第一篇：農(nóng)牧公司總經(jīng)理典型發(fā)言材料

農(nóng)牧公司總經(jīng)理典型發(fā)言材料

做大做強(qiáng)肉雞業(yè) 爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)開(kāi)拓人

___市___農(nóng)牧公司總經(jīng)理___典型發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好。我叫___，現(xiàn)年43歲，是___市___農(nóng)牧公司負(fù)責(zé)人，感謝大會(huì)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，在這里我將自己從事肉雞養(yǎng)殖的情況向大家做一匯報(bào)。我發(fā)言的題目是《做大做強(qiáng)肉雞業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓人》。

一、肉雞養(yǎng)殖有風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心能克難

我從事肉雞養(yǎng)殖已有二十年的歷史，我將自己的全部精力都投入到了肉雞養(yǎng)殖業(yè)中，其中的酸甜苦辣，成功失敗，個(gè)中滋味只有身入其中的人才可以深深體會(huì)。養(yǎng)殖業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，市場(chǎng)行情說(shuō)變就變，特別是肉雞行業(yè)，有時(shí)簡(jiǎn)直就是瞬夕萬(wàn)變。有許多養(yǎng)殖戶(hù)就此敗下陣來(lái)。XX年我投資100多萬(wàn)元建成了一個(gè)1.5萬(wàn)套的種肉雞場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)，可是等到種雞剛開(kāi)始產(chǎn)蛋時(shí)，全國(guó)有部分地區(qū)發(fā)生了禽流感疫情，肉雞行業(yè)遭受重創(chuàng)，肉雞價(jià)格低至1.8元/斤還無(wú)人敢買(mǎi)，雞苗3毛、4毛還無(wú)人敢養(yǎng)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)紛紛宰殺種雞，就是堅(jiān)持生產(chǎn)的也是把種蛋當(dāng)商品蛋處理。在當(dāng)時(shí)，我每天虧損近5000元。怎么辦？如果像其它企業(yè)那樣宰殺種雞，100多萬(wàn)元就打了水漂，如果堅(jiān)持而疫情不會(huì) 很快結(jié)束，虧損可能更多。我矛盾過(guò)，彷徨過(guò)。誰(shuí)都知道，疫情過(guò)后，肉雞價(jià)格肯定會(huì)上漲，搞肉雞生產(chǎn)的哪個(gè)不明白這個(gè)道理？國(guó)內(nèi)那些大集團(tuán)的老總比我更清楚。問(wèn)題是疫情會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮后，我準(zhǔn)備了60萬(wàn)元，準(zhǔn)備虧進(jìn)去。同時(shí)我在經(jīng)營(yíng)方式上做了重大調(diào)整。雞苗與我生產(chǎn)的飼料進(jìn)行捆綁，雞苗免費(fèi)，同時(shí)按保證農(nóng)戶(hù)養(yǎng)一只雞有5毛錢(qián)利潤(rùn)的價(jià)格包銷(xiāo)肉雞。采取這種方式后，果然提高了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)雞的信心，保證了客源。可喜的是，禽流感疫情很快過(guò)去，肉雞短缺，價(jià)格大幅上漲，養(yǎng)雞戶(hù)和我實(shí)現(xiàn)了雙贏。目前肉雞價(jià)格高達(dá)3.6元/斤，雞苗價(jià)格也達(dá)4.5元/只，效益十分可觀。這更堅(jiān)定了我從事肉雞養(yǎng)殖的信心。

二、不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，一體化發(fā)展是關(guān)鍵

我從事肉雞養(yǎng)殖十幾年來(lái)，從肉雞養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、種雞養(yǎng)殖、雞苗孵化、建立小區(qū)，直至今后的屠宰加工，產(chǎn)業(yè)鏈條在逐漸加長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，我的事業(yè)也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。我1985年在當(dāng)時(shí)的___市啤酒廠參加工作，在工作中我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)啤酒的下角料可以作為畜禽飼料，于是利用啤酒下角料用來(lái)養(yǎng)雞，當(dāng)年養(yǎng)雞1萬(wàn)多只，獲利5000多元，比上班強(qiáng)多了，堅(jiān)定了我從事肉雞養(yǎng)殖的信心，后來(lái)養(yǎng)殖規(guī)模逐漸擴(kuò)大。1997年，我建立了___農(nóng)牧公司，專(zhuān)門(mén)從事肉雞養(yǎng)殖、飼料加工、雞苗經(jīng)銷(xiāo)工作，公司從事人員達(dá)50多人。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我發(fā)現(xiàn)，在___市銀鳳禽業(yè)公司和引進(jìn) 的大江禽業(yè)公司倒閉后，___沒(méi)有一家種雞場(chǎng)，有時(shí)肉雞價(jià)格高時(shí)，供應(yīng)商就乘機(jī)漲價(jià)，并且有時(shí)還采購(gòu)不到雞苗。受制于人，不利于___肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。于是，在XX年，我投資100多萬(wàn)元建立了一個(gè)種雞場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)，現(xiàn)在我每年可向社會(huì)提供肉雞苗500萬(wàn)只。我還在劉升、南城、王城等地建立了4個(gè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)，每年可生產(chǎn)肉雞150多萬(wàn)只。在環(huán)城辦事處袁莊村我新征土地20多畝，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大飼料生產(chǎn)規(guī)模，年生產(chǎn)飼料10萬(wàn)噸。下一步計(jì)劃搞肉雞屠宰加工項(xiàng)目，真正走上產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

