第一篇：以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化

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以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化

作者：吳國(guó)輝

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2008年第09期

［摘要］當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，電力系統(tǒng)正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，既是機(jī)會(huì)，又是挑戰(zhàn)。如何貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，如何努力構(gòu)建好企業(yè)的安全文化，保證飛速發(fā)展的同時(shí)，不以犧牲設(shè)備和人的安全為代價(jià)，成為電力系統(tǒng)的首要難題。將“以人為本”的理念，引入到企業(yè)安全文化建設(shè)中去，有利于改善生產(chǎn)關(guān)系。通過(guò)改善生產(chǎn)關(guān)系，反作用于生產(chǎn)力，從而推動(dòng)電力系統(tǒng)的發(fā)展，成為建立企業(yè)安全文化的良好途經(jīng)。以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須首先明確以人為本，不是只重整體不重個(gè)體，也不是個(gè)人至上。然后逐步完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實(shí)施，營(yíng)造一個(gè)人人參與的安全氛圍，才能持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化。

［關(guān)鍵詞］以人為本；企業(yè)；安全；文化

［作者簡(jiǎn)介］吳國(guó)輝，廣東電網(wǎng)公司茂名高州供電局電氣助理工程師，華中科技大學(xué)電氣學(xué)院工程碩士，研究方向：輸配電技術(shù)，安全監(jiān)督與管理，廣東高州，525200

［中圖分類號(hào)］ F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2008）09-0100-000

2一、案例分析

（一）案例一

1.案例分析：工廠土建工地，負(fù)責(zé)電梯井框架拼裝工作的某施工人員在掛鋼絲繩的時(shí)候，因鋼絲繩的另一頭突然從吊鉤滑落地面，導(dǎo)致身體失去平衡，從高處墜落，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡。

2.事故原因分析：

（1）楊某高處作業(yè)不扣掛安全帶，在高處作業(yè)時(shí)失去保護(hù)，違反高處作業(yè)安全操作規(guī)程，同時(shí)拉扯物件用力過(guò)猛，導(dǎo)致鋼絲繩突然滑落，身體失去平衡失足墜落是事故的直接和主要原因。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作方法錯(cuò)誤，是事故的次要原因。

（3）工地項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組的安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)施工技術(shù)組織方案審核提出的存在問(wèn)題和作業(yè)安全技術(shù)交底工作等問(wèn)題缺乏跟蹤管理也是間接原因之一。

（二）案例二

1.案例分析：某電力施工單位在220kV××變電站進(jìn)行更換三個(gè)110kV間隔構(gòu)架拉線絕緣子工作，在增加臨時(shí)接地線時(shí)，錯(cuò)誤進(jìn)入運(yùn)行中的110kV間隔，無(wú)票操作，在未核對(duì)間隔名稱、未核對(duì)設(shè)備名稱、未經(jīng)驗(yàn)電、未執(zhí)行操作復(fù)誦的情況下對(duì)線路進(jìn)行接地。導(dǎo)致監(jiān)護(hù)人被電弧灼傷且造成電網(wǎng)負(fù)荷損失。

2.事故原因分析：

（1）操作人誤認(rèn)為帶電間隔是檢修間隔，擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；操作前沒(méi)有核對(duì)設(shè)備名稱及編號(hào)，沒(méi)有驗(yàn)電，是事故發(fā)生的直接原因。

（2）監(jiān)護(hù)人沒(méi)有履行安全監(jiān)護(hù)職責(zé)，監(jiān)護(hù)不到位，默許操作人擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；在沒(méi)有核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)及驗(yàn)電的情況下，允許操作人擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；在沒(méi)有核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)及驗(yàn)電的情況下，允許操作人進(jìn)行掛地線的操作，是事故發(fā)生的主要原因之一。

（3）變電站站長(zhǎng)沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，違章指揮，認(rèn)可工作票同工作任務(wù)不符及操作人員無(wú)票操作的行為，沒(méi)能按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，也是造成事故的原因之一。

以上兩個(gè)例子表明，當(dāng)前許多安全事故是因?yàn)閱T工的習(xí)慣性違章，或者員工的素質(zhì)不高，存在差距造成的。而要提高員工的素質(zhì)與安全意識(shí)，就必須建立優(yōu)良的企業(yè)安全文化。

二、以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化

建立優(yōu)良的企業(yè)文化，就必須要堅(jiān)持以人為本。只有以人為本，才能實(shí)現(xiàn)廣大企業(yè)員工的根本利益，才能引導(dǎo)企業(yè)員工更好地協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體的關(guān)系，才能促進(jìn)員工個(gè)人安全利益與企業(yè)安全利益的共同發(fā)展。

以人為本的實(shí)質(zhì)是以廣大員工為本。以人為本中的“人”，首先指的是廣大員工，“本”指的是發(fā)展之本，即實(shí)現(xiàn)廣大員工的安全是一切發(fā)展之根本。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。無(wú)論發(fā)展生產(chǎn)力還是發(fā)展與生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，都離不開(kāi)企業(yè)員工的實(shí)踐活動(dòng)。所以，搞好企業(yè)員工的安全工作，是建設(shè)企業(yè)安全文化之根本。

以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須首先明確以人為本，不是只重整體不重個(gè)體，也不是個(gè)人至上。企業(yè)員工整體安全穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)，是每個(gè)人安全穩(wěn)定的前提和條件。在對(duì)企業(yè)整體安全文化建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)個(gè)體不同情況采取有針對(duì)性的培訓(xùn)及控制措施。堅(jiān)持安全穩(wěn)定大方向不動(dòng)搖的同時(shí)，兼顧個(gè)人的實(shí)際情況。另外，在保證個(gè)人安全的同時(shí)，亦要從大局著眼，保證企業(yè)整體的長(zhǎng)治久安，不能因?yàn)閭€(gè)別的情況而影響到所有員工，影響企業(yè)整體的安全穩(wěn)定。

