第一篇：學(xué)習(xí) 借鑒 融合 創(chuàng)新

學(xué)習(xí)借鑒 融合 創(chuàng)新

——觀看《基層黨組織書記工作案例》有感

按照市教育局《關(guān)于學(xué)習(xí)觀看<基層黨組織書記工作案例>的通知》要求，2015年3月13日上午，我校黨支部專門組織全體黨員集中收看了《基層黨組織書記工作案例》。視頻中開宗明義指出本次學(xué)習(xí)旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，宣傳推廣優(yōu)秀基層黨組織書記的先進(jìn)事跡及其工作方法。通過學(xué)習(xí)不不僅大大提高了我們的理論知識(shí)，更為我們支部為提高黨建工作的整體水平，創(chuàng)新開展黨建工作很大啟發(fā)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、通過觀看學(xué)習(xí)，豐富了黨建理論知識(shí)，開拓了視野，提供了學(xué)習(xí)借鑒范例。

黨的十八大報(bào)告指出，“黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘?！卑咐袔孜换鶎狱h支部書記深入淺出，講解透徹，還提出了許多新觀點(diǎn)、新體會(huì)、新見解，大大豐富了我的政治理論、黨性修養(yǎng)、政策水平。他們在平凡的崗位上切實(shí)發(fā)揮了推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，在實(shí)踐與探索中形成了許多行之有效的工作方法非常值得我們?nèi)ソ梃b。

在學(xué)習(xí)我印象最深的是，南京師范大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院自然地理教工黨支部書記汪永進(jìn)講到：把黨建工作同青年教師，黨員的專業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，把黨的活動(dòng)同學(xué)術(shù)研究，教書育人融為一體，實(shí)現(xiàn)了學(xué)科引領(lǐng)聚才，學(xué)術(shù)提升育才，文化鑄魂勵(lì)才，團(tuán)結(jié)培養(yǎng)成才，有效促進(jìn)了黨建工作與教學(xué)科研，人才培養(yǎng)的有效銜接和良性互動(dòng)，從而制定了發(fā)展目標(biāo)，以共同愿景聚人。

中國石油大學(xué)（華東）石油工程學(xué)院黨委書記張衛(wèi)東在工作中結(jié)合教學(xué)科研實(shí)際情況，發(fā)揮黨建作用，采用重視文化建設(shè)，培育核心理念；注重貼近師生，服務(wù)保障一線；注重關(guān)懷激勵(lì)，凝聚發(fā)展合力，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展。

中鐵二局成都地鐵3號(hào)線黨委書記胥洪貴的工作中堅(jiān)持把黨建工作放在心上，抓在手上，在探索中形成了一套組織建設(shè)和加強(qiáng)管理同步，提升素質(zhì)與發(fā)揮作用并重的“三家：工作法讓職工對組織生活有種回家的感覺。

綿陽市涪城區(qū)工區(qū)街道綿州社區(qū)黨委書記王汝萍的工作中以黨組織為引領(lǐng)和黨員示范帶動(dòng)為先導(dǎo)，以服務(wù)群眾為核心，以“五零”建設(shè)了文明，和諧，友愛，溫馨的家園。

二、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新開展黨建工作。

我作為學(xué)校黨支部書記，以前認(rèn)為搞好學(xué)校教育教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量是首要任務(wù)，對黨建工作和黨的活動(dòng)重視不夠。通過本次培訓(xùn)，使我深刻地認(rèn)識(shí)黨建工作同教育教學(xué)中心是有機(jī)的統(tǒng)一，開展好黨的活動(dòng)能夠?yàn)橥苿?dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝心聚力，促進(jìn)和諧發(fā)揮巨大作用。通過此次觀看學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)新形式下加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部工作的重要性、必要性和緊迫性，面對新形勢、新情況、新問題和新要求，我們必須要用新的思路和方法加強(qiáng)發(fā)展黨員的工作，提高認(rèn)識(shí)、尋求突破，堅(jiān)持原則，保正質(zhì)量，使基層黨組織在企業(yè)中真正成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘和中堅(jiān)力量。

