第一篇：探索企業(yè)文化的新模式不斷創(chuàng)造的新業(yè)績

運(yùn)用企業(yè)文化的先進(jìn)管理思想、方法 創(chuàng)新管理模式不斷創(chuàng)造的新業(yè)績

一、企業(yè)文化管理模式的醞釀與提出xxxx單位位于xx省xx鎮(zhèn)境內(nèi)，整個(gè)油田控制含油面積x平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量xx萬噸，1994年xx月投入開發(fā)，現(xiàn)有油氣水井共xx口,6座集輸泵站?，F(xiàn)有員工xxx人,平均年齡30歲，高中以上文化程度643人，占員工總數(shù)的96%。產(chǎn)能建設(shè)投入xx億元，每百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資xx億元。截至xx年年底，累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬噸,由于是個(gè)“三低”油藏，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量xx萬噸不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量迅速由1996年的xx萬噸，降到目前的xx萬噸左右。噸油成本1998年高達(dá)xx元，是個(gè)開發(fā)嚴(yán)重虧損的采油廠。1999年以來，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)住產(chǎn)量，減少虧損，減輕公司增利負(fù)擔(dān)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，采用企業(yè)文化先進(jìn)的管理思想和方法，與思想政治工作、企業(yè)管理相結(jié)合，變革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的與穩(wěn)產(chǎn)減虧不相適應(yīng)的管理思路、管理方法，創(chuàng)建穩(wěn)產(chǎn)減虧需要的經(jīng)營理念和企業(yè)行為，使企業(yè)的綜合管理水平發(fā)生了深刻變化。扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量迅速下滑、成本連年攀升的形勢，三年減虧一千七百萬元。

二、企業(yè)文化管理模式的要點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)從開始起步到逐步展開到不斷完善的過程中，重點(diǎn)做到以下三個(gè)結(jié)合：

（一）深化企業(yè)理念與適應(yīng)新體制轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合企業(yè)理念是企業(yè)的最高意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的精神核心。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要始終把構(gòu)建企業(yè)理念作為不斷增值的精神和智力資源去做。讓員工自覺地把理念由一種心態(tài)轉(zhuǎn)化為一種行為習(xí)慣，這是企業(yè)文化建設(shè)中用文化規(guī)范企業(yè)行為、員工行為的重點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)由淺入深的切入點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)成效大小的關(guān)鍵點(diǎn)。因此我們堅(jiān)持持之以恒的理念教育，同時(shí)在理念的貫徹進(jìn)程中，堅(jiān)持理念是隨著企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展變化的和企業(yè)理念是可以重塑的觀點(diǎn)。堅(jiān)持企業(yè)理念的建立與實(shí)踐和與時(shí)俱進(jìn)的新觀念的轉(zhuǎn)變相結(jié)合，與企業(yè)新體制建立提出的思想觀念、管理、技術(shù)創(chuàng)新的要求相一致，最終達(dá)到服務(wù)并推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展的目的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合這主要是由企業(yè)文化根本屬性，即管理學(xué)屬性所決定的，它是一種管理科學(xué)、管理思想、管理理論和管理方法，必須在企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。脫離了企業(yè)管理這一土壤，企業(yè)文化就成了高高在上的空中樓閣，也就失去了對管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義。特別要解決好那種認(rèn)為企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營沒多大關(guān)系的想法，或者認(rèn)為企業(yè)有了制度、法律、網(wǎng)絡(luò)這些就能把企業(yè)管理好的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。必須把企業(yè)文化管理作為首要因素，并作為各個(gè)專業(yè)管理部門的首要責(zé)任。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作想結(jié)合一要注意二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，互相依存，是相輔互補(bǔ)的關(guān)系；二要把握二者不可偏廢，更不能互相替代的原則。我們要堅(jiān)持企業(yè)文化是社會(huì)文化的亞文化的定位，堅(jiān)持員工政治理論教育的獨(dú)立性，不用企業(yè)精神文化替代。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持馬列主義、鄧小平理論指導(dǎo)的原則，在二者結(jié)合上，我們要把企業(yè)文化的目標(biāo)教育與日常思想政治工作的形勢任務(wù)教育相結(jié)合；企業(yè)文化的崗位形象塑造與職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合；企業(yè)文化的創(chuàng)新教育與群眾性合理化建議相結(jié)合；企業(yè)文化提倡的尊重人、理解人、關(guān)心人的個(gè)性與尊重員工的主人翁地位的做法相結(jié)合；把企業(yè)理念為核心的共同價(jià)值觀教育與共產(chǎn)主義理想教育相結(jié)合。兩者互相滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅能拓寬思想工作的思路，成為思想政治工作的有效載體，促其更加緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)，也使企業(yè)文化方向更明確，工作更深入，達(dá)到相得益彰，共促企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的作用。

