第一篇：神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)封皮2013

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)

（第五版）

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)

編

目 錄

一、白芨溝煤礦管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理表

1.管理評(píng)審..........................................................................................................................................................1 2.生產(chǎn)管理類制度的制定與落實(shí)（生產(chǎn)科）..............................................................................................................................2 3.生產(chǎn)管理類制度的制定與落實(shí)(調(diào)度室）...............................................................................................................................3 4.機(jī)電管理類制度的制定與落實(shí)........................................................................................................................................3 5.安全管理類制度的制定與落實(shí)........................................................................................................................................4 6.經(jīng)營(yíng)管理類制度的制定與落實(shí)........................................................................................................................................4 7.綜合管理類制度的制定與落實(shí)（經(jīng)營(yíng)科室）............................................................................................................................5 8.綜合管理類制度的制定與落實(shí)........................................................................................................................................5 9.一通三防類制度的制定與落實(shí)........................................................................................................................................6 10.操作規(guī)程的編寫與落實(shí).............................................................................................................................................6 11.作業(yè)規(guī)程的編寫與落實(shí).............................................................................................................................................7 12.安全技術(shù)措施的制定與落實(shí).........................................................................................................................................7 13.應(yīng)急預(yù)案管理.....................................................................................................................................................8 14.定編定員.........................................................................................................................................................8 15.安全組織機(jī)構(gòu).....................................................................................................................................................8 16.安全文化建設(shè).....................................................................................................................................................9

二、白芨溝煤礦通用風(fēng)險(xiǎn)管理表

1.開班前會(huì)..........................................................................................................................................................10 2.入井前準(zhǔn)備........................................................................................................................................................10 3.車輛接送人員......................................................................................................................................................12 4.車輛運(yùn)送貨物......................................................................................................................................................13 5.多人配合作業(yè)......................................................................................................................................................14 6.手動(dòng)葫蘆操作......................................................................................................................................................15

7.敲幫問頂..........................................................................................................................................................16 8.登高作業(yè)..........................................................................................................................................................16 9.井下行走..........................................................................................................................................................18

三、白芨溝煤礦各貫標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)管理表

1.生產(chǎn)技術(shù)科風(fēng)險(xiǎn)管理表..............................................................................................................................................19 2.綜采隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表..................................................................................................................................................27 3.綜掘隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表..................................................................................................................................................56 4.掘進(jìn)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表..................................................................................................................................................94 5.準(zhǔn)備隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表.................................................................................................................................................111 6.機(jī)電動(dòng)力科風(fēng)險(xiǎn)管理表.............................................................................................................................................116 7.煤炭管理科風(fēng)險(xiǎn)管理表.............................................................................................................................................120 8.機(jī)修安裝隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表.............................................................................................................................................134 9.運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................165 10.運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................173 11.膠輪車隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表..............................................................................................................................................183 12.生活服務(wù)中心隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表........................................................................................................................................198 13.信息技術(shù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理表..........................................................................................................................................205 14.供應(yīng)站風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................210 15.通風(fēng)科風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................220 16.通風(fēng)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................227 17.瓦抽隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................239 18.滅火隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................249 19.救護(hù)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................252 20.地測(cè)科風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................256 21.調(diào)度室風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................................265 22.安全管理科風(fēng)險(xiǎn)管理表............................................................................................................................................268 23.培訓(xùn)中心風(fēng)險(xiǎn)管理表..............................................................................................................................................277

24.武裝保衛(wèi)科風(fēng)險(xiǎn)管理表...........................................................................................................................................278 25.工會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理表.................................................................................................................................................285 26.技改辦風(fēng)險(xiǎn)管理表...............................................................................................................................................290 27.經(jīng)營(yíng)科風(fēng)險(xiǎn)管理表...............................................................................................................................................291 28.人力資源科風(fēng)險(xiǎn)管理表...........................................................................................................................................293 29.組宣科風(fēng)險(xiǎn)管理表...............................................................................................................................................295 30.紀(jì)檢監(jiān)察科風(fēng)險(xiǎn)管理表...........................................................................................................................................296 31.黨政辦公室風(fēng)險(xiǎn)管理表...........................................................................................................................................297

