第一篇：學(xué)神華工作總結(jié)

“全國學(xué)神華，我們怎么辦”

——一級泵站工作總結(jié)

為貫徹神華準(zhǔn)能《關(guān)于開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”找差距，抓整改，促提升工作的通知》文件精神，一級泵站組織各班組成員召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)一級泵站工作中的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，同時深刻分析一級泵站工作中的不足，找出差距，具體內(nèi)容如下：

一、班組建設(shè)

最近幾年，一級泵站新進(jìn)許多年輕職工，新進(jìn)職工工作熱情高，但工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏。所以，一級泵站計(jì)劃在站長的帶領(lǐng)下，利用檢修廢棄的電動機(jī)、閥門等作為教具，組織新進(jìn)職工，分析各種設(shè)備的構(gòu)造，了解設(shè)備運(yùn)行情況，培養(yǎng)職工的工器具使用能力與經(jīng)驗(yàn)，使年輕人盡快成長為一級泵站的中堅(jiān)力量。

二、本安體系實(shí)施

在本安體系實(shí)施過程中，一級泵站存在很多不足之處，首先，內(nèi)業(yè)資料達(dá)不到要求，班前會記錄不能全面認(rèn)識到班組工作中的要點(diǎn)。因此，廠部也派來技術(shù)組人員協(xié)助泵站內(nèi)業(yè)資料管理，一級泵站將會利用技術(shù)人員，同時各班組共同努力，盡快制定內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)業(yè)管理。其次，工作現(xiàn)場隱患檢查不嚴(yán)密，在以后的工作中，一級泵站各級管理人員將認(rèn)真檢查現(xiàn)場隱患，做好員工危險源辨識工作，確保安全生產(chǎn)。最后是工作票執(zhí)行不規(guī)范，往往有活無票，今后一級泵站將嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

三、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

由于一級泵站的工作條件限制、泵車衛(wèi)生難以清潔，造成了一級泵站全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的阻礙。在今后的工作中，一級泵站將利用保潔員、和泵站班組運(yùn)行人員，做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保廠房及泵車的干凈。

四、人員管理

一級泵站在今后的管理工作中，站長將與廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門多交流溝通，同時認(rèn)真聽取泵站職工意見，合理制定管理措施，促進(jìn)泵站生產(chǎn)工作進(jìn)步。一級泵站作為小沙灣水廠的“排頭兵”，全體職工在以往的工作中盡職盡責(zé)，努力完成了廠部下達(dá)的任務(wù)。一級泵站全體職工，將以公司一線單位為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，努力提升個人的崗位技能，加強(qiáng)工作認(rèn)真度，增加工作責(zé)任心，確保未來的工作順利完成。

第二篇：學(xué)習(xí)神華2

學(xué)習(xí)神華集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)個人剖析材料

近日，在認(rèn)真學(xué)了神華集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)后，個人受益匪淺，尤其是神華集團(tuán)風(fēng)險預(yù)控管理法，個人有很深的體會。

在國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局的指導(dǎo)下，神華集團(tuán)從2005年開始組織國內(nèi)許多知名專家，專題研究煤礦安全管理問題。經(jīng)過6年多的艱苦探索和實(shí)踐，形成了一套以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)的安全管理方法——風(fēng)險預(yù)控管理體系。

風(fēng)險預(yù)控管理體系就是運(yùn)用系統(tǒng)的原理，對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行全面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確管控責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制；同時借助信息化的管理手段，建立危險源數(shù)據(jù)庫，使各類危險源始終處于動態(tài)受控的狀態(tài)。

神華集團(tuán)在煤礦推行風(fēng)險預(yù)控管理體系，其可貴之處在于“落實(shí)了一個思想，提供了一套方案，解決了一系列問題”，就是把安全第一、預(yù)防為主的思想落到了實(shí)處，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，最大程度地解決了因規(guī)定不具體而“嚴(yán)不起來”、因操作性不強(qiáng)而“落實(shí)不下去”的問題，實(shí)現(xiàn)了崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。實(shí)踐證明，風(fēng)險預(yù)控管理體系是一套全面的、系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的現(xiàn)代安全管理

