第一篇：怎樣才能管好生產(chǎn)

怎樣才能管好生產(chǎn)

生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調節(jié)的生產(chǎn)活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。一種很有意義的爭論就是“管理究竟是技術還是藝術”？我認為管理首先是技術，然后才是藝術，說管理是技術。是因為管理有具體方法和技巧。在不同的場合下可能表現(xiàn)為不同的形式，就比如彈鋼琴，在學習彈鋼琴時 沒有什么藝術可言的，都是具體的技術細節(jié)，包括手指的力度、指法。雙手的協(xié)調，認識五線譜等，都是具體的技術和方法，只有把這些具體的技術和方法掌握到一定的程度后，能夠將其進行組合了，運用自己的方式去表現(xiàn)他們，這時候才談的上藝術。繪畫也好音樂也罷，都是這個道理，沒有技術的藝術雖然不能主不是藝術，但至少是盲目的藝術。管理亦是這個道理。經(jīng)常聽到關于這個問題的議論和討論，很多人的管理是藝術為理由，以為管理是不需要學習或者是不可掌握的。其實恰好相反，管理是必須學習的，必須掌握一些基本的技術和方法，才能通過靈活的運用這些方法和技術來達到管理的目的?，F(xiàn)在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術，包括任何接受上級的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務，如何與其它部門進行有效的溝通，如何授權，如何了解員工的心態(tài)，并有效地激勵他們，如何通過自己的專長影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么做？為什么呢？一是習慣，二是能力，我們企業(yè)的管理員，知道的太多了，什么新概念，新理論他們都知道，遺憾的就是做不到。管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。[編輯]生產(chǎn)管理的內容生產(chǎn)管理的內容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本等。[編輯]生產(chǎn)管理的任務生產(chǎn)管理的任務有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經(jīng)濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內外的各種關系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。[編輯]生產(chǎn)管理的三大手法在企業(yè)進行內訓時，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。

第二篇：如何管好生產(chǎn)質量

如何管理好生產(chǎn)質量

各位！最近我們生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力.車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制?

但是近段時間我們生產(chǎn)的外單和內銷單，質量控制的非常的不理想，如果這樣做下去，不僅會影響我們公司的聲譽與品牌形象，更會做垮我們的企業(yè).現(xiàn)在，我想問問大家：想不想多賺錢？——想！那么誰會多給我們錢？誰會多給我們工資？——我們自己！長期以來，我們生產(chǎn)質量管理工作都很被動，為什么？因為我們沒有采取科學的管理方法！我們把主要的精力全放在了檢查而不是控制與預防質量問題的產(chǎn)生上！我們車間的返工率居高不下，個別生產(chǎn)組的半成品返工率一度達到50%！也就是說差不多做兩個產(chǎn)品就有一個要返工的，大家都知道，返工一個的時間至少可以做三個以上，有的還不止！那么假如說一個組一天的產(chǎn)量是3000個，如果該組有50%返工，他實際上可做到9000以上，也就是說如果沒有返工我們機手的工資可以上漲三倍，大家想想，我們?yōu)榉倒じ冻龅拇鷥r有多大？

好，這是題外話，下面我們進入今天會議的主題：

今天我們會議的主要內容有6點：

一、質量的重要性

二、如何才能控制好我們的生產(chǎn)質量

三、組長的職責

四、制程中檢查的職責

五、機手的職責

六、生產(chǎn)質量控制意識的轉變

一、質量的重要性

“質量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來的結論，大家已深

信不疑。這句話的大概意思是：產(chǎn)品質量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會倒閉關門，所以，質量好壞事關企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。

從另一個角度去看，質量的重要性也不容忽視：因質量問題而返工不僅影響生產(chǎn)進度，更嚴重的是影響了員工的工作情緒，從而會導致更多問題的出現(xiàn)，生產(chǎn)進度就進一步受到影響。生產(chǎn)進度跟不上又直接影響貨期，從而影響銷售甚至導致丟單，那么工廠就談不上創(chuàng)造利潤，沒有了利潤我們的工資哪兒來？

