第一篇：企業(yè)創(chuàng)新 合肥球場方婷婷

淺談企業(yè)創(chuàng)新

關于創(chuàng)新這個話題，一直以來被社會各界討論，備受推崇，尤其是現(xiàn)在，國家正處于經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)體制升級的重要時期，企業(yè)創(chuàng)新顯得尤為重要。當然更重要的是，企業(yè)如何去創(chuàng)新，如何去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

第一點，企業(yè)的發(fā)展要以人為本，人才是創(chuàng)新的源泉，沒有一些充滿創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)去創(chuàng)新只能成為空話。如何去提高企業(yè)人員的創(chuàng)新意識，首先，在人力資源選擇這一塊，要火眼金睛，不能盲目招聘，要選擇適合企業(yè)的人才，當然，企業(yè)也要愿意用足夠的條件去吸引優(yōu)秀人才；再次，是企業(yè)的人才培養(yǎng)機制要注重創(chuàng)新這一側(cè)重點。企業(yè)是人才后續(xù)發(fā)展的搖籃，企業(yè)如何去發(fā)展人才對企業(yè)的整體創(chuàng)新意義重大，所以說企業(yè)在人才培養(yǎng)機制設立和落實這一塊要注重結(jié)合創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，要把眼光放的長遠，切忌只看到眼前利益，為了短期利潤大力壓縮人才培養(yǎng)的投入，或者是不注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。最后，企業(yè)的文化也是相當?shù)闹匾?。如果企業(yè)的文化鼓勵企業(yè)的人員去創(chuàng)新，鼓勵新點子，那么企業(yè)當然會產(chǎn)生敢于創(chuàng)新的人，相反如果企業(yè)的文化是一種扼制創(chuàng)新的文化，其結(jié)果可想而知，當然不會創(chuàng)新意識的產(chǎn)生和發(fā)展，談何去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

第二點，企業(yè)要正確看待在創(chuàng)新研發(fā)這一塊的投入。如今經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)迅猛，競爭也越來越大，再趕上國家整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級，這些對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。如果企業(yè)再不注重創(chuàng)新研發(fā)，不去勇敢轉(zhuǎn)型，企業(yè)的生死存亡都將會是未知數(shù)，談何在競爭大流中成為佼佼者。當然這也是中小型企業(yè)所面臨的問題，中小型企業(yè)的融資困難，企業(yè)規(guī)模小，資金不寬裕，所以在創(chuàng)新研發(fā)的投入這一塊理所當然處于保守狀態(tài)。所以如何鼓勵中小型企業(yè)去創(chuàng)新，首先要解決的還是中小型企業(yè)的融資困難問題，要放寬中小型企業(yè)的融資政策，未中小型提供一個創(chuàng)新研發(fā)的保障。所以在創(chuàng)新研發(fā)這一塊，不僅要樹立正確的投入回報意識，資金問題也是需要解決的問題。

第三點，企業(yè)要勇于學習。學習是進步的基本步驟，也是創(chuàng)新的基本步驟，所謂量變引起質(zhì)變說的也是這個道理，只有不斷學習，積累一定的知識和經(jīng)驗，才有能力去創(chuàng)新，所以建設一個學習型企業(yè)是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵一點。

企業(yè)的創(chuàng)新說起來簡單，做起來確實很難，為什么中國企業(yè)的創(chuàng)新能力普遍較低，這很值得我們?nèi)シ此迹岣咂髽I(yè)的創(chuàng)新能力不是說喊喊口號就可以的，更為重要的是如何去做，如何去實施，只有在真正意義上提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能在更好的去發(fā)展經(jīng)濟，讓中國的企業(yè)能在世界上都有影響力。

第二篇：合肥企業(yè)通訊錄

1合肥盛維貿(mào)有限公司

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3合肥智博貿(mào)有限公司 法人代表： 王金華

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地址合肥金寨路71號科茂大廈403室公司電話 0551—3640755 3639175 公司傳真 3623874 聯(lián)系人： 陳軍