（一）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須營(yíng)造一個(gè)人人參與的安全氛圍

針對(duì)不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段、不同生產(chǎn)崗位，積極開(kāi)展聲勢(shì)浩大的人人參與的安全宣傳與教育活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來(lái)增強(qiáng)教育效果。

1.積極開(kāi)展安全月活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳工作。組織企業(yè)全體員工開(kāi)展以反對(duì)“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”為主要內(nèi)容和以“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”為目標(biāo)的“反三違”活動(dòng)。并以“反三違”活動(dòng)為突破口，通過(guò)宣傳教育，營(yíng)造遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍，使干部職工心中、腦中真正樹立安全第一的根本思想，使安全生產(chǎn)工作不僅入心、入腦，而且用心、用腦。以有效克服現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的違章現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序，營(yíng)造人人講安全的氛圍。

2.加強(qiáng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)及宣傳牌設(shè)置，加大安全用電宣傳力度。通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊等媒體開(kāi)展形式多樣的安全宣傳、安全競(jìng)賽和安全標(biāo)兵經(jīng)驗(yàn)介紹等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達(dá)到自我教育的目的。在生產(chǎn)廠區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志、安全警句和安全工具分布圖，以此警示員工遵章守紀(jì)、珍惜生命、珍視安全，通過(guò)各種措施真正形成一種強(qiáng)大的震懾和無(wú)處不在的安全第一的安全氛圍。

3.寓教于樂(lè)、嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍。將嚴(yán)謹(jǐn)死板的安全管理，轉(zhuǎn)化為“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”般的安全趣味活動(dòng)。開(kāi)展“安全在我心中”演講比賽、開(kāi)展安全知識(shí)趣味競(jìng)賽，通過(guò)相互間的合作、競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)員工在歡笑中把安全知識(shí)牢牢地記在心中，在企業(yè)員工中建立快樂(lè)工作的安全文化。

（二）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實(shí)施

一個(gè)完善的企業(yè)安全文化，必須做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。在及時(shí)傳達(dá)國(guó)家法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、上級(jí)文件的同時(shí)，企業(yè)還必須針對(duì)本企業(yè)具體實(shí)施情況，及時(shí)編制本企業(yè)的規(guī)章制度并及時(shí)頒布到每一位員工的手中。在有了必要的而且合理的規(guī)章、制度和規(guī)范之后，必須保證其執(zhí)行。各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍”的團(tuán)隊(duì)理念，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用表?yè)P(yáng)與批評(píng)、肯定與否定、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等手段來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的作業(yè)行為。建立一個(gè)“規(guī)章管事，制度管人”的講原則、重感情的有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

（三）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須培養(yǎng)每位員工的安全理念，提高員工的安全意識(shí)

通過(guò)安全文化思想建設(shè)，培育“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”和“一切事故都可以預(yù)防”的理念，樹立群體安全意識(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、教育為先。

1.加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育工作，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟。通過(guò)培訓(xùn)使員工熟悉規(guī)程和掌握安全生產(chǎn)所需技能，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺(jué)性，提高自我防患意識(shí),養(yǎng)成按章辦事的良好習(xí)慣。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，從而在生產(chǎn)工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

2.加強(qiáng)崗位技能教育。許多事故的發(fā)生，比如前面所舉的例子，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切的關(guān)系。如果一線職工素質(zhì)好，能夠提前判斷鋼絲繩有脫落的可能，能夠提前發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)帶電間隔，往往就可以避免事故的發(fā)生。對(duì)此，安全部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過(guò)程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章。

3.加強(qiáng)管理層安全教育。一直以來(lái)，一線員工的安全教育和安全監(jiān)督管理工作，都受到企業(yè)的高度重視，但是，管理層的安全教育及安全監(jiān)督卻往往因?yàn)椴皇菍?dǎo)致事故的直接原因而被忽略。沒(méi)有意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層的管理失誤、長(zhǎng)官意識(shí)、疏忽管理和盲目指揮也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，在加強(qiáng)一線職工的安全教育的同時(shí)，亦不能放松對(duì)管理層的安全教育與安全培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)安全考試、考核及獎(jiǎng)懲制度。要確實(shí)提高企業(yè)員工的安全理念，必須通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等手段來(lái)確保安全教育的到位及受教育者的提高，檢驗(yàn)安全教育措施，檢驗(yàn)企業(yè)安全文化的落實(shí)可行。積極開(kāi)展安規(guī)考試、職業(yè)技能評(píng)定和工作成果考核，確保職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全技能得到切實(shí)的提高。

綜上所述，要建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化，就必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持滿足企業(yè)員工的安全需求，保障企業(yè)員工的生命安全，堅(jiān)持樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。只有企業(yè)員工的健康與安全得到保證，企業(yè)的安全文化才能得到發(fā)展，才能切實(shí)地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

第二篇：以人為本努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化

以人為本努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化

—河北省分行營(yíng)業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研材料魯樹坤

今年是打造優(yōu)秀上市銀行的第一年。農(nóng)業(yè)銀行必將以內(nèi)部整合為突破，建立一套科學(xué)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)和管理機(jī)制，加快向國(guó)際大商業(yè)銀行前進(jìn)的步伐。而堅(jiān)持“以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化”應(yīng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心