四、白芨溝煤礦礦井生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理表

1.礦井采掘?qū)I(yè)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理表................................................................................................................................300 2.礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理表...........................................................................................................................304 3.礦井一通三防專業(yè)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理表.........................................................................................................................307

第二篇：神華集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略

企業(yè)文化、戰(zhàn)略

一、深化“一個(gè)認(rèn)識(shí)”：就是要不斷深化對(duì)“安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)。

二、提升“兩個(gè)理念”：提升“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念。

三、抓好“三個(gè)到位”：一是責(zé)任落實(shí)到位，二是制度執(zhí)行到位，三是要督導(dǎo)檢查到位。四、四五六班組管理法：堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐。五、五個(gè)“不適應(yīng)”：人的思想觀念和意識(shí)的不適應(yīng)；人的工作行為上的不適應(yīng)；經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不適應(yīng)；管理體制和機(jī)制的不適應(yīng)；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備和能力規(guī)模的不適應(yīng)。

六、神華集團(tuán)“企業(yè)使命”：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源。

要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。

七、神華集團(tuán)“企業(yè)愿景”：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)。

發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)。

八、神華集團(tuán)“企業(yè)核心價(jià)值觀”：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)?？茖W(xué)：就是堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；

和諧：就是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；

厚德：就是處事為人忠誠(chéng)厚道，公平公正，依法經(jīng)營(yíng)，守信踐諾；

思進(jìn)：就是居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國(guó)際一流能源企業(yè)。

九、神華集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番。

科學(xué)發(fā)展：是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟； 再造神華：是神華科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；

五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番：是神華科學(xué)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，是階段性成果。

十、神華集團(tuán)“企業(yè)精神”：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越。艱苦奮斗：就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；

開拓務(wù)實(shí)：就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說實(shí)話，鼓實(shí)勁，干實(shí)事；

追求卓越：就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿足、永無止境地向更高目標(biāo)的要求上奮進(jìn)。

十一、神華集團(tuán)“安全理念”：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故。

神華是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，深刻理解和拓展“兩個(gè)理念”的科學(xué)內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，超前思維，關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。

十二、神華集團(tuán)“管理理念”：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。

管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。

十三、神華集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)理念”：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏。

牢固樹立誠(chéng)信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，履行社會(huì)責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

十四、神華集團(tuán)“廉潔理念”：淡名泊利、慎權(quán)守職。

廣大員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，常想立身之本,常修職業(yè)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅(jiān)持廉潔自律，清白為人，遵紀(jì)守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。

十五、神華集團(tuán)“人才理念”：納天下才、育神華人。

牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，營(yíng)造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長(zhǎng)暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)，會(huì)聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。

十六、神華集團(tuán)“五個(gè)一”：樹立一個(gè)理念；構(gòu)建一套體系；探索一條途徑；打造一支隊(duì)伍；培育一種文化。

十七、神華集團(tuán)“五到位”：思想認(rèn)識(shí)要到位，責(zé)任落實(shí)要到位，隱患整改要到位，體系運(yùn)行要到位，管理提升要到位。

十八、集團(tuán)公司2012年基建工作會(huì)議提出的“一抓三?！保ā白ヂ鋵?shí)、保安全、保質(zhì)量、保完成”）工作措施

十九、神華集團(tuán)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)路徑是“1245”。

“1”，即瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”，創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商；

“2”，即抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；

“4”，即推進(jìn)“四個(gè)發(fā)展”，安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展；

“5”，即實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高企業(yè)管理水平，提高國(guó)際化能力，提高企業(yè)軟實(shí)力，提高履行社會(huì)責(zé)任的能力。