如何把各位優(yōu)秀支部書記的成功經(jīng)驗(yàn)與我校實(shí)際工作相融合，創(chuàng)新開展黨建工作呢？

總的來說，我們要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓班子建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)才能使黨支部更具有戰(zhàn)斗力、凝聚力。同時(shí)，支部生活要多元化，通過創(chuàng)新支部活動(dòng)載體，積極開動(dòng)腦筋，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作的方式方法，使支部活動(dòng)豐富多彩，工作充滿生機(jī)和活力，把廣大黨員以及員工中優(yōu)秀分子凝聚和吸引到黨支部周圍，使他們積極主動(dòng)地參與到支部活動(dòng)工作中來，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力；充分發(fā)揮黨員和學(xué)校行政干部的模范帶頭作用，努力塑造一支好的黨員隊(duì)伍，才能通過黨員同志以點(diǎn)帶面影響和調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和積極性，促進(jìn)新優(yōu)質(zhì)學(xué)校的創(chuàng)建。

具體來講，第一以美好的發(fā)展愿景凝聚人。作為清平小學(xué)支部書記，我們支部要加強(qiáng)思想教育下功夫，要讓全體教職工明白學(xué)校教育要達(dá)到的工作總體目標(biāo)就是辦好人民滿意的學(xué)校教育，分解開來就是要實(shí)現(xiàn)學(xué)生快樂，教師幸福，家長滿意，社會(huì)認(rèn)可，為此，我們就是要滿懷激情，勇挑重?fù)?dān)，永爭第一。

第二，以和諧的校園文化激勵(lì)人。我們支部要上下齊心協(xié)力，統(tǒng)整學(xué)校的教育理想，尋求學(xué)校的“魂”，對自然生成的影響學(xué)校發(fā)展的理念加以厘清、滌蕩、提升，師生緊緊圍繞“幸福童年，快樂童年”這一理念，形成蓬勃向上的教育文化，育人于無形，讓其“精、氣、神”成為學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和不竭源泉。

第三，以良好的服務(wù)質(zhì)量引領(lǐng)人。我們?nèi)｜h員干部要圍繞“服務(wù)教師專業(yè)成長，服務(wù)學(xué)生健康

成長，服務(wù)學(xué)校品質(zhì)提升”這一核心工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持身先士卒，率先垂范，把黨內(nèi)關(guān)懷融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助青年教師成長，幫助困難黨員度過難關(guān)，幫助學(xué)生成人成才。學(xué)校支部要引領(lǐng)黨員干部模范言行中貫徹在學(xué)校全方位服務(wù)，體現(xiàn)的服務(wù)者的人格、精神；引領(lǐng)普通教師在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)教育中表達(dá)出的德育意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；引領(lǐng)其他服務(wù)人員踐行服務(wù)育人、樹立為學(xué)生成人成才甘于奉獻(xiàn)的精神；引領(lǐng)全體教職工在服務(wù)學(xué)校品質(zhì)提升中盡心盡力。

各位黨支部成功經(jīng)驗(yàn)使我深受啟迪，不僅開拓了視野，創(chuàng)新了思維，開闊了思路，而且也找到了自己在工作中存在的不足和差距，提高了我的工作熱情和做好基層黨組織工作的信心和決心。本人將以此次培訓(xùn)為契機(jī)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，切實(shí)把培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

第二篇：融合創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期開發(fā)區(qū)分行掀起學(xué)習(xí)錢行長講話的思想熱潮，對錢行長的治行方略進(jìn)行了討論，思想交流，大家見仁見智發(fā)表自己對錢行長一系列講話的心得?！笆卣诤?，擔(dān)當(dāng)振興”給我們指明了學(xué)習(xí)和努力的方向，讓我們一起為遼寧省分行成為“做最好的銀行”這一目標(biāo)而奮斗。通過此次對錢行長講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流，讓我有了以下一些感悟。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，集體榮譽(yù)高于個(gè)人。每個(gè)人都是在一個(gè)集體之中，個(gè)人能力再強(qiáng)靠單打獨(dú)斗也是不行的。所以一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。這樣能夠加強(qiáng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，大家都是中行人，心往一處想，勁往一處使。團(tuán)隊(duì)合作也是錢行長講話中提到的融合理念的一種體現(xiàn)，把個(gè)體融入到強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)中，我在“我們”之中，在“我們”之中找我，成就團(tuán)隊(duì)也就是成就自我，在助推團(tuán)隊(duì)夢想的同時(shí)，也能把自己的夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