三、機(jī)制創(chuàng)新建網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)群眾賺大錢(qián)

是黨的好政策使我走上了致富路，如今我的事業(yè)有了一定的基礎(chǔ)，發(fā)展養(yǎng)雞有良好的條件。市委、市政府也號(hào)召要突破性發(fā)展畜牧業(yè)，使___向畜牧強(qiáng)市跨越。廣大農(nóng)民想發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，卻沒(méi)有資金、缺乏技術(shù)。我的事業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，也面臨諸多困難。何不將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙贏呢？于是有___農(nóng)牧公司特色的“六統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生?！傲y(tǒng)一”即由公司統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理方法、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一定期消毒、統(tǒng)一對(duì)外銷(xiāo)售。采取這種方式后，帶動(dòng)了大批農(nóng)民發(fā)展肉雞養(yǎng)殖。目前，公司在劉升、琚灣、七方、王城、環(huán)城、興隆等鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了養(yǎng)殖基地，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶(hù)300多戶(hù)，每年可養(yǎng)殖肉雞500多萬(wàn)只，公司也借勢(shì)不斷發(fā)展壯大。興隆鎮(zhèn)的胡群是一個(gè)殘疾人，有發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的強(qiáng)烈愿望，苦于沒(méi)有資金缺乏技術(shù)。他找到了我們公司，談了他的想法。他想發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的愿望強(qiáng)烈感染了我。于是公司決定先免費(fèi)向他提供雞苗、飼料，派技術(shù)人員上門(mén)親自教他養(yǎng)殖技術(shù)。目前，他每年可養(yǎng)殖肉雞50多萬(wàn)只，請(qǐng)了十幾名農(nóng)工，走上了致富路。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是與其他的老總們相比，還有很大的差距，在產(chǎn)業(yè)化的道路上，還有很多工作要做，今后一定勝不驕，敗不綏，為_(kāi)__畜牧事業(yè)的發(fā)展、為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：農(nóng)牧公司總經(jīng)理典型發(fā)言材料

農(nóng)牧公司總經(jīng)理典型發(fā)言材料

文章標(biāo)題：農(nóng)牧公司總經(jīng)理典型發(fā)言材料

做大做強(qiáng)肉雞業(yè) 爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)開(kāi)拓人 ___市___農(nóng)牧公司總經(jīng)理___典型發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好。我叫___，現(xiàn)年43歲，是___市___農(nóng)牧公司負(fù)責(zé)人，感謝大會(huì)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，在這里我將自己從事肉雞養(yǎng)殖的情況向大家做一匯報(bào)。我發(fā)言的題目是《做大做強(qiáng)肉雞業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓人》。

一、肉雞養(yǎng)殖有風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心能克難 我從事肉雞養(yǎng)殖已有二十年的歷史，我將自己的全部精力都投入到了肉雞養(yǎng)殖業(yè)中，其中的酸甜苦辣，成功失敗，個(gè)中滋味只有身入其中的人才可以深深體會(huì)。養(yǎng)殖業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，市場(chǎng)行情說(shuō)變就變，特別是肉雞行業(yè)，有時(shí)簡(jiǎn)直就是瞬夕萬(wàn)變。有許多養(yǎng)殖戶(hù)就此敗下陣來(lái)。2004年我投資100多萬(wàn)元建成了一個(gè)萬(wàn)套的種肉雞場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)，可是等到種雞剛開(kāi)始產(chǎn)蛋時(shí)，全國(guó)有部分地區(qū)發(fā)生了禽流感疫情，肉雞行業(yè)遭受重創(chuàng)，肉雞價(jià)格低至元/斤還無(wú)人敢買(mǎi)，雞苗3毛、4毛還無(wú)人敢養(yǎng)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)紛紛宰殺種雞，就是堅(jiān)持生產(chǎn)的也是把種蛋當(dāng)商品蛋處理。在當(dāng)時(shí)，我每天虧損近5000元。怎么辦？如果像其它企業(yè)那樣宰殺種雞，100多萬(wàn)元就打了水漂，如果堅(jiān)持而疫情不會(huì)很快結(jié)束，虧損可能更多。我矛盾過(guò)，彷徨過(guò)。誰(shuí)都知道，疫情過(guò)后，肉雞價(jià)格肯定會(huì)上漲，搞肉雞生產(chǎn)的哪個(gè)不明白這個(gè)道理？國(guó)內(nèi)那些大集團(tuán)的老總比我更清楚。問(wèn)題是疫情會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮后，我準(zhǔn)備了60萬(wàn)元，準(zhǔn)備虧進(jìn)去。同時(shí)我在經(jīng)營(yíng)方式上做了重大調(diào)整。雞苗與我生產(chǎn)的飼料進(jìn)行捆綁，雞苗免費(fèi)，同時(shí)按保證農(nóng)戶(hù)養(yǎng)一只雞有5

