第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司孫主席、尚總裁講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司孫主席、尚總裁講話心得體會(huì)

威海雅儀汽車(chē)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李文威

大海航行靠舵手。身為公司的掌門(mén)人，如何能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天帶領(lǐng)企業(yè)從平凡走向輝煌，從單一轉(zhuǎn)為多元；如何讓企業(yè)做大，做強(qiáng)，做好，迅速走向成熟。這就需要我們這些基層管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)孫主席和尚總裁的講話精神，領(lǐng)會(huì)意圖，并且以其為日常行為、工作準(zhǔn)則，把講話的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定不移地貫徹、執(zhí)行、落實(shí)到底。

孫主席、尚總裁分別在集團(tuán)公司第四屆董事會(huì)上，分別作了《居安思危，以核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》和《產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)興疆，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越》的講話，精辟準(zhǔn)確、全面高度地概括了干事創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想，指出了如何建設(shè)、管理好企業(yè)，所講內(nèi)容深入淺出，總結(jié)成績(jī)客觀全面，查找問(wèn)題準(zhǔn)確實(shí)在，謀劃工作思路清晰，通篇體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子站在全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行科學(xué)決策的智慧和勇氣。在公司各項(xiàng)工作全面展開(kāi)之際，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其核心思想、意義深遠(yuǎn)。以下是我本人對(duì)孫主席和尚總裁講話精神的學(xué)習(xí)和心得體會(huì)。

各種各樣的因素最根本的問(wèn)題還是人的問(wèn)題，隊(duì)伍素質(zhì)的問(wèn)題。人才對(duì)于各行各業(yè)都是最珍貴的資源，對(duì)于廣匯也是如此。近年來(lái)，集團(tuán)公司的發(fā)展逐步向多元化、精細(xì)化、國(guó)際化發(fā)展，迫切需要一支合格的人才隊(duì)伍。目前威海雅儀人才隊(duì)伍狀況雖保持良好，但形

勢(shì)仍十分嚴(yán)峻。人才隊(duì)伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)不強(qiáng)、科技人都缺乏、法律素質(zhì)不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題是制約公司長(zhǎng)效發(fā)展的重要原因。在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的今天，如何采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才已成為我們公司面臨的一個(gè)重大而緊迫的重要議題。

加強(qiáng)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，是廣匯集團(tuán)：打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名、躋身世界500強(qiáng)的特大優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)，也是威海雅儀：打造區(qū)域一流、省內(nèi)著名的這一戰(zhàn)略目標(biāo)重要內(nèi)容和堅(jiān)定保證。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重要之重就是把企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)擺在首位，孫主席在講話在提到“百年企業(yè)的建設(shè)至少需要3代人。如何凝聚咱們廣匯的人心？如何提高咱們廣匯的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心價(jià)值觀這個(gè)問(wèn)題不解決，就會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板”?？梢?jiàn)先進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀是塑造人才、培養(yǎng)隊(duì)伍、凝聚人心的重要法寶，是集團(tuán)公司打造品牌、形成規(guī)模、倍增效益的制勝的武器。作為公司經(jīng)營(yíng)管理者的我們，必須清晰認(rèn)識(shí)和高度重視企業(yè)核心價(jià)值觀的重要作用和深遠(yuǎn)意義，必須把塑造企業(yè)核心價(jià)值觀和培養(yǎng)人才隊(duì)伍工作放到重要位臵。今天，我就如何塑造企業(yè)價(jià)值觀的途徑和舉措談?wù)剮c(diǎn)看法。

塑造核心價(jià)值觀不一朝一夕的事情，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，需要在企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面的積極性，運(yùn)用多種方法手段，計(jì)劃有步驟地實(shí)施。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層（領(lǐng)導(dǎo)層）著手，形成自上而下的“自發(fā)運(yùn)動(dòng)”。

領(lǐng)導(dǎo)者所處的位臵決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等多項(xiàng)活動(dòng)起著重要作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀影響和塑造著企業(yè)的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的影響和塑造著企業(yè)的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)員工價(jià)值觀形成有關(guān)更權(quán)威的影響力。因此，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)層作為倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的先行者，以表率作用和模范行為，失去企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀才能夠被廣大職工所認(rèn)同、接受，并內(nèi)化成行為。應(yīng)該說(shuō)：當(dāng)企業(yè)的核心價(jià)值觀建立后，是通過(guò)自上而下的漸進(jìn)式推廣，而逐步得到認(rèn)同并付諸行動(dòng)的?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)塑造核心價(jià)值觀的關(guān)鍵。

