第一篇：公司治理概要之四

公司治理概要之四-高級(jí)管理人員簡(jiǎn)歷、職責(zé)及其履職情況

日期：2012-05-12字號(hào)：【大 中 小 】

1、總經(jīng)理：郭敏

簡(jiǎn)歷：大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任集美航海?？茖W(xué)校教師，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司福建分公司國(guó)際部科員、科長(zhǎng)，中國(guó)商檢德國(guó)不萊梅有限公司理賠部經(jīng)理，中國(guó)保險(xiǎn)（德國(guó)）股份公司水險(xiǎn)部經(jīng)理，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司福建分公司國(guó)際部副經(jīng)理，中國(guó)人民銀行總行保險(xiǎn)司財(cái)險(xiǎn)處副處長(zhǎng)（掛職），中國(guó)人民保險(xiǎn)公司福建省分公司營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司福建分公司財(cái)險(xiǎn)處處長(zhǎng)，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司漳州分公司總經(jīng)理，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司福建分公司副總經(jīng)理，永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司副總裁，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理。

郭敏先生主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，合規(guī)意識(shí)強(qiáng)，保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)素質(zhì)高，有較強(qiáng)的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力以及宏觀掌控能力，盡職盡責(zé)，為公司的全面健康發(fā)展發(fā)揮了極其重要作用。

2、副總經(jīng)理：李波

簡(jiǎn)歷：研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任河南省開(kāi)封市開(kāi)封縣人民銀行信貸員，河南省開(kāi)封縣人保公司副經(jīng)理、開(kāi)封市郊區(qū)人保公司副經(jīng)理、經(jīng)理，中保人壽開(kāi)封市郊區(qū)支公司經(jīng)理，中保財(cái)險(xiǎn)開(kāi)封分公司農(nóng)險(xiǎn)科、國(guó)際部、營(yíng)業(yè)科科長(zhǎng)，經(jīng)理，中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司綜合管理部業(yè)務(wù)督導(dǎo)，中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)青海分公司副總經(jīng)理（主持工作），海南分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理（主持工作），遼寧分公司副總經(jīng)理（主持工作）、總經(jīng)理、黨委書記，江蘇分公司總經(jīng)理、黨委書記，中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司黨委委員、總經(jīng)理助理兼西區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理，中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司黨委委員、總經(jīng)理助理兼信用保證保險(xiǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理。李波先生分管戰(zhàn)略發(fā)展部。任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)素質(zhì)高，有較強(qiáng)的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力以及宏觀掌控能力，盡職盡責(zé)，為公司的全面健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

3、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：朱軍萍

簡(jiǎn)歷：EMBA，高級(jí)會(huì)計(jì)師。歷任中國(guó)人民保險(xiǎn)公司寧波市分公司資金運(yùn)用部副經(jīng)理，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司寧波市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司寧波市分公司總經(jīng)理助理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總經(jīng)理助理?，F(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

朱軍萍女士分管財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部，兼任公司集中采購(gòu)委員會(huì)主任。任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控，提升資金運(yùn)作水平，在重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)、重大規(guī)章的制定等方面都發(fā)揮了重要作用。

4、副總經(jīng)理：石興

簡(jiǎn)歷：博士研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、FCII、中國(guó)海事仲裁員。歷任上海海事大學(xué)財(cái)會(huì)系助教，深圳中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所助理審計(jì)員，深圳堅(jiān)固實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司國(guó)外業(yè)務(wù)部非水險(xiǎn)處副主任科員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、副處長(zhǎng)、水險(xiǎn)處處長(zhǎng)、國(guó)外業(yè)務(wù)部總經(jīng)理助理、水險(xiǎn)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、水險(xiǎn)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司福建分公司總經(jīng)理，中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理，安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司助理總裁兼上海分公司總經(jīng)理，中銀保險(xiǎn)有限公司助理總裁、副總裁?，F(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。石興先生分管非車險(xiǎn)部、重點(diǎn)客戶部、精算部、再保險(xiǎn)部，聯(lián)系營(yíng)業(yè)部，兼任公司核保核賠委員會(huì)主任。任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，積極拓展市場(chǎng)，專業(yè)盡業(yè)，得到客戶的高度信任，為公司全面健康發(fā)展發(fā)揮了極其重要作用。

5、總經(jīng)理助理：尚勇濤

簡(jiǎn)歷：研究生學(xué)歷，工程師。歷任航天P8358 所助理工程師，中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口上海分公司項(xiàng)目主管，上海高航實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)出口三部經(jīng)理，中國(guó)再保險(xiǎn)公司上海分公司財(cái)險(xiǎn)部業(yè)務(wù)員、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司車輛險(xiǎn)部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司核賠部、查勘定損中心副總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司青

島分公司黨委委員，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廣東分公司黨委委員，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司黨委委員、副總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司銷售管理部總經(jīng)理（兼），中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理（兼），現(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總經(jīng)理助理。

尚勇濤先生分管車輛險(xiǎn)部、銷售管理部、信息技術(shù)部，分管網(wǎng)銷工作。任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)拓展有較深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)特的見(jiàn)解，工作講究方法、富有激情，主動(dòng)投入，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，為公司快速發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

