第一篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念大全

企業(yè)理念大全整理（涉及面最廣）

一、企業(yè)文化標(biāo)語口號系列 1.效率成就品牌，誠信鑄就未來。2.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

3.計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。

4.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。5.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。6.因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

7.不要小看自己，人有無限可能。

8.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

9.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

10.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

11.自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

12.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

13.強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

14.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

15.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

16.有一分耕耘，就有一分收獲。

17.只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

18.愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

— 1 — 19.會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

20.我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

21.以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

22.找方法才能成功，找借口只有失敗。

23.爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。24.每個(gè)人都是你的客戶。

25.今天工作不努力，明天努力找工作！

26.成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長！

27.盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)！

28.今天，你微笑了嗎？

29.善待別人就是善待自已！

30.培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)語和掛圖 31.效率生產(chǎn)，安全第一。32.以人為本，重在平安。

33.健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。34.全力生產(chǎn)，注意安全！35.車間重地，安全第一。

36.今天工作不安全、明天生活不保障。

37.安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。

38.父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。

39.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。

— 2 — 40.上有老下有小、出了事故不得了。

41.患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。

42.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干。

43.別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

44.上班一走神、事故敲你門。

45.事故隱患不除、等于放虎歸山。

46.安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)。

47.檢查走馬觀花、事故遍地開花。

48.安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。

49.安全規(guī)程高于上級命令。

50.安全帶、牽掛著你的平安。

51.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

52.多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

53.工作為了生活好，安全為了活到老。

54.生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

55.生命只有一次，安全伴君一生。

56.樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

◆ 安全生產(chǎn)系列一

57.機(jī)械操作安全

58.工具使用安全

59.化學(xué)品使用安全

60.用電安全

— 3 — 61.防火安全

62.走火小常識

◆ 安全生產(chǎn)系列二

63.安全我們要這么做,隱患我們要這么查

64.時(shí)時(shí)事事講安全

65.關(guān)愛生命，關(guān)注安全

66.常在安全下，人人笑開顏

67.安全生產(chǎn)，責(zé)任重大

68.以人為本，安全第一

◆ 企業(yè)班組安全宣傳掛圖 69.在崗人員十個(gè)必須遵守

70.操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守

71.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)

72.進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須

73.防止違章動(dòng)火六大禁令

74.電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

75.機(jī)動(dòng)車輛八大禁令

76.下班離崗前十要

◆ 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理掛圖

77.儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)品的基本要求

— 4 — 78.運(yùn)輸裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定

79.使用化學(xué)品過程中保持個(gè)人衛(wèi)生的原則

80.裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定

81.危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸出車檢查

82.預(yù)防化學(xué)危險(xiǎn)品危害的四條原則

83.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)

84.危險(xiǎn)化學(xué)品消防措施

三、品質(zhì)宣傳標(biāo)語：

85.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

86.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

87.貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

88.品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。

89.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

90.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

91.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

92.原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

93.不接受不良品，不制造不良品，94.品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

95.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

96.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

97.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

98.我們的承諾：不做不良品。

— 5 — 99.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

100.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

101.找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

102.沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

103.不收不良品、不做不良品、不出不良品

104.發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。

105.改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

106.檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。

107.來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

108.寧愿事前檢查，不可事后返工。

109.品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

110.生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

111.想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。

112.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

113.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

114.做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。115.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。

116.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

117.品質(zhì)——成功之輪。

118.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

119.品質(zhì)為重

120.品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

121.醒覺起來

— 6 — 122.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

123.一絲之差，優(yōu)劣分家。

124.手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

125.自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

126.品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

127.留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

128.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

129.杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

130.老毛病，要根治。小問題，要重視！

四、ISO類宣傳標(biāo)語

131.我們的策略是以質(zhì)量取勝！

132.文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)

133.要有好的灌溉，才有好的成果

134.做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

135.顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

136.每天進(jìn)一步，踏上成功路

137.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

138.改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

139.零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

140.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

141.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

142.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

— 7 — 143.儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

144.抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

五、環(huán)保宣傳標(biāo)語、5S宣傳標(biāo)語

145.整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

146.整頓：必需品分區(qū)放臵，明確標(biāo)識，方便取用。

147.清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

148.清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

149.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

150.安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

151.勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物。以廠為家，共同發(fā)展。

152.服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

153.整理整頓做得好，工作效率步步高。

154.清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

155.5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

156.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

157.整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

158.講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

159.無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

160.思一思，研究改善措施。試一試，堅(jiān)持不懈努力

161.積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

162.創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

163.整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

— 8 — 164.實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

165.5S運(yùn)動(dòng)，從你我做起，讓我們更有自信！

166.整理——騰出更大的空間

167.整頓——提高工作效率

168.清掃——掃走舊觀念，掃出新天地

169.清潔——擁有清爽明亮的工作環(huán)境

170.素養(yǎng)——塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

171.環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。

172.落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。

173.生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。

174.全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。

175.全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。

176.貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語和掛圖

177.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作。嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

