第一篇：汽車維修廠的企業(yè)文化建設(shè)

如何搞好汽車維修廠企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化實(shí)際上是一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，對企業(yè)經(jīng)營、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。包括企業(yè)內(nèi)部成員的歸屬感、責(zé)任感、信念、價值觀及企業(yè)的生命力、凝聚力等，還包括企業(yè)的個體形象、品牌形象、對外界造成的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面。

要想成為一個成功的汽車維修廠，那么深厚正確的企業(yè)文化將是其重要支柱！所以，樹立好正確而積極向上的企業(yè)文化是很有必要的。下面我就其重要性與如何建設(shè)好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行說明。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯？米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能成功的企業(yè)，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證（減少內(nèi)耗），將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。

企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化。因?yàn)閺哪撤N意義上說一家企業(yè)能流傳下來的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是企業(yè)文化。

作為汽車維修廠怎么樣提高自己的競爭力呢？提高技術(shù)能力，提高工作效率，提高人文素質(zhì)，其實(shí)還是說企業(yè)的文化建設(shè)！可見一個企業(yè)的文化建設(shè)是多么重要！

二、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化分為兩個層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即CIS系統(tǒng)；深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合起來。通過CIS宣傳、推廣企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神；通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神來增強(qiáng)CIS的內(nèi)涵和市場認(rèn)知度。

1、注重樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。2l世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因?yàn)槠髽I(yè)組織成員的自我價值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會建立一種感情投資機(jī)制。要管理就應(yīng)先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將整修團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，使整個團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。

3、建立激勵機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機(jī)制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。

4、注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對組織成員及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。彼得？圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”。

5、管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者

企業(yè)文化通過組織、群體、個體的行為和語言表現(xiàn)出來，但企業(yè)文化需要管理者來設(shè)計(jì)、創(chuàng)建和推動。管理者是企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。

任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中，而不能全盤西化。

說了這么多，最主要的還是“人”。人的作用是巨大的，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，只要注重好企業(yè)文化的培養(yǎng)，不管是汽車維修廠還是其他廠子，都可以立于不敗之地！

第二篇：汽車維修廠 總結(jié)

述職報告

XX年汽車維修的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善維修公司的機(jī)務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的工作。我廠的安全生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉(zhuǎn)，員工的安全意識進(jìn)一步得到加強(qiáng)，為本廠正常生產(chǎn)創(chuàng)造了一個良好得安全環(huán)境，現(xiàn)將一年來本廠生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極開拓市場

現(xiàn)在對維修而言，市場競爭日漸激烈，除集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)競爭外，社會維修企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力日漸增強(qiáng)，面對激烈市場競爭，我們采取“對外服務(wù)為本，對內(nèi)精致管理”的經(jīng)營理念，積極主動地與營運(yùn)公司取得聯(lián)系，對司機(jī)們開展調(diào)查研究，把握運(yùn)營車輛的運(yùn)營現(xiàn)狀和保養(yǎng)需求，送服務(wù)到車隊(duì)，開拓市場。對內(nèi)開展精致化管理，以科學(xué)的手段完善企業(yè)的制度。去年底，經(jīng)過班子會研究決定，公司實(shí)現(xiàn)開票和倉庫微機(jī)化管理，在此管理下，實(shí)現(xiàn)了庫存小、不積壓、賬目清，信息靈的管理現(xiàn)狀，為購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉純正的配件，采取走出去請進(jìn)來與廠家溝通學(xué)習(xí)，增進(jìn)信任加大合作力度，先后分別與多個廠家簽訂配件直購，建立售后網(wǎng)點(diǎn)，給企業(yè)注入活力，加速了企業(yè)的發(fā)展。

