第一篇：1.劉店子中學教育信息化建設規(guī)劃

劉店子中學教育信息化建設規(guī)劃

為貫徹全國中小學信息技術(shù)教育工作會議精神，落實“教育信息化重點建設工程”，促進現(xiàn)代信息技術(shù)在學校教育教學領域的廣泛應用，提高我校教育信息化程度和教育教學質(zhì)量，培養(yǎng)適應信息時代的各類合格人才，結(jié)合我校的實際情況，制定我校教育信息化建設規(guī)劃。

一、指導思想

教育信息化是一項涉及面很廣的復雜的系統(tǒng)工程，其工作內(nèi)容包括：計算機專業(yè)教師和網(wǎng)絡技術(shù)人員隊伍的建設；中小學信息化教學；學校教育教學網(wǎng)絡的建設與管理；信息資源庫建設；信息化環(huán)境中新型教學模式的探索與研究；對學校信息化工程的指導和管理等。

我校育信息化建設工作，堅持從實際出發(fā)，統(tǒng)一整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展的的原則。計算機專業(yè)教師及網(wǎng)絡技術(shù)人員隊伍建設先行，培訓內(nèi)容以實用為主；教學網(wǎng)絡建設工作結(jié)合實際，有重點、分期分批逐步實施；信息資源庫建設以內(nèi)部資源建設為主，廣泛采集外部資源，注意使用資源庫時的反饋信息，用發(fā)展的眼光來建庫；在新型教學模式的探索與研究上采用邊試驗邊研究邊發(fā)展的原則。在提高教育教學水平和效益的基礎上，以加強教育信息化工作管理、加強現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校和電化教育優(yōu)類校工作為重點，以應用促建設、以需求促發(fā)展，合理配置、資源共享、重在應用、分步實施、共同發(fā)展。

二、建設目標

（一）總體目標

構(gòu)建一個開放的教育信息網(wǎng)，在學校教育教學和行政管理兩方面基本實現(xiàn)信息化；全面提高干部、教師和學生運用計算機和信息網(wǎng)絡進行工作、教學和學習的能力；充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)對教育進程的推進作用，提高教育質(zhì)量和效益、加速教育現(xiàn)代化的步伐；促進信息技術(shù)與學科課程的整合，創(chuàng)造適應知識經(jīng)濟社會要求的現(xiàn)代教育模式和管理模式，培養(yǎng)二十一世紀信息社會所需要的專業(yè)人才和勞動者。

（二）具體目標

1．我校100%的中小學教師接受教育信息技術(shù)和計算機基礎知識的培訓；100%的教師會熟練使用網(wǎng)上信息資源；100%的中小學教師能夠應用教育信息技術(shù)開展學科教學。

2．設立學校網(wǎng)站，對內(nèi)要力爭做到“班班通”，對外能與海曙區(qū)直屬機關(guān)及各類教育機構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)連接。

3．學校開設信息技術(shù)必修課，開設信息技術(shù)課的起始年級為小學一年級，信息技術(shù)課每周1課時，上機時間不少于總課時的70%。

三、重點工作

（一）建立學?，F(xiàn)代教育技術(shù)信息領導和管理機構(gòu)

成立學校教育信息化領導和管理機構(gòu)，由校長室負責對學校教育信息化工作的領導，教導處作為學校教育信息化工作的具體職能部門，對學校教育信息化工作統(tǒng)一領導，協(xié)調(diào)和管理。

（二）建立學校教育信息網(wǎng)

建立與區(qū)內(nèi)各級各類學校、區(qū)教育信息網(wǎng)相連通的、開放的學校教育信息網(wǎng)。并在此網(wǎng)基礎上，完善教育信息資源庫、教學管理信息系統(tǒng)、及網(wǎng)上虛擬學校的建設。真正使該網(wǎng)在教學、管理、教學改革等各方面發(fā)揮作用。

（三）開展教師信息技術(shù)培訓 1．我校100%教師計算機考核必須達到規(guī)定要求。

2．對全體教師計算機基礎知識和網(wǎng)絡基礎操作的培訓，全體教師會上網(wǎng)，能應用信息技術(shù)開展學科教學。

3．加強信息技術(shù)課教師的專業(yè)培訓及繼續(xù)教育，提高學校網(wǎng)管員的專業(yè)技能和管理水平，切實保障校園網(wǎng)的正常運行。

（四）落實資源庫建設

資源庫建設是信息技術(shù)工程的一項重要內(nèi)容，是決定校園網(wǎng)能否為教育服務的關(guān)鍵。沒有豐富的教育教學資源，技術(shù)指標再好的網(wǎng)絡也是一個死網(wǎng)。擁有一定數(shù)量的必要的教育教學資源是能夠使校園網(wǎng)開通即活的重要條件。

1．學校教育信息庫：收集教學法規(guī)，學?；拘畔?。

2．課件素材庫：為學校老師制作課件提供一些基本素材。

3．交流課件庫：收集各學科老師做的一些優(yōu)秀課件，供大家參考。

4．教研論文庫：多渠道、全方位收集論文，供老師參考。

5.學科知識庫：提供各學科相關(guān)的教學資料。

6．教學參考：提供各學科優(yōu)秀教案、備課參考、復習指導及各學科、各年級試題庫圖片庫。

四、具體措施

（一）加強協(xié)調(diào)統(tǒng)籌

建立由校長為組長，各有關(guān)部門參加的教育信息化工作領導小組，理順管理體系，明確信息化建設的分管領導，明確各有關(guān)部門的職責。設教育信息化辦公室，作為學校教育信息化領導小組的常設機構(gòu)，主持教育信息化日常工作。

（二）加強計算機專業(yè)教師和網(wǎng)絡技術(shù)人員隊伍建設

1．開展中小學教師培訓，提高使用計算機的技能。學會在網(wǎng)絡環(huán)境下獲取知識及信息。培養(yǎng)一批有教學經(jīng)驗、掌握一定現(xiàn)代信息技術(shù)的教師。在教師中形成積極使用信息技術(shù)進行教學活動的良好風氣。

2．培養(yǎng)一批有一定專業(yè)技能的網(wǎng)絡管理員，負責網(wǎng)絡的安全運行，保證網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性。

3．提高學校干部及教師使用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力。真正做到辦公自動化。

（三）加強資源庫建設

通過積極發(fā)掘內(nèi)部資源，發(fā)現(xiàn)外部公司制作的資源庫，與其它兄弟學校進行交流等手段，發(fā)展自己的資源庫系統(tǒng)。將該項工作看作一項長期的開放式的工程，通過不斷的反饋、交流、更新使其在實際教學中真正發(fā)揮網(wǎng)絡靈魂的作用。

（四）積極研究探索新型教學模式

在建網(wǎng)的初期就進行新型教學模式的試驗研究，對“建構(gòu)主義的教學理論”、“人本主義的教學理論”以及“個性化教學”等新的教學方法及模式進行研究，將這些教學理論與教學實踐結(jié)合起來，以期在新型教學模式下的教學效果、社區(qū)教育、虛擬學校等一系列領域占居領先地位。

第二篇：4.劉店子中學數(shù)字化校園建設

劉店子中學數(shù)字化校園建設

學?，F(xiàn)有18個教學班，在校學生600余人。學校先后配備了計算機教室1個，多媒體教室1個，多媒體教學一體機教室1個，各辦公室等均配有電腦，所有電腦均通過光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，達到了硬件設施上的“班班通”。這為推進數(shù)字化校園建設提供了強有力的硬件保障，為全面提高學生的素質(zhì)創(chuàng)造了良好的條件。

我們把“提升現(xiàn)代教育技術(shù)水平，提升干部教師隊伍素質(zhì)，提升明德小學教育質(zhì)量，促進每位學生全面發(fā)展”作為辦學的總體目標，確立了“推動數(shù)字化校園建設，營造師生成長樂園”的發(fā)展思路，促進學校實現(xiàn)“教育管理智能化，課堂教學數(shù)字化”的跨越式發(fā)展。下面我僅就我校如何推動數(shù)字化校園建設做以下匯報：