178.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

179.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

180.上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

181.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

182.預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

183.強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

184.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

— 9 — 185.寧愿事前檢查，不可事后返工。

186.老毛病，要根治。小問題，要重視。

187.力求一次做好，爭取最大效益。

188.做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

189.安全用電，節(jié)約用水。消防設(shè)施，定期維護(hù)。

190.倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

191.化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。

192.進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

193.愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

194.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

195.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

196.一絲之差，優(yōu)劣分家。

197.手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

198.講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

199.優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

200.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。

201.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

202.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

203.5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

204.5S——減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

205.5S：做好了，才算做了。

— 10 — 206.在崗人員十個(gè)必須遵守

207.操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守

208.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)

209.進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須

210.防止違章動(dòng)火六大禁令

211.電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

212.機(jī)動(dòng)車輛八大禁令

213.下班離崗前十要

七、質(zhì)量標(biāo)語

214.質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

215.市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

216.今日的質(zhì)量，明日的市場。

217.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

218.ISO9000— 效率、效益之源。

219.構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。

220.建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

221.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

222.21 世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

223.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

224.品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

225.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

226.以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

— 11 — 227.品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會(huì)的貢獻(xiàn)。

228.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

229.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

230.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

231.用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

232.正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

233.增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

234.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

235.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

236.把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場上活起來。

237.制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

238.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

239.樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

240.質(zhì)量是企業(yè)的生命。

241.品質(zhì)——企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

242.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

243.立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

244.百盡竿頭，更進(jìn)一步。

245.今天的付出，明天的回報(bào)。

246.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

247.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

248.讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越 21 世紀(jì)。

249.跨越今日的視野、擴(kuò)展 21 世紀(jì)的眼光。

— 12 — 250.春種一粒粟、秋收萬顆籽。

251.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

252.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

253.質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

254.跨過 ISO9000 的門廊，進(jìn)入 21 世紀(jì)的殿堂。

255.貫標(biāo)九千，飛越二千。

256.時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

257.效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

258.質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

259.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

260.顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

261.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

262.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

263.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

264.質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

265.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

266.多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

267.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

268.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

269.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

270.質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

271.信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

— 13 — 272.日復(fù)一日，精益求精。年復(fù)一年，效益滿贏。

273.保證質(zhì)量，是對社會(huì)的承諾。

274.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

275.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

276.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

277.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

278.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

279.改善既改革，改革先革心。

280.企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

281.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

282.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

283.品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

284.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。285.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

286.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

287.質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點(diǎn)一下 288.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

289.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

290.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

291.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

292.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

— 14 — 293.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

294.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

295.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

296.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

297.品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

298.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

299.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

300.創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

301.質(zhì)量不光由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

302.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

303.努力推行 QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

304.品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

305.產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

306.設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

307.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

308.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

309.品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

310.改善提高，永無止境。

311.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

312.推行品管，始于教育，終于教育。

313.質(zhì)量——價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

314.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

315.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

— 15 — 316.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

317.五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

318.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

319.質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

320.質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。

321.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

322.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

323.實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

324.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

325.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

326.整潔有序是品質(zhì)的保證。

327.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

328.該說說到，說到做到，做到有效。

329.要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

330.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

331.使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

332.品質(zhì) — 是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

333.重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

334.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

335.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

336.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

337.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

— 16 — 338.精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

339.質(zhì)量——好的推銷員。

340.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

341.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

342.賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。

343.同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

344.你的品位，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

345.不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

346.全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

347.質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

348.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

349.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

350.要把質(zhì)量保，管理不能少。要想質(zhì)量高，管理要更好。

351.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

352.無嚴(yán)師，沒高徒。不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

353.居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

354.時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

355.成功者找方法，失敗者找籍口。

356.整理有心做長度，處處整齊好管理。

357.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

358.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

359.有效推行品管，必須全員參與。

360.確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

— 17 — 361.正常的加以保持，異常的予以糾正。362.實(shí)施 9000 須趁早，無謂浪費(fèi)必然少。363.質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。

364.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

365.提高企業(yè)效益的保證!

366.實(shí)施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!367.自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。

368.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

369.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

370.今日的質(zhì)量，明日的市場。

371.自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

372.三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。373.產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

374.檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

375.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

376.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

377.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

378.百年大計(jì),質(zhì)量第一!

379.推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。380.全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

381.沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

382.質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定,更由顧客決定!383.質(zhì)量放松,勞而無功!

384.用心呵護(hù),塑造金牌品質(zhì)!

385.質(zhì)量是制造出來的，而不是靠檢驗(yàn)出來的。

386.沒有挑剔的客戶，只有不完美的產(chǎn)品。

387.質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

388.品質(zhì)改善,我們需要全員參與!389.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品--走向世界的橋梁!

