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      感悟橋一芳企業(yè)文化[最終版]

      時間:2019-05-12 11:47:59下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《感悟橋一芳企業(yè)文化[最終版]》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《感悟橋一芳企業(yè)文化[最終版]》。

      第一篇:感悟橋一芳企業(yè)文化[最終版]

      感悟橋一芳企業(yè)文化

      橋一芳是集生產(chǎn)、銷售以及服務于一體的紗布企業(yè),自成立以來一直堅守誠信在紗布行業(yè)中受到一致的好品,下面就由我來給大家簡單的講述一下橋一芳的企業(yè)文化以及對于橋一芳文化的心得與體會。

      橋一芳的企業(yè)文化在于品質(zhì)、品格與品行等“三品”。具體的心得和體會如下:

      企業(yè)文化的品質(zhì),主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀。橋一芳的價值觀是“客戶第一(客戶第一條,員工第二,股東第三關注客戶需求、解決客戶難題)、團隊合作、誠信(過度承諾等于欺騙)、專業(yè)、整合(整合生產(chǎn)發(fā)展性的公司)、應變(與時俱進擁抱變化)”。總的來說,橋一芳的價值觀反應了具有團隊精神的員工、宏大的企業(yè)發(fā)展藍圖以及做中國最大的紗布供應商的企業(yè)愿景;

      企業(yè)文化的品格,主要反映在企業(yè)的精神支撐。橋一芳的企業(yè)精神即是“龍馬精神海鶴姿”;企業(yè)的品性與風格源于企業(yè)走過的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,同時,又激勵著企業(yè)將要走的路。總的來說,一個企業(yè)的品格體現(xiàn)著一個企業(yè)的精、氣、神,預示著明日的興衰;

      企業(yè)文化的品行,企業(yè)的行為規(guī)范,無疑是作為企業(yè)的一名員工應該遵守的行為規(guī)范,行為規(guī)范,是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),是企業(yè)價值的心靈取向,是企業(yè)要達目標的理性選擇。比爾·蓋茨曾說:“人可以不偉大,但不可以沒有責任心?!贝_實,一個人只有具有高度的責任感,才能在執(zhí)行中勇于負責,無論處在什么職位,什么崗位,都能自覺的意識到自己所擔負的責任。責任是做好工作的前提。

      橋一芳.專業(yè)紗布生產(chǎn)廠家!更好的為各地消費者提供物美價廉的紗布產(chǎn)品。

      第二篇:橋一芳棉織廠企業(yè)文化之一 我們的夢想

      橋一芳棉織廠企業(yè)文化之一 我們的夢想

      一個企業(yè)無論大小,都必須要有夢想。一個企業(yè)之所以必須有夢想,是因為只有有了夢想才有奮斗的目標與方向,同時也就有了為了達到目標,為了實現(xiàn)夢想而迸發(fā)出來的拼搏精神。

      在橋一芳企業(yè)文化中有這樣一條:“我們的夢想是把一個家庭作坊式小微企業(yè)發(fā)展成為一個集設計、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的資產(chǎn)過千萬的公司?!?/p>

      這個夢想大嗎?不大。在企業(yè)如林的今天,“一個集設計、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的資產(chǎn)過千萬的公司”這個夢想的確不算大。與其說是一個企業(yè)的夢想,道不如說是一個企業(yè)的遠景規(guī)劃。

      這個夢想小嗎?不小。對于一個資產(chǎn)不到百萬的家庭式小作坊來說,這個夢想的確不能算小。再者,我們的企業(yè)定位是專業(yè)紗布生產(chǎn)廠家,主打產(chǎn)品是紗布。紗布屬于紡織原材料,在紡織大行業(yè)里是個不起眼的小產(chǎn)品。其特點是品種繁雜、稀疏難做,大企業(yè)放棄不做,留給一些小企業(yè)來做。因此,紗布是個縫隙市場,不可能做的很大。

      實現(xiàn)這個夢想有難度嗎?有?!鞍岩粋€家庭作坊式小微企業(yè)發(fā)展成為一個集設計、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的資產(chǎn)過千萬的公司”確實有一定的難度。其一,擺脫家庭作坊需要勇氣。其二,由傳統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)身電子商務需要堅持。其三,由家庭作坊式企業(yè)向公司化過度,需要組建團隊,需要團隊成員的高素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神,首先是老板的高素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神。其四,對于一個多年來單打獨斗習慣了的小老板來說,組建團隊需要探索,管理方式需要華麗轉(zhuǎn)身。

      這個夢想能實現(xiàn)嗎?能。2008年前橋一芳的資產(chǎn)才幾十萬,年銷售額不到200萬。依托電子商務,依托阿里巴巴誠信通,2009年做到年銷售額300萬,2010年做到了年銷售額1000萬。今年的目標是年銷售額2000萬,根據(jù)目前的銷售和接單情況,到年底完成這個目標不成問題。觸網(wǎng)之前,做傳統(tǒng)營銷時我們只有三兩個客戶(還是在布匹批發(fā)市場的中間商),現(xiàn)在通過網(wǎng)絡我們有100多個客戶,并且實現(xiàn)了B2B(廠對廠)的直接銷售。過去,只是我一個人在戰(zhàn)斗,現(xiàn)在,我們擁有一支電子商務團隊,能量互補,團結(jié)合作,一起奮斗。電子商務為我們解決了銷售渠道問題,我們的客戶還在繼續(xù)增加。借助于電子商務,我們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn),我們的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

      橋一芳棉織廠總經(jīng)理/李長河 你不是一個人在戰(zhàn)斗。

      第三篇:對橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程的感悟

      對橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程的感悟

      今天是我來到橋一芳公司工作的第二天,在寬敞明亮的辦公室里,李總耐心的講解著橋一芳企業(yè)的昨天、今天和明天。使得我有著深深地感悟,進而對橋一芳有了更深刻的認知。