（二）樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)發(fā)展的基本保障。以集團(tuán)參加質(zhì)量管理體系認(rèn)證為突破口，制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，以服務(wù)質(zhì)量為保障，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，我們按照集團(tuán)每月下發(fā)的保養(yǎng)計(jì)劃做到統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一落實(shí)。嚴(yán)格遵照保養(yǎng)流程，做到對保養(yǎng)車輛不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。為了進(jìn)一步監(jiān)管質(zhì)量，公司由原來的一名質(zhì)檢員增加到三名質(zhì)檢員。主要用于對保養(yǎng)車輛保養(yǎng)后的質(zhì)量檢測。車輛保養(yǎng)完成后，質(zhì)檢員逐步逐項(xiàng)檢查到位，在由司機(jī)親自對剎車檢測滿意后，方可出廠。為了激發(fā)職工的質(zhì)量意識，我們設(shè)立班組評比臺?，F(xiàn)有的12個班組全部參評，實(shí)施每周評比、每月匯總的過程性評價。對保養(yǎng)無差錯的班組實(shí)施獎勵制度。保養(yǎng)質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組要根據(jù)情況進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者停班整頓。在這種以班組為評價主體的制度體系下，促進(jìn)了班組內(nèi)的自我監(jiān)督作用，生產(chǎn)質(zhì)量得到了保證。與此同時，服務(wù)質(zhì)量也是管理中的重要內(nèi)容。我們提出了“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的生產(chǎn)理念。以運(yùn)營公司的需要為工作目標(biāo)，對待運(yùn)營車輛臨時出現(xiàn)的小故障，做到隨時來，隨時修.同時提供上門服務(wù)。先后為南通公司、東盛公司、巴士公司等解決臨時故障及隱患，得到了營運(yùn)公司的好評。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn) 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提之一，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展，為了確保安全生產(chǎn)，我們堅(jiān)決以“安全第一”為目標(biāo)，“預(yù)防為主”為原則，“綜合治理”為手段來開展安全工作。公司實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推行全員、全方位、全天候、全過程的安全生產(chǎn)、管理和監(jiān)督原則。通過全體員工的努力，不斷提升安全素養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作業(yè)績。通過大會講，小會說，定期對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，平時以各類展板、LED顯示屏宣傳安全常識和安全知識，使職工時刻都有安全意識和防范意識，杜絕事故的發(fā)生。同時在廠區(qū)內(nèi)配齊各部位所需各種類型消防器材，并設(shè)定專人定期檢查消防器材的可用性，一旦發(fā)生問題及時更換。加強(qiáng)掩架物品的配備和指導(dǎo)正確使用確保安全生產(chǎn)。對維修場地實(shí)行6S店管理方法，人走場地清潔，物品擺放整齊，不留死角；減少隱患、對配件倉庫要求與配件無關(guān)的雜物一律清除，便于檢查，防患未然，并且經(jīng)常督促負(fù)責(zé)安全經(jīng)理堅(jiān)持每日必親自查詢一次，確保安全工作順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力

目前我公司在維修人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀不容樂觀，一些業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)全面的老職工面臨退休，近兩年內(nèi)招收的新人急需快速的成長起來。為此我們開展了崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師傅帶徒弟等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其目的是為了促進(jìn)新手快速上路，使其快速掌握修理技術(shù)，逐漸成熟。同時，我們還采取了走出去，請進(jìn)來的辦法，先后與巴士公司二車隊(duì)、混合動力廠家組織培訓(xùn)，以電視授課和專家授課相結(jié)合，在短期內(nèi)使這支隊(duì)伍快速成長起來。

（五）關(guān)于維修公司全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 1、1—12月份計(jì)劃收入 萬元，實(shí)際完成收入 萬元，比計(jì)劃增加 萬元，增加幅度 %。2、1—12月份成本計(jì)劃 萬元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 萬元，比計(jì)劃增加 萬元，增加幅度 %。3、1—12月份計(jì)劃指標(biāo)收支平，實(shí)際盈利 萬元。4、1—12月份計(jì)劃保養(yǎng) 臺，實(shí)際保養(yǎng) 臺，超額完成 臺。

二、崗位職責(zé)履行情況

（一）做好黨建工作，提升黨員素質(zhì)

一個好的企業(yè)，必須有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個有戰(zhàn)斗力的支部，配備一批有素質(zhì)的管理人員，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立足于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此加強(qiáng)黨員干部的建設(shè)，發(fā)揮其先鋒模范作用，對班子、管理干部及黨員要求加強(qiáng)理論知識、黨性原則及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會中國夢的內(nèi)涵和集團(tuán)的會議精神，倡導(dǎo)廉政節(jié)約，反對腐敗浪費(fèi)，經(jīng)常洗“心”，使之不染灰塵。依照集團(tuán)指示，黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動在汽車維修公司全體黨員干部職工中開展，堅(jiān)持教育實(shí)踐并重，把學(xué)習(xí)教育、解決問題、建章立制貫穿始終。并且推動在職黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾常態(tài)化，積極構(gòu)建“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的服務(wù)群眾機(jī)制，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)在職黨員服務(wù)意識和群眾觀念。這兩年來發(fā)展新黨員一名，預(yù)備黨員一名，有兩名青年職工參加青干班培訓(xùn)，充實(shí)了管理隊(duì)伍。利用節(jié)假日休息時間帶領(lǐng)青年職工對廠區(qū)進(jìn)行綠化；墻面和庫房內(nèi)地面進(jìn)行粉刷，其目的是為了增強(qiáng)職工集體觀念，求大同，存小異，堅(jiān)決服從黨和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，因此，在兩年之中我們公司無一名職工上訪。通過這兩年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦，能奮斗，能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展儲備了良好的人力資源。

