第一篇：淺談企業(yè)文化建設中應注意的幾個問題

淺談企業(yè)文化建設中應注意的幾個問題

作者：袁文艷編輯：studa20

【摘 要】企業(yè)文化建設對于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，能否順利度過可能的危機，與企業(yè)文化建設有著密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化建設 企業(yè)制度

企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化建設對于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，能否順利度過可能的危機，與企業(yè)文化建設有著密切關(guān)系。在深化企業(yè)改革的發(fā)展過程中，在強化管理的同時，也必須保證企業(yè)文化建設有序進行。因此，在企業(yè)文化的建設中應充分注意幾個方面的關(guān)系。

一、企業(yè)文化建設與法治精神和道德文明相結(jié)合當代世界經(jīng)濟日益趨向一體化，國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經(jīng)濟交往促成了經(jīng)濟規(guī)則的趨同，并促進著法律理念的趨同。一個企業(yè)要謀求長治久安，健康發(fā)展，參與世界經(jīng)濟，首先，要能夠遵循一般的商業(yè)原則，確立合法經(jīng)營、誠實守信的理念，并使這些理念深入人心，變成每個員工的自覺行動。對社會依法納稅，注重環(huán)保，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任；對市場誠實守信，積極履約，維護交易對象的利益，體現(xiàn)企業(yè)良好的商業(yè)道德。對企業(yè)內(nèi)部，則要確立以人為本的理念，富有人文情懷，在處理工資福利、勞資關(guān)系等問題上充分體現(xiàn)法律和道德的要求。譬如，一個員工在下班后因見義勇為而負傷，企業(yè)會如何對待，就反映出這個企業(yè)社會責任和人文情懷的有無，體現(xiàn)著企業(yè)文化建設的狀況。而這種狀況，對于企業(yè)凝聚力的增減，對于企業(yè)外部形象的升降，都有極大的作用。一些短視的企業(yè)，往往著眼于當前的現(xiàn)實利益，把傷病員工甚至是工傷的員工想方設法推出門外，雖然減輕了企業(yè)臨時的經(jīng)濟負擔，但同時在社會上和員工中造成的負面影響，則對企業(yè)構(gòu)成長久的傷害。將法治精神和道德觀念植入企業(yè)文化，有助于增強企業(yè)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的士氣，充分煥發(fā)企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。

二、企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機結(jié)合世界500強企業(yè)之所以具有全球性的競爭能力，其共同特點是有成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設既是企業(yè)制度創(chuàng)新的必要內(nèi)容，也是企業(yè)制度質(zhì)量水平的重要保證。隨著知識經(jīng)濟、全球經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)競爭的范圍不斷擴展，必然推進企業(yè)應變能力逐步提高，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求，沒有進步科學的企業(yè)文化，將難以建立起科學的企業(yè)制度。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應切實重視企業(yè)文化的建設，把企業(yè)文化與制度創(chuàng)新結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，讓制度成為員工的自覺行動，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。當然，企業(yè)文化和企業(yè)制度的建立過程，也要聯(lián)系企業(yè)實際，不能超越企業(yè)的現(xiàn)實水平。海爾就很明白這個道理，最初制度建設的第一道規(guī)定居然是“不得在車間隨地小便”，從這樣最起碼、最原始的要求開始，循序漸進，逐步提高和完善，同樣成就了偉大的事業(yè)。

三、企業(yè)文化建設與建立學習型組織相結(jié)合什么是企業(yè)？企字的形態(tài)很能說明問題——無人則止。企業(yè)間競爭是人才的競爭，人才競爭實際上又是學習能力的競爭，如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織和業(yè)務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，鼓勵企業(yè)的全體人員努力學習相關(guān)的知識，掌握經(jīng)營管理、市場開拓、工藝流程、人際交流等多方面得新知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

四、企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一

致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標，企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。在海爾流傳著一個故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機一分廠工作，她19歲的時候走進海爾集團，她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后，她被診斷為白血病。在她將要離開人間的時候，她提出的最后一個愿望是要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。正是海爾文化的魅力，使得海爾人如此地熱愛這個集體。

以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統(tǒng)。如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統(tǒng)使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系，從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。企業(yè)以人為本、注重人的素質(zhì)提高，主要是注重對人的價值理念的提升，更加關(guān)注個人才能的發(fā)揮。

企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第二篇：淺談鄉(xiāng)村規(guī)劃建設中應注意的問題