方法，是一套能夠集中解決目前我國煤礦安全管理突出問題的長效機(jī)制，是不斷提升煤礦安全管理水平的重要抓手。

我是一名從事煤礦安全管理的安監(jiān)處管理干部，個人認(rèn)為，為了進(jìn)一步認(rèn)真細(xì)致地抓好風(fēng)險預(yù)控工作，使此項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、具體化、制度化，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（一）高度重視認(rèn)真對待。各職能部門、科區(qū)、班組要把風(fēng)險預(yù)控工作，作為抓好安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，要高度重視，認(rèn)真對待，積極引導(dǎo)職工正確地認(rèn)識風(fēng)險預(yù)控的重要性和迫切性，使職工能夠?qū)Υ隧?xiàng)工作正確地認(rèn)識，慎重地對待，從而，使風(fēng)險預(yù)控在管理中得到實(shí)施。

（二）預(yù)控要全面、準(zhǔn)確、完整。對作業(yè)中的危險點(diǎn)預(yù)測，要盡量做到全面完整，具體詳細(xì)；同時，對采取的安全措施與危險點(diǎn)預(yù)測，也要做到全面準(zhǔn)確，相輔相成。

（三）采取“全員風(fēng)險預(yù)控”的管理辦法，對作業(yè)中的危險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測?，F(xiàn)場的未知危險源、檢修作業(yè)，不是靠一個人來獨(dú)立完成的，而是有許多人來完成的。因此，作業(yè)中的危險點(diǎn)，要大家參與，大家預(yù)測，大家分析，這樣，作業(yè)中的危險點(diǎn)預(yù)測會更加全面完整、準(zhǔn)確，具體詳細(xì)。

（四）對危險點(diǎn)大家要心中有數(shù)。無論何時何地，工作負(fù)責(zé)人都必須對危險點(diǎn)，危險源人人知曉，及時而詳細(xì)地交待，并且時時提醒，具體落實(shí)。這樣，大家對作業(yè)中的危險點(diǎn)心中有數(shù)，使大家在現(xiàn)場作業(yè)時，能夠自我預(yù)防，互相監(jiān)

督，互相提醒，從而，避免事故發(fā)生。

總之，風(fēng)險預(yù)控管理，是確保安全生產(chǎn)的有效手段和方法，要在現(xiàn)場作業(yè)中進(jìn)一步分析、觀察、預(yù)測，因?yàn)?，?shí)際作業(yè)中的情況，在不斷的變化，新的危險點(diǎn)也隨之出現(xiàn)，因此，在實(shí)際作業(yè)中，必須緊密結(jié)合作業(yè)的進(jìn)程，及時進(jìn)行危險點(diǎn)預(yù)測，并把安全防范控制措施跟上去，只有這樣，危險點(diǎn)誘發(fā)事故的隱患，不會演變?yōu)槭鹿?，就會化險為夷，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)安全。

第三篇：神華管理理念

2006年，神華集團(tuán)黨組、董事會決定，用3-5年的時間，將神華集團(tuán)建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”。這是神華集團(tuán)公司落實(shí)黨的十六屆五中全會精神，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的一個重大舉措；是神華集團(tuán)公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路的重要實(shí)踐；是全面提升神華集團(tuán)核心競爭力，建成具有國際競爭力的特大型能源企業(yè)的基本途徑；是神華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動力的具體要求。實(shí)施幾年來，神華集團(tuán)五型企業(yè)建設(shè)取得了顯著成績，企業(yè)管理水平得到了整體提升。

建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)，就是堅(jiān)持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基本要求，以“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”為基石，以培育安全文化為載體，以風(fēng)險預(yù)控管理為手段，從項(xiàng)目的開發(fā)論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，都將安全放在首位，追求人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

建設(shè)“質(zhì)量效益型”企業(yè)，就是要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為目標(biāo)，以產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和集約化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、科學(xué)化管理為手段，進(jìn)一步走內(nèi)涵發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展。

