第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制：

1.2.3.4.倉(cāng)儲(chǔ) 托盤(pán) 簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)的功能 試述倉(cāng)儲(chǔ)合理化的途徑

5.倉(cāng)儲(chǔ)的作用

6.倉(cāng)儲(chǔ)合理化的途徑

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理

8.倉(cāng)儲(chǔ)合同

9.MRP原理思想

10.MRP組成11.判斷倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)合理化

12.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù)

13.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

14.現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)的必要性

15.倉(cāng)儲(chǔ)分類(lèi)（功能，使用形態(tài)，建筑結(jié)構(gòu)）

16.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)

17.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)組成18.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的功能

19.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)越性

20.貨物出庫(kù)的方式

21.倉(cāng)儲(chǔ)合同的法律特征

22.倉(cāng)儲(chǔ)合同的種類(lèi)

23.ABC分類(lèi)法原則

24.簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)的功能

25.試述倉(cāng)庫(kù)合理化的途徑

第二篇：庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理

自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)與第三方倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別

自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)：就是企業(yè)自己修建倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，并進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)

（2）管理更靈活

（3）長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)成本低

（4）可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好形象

缺點(diǎn)：

（1）倉(cāng)儲(chǔ)的固定容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長(zhǎng)期占用，投資較大

（2）位置和結(jié)構(gòu)的局限性適用條件：

1有穩(wěn)定且長(zhǎng)期的供應(yīng)商和客戶(hù)

2擁有足夠的資金建設(shè)優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施環(huán)境，地理交通方便快捷

3用于暫時(shí)儲(chǔ)存或周轉(zhuǎn)或者營(yíng)運(yùn)中心，以便調(diào)度出售

第三方倉(cāng)儲(chǔ)：是指企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)管理等物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)

優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于企業(yè)有效利用資源

（2）有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)

（3）有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試

（4）有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本

不利因素：

（1）對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制是企業(yè)最擔(dān)心的問(wèn)題

（2）企業(yè)對(duì)合同倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作過(guò)程和雇傭員工等控制較少，成為產(chǎn)品價(jià)值較高的企業(yè)利用合同倉(cāng)儲(chǔ)的最大障礙

適用條件：

企業(yè)若想得到高水平的質(zhì)量和服務(wù)，則可利用第三方倉(cāng)儲(chǔ)，因?yàn)檫@些倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)水平高，并且符合特殊商品的高標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)化的搬運(yùn)要求。

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理及庫(kù)存控制

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

前言：倉(cāng)儲(chǔ)物流，就是利用自建或憑租庫(kù)房、場(chǎng)地、儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。目前公司倉(cāng)庫(kù)管理較為混亂，倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)有發(fā)揮其作用。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)也比較混亂，賬務(wù)卡沒(méi)有達(dá)到一致。根據(jù)這些情況，本文就公司目前的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀與問(wèn)題、解決方法以及倉(cāng)庫(kù)管理的設(shè)想進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理現(xiàn)況

優(yōu)點(diǎn)

1、整個(gè)情況來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)在收貨與發(fā)貨這一方面做的比較好，幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員工作經(jīng)驗(yàn)也較為豐富，發(fā)貨的時(shí)候能清楚的知道具體產(chǎn)品所需要的材料。

2、倉(cāng)庫(kù)能夠及時(shí)的提出采購(gòu)申請(qǐng)，基本能維持生產(chǎn)的連續(xù)性。

不足

1、倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)情況是管理不夠先進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)的工作的開(kāi)展很大一部分需要依靠經(jīng)驗(yàn)，這不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特別是人員流動(dòng)的情況下醒來(lái)的員工需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能接受工作。

2、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)揮好商品保養(yǎng)保管功能，具體表現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)卡沒(méi)能達(dá)到一致，賬面無(wú)法真實(shí)地反映出倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值這也會(huì)影響公司的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)還應(yīng)提高存儲(chǔ)材料的質(zhì)量，好的材料應(yīng)該注重保養(yǎng)，防止因保管不善而發(fā)生材料生銹變形等。還有以舊換新的舊材料和已經(jīng)損壞的材料沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的存放區(qū)，這也會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值。

3、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃有待改善。具體表現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的材料擺放較為混亂影響出庫(kù)的時(shí)效性，同時(shí)也不利于盤(pán)點(diǎn)的工作的進(jìn)行，無(wú)法及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的價(jià)值。

4、鋼材庫(kù)的材料絕大部分放在車(chē)間，材料是在庫(kù)還是在用區(qū)分不清楚，也就是沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間的交接，出庫(kù)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)保管員的手，不利于庫(kù)存量的確定。

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系建設(shè)

一、前期計(jì)劃和具體步驟

（一）、人員的管理和規(guī)劃

前期階段主要針對(duì)本部門(mén)人員的配置情況進(jìn)行了解和摸索，同時(shí)從人員的工作狀態(tài)、工作心態(tài)、工作方法、工作的責(zé)任心、執(zhí)行力、能力等全方位進(jìn)行不定時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行必要的晤談工作，詢(xún)問(wèn)目前工作中存在的哪些問(wèn)題以及對(duì)未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有什么期望并做記錄檔案，培養(yǎng)下屬需要有側(cè)重點(diǎn)和特長(zhǎng)能以身作責(zé)。為以后人員的績(jī)效考核、薪資調(diào)整和空間晉升做好前期的準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起根基作用是建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所謂的團(tuán)隊(duì)就是一群人往著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，而這個(gè)目標(biāo)就是一個(gè)部門(mén)在各個(gè)階段需要不斷改善和提升的管理目標(biāo)。

（二）、崗位職責(zé)和責(zé)任掛鉤

建立各個(gè)崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，初步考慮和規(guī)劃每個(gè)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)必設(shè)的重要崗位和人員。目前倉(cāng)儲(chǔ)物流三個(gè)重要環(huán)節(jié)為庫(kù)存管理、帳目管理和倉(cāng)位管管理三大類(lèi)。對(duì)此我們可以建立起職務(wù)分離制度，即供應(yīng)管理部和生產(chǎn)計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部的人員適當(dāng)分離；倉(cāng)儲(chǔ)部人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)存貨賬戶(hù)的會(huì)計(jì)記錄；存貨的盤(pán)點(diǎn)不能只有保管人員進(jìn)行，應(yīng)有負(fù)責(zé)保管、使用、記賬以及生產(chǎn)計(jì)劃部的人員共同進(jìn)行。公司倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)職責(zé)崗位的基本分工如下：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量部負(fù)責(zé)物資入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收，出具檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等；