淺議鄉(xiāng)村規(guī)劃建設應注重的問題

鄉(xiāng)村規(guī)劃建設應按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，協(xié)調(diào)推進農(nóng)村經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設。全面建設小康社會最艱巨、最繁重的任務在農(nóng)村。切實加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設，是推進社會主義新農(nóng)村建設的重大舉措，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠影響。在解決農(nóng)民各類生產(chǎn)生活問題的基礎(chǔ)上，切實加強鄉(xiāng)村規(guī)劃，使鄉(xiāng)村的建設和管理符合社會主義新農(nóng)村的要求。鄉(xiāng)村建設規(guī)劃的實施是一項長期任務，既要著眼于改善村容村貌，又要從當?shù)貙嶋H出發(fā)，尊重農(nóng)民的意愿，充分考慮農(nóng)民的承受能力；既要堅持節(jié)約和集約使用土地的基本原則，又要便于農(nóng)民生產(chǎn)生活，體現(xiàn)地方特色。新農(nóng)村建設，才能在農(nóng)民擁護的基礎(chǔ)上扎實穩(wěn)步地向前推進。本人根據(jù)近幾年來農(nóng)村規(guī)劃工作經(jīng)驗江談幾點意見,供同行們參考借鑒.1、注重人文環(huán)境

鄉(xiāng)村規(guī)劃建設是徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的組成部分，所以其規(guī)劃也應該因地制宜，結(jié)合當?shù)氐臍v史人文環(huán)境及村民的生活模式，使整個鄉(xiāng)村規(guī)劃有機地融入到所在城市的大環(huán)境中。力求在舊村落改造中注意保護原來風貌，保留原有的城墻、街巷、樹木及傳統(tǒng)的建筑形式，增加了碑、坊、亭、廊和住宅里弄，并依據(jù)歷史原貌修建了昭明臺等具有標志性的傳統(tǒng)古典建筑，這在一定程度上延續(xù)了舊村落的歷史文脈，使得建成后既體現(xiàn)出一種文化傳統(tǒng)的沉積，又具備了現(xiàn)代化的生活環(huán)境，滿足了人們對鄉(xiāng)村人文氛圍和社區(qū)功能的要求。

2、注重生態(tài)環(huán)境的保護

生態(tài)環(huán)境是影響鄉(xiāng)村規(guī)劃的關(guān)鍵因素。所以，在規(guī)劃設計時應充分考慮地形、地貌和地物的特點，盡可能在不破壞建設基地原有的河流、山坡、樹木、綠地等地理條件的同時，加以利用，創(chuàng)造出建筑與自然環(huán)境和諧一致、相互依存，富有當?shù)靥厣木幼…h(huán)境來。

3、注重功能分區(qū)的組合鄉(xiāng)村規(guī)劃空間按其功能要求一般劃分為公共空間、半公共空間、半私用空間和私用空間四級。公共空間即鄉(xiāng)村的公共干道和集中的綠地或游園，供村民共同使用。在公共空間的規(guī)劃上應與文化建筑、水面、曲橋、草坪、樹木、雕塑小品或鄉(xiāng)村公園、河流水系等結(jié)合在一起考慮，營造出一種舒適、幽雅的空間氛圍。半公共空間，是指其公共性具有一定的限度的空間，作為村民小組、家族內(nèi)的半公共空間是供居民共同使用的，它是村民增加相互接觸、熟悉、交流的地方，是鄰里交往、游樂、休息的主要場所，也是防災避難的疏散的有效空間，以及通過較完整的綠地和開闊的視野作為村民接近自然的場所。在這部分的空間規(guī)劃上應注重根據(jù)各村民小組、家族內(nèi)的不同組合方式來考慮，并保證其交通暢通、功能

齊全。半私用空間是住宅樓幢之間的院落空間，是居民就近休息、活動和健身的場地，在規(guī)劃上應注重其設施的多樣化和完備性，把它規(guī)劃成鄉(xiāng)村中最具有吸引力的居民活動空間。私用空間即住宅底層庭院、樓層陽臺與室外露臺。底層庭院的設置使村民可以自由種植，增加區(qū)域內(nèi)的景觀，又使村民有安全感。樓層上陽臺可以眺望、休息、種植花卉，營造垂直綠化的景色。