遇事做到有擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)集體責(zé)任感。對一個(gè)集體而言，集體責(zé)任感是這個(gè)集體凝聚力的一種體現(xiàn)。我們不能說沒有集體責(zé)任感就沒有集體，但我們肯定的是沒有集體責(zé)任感會(huì)導(dǎo)致集體走向分崩離散。如果每個(gè)人都不愿對這個(gè)集體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任，遇到事情互相推諉，出現(xiàn)問題不愿承擔(dān)責(zé)任，那么這個(gè)集體這個(gè)團(tuán)隊(duì)是肯定會(huì)出問題的，更不會(huì)取得什么大的成就。正如錢行長在講話中提到的，擔(dān)當(dāng)是一種能力和素養(yǎng)，每個(gè)層級(jí)每個(gè)崗位的員工都要有自己的擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)缺失主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是工作沒人帶頭做，主動(dòng)做。另一方面是出現(xiàn)問題相互推諉不能承擔(dān)責(zé)任。無論哪一方面在工作中都是不可取的，所以自信的中行人要勇于擔(dān)當(dāng)。

經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)和交流，讓我有了深刻的感悟和認(rèn)識(shí)。堅(jiān)定了我作為一名中行人的信心，在以后的工作中我不會(huì)再懼怕遇到困難和問題，我會(huì)把工作中遇到的問題當(dāng)成是磨練自己成長的機(jī)會(huì)。正如錢行長講話中所說的那樣：自己的問題就是我們成長的機(jī)會(huì)；同事的問題就是我們協(xié)同補(bǔ)位的機(jī)會(huì)；團(tuán)隊(duì)的問題就是我們改善的機(jī)會(huì)；客戶的問題就是我們創(chuàng)新服務(wù)的機(jī)會(huì)；相信在一個(gè)個(gè)問題變成機(jī)會(huì)的同時(shí)，中行的明天會(huì)越來越美好！

第三篇：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 融合發(fā)展

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 融合發(fā)展

魯泰控股集團(tuán)加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

在供給側(cè)改革引領(lǐng)的新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)下，山東各地都在奏響新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“變奏曲”。如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新突破，處在不同行業(yè)的企業(yè)都在探索、在發(fā)展、在破題。

魯泰控股集團(tuán),順勢而為,乘勢而上，制定新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“施工圖”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)深度融合，信息化與工業(yè)化深度融合，制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合的機(jī)遇，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營，培育形成了“煤炭、鹽化工、電商物流、托管服務(wù)”四大板塊競相發(fā)展、相互支撐、協(xié)調(diào)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)《國家十三五規(guī)劃綱要》《中國制造2025》，集團(tuán)公司在“十三五”期間，堅(jiān)持科技興企，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2016年4月8日與濟(jì)寧利特納米有限公司簽訂石墨烯改性高分子材料項(xiàng)目合作協(xié)議。2016年11月5日，全國首家石墨烯高分子復(fù)合材料研發(fā)中心在山東魯泰控股集團(tuán)建成啟用。

該中心聘請兩位國家“千人計(jì)劃”特聘專家、十多位國內(nèi)外知名專家，組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。依托與美國普林斯頓大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、納米技術(shù)及應(yīng)用國家工程研究中心的合作，在石墨烯改性高分子材料、智能材料、氯乙烯合成非汞催化劑制備及氯乙烯生產(chǎn)新工藝開發(fā)上取得了突破性進(jìn)展。

目前，研發(fā)中心所研發(fā)的新型PVC樹脂基導(dǎo)電復(fù)合材料，導(dǎo)電性能滿足電磁屏蔽EP-2級(jí)材料要求，可廣泛應(yīng)用于電子、集成電路包裝和電磁波屏蔽等領(lǐng)域，并與海爾集團(tuán)、中國鐵路通訊信號(hào)集團(tuán)達(dá)成了工業(yè)化生產(chǎn)的合作意向；今年3月15日，PVC防靜電管材的研究與開發(fā)項(xiàng)目被列為2017年第一批省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，項(xiàng)目實(shí)施后將形成自主設(shè)計(jì)、具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。

堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)展電商物流業(yè)

集團(tuán)總經(jīng)理李合軍認(rèn)為：“我們必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，立足企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新運(yùn)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式?！苯陙?，魯泰控股集團(tuán)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“供給側(cè)改革”等宏觀利好政策，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建“兩個(gè)平臺(tái)”，即電子商務(wù)平臺(tái)和工業(yè)品公共供應(yīng)鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