毛錢(qián)利潤(rùn)的價(jià)格包銷(xiāo)肉雞。采取這種方式后，果然提高了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)雞的信心，保證了客源?？上驳氖?，禽流感疫情很快過(guò)去，肉雞短缺，價(jià)格大幅上漲，養(yǎng)雞戶(hù)和我實(shí)現(xiàn)了雙贏。目前肉雞價(jià)格高達(dá)元/斤，雞苗價(jià)格也達(dá)元/只，效益十分可觀。這更堅(jiān)定了我從事肉雞養(yǎng)殖的信心。

二、不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，一體化發(fā)展是關(guān)鍵

我從事肉雞養(yǎng)殖十幾年來(lái)，從肉雞養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、種雞養(yǎng)殖、雞苗孵化、建立小區(qū)，直至今后的屠宰加工，產(chǎn)業(yè)鏈條在逐漸加長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，我的事業(yè)也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。我1985年在當(dāng)時(shí)的___市啤酒廠參加工作，在工作中我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)啤酒的下角料可以作為畜禽飼料，于是利用啤酒下角料用來(lái)養(yǎng)雞，當(dāng)年養(yǎng)雞1萬(wàn)多只，獲利5000多元，比上班強(qiáng)多了，堅(jiān)定了我從事肉雞養(yǎng)殖的信心，后來(lái)養(yǎng)殖規(guī)模逐漸擴(kuò)大。1997年，我建立了___農(nóng)牧公司，專(zhuān)門(mén)從事肉雞養(yǎng)殖、飼料加工、雞苗經(jīng)銷(xiāo)工作，公

司從事人員達(dá)50多人。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我發(fā)現(xiàn)，在___市銀鳳禽業(yè)公司和引進(jìn)的大江禽業(yè)公司倒閉后，___沒(méi)有一家種雞場(chǎng)，有時(shí)肉雞價(jià)格高時(shí)，供應(yīng)商就乘機(jī)漲價(jià)，并且有時(shí)還采購(gòu)不到雞苗。受制于人，不利于___肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。于是，在2004年，我投資100多萬(wàn)元建立了一個(gè)種雞場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)，現(xiàn)在我每年可向社會(huì)提供肉雞苗500萬(wàn)只。我還在劉升、南城、王城等地建立了4個(gè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)，每年可生產(chǎn)肉雞150多萬(wàn)只。在環(huán)城辦事處袁莊村我新征土地20多畝，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大飼料生產(chǎn)規(guī)模，年生產(chǎn)飼料10萬(wàn)噸。下一步計(jì)劃搞肉雞屠宰加工項(xiàng)目，真正走上產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

三、機(jī)制創(chuàng)新建網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)群眾賺大錢(qián) 是黨的好政策使我走上了致富路，如今我的事業(yè)有了一定的基礎(chǔ)，發(fā)展養(yǎng)雞有良好的條件。市委、市政府也號(hào)召要突破性發(fā)展畜牧業(yè)，使___向畜牧強(qiáng)市跨越。廣大農(nóng)民想發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，卻沒(méi)有資

金、缺乏技術(shù)。我的事業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，也面臨諸多困難。何不將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙贏呢？于是有___農(nóng)牧公司特色的“六統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。“六統(tǒng)一”即由公司統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理方法、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一定期消毒、統(tǒng)一對(duì)外銷(xiāo)售。采取這種方式后，帶動(dòng)了大批農(nóng)民發(fā)展肉雞養(yǎng)殖。目前，公司在劉升、琚灣、七方、王城、環(huán)城、興隆等鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了養(yǎng)殖基地，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶(hù)300多戶(hù)，每年可養(yǎng)殖肉雞500多萬(wàn)只，公司也借勢(shì)不斷發(fā)展壯大。興隆鎮(zhèn)的胡群是一個(gè)殘疾人，有發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的強(qiáng)烈愿望，苦于沒(méi)有資金缺乏技術(shù)。他找到了我們公司，談了他的想法。他想發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的愿望強(qiáng)烈感染了我。于是公司決定先免費(fèi)向他提供雞苗、飼料，派技術(shù)人員上門(mén)親自教他養(yǎng)殖技術(shù)。目前，他每年可養(yǎng)殖肉雞50多萬(wàn)只，請(qǐng)了十幾名農(nóng)工，走上了致富路。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我雖然取得了一點(diǎn)