建設(shè)“科技創(chuàng)新型”企業(yè)，就是要以實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新為目標(biāo)，抓住技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動企業(yè)核心競爭能力持續(xù)提高。

建設(shè)“資源節(jié)約型”企業(yè)，就是要以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率、推進(jìn)節(jié)能降耗為主要目標(biāo)，努力將集團(tuán)構(gòu)建成以煤為基礎(chǔ)，以電力、煤制油和煤化工為主導(dǎo)，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、綜合利用廢棄資源為補(bǔ)充的礦、路、電、港、油、化一體化循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合的大循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

建設(shè)“和諧發(fā)展型”企業(yè)，就是要以全面構(gòu)建和諧、寬松的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，正確處理各種關(guān)系，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和諧、內(nèi)部企業(yè)和諧、企業(yè)文化和諧、企地關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：神華煤礦2013年12月份工作總結(jié)

國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站2013年12月工作總結(jié)

12月，國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市監(jiān)管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格對煤礦實(shí)施24小時全天候監(jiān)管，保證了煤礦安全形勢持續(xù)良好穩(wěn)定。現(xiàn)將12月份工作情況匯報如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平

12月份，我站組織集中學(xué)習(xí)3次。12月1日，組織站員全體站員集中學(xué)習(xí)了《新密市煤礦監(jiān)管工作管理辦公室關(guān)于加強(qiáng)近期駐礦監(jiān)管工作的通知》，對煤礦實(shí)施停工停產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；12月7日，組織站員集中學(xué)習(xí)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)50個煤礦安全重點(diǎn)縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案的通知》文件精神，明確工作職責(zé)和監(jiān)管工作要求，提高駐礦安全監(jiān)管工作的責(zé)任心及危機(jī)感；12月18日，我們集中學(xué)習(xí)了《關(guān)于對全市煤礦監(jiān)管工作站及其工作人員進(jìn)行2013年考核的通知》，端正態(tài)度，迎接考核工作。

同時，按時參加煤礦組織的每周一中層以上干部碰頭會，認(rèn)真聽取、記錄會議內(nèi)容，了解動態(tài)，強(qiáng)化監(jiān)管。

二、配合上級檢查，做到學(xué)中干、干中學(xué)

12月份，我站迎接相關(guān)部門檢查4次（其中：市監(jiān)管辦檢查1次、鄭煤集團(tuán)檢查3次），做到次次陪檢，對檢查出的隱患問題及時督促落實(shí)，在陪檢中一邊工作一邊學(xué)習(xí)。同時，深入開展“查隱患、促整改、保安全”活動，對所駐煤礦進(jìn)行例行安全檢查，督促 1

其開展安全隱患排查整改工作。

三、嚴(yán)格監(jiān)管，督促整改

根據(jù)兼并重組工作安排，當(dāng)前煤礦處于停產(chǎn)狀態(tài)，井下無采掘活動，礦井正常通風(fēng)排水。停工停產(chǎn)期間，我站嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求對煤礦實(shí)施全方位監(jiān)管，每天7:00—8:00、15:00—16:00、23:00—24:00堅(jiān)持對充燈房、副井車房、地面變電所、主通風(fēng)機(jī)房等平地主要場所進(jìn)行巡視，檢查檢查特殊工種在崗情況、持證情況，嚴(yán)格監(jiān)督每班下井人數(shù)不超過5人，井下只允許通風(fēng)排水。

監(jiān)管值守期間，我站能夠嚴(yán)格做到“五不”（不缺崗、不缺位、不缺項(xiàng)、不棚架、不隱瞞），認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，未發(fā)生脫崗缺崗現(xiàn)象，駐礦工作日志、個人筆記及各項(xiàng)資料能夠及時歸檔立卷。12月份，所駐煤礦沒有出現(xiàn)違法違規(guī)生產(chǎn)行為，沒有發(fā)生一例安全事故。

國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站

2013年12月30日

第五篇：神華集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)

神華集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)