簡(jiǎn)單言之，清潔是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。

二十、神華集團(tuán)“煤炭清潔開發(fā)目標(biāo)” 安全、高效、綠色、智能、和諧

二十一、神華集團(tuán)“煤炭清潔轉(zhuǎn)化目標(biāo)” 做大做強(qiáng)、節(jié)能降耗

二十二、神華集團(tuán)“安全管理五個(gè)關(guān)口” 準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。二

十三、神華集團(tuán)“五個(gè)統(tǒng)一”

統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核與監(jiān)管。

二十四、神華集團(tuán)“五型企業(yè)”

本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。二

十五、烏海能源公司改革發(fā)展“五步走”戰(zhàn)略

1、充分用足用好國(guó)家相關(guān)政策，做好職工內(nèi)部退養(yǎng)安置工作。

2、剝離焦化板塊，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，促進(jìn)煤礦精干高效。

3、科學(xué)定位未來發(fā)展方向，制定符合公司實(shí)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4、實(shí)施全員公開競(jìng)聘上崗。

5、妥善安置富余職工。

二十六、烏海能源公司：加快改革脫困步伐；為實(shí)現(xiàn)“五步走”戰(zhàn)略、建設(shè)精干高效礦區(qū)而奮斗。

第三篇：神華集團(tuán)督查匯報(bào)材料

神華集團(tuán)督查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表石溝驛煤業(yè)分公司全體員工，對(duì)督查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司督查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

石溝驛煤業(yè)分公司位于寧東礦區(qū)西南部，井田呈一對(duì)稱寬緩的魚盤狀向斜構(gòu)造，井田東西寬3.6Km,南北長(zhǎng)9Km,面積14.77平方公里，可采剩余儲(chǔ)量2205萬噸。共有1對(duì)生產(chǎn)井口，為機(jī)械化礦井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探線處，并列布置四條井筒，即主斜井、斜風(fēng)井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井為2010年6月新布置的一條井筒，做為專用行人斜井），礦井開拓方式為片盤斜井開拓，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸，主采六煤層，服務(wù)年限33年。目前布置有010608綜采工作面1個(gè)，010607回順、010607運(yùn)順綜掘工作面2個(gè)。井巷支護(hù)形式為錨網(wǎng)索（噴）聯(lián)合支護(hù)，礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)為膠帶運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)為礦車串車提升，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化、井上下小靈通網(wǎng)絡(luò)化、井下人員定位信息化、壓風(fēng)自救全井化。

公司在冊(cè)員工1032人（勞務(wù)工157人），其中管理人員182人（工程技術(shù)人員59人）。設(shè)置機(jī)關(guān)職能科室14個(gè)，生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)11個(gè)，后勤服務(wù)部門2個(gè)。其中專職安全管

理部門1個(gè)，配備專職安全管理人員11名、安檢員26名。

按照神華集團(tuán)督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

四季度，我公司以神華集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)工作的通知》精神，扎實(shí)開展“決戰(zhàn)一百天、全力保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，狠抓隱患排查整治，全面推進(jìn)本安體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1896天的良好成績(jī)。

一、加強(qiáng)管理，全力迎接黨的十八大的勝利召開。為確保黨的十八大勝利召開，10月份以來，我公司根據(jù)集團(tuán)公司安排，結(jié)合公司實(shí)際，全面安排部署了四季度安全生產(chǎn)工作，并就如何抓好十八大期間的安全管理做了全面安排，措施明確，要求各部門、基層各單位認(rèn)真組織實(shí)施，并加大了安全管理檢查考核力度，實(shí)行不安全行為人員升級(jí)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域包頭包面管理，將責(zé)任劃分到人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位出現(xiàn)重大安全隱患的包保人進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過嚴(yán)格管理，督促各級(jí)人員加大了日常監(jiān)督檢查力度，為確保黨的十八大的勝利召開和公司四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好了基礎(chǔ)。

二、狠抓落實(shí)，不斷提高公司執(zhí)法能力。

（一）在日常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)36條禁令，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違反36條禁令組織生產(chǎn)的，及