成績(jī)，但是與其他的老總們相比，還有很大的差距，在產(chǎn)業(yè)化的道路上，還有很多工作要做，今后一定勝不驕，敗不綏，為_(kāi)__畜牧事業(yè)的發(fā)展、為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！

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農(nóng)牧公司總經(jīng)理典型發(fā)言材料

第三篇：農(nóng)牧公司總經(jīng)理典型發(fā)言材料

文章標(biāo)題：農(nóng)牧公司總經(jīng)理典型發(fā)言材料

做大做強(qiáng)肉雞業(yè)　爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)開(kāi)拓人

___市___農(nóng)牧公司總經(jīng)理___典型發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好。我叫___，現(xiàn)年43歲，是___市___農(nóng)牧公司負(fù)責(zé)人，感謝大會(huì)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，在這里我將自己從事肉雞養(yǎng)殖的情況向大家做一匯報(bào)。我發(fā)言的題目是《做大做強(qiáng)肉雞業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)

拓人》。

一、肉雞養(yǎng)殖有風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心能克難

我從事肉雞養(yǎng)殖已有二十年的歷史，我將自己的全部精力都投入到了肉雞養(yǎng)殖業(yè)中，其中的酸甜苦辣，成功失敗，個(gè)中滋味只有身入其中的人才可以深深體會(huì)。養(yǎng)殖業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，市場(chǎng)行情說(shuō)變就變，特別是肉雞行業(yè)，有時(shí)簡(jiǎn)直就是瞬夕萬(wàn)變。有許多養(yǎng)殖戶(hù)就此敗下陣來(lái)。2004年我投資100多萬(wàn)元建成了一個(gè)1.5萬(wàn)套的種肉雞場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)，可是等到種雞剛開(kāi)始產(chǎn)蛋時(shí)，全國(guó)有部分地區(qū)發(fā)生了禽流感疫情，肉雞行業(yè)遭受重創(chuàng)，肉雞價(jià)格低至1.8元/斤還無(wú)人敢買(mǎi)，雞苗3毛、4毛還無(wú)人敢養(yǎng)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)紛紛宰殺種雞，就是堅(jiān)持生產(chǎn)的也是把種蛋當(dāng)商品蛋處理。在當(dāng)時(shí)，我每天虧損近5000元。怎么辦？如果像其它企業(yè)那樣宰殺種雞，100多萬(wàn)元就打了水漂，如果堅(jiān)持而疫情不會(huì)很快結(jié)束，虧損可能更多。我矛盾過(guò)，彷徨過(guò)。誰(shuí)都知道，疫情過(guò)后，肉雞價(jià)格肯定會(huì)上漲，搞肉雞生產(chǎn)的哪個(gè)不明白這個(gè)道理？國(guó)內(nèi)那些大集團(tuán)的老總比我更清楚。問(wèn)題是疫情會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮后，我準(zhǔn)備了60萬(wàn)元，準(zhǔn)備虧進(jìn)去。同時(shí)我在經(jīng)營(yíng)方式上做了重大調(diào)整。雞苗與我生產(chǎn)的飼料進(jìn)行捆綁，雞苗免費(fèi)，同時(shí)按保證農(nóng)戶(hù)養(yǎng)一只雞有5毛錢(qián)利潤(rùn)的價(jià)格包銷(xiāo)肉雞。采取這種方式后，果然提高了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)雞的信心，保證了客源。可喜的是，禽流感疫情很快過(guò)去，肉雞短缺，價(jià)格大幅上漲，養(yǎng)雞戶(hù)和我實(shí)現(xiàn)了雙贏。目前肉雞價(jià)格高達(dá)3.6元/斤，雞苗價(jià)格也達(dá)4.5元/只，效益十分可觀。這更堅(jiān)定了我從事肉雞養(yǎng)殖的信心。