390.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

391.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

392.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

393.寧愿事前檢查，不可事后返工。

394.老毛病，要根治。小問題，要重視。

395.進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理更分明!396.創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理提高效率!397.貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn),樹立企業(yè)新形象!398.品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,ISO成功靠大家!399.內(nèi)部審核定期做,系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)!400.精打細(xì)算降成本,千方百計(jì)提效益!401.以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求發(fā)展!402.沒有措施免談管理,沒有計(jì)劃如何工作!403.規(guī)劃是方向,執(zhí)行是保障!404.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障。

405.為別人鼓掌的人,才能贏得別人的鼓掌!406.一絲之差，優(yōu)劣分家。

— 19 — 407.企業(yè)管理，人人有責(zé)！

408.崗位工作你做好了嗎！

409.百分之一的失誤，百分之百的損失！

410.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理！

411.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高企業(yè)效益！

412.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶！

413.以人為本，和諧共贏！

414.成功源于付出！

415.塑企業(yè)形形象，創(chuàng)優(yōu)良品牌！

416.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量！

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第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

1.各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真安全生產(chǎn)職責(zé)，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策及有關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。

3.建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4.建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，注重對企業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作的負(fù)責(zé)人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。

5.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施。

6.經(jīng)營性地開展安全排查，及時(shí)消除安全隱患。

7.認(rèn)真執(zhí)行上級安監(jiān)部門排查的找呢整改指令，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

8.及時(shí)，足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低押金河目標(biāo)管理保證金。

9.及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告

篇一：企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告 山東萬事孔子酒業(yè)

企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告

山東萬事孔子酒業(yè)有限公司始建于1989年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為一家極具發(fā)展?jié)摿Φ拇笮蛢?yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)企業(yè)，目前公司共有員工140余人，其中具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的62人，有300余座窖池，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原酒1500噸，年灌裝優(yōu)質(zhì)白酒800萬瓶，是我國北方最具代表性的高檔芝麻香原酒和濃香型多糧原酒生產(chǎn)基地，也是國家重點(diǎn)白酒出口企業(yè)。

萬事孔子酒采用千年古方結(jié)合現(xiàn)代工藝精心釀制，產(chǎn)品博采濃、清、醬香之長，納入許多現(xiàn)代科技成分，所產(chǎn)基酒既有清香型白酒的清凈典雅，又有濃香型白酒的綿柔豐滿，并具有醬香型白酒的幽雅細(xì)膩，綜合感官具有極為濃烈的焙炒芝麻的復(fù)合香氣。山東萬事孔子酒業(yè)有限公司在芝麻香型白酒的研發(fā)生產(chǎn)中，首先對原有窖池進(jìn)行了大膽改革，采用了磚窖泥底。磚的成分為中性硅酸鹽，其微孔吸附大量的有機(jī)物，其中有部分微生物棲息，有益于在發(fā)酵過程中形成幽雅細(xì)膩的風(fēng)格。由此，所產(chǎn)基酒芝麻香味較好。其次是選擇原料種類及其配比，傳統(tǒng)的芝麻香原料配比是以高粱為主體，配以適量的小麥、麩皮等，要想生產(chǎn)出獨(dú)特優(yōu)質(zhì)的芝麻香酒，必須嚴(yán)格選擇原料、科學(xué)改進(jìn)原料配比，促使美拉德反應(yīng)的一系列產(chǎn)物增加。公司通過優(yōu)選方案，將芝麻香原料中高粱、小麥、大米、麩皮、玉米的配比進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，產(chǎn)出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒體特別凈爽，口感協(xié)調(diào)。再次是選用糖化發(fā)酵劑，科學(xué)配比河內(nèi)白曲、復(fù)合生香酵母、細(xì)菌麩曲、高溫大曲、中溫大曲的比份，充分發(fā)揮利用微生物的多樣性及復(fù)雜性。四是體現(xiàn)生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性，工藝特點(diǎn)可歸納為清蒸續(xù)米查、泥底磚窖、大麩結(jié)合、多微共酵、四高一長（高溫制曲、高溫堆積、高溫發(fā)酵、高溫流酒、長期窖存）。生產(chǎn)的萬事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪類化合物、酚類化合物等多種健康活性因子。有關(guān)資料表明：阿魏酸等酚類物質(zhì)均為優(yōu)良的自由基清除劑、具有抗氧化、清除活性自由基、抗腫瘤、阻斷致癌物的形成，抑制機(jī)體內(nèi)的代謝轉(zhuǎn)化、提高機(jī)體的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。這些酚類物質(zhì)不僅使酒體放香幽雅，而且賦予它消除自由基的功能。經(jīng)國家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測，吡嗪類化合物在萬事孔子芝麻香雜環(huán)化合物中種類及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高達(dá)6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有擴(kuò)張血管、改善人體微循環(huán)及抑制血小板集聚等作用。再加上長達(dá)三年的古法窖藏熟化，使萬事孔子芝麻香酒香味更濃正口感更厚重，這就奠定了萬事孔子芝麻香酒作為原生態(tài)、健康、高端白酒的基礎(chǔ)。