三、企業(yè)文化管理模式的實(shí)踐和完善

（一）建立穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)哲學(xué)，確立企業(yè)行為的根本指導(dǎo)思想。企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的一個(gè)根本指導(dǎo)思想，是對企業(yè)總體設(shè)計(jì)、信息選擇的世界觀、方法論。

1、確立穩(wěn)產(chǎn)減虧哲學(xué)，用穩(wěn)產(chǎn)減虧價(jià)值取向規(guī)范企業(yè)與員工對企業(yè)目標(biāo)追求的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。開展以轉(zhuǎn)變觀念、確立穩(wěn)產(chǎn)減虧思維定式和行動(dòng)態(tài)度為內(nèi)容的主題教育，不斷梳理矯正辦企業(yè)指導(dǎo)思想形成的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，破除不問項(xiàng)目投資成本，盲目擴(kuò)大資金投入的舊思想，確立今天的投資是明天的成本，追求投資最大回報(bào)的新觀念；破除不計(jì)成本，不問效益，加大措施量，追求產(chǎn)量目標(biāo)完成的舊觀念，確立經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量目標(biāo)，產(chǎn)量服從效益，沒有效益的措施工作量堅(jiān)決不干的新觀念；破除不講經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的舊觀念，確立粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的新觀念

2、確立經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量目標(biāo)，形成效益為先的產(chǎn)量行為。我們總結(jié)近些年配產(chǎn)指標(biāo)超過經(jīng)濟(jì)評價(jià)極限標(biāo)準(zhǔn)，拉大虧損額度的殘酷教訓(xùn)，堅(jiān)持用穩(wěn)產(chǎn)減虧哲學(xué)指導(dǎo)，確立經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量目標(biāo)。并與中國地質(zhì)大學(xué)合作，重新評估儲(chǔ)量，對單井進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，找準(zhǔn)贏虧的平衡點(diǎn)。由于近幾年堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量目標(biāo)，使老油田調(diào)改提上日程，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量一直迅速下滑，成本連年攀升、虧損越來越大的局面。

3、用企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)創(chuàng)新管理行為。創(chuàng)新管理方式，財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)算制；各種工程技術(shù)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行方案制；科技項(xiàng)目、管理挖潛項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。技術(shù)創(chuàng)新上，不斷引進(jìn)新技術(shù)，主攻xx地區(qū)腐蝕、結(jié)垢、偏磨影響油水井免難點(diǎn)，發(fā)明分層產(chǎn)液剖面與壓力步自控測示工藝國家專利、應(yīng)用曲線輪抽油技術(shù)，2001年增油784噸，節(jié)電72.89萬元，減少作業(yè)151井次，節(jié)約作業(yè)費(fèi)241.6萬元。油井免修期由187天提高到現(xiàn)在的228天。實(shí)踐證明正確的企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)減虧的根本保證。

（二）培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)的精神支柱。xxx把培育企業(yè)精神，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)去抓。

1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際提煉具有企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)精神。2000年，在逐步確立和形成以穩(wěn)產(chǎn)減虧為內(nèi)容的企業(yè)哲學(xué)基礎(chǔ)上，我們發(fā)動(dòng)全廠員工就xx企業(yè)精神進(jìn)行討論，最后形成了“奉獻(xiàn)荒原、科技領(lǐng)先、管理創(chuàng)新、增效興廠”的企業(yè)精神。我們把企業(yè)精神作為企業(yè)理念的核心內(nèi)容建設(shè)的同時(shí)，還以企業(yè)精神為圓點(diǎn)構(gòu)建廠經(jīng)營理念、管理理念、基層站隊(duì)的管理信條，構(gòu)成了較為系統(tǒng)的企業(yè)理念。

2、深入宣傳企業(yè)精神，使員工明確企業(yè)的追求。我們通過在廠區(qū)大門處制作標(biāo)語、印發(fā)宣傳單、組織文體活動(dòng)和崗前培訓(xùn)等多種方式，有效宣傳倡導(dǎo)了企業(yè)精神，使穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)價(jià)值追求變成了一種引導(dǎo)激發(fā)員工不斷創(chuàng)造穩(wěn)產(chǎn)減虧新成績的動(dòng)力。

（三）以人為本，深入開發(fā)人力資源。人是管理學(xué)中的永恒主題，人力資源開發(fā)的深入程度，直接影響到穩(wěn)產(chǎn)減虧的水平。因此我們把培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵(lì)人，提升員工“四有”素質(zhì)，作為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)減虧目標(biāo)的根本來抓。