電子商務(wù)平臺(tái)——魯泰物礦網(wǎng)于2015年底正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了用戶注冊、信息發(fā)布、店鋪展示等功能。截至2016年12月底，共入駐會(huì)員9743家，完成在線交易1879筆。2016年5月11日與海爾集團(tuán)樂賺互聯(lián)網(wǎng)金融公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過接入樂賺互聯(lián)網(wǎng)金融公司“快捷通”支付平臺(tái)和“海融易”金融平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)魯泰物礦網(wǎng)在線交易閉環(huán)的同時(shí)，構(gòu)建魯泰物礦網(wǎng)的“企融通”服務(wù)平臺(tái)，共同開發(fā)魯西南互聯(lián)網(wǎng)金融市場，開展融資租賃、供應(yīng)鏈金融、集團(tuán)理財(cái)增值等服務(wù)，去年辦理供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)2180萬元。2017年，電子商務(wù)平臺(tái)力爭發(fā)展會(huì)員2萬家，在線交易額突破15億元，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)突破1億元。目前，魯泰物礦網(wǎng)已接入“快捷通”支付平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)在線業(yè)務(wù)鏈條閉合，預(yù)計(jì)年在線交易量40億元以上。

工業(yè)品公共供應(yīng)鏈物流服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)整合各種物流服務(wù)資源，發(fā)展供應(yīng)鏈物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”深度融合發(fā)展。

堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營 開展托管服務(wù)

搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)公司技術(shù)管理優(yōu)勢，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在陜蒙地區(qū)開展托管服務(wù)，分流富余人員，將企業(yè)“人員多、負(fù)擔(dān)重”的劣勢轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，創(chuàng)新盈利模式，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。自2013年11月以來，先后托管了神木縣百吉煤礦、魚臺(tái)雙合煤礦、府谷煤化集團(tuán)億隆煤礦、陜西省府谷縣海則廟煤礦，陜北戰(zhàn)略重心基地已初具規(guī)模。同時(shí)，積極開拓寧夏托管市場，與寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)達(dá)成了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，先后托管羅花崖煤礦、小泉煤礦，爭取今年下半年并購建設(shè)月兒灣煤礦。

2013年以來，托管煤礦累計(jì)生產(chǎn)煤炭600余萬噸，共分流人員800余人，節(jié)約人工成本近億元，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤4600多萬元。對于“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，市領(lǐng)導(dǎo)指出“魯泰控股集團(tuán)成功拓展外包服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了由輸出煤炭產(chǎn)品到輸出技術(shù)、管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)變，這是典型的商業(yè)模式創(chuàng)新?！?/p>

堅(jiān)持改革改制積極對接資本市場

為落實(shí)《國務(wù)院國有企業(yè)混合所有改制的實(shí)施意見》和《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》，市國資委和信達(dá)公司達(dá)成了推進(jìn)魯泰控股集團(tuán)市場化債轉(zhuǎn)股和股改上市的共識(shí)。目前，集團(tuán)公司委托中介機(jī)構(gòu)完成了盡職調(diào)查，提出了市場化債轉(zhuǎn)股和股改上市的初步方案。

揚(yáng)帆舉棹正勁時(shí)，乘勢開拓譜新篇。李合軍表示，魯泰控股集團(tuán)將不斷加快改革創(chuàng)新的步伐，堅(jiān)定改革創(chuàng)新的信心，擼起袖子加油干，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中彰顯國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大顯身手，大展作為。

第四篇：中國移動(dòng)電子商務(wù)如何走上融合創(chuàng)新

中國移動(dòng)電子商務(wù)如何走上融合創(chuàng)新

上周，中科院軟件工程中心總工程師張向陽在“2014年中國移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展高峰論壇暨掌商工程移動(dòng)營銷標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)儀式”中作了重要講話，重點(diǎn)分析了中國移動(dòng)電子商務(wù)是如何走上融合創(chuàng)新的道路。

張向陽總工程師提出，如今，移動(dòng)電商已經(jīng)占整個(gè)電商的10%左右，未來幾年移動(dòng)電商可能會(huì)占到整個(gè)電商比例的30%到50%，移動(dòng)電子商務(wù)的前景已經(jīng)毋庸置疑，可以說誰不關(guān)注移動(dòng)電商，誰就失去了電商的未來。