（2）倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與儲(chǔ)位管理、出入庫(kù)管理、存貨保管管理、存貨清查盤(pán)點(diǎn)等日常工作；（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定物資采購(gòu)價(jià)格、結(jié)算采購(gòu)價(jià)格、結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)、登記存貨及應(yīng)付款項(xiàng)。（4）審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)定期審計(jì)檢查倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的合規(guī)性、合理性和會(huì)計(jì)記錄的正確性與及時(shí)性

（三）、倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。

對(duì)目前所有的倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況進(jìn)行實(shí)地檢查和分析，預(yù)估最高庫(kù)存量，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所有區(qū)域進(jìn)行合理布局和改進(jìn)；力求使最大儲(chǔ)存空間達(dá)到飽和，合理利用每個(gè)貨架空間，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)上面所述說(shuō)的問(wèn)題，也要加大力度整改，首先要做的就是貨位的規(guī)劃與倉(cāng)庫(kù)的整理；這也是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。對(duì)此我們可以引入配套管理即在所有倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，劃置各個(gè)區(qū)域如：安全

通道、庫(kù)存區(qū)域、進(jìn)貨待檢區(qū)、退貨區(qū)、備貨區(qū)、不良品區(qū)、貨架位置等區(qū)域標(biāo)識(shí)線，并制作各倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域平面圖，其中不良品區(qū)的建設(shè)尤為重要，把一些不良品、次品、廢品單獨(dú)放入一個(gè)區(qū)域，這樣既可以騰出很大存儲(chǔ)空間達(dá)到最大飽和化又可以使其價(jià)值單獨(dú)核算，避免虛增企業(yè)存貨價(jià)值。

接下來(lái)就是理貨上架的工作了，按目前的情況來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)的貨位堆積有一部分原因就是場(chǎng)地不夠，貨架不足，這些硬件設(shè)施還需公司支持。貨架的數(shù)量以及擺放方法要合理，每類(lèi)材料應(yīng)制作相對(duì)應(yīng)貨架，每個(gè)貨架應(yīng)標(biāo)好貨架號(hào)與層數(shù)號(hào)，擺放位置也要適當(dāng)?shù)赝〞常藛T可以隨意流動(dòng)，鏟車(chē)可以自由出入且無(wú)死角。貨物擺放也要整齊合理，每種規(guī)格都要放在貨架同一地方，大小從小到大的分好并貼好材料卡注明材料名稱(chēng)、庫(kù)存量、存放位置（如第幾號(hào)貨架第幾層）等，使人看的一目了然，盤(pán)點(diǎn)也比較方便。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存區(qū)域的劃分也要嚴(yán)格，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的重難點(diǎn)，材料種類(lèi)繁多，外在形狀各異，形態(tài)有固體也有液體。當(dāng)前原材料主要分銅材庫(kù)、化工庫(kù)、絕緣庫(kù)、鋼材庫(kù)、易耗品庫(kù)、機(jī)電配件庫(kù)，整個(gè)來(lái)講，這一劃分能包括生產(chǎn)所需材料。其中庫(kù)存區(qū)域的劃分要與貨架相對(duì)應(yīng)，每個(gè)區(qū)域分好三到四個(gè)貨架并掛好標(biāo)志牌注明所屬區(qū)域。

（四）、盤(pán)點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和材料擺放完成后，第一個(gè)要做的就是進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求徹底、準(zhǔn)確，同時(shí)每種材料均要有記載清楚的物料卡。盤(pán)點(diǎn)完成后根據(jù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬面庫(kù)存數(shù)進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧處理，使得賬務(wù)卡一致，確保賬面庫(kù)存數(shù)真實(shí)地反映存貨價(jià)值，也為財(cái)務(wù)的成本核算打下基礎(chǔ)。

二、物流管理體系建設(shè)

倉(cāng)儲(chǔ)物流是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能；倉(cāng)庫(kù)應(yīng)負(fù)責(zé)保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn).(一)物料出入庫(kù)管理（1）倉(cāng)儲(chǔ)部各負(fù)責(zé)人員應(yīng)每月根據(jù)《物資耗用計(jì)劃》和庫(kù)存儲(chǔ)備情況及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)單，以提供給供應(yīng)管理部編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》（2）倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的 《采購(gòu)申請(qǐng)單》 / 《物料申請(qǐng)單》、送貨單、裝箱單對(duì)所購(gòu)進(jìn)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并查驗(yàn)檢驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等（3）倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)和品牌是否與合同相符，驗(yàn)收準(zhǔn)確后，按采購(gòu)合同所注明的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量存放就位，利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)與數(shù)量，并對(duì)保管物資及時(shí)登記?？梢悦咳伺湟慌_(tái)電腦做賬用于輸入《物資儲(chǔ)存臺(tái)賬》，做到帳、卡、物一致。（4）檢驗(yàn)不合格的、沒(méi)有合格證的物資，倉(cāng)管員要親自同采購(gòu)員辦理交接貨物手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否一致，按《待檢驗(yàn)入庫(kù)通知單》、《不合格品控制程序》處理。（5）存貨的入庫(kù)成本確認(rèn)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行；領(lǐng)用存貨的成本計(jì)價(jià)按當(dāng)月加權(quán)平均法執(zhí)行；存貨的期末計(jì)價(jià)應(yīng)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備進(jìn)行預(yù)計(jì)，并形成相關(guān)資料，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（6）一般情況下倉(cāng)管人員憑 《物料出庫(kù)單》等將領(lǐng)用的原材料交付所需生產(chǎn)計(jì)劃部人員。倉(cāng)管與生產(chǎn)計(jì)劃部人員一道完成出庫(kù)復(fù)核工作，核對(duì)交付物品規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、交付單位，并認(rèn)真作好記錄，做到帳、卡、物一致。（7）公司外（各外地項(xiàng)目）交付生產(chǎn)制造單位的材料由生產(chǎn)計(jì)劃部人員負(fù)責(zé)，在交付時(shí)要滿(mǎn)足生產(chǎn)制造單位申請(qǐng)領(lǐng)用材料的要求，包括合同中關(guān)于交貨期、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求等，交貨同時(shí)取得生產(chǎn)制造單位收貨簽收單，一并交給倉(cāng)儲(chǔ)管理部辦理出庫(kù)手續(xù)。（8）物資出庫(kù)應(yīng)按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)放在庫(kù)物資。（9）正常性領(lǐng)料應(yīng)填寫(xiě)《物料出庫(kù)單》填明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量，生產(chǎn)計(jì)劃部領(lǐng)用人員簽字。