1、分層次、有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。（1）針對基層領(lǐng)導(dǎo)班子宏觀控制能力弱，管理不到位等，造成戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的問題，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)自學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)。（2）針對機(jī)關(guān)管理干部政治理論素質(zhì)低，管理經(jīng)驗(yàn)少，指導(dǎo)基層專業(yè)管理能力不強(qiáng)的問題，采取強(qiáng)化政治培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法規(guī)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，寫專題調(diào)查報(bào)告，施工作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證方案等方式，機(jī)關(guān)干部的管理素質(zhì)得到明顯提高。（3）針對工程技術(shù)干部存在的綜合分析解決問題能力差等問題，采取給科技人員壓課題，基層輪崗實(shí)踐等方式，使科研攻關(guān)水平明顯提高。

2、尊重員工主人翁地位，強(qiáng)化民主管理工作。我們一直堅(jiān)持重大問題經(jīng)廠員工代表大會(huì)、隊(duì)員工大會(huì)討論審議通過的原則；堅(jiān)持廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度，通過廠、隊(duì)級(jí)公開欄等形式，使廣大員工群眾知廠情、管廠情；廠隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“抓人心、促人和”的做法，使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3、建立員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、效益工資能升能降的用人機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。我們把激活用人機(jī)制，大膽選用、重用能人賢士，作為前大采油廠的用人主導(dǎo)理念。特別是2002年，建立了綜合項(xiàng)目管理體系，拿出獎(jiǎng)金的5%即25-30萬元做為科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)資金。在此過程中，地質(zhì)所的劉慶發(fā)、人事勞資的王鉞分別受到獎(jiǎng)勵(lì)和重用，多名大學(xué)生走向了科級(jí)或科長助理的崗位。這樣一來，為激發(fā)那些能人干大事創(chuàng)造了廣闊的空間。兩年來，我們采取公開招聘、競爭上崗、業(yè)績考核等形式，提拔科室長8人，科長助理10人，免掉科室長2人，提基層黨政正職13人，降職使用7人，一般干部提拔7人，降到工人崗2人。崗位工人考聘為技師的6人，試崗、待崗56人次，辭退7人。這種富有生機(jī)活力的人力資源配置機(jī)制的建立，有效地開發(fā)了人的活力。

4、關(guān)心員工疾苦，大力改善員工文化生活條件，激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情。根據(jù)員工吃住工作在一線，生活設(shè)施不配套、檔次低、文化生活單調(diào)乏味的情況，我們不斷改進(jìn)了職工文化生活條件，并投入5萬元資金，建立了多功能活動(dòng)室，投入2萬元購置新圖書,員工生活環(huán)境明顯得到了改善。廠領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意關(guān)心員工疾苦，喚來員工對企業(yè)的歸屬感。

（四）塑造企業(yè)形象，增值企業(yè)的無形資產(chǎn)為提升xxx在企業(yè)內(nèi)外的知名度，增值企業(yè)無形資產(chǎn)，我們從員工的崗位形象、環(huán)境形象、創(chuàng)建甲乙方共同發(fā)展的形象三個(gè)方面入手，進(jìn)行企業(yè)形象塑造。

1、塑造員工崗位形象通過對崗位工人提煉，全廠員工概括，推選崗位形象標(biāo)兵，總結(jié)崗位形象。目前已設(shè)計(jì)15個(gè)工種的形象標(biāo)準(zhǔn)，選樹8名崗位形象標(biāo)兵。使員工愛崗敬業(yè)，做到了行有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有身邊榜樣。加強(qiáng)文明行為的培養(yǎng)，倡導(dǎo)文明乘車、規(guī)范文明住宿，使用機(jī)關(guān)文明辦公用語、推廣電話禮儀用語、統(tǒng)一員工服飾、配戴胸卡，塑造了前大員工的鮮明形象。

2、塑造企業(yè)環(huán)境形象建立企業(yè)標(biāo)志，確立廠徽，建造宣傳畫廊、迎賓門。建立清潔文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，我們對工作場所布局進(jìn)行規(guī)范。在廠區(qū)環(huán)境方面，我們注意追求整體效果，三年來，投資17萬元。依靠員工門前三包責(zé)任制，群栽群管，綠化面積1.1萬平方米，改變了廠區(qū)缺綠，大風(fēng)流沙成堆，沙塵滿屋的惡劣環(huán)境。

3、塑造良好的社區(qū)形象高度重視環(huán)境保護(hù)工作，2000年投入165萬元治理奈及泡的污染，建立自己的排污點(diǎn)和垃圾點(diǎn)，開展回收落地油、散失油管桿、班組達(dá)“三標(biāo)”活動(dòng)，清理了11萬平方米的井場，井容井貌煥然一新。我們并把支教、解困、助老作為支援地方建設(shè)的大事來抓。企業(yè)形象的刻意塑造，給我廠帶來了無形資產(chǎn)的增值。