“天地之間，莫貴于人”，這是中華民族樸素的人本思想；“民惟邦本，本固邦寧”更是把人本思想上升到安邦治國(guó)的高度?！耙匀藶楸尽狈浅Ｍ笍氐鼗卮鹆恕盀檎l(shuí)發(fā)展、靠誰(shuí)發(fā)展、誰(shuí)享受發(fā)展成果”的根本問(wèn)題，因此是科學(xué)發(fā)展觀的核心。為誰(shuí)發(fā)展，黨的宗旨已經(jīng)有了很好的詮釋。在國(guó)家大局上，農(nóng)行作為金融企業(yè)，首先要服務(wù)好人民，服務(wù)好社會(huì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值；在農(nóng)行層面，努力實(shí)現(xiàn)有效、全面、安全、和諧發(fā)展，提高農(nóng)行員工的生活水平。也就是講，農(nóng)行發(fā)展大的方面講是為了國(guó)家，為了人民；從局部來(lái)講，為了員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和提高員工生活水平?？空l(shuí)發(fā)展，如何發(fā)展呢？人是一個(gè)企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素，科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持發(fā)展依靠人，尊重人的主體地位，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。誰(shuí)享受發(fā)展成果，不言而喻是人民、國(guó)家，但更直接享受發(fā)展成果的是農(nóng)行員工。因此，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須“以人為本”，把員工看作農(nóng)業(yè)銀行生存發(fā)展的根本，努力做到把員工裝在心里，時(shí)時(shí)處處真正為員工著想。

二、以人為本，為員工搭建展示才能的平臺(tái)

建立“人性化管理，精細(xì)化操作”，關(guān)心、理解、重視、信任人的管理文化，讓農(nóng)行成為每個(gè)員工發(fā)揮最大潛能的平臺(tái)，使每名員工、每個(gè)崗位都能發(fā)揮積極作用，打造和諧、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。

（一）建立追求完善、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)文化。建立知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，打造

1學(xué)習(xí)型農(nóng)行，把農(nóng)行建成一所塑造員工的學(xué)校，使員工的工作成為“支付工資報(bào)酬的學(xué)習(xí)”。大凡企業(yè)文化氛圍濃郁的支行，都能堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以學(xué)已致用為目標(biāo)，注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)用性、互補(bǔ)性。比如：每天早晨利用15--30分鐘的時(shí)間，以部室、網(wǎng)點(diǎn)為單位召開(kāi)晨會(huì)，交流上一天的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中學(xué)，把學(xué)習(xí)溶入工作的習(xí)慣之中；周六組織客戶經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷技巧的學(xué)習(xí)和集中分析營(yíng)銷案例，探索卓有成效的營(yíng)銷方法和手段，討論目標(biāo)客戶的營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷方案，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)水平，提高工作能力；經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展改革發(fā)展形勢(shì)分析，教育員工敬業(yè)更要精業(yè)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力；確定部室和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，不僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，還要確保本單位員工素質(zhì)的提高。以次告誡我們的干部：“一個(gè)只想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不想當(dāng)老師的管理者是沒(méi)有前途的----銀行沒(méi)有前途，部門沒(méi)有前途，員工就更沒(méi)有前途”。領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做業(yè)務(wù)上的骨干，還必須自覺(jué)做學(xué)習(xí)的表率，感染和帶動(dòng)員工干一行，愛(ài)一行、專一行，行行干出優(yōu)異成績(jī)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動(dòng)力。

（二）建立公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)文化。創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、唯才是舉的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，真正使人才脫穎而出,形成“靠本事發(fā)展，憑貢獻(xiàn)取酬，以業(yè)績(jī)論英雄”的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)新入行時(shí)間不長(zhǎng)的大學(xué)生要讓其學(xué)有所用，發(fā)揮專長(zhǎng)，做到人盡其才、人事相宜。對(duì)學(xué)歷不高，但實(shí)踐能力強(qiáng)，社交能力強(qiáng)的員工，要為其創(chuàng)造發(fā)揮作用的機(jī)遇。近幾年，營(yíng)業(yè)部提拔了一大批年輕有為，具有開(kāi)拓精神和實(shí)干精神的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們?cè)诟髯缘墓ぷ髦?，都做出了一定的成?jī)。例如：北城支行的周東風(fēng)，2001年通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)答辯被聘為個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，他講“領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，讓咱干咱就得干出個(gè)樣來(lái)！”他多次與保險(xiǎn)公司、車管所進(jìn)行洽談，終于同這兩家單位達(dá)成合作協(xié)議，保險(xiǎn)公司派員入駐北城支行，由銀行提供辦公設(shè)備，所

有辦理消費(fèi)貸款的汽車，不出銀行可同時(shí)辦理保險(xiǎn)，車管所及時(shí)為新購(gòu)車輛上好牌證，實(shí)現(xiàn)了貸款、保險(xiǎn)、牌照“三位一體”的運(yùn)作方式受到了客戶的歡迎，實(shí)現(xiàn)了銀企雙贏。為拓寬盈利空間，搶占市場(chǎng)，他利用朋友多、關(guān)系廣等特長(zhǎng)，廣泛捕捉信息、積極公關(guān)，使石家莊近半數(shù)的對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在北城開(kāi)戶，國(guó)際業(yè)務(wù)從無(wú)到有，一年一個(gè)臺(tái)階，目前年結(jié)算量已經(jīng)達(dá)到1.6億美元,成為國(guó)際業(yè)務(wù)特色支行，該行國(guó)際業(yè)務(wù)部連年被營(yíng)業(yè)部評(píng)選為先進(jìn)單位，2009年被河北省分行評(píng)選為《2007-2008先進(jìn)單位》。周東風(fēng)本人也因業(yè)績(jī)突出被選拔為北城支行副行長(zhǎng)。