6、總經(jīng)理助理：張仁江

簡(jiǎn)歷：研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任中國(guó)人民保險(xiǎn)烏蘭浩特市支公司人身險(xiǎn)科長(zhǎng)、副經(jīng)理、經(jīng)理，中國(guó)人民保險(xiǎn)興安盟分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，人保財(cái)險(xiǎn)呼倫貝爾市分公司總經(jīng)理，人保財(cái)險(xiǎn)內(nèi)蒙分公司人力資源部總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司呼和浩特分公司副總經(jīng)理、黨委委員，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司辦公室副主任、人力資源部副總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司副總經(jīng)理、黨委委員，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司四川分公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廣東分公司總經(jīng)理、黨委書記，現(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總經(jīng)理助理。

張仁江先生負(fù)責(zé)公司紀(jì)委工作，分管辦公室、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人身險(xiǎn)部，協(xié)管黨委辦公室、黨委組織部。任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，熟悉分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理，重視人才培養(yǎng)，思維縝密，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。

7、總經(jīng)理助理：肖學(xué)通

簡(jiǎn)歷：本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任中國(guó)人民保險(xiǎn)公司天津分公司國(guó)際部非水科業(yè)務(wù)外勤、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司天津分公司國(guó)際部協(xié)理、副總經(jīng)理，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司天津分公司財(cái)險(xiǎn)處副處長(zhǎng)（主持工作），中國(guó)人民保險(xiǎn)公司天津紅橋區(qū)支公司黨組書記、總經(jīng)理，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司天津開(kāi)發(fā)區(qū)支公司黨組書記、總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司天津分公司籌建負(fù)責(zé)人、黨委書記、總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司黨委委員、總經(jīng)理助理。

肖學(xué)通先生兼任運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，分管電銷中心。任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，熟悉分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理，積極提升客戶服務(wù)質(zhì)量，保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者利益，為公司健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

8、審計(jì)責(zé)任人：唐建文

簡(jiǎn)歷：EMBA，高級(jí)會(huì)計(jì)師。歷任中國(guó)人民保險(xiǎn)公司江蘇省分公司計(jì)財(cái)處副處長(zhǎng)，中國(guó)人民保

險(xiǎn)公司江蘇省分公司計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)，中國(guó)再保險(xiǎn)公司上海分公司總經(jīng)理助理、黨委委員，中國(guó)再保險(xiǎn)公司上海分公司副總經(jīng)理、黨委委員、紀(jì)委書記，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?，F(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司審計(jì)責(zé)任人。

唐建文先生分管稽核審計(jì)部。任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，注重合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，為公司持續(xù)、健康發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

9、合規(guī)負(fù)責(zé)人：倪靜

簡(jiǎn)歷：本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。歷任新建縣生米青年林場(chǎng)知青，江西省農(nóng)墾管理局勞動(dòng)人事處副科長(zhǎng)、副主任、副處長(zhǎng)，江西農(nóng)墾工會(huì)副主席、農(nóng)墾管理局計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，中國(guó)人保江西省分公司審計(jì)部總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司江西分公司副總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部副總經(jīng)理，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司稽核審計(jì)部副總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察室副主任，中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司稽核審計(jì)部總經(jīng)理、黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察部總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察部總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司合規(guī)負(fù)責(zé)人。

倪靜女士分管風(fēng)險(xiǎn)控制與法律合規(guī)部。任職以來(lái)，嚴(yán)格履行高級(jí)管理人員職責(zé)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)的把握能力較強(qiáng)，注重合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，為公司全面健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

（以上信息于2012年8月9日更新）

第二篇：公司概要范本

公 司 概 要

陜西尚水傾城茶藝會(huì)所有限公司斥巨資精心打造以尚水傾城茶SPA主題會(huì)所，座落于十三朝古都西安市玉祥門外的高端甲級(jí)寫字樓蔚藍(lán)國(guó)際大廈A座五層，會(huì)所交通暢達(dá)，人氣鼎盛，總營(yíng)業(yè)面積二千四百平方米，是西安首家以茶SPA為主題，集茶藝、棋牌、足療、曲藝、美食、細(xì)胞浴、VIP多功能房等多項(xiàng)綜合配套為一體的頂級(jí)精品會(huì)所。

會(huì)所重金聘請(qǐng)“尚水國(guó)際（深圳）會(huì)所策劃管理機(jī)構(gòu)”進(jìn)行專業(yè)策劃設(shè)計(jì)。其裝飾風(fēng)格以中式現(xiàn)代為主，在這里回味悠遠(yuǎn)的古典氣質(zhì)與細(xì)致奢華的現(xiàn)代美感交相輝映，高檔而不張揚(yáng)、時(shí)尚而不夸張、健康富有內(nèi)涵、簡(jiǎn)約絕不簡(jiǎn)單。本會(huì)所定位為“尚善若水、傾國(guó)傾城”的精英族群領(lǐng)地，以水博大的胸懷，滋養(yǎng)萬(wàn)物而不與萬(wàn)物爭(zhēng)利的品德塑造團(tuán)隊(duì)靈魂，使每一位成員都具有如水一般完善的人格，具有慈愛(ài)向善的力量，做傳播“真、美、善”的使者，以內(nèi)在的英姿為會(huì)所添彩。會(huì)所秉承“文化、健康、休閑、娛樂(lè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，為熱愛(ài)生活、追求健康、崇尚口味的各界人士提供一個(gè)文化，健康休閑場(chǎng)所，為繁忙的都市人提供一個(gè)消除疲勞、平衡身心、舒緩壓力、養(yǎng)身保健的理想悠閑之地。