四、企業(yè)文化管理模式的實(shí)施成效

（一）以穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)哲學(xué)為核心的價(jià)值觀深入人心，已經(jīng)并正在成為全體員工適應(yīng)股份公司企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新管理模式、科技創(chuàng)新，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的行為規(guī)范和不竭的精神動(dòng)力源。

（二）穩(wěn)產(chǎn)減虧成效顯著原油生產(chǎn)扭轉(zhuǎn)多年迅速下滑的形勢，穩(wěn)產(chǎn)水平年年有提高。1999年原油生產(chǎn)12.491噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1910噸，綜合遞減率由上年11.19%，減緩到9.94%；2000年原油生產(chǎn)11.31萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)4600噸，綜合遞減率3.81%，比上年減緩6.13個(gè)百分點(diǎn)；2001年原油生產(chǎn)10.6588萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)8088噸，綜合遞減率1.03%，比上年減緩2.78個(gè)百分點(diǎn)。目前已穩(wěn)定在全年xx萬噸以上，三年成本減虧一千七百萬元。

（三）堅(jiān)持以人為本的管理方法，員工的素質(zhì)明顯提高，三年來有55人加入黨組織，培養(yǎng)選拔科級(jí)及以下干部96人，由過去向外要干部變成現(xiàn)在向外輸送干部；提拔正處級(jí)干部3名，向外輸送廠長3名，科級(jí)干部8名，一般干部15名。完成省級(jí)科研項(xiàng)目2個(gè)，公司級(jí)6個(gè)；培養(yǎng)成為公司級(jí)標(biāo)兵6人，公司級(jí)技術(shù)能手3人；有42人獲大專以上學(xué)歷，崗位工人技術(shù)素質(zhì)明顯提高，已連續(xù)安全生產(chǎn)1825天。

（四）企業(yè)無形資產(chǎn)迅速增值。努力改善員工生活環(huán)境，創(chuàng)造清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧的甲乙方關(guān)系和良好的社區(qū)形象，企業(yè)無形資產(chǎn)迅速增值，生存發(fā)展越來越受到外部單位，地方政府高度重視，獲得了政府、社會(huì)前所未有的真誠支持和幫助，創(chuàng)造了有利企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

（五）企業(yè)綜合素質(zhì)發(fā)生了明顯變化，兩個(gè)文明建設(shè)創(chuàng)造了新的業(yè)績，連續(xù)xx年被公司評為模范單位，紅旗黨委，2000年被xx市授予精神文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

第二篇：比學(xué)趕幫超 創(chuàng)造新業(yè)績（范文模版）

比學(xué)趕幫超 創(chuàng)造新業(yè)績

集團(tuán)開展：“比，學(xué)，趕，幫，超”活動(dòng)，就是給我們一個(gè)認(rèn)清自我，實(shí)現(xiàn)自我，超越自我的機(jī)會(huì)，我們每一名員工都應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我的學(xué)習(xí)目標(biāo)，促進(jìn)自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，形成勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤交流的氛圍，進(jìn)而全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過“比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，我們應(yīng)該如何立足本職，從實(shí)際工作出發(fā)，找出存在的問題，客觀公正的評價(jià)當(dāng)前的我們所做的工作，只有把自身放到大廈中的每個(gè)部門去，與每個(gè)人去對比，去比較，去發(fā)現(xiàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更多的問題，通過比較，比出差距，比出目標(biāo)，比出干勁。進(jìn)而比出危機(jī)感，比出緊迫感。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)該我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，在我們大廈王洪生經(jīng)理就是我學(xué)習(xí)的榜樣，王洪生同志多少年如一日，不管是物業(yè)還是保安一直擔(dān)負(fù)著大廈兩個(gè)部門的管理工作，這些年頭疼的病，一直困擾折磨著他，而王洪生經(jīng)理從來沒因?yàn)樽约旱念^痛而提出什么要求。大廈中層骨干節(jié)假日值班。如果誰有事了，只要是一句話，王經(jīng)理就能頂上去。王經(jīng)理每天早來晚走，始終與我們大廈一條心，做為我來說就應(yīng)該學(xué)習(xí)王經(jīng)理這種精神。勤勤肯肯的為我們大廈付出著。大廈的李華同志，帶領(lǐng)著市場部這個(gè)班組，在去年電腦市場的改造中不辭辛苦，挨家挨家做工作，終于使我們的電腦市場煥然一新。受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，也使我們電腦市場提升了檔次。還有我們物業(yè)部經(jīng)理蔡南香同志，在工作中沒日沒夜的為大廈的物業(yè)工作奔波著，平時(shí)里心里裝著大廈，冬天深夜時(shí)常打個(gè)電話叮囑值班人員看好循環(huán)泵，別凍了。白天大廈哪里壞了，哪里就有她的身影，與物業(yè)部的同志一起動(dòng)手，一手油，一身灰，不是黨員，勝似黨員。一顆火熱的心投入到大廈的工作中去。我們大廈還有很多同志需要我學(xué)習(xí)的，每個(gè)人的身上都有自己的發(fā)光點(diǎn)，都是我要學(xué)的，都是我的榜樣，也是我們所有同志的學(xué)習(xí)方向。

