第一篇：淺談思想政治工作和企業(yè)文化的融合創(chuàng)(新)

2010年申報

高級政工師

淺談思想政治工作和企業(yè)文化的融合創(chuàng)新

作者：蘆萬銘

職務：副校長

單位：天津市美術(shù)中等專業(yè)學校

地址：天津市南開區(qū)長江道60號

郵編：30010

2聯(lián)系電話：***，022-27382196

淺談思想政治工作和企業(yè)文化的融合創(chuàng)新

在思想政治工作中融合企業(yè)文化，使二者融會貫通，互相補充有利于在企業(yè)改革和發(fā)展的全過程突顯文化的凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵功能，進一步樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神、鑄造企業(yè)品牌，使廣大職工真正認準企業(yè)定位、認同企業(yè)理念，自覺成為企業(yè)的主人，從而振奮斗志、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和勞動生產(chǎn)力，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化和思想政治工作的辯證關(guān)系

企業(yè)文化和思想政治工作的概念不同、工作性質(zhì)不同，二者具有內(nèi)在的聯(lián)系，存在著共性，兩者相輔相成、相互滲透，是對方強有效的補充，在工作對象、方向、目的等具有相同、相通和相融的要素。

1，從對象上來說，企業(yè)文化建設(shè)的核心問題是人，是對于人的管理，而這一點正是它與思想政治工作最重要的共性，兩者都是以人為本，人是兩者工作的對象和核心主導。企業(yè)文化在企業(yè)管理中注重對人的管理，著眼于建立企業(yè)中每一位成員都自覺遵從的企業(yè)價值標準和行為準則，尊重人，關(guān)心人，以凝聚企業(yè)員工的力量來推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。而思想政治工作是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系為指導思想，認為人是生產(chǎn)力中最活躍的決定因素，重視職工在企業(yè)中的主人翁地位，調(diào)動員工的積極因素。因此，基于這個共性，管理者可以將兩項工作結(jié)合到一起，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限

度地集結(jié)企業(yè)員工的凝聚力，以企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作，用思想政治工作促進企業(yè)文化建設(shè)。

2，從內(nèi)容上來說，企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑了企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，而這種企業(yè)價值觀和企業(yè)精神最終體現(xiàn)在企業(yè)員工的行為方式和精神面貌上。而思想政治工作則是著重幫助人們樹立正確的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度等。人們的價值觀會直接影響人們的行為。因而，無論是企業(yè)所灌輸給員工的企業(yè)價值觀和精神，還是思想政治工作所提倡的個人思想政治觀念、價值觀等，都會在企業(yè)員工的行為上得到共同的體現(xiàn)。只有當兩者所傳達的價值觀是一致的時候，效果才是最佳的，否則，兩者就會有抵消，各自的工作效果都會被削弱。因此，在進行企業(yè)文化建設(shè)時，不要孤立于思想政治工作，兩者要相協(xié)調(diào)，相一致，相互補，傳達同向性的價值觀理念，實現(xiàn)一加一大于二的擴大效應。

3，從目的上來說，構(gòu)建企業(yè)文化是為了更好的規(guī)范企業(yè)員工的行為，使其在企業(yè)文化的倡導下，將企業(yè)的目標作為個人目標，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益作為個人的工作目標，從而最大限度地凝聚企業(yè)員工的力量，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，使其又好又快的發(fā)展。在這一點上，思想政治工作與其不謀而合。思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營，以提高員工的綜合素質(zhì)，來保證生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，不斷地提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)過長期企業(yè)文化在員工內(nèi)心的潛移默化，從而由外界轉(zhuǎn)為內(nèi)在的自我約束的過程。思想政治工作的進行能夠使這一過程經(jīng)歷的時間縮短。同時，企業(yè)文化建設(shè)也有助于思想政治工作的開展與深化。積極倡導企業(yè)文化建設(shè)，使思想政治工作有事半功倍的效果。兩

者的齊心協(xié)力可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加高效，更加規(guī)范，更加和諧。

4，從方向上來說，我國是社會主義社會，我國的企業(yè)必然是具有中國特色的社會主義企業(yè)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須是基于社會主義、中國特色這個大方向進行的。思想政治工作地指導思想——馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系也決定了企業(yè)的思想政治工作地開展是朝著這個大方向。因而，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是可以統(tǒng)一起來的，是能夠相互協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展，共存共贏的。企業(yè)文化建設(shè)能夠更好的貫徹思想政治工作的政治思想，使其深入人心，貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終。

二、有機融合企業(yè)文化，推動思想政治工作創(chuàng)新

（一）企業(yè)文化以人為本，暢通思想政治工作新渠道。

日木松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生非常重視對員工的人文關(guān)懷，凡逢年過節(jié)，或是職工婚嫁，都會親自帶頭和廠長經(jīng)理們上門賀喜、慰問，還會經(jīng)常找有思想新問題的人談心聊天，溝通思想，給予關(guān)注和幫助。久而久之，在松下公司就形成了上下一心、和諧相容的“家庭式”氛圍，員工擁有了平安感、歸屬感、成就感，全心全意為公司服務。同心同德、團結(jié)一致就是松下公司成功的秘密。在現(xiàn)代企業(yè)中，思想政治工作往往采取激勵的方法，如采取目標激勵、強化激勵、關(guān)懷激勵、支持激勵、集體榮謄激勵和領(lǐng)導行為激勵等。在諸多激勵辦法中，最直接最有效的方法是人性化的關(guān)懷激勵，努力使人感到自己被尊重、關(guān)懷、理解，就能激發(fā)責任感。激發(fā)了企業(yè)員工的積極性，黨的方針政策、深化改革的各項任務等就能化為企業(yè)職工眾的自覺行動，從而把企業(yè)的巨大潛力進一步發(fā)掘出來，為實現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)服務。世界500強中的很多企業(yè)都是百年企業(yè)，它們在其長期的發(fā)展過程中始終堅持誠信為本，形成了良好的信譽。致力于誠信做事、誠信做人，使這些品牌企業(yè)基業(yè)常青。韓國現(xiàn)代集團的創(chuàng)始人鄭周永把“信用就是財產(chǎn)，有信用就有一切”奉為企業(yè)精神大力倡導。國內(nèi)名牌企業(yè)海爾集團也信仰顧客就是上帝的原則，堅持誠信理念，當眾砸毀不合格冰箱，從而取信于民。由此可知，企業(yè)文化所倡導的企業(yè)精神，包括誠信精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、科學精神、奉獻精神、民主精神、服務精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的生氣和活力。因此，企業(yè)應把思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)有機的形成一體，形成厚德載物的文化理念，真正達到推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