那么質量不僅關系到公司的興衰，也關系到我們的切身利益。我想問下各位是還是不是？

二、如何控制好質量

要想控制好質量首先要樹立這樣的觀念：質量是做出來的，不是查出來的！

1、事前教育（預防）

從源頭上控制，重在事前教育，我們生產(chǎn)管理人員在安排每天的工作中或在簽首件核對樣板的過程中，已對每款產(chǎn)品的工藝熟記于心，在產(chǎn)前會過后針對工藝難點，也有了解決方法與措施。那么我們再組織小組產(chǎn)前會議（每天早上組長提前30分鐘上班）將我們所知的一切及時傳達給我們基層員工，并結合各款具體的工藝要求及公司的產(chǎn)品質量要求，作一個詳細的說明，要讓大家都能明白：什么是正確的，什么是錯誤的，以及做到什么程度為合格，做的不合格會有什么懲罰等，這就是事前教育。

2、事中糾正

員工有了目標后，有的會去努力達成；但也有的可能是沒弄明白或意識稍差抑或是技術能力有限，不能按我們的要求去做，那么就要求我們的生產(chǎn)管理人員去輔導、去督促跟進，特別是在每款新產(chǎn)品在投產(chǎn)的初期，我們應從第一道工序開始跟進檢查，及時糾正錯誤方法或不良習慣，保證每一道工序傳給下一道時是合格的。我們一道道跟進檢查、輔導直到出成品。如果我們真正跟到位，相信成品出來后極少存在返工的現(xiàn)象，不用每個產(chǎn)品再去反復查驗了。這樣一來,員工做的開心，后工序也就做的輕松了。

3、事后總結

如果確實因技術因素或材料原因導致返工現(xiàn)象，我們應及時反饋給技術部門或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預防工作的參考。

三、組長的職責

1、保障本組機器設備擺放整齊，機器及臺面干凈無油污；生產(chǎn)組是工廠最小的組織單位，作為該單位的最主要的管理者，對于組上的一切事務都負有責任與義務，況且作為基層管理人員，是對第一現(xiàn)場最清楚了解的人，俗話說縣官不如現(xiàn)管，如果組長管不好，還能指望誰去管！

2、保障生產(chǎn)流程順暢：這點至關重要，組長必須對本組每一位員工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家庭成員一樣，我們不僅要知道員工的技術能力、還要了解員工的脾氣性格及優(yōu)缺點。這樣我們在做工序分配時才能有依據(jù)，才有可能充分發(fā)掘員工的能力。我曾經(jīng)在周例子會質量會議上說過：公司不缺人才，人人都是人才！同樣我們工廠也不缺人才，只是我們沒有去發(fā)掘！俗話說：人無完人！但我們往往習慣注意別人的缺點，而忘記其本身的優(yōu)點！這很不利于我們的工作，事實上如果我們關注并充分挖掘發(fā)揮員工的優(yōu)點，其本身的缺點就很容易被淡化，最終可能消失！況且優(yōu)缺點本身也不是絕對的，有時在我們看來是缺點，但如果用好了就會變成優(yōu)點。比方說：脾氣急躁一般來說是缺點，但脾氣急躁的人往往性子直做事快，我們安排他來做瓶頸工序，就更容易更快解決流程不暢的問題。總而言之，我們在做工作安排時要充分考慮到影響我們生產(chǎn)進度與質量的一切因素。

3、產(chǎn)量質量記錄清楚：在生產(chǎn)中我們對產(chǎn)量的記錄往往比較清楚，但對質量的記錄就不是那么在意了！我們沒有意識到質量記錄的重要性——質量記錄是制程中員工質量考核的依據(jù)，也是我們生產(chǎn)質量管理工作改進的依據(jù)，有了詳細的質量記錄，我們經(jīng)過統(tǒng)計分析，能很快找出產(chǎn)生問題的原因，并能依此制定改進與預防措施，同時這些記錄還可作為以后類似問題的參考與借鑒。

