第一篇：論中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的文化建設(shè)

論中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的文化建設(shè)

發(fā)布時(shí)間：2009-5-7信息來源：

隨著我國(guó)改革開放的深入，中小企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，廣泛地在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域生根發(fā)芽，其數(shù)量在全部企業(yè)中占99%以上，創(chuàng)造了60%以上的工業(yè)產(chǎn)值，提供了全國(guó)90%左右的就業(yè)機(jī)會(huì)，在我國(guó)中小企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國(guó)加入了WTO后，許多行業(yè)逐步向世界開放，面臨國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，中小企業(yè)如何在管理理念、產(chǎn)權(quán)制度、管理水平、企業(yè)文化、品牌質(zhì)量等方面進(jìn)行全面提升，拓展發(fā)展空間，提高產(chǎn)業(yè)層次，是企業(yè)共同關(guān)注的問題，因此中小企業(yè)必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。在二次創(chuàng)業(yè)過程中，如何不斷創(chuàng)新、突破難點(diǎn)、取得成功，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，每個(gè)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有很大的區(qū)別，但毋庸質(zhì)疑，企業(yè)的文化建設(shè)是不可或缺的，企業(yè)文化在中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中有著重要的作用。

縱觀取得成功的企業(yè)，文化無處不在，從廠房布置到企業(yè)員工的精神面貌，從生產(chǎn)流程到售后服務(wù)，處處體現(xiàn)出企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化是企業(yè)成功的標(biāo)志，在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，企業(yè)文化雖然不是直接決定是否成功的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)有了優(yōu)秀的文化，正如魚兒有了水一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中游刃有余，不但能夠生存，而且使企業(yè)不斷壯大。

一、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的分析

1.創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀決定企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的工作頭緒眾多，一樣工作不到位，都可能影響著企業(yè)的生存，作為企業(yè)的創(chuàng)建者，工作無小事，每件事都牽動(dòng)著創(chuàng)業(yè)者的心思，只要有可能必定親自到現(xiàn)場(chǎng)安排指導(dǎo)員工解決問題，從采購(gòu)到下料，從生產(chǎn)到包裝，從產(chǎn)品營(yíng)銷到售后服務(wù)，都留下了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，員工也不知不覺地接受著創(chuàng)業(yè)者的思想和理念，并以此鑒，作為下一次問題解決處理方式，因此在企業(yè)成長(zhǎng)的每一圈年輪中，都深深地刻下了創(chuàng)業(yè)者的足跡。創(chuàng)業(yè)者正確的價(jià)值觀念推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，一些中小企業(yè)業(yè)主“白天做老板，晚上睡地板”，有著艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，這種精神深深地影響著員工，有些員工能夠接受這種精神留了下來，有些員工吃不了苦自然淘汰離開了企業(yè)，形成了一批支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的忠誠(chéng)員工。但創(chuàng)業(yè)者有些錯(cuò)誤的觀念也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為家里人最可靠，總是將一些關(guān)鍵崗位留給了親屬，如果親屬的能力能夠勝任崗位，對(duì)企業(yè)又是非常忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)無疑是個(gè)財(cái)富；但如果親屬能力和忠誠(chéng)出現(xiàn)問題，一方面創(chuàng)業(yè)者礙于情面暫時(shí)無法讓親屬離開崗位，另一方面也讓有能力的員工失去晉升成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，無形中打擊了員工的積極性，這樣的家族式企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說是有危害的。

2.員工的自發(fā)行為形成了企業(yè)文化

在剛剛成立的中小企業(yè)中，員工來自四面八方，每個(gè)員工身份背景、價(jià)值觀念，行為習(xí)慣千差萬(wàn)別，雖然制定了制度對(duì)每個(gè)工作崗位、工作流程做了規(guī)定，但制度基本上是粗線條、大框框，有些企業(yè)沒有考慮到的情況要依靠員工自己動(dòng)腦筋、想辦法，或是員工之間互相協(xié)商調(diào)節(jié)，有的問題員工主動(dòng)找老板協(xié)商解決，有些是老板指揮員工協(xié)調(diào)解決等，在企業(yè)內(nèi)部員工溝通交流的自

