第一篇：神華管理理念

2006年，神華集團(tuán)黨組、董事會(huì)決定，用3-5年的時(shí)間，將神華集團(tuán)建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”。這是神華集團(tuán)公司落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的一個(gè)重大舉措；是神華集團(tuán)公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路的重要實(shí)踐；是全面提升神華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)的基本途徑；是神華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力的具體要求。實(shí)施幾年來，神華集團(tuán)五型企業(yè)建設(shè)取得了顯著成績(jī)，企業(yè)管理水平得到了整體提升。

建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)，就是堅(jiān)持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基本要求，以“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”為基石，以培育安全文化為載體，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為手段，從項(xiàng)目的開發(fā)論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都將安全放在首位，追求人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

建設(shè)“質(zhì)量效益型”企業(yè)，就是要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為目標(biāo)，以產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和集約化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、科學(xué)化管理為手段，進(jìn)一步走內(nèi)涵發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

建設(shè)“科技創(chuàng)新型”企業(yè)，就是要以實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新為目標(biāo)，抓住技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提高。

建設(shè)“資源節(jié)約型”企業(yè)，就是要以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率、推進(jìn)節(jié)能降耗為主要目標(biāo)，努力將集團(tuán)構(gòu)建成以煤為基礎(chǔ)，以電力、煤制油和煤化工為主導(dǎo)，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、綜合利用廢棄資源為補(bǔ)充的礦、路、電、港、油、化一體化循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合的大循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

建設(shè)“和諧發(fā)展型”企業(yè)，就是要以全面構(gòu)建和諧、寬松的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，正確處理各種關(guān)系，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和諧、內(nèi)部企業(yè)和諧、企業(yè)文化和諧、企地關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：神華集團(tuán)安全理念淺析

7月19日，全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)召開。國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長(zhǎng)馬凱要求，煤礦行業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在采訪中了解到，馬凱所說的“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”，正是國務(wù)院要向全國推廣的“神華經(jīng)驗(yàn)”的核心內(nèi)容。神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張喜武在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言時(shí)指出，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，就是要樹立“煤礦能夠做到不死人”理念，把煤炭從高危行業(yè)變成安全行業(yè)，讓采煤成為一個(gè)安全的、幸福的、受人尊重的職業(yè)。

神華集團(tuán)臨危受命探尋中國煤礦安全之道

長(zhǎng)期以來，煤礦作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在保障國家能源安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)以及維系社會(huì)穩(wěn)定等方面具有無可替代的戰(zhàn)略地位。然而，多年來因煤礦安全事故頻發(fā)，百萬噸煤死亡率居高不下，煤炭行業(yè)由此成為名副其實(shí)的高危行業(yè)。

特別是2005年，一份統(tǒng)計(jì)材料顯 示，我 國 煤 礦 產(chǎn) 量 占 世 界 的33%，但煤礦死亡人數(shù)卻占了世界煤礦死亡人數(shù)的79%，我國煤礦開采百萬噸死亡率是美國的100倍，是波蘭和南非的10倍。“帶血的煤”成為中國煤礦洗不掉的恥辱。

這一年的元旦，億萬中國人通過電視畫面看到了共和國總理的眼淚。在陜西銅川，溫家寶與一位因煤礦特大瓦斯爆炸事故成為孤兒的10歲男孩相擁而泣。溫總理難掩悲情：“我們一定不能再讓這樣的悲劇發(fā)生。”

這一年2月，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，同時(shí)專設(shè)由總局管理的國家煤礦安全監(jiān)察局，全面加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法。

但是，這一年的煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)卻并未出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年全國煤礦百萬噸死亡率雖略有下降，但煤礦重特大事故卻呈多發(fā)勢(shì)頭。其中，一次死亡10人以上特大事故及其造成的死亡人數(shù)分別上升34.9%和66.6%，一次死亡30人以上特別重大事故及其造成的死亡人數(shù)分別上升37.5%和83.7%。比如，遼寧阜新孫家灣煤礦“2·14”瓦斯爆炸，造成214人死亡;黑龍江七臺(tái)河?xùn)|風(fēng)煤礦“11·27”煤塵爆炸事故，造成171人罹難;廣東梅州市大興煤礦“8·7”透水事故，則讓121條鮮活的生命離開人世……

在全國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的情況下，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局卻發(fā)現(xiàn)有這樣一家企業(yè)：2005年原煤產(chǎn)量達(dá)1.5億噸、商品煤銷售量 1.68億噸，均創(chuàng)國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄，但其百萬噸死亡率僅為0.02，煤炭安全生產(chǎn)不僅位居國內(nèi)煤炭行業(yè)榜首，而且在全世界煤炭行業(yè)也名列前茅。這家企業(yè)就是神華集團(tuán)。

國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到神華集團(tuán)，賦予其一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)：由神華集團(tuán)牽頭對(duì)煤礦安全管理問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，創(chuàng)新安全管理體制和機(jī)制，建立一套適合我國煤礦特點(diǎn)、管用的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，以此促進(jìn)全國煤礦安全管理水平的提升。作為53家中央直管的央企之一，神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ)，礦電路港航、煤制油煤化工一體化發(fā)展的綜合能源企業(yè)。面對(duì)國內(nèi)嚴(yán)峻的煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，在國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局的指導(dǎo)和支持下，神華集團(tuán)率先承擔(dān)起探索我國煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)管理之道的重任。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系煤礦能夠做到不死人

據(jù)了解，從2005年開始，神華集團(tuán)組織國內(nèi)六家科研院校，結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際，同時(shí)吸收發(fā)達(dá)國家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦現(xiàn)代安全管理理念、基本理論、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法、體系必備元素及構(gòu)成等展開系統(tǒng)研究，煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的基本架構(gòu)浮出水面。

“神華煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容，可概括為一個(gè)流程、兩個(gè)理論、五個(gè)部分?！鄙袢A集團(tuán)副總經(jīng)理郝貴告訴記者，所謂一個(gè)流程即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程，是實(shí)現(xiàn)煤礦“人、機(jī)、環(huán)、管”四類危險(xiǎn)源管控一致性、程序化的方法;兩個(gè)理論是指海因里希法則和內(nèi)外因事故致因理論;五個(gè)部分包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理、人員不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理和預(yù)控保障機(jī)制等內(nèi)容。

郝貴說，神華煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系五部分包含28個(gè)子系統(tǒng)、160個(gè)元素，基本覆蓋了煤礦安全管理的各個(gè)方面。為了提高體系的運(yùn)行效率，神華還配套開發(fā)了信息化管理系統(tǒng)，作為煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行平臺(tái)。

據(jù)了解，近十年來是我國煤炭工業(yè)發(fā)展的黃金期，也是神華集團(tuán)快速發(fā)展的重要時(shí)期。在經(jīng)歷了多次并購組建之后，神華集團(tuán)的煤礦數(shù)量由原來的40個(gè)變?yōu)楝F(xiàn)在的64個(gè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。特別是2005年，神華集團(tuán)以增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式重組新疆礦業(yè)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古寶日希勒煤業(yè)公司和寧煤集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)，資源儲(chǔ)量大大增加。

大規(guī)模的并購和擴(kuò)張，為神華集團(tuán)安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)張喜武介紹，通常新并購煤礦的安全管理體制、機(jī)制和管理理念都與神華的安全管理模式存在著不同程度的差異，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系形成和推進(jìn)初期，困難重重，阻力很大。

