材料員心得體會1

--唐駿說，激情塑造著事業(yè)。

從學校走上工作崗位已經(jīng)快一個月，從一個學生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣ぷ鲘徫簧系墓ぷ髡撸米约旱呐θピ忈尡旧硎聵I(yè)的意義。正是現(xiàn)在風華正茂的年紀，讓激情燃燒在青春歲月中！

激情美麗，事業(yè)才能亮麗。作為材料員，或許有時候會瑣碎而乏味，這時候更要把自己的熱情拿出來，在工作中真正沉下心來，全力以赴去做好每一件事，關注每一個細節(jié)，不斷地去體會工作帶來的美，不斷發(fā)掘工作的魅力，工作就會不斷地把人帶到一個無限風光的新境界。激情在工作事業(yè)中有一種神奇的力量，她就像火山爆發(fā)，其能量排山倒海，其威力驚心動魄。讓我們點燃激情，讓她熊熊燃燒，讓她冒出火花，讓她的美麗照亮事業(yè)的天空。

但生活中往往有的人恰恰相反，他們對工作沒有激情，對事業(yè)缺乏熱情，卻非常注重外表的華貴美麗。為此，我們在學習工作中，不僅要看一個人的工作能力，還必須看其是否具有源源不斷的.工作激情。

心理學家認為，在人們的潛意識里，都存在一種叫激情的東西，它如沉睡的猛虎，一旦被喚醒，就能讓一個人充滿活力，發(fā)揮出連自己都吃驚的熱情和精力，當人擁有了激情就隨之擁有了熾熱的追求和不竭的動力。在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的支配下，常能調(diào)動身心的巨大潛力。

無數(shù)的成功人士，用激情撰寫了人生永無止境的追求，詮釋了生命昂然進取的真諦，演繹了歲月中光彩照人的篇章。比爾蓋茨因為激情，創(chuàng)下了全球最大的微軟；唐駿因為激情，譜寫了自己與企業(yè)的輝煌！

激情燃燒，工作才能高效。讓激情燃燒在工作崗位上，體現(xiàn)的是一種積極進取的精神，一種樂觀自信的心態(tài)，一種與時俱進的行為。

人生的激情是需要燃燒的，“拿出我們的激情”體現(xiàn)的是一種積極進取的精神，一種樂觀自信的態(tài)度，一種負責任的行動，是一種對工作的愛。激情不是瞬間的一個狀態(tài)，而是一種文化。

讓我們以激情為旗，用青春作注，做一個富有激情的人吧！這是一種挑戰(zhàn)和榮譽，在職業(yè)生涯中注入激情，讓無窮的力量激蕩在胸中，成為工作的核動能，去演繹人生精彩，擁有燦爛人生！

賈旭波

20xx-7-30

材料員心得體會2

我今年到項目做物資管理工作以來，在項目經(jīng)理的的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得今年來我部門的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞?；仡櫼荒陙肀救斯ぷ髑闆r，現(xiàn)簡述如下

1、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。

2、在領導的要求下，建立一套完整的.材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度.以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

3、每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

4、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。

通過實際工作經(jīng)驗，做好物資管理工作要“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

希望自己在以后的工作中有進一步的提高，為企業(yè)，社會做出貢獻。

我參加了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過工作又重新回到校園學習，學習的動力和感受也與以前不同。通過本次學習，本人收獲非淺。

本人以前主要從事貫標網(wǎng)絡兼職工作，對物資管理的認識僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽

材料員心得體會3

xx年x月xx日我有幸參加了培訓，課堂上老師以面授為主，課堂氣氛活躍、教學生動，再此我向授課蘇老師表示感謝。此次培訓的課程主要有《材料員崗位實務知識》，《測量員崗位實務知識》，《材料員崗位實務知識》，《實驗員崗位實務知識》，《安全員崗位實務知識》，《勞資員崗位實務知識》以及《統(tǒng)計員崗位實務知識》等科目。

我所報的專業(yè)是材料員，通過公司組織的材料員培訓，我了解到一個項目上材料員的重要性，好的項目并不是光靠領導一個人來進行管理，而是靠一個項目組的所有員工共同努力的結果。建設單位的材料檔案管理可以分為三大類：即建設單位檔案材料、監(jiān)理單位檔案材料和施工單位檔案材料管理等。