4、注重安全防衛(wèi)的設置

村民居住環(huán)境安全與否，是村民極其關(guān)心的問題，要創(chuàng)建一個安全的居住環(huán)境不僅要有科學的鄉(xiāng)村管理制度，而且在很大程度上也依賴于鄉(xiāng)村規(guī)劃的安全性，這其中涉及到村民的生理、心理安全和社會安全等因素。在住宅區(qū)的規(guī)劃中應充分考慮村民的有效防范行為，通過控制規(guī)劃區(qū)和村民小組入口、明確劃分空間領(lǐng)域等措施來提高規(guī)劃區(qū)的安全防衛(wèi)能力。一是在控制規(guī)劃區(qū)和村民小組的入口處設置明顯標志，使居住小區(qū)具有較強的領(lǐng)域性和歸屬性。二是注重院落空間的強化，使居民之間既有充分了解和相互熟悉的機會，又可以使住戶視線能夠觸及到住宅入口，便于對陌生人進行觀察、監(jiān)視。三是注重小區(qū)交通網(wǎng)絡的合理組織。在小區(qū)主干道的規(guī)劃上要做到“順而不穿，通而不暢”，減少交通環(huán)境的混亂交雜，提高安全系數(shù)，在小區(qū)級道路的規(guī)劃上盡量作曲形設計，限制車輛穿行的速度，達到安全與降低噪音的目的。同時，規(guī)劃時應盡量減少村民小組和宗群的出入口，一般設置兩個即可，以便有效控制外來行人任意穿行，從而起到安全防衛(wèi)的作用。

5、注重服務系統(tǒng)的完善

在鄉(xiāng)村規(guī)劃中，社會服務環(huán)境的營造也是不可忽視的內(nèi)容，因為它不僅是解決村民日常生活活動需要的基本保證，也是村民穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。在服務設施的設置上要考慮村民的生活要求和行動軌跡，如鄉(xiāng)村級商業(yè)服務設施應布置成外向型，設在人流交通必經(jīng)之路的出入口附近，使村民方便順路購買。自行車、摩托車、汽車存放與垃圾處理也是鄉(xiāng)村服務環(huán)境的關(guān)鍵問題之一，鄉(xiāng)村規(guī)劃中車輛停放，應遵循集中與分散的布置方式，因地制宜，采取多種途徑。如利用院落中的半地下室以及高架平臺下部等。以往村民住宅的垃圾處理通常是將垃圾就近、就便放置，沒有統(tǒng)一集結(jié)地，因而經(jīng)常發(fā)生下水溝堵塞，而造成臭氣四散、影響村民居住環(huán)境，在住宅小區(qū)規(guī)劃中，根據(jù)居住規(guī)模設置拉圾存放點，避免公共場所的交叉污染，由鄉(xiāng)村委托專人清運和處理，不要讓清運垃圾的車輛橫穿小區(qū)內(nèi)的小路，避免造成污染的擴散。再者，村民家畜各家應規(guī)劃飼養(yǎng)場所，要集中管理，不得自由放養(yǎng)，以免糞便影響衛(wèi)生。

6、注意各種線路的完善

鄉(xiāng)村規(guī)劃線路主要指水、電、通信線路，是建設社會主義新農(nóng)村，促進絕種村經(jīng)濟發(fā)展的基本保證。一是給水，規(guī)劃時鄉(xiāng)村應設置總閘閥，各小區(qū)設置支閘閥，各戶分閘閥；二是排污，各戶應役化糞池，鄉(xiāng)村視地形地勢情況設置污水處理裝置，避免造成污染；三供電，規(guī)劃時要注重鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展需要，選用配電設備時要充分考容量、服務半徑和導線截面；四是電信和電視線路要注重擴容，確

保隨時接通。

第三篇：新建煤化工項目建設中應注意問題

新建煤化工項目建設中應注意問題

丁應海

（畢節(jié)東華新能源有限責任公司貴州畢節(jié)551713）

摘要煤化工項目是一個投資大，建設周期相對較長，技術(shù)含量相對較高的行業(yè)。如何讓一個煤化工項目建好后，能有好的經(jīng)濟效益和社會效益是一值得探討的課題。在此，筆者就我公司在項目建設中遇到的問題，提出自己的看法，供同行參考。

關(guān)鍵詞煤化工項目工程設計招標建設驗收

1煤化工項目建設熱潮背景

2007年三季度，國際原油價格一路強勁飆升，甲醇等化工產(chǎn)品價格連續(xù)創(chuàng)出新高，使煤化工等企業(yè)獲得巨額收益。以甲醇為例，2008年年初國內(nèi)華東地區(qū)甲醇價格從2900元/t一路穩(wěn)步上揚，到5月底一度接近5000元/t。然而好景不長，隨著國際原油價格的大幅跳水，甲醇價格一路下滑，到10月中旬跌破2000元/t。甲醇期貨價格下跌更加瘋狂，隨著上海石油交易所(SPEX)“限空令”的發(fā)出，作為SPEX的主力品種甲醇已在進入10月份以后連續(xù)8天跌停，直接導致許多甲醇生產(chǎn)企業(yè)被迫減產(chǎn)或干脆停產(chǎn)，歷史上罕見的價格“雪崩”造成甲醇行業(yè)從暴利時代直接步入寒冬季節(jié)。