公司本著立足企業(yè)，以人為本、尊重人才、共謀發(fā)展、共創(chuàng)品牌、共贏共享的經(jīng)營(yíng)理念，為每一位員工提供一個(gè)充分展示自我能力的空間，只要你積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上，有理想、有學(xué)習(xí)力、有“上善”的品德，這里就有你精彩的舞臺(tái)，讓我們攜手共進(jìn)，共建企業(yè)品牌，共造企業(yè)品質(zhì)、共寫人生篇章、共創(chuàng)事業(yè)輝煌！

陜西尚水傾城茶藝會(huì)所有限公司企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念：與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，以文化為載體，市場(chǎng)為主導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主品牌化經(jīng)營(yíng)，與員工共創(chuàng)、共贏、共享。

管理理念：尊重人才，注重溝通，決策科學(xué)，流程高效，執(zhí)行有力。服務(wù)理念：真情所致，真心所為，永葆熱誠(chéng)，做“真、美、善”的使者。

經(jīng)營(yíng)模式：

1、打造西安文化型茶主題休閑養(yǎng)生會(huì)所，以茶文化為載體，傳播“唐文化”的博大精深，將茶從單一飲茶的層面延伸到精神與健康的需求，將當(dāng)今時(shí)尚健康的SPA理療、足療、細(xì)胞浴等與茶文化有機(jī)的結(jié)合、升華，會(huì)煥發(fā)出無(wú)窮的生命力。

2、以高品質(zhì)、高口味的健康理念為主要賣點(diǎn)，向高層次，高需求的中高端消費(fèi)群體提供高效的服務(wù)，引導(dǎo)客人追求健康，放松身心，舒緩壓力，通過(guò)茶的各種功能對(duì)人體進(jìn)行療養(yǎng)，結(jié)合健康理療手法和其他方法使人的視、聽(tīng)、觸、味、嗅五覺(jué)六感得到美好的體驗(yàn)，使賓客充分感覺(jué)到茶SPA主題會(huì)所帶來(lái)的健康與快樂(lè)！

尚善若水：（品德最高最好的就是水）意思是說(shuō)，最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬(wàn)物而不爭(zhēng)名利。

本會(huì)所定位為“尚善若水、傾國(guó)傾城”的精英族群領(lǐng)地—指的就是我們的精英團(tuán)隊(duì)，以水博大的胸懷，滋養(yǎng)萬(wàn)物而不與萬(wàn)物爭(zhēng)利的品德塑造團(tuán)隊(duì)靈魂，使每一位成員都具有如水一般完善的人格，具有慈愛(ài)向善的力量，做傳播“真、美、善”的使者，以內(nèi)在的英姿為會(huì)所添彩?！獙?duì)“尚善若水”的解釋。

最善的人好像水一樣。水善于滋潤(rùn)萬(wàn)物而不與萬(wàn)物相爭(zhēng)，停留在眾人都不喜歡的地方，所以最接近于“道”。最善的人，居處最善于選擇地方，心胸善于保持沉靜而深不可測(cè)，待人善于真誠(chéng)、友愛(ài)和無(wú)私，說(shuō)話善于恪守信用，為政善于精簡(jiǎn)處理，能把國(guó)家治理好，處事能夠善于發(fā)揮所長(zhǎng)，行動(dòng)善于把握時(shí)機(jī)。最善的人所作所為正因?yàn)橛胁粻?zhēng)的美德，所以沒(méi)有過(guò)失，也就沒(méi)有怨咎。

傾國(guó)傾城：一般是形容女人的美貌的，用在這里就是為了打造品質(zhì)的。

第三篇：公司宣傳冊(cè)概要

一、公司簡(jiǎn)介（1頁(yè)）

二、組織架構(gòu)（第2頁(yè)）

三、公司資質(zhì)（第3頁(yè)）

四、公司領(lǐng)導(dǎo)圖片

1、（董事長(zhǎng)照片，董事長(zhǎng)致辭）（第4頁(yè)）

2、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席照片（第5頁(yè)）

五、控股公司介紹

1、集團(tuán)（投資項(xiàng)目，簽約圖片，開(kāi)工圖片，竣工圖片，圖文結(jié)合，宜章項(xiàng)目第6-7-8-9頁(yè)）

2、項(xiàng)目（項(xiàng)目簡(jiǎn)介，簽約照片，第10-11頁(yè)）

3、分公司（受托進(jìn)行施工管理，選原來(lái)項(xiàng)目部照片等，施工期間照片，第12頁(yè)）

4、分公司（圖文結(jié)合，土地平整圖片等第12頁(yè)）

5、貿(mào)易公司，簡(jiǎn)介，集團(tuán)茶葉等物資擺放照片一張；需要廠家提供鋼材一批照片一張，水泥一批照片一張（第13-14頁(yè)）

6、建設(shè)公司（1）、（已完工程圖片，原來(lái)云貴川有代表性單個(gè)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)圖片一至兩張，每個(gè)工程如能夠獲取現(xiàn)在照片請(qǐng)?zhí)峁┮粡埿Ч眩炙こ?，土石方工程，道路橋梁工程；增加?duì)比度）（第15-16頁(yè)）（2）、機(jī)械設(shè)備一批照片，如能夠提供按照類別分類照片更佳，如不能提供，則盡可能提供設(shè)備相對(duì)集中的照片（第17-18頁(yè)）