二、不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，一體化發(fā)展是關(guān)鍵

我從事肉雞養(yǎng)殖十幾年來(lái)，從肉雞養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、種雞養(yǎng)殖、雞苗孵化、建立小區(qū)，直至今后的屠宰加工，產(chǎn)業(yè)鏈條在逐漸加長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，我的事業(yè)也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。我1985年在當(dāng)時(shí)的___市啤酒廠參加工作，在工作中我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)啤酒的下角料可以作為畜禽飼料，于是利用啤酒下角料用來(lái)養(yǎng)雞，當(dāng)年養(yǎng)雞1萬(wàn)多只，獲利5000多元，比上班強(qiáng)多了，堅(jiān)定了我從事肉雞養(yǎng)殖的信心，后來(lái)養(yǎng)殖規(guī)模逐漸擴(kuò)大。1997年，我建立了___農(nóng)牧公司，專(zhuān)門(mén)從事肉雞養(yǎng)殖、飼料加工、雞苗經(jīng)銷(xiāo)工作，公司從事人員達(dá)50多人。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我發(fā)現(xiàn)，在___市銀鳳禽業(yè)公司和引進(jìn)的大江禽業(yè)公司倒閉后，___沒(méi)有一家種雞場(chǎng)，有時(shí)肉雞價(jià)格高時(shí)，供應(yīng)商就乘機(jī)漲價(jià)，并且有時(shí)還采購(gòu)不到雞苗。受制于人，不利于___肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。于是，在2004年，我投資100多萬(wàn)元建立了一個(gè)種雞場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)，現(xiàn)在我每年可向社會(huì)提供肉雞苗500萬(wàn)只。我還在劉升、南城、王城等地建立了4個(gè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)，每年可生產(chǎn)肉雞150多萬(wàn)只。在環(huán)城辦事處袁莊村我新征土地20多畝，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大飼料生產(chǎn)規(guī)模，年生產(chǎn)飼料10萬(wàn)噸。下一步計(jì)劃搞肉雞屠宰加工項(xiàng)目，真正走上產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

三、機(jī)制創(chuàng)新建網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)群眾賺大錢(qián)

是黨的好政策使我走上了致富路，如今我的事業(yè)有了一定的基礎(chǔ)，發(fā)展養(yǎng)雞有良好的條件。市委、市政府也號(hào)召要突破性發(fā)展畜牧業(yè)，使___向畜牧強(qiáng)市跨越。廣大農(nóng)民想發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，卻沒(méi)有資金、缺乏技術(shù)。我的事業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，也面臨諸多困難。何不將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙贏呢？于是有___農(nóng)牧公司特色的“六統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生?！傲y(tǒng)一”即由公司統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理方法、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一定期消毒、統(tǒng)一對(duì)外銷(xiāo)售。采取這種方式后，帶動(dòng)了大批農(nóng)民發(fā)展肉雞養(yǎng)殖。目前，公司在劉升、琚灣、七方、王城、環(huán)城、興隆等鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了養(yǎng)殖基地，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶(hù)300多戶(hù)，每年可養(yǎng)殖肉雞500多萬(wàn)只，公司也借勢(shì)不斷發(fā)展壯大。興隆鎮(zhèn)的胡群是一個(gè)殘疾人，有發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的強(qiáng)烈愿望，苦于沒(méi)有資金缺乏技術(shù)。他找到了我們公司，談了他的想法。他想發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的愿望強(qiáng)烈感染了我。于是公司決定先免費(fèi)向他提供雞苗、飼料，派技術(shù)人員上門(mén)親自教他養(yǎng)殖技術(shù)。目前，他每年可養(yǎng)殖肉雞50多萬(wàn)只，請(qǐng)了十幾名農(nóng)工，走上了致富路。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是與其他的老總們相比，還有很大的差距，在產(chǎn)業(yè)化的道路上，還有很多工作要做，今后一定勝不驕，敗不綏，為_(kāi)__畜牧事業(yè)的發(fā)展、為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

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第四篇：公司元旦總經(jīng)理發(fā)言

公司元旦總經(jīng)理發(fā)言(精選多篇)第一篇：公司元旦總經(jīng)理發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，全體員工同志們：

天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚(yáng)××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我以××公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠(chéng)摯的問(wèn)候!即將過(guò)去的××年是我們公司技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,也是接受?chē)?yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)原煤漲價(jià)、焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌、運(yùn)力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質(zhì)著眼，從加強(qiáng)規(guī)范化管理著手，從完善基礎(chǔ)建設(shè)著力，團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，在xx市同行業(yè)中首當(dāng)其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì);光榮地被國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國(guó)首批享受焦炭出口配額的xx家企業(yè)之一，被國(guó)家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè);勝利地通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作，同時(shí)，聘請(qǐng)××××公司的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過(guò)渡。這些成績(jī)的取得是黨的政策正確指引的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各協(xié)作單位全力支持的結(jié)果，是社會(huì)各界傾心關(guān)懷的結(jié)果，是全公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息、以苦為樂(lè)、勤勉務(wù)實(shí)、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。謹(jǐn)此，我們向一貫支持和關(guān)心××公司發(fā)展的各級(jí)黨委、政府、各職能部門(mén)、××××、××××、……、村委會(huì)、兄弟企業(yè)的同仁、社會(huì)各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!××年，××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴(yán)冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴(yán)酷，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。我們舉辦這次文藝晚會(huì)，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工，認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓未來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，駕馭××這艘旗艦乘風(fēng)破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)挺進(jìn)。同時(shí)，我們也深切希望繼續(xù)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關(guān)懷，××公司將永遠(yuǎn)是你們同強(qiáng)共贏的誠(chéng)信伙伴!在這次文藝晚會(huì)的準(zhǔn)備過(guò)程中，組委會(huì)、各級(jí)干部和演職人員不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、晝夜苦戰(zhàn)、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出很高的思想境界，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和較強(qiáng)的藝術(shù)造詣，使我的內(nèi)心深處倍感我們的員工可親、可愛(ài)、可敬，使我進(jìn)一步體會(huì)到實(shí)施人本戰(zhàn)略的真實(shí)含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴(yán)冬已經(jīng)來(lái)臨，春天就不會(huì)遙遠(yuǎn)。有這樣一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍我們有一千個(gè)、一萬(wàn)個(gè)理由堅(jiān)信：××的明天會(huì)更美好!最后，祝大家新年愉快，工作進(jìn)步，身體健康，合家幸福!預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功!謝謝大家