隨著金融危機的爆發(fā)與迅速蔓延，原油價格跳水，甲醇價格雪崩對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成巨大沖擊。規(guī)模小、技術(shù)落后、缺乏原料來源的企業(yè)遭受了致命的打擊，而依托資源優(yōu)勢采用先進技術(shù)新建的大型裝置，所受到的沖擊是暫時的，企業(yè)根本發(fā)展態(tài)勢未受太大影響。金融危機打擊了市場和企業(yè)，同時也暴露了在“煤化工建設熱潮”中盲目上馬甲醇項目的種種弊端，為甲醇產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來正面啟迪。

其次，以天然氣為原料的部分甲醇生產(chǎn)企業(yè)也受到了較大沖擊。近兩年國內(nèi)天然氣價格不斷上漲，一些地區(qū)甲醇用天然氣最高市場價格已經(jīng)接近1.8元/m3。由于原料價格高漲以及金融危機造成的惡劣影響，目前甲醇市場價格已經(jīng)跌破了成本價，裝置無法繼續(xù)運行。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合成氨，尿素生產(chǎn)企業(yè)也遭遇了同樣經(jīng)歷，尿素價格在最低時，也跌破成本價為1400元/噸。

挑戰(zhàn)價格雪崩沖擊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在合成氨，尿素，甲醇市場價格急速下降的過程中，受到?jīng)_擊最大的是以無煙煤為原料并采用較為落后的固定床間隙煤氣化工藝的生產(chǎn)企業(yè)。而依托資源優(yōu)勢采用先進技術(shù)新建的大型裝置，所受到的沖擊是暫時的，企業(yè)根本發(fā)展態(tài)勢未受太大影響。

隨著石化行業(yè)振興綱要的出臺，中國經(jīng)濟的復蘇，新疆，內(nèi)蒙兩地資源儲量的探明，開采成本的低廉，特別是國家最近提出的對新疆的大開發(fā)戰(zhàn)略，新的一輪煤化工投資建設熱潮又即將開始。

在煤化工的建設項目中，如何做好項目的建設工作，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)安全上的隱患，技術(shù)上的不合理，不經(jīng)濟是一件十分有必要的工作。

2企業(yè)的戰(zhàn)略決策

2．1企業(yè)投資決策

企業(yè)上什么樣的煤化工項目，在什么地方上項目，各個企業(yè)的“掌門人”都有自己獨到的眼光和一群智囊團來作戰(zhàn)略決策，從戰(zhàn)略決策高度來看肯定是很少出問題的，但是，請一個專家組作為參謀還是很有必要的。企業(yè)家往往是投資的好手，但對行業(yè)的發(fā)展，對技術(shù)認識的深度卻是不夠的,比如,同樣的產(chǎn)品，同樣的項目，對甲地的煤資源是合適的，但對乙地卻不合適；同樣的專利節(jié)能產(chǎn)品在甲地合適，在丙地卻可能根本用不上。

2．2煤化工項目設計院的選擇。

對設計院的選擇是工程項目成功的基礎(chǔ),在企業(yè)戰(zhàn)略決策方向不錯的情況下,設計院的好壞就決定了將來項目建成后技術(shù)水平的高低,是否節(jié)能,環(huán)保,有好經(jīng)濟效益和社會效益。工程設計

是一項政策性很強的工作，因而要求工程設計人員必須嚴格遵守國家有關(guān)方針政策和法律規(guī)定以及有關(guān)行業(yè)規(guī)范，特別是國家的工業(yè)經(jīng)濟法規(guī)、環(huán)境保護法規(guī)，安全法規(guī)。其次煤化工項目又是技術(shù)要求比較高的行業(yè)，煤化工項目設計涉及知識面廣，專業(yè)多，要求各專業(yè)合作的程度高，一個煤化工項目的設計，往往需要幾十個專業(yè)，數(shù)百人合作才能很好的完成。再則設計本身是一個多目標優(yōu)化問題，對于同一問題常會有多種解決方案，設計者常常要在相互矛盾的因素中進行判斷和選擇，做出科學合理的決策，只有好的設計院，才擁有既有很高理論水平又有豐富經(jīng)驗的一流工程設計人員，從而做出科學合理且經(jīng)濟的決策。