“煤礦安全，認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，理念很關(guān)鍵?！睆埾参湓谏袢A集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研中批復(fù)強(qiáng)調(diào)，要把安全管理體系落在實(shí)處，必須首先解決認(rèn)識(shí)問題。針對(duì)長(zhǎng)期以來形成的“煤炭是高危行業(yè)”“煤礦生產(chǎn)難免不死人”等傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，他率先提出“煤礦能夠做到不死人”“瓦斯超限就是事故”等新理念，把對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)新高度。與之相應(yīng)，神華集團(tuán)還建立了強(qiáng)有力的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效推動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的全面實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的探索和實(shí)踐，為神華集團(tuán)安全生產(chǎn)提供了保障。2007以來，神華煤炭產(chǎn)量連年增長(zhǎng)，到2011年，煤炭產(chǎn)量超過4億噸、銷量量突破5億噸，企業(yè)營業(yè)收入超過2800億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)2009年初提出的“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo);而神華煤炭百萬噸死亡率卻始終保持在世界先進(jìn)水平，特別是2012年上半年 全 集 團(tuán) 百 萬 噸 煤 死 亡 率 僅 為0.009。其旗下子公司———神華寧夏煤業(yè)，甚至創(chuàng)造2009-2011連續(xù)三年煤炭生產(chǎn)“零死亡”的驚人佳績(jī)。

神華經(jīng)驗(yàn)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把煤炭建成“安全行業(yè)”

據(jù)了解，神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，獲得國家相關(guān)部門的高度重視和大力支持。2007年國家煤監(jiān)局在神華召開了推進(jìn)會(huì)，并組織在全國百家煤礦試點(diǎn)推行這套體系，神華集團(tuán)在全集團(tuán)52個(gè)生產(chǎn)煤礦全面推行。

2011年，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局下發(fā)文件，神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作為一項(xiàng)國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全國推行。

神華在煤礦安全生產(chǎn)方面取得突出成績(jī)，還得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度肯定。2011年11月，溫家寶總理、張德江副總理等多位領(lǐng)導(dǎo)在一份調(diào)研材料上作出批示，要求對(duì)神華集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣。

2012年7月12日，國務(wù)院安委會(huì)下達(dá)關(guān)于印發(fā)神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的通知;7月19日，全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在神華集團(tuán)寧夏煤業(yè)召開。

國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長(zhǎng)馬凱在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話時(shí)表示，“神華集團(tuán)作為我國最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，多年來始終堅(jiān)持把安全放在各項(xiàng)工作的首位，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建了一整套科學(xué)嚴(yán)密的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，走出了一條安全發(fā)展的良性循環(huán) 之 路，煤 礦 百 萬 噸 死 亡 率 降 到0.018，達(dá)到世界先進(jìn)水平?！?/p>

來自現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，近年來全國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年上半年全國煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降28.2%和26.3%，全行業(yè)安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。但馬凱同時(shí)指出，煤礦事故仍然多發(fā)，事故總量仍然過大，較大以上事故時(shí)有發(fā)生，一些地方的煤炭企業(yè)還存在“打非治違”不徹底、煤礦整頓關(guān)閉不得力、安全管理和監(jiān)督不到位等突出問題，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

對(duì)此，馬凱要求，全國各煤礦企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒和推廣神華經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針落實(shí)到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的全過程。

現(xiàn)場(chǎng)上，張喜武談及神華經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了“五個(gè)一”的新觀點(diǎn)。他說，加強(qiáng)煤礦安全，一要樹立一個(gè)先進(jìn)安全理念，即“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”等理念;二要構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，為安全發(fā)展提供系統(tǒng)性安全管理解決方案;三要探索一條現(xiàn)代化礦井

建設(shè)途徑，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化和自動(dòng)化;四要打造一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，為安全發(fā)展構(gòu)筑人才保障;五要培育一種特色安全文化，為安全發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在調(diào)查中獲悉，在全國學(xué)習(xí)推廣神華經(jīng)驗(yàn)之際，神華集團(tuán)內(nèi)部悄然開展一場(chǎng)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)。張喜武提出了“煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的新要求。

據(jù)了解，神華集團(tuán)所取得的成就，還引起全球煤炭行業(yè)的關(guān)注。今年5月24日，在南非約翰內(nèi)斯堡舉行的世界煤炭協(xié)會(huì)第55屆理事會(huì)上，張喜武高票當(dāng)選世界煤炭協(xié)會(huì)新一屆輪值主席。他告訴記者，作為全球最大的煤炭企業(yè)，神華集團(tuán)的奮斗目標(biāo)就是要改變長(zhǎng)期以來形成的煤炭是“骯臟能源”、“高危行業(yè)”等傳統(tǒng)觀念，推動(dòng)煤炭從“高碳能源”轉(zhuǎn)向“低碳發(fā)展”，從“高危行業(yè)”變成“安全行業(yè)”。

第三篇：《神華集團(tuán)公司物資管理規(guī)定》

神華集團(tuán)公司物資管理規(guī)定

（神華集團(tuán)公司2012年10月21日總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議審議通過）

第一章 總則

第一條 根據(jù)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）管理體制和運(yùn)行機(jī)制的要求，為規(guī)范物資管理工作，發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，降低綜合成本，提高整體效益，保障物資供應(yīng)，制定本規(guī)定。

第二條 集團(tuán)公司物資管理工作的目標(biāo)是緊緊圍繞建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，貫徹轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與低成本戰(zhàn)略部署，以建設(shè)統(tǒng)一管理、集中執(zhí)行、分級(jí)負(fù)責(zé)的物資管控模式為核心，以計(jì)劃管理、采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲(chǔ)配送管理和修舊利廢管理等業(yè)務(wù)條線為抓手，以物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)管理提升為支撐，保證物資設(shè)備全生命周期效益最優(yōu)，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代化集約化物資供應(yīng)鏈管理體系。

第三條 集團(tuán)公司物資管理工作遵循以下原則:

（一）堅(jiān)持集中統(tǒng)一的方向，強(qiáng)化集團(tuán)公司物資管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)與管控能力建設(shè)，規(guī)范物資管理領(lǐng)域的行業(yè)管理，建立健全物資管理全過程各環(huán)節(jié)之間、物資管理部門與使用單位之間及相 1 關(guān)部門之間相互配合、相互監(jiān)督、職責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制；

（二）堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，大宗、通用物資實(shí)行總部集中采購，大力推動(dòng)供應(yīng)商短名單采購、戰(zhàn)略采購和框架協(xié)議采購、招價(jià)采購工作，規(guī)范采購行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，降低儲(chǔ)備資金占用，為集團(tuán)公司生產(chǎn)、基建和技術(shù)改造提供安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的物資供應(yīng)保障；

（三）堅(jiān)持制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化的管理理念，建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理信息化、采購體系管理信息化、物資管理過程控制信息化、統(tǒng)計(jì)和績(jī)效管理信息化，達(dá)到“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不斷提高物資管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化水平，保證政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)本質(zhì)安全；

（四）堅(jiān)持實(shí)施“綠色采購”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)采購先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)與裝備，建立各產(chǎn)業(yè)裝備節(jié)能產(chǎn)品采購清單管理系統(tǒng)，推行清潔生產(chǎn)，淘汰消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和產(chǎn)品，履行社會(huì)責(zé)任。

第四條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬分公司、全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱分子公司），參股子公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 組織與職責(zé)

第五條 集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一管理、總部集中采購與各分子公 2 司集中采購相結(jié)合、統(tǒng)一組織儲(chǔ)備的物資管理體制。

第六條 集團(tuán)公司物資管理部（以下簡(jiǎn)稱物資管理部）是集團(tuán)公司物資管理職能部門，主要職責(zé)是：

（一）制定集團(tuán)公司物資管理發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)物資管理體制改革，優(yōu)化完善物資管理運(yùn)行機(jī)制；

（二）制定集團(tuán)公司物資管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）負(fù)責(zé)總部物資集中采購目錄的制定、調(diào)整和發(fā)布；

（四）收集審核各分子公司的集中采購需求計(jì)劃，匯總分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（五）負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、部署集團(tuán)公司物資管理信息化平臺(tái)建設(shè)；

（六）建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)公司統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系；

（七）組織審核總部集中采購物資招標(biāo)文件；

（八）審核總部物資集中采購結(jié)果；

（九）監(jiān)督管理各分子公司物資采購的招投標(biāo)工作；

（十）制定集團(tuán)公司物資統(tǒng)一儲(chǔ)備、調(diào)劑調(diào)撥、儲(chǔ)備定額管理規(guī)劃；

（十一）對(duì)各分子公司物資管理工作和績(jī)效進(jìn)行檢查考核。第七條 集團(tuán)公司相關(guān)部門是物資管理活動(dòng)的參與和配合部門。具體職責(zé)為：