第二篇：公司安委會(huì)總經(jīng)理發(fā)言 公司安委會(huì)會(huì)議上的講話

今天我們召開(kāi)公司安委會(huì)會(huì)議，主要任務(wù)是：總結(jié)過(guò)去一年的安全生產(chǎn)工作，研究分析當(dāng)前公司建設(shè)期的安全生產(chǎn)工作，部署和安排新的一年期間的安全生產(chǎn)工作；討論xxxx年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好xxxx安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，認(rèn)真落實(shí)新五銅發(fā)[xxxx]安全生產(chǎn)1號(hào)文件工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人身傷亡事故為零、設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、職業(yè)病為零、道路事故死亡人數(shù)為零”的目標(biāo)。結(jié)合公司基建期的實(shí)際情況開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，促使我們的安全管理工作上臺(tái)階、上水平，上檔次，全面上升一個(gè)高度，下面，我就工作開(kāi)展及其落實(shí)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、過(guò)去一年的安全工作的開(kāi)展

xxxx年，各部門(mén)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，公司獲xxxx年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。公司共發(fā)生職工傷事故3起，施工單位安全事故5起，沒(méi)有發(fā)生重、特大安全事故。三級(jí)安全，特種工持證上崗率xx0﹪，建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”審查率達(dá)到xx0%。本著以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化各種安全檢查，消除各種安

全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了施工單位主體責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，在全公司上下的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全生的目標(biāo)。從總體上看，公司基建期施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，為公司順利投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二．xxxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn) ㈠安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí) 全公司上下按照行業(yè)管理和屬地管轄原則，層層簽訂責(zé)任狀，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀，落實(shí)各部門(mén)、施工單位和設(shè)備安裝單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保各相關(guān)單位認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全承諾書(shū)》中的內(nèi)容。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任促進(jìn)員工樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)；以強(qiáng)化全員安全意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。

㈡突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度 ⑴加強(qiáng)施工單位、設(shè)備安裝公司的安全監(jiān)管。各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司《外來(lái)施工單位的安全管理規(guī)定》，各監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備安裝、土建施工、高空作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，立體交叉作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的

安全監(jiān)督工作，做好日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，做好隱患整改工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

⑵預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，積極開(kāi)展安全大檢查。嚴(yán)格按照公司安全檢查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等安全大檢查。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。在做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作的同時(shí)，重點(diǎn)檢備新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全隱患排查工作，確保公司順利投產(chǎn)。⑶加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作

積極推進(jìn)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和監(jiān)控管理工作。各部門(mén)要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,高度重視重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和監(jiān)控管理工作，積極開(kāi)展源頭治理，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和監(jiān)控管理工作是遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的必要途徑和有效手段。加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)場(chǎng)所的監(jiān)控，特別是余熱鍋爐、制氧站、輕油庫(kù)、粉煤制備、鉛砷慮餅庫(kù)等危險(xiǎn)性較大場(chǎng)所的安全監(jiān)控；對(duì)使用氯化、氧化、氟化、加氫、加氧等作業(yè)，作為安全監(jiān)管對(duì)象，加大隱患排查治理力度；加強(qiáng)對(duì)劇毒、易燃易爆、化學(xué)試劑等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管等。各部門(mén)要積極落實(shí)監(jiān)控管理。落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和監(jiān)

控管理工作。采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。㈢認(rèn)真組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

xxxx年投產(chǎn)前，培訓(xùn)部門(mén)和安全部門(mén)要制定全員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫(xiě)符合各類(lèi)人員實(shí)際需要的安全培訓(xùn)大綱、教材、題庫(kù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，采取各種途徑，提高培訓(xùn)質(zhì)量。充分做好項(xiàng)目試生產(chǎn)前的員工的安全教育培訓(xùn)，要使全體員工在已接受的“三級(jí)安全教育”基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本崗位安全操作技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握崗位存在的危險(xiǎn)源如何進(jìn)行預(yù)防和控制，熟悉崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。不斷提高員工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故的能力。使員工真正關(guān)注安全、提高安全素養(yǎng)，真心實(shí)意接受安全生產(chǎn)教育，不斷增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和事故防范能力。