一、對數(shù)字化校園建設的認識

數(shù)字化校園是以網(wǎng)絡為基礎，利用先進的信息化手段和工具—計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通訊技術(shù)，對學校的教學、教研、管理和生活服務有關(guān)的所有信息資源全面的數(shù)字化；并用科學規(guī)范的管理對這些信息資源進行整合和集成，以構(gòu)成統(tǒng)一的用戶管理、統(tǒng)一的資源管理和統(tǒng)一的權(quán)限控制；把學校建設成一個面向校園內(nèi)，面向社會，超越時間、超越空間的虛擬校園，提升傳統(tǒng)校園的效率，擴展傳統(tǒng)校園的功能，最終實現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達到提高教育管理水平和效率的目的。

數(shù)字化校園建設的目標是：在管理方面，要利用信息技術(shù)實現(xiàn)職能信息管理的自動化，實現(xiàn)上下級部門之間更迅速便捷的溝通，實現(xiàn)不同職能部門之間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)調(diào)，提高決策的科學性和民主性，減員增效，形 1

成充滿活力的新型管理機制。

在教學方面，要利用多媒體、網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量教學資源、信息資源和智力資源的共享與傳播，并同時促進高水平的師生互動，促進主動式、協(xié)作式、研究型的學習。

在教研方面，要利用互聯(lián)網(wǎng)促進科研資源和設備的共享，加快科研信息傳播，開展網(wǎng)上合作與交流。

二、數(shù)字化校園網(wǎng)平臺的建設

為了充分利用好網(wǎng)絡資源，建設好生態(tài)環(huán)境下的班班通，實現(xiàn)資源共享，給廣大教師提供一個交流、互動、合作的平臺，提高現(xiàn)代化教育教學能力，我校根據(jù)自己的實際情況架設了校園網(wǎng)站，為學校管理提供了一個交互性的平臺：學校的通知、新聞、學習專題、備課資源和課件資源可在第一時間實現(xiàn)上傳和下載的共享方式，網(wǎng)絡的優(yōu)勢逐步展示出來。校園網(wǎng)站的建立標志著學校建設上了一個新臺階，人性化、民主化的管理方式在網(wǎng)絡環(huán)境下如虎添翼！

我們還引進了先進的數(shù)字化教學平臺，與我校的網(wǎng)站緊密結(jié)合起來，組建了一個更加合理、科學、貼近實際的網(wǎng)絡平臺。此平臺，欄目更清楚，功能更齊全，分類更合理。有了前期校園網(wǎng)使用的培訓基礎，教師們學習和操作起來可謂是輕車熟路，很快就適應了這個功能齊全、操作方便、作用強大的數(shù)字化教學平臺。師生們就有了自己的網(wǎng)絡家園后，紛紛登陸數(shù)字化網(wǎng)絡平臺，逛教學資源超市，或敘述自己的教學故事、或抒發(fā)教學心得、或吐露教學中的困惑、或探討教學方法，小小的校園網(wǎng)成了師生之間交流對話的平臺，學習成長的電梯。

三、推進數(shù)字化校園建設的主要措施

（一）用制度保障使用頻率

為對數(shù)字化校園進行規(guī)范化管理，學校成立了“數(shù)字化支持教育教學課題領導組”和“數(shù)字化支持教育教學課題技術(shù)顧問小組”。為了更好地推進信息技術(shù)與學科教學整合，使教師能更積極地應用信息技術(shù)有效提高教學效率，學校又制定了相關(guān)的制度和考核激勵辦法，如《計算機網(wǎng)絡教室管理制度》、《數(shù)字化教學設備管理制度》、《數(shù)字化教學資源建設制度》、《班班通教室管理制度》、《明德小學校本培訓制度》、《資源上傳的考核辦法》等制度。另外我們還從上課、備課（資源上傳）、教學研討、業(yè)務培訓、成果展現(xiàn)等方面進行量化積分。領導組和技術(shù)組分工合作，每周作好記錄，每月生成統(tǒng)計報表，做為績效工資分配的主要依據(jù)之一，與評先晉級掛鉤。同時還結(jié)合不同的發(fā)展階段把制度和措施及時作相應地更新或調(diào)整，使各項制度能隨著信息化的應用而發(fā)展。

（二）用培訓提高應用效益：

我校雖然具備了硬件意義上的“班班通”設施，但是怎樣用、是否想用等方法和意識形態(tài)上的“班班通”非常關(guān)鍵。所以教師培訓在推進我校數(shù)字化支持教育教學課題上起著關(guān)鍵性作用。我校教師雖說對電腦并不陌生，可對于多媒體課件的制作與校園網(wǎng)的應用技能卻有待提高。為了更好地滿足教師們的需要，我們長期對教師進行各種形式的培訓，以便建設一支具有現(xiàn)代化教育理念、業(yè)務水平高、信息技術(shù)較強的教師隊伍，全面實現(xiàn)數(shù)字化教學這一發(fā)展目標。

自2010年暑假在計算機教室，采取面對面開展課件制作集中培訓以來，針對不同的培訓內(nèi)容，根據(jù)學校的硬件環(huán)境和教師的時間安排，我們一直在探索最為有效的培訓方式，如剛剛安裝班班通設備后，直接在班班通教室里進行“多媒體網(wǎng)絡電視機的使用”培訓；每周二、周四下午放學后用一個小時的時間，在多媒體教室進行全員專業(yè)培訓，然后在分組上機練習，家里有電腦的教師在家練習。

（三）用競賽促成技術(shù)成果

我們在信息技術(shù)培訓的同時，更加注重信息技術(shù)與學科教學的整合力度。我們圍繞“信息技術(shù)與學科教學”這一主題，積極開展“骨干教師展示”、“新教師匯報課”、“教學大比武”等一系列的教育教學研討活動。通過活動不僅營造了良好的教研氛圍，更加提高了教師的信息素養(yǎng)和學科教學能力。學校還組織青年教師教學素材加工比賽、現(xiàn)場課件制作大賽和教學基本功限時打字等活動。許多青年教師的信息技術(shù)方面的才能得到了施展，也使更多的教師強化了數(shù)字化校園意識。

四、數(shù)字化校園網(wǎng)的應用與成效

（一）嘗試網(wǎng)絡教研模式

學校發(fā)揮網(wǎng)絡交互性的特點，積極探索推進信息技術(shù)教學研究方面的應用，改變了傳統(tǒng)的教研模式，提高了教研實效。定期推薦優(yōu)秀書籍和文章，供教師自主學習；利用魔燈學習社區(qū)，進行理論學習、案例搜集、實踐探索和交流探討；鏈接名師個人主頁和博客，將特級教師精彩的教學實錄和理論文章掛在校園網(wǎng)上，為教師提供與專家學者和名師對話的時空；鏈接相關(guān)教學資源網(wǎng)，組織教師開展“網(wǎng)上集體備課”；為每位教師建一個

博客日志，及時記錄下自己所做、所思，廣泛開展交流研討，促進自我反思、同伴互助、專業(yè)引領。

（二）提高課堂教學效率

我們立足于隨堂課教學的全過程，開展基于多媒體素材和數(shù)字化校園網(wǎng)絡環(huán)境下的教與學實踐研究。課前通過收集網(wǎng)絡資源或利用校園網(wǎng)的教學資源庫，與課程特點相結(jié)合，整合出適合自己的教學資源；課堂上教師與學生積極使用網(wǎng)絡資源，享受資源，突破教學重難點，增強課堂情趣，提高教學效率；課后積極撰寫教學敘事、教學反思、課例研究等，通過網(wǎng)絡向教育專家探討，利用校園網(wǎng)與廣大教師交流互動，達到互相促進，共同成長。我們的目標是逐步能摸索出在平時的教學與學習中，如何收集、整理、運用多媒體素材和網(wǎng)絡資源，促進教師的教學方法與學生學習方式的轉(zhuǎn)變。