設計院選擇，決定了煤化工建設項目廠平面圖是否合理，裝置間的布置是否既符合國家安全環(huán)保法律法規(guī)的規(guī)定又經(jīng)濟合理，能否順利通過國家的環(huán)保驗收，安全驗收，消防驗收，企業(yè)拿到安全生產(chǎn)許可證，關(guān)系到建成裝置能否達標達產(chǎn)，關(guān)系到建成項目的生死存亡。

2．3工程建設項目人才的配備

煤化工項目建設企業(yè)最好選一個既懂管理又有煤化工經(jīng)驗的人作項目的負責人，這樣才能保證煤化工項目選擇的工藝流程配置經(jīng)濟合理。選擇的工藝路線必須是現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品的同行業(yè)中是處于先進的，在近十五年內(nèi)不在淘汰裝置之列，又能兼顧企業(yè)，投資地點的實際情況。企業(yè)在選這樣的人時不要過多的在待遇上作計較，應提供在行業(yè)內(nèi)有竟爭力的薪資。須知，項目負責人的一個決策失誤，對企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失往往是他薪金的十倍，更不要說將來項目建成后的間接損失了。我們公司就因為項目負責人不懂工藝，把甲醇合成塔訂為節(jié)能落后的氣冷型合成塔，后又改為水冷型合成塔，訂氣冷型合成塔的198萬元訂金就成了直接經(jīng)濟損失。

專業(yè)工程師的配備，工程建設前期，企業(yè)聘請的工程師大多是將來項目建成投產(chǎn)后的職能部室的負責人，生產(chǎn)車間主任，副主任等，因此，這些人應是既懂技術(shù)又懂生產(chǎn)管理的人，他們水平的高低關(guān)系到建成裝置的質(zhì)量，項目建成后能否在較短時間內(nèi)達標達產(chǎn)，讓企業(yè)在試生產(chǎn)過程中少走彎路，給企業(yè)造成不必要經(jīng)濟損失。企業(yè)在聘請專業(yè)工程師時必須有嚴格要求，要由專業(yè)水平很強的人對其進行面試，不能以由人力資源部門意見為主。

3煤化工建設工程的招標工作及設備和采購

3．1成立有強大技術(shù)支撐的招標辦

煤化工建設工程的投資盡管有設計院的預算，但實際工程建設中，投資超預算的項目比比皆是。企業(yè)高度重視招標工作是控制投資不超的關(guān)鍵，選什么樣的設備，選什么價位的設備，標書中有無商業(yè)漏洞，是一個既關(guān)系到技術(shù)水平又關(guān)系商務、法律的系統(tǒng)工程。因此，成立的招標辦既要有專業(yè)對口的技術(shù)人員參與，又要有懂商務、法律的人把關(guān)，才能搞好招標工作，控制好企業(yè)的投資和預算不出現(xiàn)大的差距，使企業(yè)的投資處于可控狀態(tài)。

在招標過程中，本人認為應遵循以下原則：

一、主要關(guān)鍵設備應注重質(zhì)量，必須選質(zhì)量有保證的大企業(yè)的產(chǎn)品；

二、設備裝置應采用比質(zhì)比價的原則，而不能一昧的以價低者勝出來決定采用哪家產(chǎn)品；

三、廠家產(chǎn)品的好壞要自己私下去使用其產(chǎn)品的企業(yè)調(diào)查，不能由其推薦或直接帶領(lǐng)去考察；

四、裝置如采用總包方式，合同要必須訂得很細很具體，設備要有明細表，有質(zhì)量技術(shù)標準，有價格，工程安裝要有質(zhì)量要求，有標準，有規(guī)范，且標準和規(guī)范要具體約定，甚至連細節(jié)都要寫清楚；

五、對于甲供材料工程（即企業(yè)自己提供材料），必須對套用國家那個標準的定額要寫清楚，浪費材料和節(jié)損材料如何處置，廢料如何處置，施工中工程如有變動如何結(jié)算都要寫清楚。對設備、管道安裝工程，出現(xiàn)質(zhì)量事故，如何處置，工程進度如何保證，不能按期完成任務的，如何處置，工程完工后，吹除、試漏試壓方案由誰出，工作由誰做都必須界定清楚。