（二）以文化活動為載體，把思想政治工作寓教于樂。

和諧企業(yè)是顯性文化和隱性文化的統(tǒng)一體。樸素而不失雅致、自然而不失莊重，沉靜而不失靈動的企業(yè)環(huán)境是促進員工和企業(yè)健康發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而在美的氛圍中開展各種文化活動，陶冶職工情操，凈化職工心靈，鍛煉職工能力，促進人際和諧，從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。以開展各種活動為載體，把企業(yè)的理念和精神、職業(yè)道德、家庭美德寓于各種有形載體之中，做到思想政治工作寓教于樂，能收到較好的效果。如美國的安妮公司，以直銷聞名世界，和安妮公司一貫倡導的超凡脫俗的企業(yè)文化是分不開的。比較典型的案例如“周末聚會、國外旅游、分享成功”等。通過良好的人際交往，分享快樂、成功，提倡互相幫助，這就是安妮文化的含義所在。這些對我們國內(nèi)企業(yè)加強和改進思想政治工作方面而都有著借鑒功能，尤其在培育企業(yè)團隊精神，倡

導兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)道德，規(guī)范員工自律行為中，為思想政治工作提供了寓教于樂的活動舞臺，從而在潛移默化中提升員工的整體素質(zhì)和精神境界。

（三）以先進典型培育企業(yè)文化，發(fā)揮思想政治工作時效性。

榜樣的力量是無窮的。思想政治工作應當不斷順應時代潮流，與時俱進，積極開展各類樹典型、學先進等活動，以先進人、先進事培育企業(yè)文化，有效發(fā)揮文化的育人動能。一是不斷結(jié)合時政，緊密配合黨和政府對全國企業(yè)先進典型的專題大型宣傳活動，大力弘揚無私奉獻精神、兢兢業(yè)業(yè)精神、老實守信精神等。例如科學界涌現(xiàn)出袁隆平的先進事跡，企業(yè)界界涌現(xiàn)出孔祥瑞的先進事跡，教育界涌現(xiàn)出洪戰(zhàn)輝精神等。企業(yè)可以通過報告會、座談會、演講比賽，也可以開展群眾性的文體活動，使這些典型人物的先進事跡得以及時傳播，以高尚的精神鼓舞人、激勵人。二是結(jié)合企業(yè)實際，不斷開展“學雷鋒、樹典型”、“崗位標兵”、“道德楷?！薄叭思t旗手”等活動。通過樹立企業(yè)的平凡英雄，以身邊事教育身邊的人，培育職工共同的價值觀，在企業(yè)形成“學先進、比先進、趕先進、超先進、當先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。使每個員工學有模樣，趕有目標，行有標準，不斷提高職工的服務意識、競爭意識、效益意識，不斷錘煉職工的社會公德、職業(yè)道德及家庭美德，是思想政治工作和企業(yè)文化融合的又一重要途徑。

第二篇：論思想政治工作與企業(yè)文化的融合

論思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合401所黨群工作處惠娟

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的總和，它是一種微觀文化。思想政治工作，是精神文明建設(shè)一項基礎(chǔ)性工作。本文分析了企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作融合的必要性，并闡述了思想政治工作與企業(yè)文化相融合的工作思路。

關(guān)鍵詞：思想政治工作企業(yè)文化融合思想政治工作是社會文化的一部分，具有鮮明的政治色彩，其根本目的是提高員工的思想政治素質(zhì)。企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，帶有濃厚的企業(yè)管理色彩，是為實現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展目標服務的。然而，企業(yè)思想政治工和企業(yè)文化在許多方面又是相融的。我們從各自的內(nèi)涵解讀和辯證關(guān)系來看，二者的融合具有必然性，二者相得益彰，才能發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的魅力，實現(xiàn)企業(yè)文化入心入腦，思想政治工作春風化雨。

一． 思想政治工作與企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的重要途徑和社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟工作和其它一切工作的有力保證。思想政治工作必須服從和服務于黨的中心工作，具有鮮明的黨性、實踐性和群眾性。它以馬列主義、毛澤東思想為指導，用共產(chǎn)主義思想體系教育黨員、干部和群眾，使人們確立正確的立場、觀點，掌握正確的思想方法和工作方法，自覺地為實現(xiàn)黨的當前的和長遠的革命目標和任務而努力奮斗。航天科研院所作為國家重要的軍工企業(yè)單位，承擔著國家大型科技生產(chǎn)任務，具有重要的戰(zhàn)略意義，企業(yè)思想政治工作不可小視。

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐

1富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中，航天科研院所已卷入市場競爭的滾滾洪流之中，只有建立現(xiàn)代企業(yè)觀念，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，才能使企業(yè)快速發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

二． 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的對象都是企業(yè)員工，其目標都是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。兩者都是通過教育、管理、宣傳、激勵的手段，提升文化、思維、思想、觀念。企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中，其豐富的思想內(nèi)涵和貼近群眾，則充分凸現(xiàn)引領(lǐng)性、政治性、先進性，是確保企業(yè)文化建設(shè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。