從宣傳入手，形成核心價(jià)值觀被認(rèn)同、內(nèi)化的氛圍。要通過(guò)各種媒介，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳企業(yè)價(jià)值觀體系。讓企業(yè)核心價(jià)值觀滲透到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)角落，每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處受到企業(yè)價(jià)值觀的影響，達(dá)到潛移默化效果；要符合視覺(jué)識(shí)別宣傳，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力，對(duì)外使企業(yè)的良好形象深入人心。在宣傳過(guò)程中，要通過(guò)典型人物與事件來(lái)強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人們行為的影響，并在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，建立保證人生的與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。如在人才選拔、培養(yǎng)方面，海爾集團(tuán)首先提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“競(jìng)聘上崗”、“農(nóng)民工當(dāng)車(chē)間主任”等管理機(jī)制，通過(guò)一系列措施充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價(jià)值觀。

從部門(mén)入手，形成齊抓共管的有利局面。企業(yè)核心價(jià)值觀只有

被廣大員工認(rèn)同后，才能產(chǎn)生積極效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響，其廣泛性決定了企業(yè)各部門(mén)必須共同抓實(shí)抓牢。

一是人力資源部門(mén)在招聘、選拔干部時(shí)，要把被考核內(nèi)容和指標(biāo)。使那些能力突出，又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位。在組織培訓(xùn)時(shí)，要重點(diǎn)突出企業(yè)價(jià)值觀，使員工感到企業(yè)價(jià)值觀的存在。在績(jī)效考核時(shí)，要將價(jià)值觀的內(nèi)容用多種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體描述，納入到考核中去。

二是宣傳部門(mén)在思想政治工作中，要通過(guò)多種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，使企業(yè)核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致，并發(fā)揮優(yōu)秀干部的示范作用，從而在員工心中真正形成“我是廣匯人”的認(rèn)同感。

三是要通過(guò)組織專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、文體比賽活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工領(lǐng)悟企業(yè)的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。現(xiàn)代企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設(shè)，更要重視塑造核心價(jià)值觀。當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立起具有號(hào)召力、影響力的價(jià)值觀體系時(shí)，我們相信它一定會(huì)持續(xù)發(fā)展下去。

思想的大門(mén)打不開(kāi)，發(fā)展的大門(mén)也打不開(kāi)。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn)。我們要大膽解放思想，深刻領(lǐng)會(huì)孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。心有多寬，屬于我們的舞臺(tái)就有多廣，我們廣匯在集團(tuán)黨委和班子有力領(lǐng)導(dǎo)下，在公司每位員工辛勤努力下，我們廣匯會(huì)以前所未有的步伐加快建設(shè)。我知道，辛勤勞動(dòng)的背后，是大家共同努力的結(jié)果；我深信，廣匯的明天，會(huì)更加的精彩、輝煌。我們信心滿(mǎn)懷，昂首闊步，大步向前，熱情奔放的迎接屬于我們的未來(lái)。

第二篇：學(xué)習(xí)孫主席講話心得（定稿）

學(xué)習(xí)主席講話后有感

新年伊始，廣匯集團(tuán)公司于2012年1月19日召開(kāi)了2011年工作總結(jié)表彰大會(huì)，集團(tuán)主席孫廣信在會(huì)議上作了題為《認(rèn)真用心 滿(mǎn)懷激情 堅(jiān)定信念 下定決心 為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗》的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)孫主席的講話后，我受益匪淺。孫主席在講話中不僅把2011年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2012年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)孫主席講話精神的理解和認(rèn)同。使我認(rèn)識(shí)到：

一、解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想對(duì)我們工作具有重要的指導(dǎo)意義

2011年，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加劇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境偏緊。主席對(duì)我們房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)順利完成資源整合，取得較好業(yè)績(jī)給與了肯定。同時(shí)主席指出，我們要盡快找到與國(guó)內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)的差距，深入學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式，力爭(zhēng)到2016年實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一家公司上市。這也為我們的工作指明了方向。

如何按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望做好2012的工作，是我們?nèi)w廣匯人需要深入思考的問(wèn)題。

首先解放思想是關(guān)鍵，解放思想是指打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，研究新情況，解決新問(wèn)題。2011年，廣廈營(yíng)銷(xiāo)公司大力推進(jìn)“三個(gè)體系”的建設(shè)，打造誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施差異化市場(chǎng)策略，這些都是公司在面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮和增長(zhǎng)乏力的市場(chǎng)環(huán)境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，廣匯房產(chǎn)品牌異軍突起，在疲軟的樓市環(huán)境中做出了驕人的業(yè)績(jī)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