7合肥魯魯間貿(mào)有限公司 聯(lián) 系 人：王經(jīng)理先生

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9合肥科樂科貿(mào)有限公司 公司地址：合肥市望江東路６０號１２幢５０２室

電話：86-0551-3439383 10合肥瑞文科貿(mào)有限公司 法人代表： 王慶文 電話： 3433393地址：桐城南路３７２號２－１０３號 11 合肥市陸上運貿(mào)總公司地址 亳州路２號電話 0551-4222765

12合肥科振實業(yè)發(fā)展有限公司 聯(lián)系方式：05513861030/3861031 手機：***陶先生 李中民先生(經(jīng)理)

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17安徽合肥金郭安服飾有限公司 法定代表人： 郭家友業(yè)務部；郭孝剛

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18合肥天合裝飾工程有限公司 地址：合肥市 青陽路38所內(nèi).電話：0551--5162914.聯(lián)系人:程先生.手機：*** 19勁步裝飾工程有限公司 聯(lián)系人：劉士進電話：+86-0551-3868179

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法人代表： 孫圣才

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聯(lián)系人：鮑先生手機：***電話：86-0551-6338208傳真：86-0551-63382063

第三篇：合肥卷煙廠創(chuàng)新培訓模式

合肥卷煙廠創(chuàng)新培訓模式

創(chuàng)建學習型企業(yè)是企業(yè)開展思想政治工作的一種新型而有效的方式，近幾年來，合肥卷煙廠堅持以“三個代表”重要思想為指導，進一步加強和改進企業(yè)思想政治工作，堅持以人為本，貼近實際，貼近企業(yè)，貼近職工，與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作。在積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐活動中，實施了“周集中學習培訓制度”，建立了以職能部門進行管理、各部門分類實施的新型學習培訓模式，取得了顯著效果，在創(chuàng)建學習型企業(yè)，提升員工整體素質(zhì)，探索新型的思想政治工作方式方面進行了有益的探索。建立學習培訓制度

創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工學習能力是基礎。合肥卷煙廠從企業(yè)發(fā)展的實際需要出發(fā)，建立了一套完整、嚴格的學習培訓制度，制定了《合肥煙草企業(yè)關于加強職工教育培訓工作的實施意見》，把堅持每周學習培訓作為一項制度確立下來，為企業(yè)開展職工教育培訓工作搭建了平臺，為企業(yè)職工開展教育培訓工作提供了保證。與之相配套，合煙建立了嚴格的學習培訓考核制度，在充分發(fā)揮各部門主觀能動性的同時，職能部門加大了對周學習培訓的監(jiān)督考核力度，對學習計劃的制定、培訓的實施和培訓的總結(jié)，都實行全程跟蹤監(jiān)督。在具體實施中采取周巡查、月考核以及抽查考核等方式，為開展周學習培訓提供了制度保證。實施新型學習培訓模式

教育與培訓是統(tǒng)一思想、提高骨干隊伍素質(zhì)的重要手段。合煙過去的培訓模式是由各部門提出需求，職能部門負責培訓的計劃與實施。為使培訓工作更具時效性、實用性與針對性，他們建立了以培訓職能部門進行管理、各部門實施的新型培訓模式。新的模式要求把員工培訓工作作為各部門工作職責的一部分，各部門必須對培訓需求、計劃、實施全面負責。培訓職能部門對企業(yè)的培訓工作進行宏觀管理，為各部門的培訓提供優(yōu)質(zhì)服務，并對培訓實施監(jiān)督。各部門從崗位技能要求出發(fā)，對本部門所有崗位進行分析，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提出具有部門工作人員共性的培訓需求及滿足不同崗位的個性培訓需求，使學習培訓工作做到有的放矢。新型學習培訓模式的建立，提高了各部門的積極性，提高了員工學習的自覺性，培訓水平與效率明顯提高。