（一）工程管理部負(fù)責(zé)配合物資管理部共同推進(jìn)集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資管理體系建設(shè)，規(guī)范固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目物資采購管理；

（二）煤炭生產(chǎn)部、電力管理部、運(yùn)輸管理部、煤制油化工部負(fù)責(zé)總部物資集中采購重要設(shè)備功能要求和關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)的審核；

（三）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)總部物資集中采購框架協(xié)議和采購合同模板條款的法律審核；

（四）紀(jì)檢監(jiān)察部是物資集中采購活動(dòng)的監(jiān)察部門，依據(jù)本部門職責(zé)對(duì)物資集中采購進(jìn)行監(jiān)督。

第八條 神華物資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱物資集團(tuán)公司）是集團(tuán)公司物資管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資管理發(fā)展規(guī)劃和物資管理制度；

（二）負(fù)責(zé)實(shí)施總部物資集中采購工作；

（三）負(fù)責(zé)組織重要設(shè)備監(jiān)造工作；

（四）負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口設(shè)備物資的專利專有技術(shù)許可和引進(jìn)、合同所得稅和營業(yè)稅的減免稅、進(jìn)口關(guān)稅的減免稅、質(zhì)量檢查及保障協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；

（五）負(fù)責(zé)總部物資集中采購合同的后評(píng)價(jià)；

（六）對(duì)總部集中采購供應(yīng)商全生命周期管理提出意見和建 4 議，配合物資管理部建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的供應(yīng)商管理系統(tǒng)；

（七）實(shí)施集團(tuán)公司物資統(tǒng)一儲(chǔ)備、生產(chǎn)加工、調(diào)劑調(diào)撥、物流配送、修舊利廢等活動(dòng)，負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的平衡利庫工作；

（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資管理信息化平臺(tái)的物資主數(shù)據(jù)和集中采購供應(yīng)商主數(shù)據(jù)運(yùn)維工作。

第九條 各分子公司物資管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資管理發(fā)展規(guī)劃和物資管理制度，制定本單位相應(yīng)的物資管理制度；

（二）編報(bào)采購需求計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（三）實(shí)施總部集中采購目錄以外的物資采購；

（四）為總部物資集中采購提供技術(shù)支持；

（五）配合集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)建設(shè)；

（六）負(fù)責(zé)承辦采購合同的接貨、驗(yàn)收、入庫、儲(chǔ)備等工作；

（七）反饋物資的使用和供應(yīng)商業(yè)績(jī)等情況。

第三章 物資采購管理

第十條 集團(tuán)公司建立兩級(jí)集中物資采購模式，即總部集中采購和各分子公司集中采購。

第十一條 總部物資集中采購的物資品類實(shí)行目錄制管理?？偛课镔Y集中采購目錄由物資管理部組織編制，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布。該目錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，原則上每年年 5 底調(diào)整1次。

第十二條 列入總部集中采購目錄的物資，由物資集團(tuán)公司組織實(shí)施總部集中采購；未列入總部集中采購目錄的物資，由各分子公司組織實(shí)施集中采購。

第十三條 總部物資集中采購根據(jù)具體情況，可采用以下方式：

（一）統(tǒng)采統(tǒng)簽統(tǒng)付：即由物資集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一尋源和采購合同簽訂與執(zhí)行，并分別與各分子公司進(jìn)行結(jié)算；

（二）統(tǒng)采統(tǒng)簽分付：即由物資集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一尋源，與各分子公司、供應(yīng)商共同簽訂采購合同，各分子公司負(fù)責(zé)合同執(zhí)行并與供應(yīng)商結(jié)算，物資集團(tuán)公司對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

（三）統(tǒng)采分簽分付：即由物資集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一尋源，各分子公司負(fù)責(zé)采購合同簽訂與執(zhí)行，物資集團(tuán)公司對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第十四條 物資集團(tuán)公司組織實(shí)施總部集中采購可向各分子公司收取必要的綜合服務(wù)費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)辦法另行規(guī)定。

第十五條 總部物資集中采購目錄內(nèi)某分子公司單獨(dú)使用或主要使用的物資，物資管理部可授權(quán)該分子公司負(fù)責(zé)該物資在集團(tuán)內(nèi)的集中采購工作，以達(dá)到更好的集中采購效果。

第十六條 各分子公司要大力推進(jìn)采購資源整合，將采購管 6 理職能歸口到物資管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并建立生產(chǎn)、基建、機(jī)電、物資等部門的協(xié)同工作機(jī)制，堅(jiān)決避免多頭管理和分散采購。

第四章 物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理

第十七條 各分子公司要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和檢維修計(jì)劃，認(rèn)真編制物資需求計(jì)劃，準(zhǔn)確描述所需物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、交貨時(shí)間等要素，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和完整性。

第十八條 各分子公司要建立物資需求計(jì)劃申報(bào)、審核的責(zé)任制度，制定規(guī)范的采購計(jì)劃編制、平衡、審批程序，建立采購計(jì)劃執(zhí)行情況的考核核銷制度。

第十九條 各分子公司要積極開展物資需求規(guī)律、供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律、物資消耗和儲(chǔ)備定額研究，努力提高物資采購計(jì)劃編制的范圍和可操作性。

第二十條 屬于總部集中采購目錄范圍內(nèi)的物資，各分子公司要按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向物資管理部提報(bào)物資需求計(jì)劃。

第二十一條 物資集團(tuán)公司要做好生產(chǎn)加工計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃的編制工作，有效實(shí)施物資制造維修、物資調(diào)劑調(diào)撥及物資聯(lián)儲(chǔ)共備等工作。

第二十二條 各分子公司物資管理部門要按照統(tǒng)一格式和統(tǒng)一口徑認(rèn)真填制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 7 上報(bào)物資管理部。

第五章 物資采購尋源管理

第一節(jié) 一般規(guī)定

第二十三條 各級(jí)采購部門應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)后的物資采購計(jì)劃，按照規(guī)定的程序?qū)嵤┎少徯袨?。物資采購可采用公開招標(biāo)采購、邀請(qǐng)招標(biāo)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購、詢比價(jià)采購（含反向競(jìng)拍）、單一來源采購等方式。

第二十四條 物資采購一般情況下應(yīng)采用招標(biāo)方式，各級(jí)采購部門要嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，做好招標(biāo)工作。

第二十五條 搶險(xiǎn)救災(zāi)急需物資的采購方式由現(xiàn)場(chǎng)總指揮確定。

第二十六條 各分子公司集中采購項(xiàng)目需采用公開招標(biāo)方式以外其他方式采購的，單批次物資采購估算總額100萬元（含）人民幣以上的應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。單批次物資采購估算總額100萬元人民幣以下的由各分子公司批準(zhǔn)，但一年內(nèi)同類物資采購審批次數(shù)不得超過4次，超過4次的應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第二十七條 邀請(qǐng)招標(biāo)采購方式是指邀請(qǐng)3家（含）以上，有條件的須邀請(qǐng)五家（含）以上供應(yīng)商招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)結(jié)果確定 8 供應(yīng)商的采購方式。具備以下一種或幾種情形經(jīng)批準(zhǔn)后可采用邀請(qǐng)招標(biāo)采購方式：

（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；

（二）對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營本質(zhì)安全存在較大影響，已實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商短名單管理的物資采購。

第二十八條 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購方式是指邀請(qǐng)3家（含）以上供應(yīng)商談判，根據(jù)談判結(jié)果擇優(yōu)確定供應(yīng)商的采購方式。符合下列情形之一的經(jīng)批準(zhǔn)后可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購：