時(shí)停產(chǎn)整頓，杜絕了違反36條禁令生產(chǎn)現(xiàn)象。

（二）扎實(shí)開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。一是不安全行為管控到位，對(duì)違反安全管理規(guī)定的單位和個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，記錄清晰、明確，對(duì)不安全行為人員的查出及考核嚴(yán)格執(zhí)行不安全行為管理辦法，不存在違反制度考核現(xiàn)象。不安全行為矯正培訓(xùn)及時(shí)有效，效果明顯。新招錄勞務(wù)工嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的規(guī)定，培訓(xùn)考核到位，考試記錄明確；二是依法生產(chǎn)，公司各類證照齊全，外委施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位“三位一體”聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，管理到位。員工勞動(dòng)保護(hù)用品及自救設(shè)備符合規(guī)定，并嚴(yán)格配發(fā)。現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，杜絕了CO超限及無計(jì)劃停風(fēng)停電等現(xiàn)象。

三、認(rèn)真排查，確保重大安全隱患管控到位。

一是認(rèn)真開展隱患排查活動(dòng)，完善隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大隱患排查整治與掛牌督辦管理辦法,對(duì)各類重大隱患做到跟蹤監(jiān)控、登記、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)等全過程的閉環(huán)管理；二是加大了上級(jí)單位查出隱患的整改力度，2011年神華冬季安全大檢查查出的61條隱患，整改58條，有3條問題正在整改中，神華專家會(huì)診提出21條隱患，整改20條，有1條正在整改中，整改措施、時(shí)限、責(zé)任人、資金到位；三是加大了機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)抓好了行人斜井架空乘人器安裝及試運(yùn)行管理工作，加

快了重大隱患的銷號(hào)步伐。嚴(yán)格機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，確保了設(shè)備開機(jī)率；四是抓好了“一通三防”管理，認(rèn)真開展了“一通三防”專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)格防滅火、瓦斯防治、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施管理，杜絕了超能力通風(fēng)生產(chǎn)現(xiàn)象；五是加強(qiáng)了010608綜采工作面防滅火管理，杜絕了CO超限現(xiàn)象，消除了火災(zāi)隱患；六是加強(qiáng)了防治水管理，生產(chǎn)中堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，對(duì)自采空區(qū)積水實(shí)行了邊掘邊排放工作，有效防范了水害事故。

四、全面推進(jìn)，確保本安體系建設(shè)取得實(shí)效。

一是完善考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)。修改完善了本安體系考核實(shí)施辦法，將體系建設(shè)要素和危險(xiǎn)源管控責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)了安全第一責(zé)任人抓面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓塊、部門抓指導(dǎo)、區(qū)隊(duì)抓執(zhí)行、班組抓現(xiàn)場(chǎng)、員工抓落實(shí)的建設(shè)、管控責(zé)任，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，精細(xì)了體系內(nèi)容建設(shè)，規(guī)范了危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估、監(jiān)測(cè)錄入、預(yù)警、控制、整改上報(bào)、監(jiān)測(cè)復(fù)查管控；二是強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工序環(huán)節(jié)變化，及時(shí)補(bǔ)充辨識(shí)新的危險(xiǎn)源，并制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，確保危險(xiǎn)源管控到位。三是不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井建設(shè)水平。以打造“精品工程”為手段，強(qiáng)化安全管理、技術(shù)、裝備、環(huán)境和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)活動(dòng)、工藝系統(tǒng)等生產(chǎn)過程

中的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，推動(dòng)崗位和專業(yè)達(dá)標(biāo)，為實(shí)施本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是對(duì)標(biāo)一流，查找不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)照先進(jìn)查找不足，全面改進(jìn)，促進(jìn)體系建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)；五是加大日常檢查考核，與駐公司安監(jiān)處共同對(duì)部門和基層單位體系實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收，確保體系有效運(yùn)行。