其次加強(qiáng)學(xué)習(xí)一直都是廣匯秉持的管理理念。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問(wèn)題層出不窮。干部素質(zhì)的高低，影響著事業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為廣匯公司的一名團(tuán)隊(duì)主管，要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力必須要不斷的學(xué)習(xí)，要充分理解企業(yè)的價(jià)值觀，肯定企業(yè)的文化，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并將這一理念貫徹到日常的管理過(guò)程當(dāng)中去，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

最后企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的齊心協(xié)力，這種向心力的產(chǎn)生來(lái)源于對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)和高度贊同。深入貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思想對(duì)我們的日常工作的開(kāi)展有重要的指導(dǎo)的意義，使我們明確工作的方向，做到心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為廣匯集團(tuán)全面完成2012年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力。

二、完善內(nèi)控管理模式、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、細(xì)化管理對(duì)

廣匯集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)打下良好基礎(chǔ) 主席提到，近幾年，由于集團(tuán)掌握了豐富的資源，并且在戰(zhàn)略管控上決策到位，經(jīng)過(guò)一大批優(yōu)秀廣匯員工23年來(lái)的不斷奮斗，使得企業(yè)總體發(fā)展勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)較好的業(yè)績(jī)。但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，以及面臨著市場(chǎng)許多不確定因素的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，早日挺進(jìn)世界500強(qiáng)是所有廣匯人需要深思的問(wèn)題。

進(jìn)一步完善“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營(yíng)管控”的運(yùn)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理制度是造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍的基礎(chǔ)，是規(guī)范執(zhí)業(yè)、優(yōu)化管理、理順關(guān)系、妥善解決問(wèn)題、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)品牌建設(shè)和發(fā)展的必要條件和重要保障。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本在于團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就是團(tuán)隊(duì)精神。作為團(tuán)隊(duì)的主管首先要有明確意識(shí)，幫助下屬完成起步后各階段的成長(zhǎng)，讓他們?nèi)媪私夤镜拇蟓h(huán)境、主營(yíng)業(yè)務(wù)、短期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，工作的技巧和制定工作方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。

集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已然明確，具體的工作就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，監(jiān)督執(zhí)行。面對(duì)集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展壯大，工作千頭萬(wàn)緒，管理精細(xì)化刻不容緩?！疤煜麓笫?必作于細(xì);天下難事,必作于易;是以圣人終不為大,故能成其大”。這是中國(guó)古代哲人老子的名言,就是說(shuō)無(wú)論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起,方能成就大的事業(yè)。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)主管人員來(lái)說(shuō)是基本的要求，更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理不僅可以有效降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，更能保證各級(jí)員工科學(xué)高效的執(zhí)行集團(tuán)提出的各項(xiàng)決策決議，為集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)發(fā)起沖刺。

三、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)一步提高員工待遇，廣匯文

化作為企業(yè)寶貴的精神財(cái)富是我們建設(shè)百年企業(yè)的根

基

廣匯集團(tuán)自創(chuàng)立之初，就重視擁有鮮明特色的企業(yè)文化。23年來(lái)，集團(tuán)始終致力于企業(yè)文化的建設(shè)，積累了許多寶貴的精神財(cái)富。主席在報(bào)告中特別提出了“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的工作理念，10個(gè)字一脈相承，不僅是對(duì)企業(yè)文化精髓的提升，對(duì)我們今后的工作更是有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

廣匯始終堅(jiān)持事業(yè)由全體員工共創(chuàng)，成果由全體員工共享的原則。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員決定連續(xù)三年普增工資，建立工資增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

同時(shí)提出要對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工有特別獎(jiǎng)，而對(duì)于給公司造成損失的員工也要給予相應(yīng)的處罰。這對(duì)于廣大員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是倍感振奮的。好的合理的工資福利的發(fā)放形式可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工的重要手段。21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。以企業(yè)文化為精神指引，以有效的員工待遇體制為激勵(lì)手段，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而為廣匯集團(tuán)百年基業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)孫主席的講話報(bào)告，使我更加明確了公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向和對(duì)人才的重視與培養(yǎng)，作為一名團(tuán)隊(duì)主管，為了團(tuán)隊(duì)的工作更順利的推進(jìn)，為了2012年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，我們應(yīng)當(dāng)更科學(xué)的去建設(shè)、管理我們的團(tuán)隊(duì)，最大程度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第三篇：學(xué)習(xí)總裁講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)總 裁 講 話 部門(mén)：

日期：心得體會(huì)第三項(xiàng)目部2012年6月6日

學(xué)習(xí)總裁講話心得體會(huì)