運用多種培訓載體

以周學習培訓為載體，構建多種平臺，使學習培訓內(nèi)容豐富多彩，是企業(yè)打造學習型組織的重要舉措。合煙以周學習培訓為載體，在員工中培育新的學習理念，即：思路在學習中、創(chuàng)新在學習中的理念；工作的核心是學習、學習是勞動新形式的理念；學習積累人力資本、增強發(fā)展動力的理念；學習創(chuàng)造幸福，終身學習、幸福一生的理念。通過這些理念的推廣，合煙逐步形成了良好的學習氛圍，有利于最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的學習積極性。

此外，還實施“40含4”的周學習工程，即：全體員工每周工作40小時，其中學習4小時。其內(nèi)容主要是政治思想、科學技術、經(jīng)營管理和職業(yè)技能的學習。各部門根據(jù)本身的崗位需求制定培訓計劃，培訓方式也由簡單地領讀學習發(fā)展到互動式培訓，有報告會、討論會、專題講座、技術比武和勞動競賽活動等。例如，廠營銷中心采取把學習培訓與銷售形勢變化相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、共性與個性相結(jié)合、一專與多能相結(jié)合的方法對員工進行技術素質(zhì)培訓；制造中心采取以師傅帶徒弟的方式，通過崗位滾動末位淘汰的機制，促進對操作、維修工進行技能培訓。

提升企業(yè)綜合實力

合煙堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，創(chuàng)新培訓模式，加大教育培訓的投入，通過持續(xù)提升員工的學習能力來增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，進而增強市場競爭力，確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速的發(fā)展。2004年1—10月份，實現(xiàn)銷售收入19.39億元，同比增長18.29%，實現(xiàn)利稅13.68億元，同比增長21.27%，各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)歷史新高，在全國卷煙工業(yè)企業(yè)綜合效益排行榜中位列19位，居安徽省卷煙

工業(yè)企業(yè)之首。

企業(yè)要發(fā)展就必須不斷超越自我，必須把企業(yè)創(chuàng)建學習型組織工作不斷引向深入。合煙要創(chuàng)建學習型企業(yè)，使以人為本的企業(yè)理念落到實處，通過發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，培育企業(yè)特有的核心競爭力，就必須用更高的戰(zhàn)略眼光來思考問題：

以人為本，構建企業(yè)學習架構。從學習入手，確立企業(yè)的人才觀。人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，具有先進思想和專業(yè)技能的人是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢所在，企業(yè)應該有戰(zhàn)略眼光，認識到技術、管理離不開人，離不開有創(chuàng)新能力的人。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要系統(tǒng)思考，需要人員從心理、思想和行為方式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。合煙認為，在崗位上有貢獻、有造詣的人就是人才，人人皆可成才，每個崗位都需要人才。因此，要樹立“員工第一”的思想，充分信任員工，克服傳統(tǒng)人才觀的偏頗，使智慧和創(chuàng)意充滿整個企業(yè)。此外，注重員工的品德修養(yǎng)，把健康的品質(zhì)、扎實的作風、正確的價值觀、積極的人生觀視為人才應具備的首要條件。

轉(zhuǎn)變思想，樹立全新的學習觀念。首先是向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習。要讓全體員工明白，學習不僅是學知識，更重要的是學習運用知識的能力，提升創(chuàng)新能力，學習不僅是個人行為，而應該是一種團隊精神。要讓企業(yè)的每個成員都懂得：學習改變觀念，觀念改變行動，行動改變企業(yè)的命運，進而使整個企業(yè)形成一種開放、接納和包容的氛圍，促進員工的個人成長和企業(yè)競爭力的提高。其次是把學習作為員工的最大福利，作為對員工的最高獎勵，企業(yè)提倡全員培訓，終身教育，為員工的成長提供平臺。第三是視學習為一項回報頗豐的投入，企業(yè)在員工的學習條件上給予支持，在教育培訓的設施、資金、時間和精力上付出成本。有好的培訓投入，就有好的員工。有好的員工就能建立起好的企業(yè)，這是合煙發(fā)展的后勁和核心競爭力。第四是視學習的首要任務為學會學習，講究效率，提高水平。

雙線并重，生產(chǎn)與教育相互促進。合煙建立了兩條生產(chǎn)線，一條是卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營線，一條是員工教