（三）建立完善的合規(guī)文化。以前的管理模式，各項(xiàng)附帶罰則規(guī)章制度讓員工們感覺(jué)生硬，內(nèi)心難免或多或少的有抵觸情緒，而企業(yè)文化則讓我們感覺(jué)親切。沒(méi)有制度保障，管理和發(fā)展不能持續(xù)；沒(méi)有企業(yè)文化的滲透，發(fā)展終將無(wú)法長(zhǎng)久。我們用《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》等書籍洗刷員工們舊思想觀念的殘余，讓員工理解制度和崗位制約不是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，是安全經(jīng)營(yíng)所必須的環(huán)節(jié)和崗位間的控制，是對(duì)銀行和員工的有效保護(hù)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，讓制度自覺(jué)逐步過(guò)渡到文化自覺(jué)，讓制度文化深入到每個(gè)農(nóng)行人的精神世界，滲透到每個(gè)工作細(xì)節(jié)里。

三、以人為本，要賦予生動(dòng)的形式和對(duì)員工的真心關(guān)愛(ài)

以人為本，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)或時(shí)髦用語(yǔ)，要認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際的日常工作中?！皼](méi)有微笑的員工，就沒(méi)有微笑的客戶；沒(méi)有員工的忠誠(chéng)，就沒(méi)有客戶的忠誠(chéng)”，通過(guò)關(guān)心員工未來(lái)發(fā)展和增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力；通過(guò)關(guān)心員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，增強(qiáng)主人翁意識(shí)；通過(guò)關(guān)心員工工作、生活中的困難，提高凝聚力。時(shí)刻把員工的利益、冷暖、安危掛在心上，工作上多指導(dǎo)、幫助，干出成績(jī)，及時(shí)肯定和激勵(lì)，讓員工發(fā)自內(nèi)心的把工作干好。

（一）發(fā)揮職代會(huì)的橋梁紐帶作用，提高民主決策的水平。一些重大的決策，如發(fā)展規(guī)劃、考核辦法、規(guī)章制度等，要充分征求員工的意見(jiàn)，并提交職代會(huì)通過(guò)，使制度辦法的執(zhí)行得到員工的支持和理解。

（二）利用群團(tuán)組織，加強(qiáng)與員工的溝通和了解。如“三八”婦女節(jié)，召開(kāi)女工主任及優(yōu)秀女員工代表座談會(huì)，傾聽(tīng)她們對(duì)農(nóng)行改革與發(fā)展的意見(jiàn)和建議，了解她們工作和生活中的困難與問(wèn)題；“七一”建黨節(jié)組織老黨員和各級(jí)勞模暢談黨的發(fā)展史，探討在新時(shí)期如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；“八一”建軍節(jié)組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部隊(duì)光榮傳統(tǒng)，在農(nóng)行崗位敢打必勝建新功的積極性；“六一”兒童節(jié)為員工子弟送上書包或書籍；“植樹節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)與員工共同植樹造林；“國(guó)慶節(jié)”“元旦、春節(jié)”組織全體員工聯(lián)歡等系列活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通和了解，使廣大員工有一種歸屬感。

（三）讓員工時(shí)刻感受到管理層的人文關(guān)懷?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部在人文關(guān)懷上，體現(xiàn)在一些日常的生活中，如“每天早晨在支行門口帶著微笑迎接一下員工；班后與員工聊一聊他們的工作和生活；員工生日或困難時(shí)及時(shí)送上一句祝?；蜿P(guān)愛(ài)。這些看似平淡的細(xì)節(jié)，就能使員工對(duì)農(nóng)行產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、親切感，就會(huì)更加珍惜自己的工作。

（四）開(kāi)展各種有益活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)行的凝聚力。經(jīng)常組織員工開(kāi)展乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、爬山等活動(dòng)，組織員工書法、繪畫展等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使他們實(shí)踐運(yùn)動(dòng)、健康、快樂(lè)的生活理念，陶冶情操，健身強(qiáng)體，讓員工在農(nóng)行這個(gè)大家庭中感受愉快和快樂(lè)。

構(gòu)建以人為本的和諧農(nóng)行企業(yè)文化，是推動(dòng)農(nóng)行有效、全面、安全、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建立和諧社會(huì)的要求。在農(nóng)行企業(yè)文化大建設(shè)中，著眼于未來(lái)發(fā)展需要，善于兼收并蓄其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和創(chuàng)新農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此推動(dòng)農(nóng)行經(jīng)營(yíng)管理不斷邁上新的臺(tái)階。

2011年5月15日

第三篇：以人為本,努力構(gòu)建和諧校園

以人為本，努力構(gòu)建和諧校園

迎難而上，全面提高教學(xué)質(zhì)量

宣漢縣廟安鄉(xiāng)中心校

座落在宣漢縣西南邊陲的廟安鄉(xiāng)中心校，位于海拔800多米的牛背山上，這里是一個(gè)典型的農(nóng)村山區(qū)，這里交通不暢，終年不通班車，這里信息閉塞，工作艱苦，生活清苦。但是，就在這貧瘠的土地上卻活躍著一群熱情、純樸、愛(ài)崗敬業(yè)的山村教師，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打敢拼，敢為人先、樂(lè)于奉獻(xiàn),負(fù)重發(fā)展，憑著山里人特有的質(zhì)樸和堅(jiān)韌，特有的人格魅力和師德情操，實(shí)現(xiàn)著人生的最大價(jià)值。走進(jìn)廟安中心校，映入眼簾的是高大氣派的校門，寬闊整潔的運(yùn)運(yùn)場(chǎng)，精神飽滿的教師和學(xué)生，教學(xué)樓、辦公樓、宿舍樓一字排開(kāi)，拼成一座完美的人文校園，漫步其中，觀賞藍(lán)天碧樹，感受鳥語(yǔ)花香和人文氣息，實(shí)在令人爽心悅目。近年來(lái)廟安鄉(xiāng)中心校先后被評(píng)為“校風(fēng)示范學(xué)?！?、“常規(guī)管理合格學(xué)?！?、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“最佳文明單位”、九年一貫制示范學(xué)校、安全工作平安學(xué)校、初中教育綜合評(píng)估“特等獎(jiǎng)”。自1998年以來(lái)，初中教育教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估連續(xù)八年榮獲全縣同級(jí)同類學(xué)校第一名，被老百姓譽(yù)為“八連冠”。2005年，初中畢業(yè)會(huì)考127人參考，升宣中11人，升普高35人。各科平均分395分、合格率76.3%、優(yōu)生率31.1%、均及格率43.4%，各率指標(biāo)均居全縣同類學(xué)校第一名。小學(xué)也齊頭并進(jìn)，小學(xué)畢業(yè)會(huì)考136人參考，平均分209.2分，均及格率51.%，優(yōu)生率30.9%,合格率73.5%。各率指標(biāo)居全縣同類學(xué)校第二名，根據(jù)升降級(jí)制度升入一類小學(xué)。學(xué)?，F(xiàn)有初中生550人，小學(xué)生727人，36個(gè)教學(xué)班，37名在編在崗教師，4名支教教師，8名代課教師。鄉(xiāng)黨委政府多次在全鄉(xiāng)干部會(huì)上發(fā)動(dòng)廣大干部群眾向廟安老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廟安教師的創(chuàng)業(yè)精神。下面請(qǐng)?jiān)试S我就狠抓教學(xué)管理提高教學(xué)質(zhì)量的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)斧正。