（二）以民主為基礎(chǔ)，形成班子合力

工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”，引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進(jìn)行調(diào)整。堅(jiān)持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”作為班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏，以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（三）實(shí)施人文關(guān)懷，打造和諧工會

以集團(tuán)進(jìn)一步深化環(huán)境建設(shè)，文明辦公，提升企業(yè)整體形象和職工素質(zhì)，改善基礎(chǔ)單位的生產(chǎn)、生活條件、提高職工幸福指數(shù)為指導(dǎo)。結(jié)合維修公司的實(shí)際情況，維修人員年齡偏高的多，勞動強(qiáng)度大的實(shí)際情況，在今年五月份為職工進(jìn)行一次全面徹底的身體檢查，使職工了解自己的身體情況，知道注意勞逸結(jié)合。同時為了更好的保護(hù)職工身體的健康，我們在機(jī)加車間、臺鉆機(jī)還有砂輪機(jī)等安裝了除塵設(shè)備，解決了灰塵對職工身體的侵害。為提高職工就餐水平，我們從菜肴質(zhì)量和衛(wèi)生抓起，精心制作菜譜，合理安排膳食結(jié)構(gòu)，配備蒸飯箱、消毒柜等設(shè)施。兩年來為職工先后制作夏秋工作服五套及冬季保暖服裝，配備了太陽能洗浴設(shè)備，購進(jìn)大型洗衣機(jī)一臺，并設(shè)定專職人員每周為修理工清洗兩次工作服。確保職工吃好、穿好、洗的干凈。為豐富職工業(yè)余生活，特設(shè)活動室購進(jìn)乒乓球臺案，康樂棋一部，并舉辦了“首屆維修杯”乒乓球大賽，使職工在單一的工作中找到了快樂。為使職工沒有后顧之憂，年老體弱職工安排輕體力工作，每逢重大節(jié)日工會都派代表去慰問困難職工，使職工感受到單位就是我們的家。

（四）開展服務(wù)競賽，提升工作熱情

維修公司開展了“顧大局、保暢通、利民生”提升管理服務(wù)競賽活動。在活動中職工呂世偉根據(jù)AEC電控燃?xì)庀到y(tǒng)的工作原理，結(jié)合燃?xì)鈬娮斓膬?nèi)部結(jié)構(gòu)，工作狀況，自行研制了能夠模擬發(fā)動機(jī)在不同轉(zhuǎn)速工作下的電控燃?xì)庀到y(tǒng)。通過該機(jī)的清洗和檢測，在發(fā)動機(jī)不同轉(zhuǎn)速條件下觀察各個噴嘴燃?xì)饬髁考半娏髦担源_定燃?xì)鈬娮焓欠衲軌蚶^續(xù)使用，既節(jié)約費(fèi)用又降低了燃?xì)鈸p耗。對有問題的部件及時更換，縮短了維修時間降低了維修成本。由于他多年來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和創(chuàng)新精神，在他的模范帶動下，感動了身邊的其他同志，使他們領(lǐng)悟到了工作要有創(chuàng)新和不斷業(yè)務(wù)知識，在本職工作中閃光發(fā)熱，成為社會有用人才。

三、存在問題及努力方向

成績的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、維修公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：

1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。參加集團(tuán)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的過程中，發(fā)現(xiàn)我們維修公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，將成為我抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2、學(xué)習(xí)深度不夠。信息社會需要人的發(fā)展要與時俱進(jìn)的，在知識更新、終身學(xué)習(xí)方面我存在懶惰的思想。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。在深刻認(rèn)識到這一問題的同時，我也下決心要在今后的工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司的穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己與企業(yè)的共同發(fā)展。

3、深入不夠。對營運(yùn)公司的需求、調(diào)研是由相關(guān)人員完成，在這方面，我缺少實(shí)際的考察調(diào)研經(jīng)歷。在今后的工作中，我將加強(qiáng)深入，確保了解每個工作鏈具體情況。

