第一篇：如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

時(shí)間：2011-03-16 11:39 10:30來(lái)源：作者：責(zé)任編輯：admin

【找法網(wǎng) 安全生產(chǎn)法論文】安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面廣量大，它關(guān)系著每個(gè)單位每位員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，而且安全無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。因此，必須正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待安全工作，決不能懈怠和松懈。

安全生產(chǎn)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展永恒的主題，要想效益好，安全更重要，為了努力構(gòu)建企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、部門(mén)監(jiān)管、社會(huì)及人人參與的安全生產(chǎn)的目的，圍繞“和諧社會(huì)，平安企業(yè)”這一主題，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，有效降低事故發(fā)生率，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須做好以下幾方面的工作：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特別是作為企業(yè)的法人和決策者，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。

二是健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，完善各種體制，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律作保證，來(lái)規(guī)范和約束員工的行為，就會(huì)各自為戰(zhàn)，我行我素，形不成工作的合力，工作就難以保證，安全就難以保障。員工吃了痛苦不說(shuō)，還影響了家庭的幸福，企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須引導(dǎo)員工按規(guī)范行事，按客觀規(guī)律辦事，按制度做好安全管理工作，以杜絕各類(lèi)事故的苗頭，降低事故發(fā)生率。

三是經(jīng)常性對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括法律、法規(guī)及崗位責(zé)任制、勞保用品穿戴、廠規(guī)廠紀(jì)、安全操作規(guī)程、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、事故隱患排查與整改、現(xiàn)場(chǎng)處理能力和文明衛(wèi)生工作等，以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全教育培訓(xùn)要自始至終貫穿安全工作的全過(guò)程，做到班前布置、班中檢查、班后總結(jié)、做好記錄，使安全教育培訓(xùn)能夠制度化、長(zhǎng)效化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

四是經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查。安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段，也是有效防止事故發(fā)生，減少職業(yè)病的有效方法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)加以整改，從而從根本上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括職工的遵章守紀(jì)情況、安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞防用品穿戴情況、安全措施的落實(shí)、設(shè)備的安全狀況等。通過(guò)經(jīng)常性檢查，可以了解企業(yè)安全狀況，以便拿出切實(shí)可行的解決方案，拒絕事故隱患的發(fā)生。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞直接關(guān)系著一項(xiàng)工作的成敗，也涉及到安全工作。因此，必須尊重客觀規(guī)律，按照管理要求認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、文明，這也是提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理工作必須齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中，確保一方平安，為構(gòu)建和諧社會(huì)、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證。（靖江市安監(jiān)局辦公室 王濤 陳俊)

第二篇：對(duì)如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)(精)

對(duì)如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,面廣量大,它關(guān)系著每個(gè)單位每位 員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,而且安全無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。因此,必須正確認(rèn)識(shí),認(rèn)真對(duì)待安全工作,決不能懈怠和松懈。安全生產(chǎn)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展永恒的主題,要想效益好,安全 更重要,為了努力構(gòu)建企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、部門(mén)監(jiān)管、社會(huì)及人人 參與的安全生產(chǎn)的目的, 圍繞“和諧社會(huì),平安企業(yè)”這一主題, 必 須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作, 有效降低事故發(fā)生率, 為企業(yè)的發(fā)展提供 良好的外部環(huán)境,以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,必須做好以下幾方面的工作:一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,特別是作為企業(yè)的法人和決策者,必須認(rèn)真 貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企 業(yè)管理的重要議事日程, 健全安全管理機(jī)構(gòu), 充實(shí)安全管理人員, 及 時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題, 并按規(guī)定提取安全經(jīng) 費(fèi),保障安全設(shè)施的及時(shí)到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。

二是健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程, 完善各種體 制,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)明 的紀(jì)律作保證, 來(lái)規(guī)范和約束員工的行為, 就會(huì)各自為戰(zhàn), 我行我素, 形不成工作的合力, 工作就難以保證, 安全就難以保障。員工吃了痛 苦不說(shuō),還影響了家庭的幸福,企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此,必須 引導(dǎo)員工按規(guī)范行事,按客觀規(guī)律辦事,按制度做好安全管理工作, 以杜絕各類(lèi)事故的苗頭,降低事故發(fā)生率。

三是經(jīng)常性對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括法律、法規(guī)及崗位責(zé)任制、勞保用品穿戴、廠規(guī)廠紀(jì)、安全操作規(guī)程、設(shè)備 的維護(hù)、保養(yǎng)、事故隱患排查與整改、現(xiàn)場(chǎng)處理能力和文明衛(wèi)生工作 等, 以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全教育培訓(xùn)要自始至終貫 穿安全工作的全過(guò)程,做到班前布置、班中檢查、班后總結(jié)、做好記 錄,使安全教育培訓(xùn)能夠制度化、長(zhǎng)效化,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。四是經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查。安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管 理措施, 是營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段, 也是有效防止事故 發(fā)生,減少職業(yè)病的有效方法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)加以整改, 從而從根本上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括職工的遵章守紀(jì)情 況、安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞防用品穿戴情況、安全措施的落實(shí)、設(shè)備 的安全狀況等。通過(guò)經(jīng)常性檢查, 可以了解企業(yè)安全狀況, 以便拿出 切實(shí)可行的解決方案,拒絕事故隱患的發(fā)生。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞直接關(guān)系著一項(xiàng)工 作的成敗,也涉及到安全工作。因此,必須尊重客觀規(guī)律,按照管理 要求認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境, 做到現(xiàn)場(chǎng)清 潔、文明,這也是提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理工作必須齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”發(fā)動(dòng) 全員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中, 確保一方平安, 為構(gòu)建和諧 社會(huì)、平安企業(yè)、幸福家庭,提供必要的保證。

“細(xì)節(jié)決定成敗”的啟示

任何事物的發(fā)展變化都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程, 安全事故的 發(fā)生也是如此。從這個(gè)意義上說(shuō), 任何一個(gè)小小的隱患都有可能演變 成大事故。搞安全的人應(yīng)加深對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理解, 視野不妨 放開(kāi)些,從中獲得某些啟示。

啟示一:安全事故是可以預(yù)防和避免的。安全事故具有潛在性、突發(fā)性和破壞性, 根子通在思想上, 或是對(duì)事故隱患視而不見(jiàn)、思想 麻痹、工作漂浮, 或是對(duì)事故隱患的危害估計(jì)不足, 隱患整治停留在 會(huì)議上、責(zé)任狀上, 卻沒(méi)有落實(shí)在具體行動(dòng)上和每一個(gè)細(xì)節(jié)上, 存有 僥幸心理。根據(jù)“事故法則”, 每一起嚴(yán)重事故背后必定有未遂先兆 和事故隱患。一般“防為上,救次之,戒為下”,重視每一次未遂先 兆和每一個(gè)事故隱患, 從細(xì)微處入手, 不放松任何一個(gè)細(xì)節(jié), 就能大 大降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

啟示二:必須加大事故隱患排查、整治力度。事故隱患排查、整 改也是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作, 是防患未然的重要手段。在企業(yè)層 面上,以人為本,預(yù)防為主,實(shí)現(xiàn)零事故,應(yīng)是一種追求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者要切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任, 在深化“細(xì)節(jié)決定成敗”的 認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上, 一要將事故隱患排查、整改擺上重要議事日程, 并作 為一項(xiàng)基礎(chǔ)化、制度化、經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓;二要按照“細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)

致”的要求, 抓住事故隱患排查、整改的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì) 節(jié),不留盲區(qū)和死角;三要切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任、整改方案、整改措施 和完成時(shí)限,清除事故隱患,不走過(guò)場(chǎng),不搞花架子。

