第一篇：職代會(huì)學(xué)習(xí)總結(jié)

職代會(huì)學(xué)習(xí)總結(jié)

本次職代會(huì)確定了企業(yè)2012年的工作主導(dǎo)思想，準(zhǔn)確把握了目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，正確確定了企業(yè)發(fā)展方向。重點(diǎn)談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、企業(yè)順勢(shì)勇為，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展方向

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)只有做強(qiáng)做大才能具備強(qiáng)有力的生存能力和市場競爭能力，眾多企業(yè)的發(fā)展教訓(xùn)也警示我們：業(yè)務(wù)單一，不順勢(shì)而為必將被市場淘汰。因此我們要轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展業(yè)務(wù)范圍，健全業(yè)務(wù)板塊，配套科學(xué)的管理體系，擁有先進(jìn)的科技及信息化等先進(jìn)技術(shù)手段，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益。作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，更要走做強(qiáng)做大的發(fā)展之路，沒有過硬的能力和資源，對(duì)內(nèi)部各板塊就缺乏強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)在外部市場上就沒有立足之地和生存空間。

2、開源節(jié)流，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)

企業(yè)的發(fā)展必須追求質(zhì)量和效益，否則企業(yè)就缺乏生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的原動(dòng)力，職工也就享受不到企業(yè)發(fā)展的成就。質(zhì)量效益型企業(yè)建設(shè)離不開開源節(jié)流，通過拓寬業(yè)務(wù)，做優(yōu)工程，向項(xiàng)目要效益，廣開財(cái)源，提高企業(yè)營業(yè)收入。同時(shí)向管理要效益，提高企業(yè)管理的精細(xì)化水平，樹立勤儉辦企業(yè)的理念，從點(diǎn)滴做起，提高企業(yè)的利潤水平。

會(huì)議已經(jīng)明確了工作方向和目標(biāo)，我們要認(rèn)真落實(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，真抓實(shí)干，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)

銳意進(jìn)取 再鑄輝煌

元月25日早上，電檢車間全體職工在寒風(fēng)中聆聽車間書記張宏偉傳達(dá)工廠第十三屆職代會(huì)會(huì)議精神，胡廠長在報(bào)告中特別對(duì)電檢車間的發(fā)展提出了指導(dǎo)方針，胡廠長說：“電檢車間要以提升電力機(jī)車檢修為主線，加大自主研發(fā)力度，探索技術(shù)與資本對(duì)外合作和服務(wù)擴(kuò)張的發(fā)展模式?！?/p>

2006，電檢車間努力提高機(jī)車檢修能力，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，全年新增微機(jī)柜、列車供電柜等機(jī)車新修項(xiàng)目12個(gè)品種，完成整流柜、110V電源箱等新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目20項(xiàng)，為工廠發(fā)展創(chuàng)造佳績，也為車間贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

胡廠長還在報(bào)告中要求：“做好以提升電力機(jī)車檢修能力為重點(diǎn)的相關(guān)電器件翻新修和新造技術(shù)研發(fā)。攻克微機(jī)電子柜、LCU等技術(shù)含量較高的大部件檢修技術(shù)。研究交流傳動(dòng)、高速動(dòng)車組等先進(jìn)技術(shù)和城軌交通修理技術(shù)?！本渚浒瓕?duì)電檢職工的期望與重托。聽完報(bào)告精神，全體電檢職工倍感責(zé)任重于泰山，決心不負(fù)工廠領(lǐng)導(dǎo)的重托和全廠職工的期望，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持以人為本，圍繞發(fā)展主題，銳意進(jìn)取，為工廠的發(fā)展再鑄輝煌。

電檢車間 2007、1、27

第三篇：職代會(huì)精神學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)置業(yè)總公司三屆四次職工代表大會(huì)報(bào)告精神

為深入學(xué)習(xí)置業(yè)總公司三屆四次職工代表大會(huì)報(bào)告，領(lǐng)會(huì)貫徹職代會(huì)精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹置業(yè)總公司三屆四次職代會(huì)精神動(dòng)員會(huì)”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會(huì)議。車間主任韓文波就職代會(huì)的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了郭彥臣同志在職代會(huì)全體會(huì)議上所作的“行政工作報(bào)告”?！秷?bào)告》充分體現(xiàn)了全公司各級(jí)單位的集體智慧。報(bào)告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作思路及安排。