那么，移動(dòng)電子商務(wù)擁有如此美好的前景，當(dāng)前制約其快速增長的因素又有哪些呢？ 首先，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；y度大。其次，移動(dòng)安全性問題會(huì)更加嚴(yán)竣。再次，移動(dòng)電子商務(wù)人才的匱乏。

張向陽總工程師指出，要解決以上這些問題，必須走向移動(dòng)電子商務(wù)融合創(chuàng)新的道路。移動(dòng)電子商務(wù)的融合

首先體現(xiàn)在解決移動(dòng)電子商務(wù)多平臺(tái)、多入口、多終端的特征，真正實(shí)現(xiàn)一站通行、便捷直達(dá)。

其次是整合行業(yè)資源，打造一站式移動(dòng)營銷整合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)（商戶）、軟硬件和消費(fèi)者（用戶）之間的完美融合。

然后是建立無障礙的移動(dòng)開放平臺(tái)。移動(dòng)電子商務(wù)的創(chuàng)新 首先是理論創(chuàng)新。其次是技術(shù)創(chuàng)新。然后是營銷創(chuàng)新。最后是商業(yè)模式創(chuàng)新。

張向陽總工程師最后指出，中國的移動(dòng)電商要想真正走向融合創(chuàng)新還有很多路要走，這需要一個(gè)過程。如何更好地調(diào)動(dòng)各種優(yōu)勢資源，滿足中小企業(yè)接入移動(dòng)電商，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展需求，張向陽總工程師極力推薦眾云推掌商工程移動(dòng)營銷標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，通過軟件+硬件+服務(wù)的模式，將掌商工程進(jìn)行全國規(guī)?；七M(jìn)。不但確立了移動(dòng)電子商務(wù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，并且完善各行業(yè)移動(dòng)營銷整合服務(wù)的解決方案，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)由掌商工程接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值。

第五篇：重組企業(yè)文化融合與創(chuàng)新

基于企業(yè)重組過程中文化融合的思考

【摘要】良好的企業(yè)文化能提高員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)改革，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。處理好重組企業(yè)文化的融合問題，就能使企業(yè)優(yōu)化資源配臵，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的規(guī)模效應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 重組融合 核心競爭力

一、前言

黨的十五大報(bào)告明確指出，要“通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以加強(qiáng)重點(diǎn)，提高國有資產(chǎn)的質(zhì)量”。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的洪流中，國有大中型企業(yè)的聯(lián)合與重組，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身特點(diǎn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尋找適合自身發(fā)展，整合優(yōu)勢資源，提高競爭實(shí)力從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種有效途徑和方法，也是當(dāng)前國有企業(yè)改革的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。

2010年我們大橋局三公司重組并入中鐵港航局集團(tuán)有限公司就是在這種背景下順應(yīng)而生，目前，公司在產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人力資源重組等方面取得的不錯(cuò)的成績，在短時(shí)間內(nèi)，公司的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)重組得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)公司企業(yè)文化的重組融合也不能忽視，不能忽視作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最具有主觀能動(dòng)性的人。許多企業(yè)通過改革重組，雖然規(guī)模擴(kuò)大，但卻難以創(chuàng)造出1+1>2的重組規(guī)模效應(yīng)，很大一部分原因就是對企業(yè)文化融合在企業(yè)重組中的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)所致。因此，我們應(yīng)當(dāng)著手加強(qiáng)企業(yè)文化的融合，減少因文化差異而造成重組的不和諧，實(shí)現(xiàn)重組企業(yè)的平穩(wěn)對接，提高各層級(jí)管理人員對新企業(yè)的認(rèn)同感和執(zhí)行力。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

既然重組中企業(yè)文化融合如此重要，那到底什么才是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化呢？

它并不是平常人們認(rèn)為的幾組有氣勢、且放之四海而皆可用的標(biāo)語口號(hào)，也不是經(jīng)常組織員工的文化娛樂活動(dòng)，更不是放在嘴上說，紙上寫，掛在墻上的榮譽(yù)稱號(hào)牌子。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的、具有本企業(yè)特色的、以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心。以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)的總和。