育培訓線，二者相互促進，相輔相成。企業(yè)應倡導塑造人品，通過建設好員工教育培訓線來保證卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營線。應按照員工的工作內(nèi)容創(chuàng)建技術人員、生產(chǎn)人員、管理人員成長成才路徑。建立完整的培訓體系，逐步建立和完善工程技術與研發(fā)人員、中高層管理人員及全員參與的培訓制度，真正在人才方面提升企業(yè)核心競爭力。

協(xié)調(diào)機制，營造良好的企業(yè)環(huán)境。首先是為員工提供良好的溝通載體與平臺，在組織內(nèi)部形成良好的協(xié)調(diào)機制是打造學習型企業(yè)的重要方面。其次是提供廣泛的交流機會和場所，從而形成一個互幫互學、互相促進的學習熱潮。第三是組織內(nèi)部實行顧客鏈管理，以務實認真的態(tài)度不斷實踐“系統(tǒng)思考，團隊學習”的企業(yè)管理新理念，進而營造良好的學習環(huán)境。

通過以上四個方面，不斷進行組織學習，合煙將在較高的層次上步入良性循環(huán)，其目標不再以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為指導，而是由共同愿景驅(qū)動；決策權不再集中在最高層，而是向基層移動；企業(yè)與個人之間不再是通過“契約”來聯(lián)結(jié)，而是通過“盟約”，把組織與個人聯(lián)成一個不可分割的整體；員工不再持有“工具性”的工作觀，即把工作作為達到目的的手段，而是追求“精神面”的工作觀，即尋求工作的“內(nèi)在價值”；員工不再是抱著“遵從”的態(tài)度去完成指定任務，而是抱著“奉獻”的精神，去積極創(chuàng)造新價值。

面對新世紀，合煙人進行了更多的思考。在知識經(jīng)濟時代，意味著企業(yè)間的競爭更加激烈。面對未來的挑戰(zhàn)，需要他們更多地學習、借鑒行業(yè)內(nèi)外好的經(jīng)驗及成果，使合煙得以持

第四篇：合肥心血管病醫(yī)院市場部營銷方1

合肥心血管病醫(yī)院市場部營銷方案

五、醫(yī)院門診量提高操作方式

本院地處十里廟，是蜀山區(qū)和高新區(qū)接壤地區(qū)，從醫(yī)療單位分布來看，西3500米有合肥市第一人民醫(yī)院分院，東3000米有紅十字會醫(yī)院，北3000米有腫瘤醫(yī)院和第一人民醫(yī)院體檢中心，南面目前還沒有較大的衛(wèi)生單位，我院處于醫(yī)療機構環(huán)繞；而且我院處于的高新區(qū)是企業(yè)林立的地區(qū)，老生活區(qū)基本沒有，新生活區(qū)入住率較差，并且該區(qū)是示范區(qū)，轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生服務中心和衛(wèi)生服務站配備比較多，他們的衛(wèi)生服務工作做的相當細，因此大部分居民門診就直接去了他們那，幾個方面重疊引起院門診量低，門診病人少，改善方法：

1、周遍社區(qū)的廣告宣傳

作為居民最直接的接觸方式——小區(qū)廣告，在宣傳上是必不可少的，廣告的強制作用能夠讓居民重復接受和認可，這樣在最后的選擇上就傾向于我院。

2、宣傳單頁的發(fā)放

制作具有針對性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出院治療科目和檢查項目，并標出優(yōu)惠措施。

3、社區(qū)義診活動的開展

聯(lián)合各小區(qū)居委會，定期每周三、六于各社區(qū)做循環(huán)義診活動，活動不在于能義診多少人，重在于做宣傳工作，同時在義診時開具檢查單、化驗單等，進一步做目標深入工作。

4、開展社區(qū)衛(wèi)生教育工作

聯(lián)合有意向的社區(qū)服務中心和社區(qū)衛(wèi)生服務站，開展宣傳教育工作，加深居民對醫(yī)院的認知度和認可度，從而達到來院就診的目的。