本次培訓使我加深了對材料管理的認識，對于建設單位而言，建設單位檔案材料的管理，包括前期政府報批文件施工許可證、規(guī)劃許可證、施工圖審圖通過證書及設計文件審批意見、工程質(zhì)量監(jiān)督等各項審批手續(xù);在施工單位檔案材料的管理中，特別是施工組織設計及專項施工方案是對施工單位安全的控制。而在管理的過程中重要注意的是施工單位的進度控制材料，工程開工/復工報審表、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收證明書等其他控制性材料等。

雖然培訓已經(jīng)結束了，可留在我心里感觸久久不能忘記，這是一場生動的培訓課堂，我相信這次收獲的東西會對我將來的工作中有很大的'幫助，通過這次八大員崗位培訓知識的學習，使我更加清醒的認識到自己與優(yōu)秀的差距。在以后的工作與學習當中，我必須要努力提升自己的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。在未來的工作中要逐步發(fā)現(xiàn)自己，提升自己，發(fā)展自己，在實踐中不斷完善自己的修養(yǎng)，為事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

材料員心得體會4

近日，經(jīng)過了兩年休假的我又回到了工作崗位上，首先是去石家莊地鐵3號線5標段進行竣工材料培訓，那一份激動，就像《圍城》中城外的人渴望城里一樣，懷著忐忑而焦灼的心情，悸動，不安，難以言說。太渴望上班工作。首先，我們要接受的是對竣工材料的培訓，任何一個新的開端，我們都無法知道他所面臨的一切，竣工材料的培訓拉開了序。

為保證本工程材料工作有條不紊、標準規(guī)范地進行，本工程編制了《石家莊市軌道交通工程材料管理規(guī)程》，明確了本工程材料的整理編制目標以及收集、編制范圍還有各個資編制的具體要求，對本工程中各個材料的字體、間距、方案的封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進行了統(tǒng)一規(guī)定;《施工及材料管理流程》明確了施工過程中工程材料的編制、收集整理等，各個材料各個環(huán)節(jié)的責任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)是工程材料工作順利有效進行地強有力保證。

石家莊地鐵項目部組織各專業(yè)副經(jīng)理系統(tǒng)的講解了施工圖紙，并結合現(xiàn)場施工，這樣我們很快熟悉了地鐵項目的各專業(yè)的單位工程、子單位工程、分部、分項工程，項目部調(diào)度兼材料管理員王佳給我們講解了《石家莊市軌道交通工程材料管理規(guī)程》，我是負責綜合監(jiān)控系統(tǒng)竣工材料的，把這次的培訓總結如下：

1.施工試驗記錄要齊全

施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如支架、吊架試驗報告是支架、吊架安裝檢驗批驗收的前提，光電纜測試數(shù)據(jù)是光電纜敷設檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行以免遺漏影響后續(xù)施工。

2. 檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。

3.施工測量記錄要圖示詳盡。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的材料。并且一定要詳細記錄，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此測量材料一定要有詳盡的.圖示以確保測量施工的準確。

為期一個月的培訓結束了，目前石家莊地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)只完成檢驗批的報送，接下來的工作比較會更加緊張，但是我們一定會認真做好每一個環(huán)節(jié)，堅決做到零錯誤，很感謝公司領導，項目領導給我們這次培訓的機會，也很感謝給我們這次工作的機會，一定不負眾望，完成自己的工作!

材料員心得體會5

隨著市場經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，家電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場飽和度也與日俱增，同時市場也不斷由賣方向買方轉(zhuǎn)移，于是“導購員”這一特殊的角色和群體便應運而生了，他們的出現(xiàn)為渠道終端的建設與維護發(fā)揮了重要作用，同時也成了實現(xiàn)工商利潤雙贏的有效保證。

一、導購員產(chǎn)生的必然性：

導購員的出現(xiàn)是“買方市場”和“渠道經(jīng)濟”的必然產(chǎn)物?！百I方市場”方面是顯而易見的，大家都知道，這里就不多說了，而“渠道經(jīng)濟”方面其實與“買方市場”也是一脈相連的：由于買方市場的形成，致使渠道終端經(jīng)銷商的“地位”日益“顯赫”起來，于是終端商不但在價格、展臺、pop等資源上提出要求，還要在終端建設、出貨能力等方面予以強調(diào)。而廠方往往出于維護終端形象和保障出貨能力等因素的考慮，不得不屈從于終端商的“叫板”，另一方面，派駐導購員也往往成為廠方迫使終端商打款、結帳和提供更好位置等條件的有效砝碼。