1．思想政治工作為企業(yè)文化導航

強有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，從而更好地推進企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力，從而更好地推進企業(yè)文化行為層的建設(shè)，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)。另外，強有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)營造優(yōu)勢，從而更好地推進企業(yè)文化物質(zhì)層的建設(shè)，為打造企業(yè)品牌創(chuàng)造條件。

2．企業(yè)文化是思想政治工作的載體

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的思想政治工作已經(jīng)不能適應新情況的需要，創(chuàng)新思想政治工作已是迫在眉睫。企業(yè)文化作為一種全新的管理理論，表現(xiàn)出更為靈活的方式和更為豐富的內(nèi)容，貼近職工實際，如結(jié)合業(yè)務工作、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度以及職業(yè)道德教育等，有利于對職工做深入細致的工作。

3．思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰

思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向、營造優(yōu)勢、提供動力，更好地推進

企業(yè)文化行為和物質(zhì)層次建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)把兩個文明建設(shè)的目標融合在一起,使兩個文明建設(shè)更好地結(jié)合，成為思想政治工作滲透到經(jīng)營管理中的極好途徑與有效載體。企業(yè)文化建設(shè)利用企業(yè)文化的導向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能統(tǒng)一員工思想，而思想政治工作的目的就是以正面灌輸和教育引導為主要手段，使先進思想“內(nèi)化”為職工正確的思想道德觀念，最終達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

4．思想政治工作與企業(yè)文化融合的必然性

思想政治工作者對人們進行生存意義的引導，使員工懂得他所在的企業(yè)存在的社會意義，看到他作為企業(yè)一員的意義和自己生活的意義。在這種生存意義的引導下，培養(yǎng)人們的價值觀與規(guī)范感，使員工產(chǎn)生一種崇高的使命感。思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者之間的利益關(guān)系，保障企業(yè)文化的社會主義方向。我們建設(shè)的是有中國特色的社會主義文化，要符合社會主義精神文明建設(shè)的要求，沒有思想政治工作的導向、支持，企業(yè)文化建設(shè)就會迷失方向。

三． 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的基本思路

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間有許多共同之處，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作創(chuàng)新能夠互為補充，相互促進，相得益彰。在實踐中，我們要把握好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機結(jié)合，相互融合，是推進企業(yè)和諧發(fā)展和又好又快發(fā)展的重要保證。

1．讓企業(yè)文化助推思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)使思想下政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴展，使思想政治工作更適應市場經(jīng)濟的需要，從而增強思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，就在于它的內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團結(jié)和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法。企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，與思想政治工作一道，通過文化活動方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以更

易為職工群眾接受，更易得到企業(yè)行政部門實施的方式，融入企業(yè)發(fā)展各項工作中，使職工把自己對生活目標的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻。

2．讓思想政治工作強化企業(yè)文化

企業(yè)文化是經(jīng)濟與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面向文化層面拓展的結(jié)果，它的主體雖屬觀念形態(tài)，但它更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次職工所認同和接受，它與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合。我們要運用思想政治工作的正反面的教育、課堂授課、演講報告、個別談心、回憶對比，參觀訪問、文字和形象化教育等方法給人講道理，培育企業(yè)精神、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為，讓思想政治工作提升和強化企業(yè)文化的滲透力。

3．讓企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中契合市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須根據(jù)國內(nèi)外市場的變化，調(diào)整目標，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好改革，在競爭中不斷發(fā)展壯大。企業(yè)的思想政治工作也只有緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心去做，才能充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用，才能充分地將企業(yè)的精神力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作提供了廣泛而最佳結(jié)合的空間。

4．讓企業(yè)文化的功能在思想政治工作實踐中拓展

企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，切實發(fā)揮人的巨大作用。以“粘合劑”的凝聚功能把廣大員工緊緊地團結(jié)在一起，為使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展而共同努力；以激勵功能調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展；以約束功能提高員工的自覺性和自我約束能力，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感。我們要把企業(yè)目標的實現(xiàn)變?yōu)閱T工的自我追求和價值實現(xiàn)的目標；我們要挖掘文化力量對企業(yè)發(fā)展的推動力，確立中國特色社會主義的思想道德觀念體系，鞏固思想政治工作陣地，讓企業(yè)的價值判斷和行為規(guī)范成為員工價值判斷和行為規(guī)范的準繩。我們要在日常的思想政治工作中將企業(yè)文化的物

質(zhì)層面、精神層面、行為層面滲透到思想政治工作中。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體，思想政治工作借助企業(yè)文化不斷豐富自身、深化效果。作為航天企業(yè)單位，單位性質(zhì)和行業(yè)的特殊性對思想政治工作凸顯了思想政治工作的極其重要性，立足于市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化建設(shè)如何與思想政治工作相匹配，為我們提出了新的要求。筆者認為，思想政治工作只有以企業(yè)文化為切入點，才能找到肥沃的土壤，企業(yè)文化唯有承載思想政治工作，才能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為推動構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)貢獻力量。

參考文獻：

1．齊子躍，以企業(yè)文化建設(shè)為載體加強和改進思想政治工，《中國商界》【J】，2009.4.2．李科平，略論思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合的途徑，《企業(yè)管理》【J】，2009.5

3．李桂香，淺析企業(yè)文化與思想政治工作的融合，《經(jīng)營管理》【J】，2008.6

4．左 洪，企業(yè)文化：企業(yè)思想政治工作的新載體，《長春理工大學學報》【J】，2008.4.