六、醫(yī)院外圍市場營銷方式

醫(yī)院市場部的外圍營銷是醫(yī)院介入手術量和外科手術量提高的關鍵，針對目前院市場部的現(xiàn)狀，在營銷上要建立完整的市場營銷方案和完成計劃，這樣才能最大限度的發(fā)揮市場部的作用，達到增加手術量的目的。

1、網(wǎng)絡醫(yī)生的范圍擴大

目前市場部開拓的網(wǎng)絡醫(yī)生主要以市、縣醫(yī)院的內(nèi)科醫(yī)生為主，在對象上抓科主任或科負責人，這樣對醫(yī)院的網(wǎng)絡醫(yī)生拓展來說具有很大的局限性，因此在進一步的市場開拓上要加大力度。從區(qū)域來看，要加大對各縣大一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進行聯(lián)絡，可直接找其院長或坐診的全科或內(nèi)科醫(yī)生；從對象來看，要增加聯(lián)絡的醫(yī)生數(shù)量，不能重復單調(diào)抓某一個人，如果一旦聯(lián)絡出現(xiàn)問題這樣可能讓一個地區(qū)的病人都無法轉(zhuǎn)診。

2、與各地衛(wèi)生主觀部門的聯(lián)系緊密

各地衛(wèi)生主管部門是當?shù)匦l(wèi)生單位的行政領導，抓住他們的優(yōu)勢可以為院帶來更多利益，與衛(wèi)生局簽定醫(yī)保報銷協(xié)議，與農(nóng)合辦簽定新農(nóng)合報銷協(xié)議，通過合作利用他們的名義下發(fā)許多有利于我院的文件，舉辦有利于我院的會議等。

與政府部門的公關，不能只單單靠院市場部人員的單線聯(lián)絡，更多的是院領導能積極參與，并主動發(fā)揮人際關系，爭取做到聯(lián)絡一個辦成一個，這樣對市場部下一步的工作將帶來很大的好處。

市場部人員統(tǒng)計目前醫(yī)院已經(jīng)簽下的協(xié)議縣市，并積極加以對其領導及該縣市的醫(yī)院醫(yī)生進行積極聯(lián)絡與溝通。對沒有簽協(xié)議的縣市，要盡快掌握其相關項目負責人的信息，反饋于院領導，這樣才能更好的完成公關。

3、學術會議的組織

學術會議是集合廣大醫(yī)生的最有效的方法，建議在今年組織2次學術會議班，即第五屆愛心心臟病學術研討會和第一屆農(nóng)村心臟病患者預防與治療研討會。選擇不同的對象群體進行有針對性的組織和交流。

七、市場部團隊組織

市場部團隊建設是成績的關鍵所在，針對目前市場部人員的工作表現(xiàn)，現(xiàn)作出以下建設和運作模式，積極貫徹門診量和外圍市場營銷的基本理念，達到預期目的。

1、市場部人員組織（6—8人）

擬訂負責人一名，設2個分部，即門診和外圍

門診2-3人，需要有相關醫(yī)學專業(yè)人員，一名護士和2名醫(yī)生。

外圍3-4人，有相關市場工作經(jīng)驗（目前市場部人員已達到，但是員工的工作沒有積極發(fā)揮。）服從統(tǒng)一領導。

2、市場部工作計劃的制定

市場部人員每月制定工作計劃，安排好自己的出差時間，并對該月成績做出估計，制定基本任務、目標任務和超目標任務。

市場部負責人根據(jù)本部門員工的目標計劃制定部門工作計劃，并向主管院長匯報，計劃實施過程中需要領導支持的積極爭取并最終完成。

3、營銷計劃方案的制定與實施

市場部負責人針對部門實際工作業(yè)績，根據(jù)時間季節(jié)的變化，制定相應的營銷措施和方案，報主管領導討論、審批并最終實施。

八、市場開拓費用預算

市場部開拓費用一直是各單位最為關注的問題，我院同樣也不例外，對其控制相對比較死，在此項上沒有建立一個合理的辦法，造成院領導的的信任壓力、工作人員的社交壓力等，費用預算從以下幾方面控制：