發(fā)行為中形成了企業(yè)文化。雖然沒有刻意建設(shè)文化，但在員工的行為中不知不覺地產(chǎn)生了企業(yè)的文化雛形。若這種自發(fā)的企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相一致，它將會(huì)推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使中小企業(yè)建立文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的商品競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，甚至是殘酷的，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)業(yè)之初的中小企業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為求一席生存之地，不僅要在產(chǎn)品的品種選擇產(chǎn)業(yè)工藝和質(zhì)量上花力氣，而且要在樹立起優(yōu)秀的產(chǎn)品形象時(shí)下工夫，在新產(chǎn)品推出時(shí)要吸引顧客，產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)要向客戶宣傳，這些都需要樹立一定的企業(yè)文化，在企業(yè)有了文化的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)開始注重文化建設(shè)，希望通過文化建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)品銷售。但是在創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)往往注重產(chǎn)品的宣傳，認(rèn)為企業(yè)文化就是產(chǎn)品的形象，產(chǎn)品賣得好企業(yè)的文化就建設(shè)得好。還有的企業(yè)在建設(shè)文化時(shí)急功近利，尋找文化建設(shè)成功企業(yè)作為參考的模式，“照虎畫貓”，生搬硬套其他企業(yè)的文化，應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這樣的企業(yè)文化往往是與本企業(yè)的實(shí)際管理相脫節(jié)，容易形成企業(yè)文化與管理“形神不合”。

二、企業(yè)文化在中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的地位和作用

1.企業(yè)文化是二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)

中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中面臨許多難題，有的企業(yè)面臨行業(yè)的轉(zhuǎn)型，有的需要業(yè)務(wù)流程重組，有的營(yíng)銷模式需要更新，在這些變更中人是關(guān)鍵因素，企業(yè)有了優(yōu)秀的員工，有了精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，這些難題就會(huì)迎刃而解。怎樣吸引和留住優(yōu)秀員工，怎樣形成合作共事的團(tuán)隊(duì)呢？這需要科學(xué)管理，管理相對(duì)于設(shè)備、技術(shù)是看不見的，但管理卻是最重要、最根本的，企業(yè)文化更是如此，企業(yè)文化是管理的“第一個(gè)饅頭”，雖然不能像營(yíng)銷那樣立即給企業(yè)帶來新鮮的血液，但它卻為吃飽肚子打下基礎(chǔ)，并且“內(nèi)化”于員工的心理之中，影響著員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，提高了企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，并向企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透。

2.企業(yè)文化是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)激勵(lì)功能，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)功能表現(xiàn)為優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情使團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大限度的發(fā)揮，成為企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力源；對(duì)外一方面能協(xié)調(diào)企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系，使企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、方向和行為與市場(chǎng)的發(fā)展相一致，避免一些錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)方法的侵害，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康持久地發(fā)展；另一方面能協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的吸引力和感召力，可以使企業(yè)在與其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的交往中樹立良好的信譽(yù)和形象。

3.企業(yè)文化是創(chuàng)新的源泉

二次創(chuàng)業(yè)的核心是使企業(yè)適應(yīng)內(nèi)、外環(huán)境的變化，要適應(yīng)變化就必須改革，必須創(chuàng)新，企業(yè)的生命力就在于創(chuàng)新。企業(yè)文化通過影響企業(yè)管理者和員工的價(jià)值理念、思維方式和行為方式等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起著內(nèi)在的、無形的作用貫穿于企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)、組織和制度產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新。