（10）發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料部門(mén)辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)；所有發(fā)料憑證，倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（11）公司倉(cāng)管直屬倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理，倉(cāng)管負(fù)責(zé)公司貨物料的收發(fā)工作。其中：

① 公司收到物料：倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)管人員按供應(yīng)商提供的送貨單清點(diǎn)貨物并簽收，倉(cāng)管填寫(xiě)完《物料入庫(kù)單》后，待領(lǐng)用時(shí)填寫(xiě)《物料出庫(kù)單》隨貨同行發(fā)往各生產(chǎn)制造單位，生產(chǎn)計(jì)劃部在 《物料出庫(kù)單》上簽字后其中一聯(lián)留存?zhèn)}管，由倉(cāng)儲(chǔ)物流部跟蹤貨物到貨情況。

②生產(chǎn)制造單位直接收到物料：由供應(yīng)管理部將供應(yīng)商提供的送貨單（或貨運(yùn)單）提交給倉(cāng)儲(chǔ)物流部，并分發(fā)給生產(chǎn)計(jì)劃部（復(fù)印件）。生產(chǎn)制造單位在到貨3 天內(nèi)提供《物料簽收單》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提供須寫(xiě)明原因。由供應(yīng)管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部分別跟蹤貨物發(fā)送以及貨物到貨情況。倉(cāng)儲(chǔ)管理部根據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單（或貨運(yùn)單）填寫(xiě)出 《物料入庫(kù)單》/《物料出庫(kù)單》，《物料入庫(kù)單》一聯(lián)提交供應(yīng)管理部，《物料出庫(kù)單》一聯(lián)提交生產(chǎn)計(jì)劃部。

（12）發(fā)往各生產(chǎn)制造單位的物料由生產(chǎn)制造單位指定專(zhuān)人接收，《物料簽收單》簽署完畢后交給倉(cāng)管或倉(cāng)儲(chǔ)管理部（三天內(nèi)先將簽收單傳真，后寄發(fā)。簽收原件每月 28 號(hào)前寄回）。所有需生產(chǎn)制造單位簽署的單據(jù)必須經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部審核簽字。

（二）、成品出入庫(kù)管理

1、自制成品的入庫(kù)管理：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃部在辦理產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)必須向倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)提供 《產(chǎn)成品完工單》，入庫(kù)單應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，所列品名、型號(hào)、數(shù)量、包裝及批號(hào)應(yīng)與入庫(kù)實(shí)物相符。在辦理產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)必須單、貨同行；

（2）倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《產(chǎn)成品完工單》對(duì)入庫(kù)實(shí)物的品名、型號(hào)、數(shù)量、包裝及批號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后在《產(chǎn)成品完工單》上簽字并填制《產(chǎn)出品入庫(kù)單》；

（3）《產(chǎn)成品入庫(kù)單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)物流部（倉(cāng)庫(kù)）做入庫(kù)憑證并憑此錄入ERP系統(tǒng)；第二聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃部留存，做統(tǒng)計(jì)憑證；第三聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián)，交財(cái)務(wù)部入賬核算。

2、自制成品的出庫(kù)管理：

（1）產(chǎn)品完工入庫(kù)對(duì)外銷(xiāo)售時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)按照銷(xiāo)售合同的規(guī)定開(kāi)具《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》和 《銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)具通知單》；財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，向客戶(hù)開(kāi)具增值稅銷(xiāo)售發(fā)票，并在“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”和銷(xiāo)售發(fā)票上加蓋發(fā)票專(zhuān)用章、“現(xiàn)金收訖”或“銀行收訖”、“轉(zhuǎn)賬收訖”以及出納員章；（2）倉(cāng)儲(chǔ)物流部要嚴(yán)格審核《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》和《銷(xiāo)售發(fā)票》的手續(xù)齊備性，嚴(yán)格按照發(fā)貨通知書(shū)單所列的品種、數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間和發(fā)貨方式組織發(fā)貨、確保貨物準(zhǔn)確、安全發(fā)運(yùn)；

（3）產(chǎn)品發(fā)送時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)要求客戶(hù)采購(gòu)人員或送貨人員在公司《產(chǎn)品出庫(kù)單》上簽字，經(jīng)過(guò)簽字的發(fā)貨單的第一聯(lián)由倉(cāng)管人員登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，第二聯(lián)交由銷(xiāo)售部門(mén)用于核實(shí)銷(xiāo)售事宜，第三聯(lián)交由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)作為登記與核對(duì)賬目的依據(jù)之一。

3、外購(gòu)及外協(xié)加工成品參照自制成品的出入庫(kù)管理處理。

4、產(chǎn)品銷(xiāo)售退貨執(zhí)行如下程序：

（1）銷(xiāo)售部填制《產(chǎn)品退回處理審批單》，市場(chǎng)部經(jīng)理在《產(chǎn)品退回處理審批單》上簽字，由市場(chǎng)部分析產(chǎn)品退回的原因并作出記錄，并確定存在技術(shù)問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)通知技術(shù)應(yīng)用部組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。

（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)《產(chǎn)品退回處理審批單》注明的最終處理意見(jiàn)填寫(xiě)《產(chǎn)品退庫(kù)單》；

（3）保管員以 《產(chǎn)品退庫(kù)單》 為依據(jù)予以收貨，并在《產(chǎn)品退庫(kù)單》上簽字和登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳。

5、退貨的產(chǎn)品按四種情況分別處理：

（1）產(chǎn)品完好無(wú)損，可以繼續(xù)銷(xiāo)售的，留在倉(cāng)庫(kù)等待銷(xiāo)售；

（2）產(chǎn)品需維護(hù)后再銷(xiāo)售的，由生產(chǎn)部填寫(xiě)《產(chǎn)品退庫(kù)維護(hù)單》，將產(chǎn)品退到有關(guān)生產(chǎn)單位處理，處理合格后重新辦理入庫(kù)；