（三）豐富校園文化內(nèi)涵

我們以校園網(wǎng)為主陣地，大力進行校園文化建設。校園網(wǎng)定期發(fā)布校園新聞，反映學校發(fā)展情況和師生活動情況，幫助學生樹立主人翁思想，表揚先進，弘揚正氣。通過視頻點播臺經(jīng)常播放日常行為習慣專題講座、安全知識專題講座、科學教育片、優(yōu)秀兒童電影和小學生喜歡的動畫片，直播學生的文藝表演、演講比賽、中華經(jīng)典誦讀比賽等等。學生既受到教育，又豐富了校園文化生活。我們還開放了學校的網(wǎng)絡計算機房，開辦“綠色網(wǎng)吧”，讓學生在教師的指導下瀏覽網(wǎng)上教學信息，極大地開闊了眼界，豐富了知識。

通過應用與培訓，豐富了學校教學資源庫，實現(xiàn)了資源共享，廣大教

師均能自覺使用課件或網(wǎng)絡資源上課、聽課、研課，改變了傳統(tǒng)的教學模式，激發(fā)了學生的學習興趣，提高了課堂教學效率。優(yōu)化了校園文化，教師的自覺學習和自我發(fā)展意識明顯增強，人人會和堂堂用的比例有了較大提升，課堂教學面貌有了很大改變。

五、展望與期待

應該說，我們學校的數(shù)字化校園建設工作還剛剛起步，“沒有最好，只有更好”，今后很長一段時間內(nèi)，我們將圍繞數(shù)字化校園管理信息化平臺、教學改革的技術(shù)支撐平臺和學生自主學習的網(wǎng)絡平臺的內(nèi)涵建設，繼續(xù)加強數(shù)字化校園網(wǎng)絡環(huán)境下教師和學生整體信息素養(yǎng)的提升；通過數(shù)字化信息管理中心、教師發(fā)展中心、班級學生中心、家?；又行暮徒逃Y源中心的建設，努力創(chuàng)建出一流的數(shù)字化網(wǎng)絡環(huán)境，全方位、高水平實現(xiàn)數(shù)字化學習、教學和管理，不斷推進信息化應用水平，努力提高學校的教育教學質(zhì)量和整體辦學水平，真正使明德小學成為一顆璀燦耀眼的明珠，走進生態(tài)環(huán)境下的“班班通”，用教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化。

第三篇：溫店中學教育信息化工作計劃

溫店中學教育信息化工作計劃

一、指導思想

深入實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學的教育發(fā)展觀；以提高課堂教學效益為突破口，切實提高學校的教學質(zhì)量；以推進貫徹課改理念、實施新課程為突破口；以加強信息技術(shù)管理和應用為重點，進一步加大信息技術(shù)工作的力度，努力提高全校的信息技術(shù)水平。

二、工作目標及措施

（一）校園網(wǎng)工程建設

1.實施改造校園網(wǎng)工程，高標準建設校園網(wǎng)絡系統(tǒng)，進一步完善校園網(wǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮網(wǎng)絡為教育教學服務的功能，為教育教學應用構(gòu)建網(wǎng)絡平臺。

2.完善學校內(nèi)網(wǎng)功能，完全實現(xiàn)校務公告、信息交流、辦公自動化。

（二）加強校園網(wǎng)管理

采取切實可行的措施，加強對校園網(wǎng)的管理，制訂網(wǎng)絡管理規(guī)章制度，落實各項管理工作措施，確保網(wǎng)絡安全、暢通。

1.組織領導。

成立學校教育信息化工作領導小組。

2.常規(guī)管理。

不斷研究各種管理技術(shù)，加大考核力度，杜絕網(wǎng)絡信息安全事故的發(fā)生，確保網(wǎng)絡暢通，更好地服務于全校的教育教學工作。既要保證網(wǎng)絡安全暢通，又要杜絕教師在網(wǎng)上聊天、打撲克、玩游戲等不良現(xiàn)象。深入研究網(wǎng)絡應用問題，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的作用，提高教育教學質(zhì)量。

3.病毒防治。

加大對學校的管理力度，從制度上進行約束，減少病毒的傳播。凡新安裝系統(tǒng)的計算機必須先安裝殺毒軟件，并打好相關(guān)補丁后才能接入網(wǎng)絡，從根本上解決網(wǎng)絡病毒問題，保證網(wǎng)絡不因病毒導致堵塞、停網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）充分發(fā)揮網(wǎng)絡的使用效益

樹立建網(wǎng)是為教育教學服務的思想，加強學校網(wǎng)站的建設和管理工作力度，進一步完善網(wǎng)頁建設，改進和提高教育網(wǎng)站的服務質(zhì)量，更好地為教育教學、教育科研、教學管理服務。

1.繼續(xù)加強學校網(wǎng)站建設，進一步完善網(wǎng)站布局和內(nèi)容，使其服務于教學，服務于德育，服務于管理；服務于學生，服務于教師，服務于社會。力求網(wǎng)站界面簡約、布局合理、色調(diào)一致、風格統(tǒng)一、內(nèi)容豐富。

2.加強信息平臺建設，提高利用率。在確保信息安全的前提下，充分發(fā)揮信息平臺等交互性欄目的積極作用。

（四）教育資源庫建設

繼續(xù)加強資源庫建設，建立自己的資源中心。

（五）網(wǎng)上辦公環(huán)境建設

探索和完善校內(nèi)消息和文件傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布通知、傳送文件，進一步提高辦公自動化水平。

（六）教師信息技術(shù)培訓工作

1.繼續(xù)抓好教師信息技術(shù)應用培訓工作，立足實際，針對不同學科和學段，完成對教師常用軟件系統(tǒng)的專項內(nèi)容培訓。

2.繼續(xù)組織開展教師多媒體課件評比活動、優(yōu)秀論文評選活動。

（七）信息技術(shù)與各學科的整合研究

1.加強信息技術(shù)教研活動。

2.加大信息技術(shù)在傳統(tǒng)課堂教學中應用研究力度，發(fā)動全體教師研究探索信息技術(shù)在課堂教學中的使用規(guī)范。

3.進一步開展信息技術(shù)與學科課程整合課堂應用實踐研究，不斷積累經(jīng)驗，提高實施能力。

第四篇：信息化建設規(guī)劃

長春師范大學“十二五”信息化建設規(guī)劃

一、前言

隨著計算機技術(shù)、通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)越來越深刻地改變著高等教育格局。以“數(shù)字化校園”為核心的高校信息化建設，成為新的歷史時期高等教育現(xiàn)代化進程不可逾越的發(fā)展階段?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》辟專門章節(jié)提出教育信息化發(fā)展規(guī)劃，并深刻指出：信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。

二、指導思想與建議目標

（一）指導思想

“十二五”期間，要以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》為指導，從加快學?！笆濉笨傮w規(guī)劃建設出發(fā)，適應師生對數(shù)字校園的強烈需求，堅持以下原則，實現(xiàn)我校信息化的跨越式發(fā)展：

統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。堅持從學校全局高度統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署；同時根據(jù)實際情況分步分期實施具體項目，保證規(guī)劃的逐步落實。

整體推進，突出重點。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進全校教學、科研、管理服務各領域信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限建設資源的使用效率。的IPv6普遍服務。完善教育網(wǎng)、公網(wǎng)多鏈路的負載均衡、安全管理，實行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實提高網(wǎng)絡運行管理的專業(yè)水平。推進校外實驗基地（場站）的網(wǎng)絡建設。

——大幅度提升無線校園網(wǎng)建設與管理水平。無線網(wǎng)覆蓋全校全部辦公區(qū)、教學區(qū)、學生生活區(qū)以至校外教學實驗基地的所有建筑，以及校園內(nèi)主要室外空間。引入和逐步普及先進的3G、802.11n技術(shù)，擴大無線校園網(wǎng)容量，實現(xiàn)無線用戶的應用快速漫游功能，使上網(wǎng)突破時間和空間限制。適應多種智能終端自由接入，實現(xiàn)普遍時段、普遍地點、多終端的移動上網(wǎng)。實現(xiàn)有線／無線網(wǎng)的一體化安全管理。