山東萬事孔子酒業(yè)多年來致力于釀酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，目前已具有年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原酒1500噸的釀造能力和年灌裝優(yōu)質(zhì)白酒800萬瓶的生產(chǎn)能力，先后開發(fā)生產(chǎn)了芝麻香、濃香和兼香型三大類型40余種產(chǎn)品，不但暢銷國內(nèi)20多個(gè)省區(qū)，而且出口日本、韓國、美國、加拿大等國家。產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量，古樸典雅的包裝和厚重的儒家文化底蘊(yùn)，先后榮獲“中國著名品牌”、“中國儒家文化傳承第一名酒”、“人民大會(huì)堂宴會(huì)指定用酒”等榮譽(yù)稱號，2011年榮獲世界孔子協(xié)會(huì)“世界孔子文化傳播獎(jiǎng)”，并被世界孔子協(xié)會(huì)確定為全球400余所孔子學(xué)院文化專用酒。今后兩年，山東萬事孔子酒業(yè)有限公司將發(fā)揮優(yōu)勢、抓住契機(jī)，在穩(wěn)定擴(kuò)大占領(lǐng)國內(nèi)中高端白酒消費(fèi)市場的前提下，加大優(yōu)質(zhì)出口白酒生產(chǎn)。2013年三月份，國家糖酒行業(yè)管理辦公室主任、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王博在加拿大就萬事孔子酒出口情況接受加拿大多元文化電視臺(tái)環(huán)球新聞獨(dú)家專訪，并親自牽線搭橋，簽訂了萬事孔子酒在美國、加拿大100家沃爾瑪超市的銷售合同，年合同標(biāo)的達(dá)2.028億美元。按照出口需要，公司要在三年內(nèi)，增建1000個(gè)釀酒窖池，使原酒釀造能力達(dá)到3000噸以上，增建原酒儲(chǔ)存庫10000平方米，使原酒儲(chǔ)存能力達(dá)到萬噸以上，增容六條現(xiàn)代化白酒灌裝生產(chǎn)線，年灌裝能力達(dá)到2000萬瓶；同時(shí)，以公司豐厚的儒家文化底蘊(yùn)為根本，以萬事孔子酒業(yè)生產(chǎn)基地為核心，建成一座包含釀酒、品嘗、觀摩、研討、收藏、文化、旅游等功能為一體的大型孔子文化產(chǎn)業(yè)園，成為菏澤市乃至全省最具特點(diǎn)的大型旅游文化勝地。到2020年實(shí)現(xiàn)年銷售收入12億元，實(shí)現(xiàn)年利稅1.5億元。篇二：公司經(jīng)營情況匯報(bào) 路橋公司2002經(jīng)營情況匯報(bào)

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況 1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；（3）對外創(chuàng)收13865萬元；（4）上繳上級管理費(fèi)160萬元；（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中： ——上級管理費(fèi)為0； ——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面 截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過篇三：2011年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)

2011年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào) 2011年以來，煤電公司在集團(tuán)公司黨政的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)煤電公司工作會(huì)議上提出 “抓開拓，創(chuàng)精品，建系統(tǒng)，謀發(fā)展，強(qiáng)管理，保安全”的工作總體要求，緊緊圍繞全面建設(shè)“安全煤電、效益煤電、和諧煤電”這一目標(biāo)，從提升企業(yè)執(zhí)行力入手，精心組織生產(chǎn), 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，層層分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任主體。實(shí)現(xiàn)了安全無事故、管理上水平、效益開門紅?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分解情況

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于編制2011年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的安排意見》等文件精神，瑞平公司組織有關(guān)人員根據(jù)2011年的各單位的生產(chǎn)實(shí)際、市場行情、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、煤炭質(zhì)量等情況，編制了2011的財(cái)務(wù)預(yù)算，對集團(tuán)公司下達(dá)的2011年主要財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到不同的班組和部門，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”。

1、營業(yè)收入：母公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入138,900.00萬元，其中：原煤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入88,900.00萬元，電力預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50,000萬元。

2、利潤：全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤24,339.00萬元，其中：原煤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤22,339萬元（按集團(tuán)公司下達(dá)的281.04元/噸成本指標(biāo)測算），電力預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2,000萬元；

3、預(yù)計(jì)原煤單位成本：310元/噸（集團(tuán)公司下達(dá)的281.04元/噸成本指標(biāo)預(yù)計(jì)難以完成）；

4、產(chǎn)量：原煤計(jì)劃225萬噸，其中:黃莊礦130萬噸（已組煤40萬噸），王莊礦95萬噸。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

1、產(chǎn)量：

（1）原煤產(chǎn)量：

1-2月份生產(chǎn)原煤37.50萬噸，與去年同期相比少生產(chǎn)原煤3.50萬噸，與計(jì)劃產(chǎn)量持平；一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤56.50萬噸，與去年同期相比少生產(chǎn)原煤3.50萬噸，比計(jì)劃多生產(chǎn)0.25萬噸。

（2）發(fā)電量：1-2月份發(fā)電24,147.65萬kwh，與去年同期相比少發(fā)電8,405.65萬kwh，比計(jì)劃多發(fā)電4,147.65萬kwh；一季度預(yù)計(jì)發(fā)電34,147.65萬kwh，與去年同期相比少發(fā)電17,824.25萬kwh，比計(jì)劃多發(fā)電4,147.65萬kwh。

（3）熟料產(chǎn)量：1-2月份生產(chǎn)熟料29.63萬噸，與去年同期相比多生產(chǎn)29.63萬噸，比計(jì)劃多生產(chǎn)0.63萬噸；一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)熟料44.45萬噸，與去年同期相比多生產(chǎn)44.45萬噸，比計(jì)劃多生產(chǎn)0.45萬噸。