六、在招標過程中，不要被一些打著高科技牌子公司所忽悠，付出不必要的投資成本。

4煤化工項目的工程建設

4．1煤化工項目負責人要有總的建設規(guī)劃

一個煤化工項目的建成，是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，從廠平的開始到裝置的度車，一般要18～24個月，工程量大的，則需要30個月左右。以30萬噸/年的合成氨項目為例，一般來說18個月是能完成的，開磷集團公司的30萬噸/年的合成氨項目僅15個月就保質(zhì)保量完成了。要搞好煤化工項目的建設，項目負責人有以下工作是要重視的：

一、根據(jù)工程進度的實際情況，科學合理的制訂出工程進度時間結(jié)點表；

二、合理的劃分工區(qū)，根據(jù)工藝布置相對聯(lián)系情況和招標進入的工程安裝公司情況，合理布置施工任務，對不符合要求的，沒有實力的施工單位盡早清理出場，重新招標施工單位，以確保施工進度和施工質(zhì)量；

三、做好與設計院的溝通與合作工作，以確保設計院的設計進度能滿足施工進度的要求，對實際工作需要變更的，要及時要求專業(yè)工和師與設計院進行溝通，讓工程安裝既能符合操作方便的需要，又能符合設計規(guī)范；

四、合理的安排工程會議，安排好工作任務，解決工程中存在的問題，搞好施工單位，專業(yè)工程人員，專業(yè)工程師之間等的協(xié)調(diào)溝通工作；

五、對工程施工進度和施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管，在有可能的情況下，至少每周下現(xiàn)場三次以上，看現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量是否按工程會上布置的落到了實處，現(xiàn)場施工中還有哪些工作沒有考慮到，哪些工作需要進行調(diào)整，如何開展下一步的工作等。

六、知道煤化工項目建設過程的辦事流程，做好與政府職能部門的溝通匯報工作。在設備物資的采購過程中，要做好采購設備、物資的質(zhì)檢和資料收集，建檔工作。要保證工程質(zhì)量，設備物資的質(zhì)量是基本保證，這就要求質(zhì)檢人員懂技術(shù)規(guī)范和標準，同時做好設備物資的建檔，施工工程的建檔，也是為工程的設備爭取國家稅收優(yōu)惠政策，工程的達標達產(chǎn)，通過環(huán)保驗收，消防驗收，辦理生產(chǎn)許可證等作好準備。

5煤化工項目的試生產(chǎn)及生產(chǎn)許可證件的辦理

5．1煤化工項目的生產(chǎn)準備工作

煤化工項目的產(chǎn)品大多是危險化學品，其生產(chǎn)過程安全風險高，技術(shù)專業(yè)要求也較強，因此生產(chǎn)準備工作也是項目建設的重點工作之一。一般來變應成立專門的生產(chǎn)準備小組，組長由具有豐富生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗的人擔任，其工作包括人員的培訓和生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)輔料的準備，工程項目系統(tǒng)的吹掃，試漏，試壓，單體試車，聯(lián)動試車，原始開車方案，操作規(guī)程的編寫，生產(chǎn)管理體系的組建，生產(chǎn)管理制度的制訂等等，由于本文主要是談項目建設，生產(chǎn)就不作過多的闡述。

5．2煤化工建設項目相關(guān)證件的辦理

工程項目建成后，要進行試生產(chǎn)，就必須到政府相關(guān)的職能部門備案，按照國家法律法規(guī)的要求，準備相關(guān)資料，向政府職能部門遞交試生產(chǎn)申請報告，在得到同意，批復后方能進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)結(jié)束，項目各項目指標符合相關(guān)的安全，環(huán)保，消防，質(zhì)監(jiān)等部門要求后，企業(yè)才能申請駿工驗收，辦理安全生產(chǎn)許可證，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)營業(yè)。煤化工項目建設進程中的手辦理，各地政府規(guī)定不盡完全相同，但相差不大。

6結(jié)語

本人只是就我公司出現(xiàn)的問題談一點自己的看法，要建設好一個工程項目，是一個比較系統(tǒng)和復雜的問題，不是本人的水平能說得透徹的，只是希望我公司的經(jīng)驗對同行起到一個拋磚引玉作用。

第四篇：淺談交通BT項目建設中應注意的問題

淺談交通BT項目建設中應注意的問題

[摘要] BT（Build Transfer）即建設移交，是基礎(chǔ)設施項目建設領(lǐng)域中采用的一種投資建設模式，是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目。

