第一篇：淺談破解人民幣困局的戰(zhàn)略思考

人民幣發(fā)展壯大，西方國家惶恐不安，以逼迫人民幣升值為中心，有計劃有組織地絞殺人民幣。其策略主要有五個方面：（1）私有化撬開中國經(jīng)濟的大門，資本輸出控制中國的經(jīng)濟命脈；（2）操縱石油、糧食、鐵礦石等初級產(chǎn)品價格爆漲，使中國幾十年辛苦積累起的外匯儲備可折換戰(zhàn)略物資量銳減，誘發(fā)中國國內(nèi)通貨膨脹；（3）國際游資惡炒股市、房市、囤積人

民幣，收割中國人民的血汗錢；（4）逼迫人民幣快速升值，外匯折算成人民幣大幅度縮水，惡化中國貿(mào)易投資條件，加工出口企業(yè)失去競爭力而大面積倒閉；（5）尋找政治代言人促進(jìn)中國和平演變，破壞為經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航的中國政權(quán)。這場斗爭考驗著中國國策和國家的忍耐力，決定著改革開放的成敗。

一、人民幣在復(fù)雜的環(huán)境中茁壯成長。

（一）戰(zhàn)略機遇期（1978-2025）。從鴉片戰(zhàn)爭起，中國逐漸淪為半殖民半封建社會，失去了所有藩國和邊疆地區(qū)，所幸中國沒有被肢解和分裂，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民推翻三座大山，完成舊民主主義革命和新民主主義革命，建立了新中國，中國人民傷痕累累地站起來了！新中國誕生后，中國人民自力更生，艱苦奮斗，建立了獨立的比較完整的工業(yè)體系，為中國經(jīng)濟起飛打下堅實的基礎(chǔ)。上世紀(jì)七十年代末，中國爭取到了比較有利的國際環(huán)境，贏得了千載難逢的趕超世界的機遇，這就是中國的戰(zhàn)略機遇。從1978年到現(xiàn)在，中國經(jīng)濟連續(xù)三十年高速增長，中國經(jīng)濟高速發(fā)展階段，是中國勞動人口總量占世界第一位，勞動力占總?cè)丝诘谋戎刈罡?、資金積累最多的時期，到2025年，隨著人口老齡化，中國戰(zhàn)略機遇期終結(jié)。

（二）世界經(jīng)濟格局發(fā)生重大變化。中國成為帶動全球發(fā)展的火車頭；俄羅斯得益于能源價格上漲國力快速恢復(fù)；印度、巴西、南非等第三世界國家經(jīng)濟獲得長足進(jìn)步；歐元成為僅次于美元的世界貨幣；美國經(jīng)濟地位相對下降，美元地位削弱。美國次貸危機爆發(fā)波及全世界，美國政府為應(yīng)對美元衰落與次貸危機，執(zhí)行不負(fù)責(zé)任的金融貨幣政策。

（三）西方國家對人民幣匯率的反映。人民幣國際影響與國際貿(mào)易相伴而生，由無到有，從小到大。改革開放之前，我國對外貿(mào)易額微小，對世界經(jīng)濟無實質(zhì)性影響，人民幣不為外界熟悉。改革開放后，人民幣對外影響可分為四個階段：第一階段，兩小無猜。1989年5月前，是中西方關(guān)系蜜月期，中國隨意變動人民幣匯率，西方國家對此不屑一顧。第二階段，相干無事。和平演變失敗后，西方國家制裁中國，但在亞洲金融危機（1997）爆發(fā)前，貿(mào)易大國對人民幣沒有足夠重視，沒有干涉我國的外匯改革。第三階段，掌聲響過，漲聲響起。亞洲金融危機爆發(fā)后，中國承諾人民幣不貶值，贏得國際聲譽。2000年之后，呼吁人民幣升值之聲不絕于耳，我國政府頂住壓力，核心政策是盯住美元，至2005年7月，對美元升值不足5%。第四階段，進(jìn)入困局，生死相搏。人民幣匯率問題成了世界焦點，在強大的國際壓力和國內(nèi)樂觀情緒導(dǎo)引下，人民幣跳升起來沖刺式升值，三年時間，人民幣升值超過20%，國民經(jīng)濟危機四伏。

（四）體制改革與金融改革的幾處硬傷增大了現(xiàn)階段我國貨幣政策操作的難度。（1）國有商業(yè)銀行不良貸款處置方式失當(dāng)，資產(chǎn)管理公司把不良貸款當(dāng)成垃圾變賣。（2）央行貨幣政策執(zhí)行能力削弱。人民銀行分支機構(gòu)失去了聯(lián)系企業(yè)的紐帶，銀監(jiān)會自制出若干“意見”與央行競爭，對貨幣政策形成牽制，降低了貨幣政策的效用。（3）國有資本失去房地產(chǎn)市場的定價權(quán)。房價是關(guān)系國計民生和經(jīng)濟金融穩(wěn)定全局的頭等大事，在住房商品化過程中，國有資本沒有占有住房開發(fā)與建筑領(lǐng)域主導(dǎo)地位，房地產(chǎn)行業(yè)成為私有化程度最高的關(guān)系國計民生的產(chǎn)業(yè)，以開發(fā)商和建筑商為代表的私有資本，與不法官員和各路游資相勾結(jié)，結(jié)成利益集團(tuán)，壟斷房地產(chǎn)市場價格，操縱輿論，踐踏政策和法律。（5）通貨緊縮時，沒有適時調(diào)高初級產(chǎn)品價格，錯過了價格結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機。

二、人民幣困局。

世界貨幣多極化，人民幣發(fā)展目標(biāo)是人民幣可自由兌換并成為國際儲備貨幣。人民幣發(fā)展目標(biāo)有二個，一是人民幣可自由兌換，二是成為國際儲備貨幣。人民幣發(fā)展的兩個目標(biāo)必須同步實現(xiàn)，在中國經(jīng)濟總量超過美國前，人民幣要夾著尾巴夯實基礎(chǔ)，資本管制要逐步放松，經(jīng)常項目管理要加強，一切盲目冒進(jìn)都是損害中國經(jīng)濟根本的。

1、匯率穩(wěn)定是幣值穩(wěn)定的度量衡，匯率波動由經(jīng)濟基礎(chǔ)決定。中國貨幣政策目標(biāo)是保持貨幣幣值穩(wěn)定并以此促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，幣值穩(wěn)定是金融穩(wěn)定的主要標(biāo)志。它有兩層含義，一是國內(nèi)物價穩(wěn)定，二是人民幣匯率穩(wěn)定。物價穩(wěn)定看cpi、ppi兩個指標(biāo)。人民幣匯率變動基礎(chǔ)由三方面決定：①中美通貨膨脹率之差，②中美經(jīng)濟增長率之差。③匯率系數(shù)。即本國金融資本對國際金融壟斷集團(tuán)的影響力和對商品期貨交易價格變動影響力。以美國為1，歐元區(qū)為0.7，日本為0.5，中國

在0.2左右。人民幣匯率變動公式（①＋②）×③。以此計算，今年人民幣合理升值為1.5%。匯率是中央銀行最重要的調(diào)控杠桿。

2、外匯儲備是中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是中國人民的血汗錢，是中國金融安全的標(biāo)的。本幣升值后，①人民幣靜態(tài)受益額＝貨幣供應(yīng)量×本幣升值率×外貿(mào)依存度。②外匯靜態(tài)損失＝外匯儲備總額×儲備貨幣貶值