——構(gòu)建多業(yè)務集成為一體的“云”校園網(wǎng)系統(tǒng)?；谔摂M技術(shù)和云架構(gòu)，整合校園網(wǎng)主網(wǎng)與各業(yè)務專網(wǎng)，通過MPLS VPN等技術(shù)，實現(xiàn)不同業(yè)務流的流量隔離。進一步升級、調(diào)整和優(yōu)化校園網(wǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡資源，為實現(xiàn)校園網(wǎng)對語音、數(shù)據(jù)和視頻支持的“三網(wǎng)融合”提供基礎設施保障。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠程接入模式的VPN系統(tǒng)。

——探索拓展新技術(shù)條件下校園網(wǎng)功能。基于CNGI網(wǎng)絡的推廣，探索IP技術(shù)、3G、4G及“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)條件下，對校園資產(chǎn)、設備和能源調(diào)度實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的跟蹤管理，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化校園安全監(jiān)控，打造一個綠色、低碳、智能的數(shù)字校園網(wǎng)絡環(huán)境。

（二）建設高效節(jié)能的新一代云數(shù)據(jù)中心

——建立全校集中的服務器托管中心。將各單位分散的資源集中起來，采用虛擬化、集群等先進技術(shù)，著力解決當前學校信息資源分

育資源。完善教學資源的版權(quán)管理。

——校園文化資源：采取多種方式，加強校內(nèi)學術(shù)、軟件、影視、音樂等公共文化藝術(shù)與娛樂資源建設；完善網(wǎng)絡電視系統(tǒng)，推進學校電視臺自辦節(jié)目的網(wǎng)絡點播，為校內(nèi)師生的教學、科研及文化生活服務。妥善解決資源版權(quán)問題。

——校園服務資源：將校園的建筑、景觀、環(huán)境等資源數(shù)字化，為校園社區(qū)信息化、網(wǎng)格化管理服務打下基礎。基于3D技術(shù)開發(fā)我校數(shù)字地圖。

——校園正版軟件資源：集中采購并向師生提供正版操作系統(tǒng)、辦公、防殺毒及數(shù)據(jù)庫類公共軟件，降低軟件使用成本，提高師生的正版使用意識。

（四）建設高水平數(shù)字校園基礎支撐平臺

——制定統(tǒng)一標準與規(guī)范。統(tǒng)一標準是數(shù)字化校園系統(tǒng)建設的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提?！笆濉逼陂g，建立包括《網(wǎng)絡工程建設規(guī)范》、《網(wǎng)站開發(fā)與設計規(guī)范》、《信息系統(tǒng)開發(fā)及數(shù)據(jù)交換標準》、《信息編碼標準》等全校統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范體系。

——建設公共數(shù)據(jù)平臺。建設人、財、物、業(yè)務信息等各類基礎數(shù)據(jù)庫和共享數(shù)據(jù)庫，切實解決現(xiàn)有各部門數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一的問題；建設全校公共數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享，以及數(shù)據(jù)信息的高效利用。

——建設統(tǒng)一身份認證平臺。建設各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的授權(quán)機制及一套方便、安全的口令認證方法，解決各應用系統(tǒng)用戶名和口令不統(tǒng)

大型儀器設備與開放實驗室資源共享平臺，有效整合各種計算資源、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡通信資源，為科學研究提供更人性化支撐和服務。加強學校人文社會科學數(shù)據(jù)信息中心建設。

——建設先進的電子校務系統(tǒng)。大力推進管理與服務信息化，改造優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務流程，加速信息流動共享，提高管理服務效率。完善教學、人事、財務、設備資產(chǎn)、學生服務等應用信息系統(tǒng)。基于全校各類公共基礎數(shù)據(jù)庫和共享平臺，以及集成學校各業(yè)務信息系統(tǒng)的統(tǒng)一認證、統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。建設完善“校園一卡通”系統(tǒng)，實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與電子校務系統(tǒng)的無縫對接。深化校務系統(tǒng)應用，建立數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策支持平臺，提高學?？茖W管理和服務水平。升級我校視頻會議系統(tǒng)，降低校內(nèi)大型會議成本。以信息化手段改造和優(yōu)化后勤服務流程，提升校園社區(qū)后勤服務智能化水平，建設不同類型的數(shù)字化社區(qū)。

（六）建立專業(yè)高效的信息技術(shù)管理服務體系。

——加強信息技術(shù)服務體系建設。信息技術(shù)對學校各項業(yè)務的全方位滲透，使師生對于數(shù)字化、信息化設備和服務的依賴性越來越高。建立完善以問題為導向、以用戶為中心的信息技術(shù)服務體系十分重要。建立7*24小時網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)實時監(jiān)控體系和服務體系。成立一站式IT服務臺和呼叫中心，統(tǒng)一受理校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、一卡通、公共IT設備、機房、數(shù)字網(wǎng)絡資源等信息技術(shù)咨詢與服務，完善各職能部門、服務部門受理服務的聯(lián)動機制。

——切實落實網(wǎng)絡與信息安全管理機制。進一步加強領導，明確

第五篇：信息化建設規(guī)劃(討論稿)

中交隧道工程局有限公司

信息化建設規(guī)劃

（討論稿）

信息化管理中心

2015年1月

目錄

第1章 信息化基礎設施建設.............................................................................................4

1.1正確認識信息化建設的重要性.....................................................................................4 1.2信息化組織框架.............................................................................................................5 1.2.1組織機構(gòu)人員..........................................................................................................5 1.2.2基礎設施建設..........................................................................................................5 1.2.3應用系統(tǒng)建設..........................................................................................................8 1.3當前信息化存在主要問題.............................................................................................8 第2章 信息化建設總體目標與任務..............................................................................10

2.1 信息化發(fā)展目標.........................................................................................................10 2.2 信息化建設任務..........................................................................................................11 第3章 軟件系統(tǒng)建設架構(gòu)...................................................................................................12 3.1總體功能框架...............................................................................................................12 3.2數(shù)據(jù)中心.......................................................................................................................13 3.3綜合管理類系統(tǒng)...........................................................................................................14 3.3.1業(yè)務級系統(tǒng)............................................................................................................14 3.3.2管理級系統(tǒng)............................................................................................................15 3.3.3決策級系統(tǒng)............................................................................................................18 3.4專業(yè)應用類系統(tǒng)...........................................................................................................20 第4章 軟件系統(tǒng)實施策略及推進計劃...............................................................................21 4.1 實施策略......................................................................................................................21 4.2 推進計劃......................................................................................................................22 第5章 門戶平臺建設...........................................................................................................23 5.1、內(nèi)網(wǎng)門戶....................................................................................................................23 5.2、外網(wǎng)門戶....................................................................................................................23 第6章 信息化硬件系統(tǒng)建設規(guī)劃.......................................................................................24 6.1 信息化硬件系統(tǒng)建設目標..........................................................................................24 6.1.1冗余化。................................................................................................................25 6.1.3互聯(lián)化。................................................................................................................25 6.1.4集約化。................................................................................................................26 6.2 信息安全等級保護規(guī)劃..............................................................................................26 6.2.1硬件設備建設........................................................................................................27 6.2.2信息安全管理制度建設........................................................................................27 第1章 信息化基礎設施建設