通過學(xué)習(xí)他們的精神和對待工作的認(rèn)真性，使我明確了方向，清楚了目標(biāo)距離，怎么趕，爭做大廈的標(biāo)兵，就是我奮斗的目標(biāo)，對照先進(jìn)，全面，深刻查找和剖析自身的不足，在差距中找方法，變壓力為動(dòng)力，以時(shí)不我待，只爭朝夕的緊迫感，把握以后的工作來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，把怎么干，變成主動(dòng)干，找準(zhǔn)了標(biāo)桿，找準(zhǔn)了目標(biāo)，定準(zhǔn)了方向，我就要超越標(biāo)桿，爭當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)變，自已超越自己，達(dá)到自身價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。工作中要熱愛本職工作，做到不斷給自己加壓，時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，增強(qiáng)做好工作的信心，不滿足于工作中取得的小成績，最大限度的發(fā)揮自己的作用，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)格。

市場經(jīng)營安全部：丁勇

第三篇：奮力新征程 創(chuàng)造新業(yè)績

立足新時(shí)代 創(chuàng)造新業(yè)績

甘肅東部運(yùn)輸實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

魏存廣

在2017總結(jié)表彰大會(huì)上，甘肅東運(yùn)集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)了一批先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)車組，安全標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人；設(shè)立“企業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工給予壹萬元的重獎(jiǎng)，并作出了股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)決定，這些激勵(lì)措施在員工隊(duì)伍及社會(huì)上引起了較強(qiáng)反響，使受獎(jiǎng)?wù)咝纳院?，倍受激?lì)，更激發(fā)了廣大員工敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)的精神情懷……；傳承榜樣的力量，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，這不僅僅是企業(yè)倡導(dǎo)的正向激勵(lì)，更是以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的重要舉措。

甘肅東運(yùn)集團(tuán)自組建成立以來，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新改變命運(yùn)，責(zé)任成就長遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，積極順應(yīng)道路運(yùn)輸時(shí)代變革，搶抓國家政策機(jī)遇，在道路運(yùn)輸經(jīng)營實(shí)踐中向社會(huì)大眾提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為省、市交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，企業(yè)整體形象和員工精神面貌發(fā)生了重大而深刻的變化。同時(shí)，修訂完善了企業(yè)各項(xiàng)管理制度和績效考核辦法，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。每的評先選優(yōu)即是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的創(chuàng)新成果。這些先進(jìn)典型之所以能夠形成帶動(dòng)示范作用，其根本源于對企業(yè)的無限忠誠和深切熱愛，源于對所從事職業(yè)的高度認(rèn)同，源于對服務(wù)工作的傾心投入，源于勇于實(shí)踐的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。弘揚(yáng)先進(jìn)典型，不是簡單地推崇道路運(yùn)輸這種特定服務(wù)職業(yè)，而是要通過弘揚(yáng)先進(jìn)典型的精神力量，激發(fā)每個(gè)員工對本職工作發(fā)自內(nèi)心的尊重和熱愛，讓更多的經(jīng)營管理人員和一線員工真心誠意、全心全意、盡心竭力去工作，去創(chuàng)造，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)大眾的舞臺(tái)上創(chuàng)新發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)自身的生命價(jià)值和意義。

正是憑著這種堅(jiān)定信念和遠(yuǎn)大理想，那些先進(jìn)典范不論面對何種艱巨的工作任務(wù)，不論面對怎樣的競爭環(huán)境，不論面對多大的利益犧牲，都能以企業(yè)大局利益為重，勇挑重?fù)?dān)、不畏艱難、不怕辛勞、無怨無悔，想為企業(yè)所想，干為企業(yè)所干，全心全意完成了一個(gè)又一個(gè)光榮而艱巨的工作任務(wù)。從企業(yè)改制之初的做大，到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的做強(qiáng)，再到精細(xì)化管理的推進(jìn)，甘肅東運(yùn)集團(tuán)弘揚(yáng)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、轉(zhuǎn)變觀念的思想大解放，通過這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的示范傳承，使廣大員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)行為得到了一次大的凈化和大的提升。企業(yè)崇尚先進(jìn)，不僅要表現(xiàn)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)對道路運(yùn)輸服務(wù)事業(yè)的無比忠誠和熱愛，更要體現(xiàn)集創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一和全面提升。