一、用先進(jìn)的理論武裝人

國(guó)運(yùn)興衰系于教育，教育興衰系于教師，一所學(xué)校要有生機(jī)、活力和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，而提高素質(zhì)的第一要?jiǎng)?wù)是提高人的思想素質(zhì)，那種有才無(wú)德，是廢才，有德無(wú)才，是庸才，唯德才兼?zhèn)?，才是賢才。因此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)師生首先做好一個(gè)人。做領(lǐng)導(dǎo)，先做人，再管 1

人；做教師，先做人，再教書；做學(xué)生，先做人，再讀書。上下級(jí)之間，教師之間，師生之間，平等友愛(ài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步，責(zé)任上同擔(dān)，肝膽相照，榮辱與共。

用先進(jìn)的理論武裝人。任何一個(gè)政黨，從建立到興盛，都要靠先進(jìn)正確的理論做指導(dǎo)，學(xué)校教育也莫不如此。我校用鄧小平理論中的“發(fā)展才是硬道理”、“三個(gè)有利于”、以及“三個(gè)代表”重要思想、市委提出的“三實(shí)”精神等先進(jìn)理論武裝班子成員和全體師生的頭腦，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“紅貓白貓，抓住老鼠就是好貓”的觀點(diǎn)，一切工作的是非判斷，就看它是否有利于質(zhì)量的提高，是否有利于穩(wěn)定的維護(hù)，是否有利于學(xué)生的全面發(fā)展，是否有利于充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。只要是對(duì)事業(yè)前進(jìn)有利的，就堅(jiān)持到底。堅(jiān)持在指導(dǎo)思想上求實(shí)，在工作作風(fēng)上務(wù)實(shí)，在工作效果上講實(shí)的觀點(diǎn)，號(hào)召班子成員和全體教師實(shí)踐“四干要求”：想干事、敢干事、善干事、干成事。不畏首畏尾，不急躁冒進(jìn)，不半途而廢。廟安教師很精神，站得端正，行動(dòng)飛快，在經(jīng)費(fèi)極端緊缺的時(shí)刻，依然如故。

二、無(wú)限的凝聚產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力

凝聚產(chǎn)生動(dòng)力，團(tuán)結(jié)誕生興旺。形式上的凝聚非但不產(chǎn)生動(dòng)力，反而讓人惡心，這是班子成員必須清醒的一個(gè)問(wèn)題。要求學(xué)生做到的，老師首先做到，要求老師做到的，班子成員首先做到。領(lǐng)導(dǎo)班子人人深入教學(xué)一線，承包一個(gè)年級(jí)，蹲點(diǎn)一個(gè)班，上好一門主課，與教師一同考核，公平競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，公開(kāi)獎(jiǎng)懲。學(xué)校正校風(fēng)，正教風(fēng)，正學(xué)風(fēng)，首先拿班子人員開(kāi)刀。學(xué)校開(kāi)展教研活動(dòng)，班子成員首先登臺(tái)表演，是非得失由師生評(píng)估，一句話，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)劣由老師學(xué)生說(shuō)了算。每學(xué)期開(kāi)學(xué)，響亮提出老師有困難，找領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生有困難，找老師。外來(lái)支教的教師說(shuō)：“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的親和力?！睂W(xué)校堅(jiān)持一種信念：解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心，做思想工作要知心，以此來(lái)?yè)Q取教師和學(xué)生對(duì)學(xué)校的一片忠心。大敵當(dāng)前，困難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)處變不驚，沖鋒陷陣，教師緊緊跟上，結(jié)果化險(xiǎn)為夷；利益面前，共同分享，其樂(lè)融融，領(lǐng)導(dǎo)也樂(lè)在其中。教師家里有紅白喜事，領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，有的甚至親自操辦，教師真有一種學(xué)校就是“家”的溫馨感覺(jué)，群眾對(duì)學(xué)校也是羨慕不已，刮目相看。連續(xù)兩年中考成績(jī)揭曉，周邊群眾自發(fā)買來(lái)鞭炮祝賀，時(shí)長(zhǎng)3個(gè)小時(shí)，學(xué)校毫不吝惜在大街上辦了八桌，宴請(qǐng)那些尊師重教的街坊鄰舍好鄰居。學(xué)