回顧過去一年的成功實(shí)踐有六個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)： 一是重點(diǎn)發(fā)展油氣化工業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

1、采取有效措施，實(shí)現(xiàn)資源創(chuàng)效

根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，克服蒸餾裝置無法生產(chǎn)的困難，在減粘車間增加反應(yīng)塔跨越線、調(diào)整分餾塔頂回流等新工藝，使稠油在減粘裝置常壓蒸餾，產(chǎn)品收率提高2.1%。按照市場需求，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源，全力爭取到利潤高的瀝青基礎(chǔ)料，有效增加了高附加值產(chǎn)品收率?？茖W(xué)實(shí)施“冬儲(chǔ)旺銷”，合理利用政策，將計(jì)劃內(nèi)原油低價(jià)冬儲(chǔ)、增值銷售，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

總公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、保證安全”的原則，扎實(shí)有效的推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。完成煉廠減壓汽提塔更新改造，產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升，確保了裝置的加工能力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。實(shí)施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)客觀的改造方案，徹底消除安全隱患。于樓油品儲(chǔ)運(yùn)庫一期改造工程順利開展，在人員配備、現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量監(jiān)督三個(gè)方面做到全方位開展工作。10月底投入使用后，提高了我廠1.4萬立方米的倉儲(chǔ)能力，為總公司原油儲(chǔ)備、油品調(diào)和、安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮巨大的作用。

二是協(xié)調(diào)發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)，市場空間不斷擴(kuò)大。

總公司工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)效并重，一方面積極適應(yīng)油田重組改制的變化，與相關(guān)單位溝通和協(xié)調(diào)，爭取更多的支持；另一方面依靠輸油、鈾礦鉆井、測(cè)試、化學(xué)助劑等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，不斷鞏固擴(kuò)大油田內(nèi)外市場。

三是穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。

總公司積極擴(kuò)大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，改變單一的經(jīng)營方式，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，加大投入力度，在資金和政策上給予支持，逐步解決經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)在發(fā)展中遇到的難題，不斷提高創(chuàng)效能力。

四是規(guī)范發(fā)展多種經(jīng)營，企業(yè)管控能力得到提高。

總公司加大了對(duì)多種經(jīng)營企業(yè)的管理力度，在項(xiàng)目建設(shè)、資源配置上予以支持和保護(hù)。按照“做強(qiáng)建安和鉆探，做好油泥、油品和化工，優(yōu)選投資項(xiàng)目”的工作思路，發(fā)揮機(jī)制體制的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理。

五是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。

管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展?？偣緩募訌?qiáng)基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理做起，強(qiáng)化制度落實(shí)，重點(diǎn)放在“抓落實(shí)、見成效”上。

六是持續(xù)加強(qiáng)黨建思想政治工作，服務(wù)保障能力不斷提高。總公司黨委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把黨建思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

2012年主要工作安排：

一、加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保油氣化工健康發(fā)展

二、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)效并重，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

三、積極采取有效措施，促進(jìn)經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展

四、繼續(xù)加大扶持力度，提高多種經(jīng)營企業(yè)運(yùn)營能力

五、持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升管理工作整體上水平

六、全面加強(qiáng)黨建思想政治工作，為總公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)保障

總公司的職代會(huì)《報(bào)告》是動(dòng)員全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破的行動(dòng)綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)。把我們的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到建設(shè)效益置業(yè)、魅力置業(yè)、活力置業(yè)、和諧置業(yè)的偉大實(shí)踐中。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強(qiáng)的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)車間美好未來。

2012-1-11減粘車間

第四篇：職代會(huì)總結(jié)

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心

為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

——在二屆三次職工代表大會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的講話

各位代表：

洗煤廠二屆三次職工代表大會(huì)暨2008年工作會(huì)議，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，是在公司二屆五次職代會(huì)結(jié)束不久，全廠上下貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，為今年各項(xiàng)工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間，全體代表以飽滿的熱情和對(duì)洗煤廠、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取審議了《廠長工作報(bào)告》、《職代會(huì)工作報(bào)告》及《2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制說明》，并立足洗煤實(shí)際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達(dá)成了共識(shí)，形成了決議。特別是廠長杜廣闊同志的《工作報(bào)告》，在實(shí)事求是地總結(jié)了洗煤廠2007年工作的基礎(chǔ)上，客觀的分析了我廠當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出了今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)?？偟膩碇v，可以概括為：思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、安排得當(dāng)，對(duì)于動(dòng)員全廠方方面面的力量，堅(jiān)定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)，開創(chuàng)洗煤廠又好又快發(fā)展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百洗煤職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動(dòng)起來，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司和洗煤廠兩級(jí)職代會(huì)精神，全面正確把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到確保實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。