率。即18000億美元×21.6%＝3888億美元。①－②≥0是總體有利的態(tài)勢。外匯儲備不能高于折算成美元的m2乘以中國外貿(mào)依存度，這是中國外匯儲備所能承受的極限量。由匯率變化引起的損與益有本質(zhì)的不同，原因在于損失是實實在在發(fā)生著的，而所謂受益則只是一種潛在的可能性。購買外國債券是因外匯儲備增長而被動的資產(chǎn)配置，購買外國債券保值增值是債權(quán)國的愿望，風(fēng)險自己不能控制，債權(quán)國只能通過外匯資產(chǎn)影響儲備貨幣發(fā)行國的經(jīng)濟，主動權(quán)在債務(wù)國手里。外匯資產(chǎn)安全受債務(wù)國匯率變化和凍結(jié)他國資產(chǎn)的意志決定，這就是外匯儲備資產(chǎn)風(fēng)險。

第二篇：破解人民幣困局的思考及建議

人民幣發(fā)展壯大，西方國家惶恐不安，以逼迫人民幣升值為中心，有計劃有組織地絞殺人民幣。其策略主要有五個方面：（1）私有化撬開中國經(jīng)濟的大門，資本輸出控制中國的經(jīng)濟命脈；（2）操縱石油、糧食、鐵礦石等初級產(chǎn)品價格爆漲，使中國幾十年辛苦積累起的外匯儲備可折換戰(zhàn)略物資量銳減，誘發(fā)中國國內(nèi)通貨膨脹；（3）國際游資惡炒股市、房市、囤積人民幣，收割中國人民的血汗錢；（4）逼迫人民幣快速升值，外匯折算成人民幣大幅度縮水，惡化中國貿(mào)易投資條件，加工出口企業(yè)失去競爭力而大面積倒閉；（5）尋找政治代言人促進(jìn)中國和平演變，破壞為經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航的中國政權(quán)。這場斗爭考驗著中國國策和國家的忍耐力，決定著改革開放的成敗。

一、人民幣在復(fù)雜的環(huán)境中茁壯成長。

（一）戰(zhàn)略機遇期（1978-2025）。從鴉片戰(zhàn)爭起，中國逐漸淪為半殖民半封建社會，失去了所有藩國和邊疆地區(qū)，所幸中國沒有被肢解和分裂，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民推翻三座大山，完成舊民主主義革命和新民主主義革命，建立了新中國，中國人民傷痕累累地站起來了！新中國誕生后，中國人民自力更生，艱苦奮斗，建立了獨立的比較完整的工業(yè)體系，為中國經(jīng)濟起飛打下堅實的基礎(chǔ)。上世紀(jì)七十年代末，中國爭取到了比較有利的國際環(huán)境，贏得了千載難逢的趕超世界的機遇，這就是中國的戰(zhàn)略機遇。從1978年到現(xiàn)在，中國經(jīng)濟連續(xù)三十年高速增長，中國經(jīng)濟高速發(fā)展階段，是中國勞動人口總量占世界第一位，勞動力占總?cè)丝诘谋戎刈罡摺①Y金積累最多的時期，到2025年，隨著人口老齡化，中國戰(zhàn)略機遇期終結(jié)。

（二）世界經(jīng)濟格局發(fā)生重大變化。中國成為帶動全球發(fā)展的火車頭；俄羅斯得益于能源價格上漲國力快速恢復(fù)；印度、巴西、南非等第三世界國家經(jīng)濟獲得長足進(jìn)步；歐元成為僅次于美元的世界貨幣；美國經(jīng)濟地位相對下降，美元地位削弱。美國次貸危機爆發(fā)波及全世界，美國政府為應(yīng)對美元衰落與次貸危機，執(zhí)行不負(fù)責(zé)任的金融貨幣政策。

（三）西方國家對人民幣匯率的反映。人民幣國際影響與國際貿(mào)易相伴而生，由無到有，從小到大。改革開放之前，我國對外貿(mào)易額微小，對世界經(jīng)濟無實質(zhì)性影響，人民幣不為外界熟悉。改革開放后，人民幣對外影響可分為四個階段：第一階段，兩小無猜。1989年5月前，是中西方關(guān)系蜜月期，中國隨意變動人民幣匯率，西方國家對此不屑一顧。第二階段，相干無事。和平演變失敗后，西方國家制裁中國，但在亞洲金融危機（1997）爆發(fā)前，貿(mào)易大國對人民幣沒有足夠重視，沒有干涉我國的外匯改革。第三階段，掌聲響過，漲聲響起。亞洲金融危機爆發(fā)后，中國承諾人民幣不貶值，贏得國際聲譽。2000年之后，呼吁人民幣升值之聲不絕于耳，我國政府頂住壓力，核心政策是盯住美元，至2005年7月，對美元升值不足5%。第四階段，進(jìn)入困局，生死相搏。人民幣匯率問題成了世界焦點，在強大的國際壓力和國內(nèi)樂觀情緒導(dǎo)引下，人民幣跳升起來沖刺式升值，三年時間，人民幣升值超過20%，國民經(jīng)濟危機四伏。

（四）體制改革與金融改革的幾處硬傷增大了現(xiàn)階段我國貨幣政策操作的難度。（1）國有商業(yè)銀行不良貸款處置方式失當(dāng)，資產(chǎn)管理公司把不良貸款當(dāng)成垃圾變賣。（2）央行貨幣政策執(zhí)行能力削弱。人民銀行分支機構(gòu)失去了聯(lián)系企業(yè)的紐帶，銀監(jiān)會自制出若干“意見”與央行競爭，對貨幣政策形成牽制，降低了貨幣政策的效用。（3）國有資本失去房地產(chǎn)市場的定價權(quán)。房價是關(guān)系國計民生和經(jīng)濟金融穩(wěn)定全局的頭等大事，在住房商品化過程中，國有資本沒有占有住房開發(fā)與建筑領(lǐng)域主導(dǎo)地位，房地產(chǎn)行業(yè)成為私有化程度最高的關(guān)系國計民生的產(chǎn)業(yè)，以開發(fā)商和建筑商為代表的私有資本，與不法官員和各路游資相勾結(jié)，結(jié)成利益集團(tuán)，壟斷房地產(chǎn)市場價格，操縱輿論，踐踏政策和法律。（5）通貨緊縮時，沒有適時調(diào)高初級產(chǎn)品價格，錯過了價格結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機。

二、人民幣困局。

世界貨幣多極化，人民幣發(fā)展目標(biāo)是人民幣可自由兌換并成為國際儲備貨幣。人民幣發(fā)展目標(biāo)有二個，一是人民幣可自由兌換，二是成為國際儲備貨幣。人民幣發(fā)展的兩個目標(biāo)必須同步實現(xiàn)，在中國經(jīng)濟總量超過美國前，人民幣要夾著尾巴夯實基礎(chǔ)，資本管制要逐步放松，經(jīng)常項目管理要加強，一切盲目冒進(jìn)都是損害中國經(jīng)濟根本的.1、匯率穩(wěn)定是幣值穩(wěn)定的度量衡，匯率波動由經(jīng)濟基礎(chǔ)決定。中國貨幣政策目標(biāo)是保持貨幣幣值穩(wěn)定并以此促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，幣值穩(wěn)定是金融穩(wěn)定的主要標(biāo)志。它有兩層含義，一是國內(nèi)物價穩(wěn)定，二是人民幣匯率穩(wěn)定。物價穩(wěn)定看cpi、ppi兩個指標(biāo)。人民幣匯率變動基礎(chǔ)由三方面決定：①中美通貨膨脹率之差，②中美經(jīng)濟增長率之差。③匯率系數(shù)。即本國金融資本對國際金融壟斷集團(tuán)的影響力和對商品期貨交易價格變動影響力。以美國為1，歐元區(qū)為0.7，日本為0.5，中國在0.2左右。人民幣匯率變動公式（①＋②）×③。以此計

算，今年人民幣合理升值為1.5%。匯率是中央銀行最重要的調(diào)控杠桿。

2、外匯儲備是中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是中國人民的血汗錢，是中國金融安全的標(biāo)的。本幣升值后，①人民幣靜態(tài)受益額＝貨幣供應(yīng)量×本幣升值率×外貿(mào)依存度。②外匯靜態(tài)損失＝外匯儲備總額×儲備貨幣貶值率。即18000億美元×21.6%＝3888億美元。①－②≥