[關(guān)鍵字]交通BT項目問題

隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展及國家宏觀調(diào)控政策的實施，基礎(chǔ)設施投資的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌集建設資金成了制約基礎(chǔ)設施建設的關(guān)鍵。

原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、建設企業(yè)及其關(guān)聯(lián)市場在很大程度上被人為阻隔，資金缺乏有效的封閉管理，風險和收益分擔不對稱，金融機構(gòu)、開發(fā)商、建設企業(yè)不能形成以項目為核心的有機循環(huán)閉合體，優(yōu)勢不能相補，資源沒有得到合理流動與運用。由此便產(chǎn)生了一種新的投資建設模式，BT項目，BT（Build Transfer）即建設移交，是基礎(chǔ)設施項目建設領(lǐng)域中采用的一種投資建設模式，是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目。

目前，大多采用BT模式，例如鄭州港區(qū)道路建設。

BT項目，一個新興的模式，就像富有朝氣的年輕人，有活力，但是也有些個小毛病，在實踐中各種問題也隨之而生。

1、政府不做資金回購計劃，為政績盲目上馬項目，導致本屆政府出政績，下屆政府無力回購。

2、無統(tǒng)一的法律規(guī)定，各地對政策和規(guī)章的理解不一，造成項目前期周期長，手續(xù)繁瑣，成功率低。

3、法律對建設方的投資回報缺乏保障。在項目后期審計時可能通不過，造成政府回購出問題。

目前各地政府只是針對上述問題一事一辦，并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。要徹底的解決，國家應出臺統(tǒng)一的法律法規(guī)，但是與現(xiàn)行法律體系的矛盾多，實現(xiàn)難度大，短期實現(xiàn)基本不可行。目前多以部門規(guī)章、政策通知加以規(guī)范。所以

第五篇：班組長在班組建設中應注意的幾個方面

班組長在班組建設中應注意的幾個方面

（張邦強）

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)和諧發(fā)展與跨躍發(fā)展的前沿陣地，也是安全生產(chǎn)的落腳點。班組管理是企業(yè)管理的基石，承載著企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的日常工作，因此抓好班組建設工作，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用極為重要。班組長是兵頭將尾，是生產(chǎn)前線指揮監(jiān)督者和操作者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，起著橋梁與紐帶作用。班組能否有序地開展安全生產(chǎn)工作，取決于班組長作用的發(fā)揮，其工作能力強與弱，管理水平高與低，將直接影響班組建設的成與敗。那么作為班組長要怎樣才能充分發(fā)揮其作用，抓好班組建設呢？筆者認為，班組長應當從以下幾個方面做起。

一、充分認識班組長在企業(yè)管理中的作用

班組建設，班組長的認識是關(guān)鍵。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。班組中的領(lǐng)導者就是班組長，他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著搞好安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本以及出勤管理、班組分配、生產(chǎn)組織、輔助上級、溝通下級的職責?？傊嘟M長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不??！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，只有充分認識到自己的職責和使命，才能變被動為主動，創(chuàng)造性的開展班組工作，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。

二、正確理解班組長的權(quán)力和管理原則

班組長作為班組的領(lǐng)導者，被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長要充分利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。但班組管理與高層管理不同，必須遵循“管理無小事”的原則，因此班組長必須嚴格做好管理的五項工作，即：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督；五項內(nèi)容，即：人、財、物、信息和時間。這也是我們班組長應盡的義務。但是作為一名班組長僅靠職位權(quán)力管理班組是不夠的，我們常?？吹綋碛型瑯勇毼粰?quán)力班組長，有的能夠一呼百應，而有的卻只能使員工口服而心不服，甚至當面頂撞。其原因就是受班組長個人魅力作用的結(jié)果。個人魅力是由個人在工作和生活中所具有的對成員的吸引力、凝聚力和號召力。其主要包括個人技能、為人處事和個人影響力等。班組長必須正確理解和運用其職責權(quán)力和管理原則，同時還要努力培養(yǎng)個人魅力，一名班組長只有把職位權(quán)力和個人魅力有機地密切結(jié)合，才能成為一個班組的靈魂與核心。