4、員工工作的輔導與監(jiān)督：前面已經(jīng)說過，組長作為工廠基層干部，對生產(chǎn)第一現(xiàn)場最為了解，組長必須清楚每一位組員的技術狀況，并因材施教。所以一個組長的生產(chǎn)技能及管理技能，直接影響機手甚至決定機手的技術素質，相應的一個生產(chǎn)小組組員成長的快與慢也直接反映了組長能力的高低。另外，大部分質量問題的產(chǎn)生不是因技術因素而是意識問題，因此組長在進行技術輔導的同時，還要對員工進行質量意識的培養(yǎng)。好的現(xiàn)象大力提倡（多表揚），不良行為即時制止并糾正。

5、車間管理與QC的工作配合： QC是品控部質量監(jiān)控的代表，代表品控部指導與督促車間進行生產(chǎn)質量的管理與控制。因此，QC有權對車間不合理現(xiàn)象進行指正。對于QC的批評或建議，組長必須接受，如果認為QC的批評或建議不正確，可以向品控部或車間主管反映，但不得當面頂撞或謾罵！另外，我們還要充分認識到QC是協(xié)助我們進行品質管理工作的，要想真正提高產(chǎn)品質量，關鍵還在于提高我們自己及我們員工的質量意識，以及我們的品質管理技術！同

時還要意識到：產(chǎn)量與質量并不是矛盾的，如果在生產(chǎn)的最初階段就進行嚴格的控制，質量的改善（返工率的降低）能有效促進產(chǎn)量提高。

四、制程中的檢查職責（設立副組長后進行監(jiān)管）

制程中的檢查職責 是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的！剩下的就是工作方法問題：制程中的檢查工作不僅僅是查半成品或成品，還應該向前延伸，即從機手做第一道工序開始就進行檢查，比方說某款產(chǎn)品：

即手第一道工序是“機頭埋夾”；

第二道工序是“后浪埋夾”；

第三道工序是“貼后袋”；

那么制程中的檢查在做首件時就開始跟進，“機頭埋夾”查過后沒問題，交“后浪埋夾”，查后沒問題再交“貼后袋”，一路跟下去，直到出成品。我相信，出來的成品不再需要反復查，也不會存在什么質量問題，這樣一來,員工做的開心，后工序也就做的輕松了！如果反過來，制程中的檢查坐在查貨臺前，不主動跟進制程，肯定會有一大堆問題等著我們，我們會是越查問題越多，那么積在手上的貨也越多，最終是一大堆返工產(chǎn)品退到返修，員工怨聲載道，我們也是吃力不討好！這一點相信大家深有體會！曾有不少車位向我反映，有些基層管理人員（中查）在剛開貨時不管，等辛辛苦苦做了一大堆半成品或成品時才說這兒不行，那兒要返執(zhí)，浪費員工時間精力不說，還嚴重影響了員工的工作情緒！所以就有員工拒絕返工及吵架的現(xiàn)象。因此在大貨生產(chǎn)的最初期，我們要多花一些精力，工作主動一點積極一點，就會越做越順，越做越輕松！

同前面提到組長須配合QC工作的道理一樣，制程中的檢查人必須全面配合QC的工作，對QC提出的質量問題及時予以糾正！如果有反對意見，可以向組長或主管反映！

五、機手的職責

制造車間的生產(chǎn)是多任務序流水作業(yè)，工序半成品質量也是整個產(chǎn)品質量的中心，完成工序指標是完成整個流水生產(chǎn)的重要保證，因此制造車間所有人員必須嚴格執(zhí)行如下生產(chǎn)責任制：

1、在產(chǎn)品投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求：質量標準、工藝操作要求、上技術課（開班前會）要仔細聽、用心記，要熟悉本工序各項要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項要求前不準投產(chǎn)。第一件產(chǎn)品必須交組長或師傅、QC鑒定后，才可批量投產(chǎn)，未經(jīng)鑒定的不準投產(chǎn)。

2、嚴格工藝操作要求：按規(guī)格、按工藝操作要求進行生產(chǎn)，對違反工藝操作要求而發(fā)生的質量差錯事故，負完全責任.3、堅持質量檢驗標準：嚴格按標準要求生產(chǎn)，對本工序的質量，要求進行嚴格的自查鑒定，對下道工序負責，對上道工序的質量也應嚴格把關，如上道工序的遺留問題，本工序沒有把關而發(fā)生質量事故，由本工序負責，第一承擔自己返修的責任，第二承擔返修損失的經(jīng)濟責任。