以上就是我對自上任以來的工作回顧與梳理，在今后的工作中，我要發(fā)揮三嚴(yán)三實(shí)精神，做人做事要嚴(yán)格要求自己，行務(wù)實(shí)之風(fēng)。堅(jiān)持以身作則，率先垂范，樹立責(zé)任意識、敬畏意識、規(guī)矩意識，做到人與做事統(tǒng)一起來，把學(xué)習(xí)與改造統(tǒng)一起來，把立言與立行統(tǒng)一起來，推動公交事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為維修公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請組織和領(lǐng)導(dǎo)審議，批評指正，懇請?zhí)岢鰧氋F意見，我將在工作中不斷前行，不斷完善。

第三篇：汽車維修廠勞動合同書

昌邑市偉波汽車修理廠勞動合同書

甲方：

（簡稱甲方）乙方：

（簡稱乙方）根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)章，雙方就聘用事宜，訂立本合同。

第一條

工作崗位：甲方根據(jù)工作需要，聘用乙方到本廠從事工作，擔(dān)任

職務(wù)。第二條

合同期限：本合同期限為＿＿年，從＿＿年＿＿月＿＿日起到＿＿年＿＿月＿＿日止。

第三條

工作時間及假期

（一）乙方每日工作時間8小時，每月工作時間為27天。除中午吃飯時間一小時半外，工作日不安排其它休息時間。具體上班時間根據(jù)季節(jié)另行通知。

（二）甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，可適當(dāng)安排延長工作時間，即安排加班加點(diǎn)時間。一般每日不超過＿小時，每月不超過＿小時。乙方無特殊情況，須服從甲方加班安排。

（三）乙方有權(quán)享受法定節(jié)假日，但應(yīng)服從公司的統(tǒng)一休假、值班、加班安排。

（四）甲方要求乙方在法定節(jié)假日加班，乙方完成加班后，甲方應(yīng)安排乙方相應(yīng)的時間輪休，或按公司規(guī)定支付乙方加班費(fèi)。乙方無特殊情況，應(yīng)服從甲方安排。

（五）甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可調(diào)整日常工作起止時間（上班時間）。第四條

工資待遇

（一）乙方工資按照甲方工資制度實(shí)行。乙方擔(dān)任哪一類哪一級的職位工作，即享受該級的工資及津貼。甲方支付乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

（二）甲方安排乙方加班加點(diǎn)，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)加班工資；

1、法定休假日加班加點(diǎn)的，管理人員不拿浮動工資的員工，按本人當(dāng)月正常的日、時平均工資數(shù)的200%計(jì)發(fā)工資；拿浮動工資的員工按本人當(dāng)月正常的日、時平均工資數(shù)的150%計(jì)發(fā)工資。

2、休息日安排乙方加班工作，安排相應(yīng)時間休息的，不發(fā)加班工資；不安排休息的，管理人員、不拿浮動工資的員工按上條標(biāo)準(zhǔn)的150%計(jì)發(fā)工資，拿浮動工資的按上條標(biāo)準(zhǔn)的120%計(jì)發(fā)工資。

3、工作日安排乙方加班加點(diǎn)工作，按本人當(dāng)月正常時平均工資數(shù)的120%計(jì)發(fā)工資。

（三）乙方在工作時間內(nèi)，按國家規(guī)定履行社會義務(wù)，或因公負(fù)傷，發(fā)給最低生活費(fèi)。

（四）女工產(chǎn)假期內(nèi)，保留職務(wù)，計(jì)算連續(xù)工齡。

（五）在非因公病假中，三天以內(nèi)，工資、津貼發(fā)90%，三天以上，取消當(dāng)月浮動工資，工資、津貼發(fā)70%。一個月以上，取消當(dāng)月浮動工資及當(dāng)月所有津貼。三個月以上、半年之內(nèi)，保留職務(wù)。半年以上者，給予辭退。

（六）因甲方過失造成停工待工的，甲方應(yīng)發(fā)乙方基本工資和應(yīng)發(fā)津貼。因乙方過失造成停工的，甲方不發(fā)上述工資、津貼，并對停工造成的損失要求乙方給予適當(dāng)賠償。

第五條

勞動（工作）條件：

（一）甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動衛(wèi)生安全條件，提供必要的勞動保護(hù)用品。

（二）乙方對甲方違章違法強(qiáng)令違章冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕，對危害生命安全、身心健康的行為有權(quán)檢舉。第六條

培訓(xùn)

（一）凡新上崗員工必須接受公司的職業(yè)道德業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格合方能正式上崗。