啟示三:進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管是保證。在依靠企業(yè)自身努力的同 時(shí), 安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)格的監(jiān)督、有效的指導(dǎo)和過(guò)細(xì)的工作, 是推 動(dòng)企業(yè)安全主體責(zé)任到位的推動(dòng)力。一是要本著“事前預(yù)防”和“首 查不罰,復(fù)查不改必處”的原則,幫助企業(yè)排查、整改事故隱患,督 促企業(yè)落實(shí)整改責(zé)任;二是要以創(chuàng)新超前的意識(shí)和細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng),指導(dǎo)企業(yè)攻堅(jiān)克難,做好協(xié)調(diào)服務(wù),寓監(jiān)管于服務(wù)之中,如對(duì)一 些存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)和事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè),可采用“領(lǐng)導(dǎo)帶 頭、部門(mén)參與、專(zhuān)家檢查”方式, 以增強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性和說(shuō)服力;三是在事故隱患排查、整改工作中也要嚴(yán)肅責(zé)任追究, 凡應(yīng)當(dāng)排查而 沒(méi)有排查, 應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患而沒(méi)有發(fā)現(xiàn), 或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而沒(méi) 有整改的, 要追究有關(guān)人員責(zé)任, 凡因責(zé)任不落實(shí)、整改不到位而發(fā) 生重特大事故的,更要嚴(yán)肅責(zé)任追究。如此,事故隱患才能消除,進(jìn) 而杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作思路初探

國(guó)家安監(jiān)總局 2007年工作重點(diǎn)中提出“強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育特別 是對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)”,省局也把“強(qiáng)制開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育”納入 2007年工作思路。我市有 8千多非公有制工業(yè)企業(yè),其中農(nóng)村勞動(dòng) 力向工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移 6萬(wàn)人左右, 另有 1萬(wàn)余人從事建筑施工, 培訓(xùn)對(duì) 象面廣量大, 因而盡管近幾年抓了培訓(xùn)教育工作, 但不能滿(mǎn)足廣大從 業(yè)人員和用人單位的需求。

思路一:進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)是根本。雖然從表面上看, 企業(yè)生 產(chǎn)安全事故往往是作業(yè)人員違反安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程造成的, 但 背后實(shí)際上是安全培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。因此, 當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重 點(diǎn)之一, 應(yīng)是通過(guò)加大安全培訓(xùn)教育力度, 努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管 理者和從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全自律意識(shí)。人是生產(chǎn)力中最活躍的 因素, 從安全培訓(xùn)教育入手, 從增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)這個(gè)根本抓起, 無(wú)疑是 一個(gè)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)。

思路二:依法加大培訓(xùn)力度是保證。自《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施 以來(lái), 去年國(guó)家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局先后出臺(tái) 《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦 法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理 實(shí)施細(xì)則》等法規(guī)、規(guī)定,強(qiáng)制開(kāi)展安全培訓(xùn)有法可依,依法加大培 訓(xùn)力度勢(shì)在必行。一要重視企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的教育,提高他們作為 “安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的安全責(zé)任意識(shí), 樹(shù)立“安全第一”的理念 和“以人為本、教育為先”的觀念;二要抓好從業(yè)人員尤其是農(nóng)民工 的培訓(xùn), 增強(qiáng)他們遵章守法的自覺(jué)性和自我安全保護(hù)意識(shí), 實(shí)現(xiàn)“要 我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;三要突出重點(diǎn), 強(qiáng)化特種作業(yè)人員和 事故多發(fā)行業(yè)、群體的安全培訓(xùn)教育, 增強(qiáng)安全意識(shí), 提高安全操作 技能,持證上崗,按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),形成“人人重視安全、人人懂得 安全”的良好氛圍;四要加大檢查力度, 依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培 訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查, 督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和 規(guī)定開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。

思路三:努力提升培訓(xùn)質(zhì)量是基礎(chǔ)。堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)施、分類(lèi)指導(dǎo)、教考分離”的原則,從基礎(chǔ)抓起,努力提升辦 學(xué)、教學(xué)質(zhì)量。一是貼近企業(yè),充分了解企業(yè)安全培訓(xùn)的需求,據(jù)此 制定培訓(xùn)計(jì)劃, 分階段組織實(shí)施;二是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè), 積極改善 辦學(xué)條件, 使之真正成為安全培訓(xùn)的前沿陣地;三是規(guī)范教學(xué), 嚴(yán)格 按照國(guó)家安監(jiān)總局的教學(xué)大綱、省編教材編寫(xiě)教案組織教學(xué), 教學(xué)檔 案、學(xué)員檔案力求完整,便于查考;四是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高專(zhuān) 兼職教師自身素質(zhì)和教學(xué)水平, 自覺(jué)更新知識(shí), 德行兼?zhèn)? 為人師表。

企業(yè)安全理念創(chuàng)新的十種嘗試

企業(yè)的主體是員工, 企業(yè)安全管理的核心是人, 安全管理關(guān)鍵在 人,人的管理關(guān)鍵在思想,思想決定觀念,觀念決定行為。因此,現(xiàn) 代管理的重心不在于管理人的行為, 而更側(cè)重于管理人的思想。根據(jù) 安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點(diǎn), 應(yīng)該總結(jié)提煉安全理念, 提高 安全理念的針對(duì)性、時(shí)效性,增強(qiáng)職工的適應(yīng)性。一、十種安全新理念

“親情觀”—把職工當(dāng)親人,帶著親情抓“三違” ,懷著愛(ài)心管安 全。在全廠實(shí)行“安全上崗證”管理,像“交警”管理司機(jī)一樣,對(duì) “三違” 實(shí)行扣分辦法, 對(duì)一般 “三違” 的罰款實(shí)行給妻子送 “紅包” , 進(jìn)行“枕頭風(fēng)”教育;對(duì)第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大 人送“紅包” ,進(jìn)行家庭管教,一年內(nèi)有三次一般性“三違”的,吊 銷(xiāo)“執(zhí)照” ,依法解除勞動(dòng)合同。

“敵情觀”—企業(yè)生產(chǎn)安全的“敵人”就是跑冒滴漏、靜電、雷擊

以及人為造成等;“敵人”就是行動(dòng)懶、紀(jì)律散、手段軟;“敵人”就 是思想麻痹、粗心、不操心、自認(rèn)為“沒(méi)事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全,安全和掙錢(qián)的關(guān)系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼?！皵城椤本驮谖覀冎?chē)?時(shí)刻包圍著我 們, “敵情”常常發(fā)生在司空見(jiàn)慣的地方。對(duì)“敵”作戰(zhàn),不論采取 “游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn),目的都是消滅敵人,保存自己。對(duì)”故情” 嚴(yán)重一時(shí)難于取勝的,要撤離到安全地帶,保存實(shí)力,以利再戰(zhàn)。對(duì) 思想認(rèn)識(shí)上的“敵情” ,要拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器,運(yùn)用民主生 活會(huì)、事故分析會(huì)等形式勇于戰(zhàn)勝自我,徹底消除“輕敵”的思想?！俺绦蛴^”—安全工作必須進(jìn)入程序化管理,就像電腦操作一樣, 一步也不能紊亂, 一個(gè)鍵都不能錯(cuò)。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán), 一步 不能少, 一步也不能錯(cuò)位, 通過(guò)各工種, 各崗位嚴(yán)格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習(xí)慣, 并且針對(duì)不同層次人員的特性, 編印 了現(xiàn)場(chǎng)安全“三步曲” ,對(duì)工人:一是動(dòng)腦筋想怎么干活最安全;二 是用眼睛看周?chē)睦锍霈F(xiàn)危險(xiǎn)源;三是動(dòng)手按程序正規(guī)操作, 服從安 全細(xì)心干。對(duì)班組長(zhǎng):一是動(dòng)腦筋想怎么派活最安全;二是用眼睛看 周?chē)h(huán)境察隱患;三是確認(rèn)無(wú)隱患再安排工作, 執(zhí)行、服從規(guī)程措施, 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)把任務(wù)完成。對(duì)區(qū)科長(zhǎng):一是動(dòng)腦筋想哪里安全是重 點(diǎn);二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范;三是落實(shí)主管范圍內(nèi)的第一 責(zé)任, 監(jiān)控到位保平安。對(duì)領(lǐng)導(dǎo):一是動(dòng)腦筋想識(shí)人、用人、會(huì)管理;二是用眼睛看下屬責(zé)任、制度、規(guī)程措施,現(xiàn)場(chǎng)是否有效落實(shí)到位;三是多換思想少換人,不換思想就換人。