0是總體有利的態(tài)勢。外匯儲備不能高于折算成美元的m2乘以中國外貿(mào)依存度，這是中國外匯儲備所能承受的極限量。由匯率變化引起的損與益有本質(zhì)的不同，原因在于損失是實實在在發(fā)生著的，而所謂受益則只是一種潛在的可能性。購買外國債券是因外匯儲備增長而被動的資產(chǎn)配置，購買外國債券保值增值是債權(quán)國的愿望，風(fēng)險自己不能控制，債權(quán)國只能通過外匯資產(chǎn)影響儲備貨幣發(fā)行國的經(jīng)濟，主動權(quán)在債務(wù)國手里。外匯資產(chǎn)安全受債務(wù)國匯率變化和凍結(jié)他國資產(chǎn)的意志決定，這就是外匯儲備資產(chǎn)風(fēng)險。

3、國際游資。游資也叫熱錢，是投機最強、流動性最快不受政府控制的短期資本。在一個經(jīng)濟周期中，游資總是從金融體系中游離出來，最后又回流到金融體系中。經(jīng)濟低迷時，存款準(zhǔn)備金率最低，經(jīng)濟高漲時，存款準(zhǔn)備金率最高，因為游資與存款準(zhǔn)備金率指標(biāo)有不解之緣，所以量度游資規(guī)模大小，可以從準(zhǔn)備金率入手。每個經(jīng)濟周期都出現(xiàn)熱錢，本輪經(jīng)濟周期的特點是國際游資泛濫，與國內(nèi)游資交織在一起。本輪經(jīng)濟周期中，存款準(zhǔn)備金率的低點是8%，高點是17.5%，而13%又是一個特殊標(biāo)志，它是測度熱錢是國內(nèi)游資還是國際游資的分水嶺。以今年上半年存款44萬億計算，國內(nèi)游資為22000億人民幣，即440000 ×（13%－8%）；國際游資為19800億人民幣，即440000×（17.5%－13%），約合2900億美元。流動性過剩的本質(zhì)是國際熱錢涌入，提高準(zhǔn)備金率收回了超經(jīng)濟發(fā)行的貨幣，凍結(jié)住了國際熱錢的人民幣替身，也就是國際熱錢的影子。國際游資的運動模式為：外幣——人民幣——外幣。目前國際游資已達(dá)到獲利的目的，正伺機大規(guī)模出逃，達(dá)到傷害中國經(jīng)濟打擊人民幣的政治目的。國內(nèi)游資會受國際游資裹脅而出逃，加重對中國經(jīng)濟金融的傷害程度。游資現(xiàn)狀是成了勢，尚未成大害。

三、政策建議：

第一，堅持獨立自主的貨幣政策。貨幣政策獨立自主是中國的核心利益。金融宏觀調(diào)控思想不受外來文化支配，決策不讓外籍人參與。我們要清醒地認(rèn)識到，西方國家不但分享中國經(jīng)濟發(fā)展的利潤，同時利用各種手段控制中國經(jīng)濟命脈，影響中國貨幣政策。言必稱“國際標(biāo)準(zhǔn)”，把西方資本主義教科書奉為經(jīng)典，生吞活剝地指導(dǎo)中國金融實踐，有百害而無一利。廣場協(xié)議就是摧毀了日本貨幣政策的獨立性。中國是大國經(jīng)濟體，有獨立自主的物質(zhì)條件，我們要走自己的路，不能依附于外來思想，不能屈服于外來壓力。貨幣政策親民化，復(fù)雜的政策簡明化，簡單易行是貨幣政策大道。

第二，揚長避短，利用規(guī)則，發(fā)展規(guī)則。改革開放是中國的國策，是歷史教訓(xùn)的總結(jié)，引進(jìn)外資要“拿來主義”，任何產(chǎn)業(yè)都關(guān)系國計民生，都不能被外資控制。自由貿(mào)易政策和貿(mào)易保護(hù)政策是西方國家不同時期不同條件下運用的政策，都是為壟斷資產(chǎn)階級服務(wù)的工具，wto是西方國家制定的規(guī)則，這個體系中存在自由競爭、壟斷競爭兩種競爭形式。自由競爭是低級競爭，壟斷競爭是一種高級競爭，自由競爭的企業(yè)在行業(yè)中處于次要和從屬地位，以自由競爭pk壟斷競爭，自然是失敗的。國內(nèi)企業(yè)一般地表現(xiàn)為自由競爭狀態(tài)，而外資企業(yè)主要地表現(xiàn)為壟斷競爭狀態(tài)，各開放行業(yè)的前五名都有了外資企業(yè)身影，壟斷企業(yè)為實現(xiàn)壟斷利潤和國家政策叫板，沖擊中國宏觀調(diào)控體系。要借助外匯儲備進(jìn)行資本輸出，收購西方國家核心企業(yè)，雖然不免受挫，如中石油收購尤先科，但這是打到了西方要害，他們不讓步，我們還要從別處進(jìn)攻，逼迫他們交換權(quán)益。不與發(fā)達(dá)國家拼投資銀行業(yè)務(wù)。要調(diào)控國外上市公司的利潤，建立自己的國際信用評級公司，試辦中國原油交易所。

第三，文化建設(shè)要為金融服務(wù)，金融史研究要為金融政策服務(wù)，中華民族五千年文明史是應(yīng)對困局的財富。中西部是我國經(jīng)濟戰(zhàn)略縱深，周邊國家是中國發(fā)展的戰(zhàn)略空間。高度重視與周邊國家交流，提供更大規(guī)模的信貸支持，帶動周邊國家共同發(fā)展。

第四，逼出大型房地產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)，實現(xiàn)國有資本對房地產(chǎn)行業(yè)的控制。我國大中城市房地產(chǎn)價格下跌趨勢已經(jīng)形成，政府要與利益集團(tuán)進(jìn)行堅決的斗爭，不必刻意去維持房價，房屋下跌的損失主要由開發(fā)商和炒房者承擔(dān)。先從房地產(chǎn)上市公司入手，凍結(jié)其在證券市場上再融資權(quán)利，堵住其他融資和并購渠道，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)洗牌之時，借機獲取股權(quán)由國家掌控。

第五，降低國際熱錢流動性，逐漸消化國際游資。一“罰”，認(rèn)真落實《外匯管理條例》，對辨明身份的國際熱錢進(jìn)行處罰；二“耗”，不給游資提供盈利機會，讓其在等待中損耗和貶值；三“監(jiān)”，毫不放松輿論監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督，對外國資本在中國的活動進(jìn)行跟蹤；四“疏”，金融對國內(nèi)私人資本開放，引導(dǎo)國內(nèi)游資合法活動，變興風(fēng)作浪為和風(fēng)細(xì)雨。

第三篇：戰(zhàn)略羅盤：破解企業(yè)四大困局

凱洛格戰(zhàn)略羅盤：破解企業(yè)四大困局

時間:2014-04-08來源: 未知 作者:

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標(biāo) 簽 凱洛格戰(zhàn)略羅盤破解企業(yè)四大困局

在一定程度上，很多企業(yè)存在的問題不是不重視戰(zhàn)略，而是對戰(zhàn)略重視過度，濫用了“戰(zhàn)略”一詞。比如一些企業(yè)經(jīng)常把“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略性”混為一談，很多工作被冠以具有“戰(zhàn)略性”意義，諸如戰(zhàn)略性人力資源、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性采購等等。

這些工作對企業(yè)經(jīng)營有“重要意義”，但不一定屬于“戰(zhàn)略”范疇。不知不覺，“各個職能部門推出的各種管理工具逐漸取代了真正的戰(zhàn)略”。弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）教授一針見血地指出，“幾乎可以肯定地說，高管層使用‘戰(zhàn)略性’這個詞的次數(shù)越多，他們所擁有的真正的戰(zhàn)略就越少。”基于此，一些首席執(zhí)行官和事業(yè)部總經(jīng)理們苦心積慮為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展制定了一份“壞戰(zhàn)略”。