二、導購員與傳統(tǒng)售貨員、促銷員的區(qū)別：

1、傳統(tǒng)售貨員：從某種意義上講是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，他們往往僅以單純銷售為中心，機械性有余而主動性不足，對終端形象的建設維護以及與產(chǎn)品相關的品牌宣傳涉及不多，服務意識也往往不是很強。

2、促銷員：顧名思義，是一種特定活動時間內(nèi)的短期行為，一般是做促銷活動時臨時聘請的，并且往往是活動一結束，人員自動解散，雙方很難有系統(tǒng)的溝通；對這類情況，通常是廠方不愿投入太大資源去培訓，而他們也往往不屑于去了解太多。

3、導購員：通常是一種長期行為，從某種意義上來講，他們是處于某一特殊環(huán)境的.業(yè)務員，是直接面向顧客的終端業(yè)務員。他們有一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性，在具體的工作中通過現(xiàn)場恰切的舉止和優(yōu)質(zhì)的服務，給顧客留下美好的印象，從而樹立良好的品牌形象和企業(yè)形象，使顧客當場購買或在未來形成購買沖動；同時，導購員又通常負責所在賣場的終端建設與維護，并適當協(xié)調(diào)客情關系。

三、如何培訓導購員：

導購員的培訓工作是一項重要的系統(tǒng)工程，培訓結果的好壞直接關系到他們的出貨能力、學習能力、凝聚力以及對企業(yè)的歸屬感。關于具體的培訓方法，往往是“仁智各見，難分伯仲”，有人提出“5s”法則，有人提出“man”法則，還有人提出“aida”法則等，這些都極大地豐富了導購員培訓工作的內(nèi)容，今天，筆者結合在日常導購員培訓工作中的心得體會，針對導購技巧方面創(chuàng)新提出了更為直接、“露骨”的money法則，愿與大家共饗。

四、導購技巧的money法則：

1、“精通”產(chǎn)品賣點：

這是作為一名導購員的基本技能，首先必須要精通掌握產(chǎn)品的賣點，挖掘所賣產(chǎn)品的與眾不同之處，然后“以長比短”，只有這樣，才能在林立的品牌中脫穎而出，創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績。我們很難想象，自身對產(chǎn)品都不熟悉的導購員怎樣去說服顧客購買？

2、抓住現(xiàn)場“機會”：

作為一名導購員，每天面臨的競爭是很激烈的，在一些品牌眾多的大賣場更是如此。所以，如何在過客匆匆的賣場中“慧眼識真金”??迅速識別哪些人今天一定要買，哪些是潛在顧客，哪些只是隨便看看，哪些是其他廠家或經(jīng)銷商的“臥底線人”，都需要導購員日積月累，練就一身好功夫，然后果斷地抓住機會，雷霆出擊，針對不同的“顧客”采取不同的應對措施，最終實現(xiàn)“既賣了貨，又做了宣傳，還打發(fā)了‘臥底’”的有效銷售。

3、找準顧客“需求”：

抓住了恰當?shù)臋C會之后，接下來就是，針對真正的顧客，如何盡快地摸清他們的需求。同樣是一種商品，就拿電飯煲來說吧，有人喜歡方便、圖省事，就可能要電腦模糊控制的；有人喜歡實惠耐用、操作簡單的，可能就要普通機械型的；還有人干脆就覺得大一點好，蒸饅頭方便，于是就選擇直筒鍋；更有人追求時尚、享受生活，則選用液晶顯示的。所以，電飯煲尚且有這么多種選擇，事實上不論任何商品，只要導購員用心挖掘都能把它分出個abc，這樣，在找準了顧客的真正需求之后，就能夠做到“看菜吃飯，量體裁衣”，保證每位顧客都能滿意而歸

4、觸動心靈“情感”：

找準了顧客的真正需求之后，下一步要對顧客“動之以情，曉之以理”。一般來講，除非是某個品牌的“擁戴者”

材料員心得體會6

工程材料在工程中起著最重要的承前啟后的作用，工程開工前，材料就已經(jīng)開始做，所以材料員在工程項目中是不可缺少的角色。為此我公司針對材料員崗位做出了重要培訓，由核算中心的徐秋生老師講解培訓，總結有以下幾點。

一、通過學習工程項目前期、中期、后期的主要材料，對材料整理有了一定的認識。收集保存好甲方、項目部、及材料廠家相關部門的文件，并及時進行執(zhí)行、整理。認真做好對領導的匯報和記錄，并做好影像材料的收集及整理，能準確反映出施工進度及質(zhì)量情況，讓上級部門能及時了解本工程的相關情況。做好各類文件、圖紙的下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔。工程材料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊， 便于查閱。