生有困難、有困惑，教師蹲下身子與學(xué)生交流。學(xué)生有成功，教師自己掏錢為學(xué)生買獎(jiǎng)品。家長(zhǎng)遠(yuǎn)道而來(lái)，教師留家長(zhǎng)在自己家里吃飯，如同對(duì)待親人一樣。有次月考總結(jié)表彰優(yōu)秀學(xué)生，冷不防一位退休教師突然登上主席臺(tái)，出其不意獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)優(yōu)秀學(xué)生10元錢，1000余名師生的掌聲一浪蓋過(guò)一浪。學(xué)生晚上睡覺(jué)，總有領(lǐng)導(dǎo)和教師在旁邊噓寒問(wèn)曖，學(xué)生起床晨練，老師跑在隊(duì)列的前后左右，到處都是老師穿梭的身影……

春夏秋冬，年復(fù)一年，日復(fù)一日，無(wú)限的凝聚，內(nèi)化為無(wú)限的動(dòng)力，感召著教師和學(xué)生，克服著無(wú)窮無(wú)盡的困難。學(xué)校緊缺教師，現(xiàn)有教師任務(wù)重，小學(xué)1個(gè)教師包一個(gè)班，初中2個(gè)教師包一個(gè)班，課程特別重，教師特別累，但老師諒解學(xué)校的無(wú)奈，無(wú)怨無(wú)悔；學(xué)校四面是山，不通班車，天晴天雨上學(xué)放學(xué)走山路，困難重重，但是學(xué)生不嫌棄，偏要來(lái)廟安讀書；學(xué)校普九負(fù)債大，雖然執(zhí)行了一費(fèi)制，學(xué)生家長(zhǎng)仍然憑著普九借支單據(jù)前來(lái)報(bào)名讀書，讓學(xué)校緊張的經(jīng)費(fèi)雪上添霜，但領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)如泰山，迎難而上，化解矛盾，從不抱怨。學(xué)校沒(méi)有飲用水，多年來(lái)飲用水靠天下雨，飲水用水很困難。春節(jié)前學(xué)校請(qǐng)來(lái)鉆井隊(duì)，打深井裝水泵，架管道，修蓄水池，為了降低成本，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及骨干老師親自動(dòng)手，直到臘月28才全面完工，一股清泉水從山下流進(jìn)了山上的校園。縣城辦學(xué)難，壩區(qū)辦學(xué)難，大山深處辦學(xué)更難，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不等待不觀望，緊緊依靠教師，解決矛盾合理退讓，不能拒理不讓，很多困難也就迎刃而解了。

三、狠抓落實(shí)是成功的秘訣

學(xué)校通過(guò)多年的努力，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力的領(lǐng)導(dǎo)群體，教師群體和學(xué)生群體。學(xué)校的各種制度充分依靠他們來(lái)擬定、執(zhí)行和監(jiān)督。每種制度總是先從群眾中來(lái)，然后整理成文交教代會(huì)討論，討論通過(guò)后，再召開(kāi)全學(xué)區(qū)教師大會(huì)貫徹落實(shí)到群眾中去。制度的第一目的是規(guī)范教師的言行，完成各樣目標(biāo)任務(wù)，最后一個(gè)目的才是懲戒人。學(xué)校依法治校中的“法”除了法律法規(guī)外，就是具體的校紀(jì)校規(guī)，而校紀(jì)校規(guī)充分體現(xiàn)了大多數(shù)人的意志，所以制度一出臺(tái)，就一石擊起千層浪，具有很強(qiáng)的生命力和約束力。學(xué)校成立了調(diào)研組，由在野人員作組長(zhǎng)和成員，用“三個(gè)代表”思想衡量并監(jiān)督學(xué)校和教師的工作。期末總結(jié)，每個(gè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉，調(diào)研組長(zhǎng)對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)的工作提出評(píng)價(jià)和建議。兩年來(lái)，調(diào)研組既為學(xué)?；饬撕芏嗝?，又為老師和學(xué)生帶去了很多福音，實(shí)現(xiàn)了學(xué)

校最想達(dá)到的目的。學(xué)校成立經(jīng)審小組，開(kāi)支每一分錢都交經(jīng)審小組審核，這樣為創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，把錢用在刀刃上作了體制保障。學(xué)校工作重點(diǎn)在落實(shí)，難點(diǎn)也在落實(shí)，正是由于我們有這些特殊的氛圍，落實(shí)工作得心應(yīng)手。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，我們還將在落實(shí)上下真功夫，細(xì)功夫，深功夫，實(shí)功夫，振奮精神抓落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，創(chuàng)新思維抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

四、抓好教改教研是提高質(zhì)量的有效途徑

學(xué)校高度重視教研室主持的教研活動(dòng)，有一次派到縣上聽(tīng)課的教師達(dá)15人之多，摩托車費(fèi)超過(guò)2000多元。教務(wù)處十分注重教研信息，從教育網(wǎng)上隨時(shí)捕捉新信息指導(dǎo)教學(xué)工作。并與成都實(shí)驗(yàn)學(xué)校的文莉老師聯(lián)系，大膽探索愉快教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)之路，張揚(yáng)個(gè)性，收效明顯。校本教研活動(dòng)每周開(kāi)展一次，雷打不動(dòng)。公開(kāi)課領(lǐng)導(dǎo)帶頭上，過(guò)程管理與秋后算帳結(jié)合進(jìn)行。“凡事予則立，不予則廢”。嚴(yán)肅組織考試，每次考試像畢業(yè)會(huì)考一樣考前要求學(xué)生磊落應(yīng)試，考后注重總結(jié)，召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，學(xué)法交流會(huì)。把優(yōu)秀學(xué)生和學(xué)困生分給教師承包，大力開(kāi)發(fā)人的潛能。設(shè)立校長(zhǎng)信箱和心理信箱，讓學(xué)生把一些想不通，說(shuō)不清道不明的問(wèn)題寫下來(lái)，投進(jìn)去，校行政和德育領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)解答疑惑，交流溝通，引導(dǎo)學(xué)生健康向上成長(zhǎng)。追求教學(xué)成果的最大值，“教學(xué)成果=學(xué)生基礎(chǔ)×學(xué)生態(tài)度×教師能力×教師態(tài)度×學(xué)校管理”決定教學(xué)成果的幾個(gè)因素是相乘而不是簡(jiǎn)單的相加。每個(gè)因素都追求最大值，即結(jié)果才會(huì)是最大值。這種“乘積效應(yīng)”理念一推出，很快贏得師生的認(rèn)可，許多優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生涌現(xiàn)出來(lái)了。