第三篇：論思想政治工作與企業(yè)文化的融合

論思想政治工作與企業(yè)文化的融合**

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把這種文化融入企業(yè)管理中，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。如何把做好思想政治工作與企業(yè)文化融合在一起，是擺在我們新時期黨務工作者面前的一個新課題。加強和改進思想政治工作是黨的十六大提出的一項重要任務。做好廣大干部員工的思想政治工作，使之有機的與企業(yè)文化融合在一起，是我們在工作中要解決的問題，下面就這個問題談一談自己粗淺的看法。

思想政治工作只有結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和其他實際工作，真正把解決思想問題和解決實際問題放在一起，多辦實事、好事，才能把企業(yè)的工作目標轉(zhuǎn)化為干部員工的自覺工作的動力，形成上下一心、群策群力搞好各項工作的良好局面。

一、思想政治工作與企業(yè)文化融合過程中應做好四個方面的工作：一是強化企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)改革的重要內(nèi)容。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，必須深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，向管理要效益。號召廣大員工在市場競爭激烈的形勢下，要依靠自己求

1生存、求發(fā)展，要有危機意識和創(chuàng)業(yè)意識。二是強化以人為本的人性化管理。隨著改革的深人發(fā)展，企業(yè)“以人為本”的管理顯示出強大的生命力。在一切資源中，人是最寶貴的資源，不具備一流的人才，就不會產(chǎn)生一流的企業(yè)，就不會擁有科學的現(xiàn)代化管理。思想政治工作要以人為本，融入現(xiàn)代企業(yè)人本管理的思想，通過育人，提高員工的整體素質(zhì)，推動企業(yè)快速發(fā)展。三是提高領(lǐng)導素質(zhì)。領(lǐng)導是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的倡導者，沒有企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)造和倡導企業(yè)文化，就不會有企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導不僅要具有較高的思想政治素質(zhì)，較強的創(chuàng)新能力，還要具有專業(yè)知識和較全面的文化知識，以及競爭意識、風險精神和民主作風。四是提高員工素質(zhì)。員工是企業(yè)的主要組成部分，是企業(yè)文化的接受者和傳播者，其素質(zhì)的高低對企業(yè)文化具有重要的影響作用。如何通過思想政治工作提高員工的素質(zhì)呢？首先，端正員工的勞動態(tài)度，使其認識到勞動是自己的權(quán)利，是自身發(fā)展的需要；勞動是精神和道德的體現(xiàn)。其次，重視知識和創(chuàng)新，尊重科學和技術(shù)，使員工把精力放在鉆研業(yè)務、提高勞動技能上。再次，提高員工的群體意識，使員工之間能體現(xiàn)合作精神，相互間真誠地尊重和關(guān)切。第四，強化員工的自我意識，使其主要依靠自己的努力，不事事仰仗他人。這種意識會有助于形成“你追我趕、奮發(fā)向上”的群體氛圍。

二、從企業(yè)文化建設(shè)入手把思想政治工作融入經(jīng)營管理

工作中

（一）把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的著眼點放在共同推動企業(yè)整體素質(zhì)提高上。圍繞增強以企業(yè)的市場應變力、創(chuàng)新力、員工學習力為核心的整體素質(zhì)，努力通過強有力的思想政治工作積極推動員工的思想解放和觀念轉(zhuǎn)變，為公司全面完成各項經(jīng)濟指標，加快發(fā)展步伐奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（二）把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的落腳點放在共同促進提升企業(yè)整體形象上。充分發(fā)揮思想工作所具有的隊伍優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢及機制優(yōu)勢，使之與實施品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來。

三、在內(nèi)容上互相補充，做到相輔相成，整體推進

（一）以強有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，從而更好地推進企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。大力弘揚企業(yè)精神，能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，進而為提高企業(yè)的核心競爭力提供了保證。

（二）以強有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供動力，從而更好地推進企業(yè)文化行為層的建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規(guī)范人，使員工形成良好的行為模式。深入開展各種競賽活動，引導員工群眾樹立愛崗位、愛專業(yè)、愛公司的集體主義觀念和主人翁責任感，不斷提高員工的崗

位技能，增強廣大員工愛崗敬業(yè)的意識，激發(fā)其投身二次創(chuàng)業(yè)的熱情。

（三）以強有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)營造優(yōu)勢，從而更好地推進企業(yè)文化物質(zhì)層的建設(shè)，為打造品牌創(chuàng)造條件。一是抓好企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極利用社會力量加強企業(yè)的文化宣傳陣地建設(shè)。二是抓好生產(chǎn)、工作環(huán)境和員工生活環(huán)境的建設(shè)，對內(nèi)提高員工的光榮感、自豪感，對外展示企業(yè)的形象和實力。三是抓好統(tǒng)一協(xié)調(diào)、形象鮮明的企業(yè)標識、標志的建設(shè)，為導入形象策劃創(chuàng)造條件。

四、在工作運行中互相促進，確保同步推進，落到實處

（一）通過目標激勵推進企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機融合。堅持用企業(yè)發(fā)展的愿景和企業(yè)文化建設(shè)的遠大目標，教育員工，激勵員工，把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展中來。

（二）通過領(lǐng)導帶動推進企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機融合。由領(lǐng)導干部帶頭，深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。在黨員干部中深入開展“發(fā)揮先鋒模范，爭當時代先鋒”等活動。

（三）通過典型引導推進企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合。結(jié)合企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的實踐，積極挖掘、培養(yǎng)、選樹能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的典型群體，充分發(fā)揮典型的示范作用，形成濃厚的學趕先進的良好氛圍。

（四）通過載體互動推進企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合。一是通過組織主題實踐活動推進企業(yè)文化建設(shè)。不斷探索群眾喜聞樂見，富有生命力的各種形式和載體。二是通過組織豐富多彩的文化體育活動推進企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)廣大員工群眾對文化活動的需求，充分發(fā)揮各種文化設(shè)施的功能和作用，經(jīng)常性地開展各種豐富多彩的文化體育活動。