7、汝城天邦，提供礦山現(xiàn)場(chǎng)兩張照片（第19頁(yè)）

六、關(guān)聯(lián)公司（常德?lián)９荆?/p>

1、辦理業(yè)務(wù)一張照片，可增補(bǔ)一張有董事長(zhǎng)合影的照片(第20頁(yè))

第四篇：公司治理

山東麗鵬股份有限公司2010報(bào)告摘要 [原創(chuàng) 2011-07-26 16:01:22] §6 董事會(huì)報(bào)告

6．1 管理層討論與分析

（一）報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧

1、總體經(jīng)營(yíng)情況概述

2010 年是公司發(fā)展歷史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年，首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的成功，使公司的發(fā)展也進(jìn)入了快車道，公司的綜合實(shí)力大幅提升，職工工資福利、工作環(huán)境明顯改善，同行業(yè)地位和影響力顯著提高，文化建設(shè)、思想教育、員工培訓(xùn)取得了重大的歷史性進(jìn)展，干部職工信心百倍，為未來(lái)的“十二五”發(fā)展再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，積極推進(jìn)董事會(huì)決議的實(shí)施，不斷規(guī)范公司治理，全體董事認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量富有成效的工作。

2010年公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39，828．46萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)30．18％；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)3，019．27萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)1．57％。

2010公司董事會(huì)重點(diǎn)工作

（1）高效、規(guī)范的完成了公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市工作

經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)許可［2010］238號(hào)文核準(zhǔn)，公司首次向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行1，350萬(wàn)股人民幣普通股，并于2010年3月18日在深圳證券交易所正式掛牌上市。2010年4月，完成了公司注冊(cè)資本及公司類型的工商變更登記。

（2）進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易

中國(guó)證監(jiān)會(huì)2010年年初召開(kāi)全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議，明確將“推動(dòng)部分改制上市公司整體上市，從根本上解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易”作為資本市場(chǎng)改革與發(fā)展的重點(diǎn)工

作之一，根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)山東監(jiān)管局［2010］5號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管通函》的要求，對(duì)照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《公司內(nèi)控制度》等內(nèi)部規(guī)章制度，董事會(huì)組織公司相關(guān)部門結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了自查，報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均按照控制程序執(zhí)行，決策程序合法，交易價(jià)格公允，沒(méi)有損害公司及其股東，特別是中小股東的利益。

（3）強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)

報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高公司運(yùn)作水平，發(fā)揮董事會(huì)各專門委員會(huì)專業(yè)職能作用，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2010年，公司董事會(huì)先后審議制定了《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《對(duì)外擔(dān)保管理制度》、《防范控股股東占用公司資金制度》等內(nèi)控制度。

（4）董事會(huì)完成換屆工作，人員結(jié)構(gòu)更趨合理，更利于發(fā)揮各專門委員會(huì)和獨(dú)立董事的作用。

2010年董事會(huì)完成換屆工作，新一屆董事會(huì)充分發(fā)揮了各專門委員會(huì)及獨(dú)立董事在公司發(fā)展中的履職作用。報(bào)告期內(nèi)，提名委員會(huì)對(duì)于高級(jí)管理人員的任職資格和勝任能力進(jìn)行了審核，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司高級(jí)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，為公司人才儲(chǔ)備提供了保障；薪酬和考核委員會(huì)通過(guò)考核，兌現(xiàn)了公司2009的高管薪酬，并科學(xué)的制定了公司2010高管薪酬方案，達(dá)到了對(duì)公司管理層激勵(lì)和約束的統(tǒng)一；審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督了公司2009的審計(jì)工作、內(nèi)部控制制度的建立和完善工作，以及內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施情況，進(jìn)一步規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，降低了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；獨(dú)立董事審議了董事會(huì)的全部議案，并對(duì)部分議案發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)，程序合法合規(guī)，為規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、保護(hù)中小投資者利益提供了有效保障。

（5）公司治理和規(guī)范運(yùn)作得到加強(qiáng)

2010年公司共召開(kāi)六次董事會(huì)、五次監(jiān)事會(huì)、四次股東大會(huì)，公司“三會(huì)”工作嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。積極推進(jìn)董事、監(jiān)事培訓(xùn)工作，組織董事、監(jiān)事參加山東省證監(jiān)局舉辦的董事、監(jiān)事培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)涉及上市公司的相關(guān)政策法規(guī)，取得良好的效果。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理工作

2010年，公司董事會(huì)對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對(duì)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核工作，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。2010年共計(jì)公開(kāi)披露各類信息81件次，圓滿完成信息披露工作。董事會(huì)委派專人通過(guò)電話咨詢、股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交流、券商機(jī)構(gòu)實(shí)地調(diào)研等方式，與各類投資者進(jìn)行溝通和交流。2010年共接待了10家券商基金等投資機(jī)構(gòu)，在嚴(yán)格遵守信息披露制度的前提條件下，與公眾投資者保持良性互動(dòng)。董事會(huì)積極處理來(lái)自監(jiān)管部門和廣大股東對(duì)于公司的關(guān)注和質(zhì)詢，客觀、及時(shí)地回復(fù)來(lái)自資本市場(chǎng)的問(wèn)詢，妥善處理公共關(guān)系，維護(hù)公司良好的市場(chǎng)形象。