近幾年來(lái)，我們的教學(xué)質(zhì)量逐年攀升，全靠各級(jí)黨政和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全靠兄弟學(xué)校的大力支持，全靠教職員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。但我們也清醒看到，學(xué)校的工作還存在很多不足，離上級(jí)要求相差甚遠(yuǎn)，與兄弟學(xué)校相比距離不短，學(xué)校仍然十分脆弱。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)憤圖強(qiáng)，克服困難，在人文關(guān)懷和人文管理上下大決心，以人為本，狠抓質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧校園。我們新學(xué)年的奮斗目標(biāo)是：萬(wàn)眾一心打造平安校，全力以赴爭(zhēng)創(chuàng)九連冠。我們只有努力工作，在新學(xué)年取得新的成績(jī)，來(lái)回報(bào)關(guān)心支持我校的各位領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)的同仁們！謝謝大家！

2009年2月6日

第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)淺議

十七大以來(lái)黨的歷次會(huì)議從全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)。企業(yè)作為社會(huì)的基本細(xì)胞，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。近年來(lái)，陜西煤化建設(shè)集團(tuán)及其下屬企業(yè)始終以“凝心聚力，善建勤為”“一流企業(yè)，幸福家園”為目標(biāo)，堅(jiān)持把“幸福家園，低碳建設(shè)”貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。職能部門也按照集團(tuán)公司要求，在規(guī)范管理，合法經(jīng)營(yíng)中，相繼制訂出臺(tái)了一系列有關(guān)和諧發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)與保證措施，這些無(wú)疑對(duì)推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。作為企業(yè)群眾組織的代表者-工會(huì)，擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的神圣使命，無(wú)論是在企業(yè)重大決策的執(zhí)行中，還是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中都發(fā)揮著其它部門不可替代的職能作用。因此工會(huì)工作必須緊緊圍繞企業(yè)的重大決策、發(fā)展目標(biāo)，不失時(shí)機(jī)地做好職工群眾的政治思想工作，更好的在維護(hù)企業(yè)、職工利益方面發(fā)揮好監(jiān)督與指導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。

一、統(tǒng)一思想，不斷深化構(gòu)建和諧企業(yè)

面對(duì)新的形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們應(yīng)該通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)十七大以來(lái)黨的歷次會(huì)議關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要精神，和集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓好，抓出實(shí)效。

首先要深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會(huì)的深刻內(nèi)涵。

上級(jí)及公司黨委先后多次印發(fā)文件，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要論述，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中思路更加明晰，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施也更加有力。

其次要統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，重點(diǎn)應(yīng)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展多種形式的主題活動(dòng)，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，形成“凝心聚力，善建勤為；創(chuàng)建一流企業(yè)，幸福家園”的發(fā)展思路與奮斗目標(biāo)，制定了“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。在實(shí)踐中要求基層單位認(rèn)真部署，周密安排，采取多種有效形式，推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)工作的不斷深入。

第三要突出重點(diǎn)，努力處理好企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系。

勞動(dòng)關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化等各個(gè)方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，要堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為構(gòu)建和諧企業(yè)重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系，從而達(dá)到“幸福家園，低碳建設(shè)”的要求。通過(guò)不斷深化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識(shí)，使大家深刻意識(shí)到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，我們公司對(duì)于正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，出臺(tái)了一系列行之有效的管理制度與辦法，增加職工收入，提升職工主人翁地位，把主業(yè)做精，實(shí)力做強(qiáng)已形成共識(shí)，干部職工齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的雙贏而奮斗。

二、強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，要始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工會(huì)作為職工利益地代表者，要始終從維護(hù)企業(yè)和諧，勞動(dòng)關(guān)系和諧，職工利益不受損害出發(fā)，加強(qiáng)同企業(yè)各職能部門的廣泛聯(lián)系，發(fā)揮好督導(dǎo)和監(jiān)管的作用，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

三、影響構(gòu)建和諧企業(yè)的因素

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會(huì)影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)要牢牢把握好勞動(dòng)關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個(gè)動(dòng)力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)。

首先勞動(dòng)關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒(méi)有和諧的企業(yè)，也就沒(méi)有了和諧的社會(huì)。當(dāng)前，我國(guó)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，近年國(guó)家成功舉辦了“世博會(huì)”、“世園會(huì)”等這些舉世矚目的盛會(huì)這不僅是加強(qiáng)同世界各國(guó)發(fā)展友誼合作的關(guān)鍵，更重要的是提升我國(guó)的政治地位和國(guó)際影響力。穩(wěn)定和諧尤顯重要，所以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，勞動(dòng)關(guān)系和諧必須引起高度重視。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)的職能作用，堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)定位于

構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的基點(diǎn)上，既讓企業(yè)自覺(jué)規(guī)范管理行為，保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽(yù)激勵(lì)的有機(jī)相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會(huì)與企業(yè)的職能部門要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工群眾在收入分配、社會(huì)保障和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)系統(tǒng)工程的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

其次隊(duì)伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

安定有序是和諧社會(huì)的基本特征。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的核心在于堅(jiān)持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理健康有序，就要始終把以人為本、切實(shí)維護(hù)群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實(shí)施重大改革時(shí)，要反復(fù)征求各方意見(jiàn)，尤其是廣大干部職工的意見(jiàn)，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現(xiàn)職工自身價(jià)值，通過(guò)合理拉開(kāi)分配差距，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實(shí)際，要更加符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨?！叭罕娎鏌o(wú)小事”，要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問(wèn)題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本，抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