1.1正確認識信息化建設的重要性

國家強制推行并大力發(fā)展信息化建設，各行各業(yè)都在開發(fā)應用信息化，這是主流趨勢，是國家戰(zhàn)略的重要組成部分，更是中央企業(yè)做強做大、管理提升的重要內(nèi)容和主要抓手。國家曾在《信息化發(fā)展戰(zhàn)略》報告中，明確信息化作為國家長久發(fā)展的戰(zhàn)略，由此可見，黨中央、國務院對信息化的重視。黨的十八大把信息化放在“新四化”第二位，作為一個重要、主要戰(zhàn)略列入其中。中央企業(yè)信息化作為整個國家信息化戰(zhàn)略的組成部分，在全國企業(yè)信息化中起到重要引領和示范作用；國家部委對信息化開發(fā)應用工作日趨重視，而且達到普及程度，住建部將信息應用納入資質(zhì)考核范疇，交通運輸部把信息化建設列入“五化”建設之中，并每年對其行業(yè)進行考核評級，國資委全面推行信息化建設，實行央企系統(tǒng)信息化考核評級，集團將信息化工作作為“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略的引領與支撐，各單位在人力物力財力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設還處在初始階段，發(fā)展遠景明亮，任務艱巨。1.2信息化組織框架 1.2.1組織機構(gòu)人員

我局從2008年開始全面開展了信息化建設，主管部門為綜合辦公室。2011年5月成立了信息化建設領導小組，局總經(jīng)理任組長，局分管領導任副組長，成員包括了局機關(guān)各相關(guān)部門負責人。2011年7月和8月，在信息化建設領導小組的領導下，局分別成立了信息化管理中心和信息化實施工作小組，信息化工作常設機構(gòu)成立，主要實施人員得到了明確和固定。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調(diào)整到局工程管理部。

2013年7月，信息化管理中心成為獨立部門，負責全局信息化工作的規(guī)劃、實施、推廣、評級、信息安全等相關(guān)工作。目前局信息化管理中心在編5人，主任1名，副主任1名，下設兩個科室，軟件管理科2人，運維保障科1人，隨著業(yè)務工作量的增加，還將增加軟件及運維工程師。

各子分公司也相應成立了信息化領導小組，配備了專職或兼職工作人員，但力量十分薄弱，要求成立獨立信息中心，配備主任一名，軟件工程師和運維工程師各一名。

1.2.2基礎設施建設

目前的基礎設施主要包括網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、服務器、數(shù)據(jù)存儲、備份設備、安全等級保護等五部分內(nèi)容。

1．中心機房

我局現(xiàn)有1個35平方米的機房。配備有空調(diào)、UPS、氣體滅 火系統(tǒng)、溫度感應等設備，具有防靜電、防雷等措施及完善的供電系統(tǒng)。目前正在籌備新辦公樓的一體化機房建設，面積將擴至100米，按需要擴充相關(guān)機房硬件設備和管理系統(tǒng)，達到集團所要求B級硬件標準。

2．網(wǎng)絡平臺

包括外部互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部局域網(wǎng)，采用星型網(wǎng)絡架構(gòu)，一條50M電信通線路和一條10M聯(lián)通線路。采用支持IPV4的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡配備防火墻加路由器。建立了視頻會議系統(tǒng)，采用專線和集團及子分公司視頻會議系統(tǒng)連接。

3．硬件平臺

機房各個信息系統(tǒng)的服務器、磁盤陣列、路由器、交換機、防火墻、行為管理等設備共40余臺。建立了安全的數(shù)據(jù)備份機制，具有雙機熱備、定時備份措施。服務器按功能分為應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、備份服務器，其他服務器等。存儲網(wǎng)絡采用支持FCP、ISCSI、NAS的存儲網(wǎng)絡，F(xiàn)CP主要用于總部重要的系統(tǒng)如財務管理系統(tǒng)的存儲和傳輸，NAS主要用于項目部。數(shù)據(jù)存儲和備份設備主要用于存儲正在運行的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，本地備份存儲用于本地定期備份數(shù)據(jù)，當運行存儲發(fā)生故障后用于數(shù)據(jù)的快速恢復。

4．安全設備

配備了深信服的AD1800負載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網(wǎng)行為管理、火星數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等設備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網(wǎng)絡的安全運行。

中交隧道局總體網(wǎng)絡拓撲圖

中交隧道局機關(guān)網(wǎng)絡拓撲圖

殺毒服務器交換機電信通30M備份服務器財務應用服務器財務應用服務器防火墻F100E財務數(shù)據(jù)庫服務器SAN光線交換機核心路由器MSR50-40行為管理AC-1600 財務數(shù)據(jù)庫服務器磁盤陣列交換機綜合項目管理系統(tǒng)域控、遠程軟件測試服務器應用服務器核心交換機S7503E備份服務器9層9層9層10層10層10層檔案管理系統(tǒng)服務器綜合項目管理系統(tǒng)綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務器數(shù)據(jù)庫服務器磁盤陣列交換機9層用戶9層用戶9層用戶10層用戶10層用戶10層用戶數(shù)據(jù)測試、恢復服務器殺毒服務器金和OA系統(tǒng)服務器備份服務器一公司OA服務器系統(tǒng)測試服務器滬昆項目OA服務器7

1.2.3應用系統(tǒng)建設

目前建立和運行的系統(tǒng)有：綜合項目管理系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)。應用集團統(tǒng)管統(tǒng)建的系統(tǒng)有：財務管理系統(tǒng)，物資設備招標采購系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，審計系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)；下步還將開發(fā)推廣應用資金管理系統(tǒng)，黨務工作系統(tǒng)，法律事務系統(tǒng)、職稱評定系統(tǒng)等。

綜合項目管理系統(tǒng)，除海外項目、3000萬以下項目和電務拆遷工程項目外，其余項目全部應用。辦公自動化、人力資源、財務管理、檔案管理系統(tǒng)已在全局推廣運用。視頻會議系統(tǒng)目前實現(xiàn)了局和中國交建、建設單位之間，局與各子分公司及所屬項目之間的正常連通。海外工程待條件成熟時納入系統(tǒng)管理。

1.3當前信息化存在主要問題

目前全局信息化建設的主要短板為： 1．信息化意識薄弱與執(zhí)行力有待提高

需進一步強化各級管理者的信息化意識，提高各業(yè)務部門參與信息化工作的主動性，進一步提高信息化管理水平，提高信息化工作的整體性，落實信息化工作的執(zhí)行力。主要表現(xiàn)在各級領導重視程度有待提高，機構(gòu)設置與人員配備不到位，專職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴重短缺。2．信息化建設和應用水平不高 需進一步加強信息化建設與公司管控和主營業(yè)務的融合度，解決系統(tǒng)應用“窄、淺、散”的問題，使信息系統(tǒng)覆蓋公司主要管理領域和業(yè)務流程，提高系統(tǒng)設計模式與實際業(yè)務管理需求的匹配度，強化系統(tǒng)間相互集成，消除“信息孤島”。

3．信息化保障能力不足

需進一步加強信息化組織制度保障、資金保障、基礎設施保障與信息安全保障，要進一步重視信息技術(shù)人才的引進和儲備，培養(yǎng)復合型人才，為信息化長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。

4、信息化系統(tǒng)功能欠缺

綜合項目管理系統(tǒng)功能不完整，應用深度不夠，真實應用水平有待提高，無紙化辦公實施條件與應用意識均有待提高，需求與工作流程有待進一步梳理；更換或深度開發(fā)軟件，以提高效率，切實提高實用性。

5、信息化評級與考核工作相對落后

根據(jù)集團信息化考核評級標準，2013年全集團范圍就有6家單位達到B級，并實現(xiàn)無紙化全流程辦公。我局2013年評級為D級，2014年申請C級，初審已經(jīng)通過；2015年目標達到B級，趕上兄弟單位，不拖集團后腿。為此，今年需要局機關(guān)和各子分公司投入必要的人力物力和財力，認真細致做好信息化各項工作。我局信息化內(nèi)部考核工作相對滯后，考核內(nèi)容簡單，覆蓋面不到位，與各級領導班子綜合經(jīng)營業(yè)績掛鉤不緊密，基礎工作有待加強；各子分公司務必配備機構(gòu)人員，落實負責人、專職軟件工程師和硬件運維工程師。第2章 信息化建設總體目標與任務

我局信息化建設規(guī)劃，以集團信息化頂層設計為指導，遵循以“統(tǒng)一領導，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規(guī)劃的全過程，也是今后信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。