（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；

（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；

（三）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；

（四）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

出現(xiàn)下列情形的，經(jīng)批準(zhǔn)后可采用只有2家供應(yīng)商參加的競(jìng)爭(zhēng)性談判采購方式：

（一）招標(biāo)后或重新招標(biāo)后投標(biāo)人只有2家的；

（二）潛在供應(yīng)商只有2家可選擇的。

第二十九條 詢比價(jià)采購方式是指邀請(qǐng)3家（含）以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，根據(jù)比價(jià)結(jié)果擇優(yōu)確定供應(yīng)商的采購方式。具備以下一 9 種或幾種情形經(jīng)批準(zhǔn)后可采用詢比價(jià)采購方式：

（一）年采購額不足200萬元人民幣或單批次物資采購額不足50萬元人民幣的；

（二）采購物資規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的;

（三）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足使用單位緊急需要的； 第三十條 單一來源采購方式是指后邀請(qǐng)唯一供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)和談判的采購方式。具備以下一種或幾種情形經(jīng)批準(zhǔn)后可采用單一來源采購方式：

（一）因特殊設(shè)計(jì)、專利產(chǎn)品、新技術(shù)推廣、大修和使用條件限制等原因，只有唯一供應(yīng)商可供選擇的；

（二）滿足突發(fā)緊急事故搶修或搶險(xiǎn)救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況時(shí)間需要的；

（三）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購備品備件的。

第二節(jié) 總部集中采購尋源方式

第三十一條 對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營本質(zhì)安全存在重大影響的關(guān)鍵設(shè)備和市場(chǎng)資源稀缺的瓶頸類物資，應(yīng)逐步與供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，實(shí)施戰(zhàn)略采購或框架協(xié)議采購。

第三十二條 對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，同類產(chǎn)品質(zhì)量差異性較大，采購金額較高，對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營本質(zhì)安全存在較大影響的物資，應(yīng)采用公開招標(biāo)并輔以實(shí)地考察評(píng)價(jià)的方式形成核心供應(yīng)商名單，實(shí)施短名單采購。

第三十三條 對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，同類產(chǎn)品質(zhì)量差異性較小的物資，采用公開招標(biāo)方式采購。

第三十四條 集團(tuán)公司對(duì)突發(fā)緊急事故搶修或搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的屬總部集中采購物資設(shè)立“綠色通道”，采用近期合同追加、詢比價(jià)采購、單一來源采購等方式盡快解決。

第三節(jié) 總部集中采購一般流程

第三十五條 物資管理部接收匯總各分子公司集中采購物資需求計(jì)劃，并對(duì)各分子公司提報(bào)的物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督考核。

第三十六條 各分子公司的進(jìn)口備件需求計(jì)劃由物資集團(tuán)公司接收匯總。

第三十七條 物資管理部自行或組織相關(guān)人員對(duì)集中采購物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核后生成總部集中采購計(jì)劃，統(tǒng)一向物資集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。

第三十八條 物資集團(tuán)公司對(duì)總部集中采購計(jì)劃在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行平衡利庫后，研究提出該計(jì)劃內(nèi)各類物資集中采購方式的請(qǐng)示。

第三十九條 采用公開招標(biāo)或已經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行短名單邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購的采購方式，由物資集團(tuán)公司執(zhí)行。采用其他采購方式的，物資集團(tuán)公司須向集團(tuán)公司上報(bào)正式文件請(qǐng)示，經(jīng)物資管理部審核后，由集團(tuán)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第四十條 單臺(tái)（套）200萬元人民幣以上物資或單批次1000萬元人民幣以上同類物資的采購招標(biāo)文件（含公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判）由物資集團(tuán)公司牽頭組織編制完成后，須提交物資管理部審核并報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)布。審核的重點(diǎn)是分包情況、商務(wù)資質(zhì)、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和評(píng)標(biāo)辦法。

第四十一條 集中采購招標(biāo)由物資集團(tuán)公司向中國神華國際工程有限公司委托。

第四十二條 物資集團(tuán)公司執(zhí)行集中采購的采購尋源結(jié)果須報(bào)物資管理部審核（進(jìn)口備件除外）。審核的重點(diǎn)是采購價(jià)格的合理性和采購過程的合規(guī)性。

第四十三條 物資管理部將審核后的采購結(jié)果按照規(guī)定的審批程序報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。其中以公開招標(biāo)方式采購且未改變?cè)u(píng)標(biāo)結(jié)果的集中采購結(jié)果，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；以其他方式采購的集中采購結(jié)果，5000萬元人民幣以下采購項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，5000萬元（含）人民幣以上采購項(xiàng)目報(bào)集 團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十四條 物資管理部將審批結(jié)果下達(dá)物資集團(tuán)公司，物資集團(tuán)公司根據(jù)審批結(jié)果組織簽訂集中采購合同。

第四十五條 物資集團(tuán)公司在每一批次集中采購計(jì)劃完成后3日內(nèi)，向物資管理部反饋該批次計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果（含進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥等對(duì)集中采購計(jì)劃相應(yīng)核減的情況說明）。

第六章 供應(yīng)商管理

第四十六條 按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的原則，物資管理部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，進(jìn)入這一體系的供應(yīng)商必須經(jīng)過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入認(rèn)證。

第四十七條 供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中包括總部集中采購的供應(yīng)商和各分子公司集中采購的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全集團(tuán)共享。

第四十八條 堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)突出的制造商作為采購主渠道，盡可能取消代理商，積極推進(jìn)與優(yōu)秀的、具有行業(yè)代表性的制造商建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

第四十九條 供應(yīng)商管理系統(tǒng)要按照產(chǎn)品類別、行業(yè)地位、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品性能和注冊(cè)資本等因素，將供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，保證同等條件下的有效競(jìng)爭(zhēng)。

第五十條 建立定性與定量相結(jié)合的供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體 系，從合同履行、售后服務(wù)、技術(shù)支持、危機(jī)處理、需求響應(yīng)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，引入退出機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商資源，有效防范供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

第七章 物資儲(chǔ)備管理

第五十一條 物資管理部要通過組織制定物資儲(chǔ)備管理規(guī)劃，指導(dǎo)各分子公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、配送路徑優(yōu)化、庫存信息透明化、安全庫存合理化、補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)明確化、供應(yīng)商庫存管理以及集團(tuán)中央庫存等提升措施，進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈總成本。

第五十二條 物資管理部要結(jié)合各分子公司和各業(yè)務(wù)版塊的特點(diǎn)，按照分步實(shí)施的原則，組織建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資分類及編碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所有倉儲(chǔ)物資的聯(lián)網(wǎng)管理，達(dá)到全集團(tuán)物資管理各類信息共享。

第五十三條 物資管理部牽頭，物資集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中心倉庫的規(guī)劃與實(shí)施，并逐步建立集團(tuán)公司統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備、跨板塊和區(qū)域物資聯(lián)儲(chǔ)共備和積壓物資調(diào)劑機(jī)制，提高資源利用效率和保供能力。

第五十四條 各分子公司要有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化改造，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代物資倉儲(chǔ)管理技術(shù)的應(yīng)用與推廣。

第五十五條 各分子公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)狀，遵循 科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用的方針，運(yùn)用科學(xué)的物資定額管理工具，收集物資消耗情況、采購周期、最小訂貨量、使用批量等定額物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照分類分析的方法，分別確定每類物資的定額參數(shù)，建立本單位物資定額管理體系，并定期對(duì)定額物資進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及參數(shù)修訂，優(yōu)化使用。

物資管理部牽頭，物資集團(tuán)公司配合，總結(jié)和推廣各分子公司物資定額管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織、推動(dòng)物資定額管理信息化進(jìn)程，逐步建立集團(tuán)公司的物資定額管理體系。

第五十六條 各分子公司要大力發(fā)展寄售、代儲(chǔ)等模式，充分利用社會(huì)庫存，努力減少資金占用。采取抵抹串換、降價(jià)處理、修舊利廢、報(bào)廢等方式加大對(duì)不可調(diào)劑積壓物資處理力度，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)。