實(shí)質(zhì)上，企業(yè)文化是以人的管理為中心，以培育企業(yè)理念為核心內(nèi)容，以規(guī)范組織、員工行為為基本手段，以提高企業(yè)核心競爭力為目的的管理理論和管理方式。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中具有延續(xù)性和保持性，同時(shí)具有變革性。

企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，對企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展具有重大影響。企業(yè)文化好比是企業(yè)的精氣神，它能有效的激活企業(yè)其他模塊為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)健康的運(yùn)行。大橋局三公司的企業(yè)文化理念經(jīng)過長期經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，針對自身的企業(yè)特色，濃縮成八個(gè)字：跨越天塹，超越自我。它象征著一種力量的征服，既代表橋梁的跨越，也表示前進(jìn)中存在的艱難，表明企業(yè)員工強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，又折射出一種勇于戰(zhàn)勝困難的氣魄。如果說“跨越”是實(shí)在的行動(dòng)，那么“超越”便是一種理念，是企業(yè)和企業(yè)員工所為之追求的主觀目標(biāo)。這八個(gè)字讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們每一次成功的跨越，都為下一次更激動(dòng)人心的超越奠定基礎(chǔ)，而不是滿足于所取得的成績，止步不前。所以說，“超越自我”是超越企業(yè)的既有，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)員工必備的憂患意識(shí)。只有超越，只有與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能進(jìn)步，得到進(jìn)一步的發(fā)展。而創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新和發(fā)展的基石是科技，這兩點(diǎn)又都需要人去完成，所以，以人為本，科技領(lǐng)先，創(chuàng)新發(fā)展又構(gòu)成了我們企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。進(jìn)而，三公司的企業(yè)文化就為構(gòu)建

“效益三公司、品牌三公司、文化三公司、和諧三公司”提供精神支撐。

三、企業(yè)文化融合的必要性和存在的問題

現(xiàn)在三公司處于重組并入港航局集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)重組工作都在緊張有序，緊鑼密鼓的進(jìn)行中，隨著進(jìn)度的深入，重組過程中的一些問題開始浮出水面。自然，企業(yè)文化的重組融合也不可避免要碰到很多阻礙和問題。包括物資文化，制度文化和精神文化等方面。但是越有困難和阻力，企業(yè)文化的融合就越發(fā)顯得勢在必行。要知道現(xiàn)在企業(yè)間的競爭主要是核心力的競爭，企業(yè)文化則成為企業(yè)競爭力的重要源泉，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，企業(yè)經(jīng)營者必須注重企業(yè)文化的融合和價(jià)值觀的塑造，這是全球企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的大勢。1.企業(yè)文化融合是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本保障。

加速文化的融合，追求“文化溝通”和“雙贏思維”發(fā)展，“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名麥肯錫咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。在了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵之后，我們知道每個(gè)企業(yè)會(huì)因發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、隊(duì)伍素質(zhì)、地域觀念等各有所不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色，互有差異。譬如三公司主業(yè)立足于橋梁建設(shè)，則有“跨越天塹”為之相呼應(yīng)。那么在企業(yè)重組過程中，企業(yè)文化的互相融合就顯得尤為重要，重組中的文化融合不是雙方或多方原有文化的簡單疊加，而是要把握規(guī)律性，必須對企業(yè)新文化進(jìn)行一次務(wù)實(shí)的篩選再造。融合中最大的障礙在于管理者如何彌合不同文化差異的企業(yè)及其員工在重組中面臨的矛盾沖突，如企業(yè)的觀念層、制度層、物質(zhì)層等。如果忽視文化融合的重要性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重組質(zhì)量差、效率低下，競爭能力減弱，難以持續(xù)發(fā)展，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。只有做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”的企業(yè)文化，企業(yè)才更有生命力、凝聚力和競爭力。

2.提升管理水平需要企業(yè)文化深度融合

大量事實(shí)告訴我們，企業(yè)管理不能單純依靠行政和制度約束管理員工。而企業(yè)文化具有一種以價(jià)值觀為導(dǎo)向的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力，它貫穿在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，深入到企業(yè)員工的精神之中，指導(dǎo)著他們的日常工作和行為規(guī)范。因此，我們要把剛性的行政制度與柔性的企業(yè)文化結(jié)合起來，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用和諧的環(huán)境熏陶人，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到“人企合一”的最高境界，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展。3.面對企業(yè)重組中的企業(yè)文化融合問題，由于文化心理差異存在，不可以避免的容易出現(xiàn)這樣幾種情況和問題：