2.1 信息化發(fā)展目標

我局信息化建設總體目標以項目管理為核心，以成本管理為主線，實現(xiàn)工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化為目標，提高全局各子分公司及項目部綜合管理能力，提高經(jīng)濟效益，通過企業(yè)信息資產(chǎn)的管理與開發(fā)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐作用。

運用先進的技術(shù)和管理理念，經(jīng)過近五年的努力，建設成網(wǎng)絡通暢、安全可靠、快速高效、操作規(guī)范、信息資源共享、業(yè)務處理能力強的信息集成應用信息化平臺；實現(xiàn)全局生產(chǎn)管理、主要業(yè)務處理的信息化，辦公網(wǎng)絡化、流程化；信息化平臺能夠及時、準確、全面反映局屬各單位的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；建成具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司發(fā)展需要的完整信息化管理平臺；實現(xiàn)全局從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升核心競爭力。2.2 信息化建設任務

通過信息化系統(tǒng)建設，切實提高工作效率，提升協(xié)同工作能力和管理水平，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1、建立高效、可靠、穩(wěn)定、安全的信息數(shù)據(jù)傳遞和共享網(wǎng)絡，采用同城/廣域?qū)＞€，互聯(lián)網(wǎng)VPN，3G/4G無線通信網(wǎng)絡，海外信息網(wǎng)絡等多種方式，共同構(gòu)成公司信息骨干網(wǎng)，覆蓋全局各所屬單位。

2、建立滿足公司信息化發(fā)展需要的一體化機房，相關(guān)硬件設施滿足中國交建頂層設計需求及安全等級保護等相關(guān)標準要求。非駐京單位需要建立機房，配備服務器，滿足分布式布置自動化辦公設備及其他應用軟件類所需要的網(wǎng)絡設備；同時要確?；鶎禹椖坎烤W(wǎng)絡環(huán)境的適用性。

3、建立企業(yè)內(nèi)部門戶和移動端辦公系統(tǒng)，集成全局各類應用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的訪問入口和信息服務，作為企業(yè)內(nèi)部信息共享、消息提醒、流程辦理為一體的一站式協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)日常辦公無紙化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。

4、實現(xiàn)市場經(jīng)營管理、人事管理、工程管理、物資設備管理、合同成本管理、安全質(zhì)量管理、財務管理等核心業(yè)務的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，逐步實現(xiàn)對項目全過程信息化管理，促進企業(yè)規(guī)范化管理，提高業(yè)務管理效率，業(yè)務流轉(zhuǎn)覆蓋各子分公司和所有的項目部。

5、制訂公司信息化標準規(guī)范，建立數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換平臺，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)一數(shù)一源、一源多用，形成完善的業(yè)務管理體系，實現(xiàn)全局信息集中管理，分級、分權(quán) 共享使用，減少重復勞動，提升工作效率和質(zhì)量。

6、建立綜合統(tǒng)計、全面風險系統(tǒng)、管控考核系統(tǒng)，構(gòu)成各級管理運營的決策平臺，全面支撐局屬各單位決策過程。

7、在統(tǒng)一平臺和數(shù)據(jù)中心的基礎上，逐步完善和建立專業(yè)類管理系統(tǒng)和工具軟件，保證全局協(xié)同工作、協(xié)同管理，實現(xiàn)管理集約化，提升核心競爭力。

8、在發(fā)展完善本級單位信息化系統(tǒng)建設的同時，做好與集團各類應用信息系統(tǒng)的對接、集成工作，支持集團信息化總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第3章 軟件系統(tǒng)建設架構(gòu)

3.1總體功能框架

全局軟件系統(tǒng)建設將重點建設一個中心、兩類系統(tǒng)。

1、一個中心：即一個包括主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換平臺和主題數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心。

2、兩類系統(tǒng)：即綜合管理類系統(tǒng)和專業(yè)應用類系統(tǒng)，系統(tǒng)功能將全面覆蓋局屬各子分公司和所有項目部，同時覆蓋主要管理運營業(yè)務。

綜合管理類系統(tǒng)主要以提升全局生產(chǎn)經(jīng)營管控能力和水平為目的，總體分為三個層級：業(yè)務級系統(tǒng)主要是支撐項目單元動作的信息管理系統(tǒng)；管理級系統(tǒng)為針對全局運營核心資源管控的信息系統(tǒng)；決策級系統(tǒng)為支撐全局各級管理者進行總體管控、科學決策的信息系統(tǒng)。

專業(yè)應用類系統(tǒng)主要以提高各類專業(yè)工作效率和工作質(zhì)量為目標的各種應用系統(tǒng)。

3.2數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)中心將在集團總部數(shù)據(jù)中心“集中與分布”相結(jié)合的原則指導下建設，主要管理和存儲本單位開展運營管理和業(yè)務發(fā)展所需要的所有數(shù)據(jù)資源。主要包括本單位管理運營相關(guān)基礎信息、動態(tài)信息和過程信息，并實現(xiàn)與集團數(shù)據(jù)中心及下屬單位數(shù)據(jù)庫的交換與同步。

在集團總部統(tǒng)一建立的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持下，數(shù)據(jù)中心將通過數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的交換。根據(jù)我局自身數(shù)據(jù)需求，一方面與集團信息中心對外提供的數(shù)據(jù)信息服務對接，另一方面對全局核心決策數(shù)據(jù)資源以及分散在各類管理系統(tǒng)、各級機構(gòu)、辦事處及項目部的數(shù)據(jù)信息資源進行集中、統(tǒng)一的災備與管理。

建立本單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以支持與全局運營管理和業(yè)務發(fā)展相關(guān)的各類生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務資金、設備資產(chǎn)、黨務工作、法律事務及綜合管理等相關(guān)管理對象的信息資源能夠在各級機構(gòu)、各業(yè)務板塊、各單位和部門之間實現(xiàn)高效共享。

數(shù)據(jù)資源架構(gòu)圖

3.3綜合管理類系統(tǒng) 3.3.1業(yè)務級系統(tǒng)

綜合項目管理系統(tǒng)

綜合項目管理系統(tǒng)是全局信息化系統(tǒng)的核心和基礎。作為以建筑施工為主營業(yè)務的企業(yè)，各基層項目部是全局整體管理運營活動的基礎，也是歸結(jié)點，綜合項目管理系統(tǒng)是運行在各具體項目業(yè)務層面，保障項目運行程序精細化和規(guī)范化的應用系統(tǒng)，實現(xiàn)對于項目的全過程管理，其功能主要包括項目招投標、合同、人事、財務、進度計劃與產(chǎn)值、設備、物資、質(zhì)量、安全、環(huán)境（節(jié)能減排）、風險、分包管理、成本核算等過程的管理。

綜合項目管理系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)。局信息中心將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范（已下發(fā)文件），在集團信息部指導下開展系統(tǒng)建設。

3.3.2管理級系統(tǒng)

3.3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

1、市場經(jīng)營系統(tǒng)

市場經(jīng)營系統(tǒng)主要為局屬各單位提供市場經(jīng)營信息的統(tǒng)一管理和分析工作，其功能主要包括客戶資源及相關(guān)方管理、項目基本信息管理、投標過程管理、合同評審管理、合同交底管理，其中合同交底管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞給生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)。

市場經(jīng)營系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)。局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范開展系統(tǒng)建設，相關(guān)信息與集團總部系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，滿足集團生成報表的需求。

2、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)

生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)主要目的是加強上級和下級單位對各項目、各專業(yè)的整體管控和協(xié)調(diào)，增強各公司的項目指揮調(diào)度能力，以及跨板塊的項目資源協(xié)調(diào)能力，規(guī)范業(yè)務操作流程，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，提高項目生產(chǎn)的管理水平。該系統(tǒng)將主要實現(xiàn)生產(chǎn)過程指標下達與監(jiān)督管控、生產(chǎn)管理信息共享、施工現(xiàn)場監(jiān)控、生產(chǎn)資源調(diào)配管理等。生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)。公司將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范開展系統(tǒng)建設。其建設將與業(yè)務級的項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成，并且實現(xiàn)與集團和下級單位的上下對接。