二、了解工程審計需要送審的材料，清楚的知道我們應做什么材料。審計不僅是對我們材料員的檢驗，也是對我們所作的工作的肯定。其中的有些材料雖然不是我們寫的原稿，但是我們必須清楚了解事情發(fā)生的過程，以便我們過程控制，事后檢驗，及時糾編，合格驗收。

三、系統(tǒng)學習了完整的項目結算材料管理，從這其中我們了解到，一個好的.材料員，也要懂其他崗位的一些基本知識，如預算員、質(zhì)量員，進而我們需要加強溝通，尤其內(nèi)部的溝通最為重要。比如新工藝的實施，要找深化設計了解圖紙，找預算員了解造價，找質(zhì)量員了解質(zhì)量標準，找施工員了解施工方法。

四、做材料應注意的問題，要想做好材料，必須得了解施工工藝，所以做材料需要熟悉施工現(xiàn)場。通過整理這些材料，還會了解工程施工的相關程序和規(guī)范。不實踐很多問題都考慮不到，要理論聯(lián)系實踐。對于一些特殊的工程，對我們有利的上報，沒利的截留，材料編寫在文字描述上要簡明扼要，而且要注意利弊。

以上都是做材料基本要掌握的，做材料就像會計做賬目，牽扯到關系工程的利益，所以做材料要嚴謹，能夠準的反映客觀事實，并且要合情合理，講道理講誠信。

今后我會本著嚴謹?shù)膽B(tài)度去做材料，利用公司這個學習的平臺，加強項目部成員之間的溝通，另外我也希望公司的有經(jīng)驗的材料員組織一個團隊，總結更全面更系統(tǒng)的材料管理規(guī)范，做好傳幫帶的工作，尤其是對我們新人，加強相關材料的培訓，對以后的工作有著很大的幫助，那也是我所學習的。努力做好本職業(yè)工作，配合施工員，學習施工工藝的節(jié)點，努力進行相關學習，認真履行職責，工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和職業(yè)素質(zhì)。

材料員心得體會7

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫忙。我主要承擔項目部的材料員一職。這一年里，在領導及同事們的關心幫忙下，我在工作中實踐、學習到了很多，同時也鍛煉了自我。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過今年的材料管理工作，我總結了以下經(jīng)驗：

一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的.保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料到工地入庫。堅持節(jié)儉預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

三、周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。四、零星材料購買

眾所周知，采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感激項目領導對我的信任，經(jīng)過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德

基礎上，堅持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)儉成本。在今后的工作中，我會更加嚴謹自我，務實篤行，努力做好項目領導安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)堅持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自我，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自我最大的努力。

材料員心得體會8

來公司已好些天了，記憶猶新的還是上崗前各部門經(jīng)理對我的培訓，雖然講得時間不是很長，但對于我來說，簡直是一劑良藥。俗話說：玉不琢，不成器。

還記得經(jīng)理帶著我學習公司的經(jīng)營文化科技為本，創(chuàng)新為源。經(jīng)營理念以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以品種求開展。確實，一個單位應該是一個團結戰(zhàn)斗的集體。這個集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是企業(yè)文化。

工作中，主管的一席話，讓我深思。好高騖遠是人的通病，總以為應該找過好單位，干一份體面的工作?？涩F(xiàn)實的殘酷很快讓我的夢想破滅了?；仡^看看我所經(jīng)歷的路，才知道腳踏實干才是真。

腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的'良好習慣。

針對經(jīng)理讓我學習的個人執(zhí)行力讓我從中有很多體會。材料員的工作千頭萬緒，任務雜。不僅要一絲不茍地對待，更要突出重點，扭住關鍵。從大處著眼，從細處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責，嚴格要求，主動適應工作的需要?？欤粻幊?，提高辦事效率。明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚立即行動、馬上就辦的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進展時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

新，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有開展。面對競爭日益劇烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進開展的核心要素。因此我們更應該隨著時代的前沿前進。

最后，誠摯的感謝部門同事和經(jīng)理在工作中對我的幫助和關興，也感謝公司給了我這樣的時機，我將會在以后的工作中更加努力。

思想行為大排查、思想教育大討論心得體會

通過這次思想教育大討論活動，使我進一步提高了對當前我們單位各項工作的了解、認識。只有改革，我們農(nóng)信社才能發(fā)展，只有改革，統(tǒng)一思想，切實把員工思想統(tǒng)一到聯(lián)社決策部署上來，我們才有發(fā)展，才能看到希望，才知道監(jiān)控室工作在農(nóng)信社的位置和價值有多重要。結合自身情況和學習認識，我做一次深入的自查體會：