4、質量問題及時返工：對返修產(chǎn)品做到隨退隨修不準過夜，不及時回修或拒絕回修的，停工教育時間扣除相應的工資，情節(jié)嚴重的按行政紀律處分。

5、嚴格按照指令生產(chǎn)：尤其是主要工序，產(chǎn)品的防護，防止產(chǎn)品傾倒而發(fā)生差錯，下道工序對上道工序負責，采取張冠李戴而造成的差錯概由當事人負責。

6、努力完成和超額完成生產(chǎn)任務：樹立先集體、后個人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產(chǎn)過程中為保證大組指標的完成，服從組長的調度，不服從調度的，談話教育時間不計工時，自己另行生產(chǎn)的工作不計產(chǎn)量，態(tài)度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴重的給予行政紀律處分。

六、生產(chǎn)質量控制意識的轉變

1、責任到位，要求每一道工序在轉如下到工序之前，員工能自查（QC管理要監(jiān)督）；

2、各組中查必須擺脫依賴思想（以為反正QC要全查，等他查出來再說），完全擔負起半成品至成品的質量控制責任與義務；

3、所有制程檢查人員及QC要進行每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控，不準將主要精力全放在檢查成品上。

另外，目前工作的重點就是控制半成品的生產(chǎn)質量，因此制程檢查人員要特別注意，以后從IPQC抽查處退回的返工貨，將追究由制程檢查人員的責任，我們要做的就是想盡一切辦法讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是完全合格的。

今天會議就此結束，要求大家在今后的工作中，切實履行自己的職責，將我們的產(chǎn)品質量與產(chǎn)量同時提高，為公司的發(fā)展及自己的前途，大家齊心協(xié)力，共同努力！謝謝大家！

第三篇：作為一個主管怎樣才能管好自己的團隊

作為一個主管怎樣才能管好自己的團隊？

1、活躍團隊氛圍，多一份自信。2 為團隊創(chuàng)造學習機會，創(chuàng)新性開展工作。3 鼓勵團隊人員的自主思考力和團隊協(xié)作精神。4 根據(jù)個性調整工作崗位，做自己適合的工作。5 小題大做與大題小做，讓團隊走正確的路。6 塑造和諧競爭的團隊氛圍。7 理解信任、支持鼓勵，做下屬堅強的后盾。8 合理運用表揚和批評。9 利用下屬紀念日的機會增進感情。10 形成團隊家庭之間的互動，密切聯(lián)系。

2、尊重員工

在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。

經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。

充分授權

授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆捅O(jiān)督者。

信守諾言

也許管理者不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對管理者的信任。

多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

第四篇：如何管好員工

如何管好員工
一﹑樹立威信，并與員工打成一片： 1.管理者如何樹立自己的威信 2.領導者表現(xiàn)權威的十條規(guī)則 3.批評下屬的方法 4.用自己的風格感染 下屬 5.管理者如何巧妙地維護威信 6.在管理制度下如何做到以身作則 7.如何用行動體恤每一位下屬 8.制度下的人性化管理

二、實現(xiàn)無障礙的溝通 1.對下屬如何進行了解 2.與員工保持良好的溝通 3.與員工建立信任的關系 4.克服與員工溝通中的障礙 5.用溝通 來提高效益 6.讓下屬充分發(fā)表意見 7.多渠道加強上下溝通 8.正式溝通與非正式溝通

三、以最有效的方式激勵員工 1.如何識別員工的消極行為 2.熟悉常用的激勵方法 3.如何調動員工們的積極性 4.激勵無效果時的對策 5.激勵與薪酬制度設計 6.配套激勵措施:福利項目 7.非物質激勵與榜樣激勵 8.按不同的需求層次激勵

四、彼此協(xié)調，讓企業(yè)與員工更融洽 1.批評要注意的三要素 2.批評不當?shù)暮蠊敖鉀Q措施 3.如何協(xié)調利益上的矛盾 4.怎樣處理問題員 工 5.說服下屬有何技巧 6.如何識別和正確對待員工的不滿 7.認真聽取員工的怨言 8.培育和諧的員工關系