通過這些活動的開展，讓員工在工作中體會到勞動的樂趣、感受到團隊的凝聚力，讓員工認同企業(yè)的價值理念，與企業(yè)形成相同的價值觀，在培育企業(yè)文化觀念的同時達到員工思想觀念的統(tǒng)一，這也是我們思想政治工作的目的所在。

在一個中外合資企業(yè)中，沒有專職的思想政治工作者，但是很重視以人為本的企業(yè)文化，我們應該在實際工作中學會把思想政治工作與企業(yè)文化融合在一起，發(fā)揮國有企業(yè)在思想政治工作中的探索精神，在企業(yè)變革的新形勢下，把企業(yè)文化與思想政治工作融合在一起，探索出思想政治工作的新思路與新方法。

作者單位：**公

司

第四篇：重組企業(yè)文化融合與創(chuàng)新

基于企業(yè)重組過程中文化融合的思考

【摘要】良好的企業(yè)文化能提高員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)改革，帶動企業(yè)發(fā)展。處理好重組企業(yè)文化的融合問題，就能使企業(yè)優(yōu)化資源配臵，提高競爭力，實現(xiàn)1+1>2的規(guī)模效應。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 重組融合 核心競爭力

一、前言

黨的十五大報告明確指出，要“通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以加強重點，提高國有資產(chǎn)的質(zhì)量”。在當今市場經(jīng)濟競爭的洪流中，國有大中型企業(yè)的聯(lián)合與重組，是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和企業(yè)自身特點，順應經(jīng)濟規(guī)律，尋找適合自身發(fā)展，整合優(yōu)勢資源，提高競爭實力從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種有效途徑和方法，也是當前國有企業(yè)改革的重點和焦點。

2010年我們大橋局三公司重組并入中鐵港航局集團有限公司就是在這種背景下順應而生，目前，公司在產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、業(yè)務重組、人力資源重組等方面取得的不錯的成績，在短時間內(nèi)，公司的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)重組得以實現(xiàn)。與此同時公司企業(yè)文化的重組融合也不能忽視，不能忽視作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最具有主觀能動性的人。許多企業(yè)通過改革重組，雖然規(guī)模擴大，但卻難以創(chuàng)造出1+1>2的重組規(guī)模效應，很大一部分原因就是對企業(yè)文化融合在企業(yè)重組中的重要性缺乏應有的認識所致。因此，我們應當著手加強企業(yè)文化的融合，減少因文化差異而造成重組的不和諧，實現(xiàn)重組企業(yè)的平穩(wěn)對接，提高各層級管理人員對新企業(yè)的認同感和執(zhí)行力。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

既然重組中企業(yè)文化融合如此重要，那到底什么才是一個企業(yè)的企業(yè)文化呢？

它并不是平常人們認為的幾組有氣勢、且放之四海而皆可用的標語口號，也不是經(jīng)常組織員工的文化娛樂活動，更不是放在嘴上說，紙上寫，掛在墻上的榮譽稱號牌子。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的、具有本企業(yè)特色的、以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心。以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)的總和。

實質(zhì)上，企業(yè)文化是以人的管理為中心，以培育企業(yè)理念為核心內(nèi)容，以規(guī)范組織、員工行為為基本手段，以提高企業(yè)核心競爭力為目的的管理理論和管理方式。同時在企業(yè)發(fā)展過程中具有延續(xù)性和保持性，同時具有變革性。

企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，對企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展具有重大影響。企業(yè)文化好比是企業(yè)的精氣神，它能有效的激活企業(yè)其他模塊為了企業(yè)戰(zhàn)略目標持續(xù)健康的運行。大橋局三公司的企業(yè)文化理念經(jīng)過長期經(jīng)營生產(chǎn)活動，針對自身的企業(yè)特色，濃縮成八個字：跨越天塹，超越自我。它象征著一種力量的征服，既代表橋梁的跨越，也表示前進中存在的艱難，表明企業(yè)員工強烈的進取意識，又折射出一種勇于戰(zhàn)勝困難的氣魄。如果說“跨越”是實在的行動，那么“超越”便是一種理念，是企業(yè)和企業(yè)員工所為之追求的主觀目標。這八個字讓我們清醒的認識到：我們每一次成功的跨越，都為下一次更激動人心的超越奠定基礎(chǔ)，而不是滿足于所取得的成績，止步不前。所以說，“超越自我”是超越企業(yè)的既有，是一個現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)員工必備的憂患意識。只有超越，只有與時俱進，企業(yè)才能進步，得到進一步的發(fā)展。而創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新和發(fā)展的基石是科技，這兩點又都需要人去完成，所以，以人為本，科技領(lǐng)先，創(chuàng)新發(fā)展又構(gòu)成了我們企業(yè)文化的核心價值觀。進而，三公司的企業(yè)文化就為構(gòu)建

“效益三公司、品牌三公司、文化三公司、和諧三公司”提供精神支撐。

三、企業(yè)文化融合的必要性和存在的問題

現(xiàn)在三公司處于重組并入港航局集團的關(guān)鍵時期，各項重組工作都在緊張有序，緊鑼密鼓的進行中，隨著進度的深入，重組過程中的一些問題開始浮出水面。自然，企業(yè)文化的重組融合也不可避免要碰到很多阻礙和問題。包括物資文化，制度文化和精神文化等方面。但是越有困難和阻力，企業(yè)文化的融合就越發(fā)顯得勢在必行。要知道現(xiàn)在企業(yè)間的競爭主要是核心力的競爭，企業(yè)文化則成為企業(yè)競爭力的重要源泉，最先進的管理思想是用文化進行管理，企業(yè)經(jīng)營者必須注重企業(yè)文化的融合和價值觀的塑造，這是全球企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的大勢。1.企業(yè)文化融合是增強企業(yè)核心競爭力的根本保障。