第八章 物資質(zhì)量管理

第五十七條 建立和完善采購質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量責(zé)任分解到設(shè)計(jì)、采購、驗(yàn)收等各相關(guān)環(huán)節(jié)和崗位，推行質(zhì)量跟蹤和責(zé)任追究制度，對(duì)造成質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的單位、人員，要追究責(zé)任，對(duì)有關(guān)供應(yīng)商，依據(jù)相關(guān)法律及合同約定進(jìn)行處理。

第五十八條 各級(jí)采購部門要嚴(yán)格把好選廠關(guān)、采購尋源關(guān)、合同簽訂關(guān)、中間監(jiān)造關(guān)、出廠檢驗(yàn)關(guān)、到貨驗(yàn)收關(guān)等質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決克服片面追求低價(jià)格而忽視質(zhì)量的傾向。第五十九條 各分子公司要配備必要的物資質(zhì)量、計(jì)量檢驗(yàn)手段，制定必檢物資目錄和檢驗(yàn)大綱，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，倉儲(chǔ)部門不得辦理入庫，財(cái)務(wù)部門不得辦理結(jié)算手續(xù)。

第九章 物資信息系統(tǒng)建設(shè)

第六十條 物資管理部根據(jù)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的統(tǒng)一部署，規(guī)劃安排集團(tuán)公司物資管理信息化建設(shè)進(jìn)程，組織各分子公司共同建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的、涵蓋整個(gè)物資供應(yīng)鏈閉環(huán)管理的物資管理信息化系統(tǒng)，以物資管理業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以信息技術(shù)作支撐，加快集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)物資管控模式的變革和物資管理信息標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和規(guī)?；?/p>

第六十一條 集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資管理信息化系統(tǒng)應(yīng)包括計(jì)劃管理、采購尋源、供應(yīng)商管理、合同管理、物流管理、庫存管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效管理和專家?guī)斓裙δ?，按照分步?shí)施的原則，扎實(shí)推進(jìn)。

第十章 物資供應(yīng)與配送

第六十二條 物資管理部要在集團(tuán)層面統(tǒng)籌規(guī)劃，物資集團(tuán)公司要依托集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)有物流資源狀況，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行物流資源和運(yùn)力資源的整合優(yōu)化，規(guī)劃建設(shè)集團(tuán)公司科學(xué)合理的物流網(wǎng)絡(luò)，建立區(qū)域中心庫等倉儲(chǔ)與物流設(shè)施，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、高效的物流配送。第六十三條 物資集團(tuán)公司和各分子公司物資管理部門要牢固樹立服務(wù)一線生產(chǎn)的意識(shí)，建立跟蹤服務(wù)制度，實(shí)行24小時(shí)值班服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)問題。要建立物資供應(yīng)服務(wù)回訪制度和溝通機(jī)制，不斷改進(jìn)和提高物資供應(yīng)管理水平。

第六十四條 物資管理部門應(yīng)采取多種方式向使用單位提供市場(chǎng)行情、新產(chǎn)品開發(fā)、采購價(jià)格、庫存儲(chǔ)備、供應(yīng)商資信等信息服務(wù)。

第十一章 檢查與考核

第六十五條 物資集團(tuán)公司實(shí)施總部物資集中采購要接受各分子公司在價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)效等方面的監(jiān)督。

第六十六條 總部集中采購目錄范圍內(nèi)的物資，各分子公司不得擅自采購或以其它方式回避集中采購。

第六十七條 物資管理部會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)部門對(duì)各分子公司執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未按本規(guī)定執(zhí)行的單位，集團(tuán)公司將視情節(jié)給予懲處。

第六十八條 物資管理部和各分子公司要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和實(shí)事求是的原則制訂物資管理工作績(jī)效考核辦法，明確獎(jiǎng)罰措施，認(rèn)真組織實(shí)施，將績(jī)效考核結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。

第十二章 附則

第六十九條 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的物資采購按本規(guī)定執(zhí)行。第七十條 物資采購涉及關(guān)聯(lián)交易的，關(guān)聯(lián)交易方必須按照相關(guān)規(guī)定做好額度申報(bào)和信息披露等工作。

第七十一條 國家有特殊管理規(guī)定要求的?？匚镔Y及專項(xiàng)資源類物資執(zhí)行集團(tuán)公司專項(xiàng)物資管理辦法。

第七十二條 各分子公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定實(shí)施辦法或細(xì)則。

第七十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定（試行）》和《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司總部物資集中采購管理辦法（試行）》（神華物資?2011?第150號(hào)）同時(shí)廢止。

第七十四條 本規(guī)定由集團(tuán)公司物資管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：管理理念

管理篇

管理理念

* 一個(gè)人走一百步，不如一百個(gè)人走一步。

* 企業(yè)不是等大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大。* “良將無棄木，名主無棄士”。* “人往高處走，才向善政流”。* “圣代無隱者，英靈盡歸來”。* “為官擇人者治，為人設(shè)官者亂”。* “天下大事，必作于細(xì)”。* “千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴”。

* 管理一個(gè)企業(yè)就像慢火燒小魚，不能心急，不能魯莽，要特別認(rèn)真細(xì)致。* “居安思危，思則有備，有備無患”。* 冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，穩(wěn)住陣腳，不強(qiáng)出頭。* “滴水成河，粒米成籮”。* 上下同欲者勝。

公司目標(biāo)

一流的培訓(xùn) 一流的人才 一流的待遇 一流的服務(wù)

管理方略

戰(zhàn)略要“新” 標(biāo)準(zhǔn)要“高” 管理要“細(xì)” 觀念要“變” 服務(wù)要“好” 文化要“美”

管理哲學(xué)

“木桶理論”

在古代，水桶是由若干木條做成的，那么一只水桶的容量是由最短的木條決定的，這里預(yù)示一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高低，取決于素質(zhì)最低的員工，而非最優(yōu)秀的員工。

處事哲學(xué) ? ? 能認(rèn)識(shí)人的叫機(jī)智，能認(rèn)識(shí)自己的才算高明。能戰(zhàn)勝別人的叫做有力，能克服自己的才算是剛強(qiáng)。知道滿足就是富有，能堅(jiān)持不懈才算有志。一忍可以制百勇，一靜可以制百動(dòng)。

? 最好的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)不忘幫助下屬，但又不讓下屬覺得離不開他。

領(lǐng)導(dǎo)理念

? 贊美的力量是不可思議的。與尊重。? 永遠(yuǎn)別忘了讓別人感受到他的重要性。人類最渴望得到的，就是外界的認(rèn)可

理念篇

公司精神

* 超值服務(wù) 精益求精

公司作風(fēng)

* 快速反應(yīng) 馬到成功

公司理念

服務(wù)理念

? ? 站著做人 跪著服務(wù) 客戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 字。? 服務(wù)要突出一個(gè)“情”字，送上一個(gè)“暖”字，對(duì)自己卻要克服一個(gè)“難”經(jīng)營理念

? 優(yōu)化資源 打造品牌 規(guī)模經(jīng)營 生存理念

? 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰 用人理念

? 人盡其才 才恰其位

? 人人是人才 賽馬不相馬 市場(chǎng)理念 ? 市場(chǎng)就是我們的辦公桌，沒有市場(chǎng)，其他一切都無從談起。

? 只有淡季思想 沒有淡季市場(chǎng) 品位理念

? ? ? ? ? 品牌是客戶的心托起來的

對(duì)自己工作目標(biāo)要求的高低與企業(yè)的忠誠度成正比。

“想干與不想干”是德的問題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題；“能干與不能干”是“創(chuàng)新”的問題。思路決定出路，觀念決定人生。

每個(gè)經(jīng)理都必須牢記，他每天都站在舞臺(tái)上。崗位理念

? 面對(duì)顧客的一線員工表現(xiàn)如何，往往決定企業(yè)在市場(chǎng)中的成敗。顧客理念

? ? ? ? 客人投訴是塑造客人第二個(gè)滿意的最佳契機(jī)，挑剔的客人是我們的老師，有抱怨的客人最容易成為回頭客。對(duì)顧客有求必應(yīng)。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。永遠(yuǎn)不與顧客爭(zhēng)辨。