2、銷量：

（1）原煤銷量：

1-2月份銷售原煤26.85萬噸（其中黃莊礦銷售原煤12.21萬噸，王莊礦銷售原煤10.62萬噸，運(yùn)營站銷售原煤3.23萬噸），一季度預(yù)計(jì)銷售原煤40.28萬噸（其中黃莊礦預(yù)計(jì)銷售原煤18.32萬噸，王莊礦預(yù)計(jì)銷售原煤15.93萬噸，運(yùn)營站預(yù)計(jì)銷售原煤4.85萬噸）。（2）售電量：1-2月份售電22,194.44萬kwh，一季度預(yù)計(jì)售電33,291.66萬kwh。（3）熟料銷量：1-2月份銷售熟料29.31萬噸，一季度預(yù)計(jì)銷售熟料43.97萬噸。

3、售價(jià)：

（1）原煤售價(jià)：

1-2月份原煤平均售價(jià)561.34元/噸（其中黃莊礦原煤平均售價(jià)646.34元/噸，王莊礦原煤平均售價(jià)533.23元/噸，運(yùn)營站原煤平均售價(jià)311.06元/噸），一季度預(yù)計(jì)原煤平均售價(jià)562.60元/噸（其中黃莊礦原煤平均售價(jià)647.36元/噸，王莊礦原煤平均售價(jià)534.23元/噸，運(yùn)營專原煤平均售價(jià)311.06元/噸）。（2）上網(wǎng)電價(jià)：1-2月份上網(wǎng)電價(jià)0.317033元/kwh，一季度預(yù)計(jì)上網(wǎng)電價(jià)0.317033元/kwh。（3）熟料售價(jià)：1-2月份熟料平均售價(jià)275.64元/噸，一季度預(yù)計(jì)熟料平均售價(jià)275.64元/噸。

4、營業(yè)收入：全公司1-2月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33,221.88萬元，其中原煤實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17,691.97萬元（黃莊礦8,408.42萬元，王莊礦5,662.67萬元，運(yùn)營站3,620.88萬元），電廠實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7,452.09萬元,水泥公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8,077.82萬元；一季度預(yù)計(jì)全公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49,832.82萬元，其中原煤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26,537.96萬元（黃莊礦12,612.63萬元，王莊礦8,494.01萬元，運(yùn)營站5,431.32萬元），電廠預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11,178.14萬元,水泥公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12,116.73萬元。

5、總進(jìn)尺

1-2月份完成進(jìn)尺2,916米（其中黃莊礦1,572米，王莊礦1,344米）；一季度預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4,374米（其中黃莊礦2,358米，王莊礦2,016米）。

6、成本情況：

煤炭板塊1-2月份原煤成本324.22元/噸，與去年同期相比增加53.87元/噸，與計(jì)劃相比增加43.18元/噸；一季度預(yù)計(jì)原煤成本320.16元/噸，與去年同期相比增加43.55元/噸，與計(jì)劃相比增加39.12元/噸；電廠1-2月份電力單位成本0.3320元/度，與去年同期相比增加0.019元/度，與計(jì)劃相比增加0.012元/度；一季度預(yù)計(jì)電力單位成本0.3269元/度，與去年同期相比增加0.00861元/度，與計(jì)劃相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料單位成本290.47元/噸，與計(jì)劃相比增加10.47元/噸；一季度預(yù)計(jì)熟料單位成本289.46元/噸，與計(jì)劃相比增加9.46元/噸。

原煤成本超支的主要原因?yàn)椋涸寒a(chǎn)量與去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采區(qū)接替投入。

7、利潤實(shí)現(xiàn)情況

全公司1-2月實(shí)現(xiàn)利潤3,691.24萬元，其中原煤實(shí)現(xiàn)利潤4,100.29萬元（黃莊礦3,800.69萬元，王莊礦2,850.95萬元，運(yùn)營站-337.84萬元，管理公司-2,213.51萬元），電廠實(shí)現(xiàn)利潤1.44萬元,水泥公司虧損410.50萬元；一季度預(yù)計(jì)全公司實(shí)現(xiàn)利潤5,536.86萬元，其中原煤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6,150.44萬元（黃莊礦5,701.04萬元，王莊礦4,276.43萬元，運(yùn)營站-230.00萬元，管理公司-3,597.03萬元），電廠預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤21.60萬元,水泥公司預(yù)計(jì)虧損635.18萬元。

三、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的考核辦法及落實(shí)情況

煤電公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)輔助指標(biāo)等考核辦法，制訂了煤電公司2011年全年預(yù)算目標(biāo)，下發(fā)了煤電公司

[2011]01號文《關(guān)于下達(dá)“煤電公司二0一一生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃”的通知》，以及煤電公司[2011]44號文《關(guān)于印發(fā)“瑞平公司辦公用品管理辦法”的通知》等，將各項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)化分類，跟蹤分析。根據(jù)煤電公司發(fā)展要求及發(fā)展布局，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際及發(fā)展?jié)撃?，將?cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到各單位，同時(shí)，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則進(jìn)行閉合分解，壓力層層傳遞，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格管理，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營發(fā)展，自上而下形成一套完整的預(yù)算指標(biāo)管理體系。為保證預(yù)算執(zhí)行效果，一方面瑞平公司不斷完善績效考核內(nèi)容，使考核要素更加合理，另一方面各單位充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷完善指標(biāo)考核辦法，及時(shí)調(diào)整各月的計(jì)劃指標(biāo)，健全獎(jiǎng)罰及激勵(lì)約束機(jī)制，全力實(shí)現(xiàn)煤電公司整體目標(biāo)。