（二）對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的展望

1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的包裝行業(yè)是在改革開(kāi)放后迅速發(fā)展和壯大起來(lái)的，并用20多年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年來(lái)的發(fā)展路程，形成了一個(gè)以紙、塑料、金屬、玻璃、印刷、機(jī)械為主要構(gòu)成，擁有一定現(xiàn)代化技術(shù)與裝備，門類較齊全的現(xiàn)代工業(yè)體系，徹底扭轉(zhuǎn)了過(guò)去我國(guó)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中“一流產(chǎn)品，二流包裝，三流價(jià)格”的被動(dòng)局面。多年來(lái)，國(guó)家多次出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展和規(guī)范包裝行業(yè)的政策，體現(xiàn)出我國(guó)政府對(duì)包裝行業(yè)的高度重視。

包裝工業(yè)在我國(guó)起步較晚，但發(fā)展非常迅速。全國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值從1991年的不足百億元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的2000多億元，每年為幾萬(wàn)億元的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和食品提供包裝，在國(guó)民經(jīng)

濟(jì)中起到了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)食品包裝機(jī)械直接服務(wù)于食品工業(yè)的比例高達(dá)80％以上。

中國(guó)包裝工業(yè)總體規(guī)模已躋身于世界包裝大國(guó)之列。2007年包裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1000億美元，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)三十多個(gè)主要行業(yè)中排列到第十四位，包裝產(chǎn)品品種已成體系，門類齊全，能夠滿足日益增長(zhǎng)的出口貿(mào)易和多層次國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。包裝科技、教育和文化都有長(zhǎng)足的發(fā)展和特色。

金屬包裝是中國(guó)包裝工業(yè)的重要組成部分，其產(chǎn)值約占中國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值的10％，主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù)。金屬包裝容器廣泛應(yīng)用于食品包裝、醫(yī)藥品包裝、日用品包裝、儀器儀表包裝，工業(yè)品包裝、軍火包裝等方面，其中用于食品包裝的數(shù)量最大。我國(guó)金屬包裝的最大用戶是食品工業(yè)，其次是化工產(chǎn)品，此外，化妝品和藥品也占一定的比例。

金屬包裝具有資本密集、技術(shù)密集，內(nèi)需型為主、出口為輔、產(chǎn)品替代性高、市場(chǎng)季節(jié)性變化大、市場(chǎng)集中度高等產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，主要為食品、罐頭、酒類、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝配套服務(wù)，其主要產(chǎn)品可細(xì)分為：印鐵制品（聽(tīng)、盒）、易拉罐（包括鋁制二片罐、鋼制二片罐、馬口鐵三片罐）、氣霧罐（馬口鐵制成精美的藥用罐、殺蟲劑罐、化妝品罐、工業(yè)和家居護(hù)理等）、食品罐（各種罐藏液體和固體的飲料、糖果、奶粉、煙酒食品罐等）和各類瓶蓋（皇冠蓋、旋開(kāi)蓋、鋁防偽瓶蓋、指壓保險(xiǎn)蓋）。另有1～18Ｌ馬口鐵制成的化工桶及冷軋板、鋅板制成的20～200Ｌ的鋼桶。金屬包裝產(chǎn)品線豐富，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，生活水平的提高，金屬包裝技術(shù)發(fā)展日益成熟而得到增長(zhǎng)。2006年，我國(guó)飲料產(chǎn)量達(dá)4，100萬(wàn)噸，成為僅次于美國(guó)的世界第二大飲料生產(chǎn)國(guó)；同時(shí)，我國(guó)的石油化工產(chǎn)品、精細(xì)化工、日用化工產(chǎn)品的深化發(fā)展，既擴(kuò)大了內(nèi)需，又增加了出口，都為金屬包裝提供了巨大的潛在市場(chǎng)

（2）公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

我國(guó)釀酒行業(yè)包裝用防偽瓶蓋主要包括鋁防偽瓶蓋和組合式防偽瓶蓋，從使用數(shù)量情況來(lái)看，其中約有50％的酒瓶使用鋁防偽瓶蓋，近年來(lái)，我國(guó)鋁防偽瓶蓋每年均以超過(guò)10％的速度增長(zhǎng)。組合式防偽瓶蓋可分為鋁塑組合式防偽瓶蓋和塑料組合式防偽瓶蓋，是一種由鋁板涂覆品與塑料件組合或各種塑料件組合，經(jīng)開(kāi)啟使用后，不能再?gòu)?fù)原的瓶蓋，組合式防偽瓶蓋的特點(diǎn)是具有防倒灌功能。