2012年將近過(guò)半，集團(tuán)公司于2012年5月29日召開(kāi)了全體員工大會(huì)，工程部全體人員又于6月2日再次在5樓會(huì)議室認(rèn)真學(xué)習(xí)了總裁講話精神，總裁在會(huì)議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

通過(guò)學(xué)習(xí)總裁講話后，我們受益匪淺?？偛弥v話不僅僅把2012年上半年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)員工存在的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2012年下半年集團(tuán)整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我們對(duì)總裁講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)總裁的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我們認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

作為集團(tuán)中的一員，特別是我們身處房產(chǎn)建設(shè)的最前線，使我們自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我們更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)的事，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

我們要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)、興趣和特長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好

一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)集團(tuán)，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。

此次總裁講話既肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，又提出了我們存在的不足，進(jìn)一步明確了下一步的工作重點(diǎn)，明確指出“把握四個(gè)圍繞，做到六個(gè)加快”。同時(shí)又對(duì)全體員工提出了幾點(diǎn)希望?？偛玫闹v話為我們明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，更明確了我們今后工作的指導(dǎo)思想，讓我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐，更好的抓住機(jī)遇去迎接新的挑戰(zhàn)。

2012年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展！

只要我們堅(jiān)定集團(tuán)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，集團(tuán)必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)考驗(yàn)，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，攻克一個(gè)又一個(gè)堡壘，沖破重重障礙，最終將取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2012年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)新的管理模式，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就自己的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)遠(yuǎn)景“打造最具品質(zhì)和實(shí)力的集團(tuán)”而努力奮斗！

第三項(xiàng)目部

二○一二年六月六日

第四篇：學(xué)習(xí)關(guān)總裁講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)關(guān)總裁講話心得體會(huì)

葵花藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司是黑龍江葵花集團(tuán)有限公司于2009年9月1日整體變更設(shè)立的民營(yíng)股份制醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，是由現(xiàn)旗艦企業(yè)——黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展壯大組建而成?，F(xiàn)集團(tuán)下轄五?？ā⒁链嚎?、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產(chǎn)企業(yè)，兩家醫(yī)藥公司，一個(gè)藥材種植基地，一個(gè)藥品包材公司，一個(gè)大藥房、一個(gè)藥物研究研究共15家企業(yè)，總資產(chǎn)逾20億元，總占地面積近百萬(wàn)平方米。總部位于哈爾濱市。

孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心態(tài)至關(guān)重要。

在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣(mài)力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的??”老板一定希望他的員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。而員工也許會(huì)反過(guò)來(lái)想：工資是固定的，我工作的時(shí)間少一點(diǎn)，效率慢一點(diǎn)，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實(shí)從根本上說(shuō)就是心態(tài)的矛盾。

時(shí)代在飛速發(fā)展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車(chē)子，時(shí)時(shí)刻刻都在吸引我們的眼球。生活節(jié)奏快了，我們壓力也大了，心態(tài)也隨之浮躁了。認(rèn)為上班就那么點(diǎn)工資，餓不死，長(zhǎng)不胖，純粹只是混混日子。但仔細(xì)想想，又不知道自己能做什么，會(huì)做什么，整天思來(lái)想去，也想不到一個(gè)所以然。于是糾結(jié)、郁悶、甚至痛苦。這個(gè)時(shí)候，就必須好好調(diào)整心態(tài)。

如何調(diào)整心態(tài)呢？我個(gè)人認(rèn)為，工作雖然是我們的職業(yè)，但是我們必須把它當(dāng)事業(yè)來(lái)做。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會(huì)在第一時(shí)間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說(shuō)到做到、高質(zhì)高效，無(wú)需規(guī)則的約束，更無(wú)需別人提醒和監(jiān)督。家里的一針一線，絕不浪費(fèi)；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態(tài)沒(méi)有上升到那個(gè)高度。

時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，態(tài)度積極的人在享受豐收成果時(shí)不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復(fù)明日，明日何其多。面包和牛奶不會(huì)主動(dòng)向你招手，我們能做的就是要主動(dòng)的爭(zhēng)取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿(mǎn)勇氣，有進(jìn)取精神，這會(huì)兒不努力一把，難道要等到年邁的時(shí)候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？

二是強(qiáng)烈的責(zé)任心。責(zé)任和能力是成正比的。責(zé)任越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，需要的能力也越強(qiáng)，那么，能承擔(dān)多大的責(zé)任就意味著你有多大的能力。當(dāng)你有能力對(duì)7、8個(gè)人負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就是一家之主，責(zé)任是撫養(yǎng)妻兒、贍養(yǎng)爹娘，創(chuàng)建溫暖幸福的小家庭。