4.企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成功的決定性因素，是企業(yè)有價(jià)值的、難以替代的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法仿制的資源。如果企業(yè)擁有先進(jìn)的廠房、機(jī)器設(shè)備，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過投資獲得，如果擁有了新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿獲得，只有一支高素質(zhì)、高技能、高熱情、忠誠(chéng)于企業(yè)的員工隊(duì)伍，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法仿制和購(gòu)買的。將這支隊(duì)伍凝聚在企業(yè)里的正是企業(yè)的文化。另一方面，如果一個(gè)企業(yè)樹立起“以顧客為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，那么企業(yè)員工就會(huì)有“顧客至上，一切從顧客出發(fā)”的思想，能夠克服種種困難，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和專業(yè)、便捷、有人情味的服務(wù)，將一切簡(jiǎn)單、方便留給顧客，而將背后的復(fù)雜、繁瑣留給自己。提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，贏得客戶的滿意和信任。

三、中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中文化建設(shè)的主要措施

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是與生俱來的，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化具有自發(fā)性、盲動(dòng)性的特點(diǎn)。二次創(chuàng)業(yè)中企業(yè)應(yīng)抓住改革機(jī)遇，樹立起符合企業(yè)愿景的企業(yè)文化。

1.科學(xué)地確定企業(yè)價(jià)值觀，持久地建設(shè)企業(yè)文化

二次創(chuàng)業(yè)明確企業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，確定企業(yè)的價(jià)值觀。塑造新的價(jià)值觀，必須符合企業(yè)自身的實(shí)際，能夠被廣大員工理解和接受，容納全體員工的利益要求。企業(yè)文化在由確立到傳播，由決策層到每個(gè)員工，并使之滲透到企業(yè)每一個(gè)角度是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并不是簡(jiǎn)單的“喊喊口號(hào)，貼貼海報(bào)”就能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)家率先規(guī)范、身體力行，引導(dǎo)員工不懈努力并長(zhǎng)期推進(jìn)。

2.企業(yè)制度與文化統(tǒng)一，形成合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是側(cè)重于精神、理念和價(jià)值觀的“軟件”，制度是側(cè)重于規(guī)范考核的硬件；企業(yè)文化柔情似水，而制度卻鐵面無私；企業(yè)文化中蘊(yùn)涵著企業(yè)制度，制度也體現(xiàn)著文化的要求；企業(yè)文化與制度二者本身是統(tǒng)一的，不矛盾的，關(guān)鍵是企業(yè)在制定制度時(shí)是否符合企業(yè)文化，體現(xiàn)出企業(yè)文化。二次創(chuàng)業(yè)確定了企業(yè)愿景，找到了符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，如何使全體員工接受新的理念，形成共識(shí)，除了要宣傳教育外還要建立健全必要的規(guī)章制度，要求企業(yè)職工按章辦事。任何超越制度、凌駕于制度之上的行為卻要受到相應(yīng)制度的懲戒，形成“火爐效應(yīng)”，使員工從“他律”走向“自律”逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

3.樹立“以人為本”的文化觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

眾所周知，人是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)的主體，那么企業(yè)人本管理則能夠充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和潛在能力，讓應(yīng)該這么做的員工做得更好。要調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性就要充分了解人的需求和人性特點(diǎn)，樹立“以人為本”的文化觀念，關(guān)心員工的物質(zhì)生活和精神追求，信任員工、依靠員工、尊重員工、激勵(lì)員工，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，盡力發(fā)揮員工的能力，使員工做出力所能及的最大成就，將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中去。

4.培養(yǎng)學(xué)習(xí)文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，信息爆炸式的劇增，企業(yè)面臨著不及時(shí)更新知識(shí)就要被淘汰的危機(jī)。中小企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，營(yíng)造彌漫整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，開發(fā)新的市場(chǎng)和資源，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。學(xué)習(xí)文化的培養(yǎng)不僅是單個(gè)員工的學(xué)習(xí)，更是企業(yè)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)，不是僅僅創(chuàng)業(yè)時(shí)要學(xué)習(xí)而是終身學(xué)習(xí)。企業(yè)老板是學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)師，一方面自己要不斷學(xué)習(xí)，另一方面還要制定計(jì)劃和目標(biāo)培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)更新能力，提升整個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力。