      橋一芳的昨天是從一個小作坊的家族工廠做起來的,在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中,員工從當年的不到20人發(fā)展到至今的多個部門和數(shù)名員工,并通過“1+N=P”的經(jīng)營模式很快地與現(xiàn)代營銷模式接軌,并借助電子商務把紗布產(chǎn)品進一步的做強、做大,來更好的為消費者提供物美價廉的紗布產(chǎn)品。

      說起“橋一芳”,走電子商務的道路,通過李總對電子商務深刻的認識,自08年7月轉(zhuǎn)型電子商務以來,已經(jīng)走過了四個年頭。從傳統(tǒng)營銷到網(wǎng)絡營銷;從無照經(jīng)營到注冊了營業(yè)執(zhí)照;從三無產(chǎn)品到有了自己的名字,有了自己的品牌“橋一芳”;從個人單打獨斗到有了自己的團隊;從年產(chǎn)值不到200萬的小作坊到實現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷年銷售額將近2000萬。

      李總在講述橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程未來的時候說到了,要進一步的研發(fā)讓消費者喜愛的產(chǎn)品,尤其是嬰兒和婦女是家庭中消費的主體,利用紗布來研發(fā)更健康、實用的產(chǎn)品從而為消費者更好的服務!

      可見,橋一芳的李總抓住了商機,更好的創(chuàng)造了利潤,從而讓自己的員工的物質(zhì)生活進一步的有所提高。橋一芳企業(yè)的愿景是“做中國最大的紗布供應商”,相信憑借橋一芳企業(yè)員工的工作熱情和奮斗力最終會邁向美好的明天!

      第四篇:王芳感悟2012

      感悟2012

      芙蓉山小學王芳

      各位領導、老師:

      大家好!得知獲此獎項,內(nèi)心非常地激動。因為這個獎項承載著領導、老師對我的厚愛,承載著一路走過的2012的所有酸甜苦辣。

      回想起走過的2012,對于我來說,可真是有史以來,最艱辛的一年了.一頭是嗷嗷待哺的小寶寶,一頭是44個稚氣未脫的小淘氣包,兩頭都很需要我,哪頭我都舍不得放手。想想一路走來的2012年,自己真是在領導、老師們的關愛中艱難地挺多來的.為此,在這里,我要感謝領導們對我的問寒問暖,我要感謝班助鶴鶴無怨無悔地承擔起了早讀的任務,我要感謝同級部的費老師默默地為我分擔了許多活,我要感謝眾多同事們見到我,總是說,有什么要幫忙的盡管說,感動,真的很感動.2012年,班里人數(shù)多達44人,又包班。有時最忙碌的一天就是除了兩節(jié)課喂奶時

      間,剩下的4節(jié)課語文數(shù)學輪番上,真是忙得恨不得一個人掰成兩個人用。今年班里有24個男孩子,又各個個性鮮明,尤其有4、5個男孩子相當不好管理。為了管理好這些個性鮮明的孩子,我可真是費了不少腦筋.每天在學校里,我都盡量少喝水或不喝水,因為我怕課間上廁所的空檔,這4、5個孩子再惹出個什么亂子。細想起一學期來,只要有學生在,自己在學校里竟沒去過一次廁所。正是由于我對那4、5個男孩子的一刻都不放松,所以一學期來,那4、5個男孩子也開始慢慢入群,開始慢慢步入正軌了。

      一年級的孩子年齡小,一件事,老師往往要重復好多遍,孩子也不一定能搞清楚,所以每一件事都需要老師和家長親力親為。為了讓孩子們盡快步入正軌,我每天中午和晚上回家的第一件事就是通過校訊通給家長們發(fā)短信匯報孩子們的在校表現(xiàn)情況,因為在學校,我每天除了上課就是批作業(yè),根本沒有時間給家長發(fā)短信,所以只能回家發(fā)。而且特殊孩子,我每天都會針對孩子每天的不同表現(xiàn),為家長指明第二天的努力方向,家長有了抓手,自然就會協(xié)助老師教育好孩子。

      為了保證課堂教學質(zhì)量,每天晚上,我都是等到孩子睡著了,再準備第二天的課。2012年整個一年,自己每天都是深夜12點左右才睡覺,特別是學校讓出一節(jié)習慣培養(yǎng)的課的那幾天,教案一遍遍地修改,課件一遍遍的修改,每天晚上都是2點左右才睡覺。

      “一分汗水,一分收獲”。感謝領導和老師對我工作的認可,感謝大家對我的厚

      愛,我一定會加倍努力,不辜負領導、老師、家長、孩子的期望。

      第五篇:萬橋企業(yè)文化

      萬橋企業(yè)文化

      公司愿景:

      為城市創(chuàng)造價值,用文化構(gòu)筑建筑,用建筑推進交流 公司使命:

      共創(chuàng)財富 公益社會 持續(xù)發(fā)展

      企業(yè)精神:

      奮發(fā)向上 團結(jié)協(xié)作 樂于奉獻 規(guī)范誠信 紀律嚴明 核心價值觀:

      誠信務實 信任共贏 和諧自律 追求卓越 用心做事 誠信為人 六大理念:

      1.管理理念:科學決策,以人為本,制度至上,贏在執(zhí)行。

      2.產(chǎn)品理念:建優(yōu)質(zhì)(精品)房屋,造綠色人居(家園)。

      3.經(jīng)營理念:忠于客戶,創(chuàng)造價值。

      4.服務理念:客戶至上,客戶服務無小事。

      5.人才理念:人盡其用,福利員工。

      6.品牌理念:負責任,有實力。

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