“培訓(xùn)觀”—素質(zhì)在培養(yǎng),技能在訓(xùn)練,示范調(diào)教在日常。我們針 對(duì)安全教育的長(zhǎng)期性、反復(fù)性, 總結(jié)了五種培訓(xùn)方法:一是崗前培訓(xùn)(上崗前培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì),培訓(xùn)合格后上崗;二是單位培訓(xùn)(堅(jiān)持班前 安全點(diǎn)答、每周安全活動(dòng)日、安全知識(shí)講座、事故案例剖析等不間斷 培訓(xùn);三是現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)(跟班區(qū)科長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)示范教育, 這就是單教、單學(xué)、單練、單考、單查安全質(zhì)量綜合教練法;四是 宿舍談心培訓(xùn)(對(duì)安全不放心人,黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人把宿舍當(dāng)做第二現(xiàn) 場(chǎng),進(jìn)行加重培訓(xùn);五是安全人員糾違教育(對(duì)“三違”人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn) 行指錯(cuò)、糾正示范, 對(duì)個(gè)別屢教不改人員, 依法采取必要的強(qiáng)制措施?！柏?zé)任觀”—做到肩負(fù)責(zé)任明確、職責(zé)范圍明確、責(zé)任后果明確、責(zé)任聯(lián)掛明確, 形成自身責(zé)任體系, 即明確各單位行政正職是本單位 安全第一責(zé)任者, 班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一安全責(zé)任者, 工人是本崗位安全 第一責(zé)任者;明確職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任;實(shí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任 追究制度,對(duì)事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,做到分析、教育、處 理三同步,并且實(shí)行安全責(zé)任對(duì)上一級(jí)聯(lián)掛,形成責(zé)任聯(lián)掛“互聯(lián) 網(wǎng)”。

“服從觀” —努力打造企業(yè)服從文化。一是通過(guò)規(guī)章制度的剛性管 理, 硬性規(guī)范職工服從行為;二是在研究人的心理和行為規(guī)律基礎(chǔ)上 以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認(rèn)同感和說(shuō)服力, 從而自覺(jué) 服從,真正做到一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切為了安全,一切 優(yōu)先安全, 一切保證安全。做到安排工作先安排安全, 布置任務(wù)先布 置安全, 班前會(huì)先講安全, 開(kāi)工前先看安全, 效績(jī)考核實(shí)行安全一票

否決。

“執(zhí)行觀”—再好的安全責(zé)任制,再完善的規(guī)程措施,不去落實(shí)執(zhí) 行也是一紙空文。因此必須形成強(qiáng)勁的執(zhí)行態(tài)勢(shì)。為切實(shí)提高職工安 全執(zhí)行能力, 我們著力于流程執(zhí)行力滲透, 即實(shí)行開(kāi)工安全確認(rèn)和收 工驗(yàn)收制度, 不經(jīng)安全確認(rèn)的頭面不準(zhǔn)開(kāi)工, 不經(jīng)確認(rèn)的設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn) 轉(zhuǎn),不經(jīng)確認(rèn)的人員不準(zhǔn)上崗。工程收工驗(yàn)收不合格的不計(jì)人工資, 造成返工的從工資中扣除, 形成質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、操作按程序、執(zhí)行有監(jiān) 督、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn),兌現(xiàn)有監(jiān)督的企業(yè)執(zhí)行機(jī)制。

“警示觀” —用本單位以往發(fā)生的血的事故案例進(jìn)行教育, 容易使 人為之一震,觸目驚心。因此開(kāi)展“安全警示日”、班前“警示五分 鐘” ,設(shè)立“安全警示鏡”。開(kāi)設(shè)“安全警示欄” ,在職工宿舍樓和任 務(wù)交待樓設(shè)立“警示長(zhǎng)廊” ,并且把每個(gè)職工的全

家福照片掛在班前 會(huì)活動(dòng)室,開(kāi)展“給安全鞠躬”活動(dòng)等等,在職工中大力提倡崇高安 全意識(shí)。

“激勵(lì)觀”—馬不催不奔,人不激不奮,小屯礦在實(shí)踐中確立了五 種激勵(lì)方式:一是績(jī)效考核,從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo),區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工 人, 層層建立目標(biāo)考核正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。二是安全鼓勵(lì), 每月由礦長(zhǎng)親 自對(duì)無(wú)輕傷、無(wú)事故的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全鼓勵(lì), 鼓勵(lì)方式靈 活掌握。三是安全獎(jiǎng)金提前放置, 即把每月的班組長(zhǎng)安全崗位津貼提 前發(fā)放到基層, 全月無(wú) “三違”、無(wú)事故的獎(jiǎng)金全拿, 出事故或有 “三 違”按規(guī)定少拿、甚至拿不到,以此激勵(lì)班組長(zhǎng)管理安全的責(zé)任心, 力求激勵(lì)效能最大化。四是崗位評(píng)優(yōu)?？v評(píng):讓群眾當(dāng)評(píng)委,下級(jí)給

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分;橫評(píng):開(kāi)展評(píng)選最優(yōu)、最差區(qū)、科,評(píng)選優(yōu)秀崗位能 手、質(zhì)量標(biāo)兵、程序操作模范等。五是技術(shù)評(píng)優(yōu),技術(shù)是安全的有效 保證, 每半年舉辦一次由生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、工作面班組長(zhǎng)和群眾代表參 加的技術(shù)評(píng)選活動(dòng),評(píng)出優(yōu)秀設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

“班長(zhǎng)觀”—煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上都具有“班長(zhǎng)”性質(zhì),都有一 個(gè)選人(了解人、育人(培訓(xùn)人、用人(因人而異,適合干什么派什么 崗、管人(嚴(yán)格責(zé)任追究、決策事情會(huì)管理(調(diào)查研究正確決斷 的責(zé) 任。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理上的核心作用、關(guān)鍵作用、現(xiàn)場(chǎng)作用。對(duì)班組長(zhǎng)在政治上高看一眼(把班組長(zhǎng)納入干部管理, 給他們建檔案, 規(guī)定三年不出事故的提拔使用 ,生活上厚愛(ài)一層(提高班組長(zhǎng)安全崗 位津貼 ,提倡領(lǐng)導(dǎo)干部在班長(zhǎng)文化上要達(dá)專(zhuān)、升本、考研、攻博, 當(dāng)一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓下級(jí)順心、讓廣大群眾稱(chēng)心的班長(zhǎng)。

二、運(yùn)用安全理念的效果

通過(guò)以上十種安全新理念的確立和運(yùn)用, 企業(yè)要把安全文化內(nèi)化到 生產(chǎn)管理和職工思想意識(shí)中, 把安全文化滲透到生產(chǎn)管理制度和職工 行為規(guī)范中, 把安全文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和職工個(gè)體形象上, 做 到了內(nèi)化與固化結(jié)合, 文化與管理一體, 隱性與顯性相融, 全廠要出 現(xiàn)了十種變化:一是安全意識(shí)明顯內(nèi)化與升華。認(rèn)識(shí)到了講安全才不 被罰款,講安全才少出事故,講安全才能多出效益,安全就是錢(qián),安 全就