為什么會如此？我想這與很多管理者缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略培訓(xùn)有關(guān)。很多高級經(jīng)理人是從銷售崗位或生產(chǎn)崗位等業(yè)務(wù)線一步步提拔上來，他們往往是技術(shù)專家或生產(chǎn)專家，并沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過專業(yè)的戰(zhàn)略知識，這導(dǎo)致他們?nèi)菀鬃呷胍粋€誤區(qū)：把他們所熟悉的工作視為戰(zhàn)略。這正是邁克爾·波特（Michael E.Porter)所洞察的關(guān)鍵問題：運營工作正在日益替代戰(zhàn)略工作。很多部門經(jīng)理被提升為事業(yè)部總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理被提拔為公司領(lǐng)導(dǎo)者，他必須做出很多改變和轉(zhuǎn)型，其中最富挑戰(zhàn)的就是“從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家”的轉(zhuǎn)型，這要求他們不能僅僅局限于運營細(xì)節(jié)，還需要關(guān)注戰(zhàn)略大局。

也有人認(rèn)為企業(yè)深受“戰(zhàn)略”之害，比如，戰(zhàn)略趕不上變化、下級單位做不到不打折扣地執(zhí)行戰(zhàn)略等。本文介紹的“戰(zhàn)略羅盤”，目的是讓大家回到“戰(zhàn)略”這一本源，對戰(zhàn)略進(jìn)行全面并深入本質(zhì)的闡釋。當(dāng)這一入口被徹底打通后，我們對戰(zhàn)略的諸多問題就能豁然開朗。

戰(zhàn)略是以持續(xù)擁有未來，且面向未來展開的探索旅程。在這個過程中，管理者需要確保整個組織奔跑在正確的航向和航道上。當(dāng)今經(jīng)營環(huán)境充滿變化，無論身處在紅?；蛩{(lán)海，企業(yè)都很容易迷失方向，變成沒有戰(zhàn)略的“流浪漢”。有鑒于此，我建議企業(yè)高管都能配備一個強大的裝備——戰(zhàn)略羅盤。這個戰(zhàn)略模型簡單實用，直指戰(zhàn)略本源，它會不斷拷問高管四大戰(zhàn)略問題，并推動他們找到針對這些問題的解決之道。

這四大戰(zhàn)略問題是：

1.戰(zhàn)略有沒有：公司有戰(zhàn)略嗎？如果有，你能用一句話說清公司的戰(zhàn)略嗎？ 2.戰(zhàn)略好不好：你所制定的戰(zhàn)略是個好戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略既有高下之分，也有好壞之分。3.戰(zhàn)略實不實：戰(zhàn)略不能務(wù)虛，戰(zhàn)略落地需要扎實的資源和能力作為基石。4.戰(zhàn)略快不快：天下武功，惟快不破。在劇變時代戰(zhàn)略不是規(guī)劃出來的，而是進(jìn)化而來的。

有戰(zhàn)略：一句話能說清楚

你能用一句話說清自己公司的戰(zhàn)略嗎？哈佛商學(xué)院科里斯教授研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)高管無法用一句話講清楚自己公司的戰(zhàn)略。這往往意味著你的戰(zhàn)略不夠清晰明確，更糟的是，這很可能說明你的企業(yè)根本從未有過戰(zhàn)略。

如果公司沒有明確清晰的戰(zhàn)略，你甚至連自己公司都無法介紹清楚。萬科董事長王石曾分享過他面臨的一個挑戰(zhàn)：在國外接受采訪時總會被要求，“請介紹一下萬科”。在十幾年前，他實在無法在10 分鐘內(nèi)把萬科的業(yè)務(wù)講清楚，因為萬科的業(yè)務(wù)太雜亂。王石說：“一個企業(yè)成熟與否，可以通過介紹時間的長短來判斷，這有點類似女士的裙子效應(yīng)。裙子越短，越引人注意?！彼o出的建議是，你最好能夠用60 秒鐘介紹完畢你的公司。關(guān)于戰(zhàn)略，我們的建議也是，你最好能夠在60 秒鐘之內(nèi)，用一句話講清楚。

這一點如何做到？它需要管理者深入思考并回到三個基本的戰(zhàn)略命題：我是誰（業(yè)務(wù)領(lǐng)域）、去哪里（戰(zhàn)略意圖）和如何去（戰(zhàn)略地圖）。任正非在2012 年《一江春水向東流》的文章中，回憶了1997 年前后的華為，“聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞??到1997 年后，公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，但公司往何處去，卻不得要領(lǐng)?！弊詈?，華為經(jīng)過上上下下幾輪討論，在公司創(chuàng)立10 周年之際出臺了《華為基本法》，才明確了三個基本的戰(zhàn)略問題。

《華為基本法》的第一條用一句話清晰概括了華為的戰(zhàn)略：“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想（去哪里）。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商（我是誰/ 去哪里），我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)(用我不是誰來更加清晰回答我是誰)?！薄拔覀兪且詢?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要（如何去）?！?/p>

遺憾的是，很多企業(yè)都錯誤理解了《華為基本法》，把《華為基本法》歸到企業(yè)文化范疇。所有企業(yè)都在學(xué)《華為基本法》編制一本所謂的企業(yè)文化手冊，這是一種非常膚淺的模仿，并沒有從根本上解決公司的“戰(zhàn)略清晰化和戰(zhàn)略統(tǒng)一性”問題。2012 年末，任正非寫了《力出一孔、利出一孔》一文，從中我們可以看出《華為基本法》的戰(zhàn)略意義及其組織意義：“水一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板，可見力出一孔的威力?！彼^“力出一孔”是指，華為要把所有資源聚焦在戰(zhàn)略上，戰(zhàn)略做到清晰化，并在內(nèi)部形成戰(zhàn)略統(tǒng)一。有了清晰的戰(zhàn)略，才能有偉大的組織，戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略。正如德魯克所言，組織中所有人的意志、行為都必須指向一個戰(zhàn)略結(jié)果。

好戰(zhàn)略：讓你遠(yuǎn)離競爭 沒有哪家企業(yè)會主動承認(rèn)自己沒有戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會聲稱自己“有戰(zhàn)略”。進(jìn)一步追問，很多管理者會倒出一些實情。比如，我們有戰(zhàn)略，但是我們的戰(zhàn)略還不夠細(xì)化清晰；我們有戰(zhàn)略，但是我們的戰(zhàn)略執(zhí)行得不好等等。他們說的也許都是實情，但是大多數(shù)情況下，“我們有戰(zhàn)略”這個認(rèn)知才是最大的偽命題。“我們有戰(zhàn)略”往往不過是有一個“壞戰(zhàn)略”而已，并不是一個“好戰(zhàn)略”（編者注：“壞戰(zhàn)略”這個概念是理查德·羅曼爾特（Richard Rumelt）在2007年提出的，見《GoodStrategy，Bad Strategy》，2011）。

壞戰(zhàn)略制造同質(zhì)化，好戰(zhàn)略創(chuàng)造差異化。很多企業(yè)有戰(zhàn)略，往往指的是他們有一份非常厚的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，遺憾的是很多戰(zhàn)略規(guī)劃報告不過是一篇“規(guī)劃八股文”而已，空洞言論充斥其中，同時戰(zhàn)略八股文輸出的經(jīng)常是同質(zhì)化的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)卻是創(chuàng)造差異化。我曾看過3 家中國公司請世界知名戰(zhàn)略咨詢公司所做的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，除了經(jīng)營數(shù)據(jù)和行業(yè)分析有所差別之外，涉及到戰(zhàn)略的核心內(nèi)容時，幾乎無差別，戰(zhàn)略愿景幾乎都是“成為世界一流的XX 公司”，經(jīng)營理念無非就是“創(chuàng)造卓越、持續(xù)創(chuàng)新”這類詞匯，重合度非常高，缺乏個性。為什么說戰(zhàn)略的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化呢？在過去，人們面臨的問題是選擇太少；而今天，人們面臨的問題是選擇太多。如果做不到差異化，企業(yè)就會被淹沒在競爭大海中，被顧客所拋棄，這樣的組織也就失去了存在的理由。