回顧剛剛過去的一年，應(yīng)當(dāng)說是洗煤廠發(fā)展進(jìn)程中最令人難忘的一年！面對(duì)原煤供應(yīng)緊張、煤種雜、煤質(zhì)差、編制缺員、設(shè)備欠帳多等不利因素對(duì)洗煤生產(chǎn)造成的嚴(yán)重制約，我們廠全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅(jiān)闖關(guān)、加快發(fā)展，為公司焦炭大幅增產(chǎn)、順利實(shí)現(xiàn)扭虧，立下了汗馬功勞。盤點(diǎn)2007年取得的成績，我感慨良多。面對(duì)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)著安全穩(wěn)定的壓力，我們的干部隊(duì)伍嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決議，抓安全、促生產(chǎn)，抓改革、搞調(diào)整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻(xiàn)良策，影響和帶動(dòng)了廣大職工與洗煤廠同呼吸、共命運(yùn)，為各項(xiàng)工作的順利完成作出了巨大貢獻(xiàn)。在此我要說：2007年所取得的成績既是全廠每位干部職工忘我工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，也是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的最好回報(bào)。借此機(jī)會(huì)，我代表洗煤廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在洗煤一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀！

2008年是全面貫徹落實(shí)十七大精神和公司二次黨代會(huì)精神的開局之年，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”后力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年里，我們面臨的是一個(gè)困難和壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對(duì)的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強(qiáng)的精神、高昂的斗志，主動(dòng)面對(duì)、凝心聚力、銳意進(jìn)取，就一定能夠克服前進(jìn)中的各種困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見，我就如何深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署再講幾點(diǎn)意見。

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，才能克服困難，再創(chuàng)佳績

今年，我們廠根據(jù)公司的工作要求，提出“130135”的奮斗目標(biāo)。要想保證這個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，首先就要做到統(tǒng)一思想。正如杜廠長剛才在《工作報(bào)告》中分析的那樣，我們洗煤廠要想完成2008年的生產(chǎn)任務(wù)，困難重重。但我們要清楚的知道，任務(wù)艱巨既是對(duì)我們的考驗(yàn)，同時(shí)也說明公司對(duì)我們寄予厚望，是將我們作為焦化再度騰飛的主力軍來看待。洗煤任務(wù)完成的好與壞、產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成的高與低，都將直接影響并決定著焦化的整體效益。全體干部職工，特別是職工代表，要從新的發(fā)展階段的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步貫徹解放思想、實(shí)事求是的思想路線，把思想統(tǒng)一到公司關(guān)于今年工作的總體要求和部署上來，統(tǒng)一到這次職代會(huì)精神上來，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上來，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，保持清醒的頭腦，用過硬的專業(yè)素質(zhì)、用不間斷的思想政治工作和管理手段，去教育、帶動(dòng)、影響全體職工創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。其次，要樹立凡事必能完成的信心。信心是做好各項(xiàng)工作的力量源泉。要想完成“130135”的工作目標(biāo)固然有一定的難度，但有難度并不意味著無法完成。去年當(dāng)公司將矸石含煤的控制指標(biāo)定在低于4%時(shí)，曾也有同志懷疑完成這一指標(biāo)難度大，擔(dān)心實(shí)現(xiàn)不了。但事實(shí)證明，是可以完成的。今年，我們廠綜合各方面考慮，在矸石含煤的指標(biāo)控制上自我加壓，要求降低到3.5%以下，從公司質(zhì)檢中心出據(jù)的報(bào)表來看，去年南北洗煤矸石含煤平均為3.55%和3.82%，離3.5%的目標(biāo)都不太遠(yuǎn)。只要我們樹立起堅(jiān)定的信心，在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探索、精心操作，完成這一指標(biāo)任務(wù)應(yīng)該不成問題。