（3）產(chǎn)品需降級(jí)銷(xiāo)售的，財(cái)務(wù)部和倉(cāng)儲(chǔ)物流部另立賬戶(hù)進(jìn)行登記核算；

（4）產(chǎn)品需作報(bào)廢處理的，由生產(chǎn)部填寫(xiě)《產(chǎn)品報(bào)廢審批單》，辦理有關(guān)報(bào)廢手續(xù)。

（三）、倉(cāng)儲(chǔ)保管

1、建立存貨的倉(cāng)儲(chǔ)保管具體辦法

(1)存貨的領(lǐng)用必須經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，領(lǐng)料單必須加蓋生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)授權(quán)人員簽字后，倉(cāng)儲(chǔ)物流部才能辦理領(lǐng)用；

(2)倉(cāng)儲(chǔ)重地非工作人員或非授權(quán)人員不得進(jìn)入；

(3)出庫(kù)物品均需填制多聯(lián)領(lǐng)料單，做好存貨的登記工作；

(4)定期檢查存貨，查看損壞、變質(zhì)或長(zhǎng)期不流動(dòng)情況，并予以登記，便于處理。

2、建立存貨永續(xù)盤(pán)存制度，設(shè)立存貨臺(tái)賬，與定期盤(pán)點(diǎn)制度相結(jié)合，減少和及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨的盈虧狀況：(1)大宗原材料應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，其他輔助材料等可半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)；(2)年終存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)的人員參加；(3)盤(pán)點(diǎn)時(shí)存貨應(yīng)當(dāng)停上流動(dòng)；

(4)盤(pán)點(diǎn)完成后應(yīng)當(dāng)形成盤(pán)點(diǎn)記錄。有關(guān)人員簽宇；

(5)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，提出解決措施。

3、庫(kù)存物資的儲(chǔ)存管理

（1）倉(cāng)庫(kù)根據(jù)貯存物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、起重與運(yùn)輸條件較好安全的庫(kù)房，并配備必需的貨架；

（2）物資堆放的原則，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途設(shè)置庫(kù)位，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，在堆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊；

（3）所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號(hào)分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。對(duì)溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨(dú)存放并配備適當(dāng)?shù)南来胧?，加以特殊?biāo)識(shí)；

（4）倉(cāng)庫(kù)保管人員針對(duì)保管物品的特性，采用適當(dāng)?shù)馁A存方法。對(duì)于怕潮或易受潮變質(zhì)的物品除應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場(chǎng)所外；對(duì)于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場(chǎng)所；

（5）倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待檢驗(yàn)材料等其他物資的完整負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等情形發(fā)生，倉(cāng)管員不得隱瞞不報(bào)或采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法；（6）庫(kù)存物資，未經(jīng)所用部門(mén)負(fù)責(zé)人同意簽字，一律不準(zhǔn)擅自借出。庫(kù)存物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)報(bào)經(jīng)供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

（7）倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)；（8）倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，不得存放易爆物品；

（9）倉(cāng)管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫(kù)存情況；在產(chǎn)品的貯存期超過(guò)一年時(shí)應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取必要的糾正和預(yù)防措施；

（10）超期物品應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)合格者標(biāo)明檢驗(yàn)日期可繼續(xù)使用，變質(zhì)、失效或報(bào)廢的物品可提出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理隔離、清帳及報(bào)廢等；（11）倉(cāng)管人員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、信息及時(shí)可靠；

（12）材料每月盤(pán)點(diǎn)一次。盤(pán)點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，查找原因，采取對(duì)策。

4、其他有關(guān)事項(xiàng)

（1）出入庫(kù)臺(tái)賬要及時(shí)輸入，不得壓賬；

（2）合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，須及時(shí)上報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批處理，以便做到賬、卡、物一致；（3）倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作，必須要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，財(cái)務(wù)部存檔一份。5盤(pán)點(diǎn)管理

盤(pán)點(diǎn)管理應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要部分，盤(pán)點(diǎn)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨管理有起到監(jiān)控作用，了解存貨狀態(tài)，及時(shí)處理不良品，對(duì)存貨資金的管理和運(yùn)營(yíng)起到統(tǒng)籌管理，綜合整治的高效作用，同時(shí)也保證了物流企業(yè)庫(kù)存管理的健康發(fā)展。盤(pán)點(diǎn)管理一般有，月度盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的方

式有全盤(pán)和抽盤(pán)。

（四）、倉(cāng)儲(chǔ)物流的監(jiān)督控制

1、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

（1）相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；重點(diǎn)檢查是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

（2）授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；重點(diǎn)檢查授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。（3）收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；重點(diǎn)檢查存貨取得是否真實(shí)、合理，存貨驗(yàn)收手續(xù)是否健全，存貨保管的崗位責(zé)任制是否落實(shí)，存貨清查、盤(pán)點(diǎn)是否及時(shí)、正確。

（4）處置制度的執(zhí)行情況；重點(diǎn)檢查存貨處置是否經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，處置價(jià)格是否合理，處置價(jià)款是否及時(shí)收取并入賬。

（5）會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況；重點(diǎn)檢查存貨成本核算、價(jià)值變動(dòng)記錄是否真實(shí)、完整、及時(shí)。

3、審計(jì)監(jiān)察部對(duì)監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)要采取措施，及時(shí)加以糾正和完善。

三、最低庫(kù)存控制

完成了倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)之后，接下來(lái)主要任務(wù)就是庫(kù)存控制，既保證保證倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。這要求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下使庫(kù)存量保持在合理的合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

針對(duì)公司目前狀況，減少庫(kù)存首先要對(duì)現(xiàn)有的材料進(jìn)行判別，不良品、次品、廢品要及時(shí)處理，以免占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)公司資源。其次，對(duì)積壓已久或現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)不需要的材料，公司應(yīng)作出決策，比較繼續(xù)置于倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行其他處理方案成本，選擇最有利與公司的方案。這樣下來(lái)，就能提高倉(cāng)庫(kù)材料的可利用率。也能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上減少庫(kù)存。降低成本，增加流動(dòng)資金，縮短生產(chǎn)周期。

對(duì)于以后的庫(kù)存控制，需要采用一定的科學(xué)方法，來(lái)確定最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期、最佳訂貨批量、最佳訂貨時(shí)間。