我國(guó)目前從事鋁防偽瓶蓋的生產(chǎn)企業(yè)200家左右，部分企業(yè)也同時(shí)生產(chǎn)組合式防偽瓶蓋。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，鋁防偽瓶蓋市場(chǎng)的供需格局已從初期的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為基本平衡，但在企業(yè)技術(shù)水平、規(guī)模生產(chǎn)能力、產(chǎn)品檔次方面存在結(jié)構(gòu)性差異。由于鋁防偽瓶蓋生產(chǎn)環(huán)節(jié)中防偽印刷設(shè)備的引進(jìn)所需資金量大及生產(chǎn)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我國(guó)從事鋁防偽瓶蓋的企業(yè)中，擁有鋁板防偽印刷裝備、掌握防偽印刷關(guān)鍵技術(shù)的僅為少數(shù)企業(yè)，其余大多數(shù)企業(yè)則外購(gòu)?fù)坑′X板從事沖壓成型業(yè)務(wù)。根據(jù)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)行業(yè)工作部《鋁防偽瓶蓋板涂料印刷的現(xiàn)狀和發(fā)展》，目前我國(guó)鋁板涂印生產(chǎn)線約有30余條，涂印生產(chǎn)能力的80％集中在山東省煙臺(tái)市，其中本公司的市場(chǎng)占有率達(dá)30％以上。

公司自設(shè)立以來(lái)，產(chǎn)銷規(guī)模已連續(xù)十年占據(jù)同行業(yè)第一的位置，經(jīng)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)及所屬金屬容器委員會(huì)認(rèn)定，本公司是國(guó)內(nèi)最大的鋁板復(fù)合型防偽印刷和鋁防偽瓶蓋生產(chǎn)企業(yè)，公司先后被中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)、中國(guó)包裝企業(yè)家聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)包裝龍頭企業(yè)”、“中國(guó)200強(qiáng)先進(jìn)包裝企業(yè)”、“中國(guó)包裝優(yōu)秀企業(yè)”，并于2007年10月被中國(guó)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督委員會(huì)和中國(guó)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心評(píng)比為“中國(guó)瓶蓋十強(qiáng)企業(yè)”。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司在“十二五”開(kāi)局之年，初步確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略：以科學(xué)發(fā)展觀為指引，在進(jìn)一步提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、鞏固公司行業(yè)中龍頭地位的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮公司在創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)、完整業(yè)務(wù)鏈方面的整體優(yōu)勢(shì)，打造具有麗鵬特色、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極開(kāi)拓防偽瓶蓋在啤酒、葡萄酒、醫(yī)藥、飲料、食用等包裝領(lǐng)域潛在的巨大市場(chǎng)，力爭(zhēng)把防偽瓶蓋這個(gè)“大市場(chǎng)”中的“小商品”做精做細(xì)、做大做強(qiáng)；全面提升企業(yè)的增長(zhǎng)速度、運(yùn)行質(zhì)量、效益水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做“中國(guó)第一、亞洲領(lǐng)先、世界一流”企業(yè)。

為保障未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)，公司制定戰(zhàn)略措施如下：

1）調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展

“十二五”期間，公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，因地制宜，具體問(wèn)題具體對(duì)待，適時(shí)、適合地進(jìn)行策劃，最大限度的利用好資源，有所為有所不為的調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持由低成本競(jìng)爭(zhēng)向高質(zhì)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)向，由物美價(jià)廉、薄利多銷向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、以客戶需求為中心發(fā)展，充分發(fā)揮公司研發(fā)、創(chuàng)新的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新一批附加值高、能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、滿足市場(chǎng)客戶需求的新產(chǎn)品。加大對(duì)葡萄酒、啤酒、保健酒、橄欖油蓋的開(kāi)發(fā)力度，使企業(yè)進(jìn)入更高端的產(chǎn)品領(lǐng)域，以高端、高質(zhì)、高效、不斷的增強(qiáng)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2）轉(zhuǎn)方式促發(fā)展

第五篇：公司治理

摘要

伴隨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)結(jié)構(gòu)的治理尚存在一些問(wèn)題，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要瓶頸。本文主要從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改變、治理結(jié)構(gòu)、不同的理論背景下對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司治理的研究進(jìn)行了綜述。深入分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)存在的優(yōu)勢(shì)與缺陷，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地給出完善企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策與措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)治理；家族企業(yè)；公司治理結(jié)構(gòu)

前言

完善而有效的公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是深化國(guó)企改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。近10年來(lái)，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)國(guó)企改革和國(guó)有公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的研究甚多。本文將從公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理模式、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問(wèn)題、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題分析及對(duì)策等方面進(jìn)行淺析。

一、公司治理結(jié)構(gòu)的理解

（一）公司治理結(jié)構(gòu)有狹義與廣義之分

狹義地講是指投資者和企業(yè)之間的利益分配和控制關(guān)系，包括公司董事會(huì)的職能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度安排；廣義地講是指關(guān)于公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)，即企業(yè)組織方式、控制機(jī)制和利益分配的所有法律、機(jī)構(gòu)、制度和文化的安排.（二）公司治理結(jié)構(gòu)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容

一是治理主體，即誰(shuí)參與治理，現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)治理主體就是利益相關(guān)者。二是治理客體或治理對(duì)象，治理結(jié)構(gòu)著重解決的是利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，尤其是剩余索取權(quán)和控制權(quán)的分配。三是治理手段，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要達(dá)到合理剩余索取權(quán)和控制權(quán)，必須具備一定的程序和機(jī)制。

（三）公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的兩個(gè)基本問(wèn)題

一是如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。二是企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對(duì)經(jīng)理層與其他員工的激勵(lì)，以及對(duì)高層管理者的制約。這個(gè)問(wèn)題的解決有助于處理企業(yè)各集團(tuán)的利益關(guān)系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