我相信：只要我們進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奮發(fā)有為，創(chuàng)造新業(yè)績，奪取新勝利。

（二）全力確保安全生產(chǎn)

安全重于泰山。安全工作開展的好與壞，不但關(guān)系著個(gè)人的身體健康，還關(guān)系著企業(yè)的興衰榮辱，沒有一個(gè)良好的安全環(huán)境，就無法保持順利生產(chǎn)，又何談創(chuàng)造效益？公司今年將職工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納數(shù)額向上浮動(dòng)20%也正是出于對(duì)安全的整體考慮，希望以此激勵(lì)職工群眾切實(shí)行動(dòng)起來，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。目前，我廠的安全形勢(shì)雖呈現(xiàn)出一定的被動(dòng)局面，但不能因此喪失信心和卻步。越是在安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，越要保持冷靜的頭腦，深刻反思事故原因，吸取事故教訓(xùn)，避免事故重復(fù)發(fā)生；越是在條件復(fù)雜的情況下，約要堅(jiān)定信心，拉高安全管理標(biāo)桿，一如既往地瞄準(zhǔn)安全零目標(biāo)去奮斗。安全向“0”目標(biāo)奮斗不是一句空頭口號(hào)，它是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)確保實(shí)現(xiàn)洗煤長治久安和從人本理念的角度考慮關(guān)愛職工身心健康的雙重體現(xiàn)，同時(shí)也充分表明了我們搞好安全工作的的堅(jiān)定決心和信心。

今天與會(huì)的全體職工代表，是搞好洗煤安全生產(chǎn)的主力軍。你們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行杜廠長關(guān)于安全工作的部署，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)

感。以開展企業(yè)安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，營造濃郁的安全氛圍，樹立“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是維護(hù)員工根本利益”的價(jià)值觀，不斷規(guī)范職工的行為，并與安全培訓(xùn)和各個(gè)時(shí)期的群眾性安全活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，通過卓有成效的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高員工的自我保安意識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)型安全單位奠定思想基礎(chǔ)；以落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任和安全規(guī)章制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、違章指揮、違章作業(yè)等造成事故的責(zé)任人，要堅(jiān)持責(zé)任追究不講情面，對(duì)安全措施不到位、現(xiàn)場管理不到位等問題也要抓住不放，從嚴(yán)從重處理。同時(shí)，廣大黨員要發(fā)揮在安全工作中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，按照公司提出的“鞏固、完善、擴(kuò)展、深化、提高”的要求，構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊、保障有力的黨員安全預(yù)防網(wǎng)絡(luò),使“黨員安全崗”活動(dòng)成為黨組織工作與生產(chǎn)工作的融合點(diǎn)，成為廣大黨員發(fā)揮先進(jìn)性的一個(gè)重要平臺(tái)，構(gòu)筑起堅(jiān)固的“紅色”安全屏障。此外，由于集團(tuán)公司在進(jìn)入元月份后也出現(xiàn)了多起人員傷亡事故，2008年各項(xiàng)安全檢查的力度與頻次必然會(huì)增大、增多，這就要求我們精心做好安全迎檢、陪檢工作，并對(duì)檢查出的問題，能自行整改的要及時(shí)進(jìn)行整改，無法自行解決的要積極與有關(guān)部門聯(lián)系和做好防范措施。

責(zé)任重于山，安全大于天！對(duì)于只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的安全工作來說，只要我們肯撲下身子，真抓實(shí)干，把安全工作當(dāng)做當(dāng)前最大的政治來抓，就一定能夠有效遏制事故的再度發(fā)生，就一定能夠扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，就一定能夠確保洗煤的長治久安！

（三）落實(shí)“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建

“五好黨組織”創(chuàng)建工作是加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合的工作模式，是探索黨組織建設(shè)的有效途徑，也是創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織的有效載體。實(shí)踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合十七大關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)理論的要求。因此，我們?cè)诮衲陮⒆裱叭诤闲?、?shí)效性、創(chuàng)新性、創(chuàng)新性”的原則，從三個(gè)方面繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作：一是以創(chuàng)新理念為先導(dǎo)，通過導(dǎo)入先進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念，改進(jìn)和完善學(xué)習(xí)機(jī)制、學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)方法，不斷提高黨組織的學(xué)習(xí)力；二是以班子建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班子成員的政治素質(zhì)和生產(chǎn)駕馭能力，營造班子成員間團(tuán)結(jié)互助、作風(fēng)形象良好的氛圍，不斷提高黨組織的凝聚力；三是以健全工作機(jī)制為著力點(diǎn)，把黨建工作滲透、融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。以達(dá)到通過深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設(shè)成推動(dòng)洗煤發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘。