? 失去顧客，等于失去市場(chǎng)。

員工座右銘

? ? 將小事做成精品 將細(xì)節(jié)做到極至

? 將投訴做成驚喜

時(shí)刻提醒

? ? ? ? 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。天天做小事，件件無小事。

什么是不簡(jiǎn)單？能夠把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事，成千上萬遍都做到位，就是不簡(jiǎn)單。

干部不引導(dǎo)，員工無目標(biāo)。

? 投入客戶的需求，產(chǎn)出客戶的滿意。個(gè)人修養(yǎng)

? ? ? 寵辱不驚 自強(qiáng)不息 得意不忘形 失意不失態(tài) 慎終如始 則無敗事

? 勝人者有力 自強(qiáng)者勝

思想政治工作原則

? ? ? 三心換一心； 批評(píng)錯(cuò)誤要誠心； 做思想工作要知心； ? 解決疾苦要熱心；

? 用三心換來職工對(duì)企業(yè)的鐵心。

道德篇

堅(jiān)定理想信念以立德

? ? ? “大上有立德，其次有立功”； 德才德才，以德為先，以德為首；

要有毫不動(dòng)搖的立德之本，矢志不移的弘揚(yáng)立德之魂。

牢記宗旨以守德

? 從善如登，從惡如崩； ? 己所不欲，勿施于人。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德

* 自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，以提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確定道德觀念，養(yǎng)成道德習(xí)慣，入心入耳入腦，真學(xué)真信真行，知行合一求真知先覺。

第五篇：管理理念

管理理念：

我們的經(jīng)營理念：因勢(shì)而變，因您而變

“因勢(shì)而變”：強(qiáng)調(diào)招行必須根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等內(nèi)外部環(huán)境的變化和要求改變自己，適應(yīng)市場(chǎng)。

“因您而變”：是招行的自我定位，是一個(gè)目標(biāo)追求，還是一種思想方法。體現(xiàn)了招行根據(jù)客戶需求提供產(chǎn)品和服務(wù)，并永遠(yuǎn)貫徹始終。

我們的發(fā)展理念：效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展

效益、質(zhì)量、規(guī)模在銀行的經(jīng)營管理中是有機(jī)統(tǒng)一的整體，效益是目的、質(zhì)量是前提、規(guī)模是手段，三者必須保持動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

我們相信，以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使招行有別于中國其它銀行，并且使招行在中國發(fā)展蓬勃的銀行業(yè)具有重要優(yōu)勢(shì)。

1)依靠自身發(fā)展成為中國最好的商業(yè)銀行之一

2)中國領(lǐng)先的零售銀行

3)領(lǐng)先且高速發(fā)展的信用卡業(yè)務(wù)

4)高速發(fā)展的非利息收入業(yè)務(wù)

5)呈戰(zhàn)略性布局的分行網(wǎng)絡(luò)和有效的分銷渠道

6)通過產(chǎn)品創(chuàng)新和卓越的客戶服務(wù)樹立了高美譽(yù)度的品牌

7)先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)力以及電子銀行平臺(tái)

8)審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理

9)有效的公司治理和經(jīng)驗(yàn)豐富且勝任的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化：

我們的愿景：力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀

“力創(chuàng)股市藍(lán)籌”： 既是一個(gè)靜態(tài)的概念，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，要想長(zhǎng)期保持藍(lán)籌地位，需要持續(xù)奮斗，不斷向上的決心、勇氣和行動(dòng)；“打造百年招銀”：體現(xiàn)了招銀成為基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的志向和決心，體現(xiàn)對(duì)社會(huì)、客戶、員工、股東的長(zhǎng)期承諾。

我們的核心價(jià)值觀：服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健

“服務(wù)”：堅(jiān)持以客戶為中心，尊重和關(guān)愛客戶，發(fā)現(xiàn)客戶需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶期待與夢(mèng)想；強(qiáng)調(diào)內(nèi)部服務(wù)，內(nèi)部服務(wù)是外部服務(wù)的基礎(chǔ)，各級(jí)管理者都要有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，做好對(duì)內(nèi)部客戶的服務(wù)、一線的服務(wù)。

“創(chuàng)新”：順應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)；保持開放的心態(tài)，大膽地進(jìn)行嘗試、持續(xù)地改進(jìn)工作，并容忍失敗。

“穩(wěn)健”：重視風(fēng)險(xiǎn)管理，視資產(chǎn)質(zhì)量為銀行的生命，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，審慎投資；規(guī)范經(jīng)營，合規(guī)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

我們的人本理念：尊重、關(guān)愛、分享

“尊重”：企業(yè)尊重員工的人格、尊嚴(yán)、個(gè)人需求；員工在充分發(fā)揮潛能的同時(shí)，忠誠于公司；員工之間彼此相互尊重。

“關(guān)愛”：各級(jí)管理者要關(guān)注員工生活和發(fā)展，重視利用物質(zhì)和精神兩種手段，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并使價(jià)值得到認(rèn)可。

“分享”：每個(gè)員工都是招銀大家庭中的成員，要同心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展；企業(yè)與員工間、員工與員工間應(yīng)公開和誠實(shí)的溝通，相互信任、相互支持，共同成長(zhǎng)。

機(jī)構(gòu)介紹：

招商銀行成立于1987年4月8日，是我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在深圳。自成立以來，招商銀行先后進(jìn)行了四次增資擴(kuò)股，并于2002年3月成功發(fā)行了15億普通股，4月9日在上交所掛牌（股票代碼：600036），是國內(nèi)第一家采用國際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上市的公司。2006年9月22日，招商銀行(3968.HK)在香港聯(lián)合交易所正式掛牌上市，引起國內(nèi)外廣泛關(guān)注。目前，招商銀行總資產(chǎn)超過1萬億元。在英國《銀行家》雜志發(fā)布的中國銀行業(yè)100強(qiáng)最新排行榜中，按照一級(jí)資本排序，招商銀行位居第六。

經(jīng)過20年的發(fā)展，招商銀行已從當(dāng)初偏居深圳蛇口一隅的區(qū)域性小銀行，發(fā)展成為了一家具有一定規(guī)模與實(shí)力的全國性商業(yè)銀行，初步形成了輻射全國、面向海外的機(jī)構(gòu)體系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前在境內(nèi)30多個(gè)大中城市、香港設(shè)有分行，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)500多家，在美國設(shè)立了代表處，并與世界90多個(gè)國家和地區(qū)的1100多家銀行建立了代理行關(guān)系。

20年來，招商銀行以敢為天下先的勇氣，在革新金融產(chǎn)品與服務(wù)方面創(chuàng)造了數(shù)十個(gè)第一，為中國銀行業(yè)的改革和發(fā)展做出了有益的探索，同時(shí)也取得了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，近年來，招商銀行呈現(xiàn)出“規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)、效益不斷提升、質(zhì)量持續(xù)向好”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2004-2006年間，招商銀行凈利潤(rùn)復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到44%，截至2007年6月30日，招商銀行資產(chǎn)總額達(dá)11,087.76億元，比年初增長(zhǎng)1,746.74億元，增幅18.7%。2007年上半年，全行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)61.20億元，同比增加33.43億元，增幅120.4%。2007年在中國銀監(jiān)會(huì)對(duì)股份制商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)中，招商銀行連續(xù)四年被評(píng)為第一。

招商銀行堅(jiān)持“科技興行”的發(fā)展戰(zhàn)略，率先開發(fā)了一系列高技術(shù)含量的金融產(chǎn)品與金融服務(wù)，打造了“一卡通”、“一網(wǎng)通”、“金葵花理財(cái)”、“點(diǎn)金理財(cái)”、國際標(biāo)準(zhǔn)雙幣信用卡、“財(cái)富賬戶”等知名金融品牌，樹立了技術(shù)領(lǐng)先型銀行的社會(huì)形象。招商銀行秉承“因您而變”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)業(yè)界率先通過各種方式改善客戶服務(wù)，帶動(dòng)了國內(nèi)銀行業(yè)服務(wù)觀念和方式的變革，拉近了銀行與客戶的距離。招商銀行在國內(nèi)率先構(gòu)筑了網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供“3A”式現(xiàn)代金融服務(wù)。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)金融全球化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，招商銀行將以“力創(chuàng)股市藍(lán)籌、打造百年招銀”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和管理國際化進(jìn)程，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的，中國最好的商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工長(zhǎng)期利益的最大化。