二、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題

（一）政府治理和監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)在中國(guó)公司特別是國(guó)有控股公司治理的諸多主題，包括股東大會(huì)問(wèn)題、投資者關(guān)系問(wèn)題、董事的公平行為準(zhǔn)則、管理層激勵(lì)機(jī)制、關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題、信息披露等等，都在不同程度上受到政府管制的影響。對(duì)于中國(guó)現(xiàn)階段乃至今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間而言，公司治理水平能否改善不僅是一個(gè)公司層次的問(wèn)題，而且還取決于政府治理的水平。

（二）目前公司中存在的董事會(huì)功能弱化

一方面是由于內(nèi)部人控制，使董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督被架空。公司董事會(huì)很大程度上掌握在內(nèi)部人手中，董事會(huì)的功能不能得到有效發(fā)揮；另一方面是其行使決策控制權(quán)的信息源在經(jīng)理層的控制下出現(xiàn)了斷層。

（三）監(jiān)事會(huì)未能充分發(fā)揮監(jiān)督作用

監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作規(guī)定過(guò)于簡(jiǎn)單，使之在開(kāi)展監(jiān)督活動(dòng)時(shí)往往難以在法律上找到可操作的依據(jù)。如監(jiān)事會(huì)僅有監(jiān)督權(quán)而無(wú)控制權(quán)和決策權(quán)，這就使監(jiān)事會(huì)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)往往缺乏有力的手段去制約董事和經(jīng)理的違規(guī)行為。而且監(jiān)事會(huì)的成員大多來(lái)自公司內(nèi)部，這也限制了其作用的發(fā)揮。

（四）國(guó)內(nèi)證券監(jiān)管職能錯(cuò)置

一方面表現(xiàn)為證券監(jiān)管部門對(duì)市場(chǎng)深入太多，用行政職能代替市場(chǎng)的職能。這就使得證券市場(chǎng)的有效運(yùn)作機(jī)制難以確立；另一方面是證券監(jiān)管部門的不作為，未能提供有效的市場(chǎng)制度與規(guī)則，未能對(duì)掠奪投資者財(cái)富的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

三、改進(jìn)和完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)和改進(jìn)政府治理

對(duì)于中國(guó)現(xiàn)階段乃至今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間而言，公司治理水平能否改善不是一個(gè)公司層次的問(wèn)題，而是取決于政府治理的水平。公司是否適于上市，是否合法地進(jìn)行信息披露。因此，改善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)一定要加強(qiáng)和改進(jìn)政府治理。

（二）實(shí)行獨(dú)立董事制度

獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)責(zé)。一般而言，獨(dú)立董事制度有利于改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司質(zhì)量；有利于強(qiáng)化公司的規(guī)范化運(yùn)作，提高董事會(huì)決策的科學(xué)性；有利于強(qiáng)化公司董事會(huì)的制衡機(jī)制，保護(hù)中小投資者的權(quán)益。

（三）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在公司治理中的角色和功能的轉(zhuǎn)變

隨著公司治理功能的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)也在以往遵循性或財(cái)務(wù)性的傳統(tǒng)審計(jì)工作基礎(chǔ)上被擴(kuò)展到保證與咨詢服務(wù)方面。提升的內(nèi)部審計(jì)成為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中一個(gè)不可或缺的部分，更好地為董事會(huì)和經(jīng)理層服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

（四）加強(qiáng)獨(dú)立審計(jì)的專業(yè)監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立審計(jì)的治理。首先從資格準(zhǔn)入、后續(xù)教育、職業(yè)道德、質(zhì)量管理上提高其執(zhí)業(yè)的綜合素質(zhì)和能力，減少過(guò)失風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量，從而揭示并降低信息傳遞中的風(fēng)險(xiǎn)。其次通過(guò)提高審計(jì)質(zhì)量，塑造信譽(yù)好的品牌，并以此為基礎(chǔ)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)與客戶管理當(dāng)局的談判力量，從而增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性。最后，加大對(duì)獨(dú)立審計(jì)違規(guī)的懲罰力度，提高審計(jì)的獨(dú)立性和公正性。

總之，改進(jìn)和完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)需要政府（外部）和企業(yè)（內(nèi)部）雙方的努力，以加強(qiáng)信息的疏通和監(jiān)管為治理核心和突破口進(jìn)行內(nèi)部治理和外部治理，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部雙重制衡和外部治理的多重完美結(jié)合。

四、家族企業(yè)在治理方面存在的問(wèn)題

家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要以血緣為核心，組織沿著血緣、婚姻、親緣的方向，由近及遠(yuǎn)、由親及疏形成一個(gè)同心圓形網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。一方面，這種關(guān)系會(huì)加強(qiáng)成員間的凝聚力，給家族企業(yè)管理帶來(lái)便捷；另一方面，也能適當(dāng)緩解勞資關(guān)系、員工對(duì)家族企業(yè)的不滿情緒。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展，家族治理的問(wèn)題日益明顯，主要表現(xiàn)在：

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)單一

股權(quán)結(jié)構(gòu)必然涉及到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。從某種意義上說(shuō)，家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)就是家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)形式。其原因在于：基于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，銀行對(duì)家族企業(yè)融資要求相當(dāng)謹(jǐn)慎。而發(fā)行企業(yè)債券、進(jìn)行股權(quán)融資的門檻又太高，作為中小企業(yè)的一般家族企業(yè)也只能是可望不可及。