戰(zhàn)略中最糟的錯誤是與競爭對手在同一維度上競爭，就像大家都在競爭同一場比賽，贏家只有一個。好的戰(zhàn)略往往是“不走尋常路”。

壞戰(zhàn)略僅是“計劃”，好戰(zhàn)略更有“謀略”。很多企業(yè)說自己“有戰(zhàn)略”，其實他們有的僅僅是一個“愿景”或“經(jīng)營目標(biāo)”。壞戰(zhàn)略提出大量的目標(biāo)和重要性，卻沒有談到多少實際的政策和行動。一份好的戰(zhàn)略就像一個有支點的杠桿，能夠?qū)⒘α勘M可能地放大，利用較少資源獲得較大成功。

因此，戰(zhàn)略不僅要回答：我是誰、去哪里、如何去，還要回答“在哪競爭”和“如何競爭”。在一定程度上，戰(zhàn)略的定義可以非常簡約：戰(zhàn)略=“戰(zhàn)+ 略”。戰(zhàn)就是決定“在哪競爭”，略就是決定“如何競爭”。這兩個維度交叉在一起，共同決定了一個組織的戰(zhàn)略定位。在軍事上，戰(zhàn)略的定義就是針對敵人（競爭對手）確立最具優(yōu)勢的有利位置。富有謀略的“好戰(zhàn)略”不僅能夠發(fā)揮杠桿優(yōu)勢，也能夠?qū)⒘觿蒉D(zhuǎn)換為優(yōu)勢。當(dāng)王老吉從傳統(tǒng)的“飲料”定位轉(zhuǎn)換為“涼茶”定位時，口味劣勢一下子轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢，高價格的難題也迎刃而解——預(yù)防上火的涼茶，把一般人喝不慣的中藥口味（劣勢）變成了金字招牌，同時讓王老吉3.5 元的零售價獲得了強有力的支撐。

當(dāng)然，最好的定位是“首位”，美國西南航空為什么能持續(xù)盈利40 年，因為它成了低成本航空的第一代表。王老吉為什么快速崛起，因為它成了涼茶領(lǐng)域的首位。修煉到如此境界，你就會有“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的從容淡定，基于此，好的戰(zhàn)略就是要你遠(yuǎn)離競爭。

實戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略能力到能力戰(zhàn)略

你的企業(yè)“有戰(zhàn)略”，還是“好戰(zhàn)略”，但是依然可能會遭遇戰(zhàn)略潰敗?！昂脩?zhàn)略”常有，“好企業(yè)”卻不多見。這是因為，從好戰(zhàn)略到好企業(yè)還有一個重要的橋梁，就是你的戰(zhàn)略不能太虛，要扎扎實實，直指根本。

在一個戰(zhàn)略咨詢項目中，我和一家航空公司的董事長進(jìn)行過一次艱難的對話。因為該公司的“發(fā)展戰(zhàn)略是堅持差異化”，董事長非常喜歡這句話，可是我一點都不喜歡，對顯而易見的東西反復(fù)論述往往是膚淺的戰(zhàn)略，務(wù)實的戰(zhàn)略應(yīng)該回答的是，究竟要在哪些方面做到怎樣的差異化。羅曼爾特教授也分享了一個生動的案例，他曾看到過一家銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，其戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為以客戶為中心的金融樞紐”?！敖鹑跇屑~”意味著該銀行接受存款，然后再把這些錢貸款出去；“以客戶為中心”是個時髦詞，但是仔細(xì)研究其戰(zhàn)略后，發(fā)現(xiàn)這個時髦詞沒有任何資源和能力上的支撐。刪掉“成為以客戶為中心的金融樞紐”這句話中所有浮華的修飾語后，你會發(fā)現(xiàn)，該銀行的戰(zhàn)略就是成為一家銀行。

這種“虛戰(zhàn)略”曾經(jīng)在通用電氣也很常見，讓當(dāng)時的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇很頭疼，于是他決定大規(guī)模裁減通用電氣戰(zhàn)略規(guī)劃部門。韋爾奇認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃部門過于關(guān)注繁瑣的數(shù)據(jù)和空洞的概念，不注重創(chuàng)建和維持業(yè)務(wù)的核心競爭優(yōu)勢。重建戰(zhàn)略規(guī)劃部，并不是因為韋爾奇不需要戰(zhàn)略，反而是因為更需要“扎扎實實的戰(zhàn)略”。韋爾奇為什么會有如此舉措？我們需要翻開全球化的歷史。深入歷史總能找到事件發(fā)生的深刻緣由。世紀(jì)80 年初，日本企業(yè)在全球的突飛猛進(jìn)讓韋爾奇非常擔(dān)憂：NEC（日本電氣公司）后來者居上，超越了美國GTE(美國通用電話電氣公司)，下一個超越的會不會就是通用電氣？！和韋爾奇一樣，對這些現(xiàn)象進(jìn)行深入思考的還有一位戰(zhàn)略大師普拉哈拉德（C.K.Prahalad），他深入研究了NEC 和GTE 這兩家公司，找到了它們之間最大的差別：NEC 把戰(zhàn)略重心放在以更低的成本和更快的速度構(gòu)建其核心競爭力上。他指出，企業(yè)不僅僅是產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的組合，更應(yīng)該是核心能力的組合。

韋爾奇在這些思考的啟發(fā)下，決定把“六西格瑪”和“無邊界”打造為通用電氣的核心競爭力。他不僅僅在“宣稱戰(zhàn)略”，而且在“踐行戰(zhàn)略”，他推動自己“深潛”，扎根到業(yè)務(wù)中去，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊打造核心競爭力，他在他的自傳中非常自豪地論述了這些扎扎實實的戰(zhàn)略行動：“在5 年的時間里，CT 醫(yī)療部門團(tuán)隊把射線管的壽命從2.5 萬次提高到接近20 萬次。到2000年，利用6 西格瑪，他們研制出了平均壽命達(dá)到50 萬次的新型射線管，并且被定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這一關(guān)鍵部件的突破，使我們推出了迄今為止銷售最快的通用電氣光速（Lightspeed）牌CT掃描儀?！?/p>

中國經(jīng)濟突飛猛進(jìn)，太多公司憑借機會或壟斷資源，賺取了太多的“浮財”，但普遍缺乏核心競爭力。他們對核心競爭力存在錯誤理解，導(dǎo)致核心競爭力建設(shè)一直在原地踏步。很多企業(yè)把一些稀松平常的資源或能力視為核心競爭力，然后告訴員工：“我們已經(jīng)有核心競爭力了，你們好好沖鋒吧！”當(dāng)我們能夠把核心競爭力和能力、資源區(qū)別開來，我們就會充分意識到構(gòu)建核心競爭力絕非是一朝一夕之事。

這些扎扎實實的核心競爭力指的不是個人能力，而是整個組織所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是組織在人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、溝通以及其他人力資源領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)投資的結(jié)果。核心競爭力最終決定組織的本質(zhì)，形成組織的獨特身份和戰(zhàn)略個性。如果說企業(yè)的核心競爭力還不具備，你需要深入思考，“為了構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢，我的核心競爭力到底是什么”，沿著這個路線走下去，你的設(shè)想會變成未來真正的核心競爭力。偉大是熬出來的，核心競爭力也是日積月累出來的。