四、工作中存在的問題

1、受產(chǎn)能和價(jià)格影響，企業(yè)的盈利水平下降。一是受資源賦存條件影響，2011年張村礦已組煤產(chǎn)量下降近50%，對原煤綜合售價(jià)影響較大，僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)影響利潤1億多元。

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)

象州縣工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的全力配合和幫助下，我委緊緊圍繞“園區(qū)大變樣，項(xiàng)目大落戶，水平大提升，指標(biāo)大增長”目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新舉措，克難攻堅(jiān)，狠抓工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、招商引資、企業(yè)服務(wù)、園區(qū)管理等各項(xiàng)工作，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房各項(xiàng)建設(shè)，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)駐企業(yè)基本情況

截止7月底，已有6家企業(yè)進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房，分別是投資金額為5000萬元，年產(chǎn)6000萬件汽車橡膠制品的廣西新三達(dá)橡膠科技有限公司；投資金額為3000萬元，年產(chǎn)60噸高檔天然護(hù)膚品的廣西象州縣一丹生物技術(shù)有限公司；投資金額為3000萬元，年產(chǎn)500臺(tái)電梯整機(jī)的廣西天奧電梯制造有限公司；投資金額為6000萬元，年產(chǎn)3000噸桑葚果酒的廣西象州桑園酒業(yè)有限公司；投資金額為8000萬元，年產(chǎn)2億碼服飾花邊的象州縣石龍萬?；ㄟ呌邢薰?；投資金額為8000萬元，年加工2萬噸高檔生活用紙的廣西芳泰紙業(yè)有限公司。

二、進(jìn)駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）已投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

已投產(chǎn)企業(yè)三家，分別是象州縣石龍萬?；ㄟ呌邢薰竞蛷V西芳泰紙業(yè)有限公司和廣西新三達(dá)橡膠科技有限公司，今年1至7月，標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4200萬元（其中芳泰紙業(yè)-1-

2700萬元、萬?；ㄟ?500萬元），完成工業(yè)增加值1230萬元（其中芳泰紙業(yè)800萬元、萬?；ㄟ?30萬元），完成稅收63萬元（其中芳泰紙業(yè)35萬元、萬?；ㄟ?8萬元）。芳泰紙業(yè)目前4條生產(chǎn)線正在運(yùn)轉(zhuǎn)，已有員工25人，缺少20人。因缺少工人導(dǎo)致3條生產(chǎn)線未能正在生產(chǎn)，每月生產(chǎn)紙量為300噸，預(yù)計(jì)所有生產(chǎn)線都正常生產(chǎn)，則每月生產(chǎn)紙量為500噸。萬?；ㄟ吥壳坝?0臺(tái)機(jī)器正常生產(chǎn)，已有員工數(shù)33人，缺少工人20人。新三達(dá)橡膠已裝修好廠房，且設(shè)備已安裝完畢，開始初步試產(chǎn)，目前已有工人20人，正在大范圍招收工人，預(yù)計(jì)8月能正式生產(chǎn)。

（二）在建企業(yè)建設(shè)情況

在建企業(yè)3家，分別是廣西象州縣一丹生物技術(shù)有限公司、廣西天奧電梯制造有限公司和廣西象州桑園酒業(yè)有限公司。目前廣西天奧電梯制造有限公司已裝修好廠房，正在安裝設(shè)備，且其環(huán)境評估報(bào)告正在辦理中，只有環(huán)境評估報(bào)告完成后方能辦理其他執(zhí)照，預(yù)計(jì)9月中旬可以投產(chǎn)；廣西象州桑園酒業(yè)有限公司正在裝修廠房和購置設(shè)備，桑果酒企業(yè)已辦好名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書，正在辦理環(huán)境評估報(bào)告、消防、安全生產(chǎn)許可證，預(yù)計(jì)9月下旬可以投產(chǎn)；廣西象州縣一丹生物技術(shù)有限公司裝修廠房、調(diào)試設(shè)備正同時(shí)進(jìn)行，工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證都已辦好，但衛(wèi)生許可證還未辦好，預(yù)計(jì)12月可以投產(chǎn)。

三、主要措施

（一）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善標(biāo)房配套設(shè)施

完善標(biāo)準(zhǔn)廠房配套設(shè)施。安裝了電動(dòng)伸縮門、保安值班崗?fù)ぜ八?、電表等設(shè)施，對標(biāo)房的電梯進(jìn)行改造。另外，在標(biāo)準(zhǔn)廠房（含綜合樓）樓頂安裝了57個(gè)水箱，解決了標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)用

水問題，確保標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)的正常生產(chǎn)；飯?zhí)谜谘b修，預(yù)計(jì)8月底可以投入正常使用；有2個(gè)氣排球（羽毛球）球場，2臺(tái)乒乓球球桌，1臺(tái)斯洛克球桌，豐富了標(biāo)房內(nèi)企業(yè)員工的生活。