一是價(jià)值觀的不同，使企業(yè)在一些重大問題上會(huì)出現(xiàn)不同甚至相反的認(rèn)識(shí)、取向和行為選擇；二是經(jīng)營理念不同，使得企業(yè)在市場定位，經(jīng)營方式、產(chǎn)品開發(fā)等方面決策困難以致造成錯(cuò)誤；三是思考和解決問題方式不同，造成來自不同群體員工日常工作中的矛盾和隔閡，甚至出現(xiàn)明顯親疏，影響隊(duì)伍團(tuán)結(jié)；四是文化差異最終體現(xiàn)為員工素質(zhì)差異，表現(xiàn)出方方面面不和諧因素，使企業(yè)重組后貌合神離，甚至格格不入。重組中的文化融合工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，我們要發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的精神，把文化融合作為重組工作的重要內(nèi)容，通盤考慮，全面部署，把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體，切實(shí)抓出成果。

四、重組企業(yè)文化融合需要經(jīng)過三個(gè)階段。

企業(yè)文化的融合要一步一個(gè)腳印的循序漸進(jìn)，不是一朝一夕的事情，我認(rèn)為大體分為三個(gè)階段：企業(yè)文化整合---企業(yè)文化磨合---企業(yè)文化融合。

一、企業(yè)文化的整合階段。

1、摸清雙方企業(yè)文化基礎(chǔ)，遵循規(guī)律，循序漸進(jìn)，揚(yáng)長避短。

企業(yè)重組在一定程度上是不同文化的滲透與互融。在整合階段，主要體現(xiàn)在優(yōu)秀企業(yè)文化的拓展傳播和共同學(xué)習(xí)與引進(jìn)。要組織專門人員對雙方的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查研究和評估，了解雙方企業(yè)文化的特性，注意企業(yè)文化的差異和共同點(diǎn)，挖掘和清理重組雙方各自的文化資源。在此基礎(chǔ)上針對重組后的企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營情況作出思考，慎重取舍，做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避短。

2、正確對待重組中企業(yè)文化差異。

在了解重組雙方的企業(yè)文化后，不可避免的要面對企業(yè)文化差異問題。要從以下幾個(gè)方面做好：1.尊重現(xiàn)實(shí)與歷史，不能一味的排斥對方的文化理念，要從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體對待。求同存異是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)。2.完善相應(yīng)的制度建設(shè)，制度是企業(yè)文化的載體和橋梁。企業(yè)重組中存在的一些問題，譬如由于思想的隔閡、認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一、觀念的碰撞、制度的不銜接而產(chǎn)生的問題等，一部分是可以通過完善改進(jìn)企業(yè)制度來解決的。3.不斷的創(chuàng)新、增同減異是企業(yè)文化整合的關(guān)鍵。從長期來看，企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，員工的價(jià)值觀也在不斷變化，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期內(nèi)，只有在原有的基礎(chǔ)上增加新鮮血液，才能增加相同性，減少差異性。

3、處理好雙方企業(yè)文化的關(guān)系

首先是“強(qiáng)勢”與“弱勢”的關(guān)系。企業(yè)重組中，往往會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)。在文化融合中往往容易出現(xiàn)重視強(qiáng)勢企業(yè)文化，忽視弱勢企業(yè)文化的傾向。需要強(qiáng)調(diào)的是，強(qiáng)勢文化不一定是優(yōu)質(zhì)文化，弱勢文化不一定是劣質(zhì)文化。關(guān)鍵是要看是否與重組后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)實(shí)際、企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)。二是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化的重組，不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在去劣存優(yōu)的基礎(chǔ)上，用發(fā)展、提煉的理念對企業(yè)新文化的一次催生再造。要主要繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的積極因素，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源。同時(shí)要用科

學(xué)發(fā)展觀和系統(tǒng)創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進(jìn)行整合和提煉，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。