快戰(zhàn)略：戰(zhàn)略更需要快速進(jìn)化

核心競爭力如此重要，而且富有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于：核心競爭力很容易“老化”和“固化”。數(shù)碼相機技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，讓柯達(dá)的核心競爭力一下子“老化”；曾經(jīng)以高純度胰島素獲得大量市場份額的禮來公司，公司被“固化”在提高胰島素純度的能力“軌道”上，以至于完全忽視了來自諾和諾德的小發(fā)明“注射筆”，而痛失胰島素領(lǐng)域的半壁江山。

“核心能力”可能會變成阻礙戰(zhàn)略變革的“核心阻力”，柯達(dá)、諾基亞、索尼等公司的隕落，都證明了這一點。一個具有強大戰(zhàn)略地位的公司，往往是強大和笨拙并存，這樣的公司會面臨三種惰性的牽絆：戰(zhàn)略惰性、能力惰性和人員惰性。

天下武功，惟快不破。如何克服這三種惰性，進(jìn)入到“快戰(zhàn)略”的境界，讓公司既具有重要的戰(zhàn)略地位同時又保持高度的敏捷性，像通用電氣和騰訊那樣，“大公司罩上小公司的靈魂和速度”。

我的建議是采取4 種方法：

1.把你的戰(zhàn)略區(qū)分為三類，事前規(guī)劃的戰(zhàn)略、事后總結(jié)的戰(zhàn)略，以及處于這兩者之間的自發(fā)涌現(xiàn)的戰(zhàn)略。事前規(guī)劃的戰(zhàn)略并不能完全預(yù)知未來的變化，因為需要在執(zhí)行過程中保持開放的心態(tài)，鼓勵那些在變化創(chuàng)新中的“自發(fā)涌現(xiàn)”。深入研究微信這一款產(chǎn)品，就會發(fā)現(xiàn)這是騰訊內(nèi)部“自發(fā)涌現(xiàn)的戰(zhàn)略”，還險些在內(nèi)部被扼殺掉。在騰訊總部以及馬化騰眼中，并沒有對微信進(jìn)行過嚴(yán)肅科學(xué)的事前規(guī)劃，即使是“微信之父”張小龍也沒有對微信在事前有準(zhǔn)確的定義。

2.基于此，你需要重塑公司的戰(zhàn)略管理流程。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理流程太過于“自上而下”，其核心任務(wù)就是定目標(biāo)、下任務(wù)、做考核等，把戰(zhàn)略管理全部細(xì)化成嚴(yán)格而漫長的流程制度，讓戰(zhàn)略變成了“慢戰(zhàn)略”。研究表明，真正的戰(zhàn)略往往是“自下而上”，在戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)程中，下屬部門往往會涌現(xiàn)出很多好的戰(zhàn)略，未來戰(zhàn)略規(guī)劃部門的使命就是把戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理完美集成在一起。作為“戰(zhàn)略家”，你是戰(zhàn)略“總設(shè)計師”，更是戰(zhàn)略“總許可師”。3.在組織內(nèi)部推動“ 精益創(chuàng)業(yè)（LeanStartup）”。這已經(jīng)是硅谷流行的范式，在小米手機上也有生動的展現(xiàn)。你需要放棄傳統(tǒng)“零缺陷”的管理方法，在公司內(nèi)部鼓勵“不完美、有缺陷”的想法或產(chǎn)品，先在市場中投入一個不完美的原型產(chǎn)品，然后通過不斷的學(xué)習(xí)和用戶/ 粉絲的反饋建議，對產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化。以速度替代完美，在快速進(jìn)化中實現(xiàn)完美。基于此，好的戰(zhàn)略往往不是規(guī)劃出來的，而是進(jìn)化出來。未來戰(zhàn)略管理的重心不是在“設(shè)計規(guī)劃”上，而是“加速進(jìn)化”上。

4.遵循5% 原則。曾任瑞士洛桑國際管理學(xué)院校長的魏思炯(John Wells)提出了一個5% 原則：企業(yè)首席執(zhí)行官應(yīng)該每天拿出5% 的時間思考戰(zhàn)略。IBM 也遵守5%原則，公司高管團(tuán)隊每個月都要花1 天時間來回顧和思考戰(zhàn)略。這固然成本高昂，但是管理層最重要的任務(wù)就是“圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行集體學(xué)習(xí)”，當(dāng)然這種集體學(xué)習(xí)不是簡單的讀書看報，而是要深入探詢我們的心智模式：我們對行業(yè)/ 客戶的哪些假設(shè)是錯誤的？我們存在哪些視覺盲區(qū)和戰(zhàn)略盲點？我們肯定和否認(rèn)了哪些未來趨勢？很多尚未采納5% 原則的公司，往往只有在重大危機之時才會反思戰(zhàn)略問題，這時就已經(jīng)錯失了戰(zhàn)略變革的機會窗口。

戰(zhàn)略羅盤的四大視角

對四大戰(zhàn)略問題的探詢，是思考戰(zhàn)略的四大視角，不同的視角往往看到戰(zhàn)略的不同方面。正如戰(zhàn)略羅盤模型所揭示的，有的高管談到戰(zhàn)略更偏好外部導(dǎo)向，聚焦在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭狀況方面；有的高管更偏好內(nèi)部導(dǎo)向，聚焦于內(nèi)部的資源和能力。同時，對戰(zhàn)略的研究，也往往涉及兩個重要議題：戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略執(zhí)行。很多企業(yè)都非常頭疼“戰(zhàn)略執(zhí)行”的問題。

眾多調(diào)研都在證明戰(zhàn)略執(zhí)行的效果有多差。有高管將戰(zhàn)略執(zhí)行差歸罪于員工沒有能力，也有高管則歸罪于戰(zhàn)略設(shè)計的不好。我曾在一次戰(zhàn)略咨詢訪談中了解到，生產(chǎn)管理部的老總抱怨戰(zhàn)略規(guī)劃部的老總：“戰(zhàn)略規(guī)劃部總抱怨我們戰(zhàn)略執(zhí)行能力差，我認(rèn)為是他們戰(zhàn)略設(shè)計能力差。如果有本事，為何不制定一個我們能夠執(zhí)行好的戰(zhàn)略呢？”

基于這兩個坐標(biāo)軸，我們可以形成四象限，這四象限代表了戰(zhàn)略羅盤的不同方位，也就是我們觀察戰(zhàn)略和思考戰(zhàn)略的四個視角：計劃視角、定位視角、能力視角、學(xué)習(xí)視角（見圖《戰(zhàn)略羅盤四大視角》）。

這四大戰(zhàn)略視角，不是相互替代的關(guān)系，而是互補的關(guān)系，你不能舍棄任何一個視角，缺少任何一個視角都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略性的致命失誤。如果沒有計劃視角，企業(yè)可能會變成“戰(zhàn)略上的流浪漢”，無法回答“我是誰”“去哪里”和“如何去”。如果缺乏定位視角，會變成“戰(zhàn)略上的‘東施’”，企業(yè)會不停地去模仿競爭對手，無法創(chuàng)造差異化，陷入戰(zhàn)略上的被動局面。如果沒有能力視角，企業(yè)就有可能變成“戰(zhàn)略上的墻頭草”，沒有核心競爭力沉淀的組織猶如浮萍，企業(yè)戰(zhàn)略無法落地生根。如果缺乏學(xué)習(xí)視角，容易變成“戰(zhàn)略上的恐龍”，對外部變化的反應(yīng)遲鈍，充滿了太多的惰性，不能創(chuàng)造出“快戰(zhàn)略”，只能在外部劇變的環(huán)境中唱起挽歌。