1、市場部費用來源

院領導根據(jù)市場部工作業(yè)績，按月?lián)芨督o市場部開拓費用，交由市場部統(tǒng)一管理。

市場部工作業(yè)績提留，院財務每月按業(yè)績（總營業(yè)額）提留5%，業(yè)務提成提留5%作為市場部經(jīng)費，交由市場部統(tǒng)一管理。

2、市場部費用開支

市場部人員在使用費用時，應首先向負責人說明開支理由，并提出申請，通過主管院長同意后方可開支，并且根據(jù)實際情況控制開支費用。

3、費用報銷

開支項目在控制范圍內(nèi)報銷，報銷封面上要注明參加人數(shù)、時間、地點，并附發(fā)票，報負責人核實，主管院長簽字認可。

九、效果預測

通過主管領導的正確指示，市場部的系統(tǒng)化操作，在5—8個月時間內(nèi)，門診量大幅提高，外圍市場開拓走向全面發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新方法學大論文

基于TRIZ的產(chǎn)品沖突問題解決實例應用

謝海燕231000334在前蘇聯(lián)，TRIZ方法一直被作為大學專業(yè)技術必修科目，已廣泛應用于工程領域中。蘇聯(lián)解體后，大批TRIZ研究者移居美國等西方國家，TRIZ流傳于西方，受到極大重視，TRIZ的研究與實踐得以迅速普及和發(fā)展。西北歐、美國、臺灣等地出現(xiàn)了以TRIZ為基礎的研究、咨詢機構和公司，一些大學將TRIZ 列為工程設計方法學課程。經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，如今TRIZ理論和方法已經(jīng)發(fā)展成為一套解決新產(chǎn)品開發(fā)實際問題的成熟的理論和方法體系，工程實用性強，并經(jīng)過實踐的檢驗，如今它已在全世界廣泛應用，創(chuàng)造出成千上萬項重大發(fā)明，為知名企業(yè)取得了重大的經(jīng)濟效益和社會效益。

TRIZ理論廣泛應用于工程技術領域，目前已逐步向其他領域滲透和擴展。應用范圍越來越廣，由原來擅長的工程技術領域分別是向自然科學、社會科學、管理科學、生物科學等領域發(fā)展。現(xiàn)在已總結(jié)出了40條發(fā)明創(chuàng)造原理在工業(yè)、建筑、微電子、化學、生物學、社會學、醫(yī)療、食品、商業(yè)、教育應用的案例，用于指導各領域遇到問題的解決。

下面，從以下一個例子來看TRIZ的產(chǎn)品沖突問題解決實例應用：如何防止汽車的擋風玻璃裝置產(chǎn)生噪音。

該問題產(chǎn)生的應用背景：用于固定汽車擋風玻璃裝置，在汽車高速行駛時會發(fā)出“吱吱”和“嗡嗡”的噪音。這一噪音已經(jīng)存在了很長時間，大約在十年前，當制造這些裝置的材料從金屬改變成塑料時，這一問題變得更加復雜和明顯。曾經(jīng)有一些研究人員在過去的五年中嘗試了許多的設計方法到行之有效和低成本的，但不幸的是，一直沒有找到解決的方案。

若解決了該問題后所產(chǎn)生的效益是巨大的，從經(jīng)濟效益來看，在不增加生產(chǎn)成本的基礎上，提高汽車生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力；從社會效益來看，可以讓乘車人在乘坐時更加舒服，提高產(chǎn)品的舒適度。

用于固定汽車擋風玻璃裝置，在汽車高速行駛時會發(fā)出“吱吱”和“嗡嗡”的噪音。產(chǎn)生“吱吱”聲的原因是由于裝置邊緣在和金屬車體接觸時，在水平方向上產(chǎn)生的摩擦力并由此產(chǎn)生的粘滑現(xiàn)象所造成的。而嗡嗡聲是由于汽車在高速行駛產(chǎn)生的“伯努力效應”導致固定汽車擋風玻璃裝置邊緣在間斷變化的空氣壓力下產(chǎn)生上下顫動所發(fā)出的聲音。