五、加強(qiáng)監(jiān)管，確?；鸸て芳拔；饭芾砣f無一失。我公司火工品和危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行專人監(jiān)管、專人運(yùn)輸，并在當(dāng)?shù)卣怯泜浒?，分類存放，堆垛整齊；庫內(nèi)外防火標(biāo)志醒目，防滅火設(shè)施齊全可靠，出入庫程序規(guī)范，手續(xù)完備；定期不定期的開展火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)安全檢查，對(duì)火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、領(lǐng)退、使用等環(huán)節(jié)、涉爆人員的宿舍和更衣箱、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度情況等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)放炮員開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，確保了火工品和危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)安全。

六、嚴(yán)防死守，確保外委施工隊(duì)伍監(jiān)管到位。

一是監(jiān)理單位及施工單位設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)新開工程實(shí)際情況制定了基本建設(shè)及技改項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核管理，確保各項(xiàng)工程安全順利施工；二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司外委工程安全管理辦法等配套制度，將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核統(tǒng)一納入到我公司安

全管理中，督促施工單位認(rèn)真開展了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”。外委施工隊(duì)伍各項(xiàng)規(guī)章制度健全，特種作業(yè)人員均持證上崗，安全監(jiān)督管理到位。

四季度以來，我公司消滅了輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在最后的60多天里，我公司有信心能夠保質(zhì)保量的完成神華集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

上述匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：蒙牛集團(tuán)終端管理手冊(cè)

蒙牛集團(tuán)低溫事業(yè)部導(dǎo)購管理手冊(cè)

企業(yè)管理資料：http://004km.cn/course/course2.asp

第一部分：蒙牛集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志釋義

本標(biāo)志使企業(yè)名稱“蒙?！钡谋硪庠煨汀Ｒ院駥?shí)飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時(shí)、地利。彎角堅(jiān)挺如峰，表明牛得堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)得企業(yè)理念。并喻意企業(yè)產(chǎn)品是清真食品。整個(gè)標(biāo)志的白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然、遠(yuǎn)離污染的主題。

第二部分：蒙牛乳業(yè)集團(tuán)介紹

世紀(jì)的蒙牛，世界的蒙牛

銷售額從0.44億飚升到21億，行業(yè)排名從1116位躍居至全國(guó)第四位，在1999到2002的三年間，蒙牛創(chuàng)造了平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)的營(yíng)銷奇跡，并以1947.31%的成長(zhǎng)速度在“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百強(qiáng)”中傲視群雄。歷經(jīng)3年的鑄業(yè)與升華，蒙牛已成為中國(guó)乳業(yè)中堅(jiān)力量。當(dāng)世人還在對(duì)這一“神話”充滿敬意和揣摩時(shí)，蒙牛已翼展宏圖，向著“百年蒙?！钡哪繕?biāo)大步邁進(jìn)。

2002年，投資3.3億的蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司在北京破土動(dòng)工。這也預(yù)示在日益蓬勃的中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)中，蒙牛開始以全面領(lǐng)先的姿態(tài)傲視同儕！

目前的蒙牛生產(chǎn)線總數(shù)達(dá)到80條，日處理鮮奶能力2000噸，生產(chǎn)規(guī)模躍居亞洲第一，世界第二；所有的設(shè)備均由瑞典利樂公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試，確保國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)；生產(chǎn)設(shè)備分別從5個(gè)國(guó)家、6個(gè)廠家引進(jìn)，先進(jìn)程度達(dá)到國(guó)際一流；在生產(chǎn)前處理智能化程度已經(jīng)達(dá)到世界最先進(jìn)；單班生產(chǎn)產(chǎn)品的品種最多，在中國(guó)穩(wěn)居第一。

從目前利樂枕牛奶市場(chǎng)占有率來看，蒙牛已位居世界第一，是全球最大的利樂枕牛奶制造商。

蒙牛公司在2000年6月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和英國(guó)本土NQA質(zhì)量保證的審核。蒙牛系列產(chǎn)品全部被國(guó)家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品，并被評(píng)為“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”。