5.建立良好的企業(yè)形象，形成企業(yè)特色文化

二次創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)文化，不僅需要員工的共同建設(shè)，還要企業(yè)外部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)將自己的目標(biāo)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、員工精神、服務(wù)理念通過各種信息渠道表現(xiàn)出來、傳播出去。在內(nèi)部環(huán)境中從公司門面設(shè)計(jì)到員工的服裝統(tǒng)一，從口頭語(yǔ)言表達(dá)到書面材料的規(guī)范，使企業(yè)文化的精髓在企業(yè)日常管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來，讓每一個(gè)進(jìn)入企業(yè)的人都能感受到企業(yè)具有個(gè)性的良好文化。在外部環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地展示自己，通過媒體廣告、展覽會(huì)、交易會(huì)、招商引資團(tuán)等形式全方位宣傳自己，讓沒有到過企業(yè)的客戶，都能感受到企業(yè)的魅力，使企業(yè)的文化深入人心。

作者：濮志峰

來源：管理科學(xué)文摘

時(shí)間：2007-01-01

第二篇：“五個(gè)必須”論二次創(chuàng)業(yè)

“五個(gè)必須”論二次創(chuàng)業(yè)

——寫在“二次創(chuàng)業(yè)”起航時(shí)

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。黨委書記周峰在今年7月14日到我公司考察領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)首次提出要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。他指出：再沿用傳統(tǒng)的管理辦法和管理手段，不進(jìn)一步的理順我們的管理流程，不下決心來一次“二次創(chuàng)業(yè)”，長(zhǎng)此以往，在當(dāng)前困難經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)就很難維系。我們要用斷臂求生決心，理順發(fā)展思路，統(tǒng)一發(fā)展思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的序幕也從此拉開。分析當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，“二次創(chuàng)業(yè)”對(duì)我們整個(gè)集團(tuán)的重要意義。

企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”

2014年12月，按照山東能源集團(tuán)的整體規(guī)劃部署，山能重裝成立，山能機(jī)械、魯南裝備、山東煤機(jī)和三為一，真正成為了“一家人”具備了更為有力的發(fā)展基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但是擺在山東能源重裝集團(tuán)面前的不是繁花似錦，而是荊棘滿地。在全國(guó)煤機(jī)行業(yè)的“大盤子”里，我們雖然規(guī)模、實(shí)力等位居前列，可是面對(duì)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，訂單量減少、貨款拖欠嚴(yán)重，也嚴(yán)重制約著我們的進(jìn)一步發(fā)展。我們過去常說“前有標(biāo)兵、后有追兵”，現(xiàn)在是“標(biāo)兵”和“追兵”同樣處于水深火熱中。在這樣逼人的形勢(shì)下，猶豫不得、耽誤不得，放慢速度、放松節(jié)奏，就意味著放棄先機(jī)；稍有彷徨，稍有懈怠，就意味著被動(dòng)落后。

二次創(chuàng)業(yè)，就是要在全集團(tuán)上下樹立“危機(jī)就是戰(zhàn)機(jī)”的意識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基石。在國(guó)內(nèi)外叫響裝備制造“重裝”大品牌，以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)抵抗危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次輝煌!“二次創(chuàng)業(yè)”首要必須解放思想

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)，要想不斷取得進(jìn)步，必須用解放思想來突破發(fā)展中遇到的各種束縛和桎梏。中國(guó)改革開放37年來的實(shí)踐證明，不解放思想，就打不開思路，就找不到出路，就不能解決時(shí)代課題，就干不出新的事業(yè)。對(duì)當(dāng)前的企業(yè)來說，無論是擺脫在當(dāng)前困境，還是加速推進(jìn)裝備制造到創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的需要，都必須堅(jiān)定不移地解放思想。