神華集團(tuán)公司經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)于1995 年8 月正式成立為國家組建的國有獨(dú)資公司。神華集團(tuán)在組建和起步階段由國家計(jì)委代管暫行股東權(quán)利公司。初期注冊資本為25.8 億元其中包括國家計(jì)委煤代油辦公室歷年投入到華能精煤公司的煤代油資金21 億元和華能精煤公司歷年積累的所有者權(quán)益4.8 億元。這4.8億元由華能集團(tuán)公司無償劃入神華集團(tuán)公司。

神華集團(tuán)公司根據(jù)國務(wù)院大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)的要求從組建伊始就面臨著轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的任務(wù)。黨的十五屆四中全會明確提出了現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司法人治理結(jié)構(gòu)，其主要內(nèi)容是明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。1.股東大會

公司法第六十六條規(guī)定國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會，由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)。但公司的合并分立解散增減資本和發(fā)行公司債券必須由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門決定。因此神華集團(tuán)公司目前沒有股東會。2.董事會

董事會是神華集團(tuán)公司的決策機(jī)構(gòu)。神華集團(tuán)公司章程規(guī)定董事會設(shè)董事長一名，董事長由國家計(jì)委推薦，國務(wù)院任免，列入國務(wù)院管理。董事長是公司的法定代表人，副董事長、董事由國家計(jì)委委派和管理。在公司成立初期，考慮到神華集團(tuán)公司負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營神府東勝煤田及其配套的鐵路、電站、港口、船隊(duì)等需要地方政府的協(xié)調(diào)配合，由內(nèi)蒙古、陜西、山西、河北四省區(qū)有關(guān)部門的代表暫任公司董事。

可見神華集團(tuán)董事會絕大部分由外部董事組成。董事長葉青自1995 年至1999 年兼任神華集團(tuán)的總經(jīng)理，2000 年以后不再兼任。值得注意的是現(xiàn)有經(jīng)營班子成員總經(jīng)理、副總經(jīng)理均不是董事會成員。這種情況在公司董事會中是及其少見的。根據(jù)神華集團(tuán)公司章程公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，依法決定除公司合并分立解散增減資本和發(fā)行公司債券之外的公司重大事項(xiàng)。主要職權(quán)包括審定公司中長期規(guī)劃和計(jì)劃、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資融資方案、制定公司的財務(wù)預(yù)算方案和決算方案、制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、擬定公司增加或減少注冊資本的方案、制定分公司子公司設(shè)置方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制定公司的基本管理制度、按照有關(guān)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定聘任或解聘公司總經(jīng)理、根據(jù)總經(jīng)理的提名聘任或解聘副總經(jīng)理三總師財務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報酬事項(xiàng)。

據(jù)了解神華集團(tuán)公司董事會平均每年開一次會議，并沒有聘任專職董事會秘書。在大多數(shù)情況下公司的最高決策由領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系，會議決定即董事會黨組和經(jīng)營班子共同決定。3.監(jiān)事會

神華集團(tuán)公司屬國有重點(diǎn)大型企業(yè)，其監(jiān)事會由國務(wù)院派出代表國家對國有重點(diǎn)大型企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督。根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例2000 年2 月國務(wù)院派出的監(jiān)事會有以下四項(xiàng)職責(zé)：

1、檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況；

2、以財務(wù)監(jiān)督為核心，根據(jù)有關(guān)法律行政法規(guī)和財政部的有關(guān)規(guī)定對企業(yè)的財務(wù)活動及企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯，檢查企業(yè)財務(wù)查閱企業(yè)的財務(wù)會計(jì)資料，及與企業(yè)經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他資料，驗(yàn)證企業(yè)財務(wù)會計(jì)報告的真實(shí)性合法性；