甘肅東運(yùn)集團(tuán)許多發(fā)展成功事例證明，只要對自己的事業(yè)有一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)和方向，有一種高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，不忘初心，砥礪前行，就能夠破解發(fā)展難題，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的 各種困難和挫折，最終到達(dá)成功的彼岸。在面對各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，他們的高層管理團(tuán)隊(duì)總是表現(xiàn)出樂觀向上，豁達(dá)自信，學(xué)習(xí)和吸納優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，總是善于分析總結(jié)工作得失，善于引導(dǎo)和創(chuàng)造歡樂的工作氣氛，提升自身造血功能，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。從外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，再到多元化產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、轉(zhuǎn)型及項(xiàng)目建設(shè)可持續(xù)發(fā)展時(shí)期，他們一刻都沒有停滯發(fā)展的腳步，也一刻沒有被眼前的成績所陶醉、所滿足。面對道路運(yùn)輸由傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代服務(wù)型轉(zhuǎn)變發(fā)展的黃金期，面對科技化、信息化互聯(lián)網(wǎng)綻放的新時(shí)代，他們率先試點(diǎn)定制客運(yùn)，打造運(yùn)游結(jié)合、站運(yùn)聯(lián)動(dòng)、站商一體和無車承運(yùn)經(jīng)營新模式，努力適應(yīng)道路運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成既定的目標(biāo)服務(wù)?！吧礁呷藶榉澹床蛔?，要做就做最好”，這是對道路運(yùn)輸服務(wù)工作的最好詮釋。

正如他們在表彰決定中所說：“近年來，面對道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢和新要求，企業(yè)堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展中取得新突破和新業(yè)績?！逼髽I(yè)發(fā)展的歷程無數(shù)次證明“發(fā)展才是硬道理”，緊跟時(shí)代改革大潮，精益求精不斷前行，才能創(chuàng)造出無愧于時(shí)代和企業(yè)的新業(yè)績。在受表彰的先進(jìn)典型身上，他們看到了職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)操守所形成的巨大力量，看到了一個(gè)敢于拼搏、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工是如何走向成功的彼岸。在多元化運(yùn)輸方式競相發(fā)展的今天，他們所從事的這個(gè)特定職業(yè)，不僅是謀生的手段，更是實(shí)現(xiàn) 企業(yè)和自身價(jià)值的舞臺(tái)和窗口。通過創(chuàng)造性地做好本職工作，使愛崗敬業(yè)，追求卓越，服務(wù)社會(huì)，成為企業(yè)和全體員工最基本的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，成為支撐企業(yè)不斷前行的重要條件和保障。

立足新時(shí)代，創(chuàng)造新業(yè)績。學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，就是弘揚(yáng)他們崇高的“工匠”精神，弘揚(yáng)他們爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀品質(zhì)，把對企業(yè)的高度敬愛，轉(zhuǎn)化成對本職工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一絲不茍的拼搏精神，勇于開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，奮力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展。

第四篇：立足新起點(diǎn)創(chuàng)造新業(yè)績

立足新起點(diǎn)，創(chuàng)造新業(yè)績，從小事做起

總書記視察山西重要講話精神為我省發(fā)展指明了前進(jìn)方向，令全省廣大干部群眾深受鼓舞，倍感振奮。連日來，各市緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，討論貫徹落實(shí)舉措。大家一致認(rèn)為，要堅(jiān)定不移地按照總書記重要講話精神和黨中央決策部署，扎扎實(shí)實(shí)做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

在各界領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，大家緊鑼密鼓的參與學(xué)習(xí)與答題，認(rèn)為要按照總書記對山西工作提出的總體要求和五項(xiàng)重大任務(wù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，深入落實(shí)省第十一次黨代會(huì)精神，開展好助力振興崛起“六大行動(dòng)”，為我省轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)凝心聚力作出貢獻(xiàn)；要積極引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線投身全省脫貧攻堅(jiān)事業(yè)，鼓勵(lì)和支持民主黨派做好脫貧攻堅(jiān)民主監(jiān)督工作，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)；要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把全面從嚴(yán)治黨繼續(xù)向縱深推進(jìn)；要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，把學(xué)習(xí)講話精神的成果轉(zhuǎn)化為做好山西統(tǒng)戰(zhàn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。