早在集團(tuán)成立之初，集團(tuán)公司就確立要把山東能源重型裝備制造集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)際化大型能源裝備制造企業(yè)的目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上，在全集團(tuán)公司中開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，以充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的積極性，促進(jìn)發(fā)展提速度、擴(kuò)總量、增效益，為企業(yè)的再次騰飛筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目標(biāo)已經(jīng)確立，在此之下，我們只有進(jìn)一步解放思想，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的工作意圖，才能以更新的觀念、更高的效率、更大的激情開展好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。解放思想，不是一句空洞的口號(hào)，而是具有深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義的行動(dòng)指南。

“二次創(chuàng)業(yè)”必須要?jiǎng)?chuàng)出一條新路子

大家都知道，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺(tái)和框架，是一個(gè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個(gè)大的飛躍。這就要求我們要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做到知己知彼才能百戰(zhàn)不勝。集團(tuán)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記周峰多次表示，要在肯定三家單位原有成績(jī)的同時(shí)，抓住山能重裝的成立的新機(jī)遇，以“二次創(chuàng)業(yè)”為把手，全面推進(jìn)企業(yè)度危求進(jìn)、逆勢(shì)而立，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)固然艱辛，守業(yè)卻更加艱難。雖然輝煌的成績(jī)擺在我們眼前，值得所有重裝集團(tuán)人為之自豪，但是成績(jī)總是屬于過去，但是我們也應(yīng)該要明白這樣一個(gè)道理：想守?cái)傋邮鞘夭蛔〉摹?/p>

一只蛹，在黑暗中度過漫長(zhǎng)的三個(gè)月后，才能蛻變成翩翩起舞的美麗蝴蝶;傳說中的鳳凰，在經(jīng)歷烈火的煎熬和痛苦的考驗(yàn)后，才能獲得新生，其羽更豐、其音更清、其神更髓。

二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)浴火重生、鳳凰涅槃的過程，事關(guān)著企業(yè)的生死存亡。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)每天必須面對(duì)的就是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退?！闭l(shuí)能率先勇敢地邁出第一步，誰(shuí)就能率先做到“輕盈轉(zhuǎn)身”，實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”;反之，就很有可能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中落在后面，甚至被市場(chǎng)所淘汰。因此，我們一定要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，解放思想，更新觀念，積極投身于“二次創(chuàng)業(yè)”，闖出一條具有山能重裝特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。

二次創(chuàng)業(yè)必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)施“高端制造 今天的中國(guó)，正在加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)，而大型化、高端化的裝備制造業(yè)發(fā)展水平，正是衡量一個(gè)國(guó)家制造實(shí)力的重要標(biāo)志。

山能重裝集團(tuán)如何完成向國(guó)際化能源裝備制造集團(tuán)的目標(biāo)？答案就是向深處扎根，向高端邁進(jìn)?！吧睢?，就是要發(fā)展精深加工，把自己的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)、做精、做到頂尖水平;“高”，就是要向產(chǎn)業(yè)鏈高端“轉(zhuǎn)調(diào)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，制約我們發(fā)展的主要問題，就是產(chǎn)業(yè)層次偏低、產(chǎn)業(yè)鏈條偏短，這種局面不抓緊改變，不僅不能跨越發(fā)展，而且會(huì)更加步履維艱、難以抵御風(fēng)險(xiǎn)。在“二次創(chuàng)業(yè)”中，全集團(tuán)上下要以“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”為方向，以質(zhì)量和效益為中心，實(shí)現(xiàn)發(fā)展定位、盈利模式、技術(shù)支撐三個(gè)升級(jí)，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)必須做好思想保障