發(fā)展中的中國(guó)，注定成為世界級(jí)企業(yè)展示和競(jìng)技的超級(jí)舞臺(tái)，而新世紀(jì)的蒙牛也必然投身搏擊于世界經(jīng)濟(jì)大潮。激流與勇進(jìn)，創(chuàng)新與超越，新世紀(jì)的蒙牛正依托

? 在任何情況下當(dāng)班時(shí)均不許飲食(尤其含酒精飲料)，吸煙及吃口香糖； ? 在一般情況下，導(dǎo)購員員該是單獨(dú)工作的，不可與其他推廣員結(jié)伴工作。在空閑時(shí)間亦不可聚集一起言談?wù)f笑，以免影響工作質(zhì)量；

? 需要去洗手間時(shí)，請(qǐng)事先通知，若并非身體不適，只可單獨(dú)前往(除非店堂內(nèi)之洗手間位臵特別偏僻，這視乎個(gè)別店堂處理)；

? 盡量與店堂內(nèi)的服務(wù)員保持緊密合作，不要與他們爭(zhēng)論；如對(duì)方不合作，可向公司反應(yīng)，由公司處理。

? 當(dāng)值時(shí)不許攜帶和使用傳呼機(jī)及手機(jī)。

? 所有禮品必須依照公司定好的指示送給顧客，在任何情形下都不應(yīng)隨便或無理地送出或浪費(fèi)掉。

3.導(dǎo)購員的外表、著裝、衛(wèi)生要求

? 穿著整齊和干凈的公司制服，不可隨意添加任何飾物，工作時(shí)穿肉色絲.? 頭發(fā)要干凈，梳理整齊，頭發(fā)式樣不可過分前衛(wèi)，不可染發(fā)。? 每次上班前一定要將手洗干凈，特別是指甲部位。? 化妝不可太濃，盡量化淡妝。

? 嚴(yán)禁使用濃烈刺激性氣味的香水，盡量用淡雅型的香水。? 注意口腔清潔，不可有刺激性氣味發(fā)出。? 有近視或遠(yuǎn)視者，請(qǐng)盡量配帶隱形眼睛。? 如果制服顏色偏淺，宜穿淡色內(nèi)衣。

第五部分：導(dǎo)購知識(shí)

1.產(chǎn)品知識(shí)－蒙牛低溫產(chǎn)品的鮮亮賣點(diǎn)

? 蒙牛牧歌酸奶－蒙牛牧歌酸牛奶和蒙牛牛奶一樣，用來自草原的牛奶精制而成，天然、醇和，口感濃郁，營(yíng)養(yǎng)豐富，而且不添加任何防腐劑，比其它的品牌更值得讓人信賴。喝蒙牛牧歌酸牛奶有與眾不同的體驗(yàn)。享受現(xiàn)代都市的同時(shí)時(shí)，還可以感受到來在遠(yuǎn)方大草原的不同的情調(diào)和風(fēng)味。? 蒙牛濃鮮酸奶－蒙牛濃鮮酸牛奶，采用來自內(nèi)蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成，保持了蒙牛牛奶的一貫的天然，濃郁的風(fēng)味，長(zhǎng)期飲用能夠給身體帶來健康。適合全家人經(jīng)常飲用。蒙牛濃鮮酸牛奶是中國(guó)人喝的好酸奶，并且蒙牛牛奶是中國(guó)宇航員指定牛奶，是值得信賴的品牌。

? 蒙牛果粒酸奶－“鮮活?！?鮮果粒＝天然的、大顆的水果顆粒，飽滿的口感，帶來無窮活力。復(fù)合果粒酸奶是兩種超大的鮮水果果粒和純正酸奶的完美組合，給你雙重活力。低脂果粒酸奶，果粒加低脂酸奶，享受美味，保持身材二者兼得。單果粒酸奶，顆顆果粒咬得到，更吃出更單純的活力享受。? 蒙牛智趣杯－蒙牛智趣杯酸牛奶，采用來自內(nèi)蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成，保持了蒙牛牛奶的一貫的天然，濃郁的風(fēng)味，再加上鈣、鐵鋅、DHA等微量元