國內(nèi)業(yè)務(wù)：存款，貸款，結(jié)算，貿(mào)易鏈融資，票據(jù)，投資理財(cái)

存款種類：

活期存款指單位有權(quán)隨時(shí)支取或用于結(jié)算的款項(xiàng)。

一般定期存款

人民幣定期存款有三個(gè)月、半年、一年、二年、三年五個(gè)檔次；外幣定期存款有一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月、一年、二年五個(gè)檔次。

通知存款

您在存款時(shí)不約定存期，并與我行約定存款支取時(shí)提前通知期限的一種存款品種。其利率高于活期存款，本金一次存入，多存不限，可一次或多次支取。

目前人民幣通知存款有一天通知存款和七天通知存款兩種，最低起存金額為人民幣50萬元，最低支取金額為10萬元；外幣通知存款現(xiàn)有七天通知存款一種，最低存取金額不低于折合人民幣一萬元的等值外幣。

人民幣協(xié)定存款

若您因公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在銀行賬戶上經(jīng)常留有大額資金，則可采用我行為您設(shè)計(jì)的此種存款種類。它通過設(shè)定存款基數(shù)，實(shí)行超額分戶計(jì)息的辦法，既保證了您資金隨時(shí)調(diào)度的要求，又使您取得高于活期存款利息的收益。

外幣單位七天通知存款

外幣單位七天通知存款是指存款人在外幣存款時(shí)不約定存期，支取時(shí)需提前通知銀行，約定七天后支取存款和支取金額方能支取的存款。外幣的幣種適用于我行有通知存款利率掛牌的幣種。

外幣單位通知存款的最低起存金額為等值5萬美元，最高存款金額不限，最低支取金額為等值1萬美元。本金一次存入，可一次或分次支取。凡符合外幣開戶條件的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體均可開立單位通知存款賬戶。單位開立通知存款賬戶時(shí)，需根據(jù)我行及外匯管理局的相關(guān)規(guī)定辦理。

1、人民幣賬戶

人民幣基本存款賬戶

本賬戶可辦理現(xiàn)金收付和日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算。按人民銀行賬戶管理規(guī)定，一家單位只能選擇一家銀行申請(qǐng)開立一個(gè)基本存款賬戶。

開立人民幣基本存款賬戶

? ? ? 須向我行交驗(yàn)下列證明文件之一：

工商行政管理部門核發(fā)并已通過年檢的《企業(yè)法人執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》正本；

中央或地方編制委員會(huì)、人事、民政等部門的批文； ? ? ? ? 主管單位對(duì)附設(shè)機(jī)構(gòu)同意開戶的證明；

軍隊(duì)軍以上、武警總隊(duì)財(cái)務(wù)部門的“開戶許可證”和“開戶證明書”； 駐地有權(quán)部門對(duì)外地常設(shè)機(jī)構(gòu)的批文。

此外，若您為企業(yè)法人，還需提交國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《企業(yè)代碼證》。

人民幣一般存款賬戶

? 本賬戶可辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金繳存，不能辦理現(xiàn)金支取和代發(fā)工資業(yè)務(wù)。單位可在已開立基本存款賬戶以外的銀行開立此賬戶；或您雖為非獨(dú)立核算單位，因與主管單位不在同一地點(diǎn)，為單獨(dú)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)主管單位批準(zhǔn)，可申請(qǐng)開立此賬戶。

? 開立人民幣一般存款賬戶須具備的資料與基本存款賬戶同。

人民幣臨時(shí)存款賬戶

因臨時(shí)性經(jīng)營活動(dòng)需要，可開立此賬戶。

若申請(qǐng)開立臨時(shí)驗(yàn)資戶，您須提供工商行政管理局核發(fā)的《公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》和該通知書列明的申請(qǐng)人身份證復(fù)印件。

若您因外地匯入待結(jié)算款項(xiàng)，可憑個(gè)人身份證開立一“留行待取”賬戶。

人民幣專用存款賬戶

因特定用途需要，可開立此賬戶。

開立專用存款賬戶除按開基本存款賬戶要求提供有關(guān)文件外，還須向銀行出具下列證明文件之一：

經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件；

國家有關(guān)文件、規(guī)定。

2、外幣賬戶

經(jīng)常項(xiàng)目外匯賬戶

本賬戶主要用于經(jīng)常項(xiàng)目外匯的收入與支出，也可用于經(jīng)外匯管理部門批準(zhǔn)的資本項(xiàng)目的支出。明細(xì)外匯賬戶有：結(jié)算戶、代理戶、工程承包戶、駐華機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)專戶、保證金戶等。

開立外匯賬戶除按開基本存款賬戶要求提供有關(guān)文件外，還須向銀行出具下列證明文件之一：

外匯管理局的批準(zhǔn)件；

《外商投資企業(yè)外匯登記證》（僅限外商投資企業(yè)）。

資本項(xiàng)目外匯賬戶

本賬戶主要為資本項(xiàng)目下各類貸款、直接投資、證券投資等專戶，它可用于經(jīng)常項(xiàng)目支出或資本項(xiàng)目支出。明細(xì)賬戶有：資本金戶、國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)外匯貸款賬戶、外債戶、還本付息專戶、股票專戶等。

貸款種類： 買方信貸

是對(duì)符合貸款條件的企事業(yè)單位，購買與招行有買方信貸協(xié)議企業(yè)的大型成套設(shè)備而發(fā)放的專項(xiàng)貸款。

賣方信貸

生產(chǎn)大型適銷、技術(shù)先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，因用延期分次收款方式銷售產(chǎn)品，向招行申請(qǐng)的專項(xiàng)貸款。

船舶按揭貸款是指招商銀行為滿足國內(nèi)船舶購買企業(yè)的資金需求，以所購買的船舶作為抵押擔(dān)保及其他擔(dān)保條件，并以船舶營運(yùn)收入作為還款來源，向符合要求的船舶購買企業(yè)發(fā)放的中長(zhǎng)期按揭貸款。

業(yè)務(wù)適用范圍

噸位在1000噸以上，單位價(jià)格在人民幣3000萬元以內(nèi)的集裝箱船、散貨船、油船、客滾船等通用船舶，可以是新船或已使用年限在10年以內(nèi)的二手船；但不包括建造中的船舶。

貸款企業(yè)基本條件

經(jīng)工商行政管理部門（或上級(jí)主管機(jī)關(guān)）核準(zhǔn)登記的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織，并獲得交通航運(yùn)部門核發(fā)的船舶營運(yùn)許可證；

生產(chǎn)經(jīng)營正常，財(cái)務(wù)狀況良好，與銀行往來信譽(yù)良好；

在招商銀行開立基本結(jié)算賬戶或一般結(jié)算賬戶。貸款擔(dān)保條件

所購船舶抵押+向保險(xiǎn)公司購買以我行為第一受益人的還款保證保險(xiǎn)+船舶制造商或經(jīng)銷商提供連帶責(zé)任保證。

或以自有或第三方持有的我行認(rèn)可的足額貨幣、國債、債券等質(zhì)押。貸款首付、期限和還款方式

借款人購買新船的最低首付金額為所購船舶售價(jià)的30%，二手船的最低首付金額為所購船舶售價(jià)的50%。

貸款期限最長(zhǎng)不超過10年。

貸款償還采取每月等額還款方式。業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

貸款還款采取按揭月供方式，貸款期限長(zhǎng)，減輕借款人還貸壓力；

幫助船舶生產(chǎn)銷售企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；

促進(jìn)通用性設(shè)備的商品流通和海上及內(nèi)河航運(yùn)業(yè)發(fā)展。

貿(mào)易鏈融資包括：

保稅倉業(yè)務(wù)：在供應(yīng)商承諾回購的前提下，購買商向銀行申請(qǐng)以供應(yīng)商在銀行指定倉庫的既定倉單為質(zhì)押的貸款額度，并由銀行控制其提貨權(quán)為條件的融資業(yè)務(wù)。