二次創(chuàng)業(yè)能否成功關(guān)鍵因素之一就是我們的思想信念是否堅(jiān)定，我們的思想作風(fēng)是否過硬，我們的理念是否科學(xué)先進(jìn)。二次創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)繁重艱巨、復(fù)雜面廣、政策性、技術(shù)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，因此不單要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有堅(jiān)定的信心、超前的意識(shí)、務(wù)實(shí)的態(tài)度、過硬的作風(fēng)，同時(shí)也要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各分子公司的黨政一把手，要有強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力、引領(lǐng)力，使廣大干部職工充分理解、全力支持、積極參與到二次創(chuàng)業(yè)中。形成了全集團(tuán)人人關(guān)心、人人支持企業(yè)改革發(fā)展的良好局面，為二次創(chuàng)業(yè)做好思想保障。

“只有敢想，才能敢干，只有想不到，沒有做不到?！倍蝿?chuàng)業(yè)號(hào)角已經(jīng)吹響，在當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位山能重裝人都要堅(jiān)持主動(dòng)作為、用于擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待的精神，全身心的投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化大型能源裝備制造企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，用無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這個(gè)緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽(yù)，遠(yuǎn)離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚(yáng)棄舊的經(jīng)營(yíng)思維，堅(jiān)定不移的推進(jìn)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)的開拓離不開聯(lián)通人一步一個(gè)腳印的調(diào)查走訪、推廣營(yíng)銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護(hù)，客戶體驗(yàn)離不開聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)，拼下了市場(chǎng)和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的?？蛻粜枨蠛褪袌?chǎng)狀況時(shí)刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營(yíng)思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，創(chuàng)新營(yíng)銷形式。激發(fā)市場(chǎng)活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險(xiǎn)阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國(guó)著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識(shí)業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識(shí)和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識(shí)。因?yàn)?，人類的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會(huì)，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對(duì)自然資源作掠奪式的“經(jīng)營(yíng)”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會(huì)科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)馭低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)前面對(duì)企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個(gè)人素質(zhì)來贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)每個(gè)人來說都是一個(gè)脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢(shì)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及自身價(jià)值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個(gè)口號(hào)的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺(tái)和框架，是一個(gè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個(gè)大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達(dá)到 50億元以上，年創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)到6億元以上，年自營(yíng)出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實(shí)力在全國(guó)同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個(gè)水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動(dòng)。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時(shí)的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)為自己企業(yè)制定一個(gè)宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強(qiáng)。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場(chǎng)中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個(gè)企業(yè)從無到有，比從強(qiáng)到更強(qiáng)更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對(duì)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)配置更有條件實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場(chǎng)中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險(xiǎn)性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對(duì)這種口號(hào)的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個(gè)小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個(gè)小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長(zhǎng)有些不切實(shí)際的嫌疑(高管團(tuán)隊(duì)成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施

通過這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢(shì)更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個(gè)人對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢(mèng)的代名詞。

因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是一場(chǎng)自上而下的活動(dòng)，所以我們假定，企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會(huì)產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)

者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績(jī)，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，將能貢獻(xiàn)更多的實(shí)際業(yè)績(jī)。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿意的地步(如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)該是一個(gè)什么水平。他只是對(duì)目前的狀態(tài)不滿意。而且，對(duì)于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己下屬的認(rèn)識(shí)，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對(duì)提升下屬的人力資源行動(dòng)展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡(jiǎn)節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的管理目,條目,可視化,標(biāo)準(zhǔn)化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準(zhǔn)化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時(shí),恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點(diǎn):

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進(jìn)行兩代人的交替,在民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國(guó)營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團(tuán)隊(duì)的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇

隨著中國(guó)改革開放的不斷深入,中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國(guó)的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個(gè)過程，是規(guī)模市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國(guó)企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)超越和兼并領(lǐng)先的一個(gè)過程。當(dāng)前，中國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，包括國(guó)營(yíng)企業(yè)在內(nèi)，中國(guó)大中型企業(yè)目前存在以下問題和機(jī)遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場(chǎng)混亂，無序甚至是惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會(huì)，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價(jià)值鏈的一部分；