第四篇：備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

上海長(zhǎng)期開(kāi)課

適合對(duì)象：

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員

【課程目標(biāo)】

根據(jù)制造企業(yè)設(shè)備維修備件管理面臨著采購(gòu)周期長(zhǎng)、部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計(jì)劃不準(zhǔn)確，庫(kù)存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門(mén)預(yù)算過(guò)大，執(zhí)行控制不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫(kù)存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲： 1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性； 2.掌握先進(jìn)的備件請(qǐng)購(gòu)、計(jì)劃控制和成本核算的模式及業(yè)務(wù)流程；

3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；

4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握備件需求預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存設(shè)置的方法；

5.掌握備件庫(kù)存計(jì)劃制定和有效控制庫(kù)存方法；

6.掌握維修預(yù)算的內(nèi)容、請(qǐng)購(gòu)行為控制及降低維修成本的方法

7.掌握呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理規(guī)范程序，對(duì)A類(lèi)備件做到管供、管用、管節(jié)約；

8.掌握備件物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理的程序和方法，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、儲(chǔ)位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識(shí)及目視化管理、WMS與條形碼實(shí)施方案，物資入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、盤(pán)點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)供應(yīng)； 【課程大綱】

第一部分、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的問(wèn)題

一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)

三、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問(wèn)題

四、備件管理部門(mén)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作

1、備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述不同一，給備件計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的種種問(wèn)題

2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析

3、搞好備品備件預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與使用單位的跨部門(mén)協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問(wèn)題 案例分析：湛江電力規(guī)范請(qǐng)購(gòu)和控制庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)。

第二部分、如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式——有效控制預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)和庫(kù)存

一、如何以成本中心、維修工單、預(yù)算與成本核算為抓手有效控制備件消耗和庫(kù)存資金占用

二、預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；

視頻案例分析：上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成利用SAP的維修預(yù)算、成本中心、維修工單及維修工單成本核算的系統(tǒng)功能，規(guī)范領(lǐng)料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析

三、如何創(chuàng)新備品備件管理模式

（1）工程物資的通用物資與專(zhuān)用物資分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式 案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)別帶來(lái)的啟示

（2）專(zhuān)用件與通用件分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式

案例分析：中海油建立維修部門(mén)成本中心，工程師負(fù)責(zé)專(zhuān)用件請(qǐng)購(gòu)，庫(kù)存進(jìn)入成本中心。（3）如何杜絕工程師沒(méi)有維修工單和領(lǐng)料單情況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問(wèn)題

視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置維修工程師成本中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入成本中心，補(bǔ)辦維修工單后沖銷(xiāo)，杜絕借料現(xiàn)象。（4）如何杜絕維修預(yù)算虛假現(xiàn)象

案例分析：南車(chē)集團(tuán)廣州機(jī)車(chē)以維修工單管理為抓手，工單管理與維修施工分離，確保每次維修物資領(lǐng)用、退庫(kù)與成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)性，為制定預(yù)算和審核預(yù)算提高基本依據(jù)。

（5）如何制定維修工時(shí)和物資消耗定額（BOM），為工單管理、維修進(jìn)度和物資消耗考核提供依據(jù)。視頻案例分析：廣本發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理成功案例分析。第三部分、如何搞好備件需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

一、備件需求的特點(diǎn)

二、備件預(yù)測(cè)與計(jì)劃遇到的問(wèn)題

1、需求預(yù)測(cè)面臨的原因分析

2、需求預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存控制與周轉(zhuǎn)的作用

3、需求預(yù)測(cè)的有效方法

◇ 經(jīng)驗(yàn)判斷法

◇ 專(zhuān)家會(huì)議法

◇ 加權(quán)平均指數(shù)法

◇ 移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法

◇ 季節(jié)指數(shù)法

第四部分、工程物資、備品備件計(jì)劃管理與庫(kù)存控制

一、物資管理三大精髓

二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化

三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題

1.如何規(guī)范備品備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃行為，有效控制庫(kù)存 2.如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題

3.如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾 4.如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

5.如何及時(shí)處理待料、工程余料及帳外物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用 6.如何提高倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高備件服務(wù)快速反應(yīng)能力

四、如何設(shè)置備品備件安全庫(kù)存

1、建立備件安全庫(kù)存的相關(guān)概念

（維修頻率、備件使用壽命、庫(kù)齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫(kù)時(shí)間、安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、安全系數(shù)、突發(fā)事件）

2、確定設(shè)備安全系數(shù)應(yīng)考慮的因素

3、安全庫(kù)存的計(jì)算方法

◇ 設(shè)備無(wú)備機(jī)的備件安全庫(kù)存計(jì)算

◇ 設(shè)備完全備機(jī)的備件安全庫(kù)存計(jì)算

◇ 設(shè)備兩用一備的備件安全庫(kù)存計(jì)算

案例分析：某企業(yè)建立備品備件安全庫(kù)存案例分析（附正態(tài)分布表）

五、庫(kù)存控制的方法

1、ABC控制法

案例分析：中海油對(duì)A類(lèi)物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析

2、定量控制：訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存制定方法

3、定期控制：月庫(kù)存計(jì)劃制定方法

案例分析：中廣核大亞灣核電站《備件管理辦法》案例分析

第五部分、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因，并進(jìn)行定量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

一、庫(kù)存影響因素分析

◇ 庫(kù)存產(chǎn)生的原因

◇ 庫(kù)存利弊分析

◇ 導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析

二、如何評(píng)估庫(kù)存控制水平——F= F0（1+ΔF0）工具應(yīng)用

1.如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重 2.如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響 3.如何對(duì)庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估

咨詢(xún)案例分析：翟光明為中石油北方分公司提供《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理專(zhuān)題研究》咨詢(xún)項(xiàng)目分析 第六部分、如何進(jìn)行預(yù)算控制、請(qǐng)購(gòu)行為控制及維修成本控制

一、維修作業(yè)成本的構(gòu)成

二、物料消耗定額、物料清單的概念及計(jì)算

三、生產(chǎn)維修預(yù)算的定義和包含的內(nèi)容

四、如何通過(guò)設(shè)置成本中心，控制預(yù)算

1、如何以工單為抓手控制維修預(yù)算

2、預(yù)算包含的內(nèi)容

視頻案例分析：南京馬自達(dá)實(shí)行庫(kù)存、在途預(yù)算與備件消耗預(yù)算考核，控制備件庫(kù)存和請(qǐng)購(gòu)行為案例分析。