3.3.2.2資源管理系統(tǒng)

1、人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)主要用于實現(xiàn)局屬各單位的組織機構(gòu)和人員相關(guān)過程管理及信息管理。主要實現(xiàn)：組織機構(gòu)管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動管理、人員績效管理、人員培訓管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。

人力資源系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。

2、財務/預算/資金管理系統(tǒng)

財務/預算/資金管理系統(tǒng)主要用于實現(xiàn)全局財務資源類過程管理及相關(guān)信息管理。其中財務管理系統(tǒng)主要將實現(xiàn)財務會計、管理會計和財務商業(yè)智能等功能；預算管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)預算制訂、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析等過程的管理功能；資金管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)資金使用過程、資金使用效益的管理功能。

財務/預算管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。資金管理系統(tǒng)為統(tǒng)管分建，由業(yè)務主管部門牽頭，信息中心配合建設。

3、設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)

設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要用于實現(xiàn)局屬各單位的設備和資產(chǎn)等進行統(tǒng)一調(diào)度和管理。主要功能包括實現(xiàn)設備資產(chǎn)基本信息管理、設備分類編碼管理、設備供方管理、設備合同管理、設備異動（轉(zhuǎn)讓調(diào)撥、進退場調(diào)配、租賃、出售、報廢）及工作履歷管理、維修管理、設備資產(chǎn)賬務管理（原值、凈值、折舊、大修費及其它費用）、資產(chǎn)安全及風險管理等功能。

設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。

4、采購管理系統(tǒng)

采購管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)對全局各類物資、裝備、資產(chǎn)、服務、項目協(xié)作（工程分包、勞務分包）等的采購過程管理。主要功能包括采購計劃管理、采購合同管理、電子采購管理和商情信息管理等。

采購管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。

3.3.2.3綜合管理系統(tǒng)

1、知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng)通過將企業(yè)運作過程中的各種數(shù)據(jù)進行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識庫，能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息的快速、精確查詢。并同時實現(xiàn)科技項目的立項、審批、上報等方面的管理，可進行網(wǎng)上申報、監(jiān)督、轉(zhuǎn)發(fā)和信息發(fā)布等工作。主要功能包括：科技項目及成果管理、知識分類管理、知識地圖管理、知識搜索、知識互動和知識共享管理等功能，各單位各部門上傳相應知識庫資料，如典型施工組織設計類、科技成果類、專項方案類等資料供需要者共享，以及各項專業(yè)類交流工作經(jīng)驗。

知識管理系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)。局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導下開展系統(tǒng)建設，相關(guān)成果信息在內(nèi)部提供查詢和調(diào)閱服務。

2、黨務工作系統(tǒng)

黨務工作系統(tǒng)為局屬各單位開展全方位黨組織及紀委工作，黨的方針政策學習與教育，組織宣傳工作部署與檢查，黨委、黨支部建設，黨員隊伍建設與考核等功能。

黨務工作系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導下，由需求部門提供相關(guān)需求開展系統(tǒng)建設。

3、法律事務系統(tǒng)

法律事務系統(tǒng)為局屬各單位開展法律事務工作創(chuàng)建平臺，國家法律法規(guī)的宣傳教育，工作部署檢查、案件報送與審理，業(yè)務臺帳建立與查詢等業(yè)務功能。

法律事務系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)，局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導下，由需求部門提供相關(guān)需求開展系統(tǒng)建設。

3.3.3決策級系統(tǒng)

1、綜合統(tǒng)計分析與輔助決策系統(tǒng)

綜合統(tǒng)計分析及輔助決策系統(tǒng)將依托全局管理運營報表統(tǒng) 計體系，實現(xiàn)各級管理決策所需各類統(tǒng)計要素信息的“統(tǒng)一采集、分級填報、一數(shù)一源、一源多用”，實現(xiàn)統(tǒng)計報表的自動生產(chǎn)、動態(tài)分析，并為各級開展管理運營決策提供直接的手段支撐和數(shù)據(jù)依據(jù)。系統(tǒng)功能主要包括生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、財務/資金/預算統(tǒng)計、人力資源統(tǒng)計、物資資產(chǎn)統(tǒng)計、綜合管理統(tǒng)計、組合及定制統(tǒng)計，統(tǒng)計成果匯總分析、商務智能綜合分析（管理駕駛艙）等。

綜合統(tǒng)計分析及輔助決策系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。集團統(tǒng)一開發(fā)將分兩階段進行，第一階段（2015年2月-2017年2月）集團將組織二級單位統(tǒng)一填報，我單位主要配合集團做好填報工作。第二階段（2017年3月-2020年12月）集團將實現(xiàn)二級單位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，我單位將依據(jù)自身情況提出管理需求，由集團統(tǒng)一建設。

2、全面風險管理系統(tǒng)

全面風險管理系統(tǒng)是為了提升企業(yè)防范和控制風險的能力，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，通過風險管控、審計管理、安全監(jiān)督管理、環(huán)境保護管理、節(jié)能減排管理和預防腐敗管理等功能，實現(xiàn)對于企業(yè)風險的管控，審計管理和安全監(jiān)督管理。

全面風險管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。具體風險管理體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。

3、管控考核管理系統(tǒng)

管控考核管理系統(tǒng)是圍繞公司管控考核體系，針對管控考核科目、指標等，建立電子化、網(wǎng)絡化的指標管理、實時監(jiān)控、動態(tài)分析的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)根據(jù)指標體系利用自動化方式匯總處理各種業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生管控監(jiān)督和考核分析，為職能部門提供全面的數(shù)據(jù)監(jiān)督，提高企業(yè)業(yè)務的執(zhí)行力和經(jīng)濟效益，并可協(xié)助管理層進行分析和評估。

管控考核管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局將使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。具體管控考核體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。

3.4專業(yè)應用類系統(tǒng)

為進一步提高公司項目盈利能力，公司將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，開發(fā)建設相應的專業(yè)支持信息系統(tǒng)，有效的提高各類業(yè)務及項目實施的效率和質(zhì)量，降低和控制成本。

該類系統(tǒng)為自建類系統(tǒng)，將由我局自行組織開發(fā)工作，以滿足相應的專業(yè)應用需要，如OA辦公系統(tǒng)、科技開發(fā)系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、職稱評審系統(tǒng)、審計系統(tǒng)等。具體項目由各業(yè)務部門或下屬單位根據(jù)具體業(yè)務特點和實際情況提出相應的建設需求，經(jīng)信息化領導小組審議通過后開展相應的建設工作。第4章 軟件系統(tǒng)實施策略及推進計劃

4.1 實施策略

我局將在集團“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設”原則之下，依據(jù)集團頂層設計安排，按照“急用先行、基礎先行”的總體要求，跟據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)建設情況，參照信息化項目建設的一般規(guī)律，開展一個中心、兩類系統(tǒng)的建設。

1、內(nèi)網(wǎng)門戶、OA辦公系統(tǒng)是員工日常工作的常規(guī)入口，辦公自動化、企業(yè)文化管理、檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時通信等是員工獲取信息、辦公交流的主要工具，將優(yōu)先安排建設任務。

2、綜合項目管理系統(tǒng)建設是整體信息化建設項目的核心和重點，其他各類信息化支持性建設任務將圍繞業(yè)務應用系統(tǒng)建設序列進行適應性安排和調(diào)整。

3、數(shù)據(jù)中心建設應優(yōu)先結(jié)合集團相關(guān)標準體系，完成主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設；其次，結(jié)合業(yè)務應用系統(tǒng)建設，逐步完成主題數(shù)據(jù)庫建設；第三，根據(jù)業(yè)務應用系統(tǒng)的建設需要，協(xié)同推進數(shù)據(jù)交換平臺和應用集成平臺建設。