更放心的牛奶享受。2.冷鏈知識(shí)

顧客的概念是“越早越新鮮”。低溫產(chǎn)品是有冷凍鏈的產(chǎn)品。公司的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到顧客手中最短只有14天的周期，因此切實(shí)做好冷鏈的管理至關(guān)重要。

? 冷鏈運(yùn)輸：在運(yùn)輸過程中必須保證2－6攝氏度的溫度控制，在接收貨物的時(shí)候必須要檢驗(yàn)溫度的控制程度，如果沒有達(dá)到要求，則可拒絕接收貨物，同時(shí)匯報(bào)公司。? 冷鏈銷售：必須在有恒久保持2－6攝氏度的冰箱（單門冰柜、雙門或三門冰箱，敞開式冰箱），產(chǎn)品銷售必須在冰箱內(nèi)陳列，不可在普通貨架上，或堆頭銷售。? 冷鏈教育：在導(dǎo)購的同時(shí)，必須教育或提醒消費(fèi)者適當(dāng)?shù)谋４鏈囟龋纾骸笆冀K存放于2－6攝氏度的冰箱內(nèi)”，“開啟后即飲”等。冷鏈教育可以在廣告品和冰箱陳列里，貼上提醒的告示等方法實(shí)施。

3.促銷技巧知識(shí)

? 店頭銷售的六大要素

店頭銷售如沒有具體的人員能夠給顧客解說，需要產(chǎn)品與廣告品的完美結(jié)合，才能吸引顧客購買，以下六點(diǎn)是所有在店內(nèi)的產(chǎn)生銷售的源泉。? 吸引顧客的有創(chuàng)意點(diǎn)和尺寸

利用產(chǎn)品在冰箱和貨架以及堆頭的陳列來吸引消費(fèi)者。但是，大小尺寸是吸引消費(fèi)者的重點(diǎn)，因此，盡量考慮使用具有創(chuàng)意性的陳列方式，這樣保證消費(fèi)者被吸引，才能夠產(chǎn)生吸引力 ? 高人流量的地點(diǎn)

通常，在一個(gè)賣場(chǎng)內(nèi)，某些地點(diǎn)是人流量最高的地方，如果占據(jù)了該處，對(duì)產(chǎn)品來說是增加了與消費(fèi)者的接觸面，最多的人接觸，最大機(jī)會(huì)可以賣出產(chǎn)品。? 購買信息明顯

消費(fèi)者進(jìn)賣場(chǎng)對(duì)所有的商品都感興趣，在賣場(chǎng)中，如果我們的產(chǎn)品因?yàn)殛惲形慌Z的問題而不能被消費(fèi)者看到，至少要讓消費(fèi)者知道，在這個(gè)賣場(chǎng)里有我們的產(chǎn)品售賣。通常有門口的告示板，和店內(nèi)的廣告品可以告知消費(fèi)者。? 價(jià)格標(biāo)簽清楚

消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)還在產(chǎn)品的價(jià)格上。如果能夠讓消費(fèi)者及時(shí)看到我們的產(chǎn)品售價(jià)，特別是低價(jià)優(yōu)惠促銷等信息，對(duì)產(chǎn)品的銷售絕對(duì)有幫助。? 整潔的和即時(shí)的廣告品

廣告品的整潔顯示了這個(gè)品牌的作風(fēng)，廣告品的及時(shí)顯示了這個(gè)品牌的效率。

? 具有促使購買點(diǎn)

產(chǎn)品成列一定不能擺放得過于完美，否則消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為太完美了而不忍破壞它，同時(shí)擺放得過于緊湊也不利于消費(fèi)者拿去，因此一定要預(yù)留促