到底應(yīng)該選擇哪個視角來管理戰(zhàn)略呢？最好的選擇，就是把這四個視角全部組合在一起。在戰(zhàn)略領(lǐng)域，目前迫切需要強力組合（PowerfulCombination），當(dāng)一位首席執(zhí)行官能夠?qū)⑺拇笠暯呛嫌谝簧?，強力組合效應(yīng)就發(fā)生了，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效能將得到大幅提升。在快速變化的年代，我們也會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)不像過去那樣涇渭分明；在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中充滿了無數(shù)的“戰(zhàn)略再設(shè)計”，單單學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)無法提升公司的執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行者和戰(zhàn)略設(shè)計者都需要管理“自發(fā)涌現(xiàn)的戰(zhàn)略”，思想和行動必須緊密聯(lián)系在一起才能快速前行。同樣，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境之間也無法如此界線分明，在小米手機的快速成長中，你會發(fā)現(xiàn)原來處于外部的客戶，竟然如此深入地介入到小米手機的設(shè)計和應(yīng)用開發(fā)。

很多企業(yè)家都在向韋爾奇學(xué)習(xí)，他有一句名言：“通過謀求似乎難以企及的目標(biāo)，很多不可能的事情往往會變成現(xiàn)實”（計劃視角的觀點），這句話激勵著很多企業(yè)勇敢地進(jìn)入新領(lǐng)域。結(jié)果，這些企業(yè)由于擴張過快而迅速陷入戰(zhàn)略沼澤地。因為，他們忘記了韋爾奇還有另外一句話：“如果你不具備競爭優(yōu)勢，就不要去競爭?！保ǘㄎ灰暯堑挠^點）。

顯然，韋爾奇具有一流的戰(zhàn)略智商，正如羅杰·馬?。≧oger Martin）將“頭腦中同時存在兩個相互矛盾的想法而繼續(xù)思考，并迅速行動的能力”定義為“一流智商”。

通過戰(zhàn)略羅盤的導(dǎo)向系統(tǒng)，中國的商業(yè)領(lǐng)袖們也可以具備一流的戰(zhàn)略智商，成為韋爾奇那樣偉大的戰(zhàn)略家！引領(lǐng)企業(yè)在正確、清晰的航道和航向上開創(chuàng)未來。

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第四篇：深入調(diào)研 破解邊境村支書換屆困局

靖西縣：深入調(diào)研 破解邊境村黨組織換屆困局

靖西縣地處中越邊境，邊境線長152.5公里，共有6個邊境鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距邊境一線0-3公里范圍行政村（以下簡稱“邊境村”）37個，其中，邊境一線26個村96個自然屯。在今年村“兩委”換屆正式啟動前，靖西縣對邊境村干部情況特別是邊境村黨支部書記隊伍進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，邊境村黨支部書記比內(nèi)地村老齡老化更嚴(yán)重、蹤合素質(zhì)更低，37個村黨支部書記中，最年輕的為41歲，年齡最大為62歲，41-50歲有12人，51-55歲有17人，56歲以上8人；初中文化20人，高中文化17人，其中畢業(yè)于70年代“半工半讀”高中14人。，邊境村黨支部書記隊伍存在“三個反差”。主要表現(xiàn)在：

一是崗位職責(zé)與素質(zhì)能力形成反差。邊境地區(qū)是祖國邊防線，邊境村黨支部書記除了與內(nèi)地村一樣，帶領(lǐng)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入外，還肩負(fù)守衛(wèi)邊防、維護(hù)穩(wěn)定的神圣職責(zé)。一直以來，邊境村黨支部書記要求比內(nèi)地村素質(zhì)更高、能力更強、反應(yīng)更快。同時，由于近年來跨國非法婚姻、堵防動植物疫病、堵防黃賭毒、堵防走私以及邊民國防教育等任務(wù)不斷加重，給邊境村黨支部書記提出了更高的要求。然而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，靖西邊境村黨支部書記年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、應(yīng)對復(fù)雜問題的能力比內(nèi)地村黨支部書記更低，邊境0-3公里37名村黨支部書記平均年齡52歲，年齡最大61歲，初中文化及以下的有20名。由于邊境村級黨組織反映不靈、素質(zhì)不高，導(dǎo)致近年來邊境村矛盾糾紛、上訪事件呈上升態(tài)勢。

二是待遇提高與源頭不活形成反差。近年來，國家不斷加大邊境地區(qū)扶助力度，在將0-3公里范圍內(nèi)的農(nóng)村人口全部納入農(nóng)村最低生活保障范圍的同時，危房改造、邊境公路等也重點向邊境地區(qū)傾斜，村干部待遇大幅提高。2011年與2009年相比，“一肩挑”邊境村黨支部書記年工資由4560元增加到9840元，非一肩挑邊境村黨支部書記年工資由3960元增加到9000元，支書、主任年工資比內(nèi)地村多1600元左右，加上低保等扶助，邊境村干部每年從國家得到工資和扶助達(dá)萬元以上，是一筆不小的數(shù)目。同時，隨著農(nóng)村稅費的取消，計劃生育工作逐步規(guī)范，邊境一線村干部工作轉(zhuǎn)向給補貼、發(fā)物資等深受群眾歡迎的事，使得干部崗位的吸引力大大增強，在職干部雖年紀(jì)大能力低但想繼續(xù)留任，沒有當(dāng)過干部的人想通過民主選舉走上干部崗位。另一方面，由于戰(zhàn)爭及諸多方面原因，與內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，邊境村干部存在底子薄、系統(tǒng)培訓(xùn)不夠、能力跟不上等較大差距;一批年紀(jì)輕、有本事的“邊貿(mào)能人”、“種養(yǎng)能人”忙于事務(wù)，或者離村外出打工，因利益因素不愿參與選舉，使得邊境地區(qū)“想當(dāng)干部的當(dāng)不了，能當(dāng)干部的不愿當(dāng)”的現(xiàn)象普遍比內(nèi)地村嚴(yán)重。在2008年村“兩委”換屆中，地處邊境一線的龍邦鎮(zhèn)大莫村全村現(xiàn)有26名黨員，55歲以上的就有10名；36歲以下的7名全部外出務(wù)工；36歲至55歲的9名黨員中都是初中及以下學(xué)歷，有5名外出務(wù)工不愿返鄉(xiāng)參選，村黨支部書記人選只有在家的4名36至55歲黨員，只能“在少數(shù)人選人”。

三是長期占位與工作無起色形成反差。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，邊境地區(qū)由于條件艱苦、收入低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，當(dāng)?shù)酱妩h支部書記，則意味著已經(jīng)“到頂”，成為最大的“官”。由于年齡、學(xué)歷等條件限制，基本沒有參加公務(wù)員等考試的合適人選，加上目前離任

村干部不足在職村干工資補貼三分之一，許多邊境村年老村干部不愿“退位”、“讓位”。一些邊境村黨支部書記怕“培養(yǎng)了苗子，丟了位子”，不愿意發(fā)展“能人”入黨，只發(fā)展自己親戚、子女入黨，邊境地區(qū)黨員“近親繁殖”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計，在37名邊境0-3公里村黨支部書記中，有4名任期達(dá)到15年以上，2008年新當(dāng)選的只有5名。與此形成反差的是，目前全縣內(nèi)地村已形成烤煙、桑蠶、水果等特色產(chǎn)業(yè)，但邊境村各項工作仍無起色，存在無產(chǎn)業(yè)、無樣板困局。

經(jīng)過深入分析，造成“三個反差”的主要原因有： 一是邊境村黨支部書記培訓(xùn)針對性和實效性不夠強。雖然已經(jīng)建立了教育培訓(xùn)制度和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，但針對邊境村支書特殊職位和作用的認(rèn)識還不到位，培訓(xùn)教育還流于形式，針對性和實效性不強。二是村干部思想上還沒有真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。上世紀(jì)50年代的援越抗法，60年代的援越抗美，70年代末的對越自衛(wèi)反擊，80年代的炮戰(zhàn)以及90年代的排雷。邊境地區(qū)長期處于戰(zhàn)爭前沿，形成了村干部“官本位”和“等、靠、要”思想嚴(yán)重，有的甚至希望戰(zhàn)火再次燃起，這樣可以得到更多的扶助，村干部思想沒有真正轉(zhuǎn)移到服務(wù)群眾、為民辦事上來，無法實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移。三是選人用人的渠道不夠?qū)?。近年來，邊境地區(qū)雖然也推行了村黨支部換屆“公推直選”，但由于有知識、有文化、有經(jīng)濟頭腦的年輕黨員外出務(wù)工，村支書人選只局限于本村的少數(shù)黨員，邊境地區(qū)村黨支部書記崗位面臨青黃不接、后繼乏人的現(xiàn)象比內(nèi)地村要嚴(yán)重，面臨“選不出、不好選”的問題，只能在矮子中間拔將軍。同時由于家族勢力和社會裙帶關(guān)系的影響，加之邊民素質(zhì)不高、意識不強，認(rèn)為誰當(dāng)支書都一樣，導(dǎo)致了一些好的選人用人制度流于形式，沒有真正把“能干事、干成事、想干事”的能人