是生命, 比什么都值錢(qián)。二是對(duì)立情緒要明顯降低, 共同安全得 以相融。以前安監(jiān)人員為完成抓“三違”指標(biāo),蓄意捕捉“三違” , 職工則為了躲避捕捉而應(yīng)付檢查, 形成 “三違” 屢禁不絕的惡性循環(huán)。

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部安監(jiān)人員都從親情出發(fā)管理安全，善待親人講安全，現(xiàn) 現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部安監(jiān)人員都從親情出發(fā)管理安全，善待親人講安全，場(chǎng)糾錯(cuò)示范安全，使職工感到了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員為了安全的一片真 場(chǎng)糾錯(cuò)示范安全，情，從而主動(dòng)遵守安全。三是班組長(zhǎng)喊話(huà)顯現(xiàn)安全。過(guò)去班組長(zhǎng)常喊 從而主動(dòng)遵守安全。三是班組長(zhǎng)喊話(huà)顯現(xiàn)安全。?三違，“完不成任務(wù)不給工” 現(xiàn)在喊“ 三違?不給工” 過(guò)去喊“少勞少 完不成任務(wù)不給工，現(xiàn)在喊“ 三違?不給工” 過(guò)去喊“ ?，?三違。得，不勞不得” 現(xiàn)在喊“ 三違?不得” 四是安全執(zhí)法體現(xiàn)平等。不勞不得” 現(xiàn)在喊“ 三違?不得” 四是安全執(zhí)法體現(xiàn)平等。? 古代有“刑不上大夫” 過(guò)去煤礦“三違”不上區(qū)科長(zhǎng)。，古代有“刑不上大夫” 過(guò)去煤礦“三違”不上區(qū)科長(zhǎng)?，F(xiàn)在安全責(zé) 任明確，三違”聯(lián)掛上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生事故遵實(shí)行責(zé)任追究，觸及 任明確，三違”聯(lián)掛上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生事故遵實(shí)行責(zé)任追究，“，發(fā)生事故遵實(shí)行責(zé)任追究，到哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、觸及到哪一個(gè)人都得按規(guī)定處理。五是班組長(zhǎng)作用得 到哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、觸及到哪一個(gè)人都得按規(guī)定處理。以發(fā)揮。以前班組長(zhǎng)雖然管安全，但工人“三違”與己無(wú)關(guān)。以發(fā)揮。以前班組長(zhǎng)雖然管安全，但工人“三違”與己無(wú)關(guān)?，F(xiàn)在安 全責(zé)任連著你和我。班長(zhǎng)文化的倡導(dǎo)出現(xiàn)了班組長(zhǎng)“思考熱” “ ： 全責(zé)任連著你和我。班長(zhǎng)文化的倡導(dǎo)出現(xiàn)了班組長(zhǎng)“思考熱” 怎樣 識(shí)別人，怎樣了解人，怎樣知道職工思想，什么人派什么活最安全，識(shí)別人，怎樣了解人，怎樣知道職工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么崗位最放心等等都是現(xiàn)在班組長(zhǎng)們深思常想的問(wèn)題。什么人到什么崗位最放心等等都是現(xiàn)在班組長(zhǎng)們深思常想的問(wèn)題。們深思常想的問(wèn)題 六 是職工心情順暢，以前工人被罰得逆反，整班不能出煤，是職工心情順暢，以前工人被罰得逆反，整班不能出煤，甚至在井下 亂寫(xiě)亂畫(huà)，以示“不滿(mǎn)” 現(xiàn)在工人都說(shuō)礦領(lǐng)導(dǎo)提得好，做得好，亂寫(xiě)亂畫(huà)，以示“不滿(mǎn)” 現(xiàn)在工人都說(shuō)礦領(lǐng)導(dǎo)提得好，做得好，是 職工的貼心人、保護(hù)神，不但“三違”少了，而且互相提示安全，職工的貼心人、保護(hù)神，不但“三違”少了，而且互相提示安全，互 相監(jiān)督安全，甚至工人之間出現(xiàn)了有人違章大家反對(duì)的可喜景象。七 相監(jiān)督安全，甚

至工人之間出現(xiàn)了有人違章大家反對(duì)的可喜景象。是安全文化創(chuàng)建活動(dòng)深入人心。是安全文化創(chuàng)建活動(dòng)深入人心。基層有的單位在創(chuàng)建活動(dòng)中，基層有的單位在創(chuàng)建活動(dòng)中，每人一 支筆、一個(gè)本，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，支筆、一個(gè)本，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，有的基層單位把安全知識(shí)提問(wèn)放 在班前會(huì)上，提問(wèn)內(nèi)容包括：崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、規(guī)程措施、在班前會(huì)上，提問(wèn)內(nèi)容包括：崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、規(guī)程措施、安全 規(guī)定等內(nèi)容，回答不上來(lái)的不準(zhǔn)下井，大大激發(fā)丁職工學(xué)安全知識(shí)的 規(guī)定等內(nèi)容，回答不上來(lái)的不準(zhǔn)下井，熱情。八是自我管理，超前自糾的現(xiàn)象明顯增多，過(guò)去“三違” 熱情。八是自我管理，超前自糾的現(xiàn)象明顯增多，過(guò)去“三違”事故 我管理 被罰款，往往被礦扣除，有的區(qū)科單位提出，加強(qiáng)事故隱患自查，本 被罰款，往往被礦扣除，有的區(qū)科單位提出，加強(qiáng)事故隱患自查，班能處罰的別再交到區(qū)里罰，區(qū)里能處罰的別讓礦上罰。九是質(zhì)量驗(yàn) 班能處罰的別再交到區(qū)里罰，區(qū)里能處罰的別讓礦上罰。收標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，精晶工程越來(lái)越多。過(guò)去質(zhì)量驗(yàn)收存在人情標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量 收標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，精晶工程越來(lái)越多。過(guò)去質(zhì)量驗(yàn)收存在人情標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化一度滑坡?，F(xiàn)在驗(yàn)收嚴(yán)把毫米關(guān)，驗(yàn)收員用尺子、動(dòng)線(xiàn)繩、標(biāo)準(zhǔn)化一度滑坡?，F(xiàn)在驗(yàn)收嚴(yán)把毫米關(guān)，驗(yàn)收員用尺子、動(dòng)線(xiàn)繩、動(dòng) 真格，從而使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的多了，真格，從而使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的多了，精品工程率達(dá)到 8O％以上。十 ％以上。是人人講安全，物物有人管的安全氛圍逐步形成。從每個(gè)工作面、是人人講安全，物物有人管的安全氛圍逐步形成。從每個(gè)工作面、掘 進(jìn)頭，每條巷道、每臺(tái)設(shè)備、每根支柱，都有人分工負(fù)責(zé)，進(jìn)頭，每條巷道、每臺(tái)設(shè)備、每根支柱，都有人分工負(fù)責(zé)，安全事事 有人管，人人自己要安全，全廠處處顯安全，安全文化處處見(jiàn)。有人管，人人自己要安全，全廠處處顯安全，安全文化處處見(jiàn)。文化處處見(jiàn)

第三篇：對(duì)如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

對(duì)如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面廣量大，它關(guān)系著每個(gè)單位每位員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，而且安全無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。因此，必須正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待安全工作，決不能懈怠和松懈。安全生產(chǎn)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展永恒的主題，要想效益好，安全更重要，為了努力構(gòu)建企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、部門(mén)監(jiān)管、社會(huì)及人人參與的安全生產(chǎn)的目的，圍繞“和諧社會(huì)，平安企業(yè)”這一主題，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，有效降低事故發(fā)生率，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須做好以下幾方面的工作： 一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特別是作為企業(yè)的法人和決策者，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。