3、預(yù)算的執(zhí)行與控制

4、維修成本與庫(kù)存績(jī)效考核

視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)以預(yù)算和績(jī)效考核為抓手，有效控制備件請(qǐng)購(gòu)與降低庫(kù)存的案例分析

五、如何有效控制請(qǐng)購(gòu)行為

1、如何處理好工程物資需求計(jì)劃、工程進(jìn)度與采購(gòu)進(jìn)度的關(guān)系

2、如何處理好不同工程物資資源共享，降低庫(kù)存關(guān)系 1）專(zhuān)用件請(qǐng)購(gòu)控制

視頻案例分析：上海寶鋼實(shí)現(xiàn)專(zhuān)用件、大修件與通用件分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)，由工程技術(shù)部門(mén)制定專(zhuān)用件、大修件需求計(jì)劃，做到誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，有效控制庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn) 2）通用件庫(kù)存計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)控制

案例分析：上海寶鋼制定月庫(kù)存計(jì)劃的方法介紹

3、如何通過(guò)對(duì)需求整合，建立合理的庫(kù)存，避免盲目采購(gòu)

案例分析：秦山核電站2期對(duì)通用性物資建立庫(kù)存定額，避免盲目采購(gòu)的成功案例分析

六、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)設(shè)置原則及分配關(guān)系。

1、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)的功能

2、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)置

案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)備件儲(chǔ)存辦法分析

3、如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存 1)廠家集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式 2)第三方集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式 3)地鐵公司內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)模式

案例分析：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式，降低備件庫(kù)存成功案例分析

七、庫(kù)存資源的利用

1、帳外物資的處理

◇ 帳外物資的形成

◇ 帳物資費(fèi)用化及其處理

2、物資退庫(kù)處理

◇ 物資退庫(kù)的原因

◇ 返修件、隨車(chē)備件、工程余料、通用備件、專(zhuān)用件帳物處理與利用

3、呆料處理

◇

呆料的概念

◇

呆料的處理

第七部分、如何提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)快速反應(yīng)能力

一、物資入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

1、供應(yīng)商到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

案例分析：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞

3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

4、工程物資計(jì)劃不準(zhǔn)確、到貨后長(zhǎng)時(shí)間占用倉(cāng)庫(kù)空間。

5、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

案例分析：某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程

6、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題

案例分析：大亞灣核電站倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例

7、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主動(dòng)溝通信息，避免庫(kù)存積壓的作用

案例分析:山西電力工程四建公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)建立庫(kù)存保缺制度，確保工程物資配套供應(yīng)的成功案分析。

二、物資驗(yàn)收

（一）物資描述與編碼鑒別

1、物資描述與編碼識(shí)別管理

◇ 物資編碼和唯一性名稱(chēng)確定的意義和重要性；

◇ 一物多碼、一碼多物給計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的問(wèn)題

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物資編碼方法及含義；

◇ 物資描述與編碼唯一性的具體措施

視頻案例分析：一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠解決物資描述語(yǔ)編碼問(wèn)題成功案例分析；

3、物料包裝標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理

◇ 如何識(shí)別包裝指示標(biāo)志

◇ 如何識(shí)別包裝危險(xiǎn)品標(biāo)志

二、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范案例分析

三、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）

2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物資的標(biāo)識(shí)

視頻案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損失

3、如何配合采購(gòu)、工程部門(mén)及時(shí)處理“問(wèn)題物資”

◇ 問(wèn)題物資的定義

◇ 如何確定問(wèn)題物資處理的責(zé)任部門(mén)及處理期限

◇ 如何對(duì)問(wèn)題物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理

視頻案例分析：深圳移動(dòng)公司物資部門(mén)制定“問(wèn)題物資處理辦法”，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并督促工程部門(mén)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的工程物資及時(shí)處理的成功案例分析。

四、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）與條碼應(yīng)用

1、WMS的概念

2、為什么物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用WES能解決哪些問(wèn)題

3、WMS的主要系統(tǒng)模塊

4、WMS與條碼的操作流程及其應(yīng)用

視頻案例分析：福田備件物流中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用WMS條碼進(jìn)行收貨、上架、儲(chǔ)位管理、揀貨、出庫(kù)作業(yè)視頻分析

五、改善儲(chǔ)位管理、提高揀貨作業(yè)效率和庫(kù)容利用率

1、如何根據(jù)備品備件性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存

2、如何根據(jù)物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位

3、如何根據(jù)備件所處設(shè)備部位和維修需求的關(guān)聯(lián)性合理分配儲(chǔ)位

案例分析：重慶民生物流公司備件倉(cāng)庫(kù)根據(jù)備件出庫(kù)品種關(guān)聯(lián)性，合理規(guī)劃儲(chǔ)位，大幅減少揀貨作業(yè)頻次和縮短揀貨行走路徑案例分析。

4、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率

案例分析：秦山核電站三期如何對(duì)備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，實(shí)行先進(jìn)先出的成功案例

5、如何根據(jù)備件采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。

照片、圖表案例分析：上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器通過(guò)制定最高庫(kù)存定額，防止盲目請(qǐng)購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)

六、出庫(kù)發(fā)貨業(yè)務(wù)控制

1、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

2、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

3、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

4、非正常領(lǐng)料之處理

◇ 借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題

◇ 杜絕借料的有效方法

案例分析：中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹

講師簡(jiǎn)介 翟光明

上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢(xún)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)、電子、家電、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與

控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專(zhuān)家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書(shū)籍有：《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。

內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：

◇ 汽車(chē)、機(jī)車(chē)制造：華晨寶馬、通用五菱汽車(chē)、江淮汽車(chē)、起亞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車(chē)、上海通用汽車(chē)、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車(chē)、宇通客車(chē)、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車(chē)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車(chē)內(nèi)飾件、重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾件、南車(chē)集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車(chē)、株州電力機(jī)車(chē)、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車(chē)、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）等。

◇ 移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

◇ 電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

◇ 化工/能源/冶煉備品備件（采購(gòu)物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。

◇ 家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具、上海通惠開(kāi)利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。

◇ 生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無(wú)錫阿斯利康制約等

◇ 飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國(guó)際、馬士基（中國(guó)）、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門(mén)分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。課綱類(lèi)型: 公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

資料來(lái)源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流和庫(kù)存管理(翻譯)