所以在這個系統(tǒng)存在的矛盾主有以下兩個。一個是技術矛盾：如果提高固定汽車擋風玻璃裝置邊緣的硬度，則可以防止“嗡嗡聲”的產(chǎn)生，但是提高該裝置的硬度，又會是該裝置沿邊緣水平方向上產(chǎn)生的“吱吱”噪音增強，如果降低于固定汽車擋風玻璃裝置邊緣的硬度，則可以消除“吱吱”噪音，但是由于降低硬度使前一種前一種噪音。一個是物理矛盾：固定汽車擋風玻璃裝置邊緣硬度必須同時具有高和低的特性。

解決方案一是應用TRIZ創(chuàng)新原理，運用滾動來抵滑動摩擦力。

待解決的問題是固定汽車擋風玻璃裝置邊緣硬度過硬，雖然消除了嗡嗡聲，但是增大了吱吱聲。解決的方向是改變裝置邊緣，將裝置邊緣和車體的接觸方式 1

變?yōu)闈L動接觸。解決方案：在裝置邊緣設置可滾動的柱狀體，使得裝置邊緣和車體接觸時產(chǎn)生的震蕩和摩擦均圍繞中心點，或是在邊緣采用管狀結(jié)構，對偏高中心的水平方向切線運動做補償。最終結(jié)果：當裝置邊緣采用了滾動方式與車體接觸后，即使增加邊緣裝置的硬度，也能夠使裝置邊緣在水平切線方向上變得“柔軟”，防止了“吱吱”的尖嘴噪音產(chǎn)生。同時也防止了在水平方向的運動過程中的“粘貼”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

解決方案二是應用TRIZ創(chuàng)新原理，提高強度并減輕重量。

待解決的問題是固定汽車擋風玻璃裝置邊緣硬度，減輕“嗡嗡”的噪音，同時防止“吱吱”噪音聲波的產(chǎn)生和傳播。解決方向：使用特殊的合成材料制作固定汽車擋風玻璃裝置，來提高裝置的邊緣硬度和防止噪音聲波的發(fā)散。解決方案：在原有裝置的材料中，沿著裝置邊緣添加細金絲，增加系統(tǒng)強度，減輕“嗡嗡”的噪音，同時對“吱吱”噪音聲波的傳播到干涉作用，降低了“吱吱”的噪音。進一步，可以根據(jù)TRIZ理論關于技術特性演化的八大定律其中的：“技術系統(tǒng)總是沿著從單一到雙最后到多的方向進行演化”，對該裝置進行進一步變更，使金屬絲在結(jié)構內(nèi)部呈網(wǎng)狀排列，該網(wǎng)狀結(jié)構可以用PVC擠壓成型。最終結(jié)果：使用該網(wǎng)狀結(jié)構的合成材料，能夠提高裝置邊緣的硬度，降低“嗡嗡”噪音，同時也保留材料外表面的柔軟性，防止“吱吱”噪音的產(chǎn)生。

解決方案三是應用TRIZ創(chuàng)新原理，技術系統(tǒng)總是沿著從單一到雙最后到多的方向進行演化。待解決的問題：提高汽車擋風玻璃固定裝置外層的硬度，減輕“嗡嗡”的噪音，降低裝置內(nèi)層得硬度，同時防止“吱吱”噪音。解決方案：固定裝置邊緣內(nèi)層由柔軟的材料構成，用于減輕車體金屬板和玻璃的相對運動，從而防止“吱吱”噪音的產(chǎn)生：固定裝置邊緣外層由堅硬的材料構成，能夠加強裝置的穩(wěn)定性，減輕“嗡嗡”的噪音。