（二）積極幫扶企業(yè)招聘，打造企業(yè)招工平臺(tái)。

想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，為企業(yè)排憂解難。為解決標(biāo)房內(nèi)企業(yè)用工難的問題，我委成立專門的招工小組，利用業(yè)余時(shí)間努力幫助企業(yè)招工。自春節(jié)期間開始，組織開展了5次企業(yè)招工活動(dòng)，活動(dòng)地點(diǎn)有縣城、寺村鎮(zhèn)、石龍鎮(zhèn)、運(yùn)江鎮(zhèn)等。此外，發(fā)動(dòng)石龍鎮(zhèn)各村委，向各村屯群眾廣泛宣傳企業(yè)招工，動(dòng)員外出務(wù)工村民返鄉(xiāng)到縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)務(wù)工，每逢圩日招工小組成員到石龍街頭擺攤，發(fā)動(dòng)群眾到園區(qū)企業(yè)工作。到目前，已為園區(qū)企業(yè)招工共計(jì)500多人，其中標(biāo)房企業(yè)招工50多人，使企業(yè)用工難問題得到緩解。

（三）扎實(shí)開展企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)排憂解難

認(rèn)真做好入駐標(biāo)房企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作，深入園區(qū)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，為加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)工作力度，成立工管委服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對進(jìn)入標(biāo)房的所有企業(yè)，落實(shí)專人，強(qiáng)化對接，深入企業(yè)了解企業(yè)面臨的困難和問題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，且要求及時(shí)更新企業(yè)信息，全面掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，有針對性地幫助解決實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。同時(shí)針對入駐標(biāo)房企業(yè)關(guān)于證件辦理的問題，我委招商部與縣招商局對接，向工商部門了解情況，實(shí)行專人對接，使入駐企業(yè)了解證件辦理的各項(xiàng)手續(xù)程序，提高辦事效率。

四、存在的主要困難和問題

（一）標(biāo)房企業(yè)存在融資難的問題。企業(yè)融資難的問題影響企

業(yè)發(fā)展，當(dāng)前，標(biāo)房內(nèi)企業(yè)處于建設(shè)初期，各項(xiàng)支出費(fèi)用大，后備資金不足，各項(xiàng)工商執(zhí)照辦理未完成，無法向金融機(jī)構(gòu)申請貸款，無法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。如芳泰紙業(yè)因資金問題無法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）標(biāo)房企業(yè)存在勞動(dòng)力短缺問題

隨著園區(qū)入駐、投產(chǎn)企業(yè)的增加以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部分已投產(chǎn)企業(yè)存在工人短缺問題，準(zhǔn)備投產(chǎn)企業(yè)也存在工人短缺的問題。

1.缺少勞動(dòng)力。一是富余勞動(dòng)力不多。我縣總?cè)丝诩s36萬，勞動(dòng)力約20萬人，剩余勞動(dòng)力約4.8萬人，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)4.5萬人，（縣內(nèi)1.5萬多人，縣外3萬多人）；另外，每年新成長的勞動(dòng)力約有2000多人，這部分勞動(dòng)力中絕大多數(shù)人繼續(xù)接受教育，而 “兩后生”（指初中或高中畢業(yè)未升學(xué)人員）大多數(shù)到江浙、廣深珠等地務(wù)工，極少留在本地，真正留守本地的富余勞動(dòng)力不多。二是企業(yè)用工量增大。截止今年7月，我縣工業(yè)園區(qū)共有入園企業(yè)95家，其中已投產(chǎn)規(guī)模以上企業(yè)26家，這些企業(yè)工人需求量相對也很大，很大程度上影響了標(biāo)房企業(yè)的工源，且現(xiàn)在處于雙搶季節(jié)，大多數(shù)勞動(dòng)力都請假回家收割農(nóng)作物，標(biāo)房內(nèi)企業(yè)工人短缺問題日益嚴(yán)重，且隨著入園企業(yè)的不斷增加，園區(qū)人力資源吸納能力也隨著加大，用工難的問題已經(jīng)影響到工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。

2.企業(yè)招工難。一難在技工緊缺，園區(qū)企業(yè)普遍存在鉗工、電工、儀表工、電焊工、數(shù)控機(jī)床工等技術(shù)工人緊缺的現(xiàn)象。二難在熟練工少，不能滿量生產(chǎn)，有一些生產(chǎn)線閑置。還有一些企業(yè)是計(jì)件取酬的，一些農(nóng)民工應(yīng)聘后，因熟練程度不夠生產(chǎn)效率低、收入低而退卻。三難在管理人才招不到，因園區(qū)企業(yè)多為中

小企業(yè)，企業(yè)條件不是很好，沒有吸引力，大學(xué)生不愿意應(yīng)聘。企業(yè)管理人才和產(chǎn)品研發(fā)力量缺乏。

3.工人培訓(xùn)難。一是整體素質(zhì)較低。園區(qū)企業(yè)的員工多為農(nóng)民工，文化素質(zhì)普遍偏低，初中及以下比例偏高，掌握勞動(dòng)技能的程度較低。再加上本地工人離家近，顧家惜農(nóng)思想較多，在企業(yè)就業(yè)的本地工人紀(jì)律觀念較差，“誤工”現(xiàn)象比較突出。二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少。雖然我縣已認(rèn)定了廣西二輕技工學(xué)校、來賓市汽車運(yùn)輸職業(yè)技術(shù)學(xué)校、象州縣科協(xié)技能培訓(xùn)中心三家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為職業(yè)技能培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，但還不能完全滿足培訓(xùn)需求。三是培訓(xùn)難度較大。農(nóng)村勞動(dòng)力人群情況復(fù)雜、流動(dòng)加劇，組織培訓(xùn)的難度較大。