（2）中國(guó)企業(yè)包括臺(tái)灣和香港在當(dāng)今世界500強(qiáng)中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國(guó)的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競(jìng)爭(zhēng)力，而目前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，打造競(jìng)爭(zhēng)力，要靠“規(guī)模和國(guó)際化”，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)！

4很多中國(guó)中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進(jìn)入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨(dú)斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢(shì)企業(yè)所進(jìn)行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進(jìn)行的全方位的營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營(yíng)銷制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是一個(gè)

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國(guó)著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)體系《對(duì)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識(shí)業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識(shí)和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識(shí)。因?yàn)?，人類的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會(huì)，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對(duì)自然資源作掠奪式的“經(jīng)營(yíng)”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會(huì)科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)馭低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識(shí)運(yùn)營(yíng)是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：當(dāng)涂縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作總結(jié)

當(dāng)涂縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作總結(jié)

當(dāng)涂縣經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（2009年2月11日）

2008年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣緊緊圍繞“發(fā)展大跨越，全面達(dá)小康，全省創(chuàng)三強(qiáng)，全國(guó)爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)”的奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，著力營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)氛圍，降低創(chuàng)業(yè)門檻，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提升服務(wù)水平，全民創(chuàng)業(yè)工作取得新成效，創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)。主要體現(xiàn)在：

一、2008年創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作回顧

一是強(qiáng)力推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，全力打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)良載體。繼續(xù)舉全縣之力加快當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展，全力打造全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，工業(yè)投入的核心區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。2008年全縣各類園區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施投入4.6億元,工業(yè)園區(qū)布局基本合理,功能完備,供水、供電、供氣，道路等設(shè)施較為完善，去年新增市級(jí)創(chuàng)業(yè)基地4家和創(chuàng)業(yè)工作輔導(dǎo)站2家，縣鄉(xiāng)園區(qū)、工業(yè)集中區(qū)累計(jì)框架面積達(dá)到56.2平方公里。目前，除湖陽(yáng)、江心兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已建立工業(yè)園區(qū)。其中，當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為省級(jí)開發(fā)區(qū)被評(píng)為全省首屆投資環(huán)境十佳開發(fā)區(qū)，建成區(qū)面積達(dá)15平方公里。截止去年底，全縣已建設(shè)完成11個(gè)“全民創(chuàng)業(yè)基地”，建成區(qū)面積達(dá)11700畝，建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房11.89萬(wàn)平方米，累計(jì)出租11.61萬(wàn)平方米,其中去年新增基地面積2265畝，新增標(biāo)準(zhǔn)化廠房3.89萬(wàn)平方米。

二是民營(yíng)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷壯大。2008年全縣新增民營(yíng)企業(yè)539家，個(gè)體工商戶3001戶，分別增長(zhǎng)9.3%、31.2%，總數(shù)分別達(dá)到2629家，19514戶；新增民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本金9.2億元。全縣冶金壓延，機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工和紡織服裝等五大行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)近1000家。博望、太白和黃池被認(rèn)定為省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)。其中2008年基地新增入駐企業(yè)155家，新增就業(yè)1280人。通過實(shí)施“鳳還巢工程”，引導(dǎo)和支持在外能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；鼓勵(lì)規(guī)模企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”；引導(dǎo)下崗失業(yè)人員和大中專院校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)的激情。