作為一名教師黨員，對山西的具體發(fā)展所能做的就是做好自己的本職工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神的基礎(chǔ)上，備好每一節(jié)課。作為生物老師，從環(huán)境污染綜合治理，自然生態(tài)保護(hù)修復(fù)、資源節(jié)約集約利用、完善生態(tài)文明制度體系等方面采取超常措施，全方位、全地域、全過程開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面去提出問題，與同學(xué)科教師以及學(xué)生共同探索，從正面積極影響每一位學(xué)生，在每年的春天積極參與植樹活動(dòng)，在平時(shí)的生活中，要注意保護(hù)身邊的森林植被，保護(hù)水源，從一點(diǎn)一滴做起，盡自己的微薄之力保護(hù)好身邊的每一寸土地。

總書記日前在我省視察并發(fā)表重要講話，省環(huán)保廳召開3次會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，要求全系統(tǒng)上下深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治責(zé)任，主動(dòng)作為，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)習(xí)總書記重要講話精神，在落實(shí)環(huán)保目標(biāo)上力度更大，標(biāo)準(zhǔn)更高，進(jìn)度更快，特別是要傾全系統(tǒng)之力，實(shí)施環(huán)境保護(hù)強(qiáng)化督查，強(qiáng)力推進(jìn)污染防治三大戰(zhàn)役。

一要繼續(xù)打響藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，圍繞“控煤、治污、管車、降塵”四大領(lǐng)域，把燃煤污染控制作為應(yīng)對重污染天氣的重中之重，突出抓好煤改氣、煤改電攻堅(jiān)工程，散亂污治理提速工程和燃煤鍋爐對標(biāo)改造、鋼鐵行業(yè)特別限值標(biāo)準(zhǔn)提標(biāo)等重點(diǎn)工程，全面實(shí)施工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)排放計(jì)劃。二要全力打贏水污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持“控污、增濕、清淤、綠岸、調(diào)水”五措并舉，推進(jìn)175個(gè)重點(diǎn)工程開工，年內(nèi)完成65%，突出抓好河道人工濕地、工業(yè)集聚區(qū)污水集中處理工程、沿河村莊農(nóng)村生活污水治理，24個(gè)重點(diǎn)控制單元沿河造紙、焦化、化工等10個(gè)行業(yè)廢水排放全部實(shí)行特別排放限值等工程，進(jìn)一步完善地表水跨界斷面水質(zhì)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。三要著力打好土壤污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)土壤污染詳查，建立污染地塊名錄及其開發(fā)利用負(fù)面清單，以耕地和建設(shè)用地為重點(diǎn)有序開展土壤環(huán)境治理修復(fù)，實(shí)施農(nóng)用地分類管理和建設(shè)用地準(zhǔn)入管理，強(qiáng)化土壤環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控和安全利用。

水，電，氣、煤，我們生活不可缺失的成分，影響著我們的生活，作為一名普通黨員，我能做到的首先是從自身做起，從小事做起。在日常生活中，節(jié)約每一滴水，每一度電，每一升氣，每一噸煤。具體做到家里的洗碗水，洗漱水用來沖馬桶，晚上少開一盞燈。做飯盡量簡單，冬天盡可能采取集體供暖，出門選擇綠色出行方式等等。在做好自己的同時(shí)用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染并且影響身邊的每一個(gè)人。

作為一名教師黨員，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)提升自己的基本素養(yǎng)，在教學(xué)上有新的起點(diǎn)，新的創(chuàng)新，在落實(shí)習(xí)總書記重要講話的過程中找到新思路新方法去影響每一個(gè)人。

第五篇：適應(yīng)新常態(tài) 創(chuàng)造新業(yè)績演講稿

適應(yīng)新常態(tài) 創(chuàng)造新業(yè)績演講稿

修煉“狼”精神，共創(chuàng)美好未來 王辰光

狼，是我們大家都熟知的一種動(dòng)物，200萬年以前，狼曾與泰坦鳥，劍齒虎并稱為地球上最迅猛的食物鏈頂級(jí)殺手。200萬年之后的今天，具有巨大體型，耐力始終，奔跑迅速，攻擊迅猛，在數(shù)十萬年間大殺四方的泰坦鳥和劍齒虎早已滅絕，而狼卻躲過了自然法則的侵襲，人類的狩獵依然佇立在食物鏈的頂端不倒。

也許我們很難想象，在人類繁盛之前，狼曾是這個(gè)世界上散布最廣的野生動(dòng)物?？粗@個(gè)陪伴著人類走過了百萬年的朋友，我們不禁深思，是什么使它們在如此惡劣的環(huán)境下得以生存，而當(dāng)人類為了各自的利益勾心斗角、爾虞我詐、甚至相互仇敵的時(shí)候，它們?nèi)绾文鼙３种迦捍胬^的根本──團(tuán)結(jié)、拼搏、忠誠和堅(jiān)忍呢？