㈣建立完善安全環(huán)保管理制度，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

xxxx年針對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況，根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革，進(jìn)一步完善相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。完善崗位職責(zé)及各崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試生產(chǎn)前編制完成各項(xiàng)工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程；做好并完善應(yīng)

急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)和演練培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的救援知識(shí)和救援能力，在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠積極、高效、有序的應(yīng)對(duì)事故。同時(shí)做好經(jīng)常性、多樣性，廣泛的開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，靈活的宣傳安全知識(shí)，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，分析典型案例，通報(bào)違章事故，提高大家對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。

此外，在做好安全重點(diǎn)工作的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好消防和職業(yè)健康的審批和管理，嚴(yán)格工傷管理制度，嚴(yán)格安全事故處理制度，完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的臺(tái)賬，做好安全的基礎(chǔ)管理工作。

第三篇：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言 文章標(biāo)題：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言

xxxx年過(guò)去了,回首abc這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓abc在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他

到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有（因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服）？他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，xx5天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題？

大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)abc工作。因?yàn)?，沒(méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界xx0強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會(huì)有近xx名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類(lèi)似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們abc。因?yàn)?，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇abc的理由[找文章到好范文-/-一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有abc人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人(更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注好：)，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人？舉個(gè)例子：你看見(jiàn)地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒？你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開(kāi)著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見(jiàn)某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？

所以說(shuō)，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個(gè)真正的abc人，必將會(huì)被abc所淘汰，這也就是為什么xx年公司會(huì)勸退部分員工的原因。為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏

第四篇：公司總經(jīng)理xxxx年元旦講話致辭

全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了xxxx年的xx5天，在這xx5天里我們員工加班加點(diǎn)團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績(jī)，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會(huì)各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。

員工同志們，時(shí)光流逝舊的一年又過(guò)去了，在過(guò)去的一年里我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我公司的產(chǎn)品一路上揚(yáng)，國(guó)際市場(chǎng)取得了全所有的成績(jī)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)、市場(chǎng)管理占領(lǐng)電子商務(wù)前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績(jī)。過(guò)去的一年里我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)、人才儲(chǔ)備，產(chǎn)品研發(fā)，車(chē)間擴(kuò)建、設(shè)備購(gòu)進(jìn)，都取得了一定的成績(jī)，制度改革、員工的三險(xiǎn)逐步落實(shí)，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxxx年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴(kuò)建2萬(wàn)平米的車(chē)間要在賣(mài)秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超xx0人，納稅達(dá)xxxx萬(wàn)元人民幣。

xxxx年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。

1、國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷(xiāo)售部獨(dú)立核算，銷(xiāo)售與生產(chǎn)剝離。

2、木工廠可在場(chǎng)內(nèi)、社會(huì)招聘廠長(zhǎng)，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨(dú)立核算。

3、新廠區(qū)舞臺(tái)設(shè)備、伸縮看xx立核算，可在內(nèi)部及社會(huì)聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。

4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨(dú)立核算。

5、工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨(dú)立管理，獨(dú)立核算。

6、獨(dú)立后的部門(mén)管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績(jī)，享有獨(dú)立的管理權(quán)。

7、公司總部對(duì)各獨(dú)立核算部門(mén)的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。

發(fā)展目標(biāo)；公司各部、銷(xiāo)售及市場(chǎng)占有率要在xx年的基礎(chǔ)上以xx%的速度遞增。公司要實(shí)施xx年的既定目標(biāo)在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立xx區(qū)域的舞臺(tái)設(shè)備公司。收購(gòu)一級(jí)資質(zhì)的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，xxxx年底xx公司上市的目標(biāo)不變。

公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來(lái)，拿出你的勇氣和精神來(lái)，為了公司的發(fā)展目標(biāo)、為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而勇往直前！

第五篇：xxxx年明華公司總經(jīng)理元旦 xxxx年明華公司總經(jīng)理賀詞 尊敬的各位來(lái)賓、各位同事： 大家晚上好！

伴隨著明華前進(jìn)的腳步，我們共同度過(guò)了這不平凡的xxxx年。在這個(gè)歡歌如潮的節(jié)日里，我們齊聚一堂，共敘友情，同慶佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表明華公司向在座的各位來(lái)賓，向奮戰(zhàn)在工作一線的各位同事致以誠(chéng)摯的問(wèn)候。

歲月不居，天道酬勤。xxxx年是明華公司走上正規(guī)化管理路線的關(guān)鍵年，在這一年里，我們確立了五年上市的宏偉愿景，在這一年里，我們開(kāi)始逐步實(shí)施各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)，在這一年里，我們廣開(kāi)言路，堅(jiān)持以人為本，虛心吸納團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)。明華公司在歷經(jīng)了千百次磨難后終于迎來(lái)了又一次跨越式的騰飛。