我局各級信息管理部門將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過五年的努力和拼搏，建設一套符合全局持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，加強集中管理與監(jiān)控，提升對企業(yè)生產(chǎn)過程的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高實時決策水平，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變化快速反應，降低整體經(jīng)營成本，提升核心競爭力，為實現(xiàn)我局戰(zhàn)略目標提供有力的支撐和保障。4.2 推進計劃

推進計劃如下表所示 第5章 門戶平臺建設

5.1、內(nèi)網(wǎng)門戶

內(nèi)網(wǎng)門戶是一個綜合性的管理平臺，是員工日常工作的常規(guī)入口，具體包括辦公自動化、企業(yè)文化管理、法律法規(guī)管理及檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時通信等功能。

內(nèi)網(wǎng)門戶將依托OA辦公系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)開展建設，并實現(xiàn)緊密的功能和數(shù)據(jù)集成，同時，依托無線通信網(wǎng)絡，建設移動門戶，支持移動辦公、移動信息查詢等功能。

內(nèi)網(wǎng)門戶為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)。我局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導下開展系統(tǒng)建設，并與集團對接，第一階段（2015年2月-2015年5月）實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，第二階段（2015年6月-2016年2月）實現(xiàn)功能對接。

5.2、外網(wǎng)門戶

外網(wǎng)門戶是各類與局屬各單位有業(yè)務或信息關(guān)聯(lián)用戶的統(tǒng)一入口，將面向業(yè)主、投資者、客戶業(yè)主、社會公眾、上下游供貨商等提供信息發(fā)布、業(yè)績資質(zhì)查詢、電子商務業(yè)務辦理等綜合信息服務。

外網(wǎng)門戶為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)，我局將在集團統(tǒng)一的風格、標識下，在現(xiàn)有外網(wǎng)門戶基礎上升級改造以滿足相關(guān)要求。

系統(tǒng)關(guān)系示意圖

第6章 信息化硬件系統(tǒng)建設規(guī)劃

6.1 信息化硬件系統(tǒng)建設目標

我局將于2015年上半年搬入新的辦公樓，按照信息安全等級保護要求，硬件系統(tǒng)建設努力做到冗余化、層次化、互聯(lián)化、集約化標準，基本建設目標是: 6.1.1冗余化

減少單點故障，確保運行的安全、穩(wěn)定、可靠。線路冗余，主干網(wǎng)采用雙鏈路，從負載均衡進入數(shù)據(jù)中心機房。從應用服務器到網(wǎng)絡出口所有網(wǎng)絡設備全部冗余熱備配置，網(wǎng)絡設備及服務器設備配置雙電源、雙核心交換機、雙網(wǎng)絡防火墻、雙行為管理、雙負載均衡器、一體化機房內(nèi)2臺精密空調(diào)、N+1模塊化UPS。外部用2臺普通空調(diào)保證室溫，備份系統(tǒng)采用火星倉進行備份，磁帶庫進行冗余備份，結(jié)合集團數(shù)據(jù)中心的異地備份，確保數(shù)據(jù)存儲安全。

6.1.2層次化

局機關(guān)及各子分公司OA系統(tǒng)首先將采用層級分布式部署，即每個子分公司都上一套OA系統(tǒng)和服務器（駐京單位局機關(guān)統(tǒng)一布置）子分公司及其項目上的數(shù)據(jù)在其服務器內(nèi)部進行流轉(zhuǎn)，少量數(shù)據(jù)與局機關(guān)的服務器進行交換，這樣雖然投資高于集中式部署，但數(shù)據(jù)的安全性、系統(tǒng)運行速度都會高于集中式部署，參照OA系統(tǒng)的運行情況可以將綜合項目管理系統(tǒng)等其他業(yè)務系統(tǒng)也采用分布式部署。分層部署還可以加強子分公司信息化人員素質(zhì)，促進信息化軟硬件系統(tǒng)建設，推進子分公司信息化發(fā)展。

6.1.3互聯(lián)化

我局現(xiàn)擁有四條專線用于天津、南京、成都、西安四個分公司的視頻會議系統(tǒng)，專線的利用率不高，加之互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)存在安全性問題和跨網(wǎng)絡運營商存在的時延，局、公司可以復用這 些視頻專線，與子分公司的內(nèi)部局域網(wǎng)相連，組成一個城市間的內(nèi)部局域網(wǎng)，利用專線傳輸財務系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，即解決了時延問題又保證了數(shù)據(jù)的安全性和網(wǎng)絡速度。

6.1.4集約化

我局現(xiàn)有機房已經(jīng)擁擠不堪，服務器和網(wǎng)絡設備30余臺，已經(jīng)裝滿了4個機柜。2015年搬遷后機房將擴大到100平米，采用一體化機房對現(xiàn)有設備進行轉(zhuǎn)移，但按照現(xiàn)有速度發(fā)展，一體化機房也將在幾年內(nèi)裝滿，所以需要集成化的設備來解決這個問題，信息中心將采用刀片服務器和虛擬化技術(shù)來承載以后上線的各應用系統(tǒng)。一體化標準機房和刀片服務器都可以降低運行管理費用并且有著節(jié)省空間、低能耗、高可靠性等優(yōu)點，為信息化各系統(tǒng)奠定堅實的硬件基礎，同時達到集團評級要求B級的硬性標準。

6.2 信息安全等級保護規(guī)劃

根據(jù)信息安全等級保護要求，我局目前有３個二級系統(tǒng)，二級系統(tǒng)對信息化硬件系統(tǒng)和規(guī)章制度方面就有了較為嚴格的要求，在2015年將請外部專家和專業(yè)公司對我局信息系統(tǒng)進行信息安全等級保護的定級和測評，測評之后將按照測評結(jié)果針對存在的各種問題進行完善，配備安裝相應的網(wǎng)絡安全設備，滿足當?shù)毓仓鞴懿块T的檢查驗收。6.2.1硬件設備建設

硬件設備系統(tǒng)完善性建設，將在2015-2016年進行，根據(jù)測評改進方案分次分批采購網(wǎng)絡冗余設備、網(wǎng)絡安全檢測設備、網(wǎng)絡防攻擊設備、應用系統(tǒng)安全檢測設備及相關(guān)審計等設備。

6.2.2信息安全管理制度建設

根據(jù)測評整改方案完善各種規(guī)章制度并落實：

（1）落實人員安全管理制度。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓等管理制度，落實管理的具體措施。對安全崗位人員要進行安全審查，提高安全崗位人員的專業(yè)水平。

（2）落實系統(tǒng)建設管理制度。建立信息系統(tǒng)定級備案、方案設計、產(chǎn)品采購使用、密碼使用、軟件開發(fā)、工程實施、驗收交付、等級測評、安全服務等管理制度，明確工作內(nèi)容、工作方法、工作流程和工作要求。

（3）落實系統(tǒng)運維管理制度。建立機房環(huán)境安全、存儲介質(zhì)安全、設備設施安全、安全監(jiān)控、網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全、惡意代碼防范、密碼保護、備份與恢復、事件處置等管理制度，制定應急預案并定期開展演練，采取相應的管理技術(shù)措施和手段。

（4）各種信息安全管理制度制定后，要確保各項管理制度能夠有效落實才能最大的保障信息安全工作。2016-2018年在做好硬件設備運維工作的同時，要花大力氣落實各種規(guī)章制度的執(zhí)行，工作做到有章可循，有章必循。

（備注： 我局2015年通過各級信息化軟硬件全面建設，落實機構(gòu)人員，強化應用，認真組織內(nèi)部基礎工作考評，實現(xiàn)集團評級B級標準；本次職代會討論后的修改意見，于3月10日前完成。

1、請各子分公司信息化領導小組組長安排組織討論，并由信息中心負責收集，整理書面材料報局信息管理中心；

2、局機關(guān)各部門、局直屬項目部的修改意見，請部門領導和項目經(jīng)理指定專人收集整理提交信息管理中心；

3、局領導、局副總師的修改意見由信息管理中心負責收集；

4、根據(jù)各單位提交的修改意見書，局信息化領導小組例會研究后下發(fā)文件執(zhí)行）