在經(jīng)過了長達(dá)一個(gè)世紀(jì)的厭惡與恐懼后，人類從狼看似殘忍的背后發(fā)掘出了狼性中更多可敬、可畏而又可愛的品質(zhì)，于是一番昭雪之后，人們開始渴望狼，透視狼，努力讓自己從那一聲聲狼嗥中品味那種強(qiáng)者的氣質(zhì)與風(fēng)范，從一則則關(guān)乎狼性的感人故事里審視著自己的生活。

作為一名入職不滿一年，資歷、閱歷都尚淺的普通一兵，當(dāng)我站在這里，面對臺(tái)下滿座的領(lǐng)導(dǎo)、同事、前輩們，我顯然沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有建設(shè)性的意見能與諸位探討。但我想以我作為一名基層的管理人員的視角來和大家分享一下我所感受到的狼性文化的真正內(nèi)涵。

大概在2個(gè)月前，我所在的乳化車間II號(hào)生產(chǎn)線面臨改造驗(yàn)收，當(dāng)我們整個(gè)特化廠都在為此次至關(guān)重要的驗(yàn)收而努力時(shí)，卻在臨近驗(yàn)收的前一天調(diào)試設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段時(shí)間沒有使用過的迪博泰裝藥機(jī)出現(xiàn)了故障。此次驗(yàn)收，迪博泰能否順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是關(guān)鍵，如果無法通過第二天的驗(yàn)收，不僅集團(tuán)公司會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，我們整個(gè)特種化工廠也將淪為同行業(yè)的笑柄。當(dāng)大家一籌莫展之際，我們?nèi)榛囬g的車間主任舒勇清臨危受命。從早上7點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，整整14個(gè)小時(shí)，舒主任沒喝過一口水，沒吃過一口飯，帶領(lǐng)著幾名班員對設(shè)備進(jìn)行著搶修。滿是專業(yè)術(shù)語的說明書他們一時(shí)半會(huì)無法完全領(lǐng)悟，也沒有設(shè)備廠家的技術(shù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)或提供完善的建議。就是這樣，他們硬是一點(diǎn)一點(diǎn)的憑借自己日復(fù)一日扎根在生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和耐心的摸索，認(rèn)真的逐一對設(shè)備和線路進(jìn)行排查，硬是讓裝藥機(jī)重新轉(zhuǎn)動(dòng)了起來。第二天，當(dāng)我們所有人陪著專家組走過裝藥機(jī)，看著一卷又一卷的Φ90產(chǎn)品從裝藥機(jī)上落下的時(shí)候，都不約而同的相視會(huì)心一笑，一顆懸著的心終于落了地。

這就是發(fā)生在我身邊，我所親身經(jīng)歷的一件小事，由一群普普通通的基層員工們所共同努力做到的一件小事。也許再過不久，大家就不會(huì)再記得那天是誰參與了這次搶修，也很難記起是誰為了第二天的順利驗(yàn)收苦苦奮斗了整整14個(gè)小時(shí)。因?yàn)椋@樣的事情每天都在我們的企業(yè)里發(fā)生著，他們當(dāng)中的很多人我們可能面熟卻叫不出來名字，他可能是一名管理者，也可能只是一名普普通通的一線工人。也許他們并不了解“狼文化”的內(nèi)涵，也沒有機(jī)會(huì)運(yùn)用“智慧營銷”，可能當(dāng)他們?yōu)槲覀冎v述發(fā)生在自己身上的故事的時(shí)候會(huì)緊張。但，就是這樣的一群人，一群簡單的、普通的、平凡的不能再平凡的人卻用自身的實(shí)際行動(dòng)為我們詮釋了“狼”文化三個(gè)字的真諦與內(nèi)涵。他們就是這個(gè)企業(yè)里真正的“狼”！是他們用時(shí)間的積累換來了自己對日 常工作的敏銳嗅覺，是他們用不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神為這片土地奉獻(xiàn)自己的青春。他們奮斗在不同的工作崗位上，但他們卻是團(tuán)隊(duì)真正的核心力量，當(dāng)頭狼發(fā)出一聲狼嗥之后，他們便會(huì)從四面八方聚攏而來，為了下一個(gè)目標(biāo)而群起而動(dòng)。

當(dāng)我親身感受到我身邊的普通人所詮釋的“狼”精神之后，“渴望成狼”四個(gè)字對于我就不再是幻想中的唾沫橫飛的將“狼”文化講上一兩個(gè)小時(shí)或是將絡(luò)上那些經(jīng)典的關(guān)于“狼”文化的句子背的滾瓜爛熟，而是如何在自己還年輕的時(shí)候，便能吸取優(yōu)秀的前輩人身上所具有的種種“狼”性品質(zhì)和精神。