第五部分：規(guī)范表格填寫

表格一第一部分：基本信息城市導(dǎo)購員業(yè)務(wù)員時(shí)間段地址地區(qū)經(jīng)理導(dǎo)購日期導(dǎo)購店名電話傳真/主管手機(jī)店方主管店堂級(jí)別第二部分：貨物信息檢查產(chǎn)品名稱規(guī)格貨架產(chǎn)品庫存數(shù)量前次進(jìn)貨前次進(jìn)貨最近產(chǎn)品最近產(chǎn)品最遠(yuǎn)產(chǎn)品最遠(yuǎn)產(chǎn)品存亮銷量日期數(shù)量生產(chǎn)日期數(shù)量生產(chǎn)日期數(shù)量

表格二第三部分：基本促銷檢查檢查項(xiàng)目是否具體描述備注產(chǎn)品檢查1店堂內(nèi)促銷活動(dòng)的告示是否清晰明確2促銷產(chǎn)品的廣告品陳列是否到位3促銷產(chǎn)品的廣告品是否適時(shí)廣告品4促銷產(chǎn)品的廣告品是否干凈整潔5促銷產(chǎn)品的售價(jià)是否清晰明確6促銷產(chǎn)品的陳列是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7促銷產(chǎn)品是否干凈整潔，無破損，無灰塵8促銷產(chǎn)品的陳列是否有啟動(dòng)購買點(diǎn)9促銷禮品是否準(zhǔn)備齊全10促銷廣告品是否有后備個(gè)人檢查1是否穿著促銷員工制服2促銷員工制服是否整潔、干凈3個(gè)人衛(wèi)生狀況是否符合公司規(guī)定要求4是否隨身攜帶記錄筆和紙巾，以備急需第四部分：競(jìng)品促銷檢查產(chǎn)品名稱規(guī)格促銷方法價(jià)格有無促銷員上次銷量備注

表格三第五部分：促銷記錄產(chǎn)品規(guī)格售價(jià)9－13銷量13－18銷量18－22銷量當(dāng)日本周累計(jì)總銷量總銷量促銷形式第六部分：促銷物料使用記錄促銷物料名稱店內(nèi)原存加入小計(jì)當(dāng)日使用數(shù)量剩余備注

表格四第七部分：促銷記錄顧客意見12345678店方意見12345678導(dǎo)購員簽字確認(rèn)店方主管簽字確認(rèn)城市業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)

第五篇：神華管理理念

2006年，神華集團(tuán)黨組、董事會(huì)決定，用3-5年的時(shí)間，將神華集團(tuán)建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”。這是神華集團(tuán)公司落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的一個(gè)重大舉措；是神華集團(tuán)公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路的重要實(shí)踐；是全面提升神華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)的基本途徑；是神華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力的具體要求。實(shí)施幾年來，神華集團(tuán)五型企業(yè)建設(shè)取得了顯著成績(jī)，企業(yè)管理水平得到了整體提升。

建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)，就是堅(jiān)持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基本要求，以“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”為基石，以培育安全文化為載體，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為手段，從項(xiàng)目的開發(fā)論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都將安全放在首位，追求人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

建設(shè)“質(zhì)量效益型”企業(yè)，就是要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為目標(biāo)，以產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和集約化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理為手段，進(jìn)一步走內(nèi)涵發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

建設(shè)“科技創(chuàng)新型”企業(yè)，就是要以實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新為目標(biāo)，抓住技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提高。

建設(shè)“資源節(jié)約型”企業(yè)，就是要以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率、推進(jìn)節(jié)能降耗為主要目標(biāo)，努力將集團(tuán)構(gòu)建成以煤為基礎(chǔ)，以電力、煤制油和煤化工為主導(dǎo)，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、綜合利用廢棄資源為補(bǔ)充的礦、路、電、港、油、化一體化循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合的大循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

建設(shè)“和諧發(fā)展型”企業(yè)，就是要以全面構(gòu)建和諧、寬松的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，正確處理各種關(guān)系，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和諧、內(nèi)部企業(yè)和諧、企業(yè)文化和諧、企地關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。