五、巧妙地處理員工間的沖突 1.公正地對待每一位員工 2.藝術性地解決沖突 3.對不同類型的員工，采取不同的方法 4.解決沖突的有效 十招 5.哪些事情不能較真 6.讓員工有危機感，激發(fā)他們的潛力

六、打造高績效的員工群體 1.如何找到“能人”2.如何用好“能人”3.如何盡力地發(fā)揮員工的長處 4.如何打造高績效的團隊 5.如何找到 員工流失的原因 6.高薪為何難于留人 7.留住人才的有效措施 8.如何“完美”地淘汰不合格者

七、讓員工與企業(yè)一起成長 1.讓員工知道公司的發(fā)展目標 2.怎樣用目標來管理員工 3.從更新培訓觀念入手 4.如何讓員工將培訓當成自 我提高，主動學習5.怎樣確立合理的、長期的人才培訓計劃 6.給下屬更多鍛煉的機會 7.做一名推功攬過的管理者 8.管理者如何與員工 一起成長

第五篇：如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點體會

如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點體會

時間：2011-03-16 11:39 10:30來源：作者：責任編輯：admin

【找法網(wǎng) 安全生產(chǎn)法論文】安全工作是一項系統(tǒng)工程，面廣量大，它關系著每個單位每位員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，而且安全無處不在，無時不有。因此，必須正確認識，認真對待安全工作，決不能懈怠和松懈。

安全生產(chǎn)是當今經(jīng)濟社會發(fā)展永恒的主題，要想效益好，安全更重要，為了努力構建企業(yè)負責、行業(yè)管理、部門監(jiān)管、社會及人人參與的安全生產(chǎn)的目的，圍繞“和諧社會，平安企業(yè)”這一主題，必須強化安全生產(chǎn)管理工作，有效降低事故發(fā)生率，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須做好以下幾方面的工作：

一是領導高度重視，特別是作為企業(yè)的法人和決策者，必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，健全安全管理機構，充實安全管理人員，及時研究解決或審批有關安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。

二是健全各項安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和操作規(guī)程，完善各種體制，切實落實安全生產(chǎn)責任制。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)沒有嚴明的紀律作保證，來規(guī)范和約束員工的行為，就會各自為戰(zhàn)，我行我素，形不成工作的合力，工作就難以保證，安全就難以保障。員工吃了痛苦不說，還影響了家庭的幸福，企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因此，必須引導員工按規(guī)范行事，按客觀規(guī)律辦事，按制度做好安全管理工作，以杜絕各類事故的苗頭，降低事故發(fā)生率。

三是經(jīng)常性對員工進行安全教育、培訓。教育培訓內容包括法律、法規(guī)及崗位責任制、勞保用品穿戴、廠規(guī)廠紀、安全操作規(guī)程、設備的維護、保養(yǎng)、事故隱患排查與整改、現(xiàn)場處理能力和文明衛(wèi)生工作等，以提高員工的安全意識和業(yè)務素質。安全教育培訓要自始至終貫穿安全工作的全過程，做到班前布置、班中檢查、班后總結、做好記錄，使安全教育培訓能夠制度化、長效化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

四是經(jīng)常性開展安全檢查。安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段，也是有效防止事故發(fā)生，減少職業(yè)病的有效方法，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時加以整改，從而從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。檢查內容包括職工的遵章守紀情況、安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞防用品穿戴情況、安全措施的落實、設備的安全狀況等。通過經(jīng)常性檢查，可以了解企業(yè)安全狀況，以便拿出切實可行的解決方案，拒絕事故隱患的發(fā)生。

五是加強現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)場管理工作的好壞直接關系著一項工作的成敗，也涉及到安全工作。因此，必須尊重客觀規(guī)律，按照管理要求認真做好現(xiàn)場管理工作，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，做到現(xiàn)場清潔、文明，這也是提升企業(yè)形象的重要內容。

安全生產(chǎn)管理工作必須齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中，確保一方平安，為構建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證。（靖江市安監(jiān)局辦公室 王濤 陳俊)