（三）繼續(xù)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。為扎實(shí)作好企業(yè)文化建設(shè)工作，公司于今年元月14日專門召開了深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)，下發(fā)了《焦化公司深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施方案》，郝書記又結(jié)合《實(shí)施方案》和今后一個(gè)時(shí)期學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，進(jìn)行了動(dòng)員、部署。由此可見公司對(duì)開展企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的。作為公司人員最多的分廠，我們要嚴(yán)格按照公司提出的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全有效的運(yùn)行機(jī)制，努

力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入持久的開展下去。同時(shí)，牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是要以倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)為著力點(diǎn)，引導(dǎo)職工立足本崗，履行職責(zé)，建功立業(yè)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)；二是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力的同時(shí)，積極組織職工開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、提建議、獻(xiàn)良策等活動(dòng)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)我廠技術(shù)進(jìn)步；三是要大力弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮模范人物的帶頭作用。

（四）深化民主管理，充分發(fā)揮職代會(huì)作用

職代會(huì)作為企業(yè)發(fā)揚(yáng)基層民主的制度，是以職工廣泛參與為特征，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，以集體協(xié)商為基礎(chǔ)，以協(xié)調(diào)利益關(guān)系為核心內(nèi)容，以規(guī)范的民主程序?yàn)楸Ｕ系穆毠⑴c企業(yè)民主管理的基本形式。長期以來，我們?nèi)尕瀼攸h的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，實(shí)行以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，有力促進(jìn)了民主決策、科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)持把實(shí)行職代會(huì)制度作為維護(hù)職工權(quán)益的基本手段，做到了主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)?？偟膩砜?，職代會(huì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)與職工共同發(fā)展，發(fā)揮了十分重要的作用。在新的一年里，我們要認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)為核心，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)民主管理。要抓好知情權(quán)的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)和職工群眾普遍關(guān)心的事情，及時(shí)在職工中進(jìn)行宣傳。要抓好參與權(quán)的落實(shí)，把民主管理制度滲透到各項(xiàng)內(nèi)部管理之中，讓職工切實(shí)體會(huì)到民主權(quán)利的存在。要抓好審議權(quán)的落實(shí)，堅(jiān)持做到凡涉及改革發(fā)展的重大方案和規(guī)章制度都要提交職代會(huì)審議，凡涉及職工生活福利的重大事項(xiàng)都要提交職代會(huì)討論決定。而職工代表要牢記使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，正確處理職工和企業(yè)的利益關(guān)系，不斷改進(jìn)工作方法，把職工和企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來辦，真正成為職工信得過、靠得住的優(yōu)秀代表。此外，我們還要加大新聞宣傳報(bào)道的力度，及時(shí)將我們廠發(fā)生的好人好事報(bào)道出去，既表彰了先進(jìn)、鼓舞了士氣，又為宣傳洗煤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流情況，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

各位代表、同志們：完成今年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。讓我們?cè)诠军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司及洗煤廠兩級(jí)職代會(huì)精神。各級(jí)管理人員要進(jìn)一步樹立自己的形象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，以新的姿態(tài)，新的作為投入到今年的各項(xiàng)工作中，為洗煤廠各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗！為開創(chuàng)焦化發(fā)展的新局面貢獻(xiàn)自己的力量！

第五篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)職代會(huì)>心得體會(huì)

（一）公司2016年'兩會(huì)'召開后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)'兩會(huì)'精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢(shì)而為、就勢(shì)成長的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。

2016年重點(diǎn)工作

一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念，實(shí)施'成本指標(biāo)化，運(yùn)營經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。

三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。

四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用好國家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。

五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使>會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)；努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

公司'兩會(huì)'的召開，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)

（二）1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。

董事長、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為2016年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍(lán)圖。

通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。

2016年>工作計(jì)劃和打算

1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。

2、強(qiáng)化安全>培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，2016年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。

3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)，召開員工座談會(huì)，傾聽員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。

5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'運(yùn)行。

在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。