（二）公司員工均需接受公司統(tǒng)一安排的專門的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，以確保員工工作能力的適應(yīng)性。

（三）員工參加專門培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)，由公司統(tǒng)一支付。但員工必須嚴(yán)格遵守員工培訓(xùn)合同書所要求服務(wù)年限。凡未到服務(wù)年限離開公司的員工，應(yīng)償還公司支付的培訓(xùn)費(fèi)，并按培訓(xùn)合同規(guī)定賠償公司的損失。第七條

福利與保險

（一）甲方參照國家保險規(guī)定并依本公司規(guī)定，為乙方繳納人身保險費(fèi)用。

（二）甲方為乙方提供集體宿舍和工作餐。

（三）乙方因公致傷、殘、死亡的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第八條

勞動紀(jì)律

（一）.服從調(diào)度，聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，以科學(xué)的態(tài)度和方法修車，按時完成汽車二級維護(hù)和各項(xiàng)修理、保養(yǎng)任務(wù)。

（二）盡忠職守，保守秘密。

（三）準(zhǔn)時上班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

（四）遵守安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)禁在車間吸煙，保持整潔，講究衛(wèi)生。保持作業(yè)區(qū)干凈、安全。

（五）搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成好生產(chǎn)任務(wù)與檢修工作。

（六）修車之前必須檢查所使用的安全凳、千斤頂?shù)葯C(jī)具是否安全可靠，嚴(yán)禁有不安全的因素存在。

（七）用千斤頂進(jìn)行底盤作業(yè)時，必須選著平坦、堅(jiān)實(shí)場地并用三角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點(diǎn)將車輛支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。

（八）升斗作業(yè)時，一定要支撐好保險杠，嚴(yán)禁在沒有任何保險的情況下在車廂下作業(yè)。

（九）修理作業(yè)時應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯的干凈，并保持修理車輛的整潔。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

（十）拆裝零件時，必須使用專用工具或合適的工具，不得大力蠻干，不得用硬物手錘直接敲擊零件，所有零件拆卸后要按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

（十一）修配過程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。

（十二）不得將手伸進(jìn)變速箱內(nèi)檢查齒輪，以免弄傷手指。不得用手指試探螺孔、銷空，以免錯位時剪斷手指。

（十三）廢油應(yīng)倒入指定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。

（十四）竣工后，在發(fā)動機(jī)啟動前應(yīng)檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤滑油、冷卻水，置變速器于空擋，輕點(diǎn)啟動馬達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（十五）車上或車下有人時，絕不能啟動發(fā)動機(jī)。

（十六）發(fā)動機(jī)過熱時，嚴(yán)禁打開水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。

（十七）地面指揮車輛行駛，移位時，不得站在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物。

（十八）工作完成后，要及時清理打掃場地，清點(diǎn)工具并將維修機(jī)具放回指定位置，保持施工場地整潔。

（十九）下班前必須拉閘，關(guān)閉電器開關(guān)。

（二十）凡不能認(rèn)真履行上述職責(zé)的均給予5—200元的經(jīng)濟(jì)處罰。第九條

合同的變更、解除和違約責(zé)任

（一）變更：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可依法變更合同。變更后合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

（二）有下列情況之一的，甲方可立即解除合同：

1、乙方在試用期被證明不符合錄用條件的；

2、乙方違法或嚴(yán)重違反甲方勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的；

3、乙方嚴(yán)重失職、瀆職、營私舞弊，對甲方造成重大損害的；

4、國家規(guī)定的其他情形。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式通知乙方本人：

1、甲方生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；

2、乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的工作的；

3、乙方不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

（四）有下列情形之一的，甲方不得解除合同：

1、乙方因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的（一般在半年以內(nèi)）；

2、已婚員工在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期內(nèi)的；

3、國家規(guī)定的其他情形。

（五）有下列情形之一，乙方可隨時解除合同。

1、在試用期內(nèi)；

2、甲方未按照合同的約定支付勞動報酬或提供勞動條件；

3、甲方非法限制人身自由，強(qiáng)迫勞動的；

4、甲方以欺詐手段，使乙方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動合同的；

5、國家規(guī)定的其他情形。

（六）員工自愿解除合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知甲方。

（七）有下列情形之一的，合同自行解除：

1、甲方依法破產(chǎn)；

2、甲方依法解散；

3、乙方死亡。

（八）合同即將期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同的，在合同期滿前30日內(nèi)，雙方重新訂立勞動合同書。