二、企業(yè)文化的磨合階段

企業(yè)文化的整合準(zhǔn)備工作處理好后，要想順利完成重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更加需要一個(gè)處理企業(yè)文化沖突的磨合期，以減緩兩種文化面對面的硬接觸。企業(yè)文化的磨合階段工作不能操之過急，也不可能一蹴而就。1.要注重建立和完善重組后的企業(yè)理念體系，并通過各種形式和手段在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳貫徹，深化到企業(yè)日常生活和經(jīng)營活動(dòng)中去，特別是要重視用新的企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念來統(tǒng)一員工的思想，激勵(lì)員工的斗志，形成為新的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗的思想基礎(chǔ)。2.要注重企業(yè)制度文化的建設(shè)，把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，轉(zhuǎn)化為員工的工作動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)文化在磨合中逐步步入快車道。3.要注重全員參與，內(nèi)部交流經(jīng)?；?。在企業(yè)文化的磨合期，溝通是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。文化融于交流，沒有交流就達(dá)不到真正的融合。正如鄧小平同志說的實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，重組后的企業(yè)文化影響的是全體企業(yè)員工，只有把它以各種形式貫徹到員工中去，接受現(xiàn)實(shí)的洗禮，接受實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的鍛煉，才能夠不斷總結(jié)提煉完善，從而得到符合企業(yè)實(shí)際的健康、成熟的企業(yè)文化。4.要加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、塑造企業(yè)新的品牌形象。雖然這些只是企業(yè)文化的外延部分，但是能夠?qū)ξ幕^念的融合產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，促使員工產(chǎn)生相同的群體意識(shí)，接受相同的文化觀念。在實(shí)施過程中，其本身就是

統(tǒng)一思想、整合觀念的過程，也就是企業(yè)文化有機(jī)融合的過程。

三、企業(yè)文化的融合階段

企業(yè)文化的融合，不能只停留在理念上，不能獨(dú)立存在。它最終是為了企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)健康高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以重組后的企業(yè)文化要推廣運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，優(yōu)化資源配臵，合理交流人員。

1.提高資源的配臵能力，進(jìn)而推進(jìn)重大項(xiàng)目工程的實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，形成資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，以好的發(fā)展態(tài)勢和良好愿景目標(biāo)感召員工。

2.構(gòu)建和提供相應(yīng)的平臺(tái)，便于各個(gè)項(xiàng)目之間可以互相參觀學(xué)習(xí)，拾缺補(bǔ)遺。在工作中要善于抓典型，樹模范，用各種渠道給員工指明方向。進(jìn)而讓企業(yè)文化滲透到管理中去，使企業(yè)的核心技術(shù)和經(jīng)營管理水平得到不斷提升。

3.重組企業(yè)間人才合理交流。把握好企業(yè)間的人才滲透，使重組企業(yè)的管理人才可以交流使用，因?yàn)槠髽I(yè)文化的最大載體在于員工，員工的一言一行都能體現(xiàn)企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)人才交流，有利于加速推動(dòng)企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變，使得重組企業(yè)文化更好的融入企業(yè)運(yùn)作中。

經(jīng)過這三個(gè)階段后，企業(yè)文化的融合最終要體現(xiàn)以下四個(gè)方面的融合：

1.思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合來推進(jìn)制度融合、管理融合、行為融合，實(shí)現(xiàn)最終的文化融合。在思想融合中堅(jiān)持以“融情、融心”為切入點(diǎn)，做好思想政治工作和黨建工作，實(shí)現(xiàn)人的情感相通與心靈相通。

2.制度融合，是文化融合的重點(diǎn)，只有企業(yè)的制度融合了，重組企業(yè)才會(huì)政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，成為真正意義上的一個(gè)企業(yè)。企業(yè)所有的改革思想和措施都必須內(nèi)化于心、外化于行，并最終固化于制。

3.價(jià)值觀的融合，是文化融合的保證，對于重組企業(yè)來講，價(jià)值觀的融合，形式上是文化的整合，而實(shí)質(zhì)上是一次文化再造，其核心就是提煉與確立企業(yè)的新文化理念。文化融合的最終目的是建立起新的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的靈魂則是體現(xiàn)其價(jià)值觀的文化理念。所以我們要建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際、提升企業(yè)形象、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時(shí)代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致

4.行為融合，是文化融合的關(guān)鍵，企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想，勁往一處使。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。在不同文化背景下的企業(yè)重組過程中，它的這種作用就顯得更加重要而不可或缺。企業(yè)的重組真正產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，必須高度重視企業(yè)文化的融合問題，努力打造好有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。