還有一個例子是自行車剎車靴創(chuàng)新結(jié)構。存在的技術矛盾有：如何用單一剎車靴（最方便）使自行車 A在干/濕路面下均可正常操作(提供足夠剎車力)。B.避免操作過程中產(chǎn)生之有害因子的影響。C.外部影響因子(水、細石)之有效控制解決方案一是使用復合材料，剎車墊上局部區(qū)域材質(zhì)改變或者解決方案二是將慣用結(jié)構以彈性元件連結(jié)，利用一媒介執(zhí)行某一動作，或暫時連接在原物體上，但可以移除?？梢姡琓RIZ理論以其良好的可操作性、系統(tǒng)性和實用性在全球的創(chuàng)新和創(chuàng)造學研究領域占據(jù)著獨特的地位。運用TRIZ理論，可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進程，而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。它能夠幫助我們系統(tǒng)的分析問題情境，快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)或者矛 盾，它能夠準確確定問題探索方向，不會錯過各種可能，而且它能夠幫助我們突破思維障礙，打破思維定勢，以新的視覺分析問題，進行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思 維，還能根據(jù)技術進化規(guī)律預測未來發(fā)展趨勢，幫助我們開發(fā)富有競爭力的新產(chǎn)品。

TRIZ理論廣泛應用于工程技術領域，目前已逐步向其他領域滲透和擴展。應用范圍越來越廣，由原來擅長的工程技術領域分別是向自然科學、社會科學、管理科學、生物科學等領域發(fā)展?，F(xiàn)在已總結(jié)出了40條發(fā)明創(chuàng)造原理在工業(yè)、建筑、微電子、化學、生物學、社會學、醫(yī)療、食品、商業(yè)、教育應用的案例，用于指導各領域遇到問題的解決。

TRIZ是專門研究創(chuàng)新設計的理論，已建立一系列的普適性工具幫助設計者盡快獲得滿意的領域 解。TRIZ作為技術問題或發(fā)明問題解決的一種強有力方法，并不是針對某個具體的機構、機械或過程，而是要建立解決問題的模型及指明問題解決對策的探索方 向。TRIZ的原理、算法也不局限于任何特定的應用領域。它是指導人們創(chuàng)造性解決問題并提供科學的方法、法則。因此，TRIZ 可以廣泛應用于各個領域創(chuàng)造性的解決問題。不僅在前蘇聯(lián)得到廣泛應用、在美國的很多企業(yè)特別是大企業(yè)，如波音、通用、克萊斯勒、摩托羅拉等的新產(chǎn)品開發(fā)得 到了應用，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，2003年，三星電子采用 TRIZ 理論指導項目研發(fā)而節(jié)約相關成本 15 億美元，同時通過在67個研發(fā)項目中運用 TRIZ 技術成功申請了52項專利。僅僅一項創(chuàng)新技術就能對一個跨國企業(yè)產(chǎn)生如此大的影響，這種情況是不多見的，TRIZ的創(chuàng)始人 G.S.Altshuller 對此也始料未及。

從1997年三星引入TRIZ理論到2003年的近7年時間里，三星應用TRIZ 取得了顯著的創(chuàng)新成果，但很多創(chuàng)新環(huán)節(jié)仍然需要 TRIZ 專家的協(xié)助才能完成，而且這些專家往往都有十年以上的TRIZ應用經(jīng)驗并通曉不同的工程領域。我們因此稱三星的這種創(chuàng)新模式為“專家輔助創(chuàng)新”。

在經(jīng)歷了理論創(chuàng)建與理論體系的內(nèi)部集成后，TRIZ理論正處于其自身的進一步完善與發(fā)展，以及與其它先進創(chuàng)新理論方法的集成階段，尤其是已成為最有效的計算機輔助創(chuàng)新技術和創(chuàng)新問題求解的理論與方法基礎。經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，TRIZ理論已經(jīng)發(fā)展成為一套解決新產(chǎn)品開發(fā)實際問題的成熟的理論和方法體系，它實用性強，并經(jīng)過實踐檢驗，應用領域也從工程技術領域擴展到管理、社會等方面?，F(xiàn)在TRIZ理論在西方工業(yè)國家受到極大重視，TRIZ的研究與實踐得以迅速普及和發(fā)展。如今它已為眾多知名企業(yè)取得了重大的效益。

這些證明了運用TRIZ理論可以為快速提升我們創(chuàng)新技術水平提供技術上的支持，所以我們應該要更好的學習好這個理論，把它更好的應用到實際中。、