一、進一步堅定事業(yè)心

進入農(nóng)信社已20多年時間了，一直以來，我都覺得很榮幸、很自豪。農(nóng)信社為我搭建了一個很好的運作平臺和生活圈。農(nóng)信社的興旺發(fā)達，是我一生的驕傲，因為我是農(nóng)信社的一員。我只有盡心盡力的工作，在信合事業(yè)這個平臺上找準位置，努力追尋自己想要的理想。剛到監(jiān)控室，有許多人不理解，說監(jiān)控室有啥干頭，天天坐在那兒，看看電視，喝喝茶，沒有一點兒奔頭，沒意思。通過這些年在監(jiān)控室工作的探索，不懂就問，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控預警是安全防范的重要組成部分。我們的工作在成長中前進，時時刻刻會面臨許多新問題、新矛盾、新內(nèi)容，如果沒有雄厚的專業(yè)知識、管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，所以在任何時候都必須不斷的更新知識、豐富自己的工作技能、和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，這樣才能達到良好的工作效果。任何事都有它存在、發(fā)展的過程。從錄像機到智能預警經(jīng)過不斷的努力，他會更人性化，我也更相信安全運行對信合事業(yè)發(fā)展的重要。

二、進一步提升責任心 結合自身實際情況，我們必須學習新的科學管理理念、管理手段，與時俱進，強化我們單位的各項業(yè)務、安全管理工作，以強烈的事業(yè)心和飽滿熱情投入到管理工作的大發(fā)展中來。建立健全各種安全設施及安全保衛(wèi)登記薄。未經(jīng)登記、批準、擅自允許無關人員出入監(jiān)控中心或營業(yè)區(qū)域都是不可取的，那是我朋友、我一鐵哥們兒，不行！沒規(guī)矩不成方圓。同時在工作中要擺脫“驕傲自滿、小富即安”的思想，秒殺畏難發(fā)愁，裹足不前的思想苗頭。監(jiān)控工作需要靜心去觀察，認真排查各項安全隱患，及各個報警信息，需要安下身子孜孜不倦、不厭其煩、連續(xù)不斷地去堅守、去堅持。多年來社會經(jīng)濟運勢不容樂觀，金融產(chǎn)業(yè)的風險不斷翻新，詐騙、破壞時有發(fā)生。我更覺得責任、崗位的重要。更加需要努力地做好本職、服務三農(nóng)、相融共生。

三、要有創(chuàng)新思想

通過這次大排查思想教育大討論活動，我明確地認識到，要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神的重要性?；鶎油居袝r會問：我的身份證好好的，為啥不能用了？其實，熟悉刷卡器知識的同志都明白，他拿的那張身份證一定不是原先那張身份證，因為新身份證和舊身份證刷出來的信息是不一樣的。你只要問他是不是換了新身份證來，如果是重新修改一遍、設置、讀取立馬搞定。在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，及解決問題的方法，及時總結，并有針對性的推廣，達到以點帶面的效果；對于工作中的不足或方法，要重點幫促，力求以面促點。

四、加強本身協(xié)作精神

投資有風險，我們的營業(yè)場所、自助區(qū)只要安全達標了，才準許營業(yè)。同樣道理我們營業(yè)場所、自助區(qū)要施工、或要維修什么的，就一定要通過安全關了。只有施工人員、維修人員都通過是安全的，我們的營業(yè)場所、自助區(qū)才能安全運行。現(xiàn)代化的操作系統(tǒng)，協(xié)作和分工相當重要，協(xié)作是一種美德，需要我們努力、積極的配合、共享成果。

五、風險防范貫穿始終

在日常工作中要不斷加強自我學習，提高自身素質(zhì)，牢固樹立“違規(guī)無小事、安全就是效益、風險控制優(yōu)先”的意識。自覺的把行業(yè)管理和自身的自律有機結合起來，明確崗位職責，增強自我執(zhí)行制度的自覺性，從我做起，8小時以內(nèi)要管好自己，8小時以外也要管好。堅決抵制各種違規(guī)、違法、不良行為的發(fā)生。做一名優(yōu)秀的、實實在在的農(nóng)信人。