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，我們堅(jiān)定信心迎難而上，在生存中求發(fā)展，不斷的壯大我們的團(tuán)隊(duì)。xxxx年4月xx日明華科技產(chǎn)品銷(xiāo)售中心成立，xxxx年5月9日喀什明華分公司成立，xxxx年xx月明華在伊犁、庫(kù)爾勒等地建立了辦事處。明華人用自己的熱情和奮進(jìn)不斷的譜寫(xiě)著一段又一段嶄新的歷史。

在過(guò)去的xxxx年中，我們首先要感謝那些與明華攜手合作，共同發(fā)展的朋友們，你們的支持和認(rèn)可是明華走向成功的基石。與此同時(shí)我們還要感謝這一年中孜孜不倦，辛勤付出的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，你們用自己的汗水換來(lái)了我們前進(jìn)的機(jī)遇。最后我們更要感謝所有后勤保障團(tuán)隊(duì)，你們用包容和配合為我們筑起了一座堅(jiān)實(shí)的后盾。明華公司的全體員工是一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)，我們更是一個(gè)和睦的家庭，我們團(tuán)結(jié)，我們健康，我們友愛(ài)，我們?nèi)巳思缲?fù)著責(zé)任和使命，我們有著共同的目標(biāo)。

舊歲已展千重錦，新年在近百尺桿?；仡欉^(guò)去，我們無(wú)比自豪，展望未來(lái)，我們充滿信心。在繼往開(kāi)來(lái)的xxxx年里，我們將完成更大的挑戰(zhàn)和任務(wù)。隨著與電信集團(tuán)的密切合作，明華公司將在xxxx年大范圍開(kāi)拓市場(chǎng)。公司將以手機(jī)支付產(chǎn)品為核心動(dòng)力，首先占據(jù)新疆市場(chǎng)份額的百分之三十以上。烏魯木齊、庫(kù)爾勒、喀什、克拉瑪依、烏蘇、奎屯、伊寧、石河子等8個(gè)中心城市都將遍布明華的足跡。借助電信3g網(wǎng)絡(luò)在全疆xx個(gè)縣級(jí)以上城市的覆蓋率，我們的手機(jī)一卡通用戶(hù)將突破xx萬(wàn)，年銷(xiāo)售額與同期相比將增加至少xx0個(gè)百分點(diǎn)。

xxxx年公司為全體同事提供了提升的空間與平臺(tái)，愛(ài)拼才會(huì)贏，明華堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)意愿為主導(dǎo)，先后開(kāi)展了崗位競(jìng)聘、總經(jīng)理?yè)Q屆選舉等工作。在新的歷程中，我們不但要全面提升各個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，更要進(jìn)一步提高員工的待遇水平。新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新 的發(fā)展，我們滿懷信心，斗志昂揚(yáng)。我們相信，只要全體員工堅(jiān)定信念，同舟共濟(jì)，我們一定能夠鑄造新的輝煌。值此新年之際，我恭祝各位來(lái)賓、各位同事以及你們的家人共同度過(guò)一段美好快樂(lè)的時(shí)光。

謝謝！

第五篇：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言

公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言

XX年過(guò)去了,回首ABC這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和ABC一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓ABC在中國(guó)YY業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——AA，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾洌瑑龈忻傲?。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有？他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有許許多多的員工象AA一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè) 標(biāo)題？

大家知道，把ABC辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)ABC工作。因?yàn)?，沒(méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們ABC。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類(lèi)似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們ABC。因?yàn)?，ABC能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇ABC的理由[找文章到大秘書(shū)-/-一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有ABC人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的ABC人？舉個(gè)例子：你看見(jiàn)地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒？你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開(kāi)著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見(jiàn)某個(gè)員工 在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？

所以說(shuō)，進(jìn)入ABC公司并不意味著你就是一個(gè)ABC人。只有當(dāng)你真正地融入ABC，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成為一個(gè)真正的ABC人，必將會(huì)被ABC所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們ABC的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)所有ABC人的要求

作為一名ABC人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話的人，他的 工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)ABC人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對(duì)ABC領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎？太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的，這里沒(méi)有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢(qián)，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過(guò)來(lái)：“你看著人家二手空空地出去，居然沒(méi)有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒(méi)有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí)，才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們?cè)诟鞑块T(mén)都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《ABC人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。

前面我說(shuō)到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰 到什么問(wèn)題，顧客對(duì)公司有什么意見(jiàn)或想法，要站在門(mén)才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶(hù)中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

06年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓ABC公司發(fā)展得更快更好。

當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。

06年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開(kāi)。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高獲利能力主要從銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會(huì)選定這三個(gè)方面？我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說(shuō)。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說(shuō)，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？

我要告訴大家，YY行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。ABC要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。

XX年的成績(jī)即將成為歷史，XX年又是充滿希望和美好的一年。從ABC未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的、多行業(yè)的、國(guó)際化的ABC集團(tuán)公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！