加速文化的融合，追求“文化溝通”和“雙贏思維”發(fā)展，“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。在了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵之后，我們知道每個企業(yè)會因發(fā)展歷程、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、隊伍素質(zhì)、地域觀念等各有所不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色，互有差異。譬如三公司主業(yè)立足于橋梁建設(shè)，則有“跨越天塹”為之相呼應。那么在企業(yè)重組過程中，企業(yè)文化的互相融合就顯得尤為重要，重組中的文化融合不是雙方或多方原有文化的簡單疊加，而是要把握規(guī)律性，必須對企業(yè)新文化進行一次務實的篩選再造。融合中最大的障礙在于管理者如何彌合不同文化差異的企業(yè)及其員工在重組中面臨的矛盾沖突，如企業(yè)的觀念層、制度層、物質(zhì)層等。如果忽視文化融合的重要性，可能會導致企業(yè)重組質(zhì)量差、效率低下，競爭能力減弱，難以持續(xù)發(fā)展，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。只有做到取長補短、揚優(yōu)避劣，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”的企業(yè)文化，企業(yè)才更有生命力、凝聚力和競爭力。

2.提升管理水平需要企業(yè)文化深度融合

大量事實告訴我們，企業(yè)管理不能單純依靠行政和制度約束管理員工。而企業(yè)文化具有一種以價值觀為導向的內(nèi)在驅(qū)動力和執(zhí)行力，它貫穿在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，深入到企業(yè)員工的精神之中，指導著他們的日常工作和行為規(guī)范。因此，我們要把剛性的行政制度與柔性的企業(yè)文化結(jié)合起來，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用和諧的環(huán)境熏陶人，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，達到“人企合一”的最高境界，促進企業(yè)持續(xù)有效科學發(fā)展。3.面對企業(yè)重組中的企業(yè)文化融合問題，由于文化心理差異存在，不可以避免的容易出現(xiàn)這樣幾種情況和問題：

一是價值觀的不同，使企業(yè)在一些重大問題上會出現(xiàn)不同甚至相反的認識、取向和行為選擇；二是經(jīng)營理念不同，使得企業(yè)在市場定位，經(jīng)營方式、產(chǎn)品開發(fā)等方面決策困難以致造成錯誤；三是思考和解決問題方式不同，造成來自不同群體員工日常工作中的矛盾和隔閡，甚至出現(xiàn)明顯親疏，影響隊伍團結(jié)；四是文化差異最終體現(xiàn)為員工素質(zhì)差異，表現(xiàn)出方方面面不和諧因素，使企業(yè)重組后貌合神離，甚至格格不入。重組中的文化融合工作是一項長期而艱巨的任務，我們要發(fā)揚改革創(chuàng)新，求真務實的精神，把文化融合作為重組工作的重要內(nèi)容，通盤考慮，全面部署，把工作抓實、抓細、抓具體，切實抓出成果。

四、重組企業(yè)文化融合需要經(jīng)過三個階段。

企業(yè)文化的融合要一步一個腳印的循序漸進，不是一朝一夕的事情，我認為大體分為三個階段：企業(yè)文化整合---企業(yè)文化磨合---企業(yè)文化融合。

一、企業(yè)文化的整合階段。

1、摸清雙方企業(yè)文化基礎(chǔ)，遵循規(guī)律，循序漸進，揚長避短。

企業(yè)重組在一定程度上是不同文化的滲透與互融。在整合階段，主要體現(xiàn)在優(yōu)秀企業(yè)文化的拓展傳播和共同學習與引進。要組織專門人員對雙方的企業(yè)文化進行調(diào)查研究和評估，了解雙方企業(yè)文化的特性，注意企業(yè)文化的差異和共同點，挖掘和清理重組雙方各自的文化資源。在此基礎(chǔ)上針對重組后的企業(yè)特點和經(jīng)營情況作出思考，慎重取舍，做到取長補短、揚優(yōu)避短。

2、正確對待重組中企業(yè)文化差異。

在了解重組雙方的企業(yè)文化后，不可避免的要面對企業(yè)文化差異問題。要從以下幾個方面做好：1.尊重現(xiàn)實與歷史，不能一味的排斥對方的文化理念，要從實際出發(fā)，具體情況具體對待。求同存異是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)。2.完善相應的制度建設(shè)，制度是企業(yè)文化的載體和橋梁。企業(yè)重組中存在的一些問題，譬如由于思想的隔閡、認識的不統(tǒng)一、觀念的碰撞、制度的不銜接而產(chǎn)生的問題等，一部分是可以通過完善改進企業(yè)制度來解決的。3.不斷的創(chuàng)新、增同減異是企業(yè)文化整合的關(guān)鍵。從長期來看，企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，員工的價值觀也在不斷變化，在這個關(guān)鍵時期內(nèi)，只有在原有的基礎(chǔ)上增加新鮮血液，才能增加相同性，減少差異性。

3、處理好雙方企業(yè)文化的關(guān)系

首先是“強勢”與“弱勢”的關(guān)系。企業(yè)重組中，往往會出現(xiàn)強勢企業(yè)和弱勢企業(yè)。在文化融合中往往容易出現(xiàn)重視強勢企業(yè)文化，忽視弱勢企業(yè)文化的傾向。需要強調(diào)的是，強勢文化不一定是優(yōu)質(zhì)文化，弱勢文化不一定是劣質(zhì)文化。關(guān)鍵是要看是否與重組后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)實際、企業(yè)實際相適應。二是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化的重組，不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在去劣存優(yōu)的基礎(chǔ)上，用發(fā)展、提煉的理念對企業(yè)新文化的一次催生再造。要主要繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化的積極因素，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源。同時要用科

學發(fā)展觀和系統(tǒng)創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進行整合和提煉，賦予其新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。