二是健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，完善各種體制，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律作保證，來(lái)規(guī)范和約束員工的行為，就會(huì)各自為戰(zhàn)，我行我素，形不成工作的合力，工作就難以保證，安全就難以保障。員工吃了痛苦不說(shuō)，還影響了家庭的幸福，企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須引導(dǎo)員工按規(guī)范行事，按客觀規(guī)律辦事，按制度做好安全管理工作，以杜絕各類(lèi)事故的苗頭，降低事故發(fā)生率。三是經(jīng)常性對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括法律、法規(guī)及崗位責(zé)任制、勞保用品穿戴、廠規(guī)廠紀(jì)、安全操作規(guī)程、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、事故隱患排查與整改、現(xiàn)場(chǎng)處理能力和文明衛(wèi)生工作等，以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全教育培訓(xùn)要自始至終貫穿安全工作的全過(guò)程，做到班前布置、班中檢查、班后總結(jié)、做好記錄，使安全教育培訓(xùn)能夠制度化、長(zhǎng)效化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。四是經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查。安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段，也是有效防止事故發(fā)生，減少職業(yè)病的有效方法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)加以整改，從而從根本上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括職工的遵章守紀(jì)情況、安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞防用品穿戴情況、安全措施的落實(shí)、設(shè)備的安全狀況等。通過(guò)經(jīng)常性檢查，可以了解企業(yè)安全狀況，以便拿出切實(shí)可行的解決方案，拒絕事故隱患的發(fā)生。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞直接關(guān)系著一項(xiàng)工作的成敗，也涉及到安全工作。因此，必須尊重客觀規(guī)律，按照管理要求認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、文明，這也是提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理工作必須齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中，確保一方平安，為構(gòu)建和諧社會(huì)、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證?！凹?xì)節(jié)決定成敗”的啟示

任何事物的發(fā)展變化都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，安全事故的發(fā)生也是如此。從這個(gè)意義上說(shuō)，任何一個(gè)小小的隱患都有可能演變成大事故。搞安全的人應(yīng)加深對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理解，視野不妨放開(kāi)些，從中獲得某些啟示。

啟示一：安全事故是可以預(yù)防和避免的。安全事故具有潛在性、突發(fā)性和破壞性，根子通在思想上，或是對(duì)事故隱患視而不見(jiàn)、思想麻痹、工作漂浮，或是對(duì)事故隱患的危害估計(jì)不足，隱患整治停留在會(huì)議上、責(zé)任狀上，卻沒(méi)有落實(shí)在具體行動(dòng)上和每一個(gè)細(xì)節(jié)上，存有僥幸心理。根據(jù)“事故法則”，每一起嚴(yán)重事故背后必定有未遂先兆和事故隱患。一般“防為上，救次之，戒為下”，重視每一次未遂先兆和每一個(gè)事故隱患，從細(xì)微處入手，不放松任何一個(gè)細(xì)節(jié)，就能大大降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

啟示二：必須加大事故隱患排查、整治力度。事故隱患排查、整改也是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是防患未然的重要手段。在企業(yè)層面上，以人為本，預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)零事故，應(yīng)是一種追求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，在深化“細(xì)節(jié)決定成敗”的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，一要將事故隱患排查、整改擺上重要議事日程，并作為一項(xiàng)基礎(chǔ)化、制度化、經(jīng)常化的工作來(lái)抓；二要按照“細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致”的要求，抓住事故隱患排查、整改的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，不留盲區(qū)和死角；三要切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任、整改方案、整改措施和完成時(shí)限，清除事故隱患，不走過(guò)場(chǎng)，不搞花架子。啟示三：進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管是保證。在依靠企業(yè)自身努力的同時(shí)，安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)格的監(jiān)督、有效的指導(dǎo)和過(guò)細(xì)的工作，是推動(dòng)企業(yè)安全主體責(zé)任到位的推動(dòng)力。一是要本著“事前預(yù)防”和“首查不罰，復(fù)查不改必處”的原則，幫助企業(yè)排查、整改事故隱患，督促企業(yè)落實(shí)整改責(zé)任；二是要以創(chuàng)新超前的意識(shí)和細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，指導(dǎo)企業(yè)攻堅(jiān)克難，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，如對(duì)一些存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)和事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，可采用“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門(mén)參與、專(zhuān)家檢查”方式，以增強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性和說(shuō)服力；三是在事故隱患排查、整改工作中也要嚴(yán)肅責(zé)任追究，凡應(yīng)當(dāng)排查而沒(méi)有排查，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而沒(méi)有整改的，要追究有關(guān)人員責(zé)任，凡因責(zé)任不落實(shí)、整改不到位而發(fā)生重特大事故的，更要嚴(yán)肅責(zé)任追究。如此，事故隱患才能消除，進(jìn)而杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作思路初探

國(guó)家安監(jiān)總局2007年工作重點(diǎn)中提出“強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育特別是對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)”，省局也把“強(qiáng)制開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育”納入2007年工作思路。我市有8千多非公有制工業(yè)企業(yè)，其中農(nóng)村勞動(dòng)力向工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移6萬(wàn)人左右，另有1萬(wàn)余人從事建筑施工，培訓(xùn)對(duì)象面廣量大，因而盡管近幾年抓了培訓(xùn)教育工作，但不能滿(mǎn)足廣大從業(yè)人員和用人單位的需求。

思路一：進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)是根本。雖然從表面上看，企業(yè)生產(chǎn)安全事故往往是作業(yè)人員違反安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程造成的，但背后實(shí)際上是安全培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。因此，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一，應(yīng)是通過(guò)加大安全培訓(xùn)教育力度，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理者和從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全自律意識(shí)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，從安全培訓(xùn)教育入手，從增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)這個(gè)根本抓起，無(wú)疑是一個(gè)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)。

思路二：依法加大培訓(xùn)力度是保證。自《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施以來(lái)，去年國(guó)家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局先后出臺(tái)《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》等法規(guī)、規(guī)定，強(qiáng)制開(kāi)展安全培訓(xùn)有法可依，依法加大培訓(xùn)力度勢(shì)在必行。一要重視企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的教育，提高他們作為“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的安全責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的理念和“以人為本、教育為先”的觀念；二要抓好從業(yè)人員尤其是農(nóng)民工的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們遵章守法的自覺(jué)性和自我安全保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；三要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化特種作業(yè)人員和事故多發(fā)行業(yè)、群體的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能，持證上崗，按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，形成“人人重視安全、人人懂得安全”的良好氛圍；四要加大檢查力度，依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。

思路三：努力提升培訓(xùn)質(zhì)量是基礎(chǔ)。堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)施、分類(lèi)指導(dǎo)、教考分離”的原則，從基礎(chǔ)抓起，努力提升辦學(xué)、教學(xué)質(zhì)量。一是貼近企業(yè)，充分了解企業(yè)安全培訓(xùn)的需求，據(jù)此制定培訓(xùn)計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；二是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極改善辦學(xué)條件，使之真正成為安全培訓(xùn)的前沿陣地；三是規(guī)范教學(xué)，嚴(yán)格按照國(guó)家安監(jiān)總局的教學(xué)大綱、省編教材編寫(xiě)教案組織教學(xué)，教學(xué)檔案、學(xué)員檔案力求完整，便于查考；四是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)兼職教師自身素質(zhì)和教學(xué)水平，自覺(jué)更新知識(shí)，德行兼?zhèn)?，為人師表?/p>