選為邊境村支部書記。

為了做好這次邊境村“兩委”換屆選舉工作，特別是選優(yōu)配強邊境村黨支部書記，該縣提出了三點建議：

一是加大培養(yǎng)力度。針對邊境地區(qū)村干部年齡老化、外出務(wù)工人員多、村干部后繼乏等問題，重點在“拓源”上下功夫，首先把邊境村列入推廣黨建“123”工作法重點，將村干部培養(yǎng)與發(fā)展外出務(wù)工經(jīng)商人員入黨有機結(jié)合起來，每年培養(yǎng)1-2名優(yōu)秀外出務(wù)工人員入黨。其次，加大向邊境村選派大學(xué)生村官力度。在此基礎(chǔ)上，廣泛在退伍軍人、大學(xué)畢業(yè)生、致富能手中培養(yǎng)村干部、黨員力度。年初以來，全縣廣泛開展一輪村級后備干部推薦工作，建立了邊境地區(qū)村后備村黨支部書記40多名，主任后備干部60多名，副主任后備干部90多名,其中，外出務(wù)工經(jīng)商人員占總數(shù)的11%以上。目前，已有6名外出務(wù)工人員、5名大學(xué)未就業(yè)畢業(yè)生、8名致富能人或退伍軍人愿意參加村干部競選。

二是加大宣傳力度。充分利用板報、標(biāo)語和各種宣傳工具，廣泛宣傳村“兩委”換屆選舉的重要意義、選人標(biāo)準(zhǔn)以及村干部激勵政策。利用電話、短信、信件、QQ等方式，積極與駐外黨組織、黨員和外出務(wù)工經(jīng)商成功人士聯(lián)系，請能人回村參加選舉、參與競爭，激發(fā)參與熱情。同時，落實2萬多元經(jīng)費用于3個駐外黨組織換屆選舉工作，在駐外黨組織中開展“返鄉(xiāng)當(dāng)村官”工程，引導(dǎo)外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉(xiāng)競選村干部。

三是加大激勵力度。針對邊境一線維護(hù)社會穩(wěn)定的需要，邊境一線村增設(shè)一名村委會副主任，兼任村民兵營長，進(jìn)一步充實邊境一線維穩(wěn)力量。認(rèn)真落實“一定三有”政策，在多次提高村干部財政基本補助標(biāo)準(zhǔn)的同時，相應(yīng)提高邊境0—3公里范圍村干部基本補貼標(biāo)準(zhǔn)，其中村“一肩挑”黨支部書記比內(nèi)地村提高140

元。妥善安臵落選離任村干部，給予必要的生活補貼，幫助解決必需的生活難題，培訓(xùn)急需的致富技能，每年至少走訪慰問一次以上，切實解決村干部后顧之憂。同時，各部門加大了邊境一線投入力度，邊境基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善。

（靖西縣委組織部 趙璧慶 ***）

第五篇：安徽省工商聯(lián)支招破解中小企業(yè)困局

安徽省工商聯(lián)支招破解中小企業(yè)困局

近日，省工商聯(lián)通過實地走訪、電話訪談、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，對30余家行業(yè)商會及部分企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，我省中小企業(yè)壓力較往年明顯加大，資金緊張、融資困境進(jìn)一步加劇，生產(chǎn)成本大幅上升，經(jīng)濟效益大幅下降，不少企業(yè)處于虧損、面臨停產(chǎn)的邊緣。

“少數(shù)行業(yè)、商會中已出現(xiàn)較高比例的半停產(chǎn)狀況。”調(diào)研報告顯示，如電線電纜商會會員中半停產(chǎn)企業(yè)就占了40%左右。原因有多種，如銀行貸款額度控制造成融資壓力增大，企業(yè)綜合成本大幅度上升以致處于虧損邊緣。

管理體制機制不順也限制了政策效應(yīng)的發(fā)揮?！案髀毮懿块T為了推動中小企業(yè)發(fā)展，從部門角度出臺了大量扶持中小企業(yè)發(fā)展政策，但在實際操作中往往出現(xiàn)政策交叉、重復(fù)、撞車現(xiàn)象，限制了政策效應(yīng)的充分發(fā)揮?！币苑龀种行∑髽I(yè)發(fā)展的各項資金使用為例，資金分散在財政、經(jīng)信、科技等職能部門，資金渠道多、使用分散、條塊分割等現(xiàn)象十分突出，降低了資金使用效率。扶持方式沿襲了對國有企業(yè)和大企業(yè)的直接扶持方式，受益的僅是少數(shù)企業(yè)。

調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，我省中小企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)升級矛盾比較突出，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式任務(wù)相當(dāng)艱巨?！按罅恐行∑髽I(yè)主要集中在勞動密集型傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，從事高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的中小企業(yè)明顯不足，總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端?！敝行∑髽I(yè)自身技術(shù)條件、創(chuàng)新能力、人力資本等方面的積累不足?！耙?guī)模以上工業(yè)中小型企業(yè)有研發(fā)活動的單位數(shù)僅占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的7.6%，大多數(shù)中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占產(chǎn)品銷售收入不足1%?！敝行∑髽I(yè)受資金、人才、技術(shù)儲備限制，自主創(chuàng)新能力明顯不足，企業(yè)生產(chǎn)主要依靠模仿，來料加工、貼牌加工業(yè)務(wù)比重較高，原創(chuàng)性、自主性產(chǎn)品偏少。

破題之道還需從外到內(nèi)，多管齊下。專家建議，首先，我省促進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。要發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向作用，扶持有條件的企業(yè)，采取獨立或者與大企業(yè)聯(lián)合等多種方式探索發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在著力打造千億元支柱產(chǎn)業(yè)、百億元企業(yè)的同時，培優(yōu)育強一批以中小企業(yè)為主體的特色產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、協(xié)作競爭的戰(zhàn)略基地。對非公企業(yè)增加研發(fā)投入給予稅收減免，實施創(chuàng)新型產(chǎn)品政府采購納入部門考核體系，保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性。

其次，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系。扶持中小企業(yè)發(fā)展，既要有應(yīng)急的措施，更要有治本的考慮，要調(diào)整和創(chuàng)新政策設(shè)計思想，變政府體制內(nèi)運作為政府推動下市場化和社會化運作，真正著眼和立足于社會化的而不是政府內(nèi)的服務(wù)體系建設(shè)。突出“政府扶持中介、中介服務(wù)企業(yè)”的扶持原則。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，加大對服務(wù)中小企業(yè)中介機構(gòu)的扶持力度。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(商會)的作用；完善中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

此外，多渠道緩解融資難問題，探索中小企業(yè)融資新途徑，鼓勵設(shè)立風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資等各類股權(quán)投資基金，支持企業(yè)資產(chǎn)證券化，擴大企業(yè)集合票據(jù)、集合債券、短期融資券發(fā)展規(guī)模等。實行有差別的財稅扶持政策，擴大免稅、減稅范圍等內(nèi)容，輔之以投資補助、貸款貼息等方式，給予實體經(jīng)濟企業(yè)更多的支持，促進(jìn)實體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展。（記者 馮珉 通訊員 李俊波）

（責(zé)編：房子妤