二、企業(yè)文化的磨合階段

企業(yè)文化的整合準備工作處理好后，要想順利完成重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合，更加需要一個處理企業(yè)文化沖突的磨合期，以減緩兩種文化面對面的硬接觸。企業(yè)文化的磨合階段工作不能操之過急，也不可能一蹴而就。1.要注重建立和完善重組后的企業(yè)理念體系，并通過各種形式和手段在企業(yè)內(nèi)進行宣傳貫徹，深化到企業(yè)日常生活和經(jīng)營活動中去，特別是要重視用新的企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念來統(tǒng)一員工的思想，激勵員工的斗志，形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎(chǔ)。2.要注重企業(yè)制度文化的建設(shè)，把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去，轉(zhuǎn)化為員工的工作動力和自覺行為，使企業(yè)文化在磨合中逐步步入快車道。3.要注重全員參與，內(nèi)部交流經(jīng)?；?。在企業(yè)文化的磨合期，溝通是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。文化融于交流，沒有交流就達不到真正的融合。正如鄧小平同志說的實踐是檢驗真理的唯一標準，重組后的企業(yè)文化影響的是全體企業(yè)員工，只有把它以各種形式貫徹到員工中去，接受現(xiàn)實的洗禮，接受實際經(jīng)營活動的鍛煉，才能夠不斷總結(jié)提煉完善，從而得到符合企業(yè)實際的健康、成熟的企業(yè)文化。4.要加強企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)標識、塑造企業(yè)新的品牌形象。雖然這些只是企業(yè)文化的外延部分，但是能夠?qū)ξ幕^念的融合產(chǎn)生積極的推動作用，促使員工產(chǎn)生相同的群體意識，接受相同的文化觀念。在實施過程中，其本身就是

統(tǒng)一思想、整合觀念的過程，也就是企業(yè)文化有機融合的過程。

三、企業(yè)文化的融合階段

企業(yè)文化的融合，不能只停留在理念上，不能獨立存在。它最終是為了企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)健康高效的運轉(zhuǎn)。所以重組后的企業(yè)文化要推廣運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，優(yōu)化資源配臵，合理交流人員。

1.提高資源的配臵能力，進而推進重大項目工程的實施，促進生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，形成資源共享，優(yōu)勢互補和風險共擔，提高市場競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展，以好的發(fā)展態(tài)勢和良好愿景目標感召員工。

2.構(gòu)建和提供相應的平臺，便于各個項目之間可以互相參觀學習，拾缺補遺。在工作中要善于抓典型，樹模范，用各種渠道給員工指明方向。進而讓企業(yè)文化滲透到管理中去，使企業(yè)的核心技術(shù)和經(jīng)營管理水平得到不斷提升。

3.重組企業(yè)間人才合理交流。把握好企業(yè)間的人才滲透，使重組企業(yè)的管理人才可以交流使用，因為企業(yè)文化的最大載體在于員工，員工的一言一行都能體現(xiàn)企業(yè)文化的指導作用，加強人才交流，有利于加速推動企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變，使得重組企業(yè)文化更好的融入企業(yè)運作中。

經(jīng)過這三個階段后，企業(yè)文化的融合最終要體現(xiàn)以下四個方面的融合：

1.思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合來推進制度融合、管理融合、行為融合，實現(xiàn)最終的文化融合。在思想融合中堅持以“融情、融心”為切入點，做好思想政治工作和黨建工作，實現(xiàn)人的情感相通與心靈相通。

2.制度融合，是文化融合的重點，只有企業(yè)的制度融合了，重組企業(yè)才會政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，成為真正意義上的一個企業(yè)。企業(yè)所有的改革思想和措施都必須內(nèi)化于心、外化于行，并最終固化于制。

3.價值觀的融合，是文化融合的保證，對于重組企業(yè)來講，價值觀的融合，形式上是文化的整合，而實質(zhì)上是一次文化再造，其核心就是提煉與確立企業(yè)的新文化理念。文化融合的最終目的是建立起新的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的靈魂則是體現(xiàn)其價值觀的文化理念。所以我們要建設(shè)一個符合企業(yè)實際、提升企業(yè)形象、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工普遍認同的企業(yè)文化體系，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致

4.行為融合，是文化融合的關(guān)鍵，企業(yè)行為、領(lǐng)導行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想，勁往一處使。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。在不同文化背景下的企業(yè)重組過程中，它的這種作用就顯得更加重要而不可或缺。企業(yè)的重組真正產(chǎn)生“1+1>2”的效應，必須高度重視企業(yè)文化的融合問題，努力打造好有中國特色的先進企業(yè)文化，才能不斷增強企業(yè)核心競爭力。

第五篇：創(chuàng)新思想政治工作 打造特色企業(yè)文化

創(chuàng)新思想政治工作打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的價值觀念和各種文化形態(tài)的總和。是企業(yè)的理念、企業(yè)的目標、企業(yè)的價值觀，所弘揚的是企業(yè)精神，解決的是企業(yè)凝聚力問題。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、物質(zhì)文化。具有來源于企業(yè)，貫穿到企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展的實踐性，具有適用于形勢，突出時代色彩的時代性，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)個性。

當前，如何提煉和創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，已成為擺在企業(yè)管理者面前的新課題。企業(yè)只有從實際出發(fā)，開展卓有成效的思想政治工作，培養(yǎng)員工的工作責任感和集體榮譽感，形成特色文化的價值理念和奮斗目標，樹立自身品牌形象，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