企業(yè)安全理念創(chuàng)新的十種嘗試

企業(yè)的主體是員工，企業(yè)安全管理的核心是人，安全管理關(guān)鍵在人，人的管理關(guān)鍵在思想，思想決定觀念，觀念決定行為。因此，現(xiàn)代管理的重心不在于管理人的行為，而更側(cè)重于管理人的思想。根據(jù)安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點(diǎn)，應(yīng)該總結(jié)提煉安全理念，提高安全理念的針對(duì)性、時(shí)效性，增強(qiáng)職工的適應(yīng)性。一、十種安全新理念

“親情觀”—把職工當(dāng)親人，帶著親情抓“三違”，懷著愛(ài)心管安全。在全廠實(shí)行“安全上崗證”管理，像“交警”管理司機(jī)一樣，對(duì)“三違”實(shí)行扣分辦法，對(duì)一般“三違”的罰款實(shí)行給妻子送“紅包”，進(jìn)行“枕頭風(fēng)”教育；對(duì)第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大人送“紅包”，進(jìn)行家庭管教，一年內(nèi)有三次一般性“三違”的，吊銷(xiāo)“執(zhí)照”，依法解除勞動(dòng)合同。

“敵情觀”—企業(yè)生產(chǎn)安全的“敵人”就是跑冒滴漏、靜電、雷擊以及人為造成等；“敵人”就是行動(dòng)懶、紀(jì)律散、手段軟；“敵人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自認(rèn)為“沒(méi)事”；“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全，安全和掙錢(qián)的關(guān)系顛倒位置；“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼。“敵情”就在我們周?chē)?，時(shí)刻包圍著我們，“敵情”常常發(fā)生在司空見(jiàn)慣的地方。對(duì)“敵”作戰(zhàn)，不論采取“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn)，目的都是消滅敵人，保存自己。對(duì)”故情”嚴(yán)重一時(shí)難于取勝的，要撤離到安全地帶，保存實(shí)力，以利再戰(zhàn)。對(duì)思想認(rèn)識(shí)上的“敵情”，要拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，運(yùn)用民主生活會(huì)、事故分析會(huì)等形式勇于戰(zhàn)勝自我，徹底消除“輕敵”的思想。

“程序觀”—安全工作必須進(jìn)入程序化管理，就像電腦操作一樣，一步也不能紊亂，一個(gè)鍵都不能錯(cuò)。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán)，一步不能少，一步也不能錯(cuò)位，通過(guò)各工種，各崗位嚴(yán)格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習(xí)慣，并且針對(duì)不同層次人員的特性，編印了現(xiàn)場(chǎng)安全“三步曲”，對(duì)工人：一是動(dòng)腦筋想怎么干活最安全；二是用眼睛看周?chē)睦锍霈F(xiàn)危險(xiǎn)源；三是動(dòng)手按程序正規(guī)操作，服從安全細(xì)心干。對(duì)班組長(zhǎng)：一是動(dòng)腦筋想怎么派活最安全；二是用眼睛看周?chē)h(huán)境察隱患；三是確認(rèn)無(wú)隱患再安排工作，執(zhí)行、服從規(guī)程措施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)把任務(wù)完成。對(duì)區(qū)科長(zhǎng)：一是動(dòng)腦筋想哪里安全是重點(diǎn)；二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范；三是落實(shí)主管范圍內(nèi)的第一責(zé)任，監(jiān)控到位保平安。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：一是動(dòng)腦筋想識(shí)人、用人、會(huì)管理；二是用眼睛看下屬責(zé)任、制度、規(guī)程措施，現(xiàn)場(chǎng)是否有效落實(shí)到位；三是多換思想少換人，不換思想就換人?！芭嘤?xùn)觀”—素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練，示范調(diào)教在日常。我們針對(duì)安全教育的長(zhǎng)期性、反復(fù)性，總結(jié)了五種培訓(xùn)方法：一是崗前培訓(xùn)(上崗前培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，培訓(xùn)合格后上崗)；二是單位培訓(xùn)(堅(jiān)持班前安全點(diǎn)答、每周安全活動(dòng)日、安全知識(shí)講座、事故案例剖析等不間斷培訓(xùn))；三是現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)(跟班區(qū)科長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)示范教育，這就是單教、單學(xué)、單練、單考、單查安全質(zhì)量綜合教練法)；四是宿舍談心培訓(xùn)(對(duì)安全不放心人，黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人把宿舍當(dāng)做第二現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行加重培訓(xùn))；五是安全人員糾違教育(對(duì)“三違”人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行指錯(cuò)、糾正示范，對(duì)個(gè)別屢教不改人員，依法采取必要的強(qiáng)制措施)。

“責(zé)任觀”—做到肩負(fù)責(zé)任明確、職責(zé)范圍明確、責(zé)任后果明確、責(zé)任聯(lián)掛明確，形成自身責(zé)任體系，即明確各單位行政正職是本單位安全第一責(zé)任者，班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一安全責(zé)任者，工人是本崗位安全第一責(zé)任者；明確職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任；實(shí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制度，對(duì)事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，做到分析、教育、處理三同步，并且實(shí)行安全責(zé)任對(duì)上一級(jí)聯(lián)掛，形成責(zé)任聯(lián)掛“互聯(lián)網(wǎng)”。

“服從觀”—努力打造企業(yè)服從文化。一是通過(guò)規(guī)章制度的剛性管理，硬性規(guī)范職工服從行為；二是在研究人的心理和行為規(guī)律基礎(chǔ)上以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認(rèn)同感和說(shuō)服力，從而自覺(jué)服從，真正做到一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切為了安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全。做到安排工作先安排安全，布置任務(wù)先布置安全，班前會(huì)先講安全，開(kāi)工前先看安全，效績(jī)考核實(shí)行安全一票否決。

“執(zhí)行觀”—再好的安全責(zé)任制，再完善的規(guī)程措施，不去落實(shí)執(zhí)行也是一紙空文。因此必須形成強(qiáng)勁的執(zhí)行態(tài)勢(shì)。為切實(shí)提高職工安全執(zhí)行能力，我們著力于流程執(zhí)行力滲透，即實(shí)行開(kāi)工安全確認(rèn)和收工驗(yàn)收制度，不經(jīng)安全確認(rèn)的頭面不準(zhǔn)開(kāi)工，不經(jīng)確認(rèn)的設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)確認(rèn)的人員不準(zhǔn)上崗。工程收工驗(yàn)收不合格的不計(jì)人工資，造成返工的從工資中扣除，形成質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、操作按程序、執(zhí)行有監(jiān)督、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn)，兌現(xiàn)有監(jiān)督的企業(yè)執(zhí)行機(jī)制。

“警示觀”—用本單位以往發(fā)生的血的事故案例進(jìn)行教育，容易使人為之一震，觸目驚心。因此開(kāi)展“安全警示日”、班前“警示五分鐘”，設(shè)立“安全警示鏡”。開(kāi)設(shè)“安全警示欄”，在職工宿舍樓和任務(wù)交待樓設(shè)立“警示長(zhǎng)廊”，并且把每個(gè)職工的全家福照片掛在班前會(huì)活動(dòng)室，開(kāi)展“給安全鞠躬”活動(dòng)等等，在職工中大力提倡崇高安全意識(shí)。

“激勵(lì)觀”—馬不催不奔，人不激不奮，小屯礦在實(shí)踐中確立了五種激勵(lì)方式：一是績(jī)效考核，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工人，層層建立目標(biāo)考核正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。二是安全鼓勵(lì)，每月由礦長(zhǎng)親自對(duì)無(wú)輕傷、無(wú)事故的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全鼓勵(lì)，鼓勵(lì)方式靈活掌握。三是安全獎(jiǎng)金提前放置，即把每月的班組長(zhǎng)安全崗位津貼提前發(fā)放到基層，全月無(wú)“三違”、無(wú)事故的獎(jiǎng)金全拿，出事故或有“三違”按規(guī)定少拿、甚至拿不到，以此激勵(lì)班組長(zhǎng)管理安全的責(zé)任心，力求激勵(lì)效能最大化。四是崗位評(píng)優(yōu)。縱評(píng)：讓群眾當(dāng)評(píng)委，下級(jí)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分；橫評(píng)：開(kāi)展評(píng)選最優(yōu)、最差區(qū)、科，評(píng)選優(yōu)秀崗位能手、質(zhì)量標(biāo)兵、程序操作模范等。五是技術(shù)評(píng)優(yōu)，技術(shù)是安全的有效保證，每半年舉辦一次由生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、工作面班組長(zhǎng)和群眾代表參加的技術(shù)評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出優(yōu)秀設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