三、充分發(fā)揮班組長的率先垂范作用

班長走在前，干事就不難。班組長必須加強業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)和能力，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。班組長是班組的主心骨，一舉一動都影響到成員的積極性。人們常說，“領(lǐng)導主動，員工激動”，班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風和工作激情。以身作則，身先士卒的班組長，自然會受到員工歡迎。相反，只會動動嘴皮子，擺擺花架子，偷奸?；陌嘟M長，就得不到員工的支持。面對自己的崗位，班組長應捫心自問，是否盡職盡責了，是否沖鋒在前發(fā)揮表率作用了，工作中還有哪些薄弱環(huán)節(jié)需要改進？決不能只說不干、做表面文章，更不能把成績歸于自己，失誤推給他人，要敢于承擔責任，立足崗位，開拓創(chuàng)新，求真務實，敢喊向我看齊，作出班組應有的表率，這樣才能得到員工的信任和支持。所以班組長必須做到言行一致，以身作則，率先垂范，有效地激勵和團結(jié)員工，充分激發(fā)出員工才能，團結(jié)互助，群策群力，形成很強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，確保高效實現(xiàn)班組目標。

四、必須認真履行好班組長的管理職責

班組建設，自主管理是關(guān)鍵。如何進行有效的自主管理呢？首先，班組長要拿出敢想敢干、說干就干的銳氣，能管善管、管就管好的膽氣。大膽探索適合本班組的管理方式方法，敢作敢當，爭做一只護群的領(lǐng)頭雁。其次，班組管理要做到民主化，民主管理是班組成員判斷班組長優(yōu)劣的一個主要標準，也是對班組長的一大測試和考驗。班組長實施管理中應采用科學的管理原則與評價標準，合理地對待班組中每一個成員，全方位、多角度地抓好班組建設。尤其是內(nèi)部分配、工作安排、業(yè)績評價、學習機會以及評選先進等涉及員工切身利益問題的處理，公正、合理與否對團隊凝聚力的構(gòu)建有直接的影響。再次，班組管理要做到制度化，組織班組成員共同制定安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、分配、激勵、學習等切合班組實際，可操作性強的班組內(nèi)部管理制度，力求做到班組有紀律，工作有制度，執(zhí)行有標準。同時，在執(zhí)行制度時必須保證嚴肅性和一致性，不得因人而異，做到一視同仁、有理有據(jù)，避免人情管理。最后，班組長要充分調(diào)動成員參與班組管理的積極性，群策群力，發(fā)揮團隊作用，共同搞好班組管理工作。

五、積極營造團結(jié)和諧的團隊氛圍

三兄四弟一條心，門前泥土變黃金。一個班組就好比一個家，班組長就是“一家之主”，家庭成員的團結(jié)、和睦關(guān)系到家庭的幸福美滿。班組長必須在班組管理中堅持以人為本，注重親情感召，加強溝通交流，化解工作和生活中出現(xiàn)的矛盾和思想情緒?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，一個人的作用始終是有限的，團隊的力量是無窮的，班組建設必須充分發(fā)揮團隊智慧和力量，通過開展班組聚會、文體活動、交心談心、評選星級員工等渠道增強班組凝聚力，讓員工產(chǎn)生歸屬感和認同感，培養(yǎng)班組團隊意識。有了團隊意識，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印Ｗ鳛榘嘟M長要真誠傾聽員工的呼聲，真實反映員工的愿望。真情關(guān)心員工的疾苦，多為員工辦好事，辦實事。要以心換心，多與員工交流思想，溝通感情，要知道，往往一聲祝福，一句安慰，就能拉近你與員工的距離。努力增強員工相互間的信任與理解，多一些關(guān)懷，多一些鼓勵，寬厚待人，嚴與律己，和睦相處，真正同班組成員擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使。只有班組和諧，隊伍穩(wěn)定，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每位員工的積極性，主動性，才能帶領(lǐng)員工圓滿完成上級

交辦的各項工作任務，不斷取得更加輝煌的業(yè)績。俗話說：“人心齊，泰山移”就是團結(jié)和諧的偉大效果。

總之，班組長是兵頭將尾，是班組的領(lǐng)導者，是班組建設的關(guān)鍵，班組長的管理技能和業(yè)務水平在一定程度上就代表該班組的綜合水平，且將決定該班組的工作績效。班組長應不斷加強自身能力的錘煉，勤修“內(nèi)功”，做好“五種人”。即：安全上的細心人，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，關(guān)系到員工的生命安全，來不得半點馬虎，班組長在抓安全工作時一定要細心，不留隱患；學習上的引路人，在學習上班組長引領(lǐng)班組員工積極學習，提高班組整體素質(zhì)能力；工作上的帶頭人，在工作中班組長要時時處處做好模范帶頭作用；管理上的有心人，在班組管理上班組長要做到有思路、有方法；生活上的貼心人，在生活中要關(guān)心和體貼員工。