（三）標(biāo)房基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。一是園區(qū)交通不便。二是生活不便。如商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、餐飲、教育、醫(yī)療、金融、郵政通信等生活必需設(shè)施偏少。三是娛樂缺乏。園區(qū)內(nèi)文化、體育、休閑等娛樂活動(dòng)場所較少，對80后和90后這類新成長勞動(dòng)力缺乏吸引力。

五、下一步發(fā)展規(guī)劃

（一）破解企業(yè)資金緊張問題。拓寬企業(yè)融資渠道，通過政府部門協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目貸款，靈活抵押貸款方式，可以按項(xiàng)目進(jìn)度給予貸款，項(xiàng)目投產(chǎn)完成后完善抵押貸款手續(xù)等。政府部門加大對銀行的監(jiān)管力度，提高其辦事效率，幫助企業(yè)解決困難和問題。

（二）破解企業(yè)用工瓶頸問題。

1.創(chuàng)新招工方式方法，打造高效信息平臺(tái)。一是充分發(fā)揮我委招工小組成員，企業(yè)人力資源部門的作用，開展勞動(dòng)力資源狀況調(diào)查，用工信息宣傳，及時(shí)把企業(yè)用工信息張貼到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村信

息宣傳專欄，促進(jìn)群眾就業(yè)需求與企業(yè)招工信息的有效對接。二是建立網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)。爭取在下半年完成我縣就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)用工信息欄、手機(jī)短信等信息發(fā)布平臺(tái)的建設(shè)，免費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上為園區(qū)企業(yè)和求職者發(fā)布用工信息、求職者意向，為企業(yè)和求職者牽線搭橋，實(shí)行招工途徑多元化。

2.完善社會(huì)保障體系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是加強(qiáng)與社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，為企業(yè)辦理社會(huì)保險(xiǎn)提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。二是完善勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制，深入開展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。全面推行勞動(dòng)用工備案制度，指導(dǎo)和幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工行為。開展“企業(yè)誠信用工承諾”活動(dòng)，提升企業(yè)誠信形象，增強(qiáng)企業(yè)對勞動(dòng)者的吸引力，實(shí)現(xiàn)招得進(jìn)員工、留得住員工。

3.大力開展職業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)。一是引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的用工需要，科學(xué)制訂好用工和培訓(xùn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)帶培訓(xùn)、老手帶新手的辦法，自我培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的熟練工。二是依托我縣定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)，定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)聯(lián)合，對城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）完善標(biāo)房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。進(jìn)一步拓寬融資渠道，加大標(biāo)房建設(shè)投入，加快完善標(biāo)房餐飲、文體、休閑等基礎(chǔ)設(shè)施和生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。

二〇一二年八月十日

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢

福日光電--當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢概述

一、總體形勢

今年，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了良好開局。

我公司作為安徽首批“民族企業(yè)”，毗鄰江蘇省唯一民族電纜之鄉(xiāng)——菱塘回族鄉(xiāng)，加之地域優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)集群，訂單量較穩(wěn)定，但受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題也較多。

二、訂單穩(wěn)定下的一些困難

1.結(jié)構(gòu)性用工不足進(jìn)一步凸顯。

開工后因用工不足，產(chǎn)能不能正常發(fā)揮，被迫放棄一些訂單，或?qū)⒂唵瓮夥派a(chǎn)。因用工不足，年產(chǎn)值穩(wěn)定增長無法保障。

2.企業(yè)融資難度明顯加大。

企業(yè)以銀行貸款為主要融資方式，在當(dāng)前貨幣政策收緊的情況下，融資難問題非常突出。特別我公司這種初創(chuàng)期、成長型中小企業(yè)因抵押物、擔(dān)保物不足等原因，難以獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需的足量資金。造成資金十分緊張，被迫不得不放棄一些訂單。

3.成本壓力加大

①原材料價(jià)格大幅提高。

②經(jīng)營管理費(fèi)用大幅增加。

③用工成本普遍提高。

三、應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)對公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理。

公司實(shí)行以銷定產(chǎn)，有效降低庫存；完善應(yīng)收賬款管理制度，防止惡意拖欠和壞賬的產(chǎn)生；壓縮不合理的資金占用，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。

2.工人工資福利待遇上升

企業(yè)大面積缺工的情況下，我企業(yè)為使員工“招得來、留得住”，普遍提高工資10%—30%，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，為員工改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

四、拓寬企業(yè)融資渠道

望相關(guān)部門一如既往加強(qiáng)對“民族企業(yè)”的幫助與扶持。擴(kuò)大續(xù)貸過橋資金使用范圍，為企業(yè)提供幫助。大力發(fā)展小額貸款公司，加大債券、票據(jù)等融資力度，進(jìn)一步拓寬融資渠道。加大企業(yè)的優(yōu)惠政策，最大限度降低利息支出。