“班長(zhǎng)觀”—煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上都具有“班長(zhǎng)”性質(zhì)，都有一個(gè)選人(了解人)、育人(培訓(xùn)人)、用人(因人而異，適合干什么派什么崗)、管人(嚴(yán)格責(zé)任追究)、決策事情會(huì)管理(調(diào)查研究正確決斷)的責(zé)任。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理上的核心作用、關(guān)鍵作用、現(xiàn)場(chǎng)作用。對(duì)班組長(zhǎng)在政治上高看一眼(把班組長(zhǎng)納入干部管理，給他們建檔案，規(guī)定三年不出事故的提拔使用)，生活上厚愛(ài)一層(提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼)，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部在班長(zhǎng)文化上要達(dá)專(zhuān)、升本、考研、攻博，當(dāng)一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓下級(jí)順心、讓廣大群眾稱(chēng)心的班長(zhǎng)。

二、運(yùn)用安全理念的效果

通過(guò)以上十種安全新理念的確立和運(yùn)用，企業(yè)要把安全文化內(nèi)化到生產(chǎn)管理和職工思想意識(shí)中，把安全文化滲透到生產(chǎn)管理制度和職工行為規(guī)范中，把安全文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和職工個(gè)體形象上，做到了內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，全廠要出現(xiàn)了十種變化：一是安全意識(shí)明顯內(nèi)化與升華。認(rèn)識(shí)到了講安全才不被罰款，講安全才少出事故，講安全才能多出效益，安全就是錢(qián)，安全就是生命，比什么都值錢(qián)。二是對(duì)立情緒要明顯降低，共同安全得以相融。以前安監(jiān)人員為完成抓“三違”指標(biāo)，蓄意捕捉“三違”，職工則為了躲避捕捉而應(yīng)付檢查，形成“三違”屢禁不絕的惡性循環(huán)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部安監(jiān)人員都從親情出發(fā)管理安全，善待親人講安全，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)示范安全，使職工感到了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員為了安全的一片真情，從而主動(dòng)遵守安全。三是班組長(zhǎng)喊話(huà)顯現(xiàn)安全。過(guò)去班組長(zhǎng)常喊“完不成任務(wù)不給工”，現(xiàn)在喊“‘三違’不給工”，過(guò)去喊“少勞少得，不勞不得”，現(xiàn)在喊“‘三違’不得”。四是安全執(zhí)法體現(xiàn)平等。古代有“刑不上大夫”，過(guò)去煤礦“三違”不上區(qū)科長(zhǎng)?，F(xiàn)在安全責(zé)任明確，“三違”聯(lián)掛上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生事故遵實(shí)行責(zé)任追究，觸及到哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、觸及到哪一個(gè)人都得按規(guī)定處理。五是班組長(zhǎng)作用得以發(fā)揮。以前班組長(zhǎng)雖然管安全，但工人“三違”與己無(wú)關(guān)?，F(xiàn)在安全責(zé)任連著你和我?！鞍嚅L(zhǎng)文化的倡導(dǎo)出現(xiàn)了班組長(zhǎng)“思考熱”：怎樣識(shí)別人，怎樣了解人，怎樣知道職工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么崗位最放心等等都是現(xiàn)在班組長(zhǎng)們深思常想的問(wèn)題。六是職工心情順暢，以前工人被罰得逆反，整班不能出煤，甚至在井下亂寫(xiě)亂畫(huà)，以示“不滿(mǎn)”，現(xiàn)在工人都說(shuō)礦領(lǐng)導(dǎo)提得好，做得好，是職工的貼心人、保護(hù)神，不但“三違”少了，而且互相提示安全，互相監(jiān)督安全，甚至工人之間出現(xiàn)了有人違章大家反對(duì)的可喜景象。七是安全文化創(chuàng)建活動(dòng)深入人心?；鶎佑械膯挝辉趧?chuàng)建活動(dòng)中，每人一支筆、一個(gè)本，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，有的基層單位把安全知識(shí)提問(wèn)放在班前會(huì)上，提問(wèn)內(nèi)容包括：崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、規(guī)程措施、安全規(guī)定等內(nèi)容，回答不上來(lái)的不準(zhǔn)下井，大大激發(fā)丁職工學(xué)安全知識(shí)的熱情。八是自我管理，超前自糾的現(xiàn)象明顯增多，過(guò)去“三違”事故被罰款，往往被礦扣除，有的區(qū)科單位提出，加強(qiáng)事故隱患自查，本班能處罰的別再交到區(qū)里罰，區(qū)里能處罰的別讓礦上罰。九是質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，精晶工程越來(lái)越多。過(guò)去質(zhì)量驗(yàn)收存在人情標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一度滑坡?，F(xiàn)在驗(yàn)收嚴(yán)把毫米關(guān)，驗(yàn)收員用尺子、動(dòng)線(xiàn)繩、動(dòng)真格，從而使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的多了，精品工程率達(dá)到8O％以上。十是人人講安全，物物有人管的安全氛圍逐步形成。從每個(gè)工作面、掘進(jìn)頭，每條巷道、每臺(tái)設(shè)備、每根支柱，都有人分工負(fù)責(zé)，安全事事有人管，人人自己要安全，全廠處處顯安全，安全文化處處見(jiàn)。

第四篇：安全生產(chǎn)工作體會(huì)

安全生產(chǎn)工作體會(huì)

————安全生產(chǎn)工作貴于慎

安全生產(chǎn)工作，很多時(shí)候在我心頭所掠過(guò)的總會(huì)是一些鮮血淋漓、哀嚎震天的場(chǎng)面。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，面對(duì)那一幕幕慘慟悲烈的鏡頭，我心中所涌現(xiàn)最多的是一個(gè)個(gè)原本鮮活、真切的生命的戛然而止所帶來(lái)的那份落寞與凄涼。很久心中都無(wú)法隱去那份生命漂落后的永遠(yuǎn)的無(wú)奈，那份生命流逝之后所劃出的血痕引發(fā)的長(zhǎng)長(zhǎng)的思考，是對(duì)于那原本充滿(mǎn)著剛性與韌性的生命的如此憔悴與不堪一擊的疑惑與不甘?，F(xiàn)分管安全生產(chǎn)工作，深感這是一種責(zé)任，是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)干部職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)現(xiàn)已成為社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦，回顧一年多安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷已能夠清晰的感受到思想深處的那份莊重，可以真真切切的品味到已經(jīng)淀積于心底的那份無(wú)法淡去的沉重。

前事不忘，后事之師。每一起事故，都是血的教訓(xùn)，令人難忘。深究這些事故的原因，最根本的莫過(guò)于安全意識(shí)的淡漠和思想上的麻痹大意。多年來(lái)的工作體會(huì)告訴我 “一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，可見(jiàn)“慎”是多么重要。而安全生產(chǎn)工作事觀大局“慎”的重要性更是可想而知。因此，要從根本上做好安全管理工作，就必須在“慎”字上狠下工夫。

一是安全教育要慎“忽”?！昂觥笔侵负隼浜鰺?，缺乏持久性。

安全教育具有預(yù)防性、長(zhǎng)效性和潛在功能性的特點(diǎn)，其作用往往不會(huì)立竿見(jiàn)影，因而切忌“出了事故一陣風(fēng)，事情過(guò)后一場(chǎng)空”。