三是服務(wù)平臺(tái)建設(shè)加快，著力破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一是加快企業(yè)融資平臺(tái)建設(shè)，破解企業(yè)融資難題。目前，我縣已建成各類擔(dān)保公司3家，正在籌建民營(yíng)小額貸款公司，同時(shí)，成功舉辦了當(dāng)涂縣銀企政對(duì)接會(huì)，有10家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與6家銀行簽署了授信協(xié)議，貸款6億元。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金扶持，全年累計(jì)向上爭(zhēng)取扶持資金816萬(wàn)元。銀行貸款貼息補(bǔ)助600萬(wàn)元；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)投資創(chuàng)業(yè)的成功率。強(qiáng)化全縣培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托培訓(xùn)質(zhì)量較高，促進(jìn)就業(yè)效果顯著的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定點(diǎn)開展就業(yè)再就業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。我縣陽(yáng)光辦組織縣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，共開展205期（十三個(gè)工程）培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)11769人，占省下達(dá)任務(wù)的100.6%,轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù)達(dá)10840人,轉(zhuǎn)移就業(yè)率92.6%。這些舉措成為增加農(nóng)民收入新的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，為創(chuàng)業(yè)者解除后顧之憂。

二、存在的主要問題

一是全民創(chuàng)業(yè)的氛圍不夠濃厚，存在保守、依賴和觀望等舊的觀念。二是創(chuàng)業(yè)發(fā)展要素制約依然突出，融資渠道亟待拓寬，土地資源供給有待改善。三是基地配套服務(wù)體系建設(shè)不夠完善，在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢、人力資源、融資、信息、法律等配套服務(wù)體系相對(duì)薄弱，基地服務(wù)站的人力和物力還很欠缺，難以為企業(yè)提供全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2009年，是我縣實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，也是我縣在全省縣級(jí)率先全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。2009年，我縣全民創(chuàng)業(yè)工作的目標(biāo)任務(wù)是：新發(fā)展民營(yíng)企業(yè)550家，力爭(zhēng)650家；新增個(gè)體工商戶1000戶；納稅總額8億元，力爭(zhēng)10億元；新增創(chuàng)業(yè)基地面積4.2平方公里,新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房4萬(wàn)平方米,力爭(zhēng)4.5萬(wàn)平方米。為此，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

(一)強(qiáng)化政策扶持力度，全力壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量。積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來的不利影響，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)政策措施，加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。深入開展“企業(yè)幫扶年”活動(dòng)，制定相關(guān)優(yōu)惠政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，設(shè)立專項(xiàng)基金，健全擔(dān)保體系，拓寬融資渠道，做大做強(qiáng)中小企業(yè)。

(二)深入推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，全力培育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。繼續(xù)堅(jiān)持把招商引資作為“一號(hào)工程”來抓，大力吸引外地客商來當(dāng)投資創(chuàng)業(yè)。全力實(shí)施“鳳還巢”工程，引導(dǎo)和扶持在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，通過給政策、引路子、強(qiáng)服務(wù)，鼓勵(lì)規(guī)模企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，努力在全縣形成“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、支持冒尖”的創(chuàng)業(yè)氛圍。強(qiáng)化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，扎實(shí)開展“陽(yáng)光培訓(xùn)”工程和就業(yè)技能培訓(xùn)。

(三)強(qiáng)力推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，全力構(gòu)建優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)載體。繼續(xù)舉全縣之力加快當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展，全力打造全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)、工業(yè)投入的核心區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。按照“項(xiàng)目集中、產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約”的原則，加快推進(jìn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，規(guī)范建設(shè)各類創(chuàng)業(yè)基地，與縣開發(fā)區(qū)錯(cuò)位發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

(四)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“集群化”。加大扶持力度，采取一企一策等方式，支持龍頭企業(yè)通過配套協(xié)作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加速形成產(chǎn)業(yè)集群。二是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“科技化”。安排專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)和扶持企業(yè)通過技改和技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。三是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“品牌化”。加大對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)品牌企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)品牌、爭(zhēng)市場(chǎng)。

(五)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全力打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。深入推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)行“一站式”服務(wù)，制定優(yōu)惠政策，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收扶持政策，進(jìn)一步加大涉企規(guī)費(fèi)減免力度，對(duì)依法保留的收費(fèi)項(xiàng)目一律按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最大限度地釋放全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展的潛能。同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，強(qiáng)化投訴受理，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境由整治到優(yōu)化的轉(zhuǎn)變。