倉(cāng)儲(chǔ)物流和庫(kù)存管理

倉(cāng)庫(kù)被定義為“結(jié)構(gòu)單元與所有資源和組織規(guī)定必要的執(zhí)行流程連接到庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)管理, 包括組織單位參與貨物收據(jù)和運(yùn)輸”（Pfohl，2004年，第124-146頁(yè)）。與這種主觀的描述不同，諺語(yǔ)“最好的倉(cāng)庫(kù)是零倉(cāng)庫(kù)”，它描述一個(gè)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)是消極的,要盡可能避免。

后者的表述有著真理的內(nèi)涵，因?yàn)閹?kù)存（原材料和用品，半成品和成品）和倉(cāng)庫(kù)的建筑物產(chǎn)生成本。這句話(huà)旨在成本-效益方面的改進(jìn)，當(dāng)然，這是倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)顯著的方面。

除了通過(guò)降低成本提高成本效益，造成庫(kù)存變化的貨物移動(dòng)功能處理是軟件設(shè)計(jì)，控制倉(cāng)儲(chǔ)物流和維護(hù)庫(kù)存的首要任務(wù)。

我們也看到倉(cāng)庫(kù)是內(nèi)部物流和外部物流之間的紐帶。在本章中，我們將提一份功能的詳細(xì)介紹，該功能由SAP和他們?cè)诓少?gòu)和配送的物流核心業(yè)務(wù)流程集成提供。我們將舉幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)明入站和出站流程、WM（倉(cāng)庫(kù)管理）以及SAP EWM（延期倉(cāng)庫(kù)管理）。

1倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)

在本節(jié)中，我們將著眼于倉(cāng)儲(chǔ)物流和庫(kù)存管理的基本面，解釋他們對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意義，檢查系統(tǒng)映射物流流程和要求。

1.1相關(guān)管理的意義

倉(cāng)庫(kù)物流管理涉及貨物在倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)存和維護(hù)。倉(cāng)庫(kù)管理或倉(cāng)儲(chǔ)，是物資管理的一種境界。從商業(yè)和管理的角度來(lái)看，這樣“結(jié)構(gòu)單元”的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備占用空間并且與固定資產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)。此外，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存把流動(dòng)性資產(chǎn)的資本聯(lián)系起來(lái)。不過(guò)，創(chuàng)建庫(kù)存和保持相應(yīng)的管理的相關(guān)原因有幾個(gè)。

作為一項(xiàng)規(guī)則，一條物流鏈在原料源和高端客戶(hù)之間包含有幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)。因此，在每個(gè)單獨(dú)的物流網(wǎng)絡(luò)，建立股票在波動(dòng)要求和抵港貨物移動(dòng)時(shí)間之間取得一個(gè)平衡，或由于未來(lái)需求的不安全感，以確保材料的可用性.借助庫(kù)存采購(gòu)，在生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程中在材料采購(gòu)和材料使用之間已實(shí)現(xiàn)脫節(jié)。股票保鮮滿(mǎn)足的首要目標(biāo)是確保材料的可用性，并對(duì)在材料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃流程任何不安全的東西做出代表性反應(yīng)。從生產(chǎn)物流的角度來(lái)看，通過(guò)在低需求時(shí)建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和在需求增加時(shí)減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，庫(kù)存的保持實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)的生產(chǎn)。在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流的核心功能的背景下，我們可以找出兩個(gè)庫(kù)存維持的核心原因：

? 建立庫(kù)存，以保證有能力提供 ? 為了抵消交付和需求的波動(dòng)

因此，能夠提供安全往往通過(guò)維持較高的庫(kù)存水平來(lái)實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的需要更高的資本承擔(dān)。特別是從成本壓力的角度看，除了執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)功能和倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)代化的任務(wù)，減少庫(kù)存顯著的驅(qū)動(dòng)-庫(kù)存的交貨時(shí)間是非常重要的。其中成功的主要因素是現(xiàn)代IT支持的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

3.1.2系統(tǒng)及應(yīng)用

早期的倉(cāng)庫(kù)物流和庫(kù)存管理軟件出現(xiàn)在20世紀(jì)70年代初。在那些日子里，世界各地的人們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中用他們的母語(yǔ)。廣泛使用的英文術(shù)語(yǔ)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是在使用過(guò)程中增加的功能和實(shí)施的優(yōu)化算法。最初，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)是純粹的庫(kù)存管理系統(tǒng)，其目標(biāo)是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持?jǐn)?shù)量和位置以及他們彼此的關(guān)系。數(shù)量是指存儲(chǔ)的材料的量而位置是指各自的bin位置。附加功能可包括交通系統(tǒng)的維護(hù)。

相比之下，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）不僅監(jiān)督復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)和配送中心，而且也有控制關(guān)于內(nèi)部庫(kù)存的減少-優(yōu)化的能力。因此，倉(cāng)庫(kù)管理一般是指復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)和配送系統(tǒng)的控制，監(jiān)督和優(yōu)化。除了倉(cāng)庫(kù)管理的基本功能，如數(shù)量和位置管理，運(yùn)送控制和規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)管理還包括全面的監(jiān)督系統(tǒng)（含軟件和自動(dòng)化技術(shù)）和業(yè)務(wù)選擇和優(yōu)化策略的手段和方法。因此一個(gè)WMS的任務(wù)是內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的運(yùn)行和優(yōu)化。

在此期間，我們不僅期待一個(gè)高性能的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)完成維持材料和槽位置的操作，而且還要提供不斷優(yōu)化的物質(zhì)流，設(shè)備和人員的控制和監(jiān)督，從所有倉(cāng)庫(kù)的收貨和處理一直到發(fā)貨。在這方面，大多數(shù)企業(yè)需要在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的支持下掌握以下的核心流程：

? 卸載運(yùn)輸?shù)姆绞胶筒牧显谑肇泤^(qū)的存放 ? 收貨監(jiān)控

? 通過(guò)解散裝載單元和存儲(chǔ)單元的形成終止綜合入賬 ? 提供置入庫(kù)存 ? 入庫(kù)，儲(chǔ)存，停藥 ? 分揀

? 包裝，形成配載單位和裝載

在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，特別是由于它的合理化和優(yōu)化潛力，倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)略意義已穩(wěn)步上升。其結(jié)果是，發(fā)生在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的流程和任務(wù)也在發(fā)生變化。在過(guò)去，通常是手動(dòng)交貨物收據(jù)和處理問(wèn)題以及存放貨物，常常出現(xiàn)混亂的局面。今天，倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)復(fù)雜得多，只需依靠一個(gè)智能的IT系統(tǒng)的支持。RFID（無(wú)線射頻識(shí)別）技術(shù)，自動(dòng)機(jī)架系統(tǒng)和操作技術(shù)，路由優(yōu)化，接語(yǔ)音和機(jī)器人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)流程的發(fā)展趨勢(shì)并且必須被現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)支持。