夯實思想政治工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是提升管理的必然趨勢。企業(yè)文化建設(shè)要講實戰(zhàn)。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)，反映的是企業(yè)運行過程；從性質(zhì)上講，企業(yè)文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實問題，依靠制度的約束力來規(guī)范企業(yè)的管理行為和員工的生產(chǎn)操作行為，提高員工的道德素養(yǎng)，以文化激活生產(chǎn)力，著眼于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態(tài)度和勞動績效，從員工行為規(guī)范養(yǎng)成做起，建立健全各種行之有效的規(guī)章制度，保證工作目標的實現(xiàn)，達到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，夯實思想政治工作基礎(chǔ)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，就能有效推進企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，大力弘揚企業(yè)精神，就能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，進而為提高企業(yè)的核心競爭力提供保證。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團結(jié)員工、培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感和凝聚力等方面發(fā)揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細、做實，使員工充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業(yè)成員中形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)理念才能得以體現(xiàn)。企業(yè)文化能把員工團結(jié)在一起，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)，更能為企業(yè)信譽度增加一份文化底蘊。因此說，企業(yè)文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創(chuàng)造力，已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誰擁有這種優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中贏得主動。企業(yè)文化賦予了時代特征，融入了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，強調(diào)以人為本。要用企業(yè)文化所形成的價值理念、觀念和行為準則，培育、管理、規(guī)范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強新道德建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。通過細致的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，對提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標具有重大意義。

發(fā)揮思想政治工作的整體優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力

創(chuàng)建企業(yè)文化，實施企業(yè)文化，需要牢牢把握核心，把握企業(yè)文化特色和理念精髓。企業(yè)理念愈先進，特色愈鮮明，層次愈高，整個企業(yè)文化的水平就愈高。近些年來，企業(yè)加強了企業(yè)文化陣地建設(shè)，實施了企業(yè)形象戰(zhàn)略。確定了企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)工作目標。這些理念，既體現(xiàn)了時代特征、行業(yè)特色，也體現(xiàn)了企業(yè)個性；既體現(xiàn)了對企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，也體現(xiàn)了企業(yè)開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展的渴望；既延伸了企業(yè)領(lǐng)導者開拓進取的個性，又具有深厚的實踐基礎(chǔ)，因而得到了全體員工的廣泛認同。

思想政治工作具體有較強的政治優(yōu)勢，如何運用好這一整體優(yōu)勢，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提高動力，推進企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)？應堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度約束人，使員工形成良好的行為規(guī)范；要充分發(fā)揮員工的作用，進一步加強企業(yè)文化的灌輸，把企業(yè)文化的理念，企業(yè)的核心價值觀傳遞到每一個員工，引導他們加強對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養(yǎng)和樹立，注意發(fā)掘理念、制度后面蘊藏著的文化內(nèi)涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實實感受到企業(yè)所倡導的價值觀；堅持開展職業(yè)道德教育、優(yōu)質(zhì)服務教育，引導員工樹立愛崗位、愛專業(yè)、愛企業(yè)的集體主義觀念和主人翁責任感，不斷提高員工的崗位技能，增強愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)員工投身奉獻企業(yè)的熱情。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的源泉，它不僅決定著企業(yè)的管理方式、管理風格、品牌建設(shè)，更重要的是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動起著決定作用。如何讓企業(yè)文化滲透到員工心靈仍然是企業(yè)文化工作者感到困惑的問題，其中關(guān)鍵是缺少對文化理念轉(zhuǎn)換為具體行為的思索。一個企業(yè)能否充分利用企業(yè)文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業(yè)緊緊連在一起，達到上下同欲，決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中所處的地位。

創(chuàng)新思想政治工作手段，為企業(yè)文化建設(shè)營造氛圍

近一個時期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現(xiàn)在人民生活水平的提高和國家經(jīng)濟的發(fā)展上，更重要的是人民群眾的思想意識發(fā)生了前所未有的變化。我們要深刻反思國內(nèi)企業(yè)與國外先進企業(yè)在經(jīng)營理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業(yè)文化建設(shè)，營造向高層次發(fā)展的濃厚氛圍，企業(yè)文化建設(shè)效果才能顯著提升。

堅持以人為本，強化主人翁意識。開展企業(yè)文化建設(shè)，就要強調(diào)以人為中心，實行以人為對象的軟性管理，通過親情融入和激勵手段調(diào)動廣大員工的積極性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業(yè)特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵員工愛企、奉獻的積極性。培養(yǎng)爭做主人、爭當先鋒的責任意識，使員工想事、干事，愛企如家。

企業(yè)文化建設(shè)不是一個簡單的文化現(xiàn)象，它和社會的發(fā)展，經(jīng)濟的運行，企業(yè)的效率以及每一個員工的工作生產(chǎn)狀態(tài)緊密地聯(lián)系在一起，具有很強的連續(xù)性。因此，必須樹立與時俱進的思想，著眼于創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)建中修正、完善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為打造品牌創(chuàng)造條件，使更具特色的企業(yè)文化建設(shè)不斷顯現(xiàn)出來。

樹立良好的職業(yè)道德

企業(yè)中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，工作中難免會受到社會各種風氣的 影響，因此，倡導職業(yè)道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權(quán)力，行使權(quán)力是為了

更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強調(diào)處事要講原則，講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。

對企業(yè)中的管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，這些要權(quán)力的運用是要對企業(yè)，對領(lǐng)導，對同事，對客戶負責的。

企業(yè)對員工的職業(yè)道德要求高于對工作紀律的要求，我們倡導良好的職業(yè)道德教育、普法教

育和社會公德教育，鼓勵員工爭做優(yōu)秀員工。

相反，對違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴肅地事情，因為我們企業(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部

文化規(guī)范外，還必須從提高違反職業(yè)道德的風險程度上進行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說，在我們企業(yè)，只要有能力，誰都

有機會

；

很顯然，如果沒能力，你將會失去機會。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進、逐步升級的過程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向

前推進，我們不能期望一夜之間就能達到一個讓人滿意的理想境界。

但我們堅信，只要選準

了方向，加上我們執(zhí)著地追求，企業(yè)文化必然會成我們企業(yè)一面鮮明的旗幟！