三是強(qiáng)烈的成本意識(shí)。部分同志認(rèn)為，葵花藥業(yè)大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神可以摒棄了。這是錯(cuò)誤的思想?？ㄋ帢I(yè)是一個(gè)幾千人的大家庭，在生產(chǎn)生活上，如果每個(gè)人每一天浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)，基數(shù)乘以幾千人，就是大數(shù)目了，倘若再乘以365天，那真是天文數(shù)字了。所以說(shuō)，節(jié)約要從點(diǎn)滴做起，從你我做起。

葵花藥業(yè)舞臺(tái)很大，涵蓋藥材種植、藥品生產(chǎn)、大米生產(chǎn)，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱。三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌，只要你愿意奉獻(xiàn)，葵花藥業(yè)回報(bào)給你的將是驚喜連連。

第五篇：總裁工作會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

總裁工作會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 今天上午，創(chuàng)新部組織學(xué)習(xí)了《*總裁在工作會(huì)議上講話》的文件，學(xué)習(xí)之后我們深感-----我們站起來(lái)了！公司定會(huì)將在2016年更加的強(qiáng)大，公司員工定會(huì)在2016年變的更加富裕。報(bào)告中*總裁首先對(duì) 2015 年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)，接著明確了 2016 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路，全面部署了 2016 年重點(diǎn)工作。

經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，公司取得了前所未有的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。我們的公司在一步步的強(qiáng)大，作為公司的一員，我們也會(huì)緊跟公司的成長(zhǎng)步伐，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)。真正的做一個(gè)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、懂禮儀的人。我們部門(mén)會(huì)在以后每月的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議上加上禮儀這節(jié)課。要求我們的團(tuán)隊(duì)也真正成為一支有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、懂禮儀的團(tuán)隊(duì)。在以后的工作中憑借我們專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)和誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度為客戶(hù)服務(wù)，贏得客戶(hù)的肯定和贊許，為公司帶來(lái)給多的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值保費(fèi)?；仡?015年，我們創(chuàng)新部在總分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了一定的成績(jī)，但距離我們心目中的目標(biāo)還是有一定差距的。公司建立的 百萬(wàn)產(chǎn)品體系。即百萬(wàn)身駕、百萬(wàn)養(yǎng)老、百萬(wàn)抗癌、百萬(wàn)前程等，在我們2015年的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售中并沒(méi)有占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)我們會(huì)在2016年改變銷(xiāo)售戰(zhàn)略，緊隨總公司的戰(zhàn)略思想引導(dǎo)，把河南銀保創(chuàng)新部做大做強(qiáng)。

在公司舉辦合理化建議征集活動(dòng)中，我們部門(mén)要求每位員工以一種愛(ài)司如家的心態(tài)對(duì)公司目前和以后的發(fā)展提出一些合理化建議，培養(yǎng)員工與公司榮辱與共的責(zé)任意識(shí)。另外，在公司舉辦的最美優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中我們部門(mén)人也積極參與，雖然沒(méi)有入選，但我們會(huì)繼續(xù)努力，把愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)等的精神在分公司得到最美呈現(xiàn)。在2016年的形勢(shì)分析中，總裁指出改革創(chuàng)新將是統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)。創(chuàng)新始終是公司重要的文化基因。總裁對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新都非常重視，作為銀保創(chuàng)新部的員工，我們深感責(zé)任的重大，在新的一年我們會(huì)更加的努力，定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。

在新的一年，我們創(chuàng)新部會(huì)根據(jù)總公司要求堅(jiān)持解放思想、放大格局、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的指導(dǎo)思想，持續(xù)貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值經(jīng)營(yíng)、履責(zé)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)方針，完善制度、優(yōu)化流程，大幅提升管理效能。努力做到規(guī)模、價(jià)值和利潤(rùn)的均衡發(fā)展。抓住費(fèi)率市場(chǎng)化改革和投資新政出臺(tái)的契機(jī)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)，迎難而上、挑戰(zhàn)新高。力爭(zhēng)做大規(guī)模、提升價(jià)值，確保 2016 年盈利，為實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展增力。

在2016年我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)保障型產(chǎn)品、長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品以及投連產(chǎn)品等高價(jià)值產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以養(yǎng)老、教育型產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐步建立公司品牌影響力和專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。在2016年我們要完善制度、梳理流程、明確職責(zé)，提高決策效率與質(zhì)量，做到高效、低成本管理。在2016年我們要以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況的考核，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控力，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，確保 2016 年盈利。