二是制定措施要慎“遲”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，而“預(yù)”就是要具有前瞻性。古語(yǔ)說(shuō)得好：亡羊補(bǔ)牢雖為美，莫若當(dāng)初早筑籬嘛。

三是落實(shí)制度要慎“浮”。落實(shí)制度是確保安全的關(guān)鍵所在，只有堅(jiān)持一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，工作才會(huì)富有成效。而那種重形式輕效果，會(huì)上提出問(wèn)題多，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題少的漂浮作風(fēng)是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

四是懲治違章要慎“寬”?！皣?yán)是愛(ài)，松是害”，這一點(diǎn)對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)尤為重要。循章必嚴(yán)，違章必究，嚴(yán)格考核無(wú)疑是確保制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴(yán)，姑息遷就，必然會(huì)導(dǎo)致后患無(wú)窮。

五是任務(wù)繁重要慎“蠻”。在工期緊張的非常時(shí)期，有些人便會(huì)圖省事，怕麻煩，搶進(jìn)度，于是安全操作規(guī)章制度便拋在了腦后。這種不講科學(xué)的冒險(xiǎn)蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患。

六是成績(jī)面前要慎“再”。工作中可能有人偶爾一次違章并沒(méi)有造成傷亡事故，便感到有驚無(wú)險(xiǎn)，產(chǎn)生了僥幸心理，以至于形成了慣性違章。殊不知，許多事故正是這一而再、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。血的教訓(xùn)昭示人們：心存僥幸，違章操作，遲早會(huì)禍及己身。

七是事半將成要慎“終”。古人云：“行百里這半九十”，我們的安全管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開(kāi)始時(shí)應(yīng)重視安全管理，而在接近尾聲時(shí)，更要百倍警惕，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。

熱愛(ài)生命，一個(gè)在兒時(shí)便耳熟能詳?shù)脑~。然而，直到今天，才用心的去思考、去品味它真正的含意。而對(duì)于生命，也許我們并不需要去做太多，當(dāng)一次次意外，一場(chǎng)場(chǎng)禍?zhǔn)乱呀?jīng)野蠻的對(duì)我們宣布了它的弱不禁風(fēng)時(shí)，讓我們以往事為鏡，以生命的健康為目標(biāo)，反復(fù)吸取，認(rèn)真總結(jié)，時(shí)時(shí)銘記，用我們?nèi)康臒釔?ài)去搭建一顆“安全的心”，用我們慎之又慎的工作作風(fēng)做好安全生產(chǎn)工作。

第五篇：安全生產(chǎn)工作體會(huì)

安全生產(chǎn)工作體會(huì)

篇一：安全生產(chǎn)心得體會(huì) 隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全，首先必須強(qiáng)化人的安全意識(shí)。使我感受到條條都是治理違章的重 的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線(xiàn)，是我們工作行為的準(zhǔn)則線(xiàn)，是我們思想意識(shí)的警戒線(xiàn)，是我們生命安全的保障線(xiàn)。這四條線(xiàn)貫穿一個(gè)主題，就是“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的管理理念，是安全文化的補(bǔ)充，是對(duì)每個(gè)人安全行為的約束 生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，一些員工在安全問(wèn)題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，為自己一次次地違 業(yè)沒(méi)出問(wèn)題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會(huì)向別人傳授“經(jīng)驗(yàn)”。這樣做，最終為安全埋下了“定時(shí)炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無(wú)法彌補(bǔ)。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，才能有效地確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實(shí)。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書(shū)本上的幾段大話(huà)，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話(huà)，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對(duì)我們電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個(gè)人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做 是對(duì)職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛(ài)生命，就要先從遵章開(kāi)始，關(guān)愛(ài)生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)十大禁令。安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識(shí)、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。篇二：安全生產(chǎn)工作心得體會(huì) 安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì) 從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識(shí)近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善hse獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生?？傊踩a(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。篇三：企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會(huì)范文 安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹(shù)立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿(mǎn)意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件的服從人的生命。二是要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒(méi)有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿(mǎn)足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類(lèi)安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)抓網(wǎng)，共表團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓黨員安全聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管，職能部門(mén)和科隊(duì)要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范

規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以?xún)?yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。三是要開(kāi)展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。篇四：安全生產(chǎn)管理工作心得體會(huì) 作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，制定了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過(guò)程管理，制度約束，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：

1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，夯實(shí)基礎(chǔ)，樹(shù)立安全為天，生命無(wú)價(jià)的思想 積極組織開(kāi)展了“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章、壓車(chē)速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語(yǔ)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”、集團(tuán)公司hse管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對(duì)2個(gè)有車(chē)單位，堅(jiān)持每周二對(duì)駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

2、完善制度的建設(shè)和修訂，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，提高執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)hse文件精神，層層落實(shí)，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng)，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺(jué)遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充分吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，使員工的安全意識(shí)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，一年來(lái)作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。定期召開(kāi)作業(yè)部qhse委員會(huì)會(huì)議，共同總結(jié)過(guò)去的成績(jī)和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見(jiàn)性的安全提示及要求，通過(guò)會(huì)議決策及時(shí)修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車(chē)輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺(tái)管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車(chē)安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。篇五：安全生產(chǎn)心得體會(huì)工作體會(huì) “千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子喻老》中的一句話(huà)，后來(lái)廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語(yǔ)。這句話(huà)深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。

眾所周知，2003年8月14日發(fā)生于美國(guó)東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電事故。就那次停電事故，對(duì)美國(guó)及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國(guó)國(guó)家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì)，美國(guó)那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)300億美元。

作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國(guó)，美國(guó)的電力設(shè)施也堪稱(chēng)是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說(shuō)是銅墻鐵壁鑄成的長(zhǎng)堤。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國(guó)老話(huà)。距離美國(guó)大停電僅半個(gè)月，2003年8月28日傍晚，國(guó)際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運(yùn)。而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯(cuò)了一個(gè)保險(xiǎn)絲。類(lèi)似的事故案例，可以說(shuō)是不勝枚舉，而造成事故的直接原因，也都是那一個(gè)個(gè)小如“蟻穴”般的原因。

縱觀我們公司歷年來(lái)的各種事故，至少應(yīng)有九成以上的事故應(yīng)該說(shuō)能夠避免。然而，就是因?yàn)椴糠秩藛T安全意識(shí)淡薄，心中抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才發(fā)生了許多本不應(yīng)該的悲慘事故。從而給國(guó)家、企業(yè)、家庭及個(gè)人帶來(lái)了重大損失和無(wú)比傷痛。就拿我公司1983年7月25日發(fā)生的那次事故來(lái)說(shuō)，檢修人員在10kv高壓柜后面工作，由于失去監(jiān)護(hù)，在移動(dòng)工作地點(diǎn)時(shí)，觸電掉入帶電間隔而死亡。這次事故的直接原因就是監(jiān)護(hù)作用不到位，從而導(dǎo)致了一個(gè)生命的消失。在這次事故中不難看出，如果把生命比作長(zhǎng)堤，監(jiān)護(hù)意識(shí)的淡薄就是生命長(zhǎng)堤中的蟻穴。

其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長(zhǎng)堤聯(lián)系起來(lái)。如果單說(shuō)違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活的一項(xiàng)樂(lè)事，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來(lái)，生命之堤還能牢固嗎？ “千里之堤，潰于蟻穴”，穴之不除，堤將不存呀！希望在座的各位朋友，要牢牢樹(shù)立防患于未然的安全意識(shí)，讓我們的電網(wǎng)，我們的生命變成堅(jiān)不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無(wú)藏身之地！