3、檢查企業(yè)的經(jīng)營效益利潤分配，國有資產(chǎn)保值增值資產(chǎn)運(yùn)營情況；

4、檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，提出獎懲任免建議。神華集團(tuán)公司外派監(jiān)事會于1999 年成立，現(xiàn)有三名成員。兩年來監(jiān)事會成員忠于職守，在其職權(quán)范圍內(nèi)對公司的財務(wù)資產(chǎn)狀況主要經(jīng)營活動和企業(yè)管理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行了積極的調(diào)查和監(jiān)督工作，并及時出具了檢查報告，對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營管理情況進(jìn)行了切實(shí)的評價，在客觀上對神華集團(tuán)公司的經(jīng)營活動起到了一定的監(jiān)督作用。

4、神華集團(tuán)母子公司管理體制的改革

神華集團(tuán)公司比較重視集團(tuán)內(nèi)部的管理體制改革的工作。自該公司成立以來共召開六次董事會其中三次董事會的主要議題是母子公司管理體制及其權(quán)限劃分的問題。

1996 年7 月神華集團(tuán)公司第一屆董事會第三次會議通過了神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于子公司管理的暫行規(guī)定及神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于子公司設(shè)立公司的暫行規(guī)定，從縱向母子公司權(quán)限并明確規(guī)定了子公司內(nèi)部決策執(zhí)行監(jiān)督等各方面的權(quán)責(zé)。但這些規(guī)定帶有一定的過渡性質(zhì)，表現(xiàn)在權(quán)限劃分上集團(tuán)公司的集權(quán)程度較高，主要是考慮到公司成立初期各項(xiàng)管理制度尚不健全的因素。

1997 年7 月第一屆董事會第五次會議為了貫徹落實(shí)國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計(jì)委國家經(jīng)貿(mào)委國家體改委關(guān)于深化大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作的意見切實(shí)發(fā)揮母公司在戰(zhàn)略研究總體規(guī)劃市場開拓等方面的主導(dǎo)地位，重新明確了母公司和子公司的職能和權(quán)責(zé)。

1998 年1 月第一屆董事會第六次會議通過了神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于母子公司管理體制若干問題的暫行規(guī)定。根據(jù)神華集團(tuán)母子公司體制的運(yùn)行狀況和各方面的意見，本著責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一，放權(quán)與監(jiān)督同步的原則對母子公司權(quán)限作了較大的調(diào)整。

從總體上看神華公司在不斷改善內(nèi)部管理體制方面做出了積極的努力，但由于神華集團(tuán)公司是靠行政劃撥組建成集團(tuán)公司，在公司內(nèi)部管理機(jī)制方面仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代管理的影響。在規(guī)范母子公司的關(guān)系方面由于母公司自身的定位問題一直未解決好，直接影響其對子公司的管理方式、管理范圍和管理效率。有關(guān)制度內(nèi)容基本是按照現(xiàn)有的組織構(gòu)架及其業(yè)務(wù)分工加以規(guī)定，過多地注重管理權(quán)限的劃分，而與之相應(yīng)的責(zé)任及其責(zé)任考核則不配套，造成出現(xiàn)問題在權(quán)限上糾纏不清。

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于母子公司管理體制若干問題的暫行規(guī)定僅規(guī)定了子公司的責(zé)任，而對母公司職能部門因監(jiān)督管理不善應(yīng)負(fù)的責(zé)任尚無規(guī)定。另外公司內(nèi)部的監(jiān)督體系和責(zé)任制度仍有待于不斷完善，相應(yīng)的規(guī)章制度尚待健全。

應(yīng)該看到神華集團(tuán)在落實(shí)黨的十五屆四中全會精神貫徹落實(shí)國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范方面做出了積極的努力。目前，公司正在著手研究下一步的管理體制整改方案，進(jìn)一步理順和規(guī)范母公司對子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對不規(guī)范的子公司盡快進(jìn)行公司制改制，健全股東會、董事會、監(jiān)事會機(jī)構(gòu)，明確各自職能。

在制度建設(shè)方面神華公司正在積極制定集團(tuán)公司派出董事長、董事、監(jiān)事的任職資格，提名程序，述職匯報，考核，培訓(xùn)，罷免等項(xiàng)制度，加大對管理人員的監(jiān)督和考察，并針對不同類型的公司制定相應(yīng)的考核體系。