（九）違約責(zé)任：

1、甲方違反合同規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；

2、甲方未提前30日通知乙方解除勞動合同的，應(yīng)支付乙方當(dāng)年1個月的月平均工資作違約補(bǔ)償金；

3、乙方違反合同，對甲方造成損害的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第十條

爭議的處理：雙方發(fā)生勞動爭議后，應(yīng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成，可由勞動爭議仲裁機(jī)關(guān)仲裁，對仲裁不服，可向人民法院提起訴訟。

第十一條

本合同一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方蓋章：

乙方蓋章：

甲方法人代表簽名：

乙方法人代表簽名：

合同簽訂時間： ＿＿ 年 ＿月＿ 日

第四篇：汽車維修廠安全工作總結(jié)

XXXX汽車維修中心

二〇一一安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

XX市交通局維修行業(yè)管理辦公室：

XXXX汽車維修中心自今年五月份成立以來，就安全生產(chǎn)做了一系列的工作，全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，具體實(shí)施方案如下：

一、設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立安全生產(chǎn)工作小組，由廠長任小組長，帶頭做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

二、安全責(zé)任落實(shí)到人

從廠長到每一位員工，都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每一位員工。

三、加大安全生產(chǎn)投入

投入專項(xiàng)資金，用于購置安全生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。按照消防要求配備了消防設(shè)施；維修車間電路設(shè)計(jì)及安裝均符合標(biāo)準(zhǔn)。

四、完善應(yīng)急管理措施

對突發(fā)事故的緊急處理程序進(jìn)行了完善，制定了包括突發(fā)火災(zāi)、工傷、爆炸等安全事故的應(yīng)急預(yù)案。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

做到開會必須講安全，每月必開安全會，樹立“安全

第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，對員工進(jìn)行安全意識教育，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、安全隱患隨時排查治理

在生產(chǎn)活動過程中，對有安全隱患的地方及時發(fā)現(xiàn)，并且正確處理整改，做到防范于未然。

從以上方案實(shí)施以來，本維修中心未發(fā)生過任何安全責(zé)任事故，總體安全生產(chǎn)情況保持良好。但也存在不足之處，如安全責(zé)任制的落實(shí)情況還需加強(qiáng)，員工的安全責(zé)任感有待提高。

XXXX汽車維修中心二〇一一年十二月十四日

第五篇：汽車維修廠安全生產(chǎn)責(zé)任制

修理廠安全責(zé)任體系

企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐表明，明確安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。分公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級安全責(zé)任。遵照集團(tuán)公司要求，做到了單位部門層層有責(zé)任，崗位員工人人有職責(zé)。

一是按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，建立責(zé)任體系。明確班組員對組長負(fù)責(zé)，組長對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對

第一責(zé)任人經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體系，實(shí)行一級抓一級，層層抓落實(shí)。二是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)體系。明確分公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；員工在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。經(jīng)理與各部門主要負(fù)責(zé)人、部門再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組；班組落實(shí)到崗位和員工個人。

汽車修理廠安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步貫徹、落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，分公司根據(jù)各工作任務(wù)、各崗位特點(diǎn)，特制訂本制度。

第二條企業(yè)法定代表人，分公司經(jīng)理，是分公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則；分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組長,必須在各自的工作范圍內(nèi),對崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，分公司的每個員工都必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、黨支部書記、安全副經(jīng)理、安全室全體安技員、各部門副經(jīng)理、各部門安全管理成員組成,領(lǐng)導(dǎo)開展分公司的安全生產(chǎn)管理工作；

第五條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1、組織、貫徹國家安全管理方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī),統(tǒng)一部署和督促、檢查分公司安全管理工作,防止危險事故的發(fā)生；

2、制定分公司中長期規(guī)劃、安全工作計(jì)劃、目標(biāo)考核辦法等各項(xiàng)安全工作規(guī)劃,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分公司開展預(yù)防交通事故、火災(zāi)事故和職業(yè)危害工作；

3、組織、調(diào)研、審議分公司內(nèi)的安全管理重大問題,提出相

應(yīng)的措施及建議,并督促有關(guān)部門落實(shí)；

4、劃定分公司安全工作重點(diǎn)和隱患重點(diǎn)部位,加強(qiáng)安全監(jiān)控；

5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時督促整改；

6、組織開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育工作;成立應(yīng)急救援隊(duì)伍、制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練；

7、負(fù)責(zé)分公司各類安全事故的調(diào)查、處理、結(jié)案工作；

某某某分公司

2013年1月1日