（二）資金、人才匱乏

家族企業(yè)一般都傾向于通過(guò)控制所有權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)其他權(quán)力。由于選擇管理人才的范圍狹窄，一般只局限于家族血緣關(guān)系中，不能在更大范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，家族企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率必然受到影響。

（三）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊

一般認(rèn)為家族企業(yè)屬于家族私有的事實(shí)，即表明其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，而事實(shí)并非如此。首先，對(duì)家族內(nèi)部成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系而言卻往往是處于邊界模糊狀態(tài)。一旦企業(yè)增強(qiáng)變大后，家族成員間的產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)問(wèn)題則難以避免。

（四）權(quán)力過(guò)于集中，決策風(fēng)險(xiǎn)高

就目前我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，家族企業(yè)中的董事會(huì)在很多情況下只是一個(gè)形式，重大決策一般還是家族企業(yè)創(chuàng)始人或大股東擁有最終決策權(quán)。在家族企業(yè)治理模式中，家長(zhǎng)集權(quán)制會(huì)抑制其他員工的創(chuàng)新動(dòng)力，獨(dú)裁和專斷往往是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家最易犯的錯(cuò)誤。

五、關(guān)于企業(yè)治理問(wèn)題的建議

（一）推行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

在注重將“家族成員+個(gè)人能力”的家族成員選用原則與“量才為用”的外部聘用人才制度相結(jié)合，在一些重要職位上要大量任用非家族成員的高級(jí)管理人才，從而打破家族式企業(yè)封閉式的權(quán)力結(jié)構(gòu)。由于家族式企業(yè)的自利性，應(yīng)當(dāng)由社會(huì)監(jiān)管部門強(qiáng)力推行這種公司治理的變革，首先是在家族控制的上市公司中作為一項(xiàng)監(jiān)管措施來(lái)推行。

（二）融合社會(huì)資本，建立多層次資本市場(chǎng)體系

需要建立由主板市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和民間私募市場(chǎng)構(gòu)成的多樣化的直接融資的資本市場(chǎng)體系。多層次的證券市場(chǎng)上市條件由低到高不僅正好滿足了民營(yíng)家族企業(yè)，尤其是高科技民營(yíng)家族企業(yè)不同發(fā)展階段的資金需求，而且在資本市場(chǎng)上，通過(guò)股權(quán)融資，融合了社會(huì)資本，使“家族股”可以在一定程度上得到稀釋，外部力量的引入有助于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（三）董事會(huì)實(shí)現(xiàn)共同治理，確保決策的科學(xué)性

家族企業(yè)中的董事絕大多數(shù)是家族股東代表，非家屬成員名額比例較小。因此，首先使董事會(huì)中的董事多元化。其次，股權(quán)稀釋后，要采取多種方式保護(hù)中小股東利益。家族式民營(yíng)企業(yè)可以發(fā)展累積投票制、委托投票制和信托投票制等方式，使中小股東能在最高決策層面有所反映。

六、國(guó)外學(xué)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司治理的研究綜述

（一）對(duì)不同治理系統(tǒng)下債權(quán)人作用的比較分析綜述

資本結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系還表現(xiàn)在銀行等金融機(jī)構(gòu)作為債權(quán)人在公司治理中的地位。股權(quán)融資將企業(yè)資產(chǎn)的剩余控制權(quán)配置給股東。進(jìn)行債權(quán)融資時(shí)，如果能按規(guī)定償還債務(wù)，則剩余控制權(quán)配置給企業(yè)經(jīng)理；如果不能按規(guī)定償還債務(wù)，剩余控制權(quán)則將配置給債權(quán)人，所以負(fù)債通過(guò)剩余控制權(quán)的配置來(lái)影響代理成本。

（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下對(duì)資本結(jié)構(gòu)與公司治理關(guān)系的分析綜述 從資產(chǎn)專用性的角度分析了股權(quán)與債權(quán)兩種融資方式的治理效率。他把債權(quán)和股權(quán)看作是可以相互取代的治理方式而不是融資工具。其中，債權(quán)是通過(guò)制約的方法而股權(quán)則是通過(guò)更多的自由裁量權(quán)來(lái)發(fā)揮其各自的作用。因此，這種資本結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)考慮的是債權(quán)融資和股權(quán)融資的治理方面的特性以及為了成功運(yùn)作特定融資項(xiàng)目所需要采用的治理方式。

（三）從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境角度研究資本結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系綜述

通過(guò)對(duì)制造業(yè)公司的縱向研究，基于銷售增長(zhǎng)率的變化檢驗(yàn)了資本結(jié)構(gòu)中的可轉(zhuǎn)換債、優(yōu)先股權(quán)和普通股權(quán)等要素。權(quán)益融資為投資者提供了更直接的資產(chǎn)控制權(quán)和監(jiān)管能力，能夠最大限度地降低資產(chǎn)專用性帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

總之，治理結(jié)構(gòu)是通過(guò)一定的治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制，其目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使他們進(jìn)行長(zhǎng)期合作，以形成效率和公平的合理統(tǒng)一。

結(jié)論

通過(guò)對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，分析企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改變、治理結(jié)構(gòu)、不同的理論背景下對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司治理并且分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)存在的優(yōu)勢(shì)與缺陷。對(duì)企業(yè)提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，是企業(yè)以更加快速穩(wěn)定發(fā)展。

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