第三深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的特定歷史時(shí)期，面臨諸多矛盾和問(wèn)題，需要全社會(huì)以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對(duì)，不斷推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。具體到我們每個(gè)企業(yè)，一要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷探索與實(shí)踐，已走出了一條適合本企業(yè)發(fā)展特色的路子，不斷優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。二要通過(guò)開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)抓好制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行疏理，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管理制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)要通過(guò)流程整合和再造，消除管理中的無(wú)效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。三要抓好企業(yè)制度完善。要通過(guò)制度改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價(jià)值為衡量依據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的諸多矛盾和問(wèn)題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。重視調(diào)動(dòng)一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)和支持一切創(chuàng)新活動(dòng)，改革的過(guò)程就能成為凝聚人心、群策群力、開(kāi)拓奮進(jìn)的過(guò)程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強(qiáng)大動(dòng)力源泉的過(guò)程。

第四謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。

從本質(zhì)上講，和諧社會(huì)是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會(huì)。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、發(fā)展目標(biāo)，努力做好以下工作：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的新途徑、新思路、新要求，加快企業(yè)發(fā)展，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；二要繼續(xù)深化改革，加快市場(chǎng)化、企業(yè)化、實(shí)體化運(yùn)作步伐，把加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，理順經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三要加大全員教育培訓(xùn)力度，提高干部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進(jìn)的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持；四要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兼顧效率和公平，努力促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，支持社會(huì)保障體系建設(shè)，為社會(huì)全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

第五提高效益是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目標(biāo)

追求效益最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)失去了效益，職工沒(méi)有了收益，和諧也就沒(méi)有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。幾年來(lái)，我們公司始終著眼于“務(wù)實(shí)”和“創(chuàng)新”這個(gè)基點(diǎn)，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上求新，在工作成果上求效，深入開(kāi)展了“強(qiáng)化管理，提高效益”等系列活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)抓安全、嚴(yán)管理，對(duì)外跑市場(chǎng)，要政策擴(kuò)大施工領(lǐng)域，不斷求效益、促發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。先后落實(shí)了各項(xiàng)安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，設(shè)備健康水平逐步提高，企業(yè)實(shí)力逐步壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工的業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。在企業(yè)這個(gè)大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，百業(yè)待興，和諧發(fā)展的喜人局面。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。我們公司奏響了和諧奮進(jìn)的樂(lè)章，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。但構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)、幸福家園的目標(biāo)，建立社會(huì)主義和諧社會(huì)而積極努力貢獻(xiàn)力量。

第五篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會(huì)會(huì)員788名。幾年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開(kāi)展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，積極開(kāi)展豐富多

彩的群眾性文化活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個(gè)文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績(jī)。

（一）充分發(fā)揮職代會(huì)職能，進(jìn)一步推進(jìn)局務(wù)公開(kāi)制

我局工會(huì)始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，均堅(jiān)持職代會(huì)審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來(lái)，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細(xì)致的思想政治工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

2、局務(wù)公開(kāi)制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會(huì)把推行局務(wù)公開(kāi)制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核等工作中，工會(huì)力爭(zhēng)做到公開(kāi)、公正、公平，讓職工了解情況，知道過(guò)程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開(kāi)制度已延伸到了各基層單位。實(shí)行局務(wù)公開(kāi)后，職代會(huì)的作用得到了加強(qiáng)；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開(kāi)展職工學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動(dòng),使廣大干部職工對(duì)新時(shí)期工會(huì)的地位、作用和職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，增強(qiáng)了依法維護(hù)工會(huì)職能和職工的合法權(quán)益的意識(shí)。同時(shí)利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

（三）積極實(shí)施獻(xiàn)愛(ài)心和送溫暖工程，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，把組織的關(guān)懷送進(jìn)千家萬(wàn)戶

送溫暖工程是企業(yè)對(duì)困難職工關(guān)愛(ài)的具體體現(xiàn)，我局工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)堅(jiān)持利用節(jié)假日對(duì)一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問(wèn);職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時(shí)給予一定補(bǔ)助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會(huì)到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動(dòng)為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

堅(jiān)持以職工群眾為主,發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì),廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動(dòng)作用。為增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，加強(qiáng)全民健身活動(dòng)，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動(dòng)上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持鍛煉；三是從思想上鼓勵(lì)職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來(lái)拉動(dòng)職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請(qǐng)了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個(gè)臺(tái)階

我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[2005]號(hào)文件要求,分階段認(rèn)真開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，廣泛地征求了基層和廣大群眾對(duì)我局的意見(jiàn)、建議，并及時(shí)地落實(shí)了整改。同時(shí)，結(jié)合這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了全局的行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠(chéng)的供電服務(wù)，營(yíng)造了良好的供電環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展了供電所營(yíng)業(yè)窗口“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”活動(dòng).并根據(jù)有關(guān)民主評(píng)議行風(fēng)的有關(guān)文件及要求，及時(shí)制定了《平遠(yuǎn)縣供電局2005年民主評(píng)議行風(fēng)實(shí)施方案》，把糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。健全完善了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)體制和常態(tài)運(yùn)行工作機(jī)制。逐級(jí)簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”，并實(shí)行一票否決。

（六）合理支配經(jīng)費(fèi)、夯實(shí)工會(huì)組織。

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，是關(guān)系到維護(hù)職工隊(duì)伍統(tǒng)一，工會(huì)組織自身和作用發(fā)揮的重要

問(wèn)題。根據(jù)新《工會(huì)法》和財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)一步建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制制度，按時(shí)收繳和交納會(huì)費(fèi)。做到了有計(jì)劃、有安排，保證合理開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)