一個(gè)物流鏈的性能和效率在很大程度上取決于最佳ERP和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的相互作用。這就是為什么，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)往往集成或緊密相連到現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)。在SAP系統(tǒng)的環(huán)境中，我們把純庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)分開(kāi)。庫(kù)存管理和評(píng)價(jià)是一般的ERP系統(tǒng)的任務(wù)。在物料管理里，庫(kù)存管理提供庫(kù)存中材料總量的信息。它能精確顯示特定的數(shù)量物質(zhì)在倉(cāng)庫(kù)的確切位置，同時(shí)也告訴我們，這些數(shù)量物質(zhì)是否處于閑置狀態(tài)，存放在它的位置上或是在運(yùn)動(dòng)。

進(jìn)行精確的材料可用性報(bào)表和對(duì)現(xiàn)有材料的透明度的管理是必不可少的。貨物移動(dòng)通常是由采購(gòu)，配送及相關(guān)的貨物收據(jù)和問(wèn)題，或通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓造成的。SAP R /3 2.0發(fā)布以來(lái)，SAP已經(jīng)提供了倉(cāng)庫(kù)管理功能。因此，我們可以回頭看看倉(cāng)庫(kù)管理超過(guò)16年的經(jīng)驗(yàn)和無(wú)數(shù)成功的實(shí)現(xiàn)。自從第一個(gè)SAP R/3-based版本和主導(dǎo)權(quán)到當(dāng)前SAP SCMbased的系統(tǒng)，功能已不斷擴(kuò)大，并作相應(yīng)調(diào)整以客戶(hù)的需求。除了倉(cāng)庫(kù)管理（WM）作為SAP ERP的一部分，在2005年，相當(dāng)多的高效SAP擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)管理（SAP EWM）被引進(jìn)，它們是基于SAP供應(yīng)鏈管理（SAP SCM）的。

作為SAP備件管理最初的一部分，今天SAP EWM是一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用程序，可以用在任何倉(cāng)庫(kù)環(huán)境。SAP EWM是為了復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)和配送中心發(fā)展的，有幾種不同的產(chǎn)品和高文件體積，和WM相比，它提供了許多新的和擴(kuò)展的功能。SAP EWM不會(huì)取代基于ERP的倉(cāng)庫(kù)管理，但可用分散的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)補(bǔ)充。

因此在本章中，我們將討論WM（SAP ERP）以及SAP EWM（SAP SCM），側(cè)重于各自的映射與整合物流核心業(yè)務(wù)流程。由于兩個(gè)SAP系統(tǒng)與現(xiàn)有功能方面部分重疊，我們將介紹相應(yīng)的流程，在系統(tǒng)中最后發(fā)生功能擴(kuò)展（一般SAP EWM）。這尤其適用于物流輔助服務(wù)，如交叉對(duì)接。雖然兩者都還可以在SAP ERP里實(shí)現(xiàn)，EWM提供了相當(dāng)多的功能。

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)及相關(guān)的系統(tǒng)架構(gòu)的選擇是有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理的每一個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)核心問(wèn)題。雖然近年來(lái)討論的焦點(diǎn)集中在是否應(yīng)實(shí)行集中或分散式系統(tǒng)，以及如何將它集成到現(xiàn)有的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，但是現(xiàn)在焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移了。

經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的改變不僅是由于引進(jìn)EWM系統(tǒng)，與基于ERP的管理系統(tǒng)相比，它大大擴(kuò)展了。主要是技術(shù)性擴(kuò)大。盡管在過(guò)去主要技術(shù)性的影響因素被進(jìn)行了檢查，如自動(dòng)化和系統(tǒng)性能的程度，目前經(jīng)濟(jì)因素的帽子正受到嚴(yán)格審查，并且在選擇產(chǎn)品時(shí)有決定性的作用。一個(gè)籠統(tǒng)的回答是不能找到解決這些問(wèn)題的方法的，但有一定的參考和關(guān)系，可以表明一個(gè)特定的方向，并可能排除某些架構(gòu)。自動(dòng)化程度仍然是一個(gè)非常重要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)影響因素，它能極大地影響最后的決定。

如果連接倉(cāng)庫(kù)和輸送技術(shù)是項(xiàng)目的一個(gè)核心問(wèn)題，新的SAP EWM比舊的解決方案更具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。從5.1版本開(kāi)始，提供在其組成部分的物質(zhì)流系統(tǒng)（MFS）一個(gè)完全集成的物質(zhì)流計(jì)算器，倉(cāng)庫(kù)和輸送部件可以連接和實(shí)時(shí)控制。SAP EWM還允許你連接可編程邏輯控制器（PLC），以及使用標(biāo)準(zhǔn)配置的地圖關(guān)卡，機(jī)架的饋線或輸送段。除了自動(dòng)化程度，存在著一系列用于確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)的其他影響因素，每個(gè)都必須進(jìn)行調(diào)整以一個(gè)公司的特定需求。

3.1.3組織結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)在控制物流流程和操作材料及其相應(yīng)的數(shù)量管理中扮演一個(gè)重要的角色。此外，SAP EWM的分權(quán)倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)系統(tǒng)集成是基于SAP ERP和SAP SCM的組織單位的，即是否分散式系統(tǒng)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行分配。一個(gè)中央組織元素是倉(cāng)庫(kù)編號(hào)。這個(gè)編號(hào)，基于隸屬倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的技術(shù)和組織單位，代表一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)和環(huán)境。在實(shí)踐操作，倉(cāng)庫(kù)編號(hào)對(duì)應(yīng)于一個(gè)復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)或個(gè)人倉(cāng)庫(kù)建筑。它也可作為中央單元下，倉(cāng)庫(kù)的具體物料主數(shù)據(jù)，如信息污染，取放，存儲(chǔ)。