保兌倉業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了購買商的杠桿采購和供應(yīng)商的批量銷售。

業(yè)務(wù)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)商：

批量銷售，增加經(jīng)營利潤(rùn)，減少銀行融資，降低資金成本，保障收款，提高資金使用效率

對(duì)購買商：

提供融資便利，解決全額購貨的資金，困難批量采購，降低成本

買方信貸賣方付息業(yè)務(wù)：

國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)是指招商銀行對(duì)符合貸款條件的設(shè)備購買商（買方）發(fā)放的專項(xiàng)貸款，供其購買與銀行簽有買方信貸協(xié)議的設(shè)備供應(yīng)商（賣方）生產(chǎn)的大型成套設(shè)備。

賣方付息是指銀行向買方發(fā)放貸款后，由賣方支付全部或部分利息。業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1、利息支付由買賣雙方以任意比例協(xié)商確定，靈活方便

2、有助于賣方擴(kuò)大銷售

3、便于買方降低財(cái)務(wù)成本

國際業(yè)務(wù)介紹：國際結(jié)算，貿(mào)易融資，外匯理財(cái)

國際結(jié)算包括：中港匯款直通車，網(wǎng)上國際業(yè)務(wù)，國際匯款，信用證等。信用證：信用證是銀行應(yīng)進(jìn)口商的要求，開出以出口商為受益人的、憑提交符合信用證要求的單據(jù)兌付的一項(xiàng)書面付款承諾。

進(jìn)口開證：

您為履行貿(mào)易合同，可以向招商銀行申請(qǐng)開出以國外出口商為受益人的信用證。

招商銀行辦理開證業(yè)務(wù)具有以下優(yōu)勢(shì)：

速度快：招商銀行已與世界各地銀行建立了密切的代理行關(guān)系，在開立信用證時(shí)，我們會(huì)為您精心選擇最快捷的路線，確保在最短的時(shí)間內(nèi)將信用證交到受益人的手上。

接受程度高：信用證能否融資大多取決于開證銀行的信譽(yù)，招商銀行開出的信用證，國際銀行界普遍接受，有利于出口商憑信用證融資。

種類齊全：招商銀行可根據(jù)您的需要，開出滿足您不同貿(mào)易需要的信用證，包括轉(zhuǎn)讓、對(duì)開、背對(duì)背、即期付款、延期付款、紅條款信用證等。

授信開證：如果您是招商銀行長(zhǎng)期往來的客戶，便可享受招商銀行的授信開證便利，即招商銀行給您核定開證額度，在額度內(nèi)，您申請(qǐng)開證可減收或免收保證金，減少您的資金占用，降低貿(mào)易成本。

此外，招商銀行還可為您提供直接對(duì)臺(tái)灣開證的服務(wù)。如果您進(jìn)口的貨物先于單據(jù)抵港，我們還可為您提供境內(nèi)外提貨擔(dān)保服務(wù)。

來證通知： ? ? ? ? 如果已經(jīng)簽約等待發(fā)運(yùn)貨物，對(duì)于您來說，最擔(dān)心的恐怕是不能及時(shí)收到國外開來的信用證及信用證條款無法履行。要排除擔(dān)憂，請(qǐng)選擇招商銀行作為您信用證的通知行。

招商銀行廣泛的代理行網(wǎng)絡(luò)、快捷、高效的信用證通知電子服務(wù)系統(tǒng)，可使您收到信用證的時(shí)間大大縮短。

招商銀行的無償審證服務(wù)可確保您發(fā)運(yùn)貨物后，安全、順利收匯。

您發(fā)運(yùn)貨物后，向招商銀行交單議付，可享受免收通知費(fèi)的優(yōu)惠。

? ? ? 指您在貨物出運(yùn)后，將信用證要求的各項(xiàng)單據(jù)備妥交給招商銀行，由招商銀行為您審單、寄單、索匯和催收。

如果單證相符，您向招商銀行申請(qǐng)出口押匯，可不受額度限制、無需擔(dān)保和抵押。

即使單證不符，只要您申請(qǐng)了授信額度，招商銀行也可為您提供出口押匯資金融通。

貿(mào)易融資包括：進(jìn)口押匯，對(duì)外擔(dān)保，信保融資，出口押匯，托收押匯，進(jìn)口押匯：這里專指信用證項(xiàng)下進(jìn)口押匯。當(dāng)您收到國外寄來的信用證項(xiàng)下進(jìn)口單據(jù)，需要對(duì)外付匯時(shí)，如出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或資金未能及時(shí)到賬，您可向招商銀行申請(qǐng)辦理進(jìn)口押匯，獲得資金融通，及時(shí)對(duì)外贖單付匯，以獲得進(jìn)口貨物盡快加工或銷售。

招商銀行的進(jìn)口押匯業(yè)務(wù)會(huì)給您帶來以下便利：

l 解決資金周轉(zhuǎn)困難，迅速贖單提貨，減少貨物滯港費(fèi)用；

l 盡快加工銷售進(jìn)口物品，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)外擔(dān)保：

根據(jù)您在合同履約、國際投標(biāo)、工程承包、補(bǔ)償貿(mào)易以及境外籌資等方面的擔(dān)保需要，招商銀行可為您對(duì)外開立各類銀行保函或者備用信用證。

您可與鄰近的招商銀行網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系，申請(qǐng)辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)。信保融資：

是招商銀行與中國出口信用保險(xiǎn)公司聯(lián)手合作，為您量身定做的 出口信用保險(xiǎn)＋銀行融資 服務(wù)。您作為出口商可在中國出口信用保險(xiǎn)公司投保短期出口信用保險(xiǎn)，并在貨物出運(yùn)后，將賠款有關(guān)權(quán)益授權(quán)轉(zhuǎn)讓給招商銀行，以獲得招商銀行出口貿(mào)易融資便利。

招商銀行的信保融資業(yè)務(wù)適用于付款交單（D/P）、承兌交單（D/A）以及信用證（L/C）為結(jié)算方式的出口合同，特殊情況，也可根據(jù)您的需要擴(kuò)展到賒銷（O/A）方式的出口貿(mào)易。

招商銀行的信保融資業(yè)務(wù)可為您打造以下優(yōu)勢(shì)：

避免商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)出口收匯保障

享受招商銀行低成本的出口融資支持

提升國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 出口押匯： 這里專指信用證項(xiàng)下出口押匯。它是招商銀行為加速您的資金周轉(zhuǎn)，在您提交信用證項(xiàng)下出口貨運(yùn)單據(jù)后提供的融資便利。

招商銀行信用證項(xiàng)下出口押匯業(yè)務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)單。您只需在貨物發(fā)運(yùn)后,將信用證要求的全套單據(jù)提交招商銀行,便可向招商銀行申請(qǐng)出口押匯，獲得資金融通，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。托收押匯：

托收押匯是招商銀行為您提供的托收項(xiàng)下貿(mào)易融資便利，包括出口托收押匯和進(jìn)口代收押匯兩個(gè)品種。

對(duì)于托收方式結(jié)算的出口業(yè)務(wù)，只需您申請(qǐng)出口托收押匯額度，并在發(fā)運(yùn)出口貨物后向招商銀行交單托收，便可辦理托收押匯。

對(duì)于托收方式結(jié)算的進(jìn)口業(yè)務(wù)，如果付匯資金不足，您也可以在額度內(nèi)辦理代收押匯，由招商銀行為您立即墊付進(jìn)口代收貨款，以獲得進(jìn)口貨物盡快加工或銷售，在貨物銷售、貨款回籠后歸還押匯。

金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：政策性銀行，全國性商業(yè)銀行，外資銀行，地方性商業(yè)銀行，財(cái)務(wù)公司，證券公司，信托投資公司，特色業(yè)務(wù)等。