第一篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司十二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議剛剛落下帷幕。在這次會(huì)議上，肖緒輝總經(jīng)理作的工作報(bào)告不僅讓全體職工代表回顧了過去一年公司取得的驕人成績，更是部署了今年的總工作會(huì)議精神。為了繼續(xù)傳達(dá)此次職代會(huì)的精神，我輸配電工區(qū)組織學(xué)習(xí)了肖緒輝總經(jīng)理在在公司十二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的講話，總結(jié)2011年工作，分析面臨形勢，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把握科學(xué)發(fā)展主線，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，部署2012年各項(xiàng)工作，為加快推進(jìn)“兩個(gè)一流”建設(shè)而努力奮斗。

輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護(hù)和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動(dòng)保證了線路的健康運(yùn)行?；仡?011年，我們具體做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個(gè)員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時(shí)之外

2、堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件，每期事故通報(bào)都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會(huì)制度，工前制訂切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時(shí)定員對安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗(yàn)，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動(dòng)中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時(shí)上報(bào)和消缺。認(rèn)真實(shí)施“打外破、防外損、清障礙”專項(xiàng)行動(dòng)，清查房障52處，下達(dá)隱患整改通知書52份，清除線下樹（竹）障600余處，砍伐樹、竹1.1萬棵，消除路障3處。截至2011年12月31日，公司圓滿完成三個(gè)百日安全無事故指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2191天。

全年累計(jì)電網(wǎng)建設(shè)投資6458萬元，35千伏金塘擴(kuò)建工程新增35千伏主變1萬千伏安，新建35千伏線路23公里、10千伏線路9.5公里；110千伏石城輸配電工程新增主變4萬千伏安，新建110千伏線路28.22公里、35千伏線路8.9公里、10千伏線路15公里。迎峰度夏工程竣工投運(yùn)，新增配變38臺(tái)/2160千伏安，改造線路40.08公里，356個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)完成上報(bào)工作，其中41個(gè)臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目完成省公司審查。開展環(huán)境專項(xiàng)整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過省公司驗(yàn)收。提高了線路的健康運(yùn)行水平，對威脅人身安全的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，實(shí)施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、倉庫管理：我們對進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進(jìn)行了編號(hào)，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

3、臺(tái)帳、資料、報(bào)表管理：為了快速上報(bào)和管理各類資料、臺(tái)帳、報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)。我們將應(yīng)上報(bào)的各類報(bào)表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人, 由分管主任審核再經(jīng)主任通過后.交綜合班按時(shí)上報(bào)，并整理歸檔。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅(jiān)持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強(qiáng)化人的安全意識(shí)上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動(dòng)，同時(shí)，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識(shí)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全法制意識(shí)。二是積極開展安全警示教育。及時(shí)傳達(dá)上

級(jí)安全快報(bào)、安全簡報(bào)、事故快報(bào)，充分利用安全運(yùn)行分析會(huì)、安全活動(dòng)日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識(shí)，重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識(shí)到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項(xiàng)工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時(shí)間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個(gè)別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項(xiàng)培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)和做法，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平，取得了良好實(shí)效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機(jī)，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動(dòng)結(jié)合起來，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。

2011輸配電工區(qū)年各項(xiàng)成績的取得，得益于市公司和縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結(jié)果。2011年已經(jīng)過去，2012年工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚(yáng)長避短，把2012年的工作做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。以下是根據(jù)肖緒輝總經(jīng)理的講話整理出來的2012年工作重點(diǎn)。

兩個(gè)素質(zhì)：隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)

四種觀念：安全第一、依法治企、品牌服務(wù)、改革創(chuàng)新

主要目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生責(zé)任性一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生信息安全事件，不發(fā)生對公司和社會(huì)造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產(chǎn)投資4784萬元，投產(chǎn)35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。售電量4.02億千瓦時(shí)，售電均價(jià)619.67元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%，綜合線損率控制在10.15%以內(nèi)，內(nèi)部概念利潤率4535萬元。不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件。公司中層干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題，不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新體系

（二）全力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

（三）全力推進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

（四）全力提升經(jīng)營增效能力

（五）全力落實(shí)依法從嚴(yán)治企

（六）全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

我們輸配電工區(qū)結(jié)合職代會(huì)精神對2012年工作作出了安排：

一、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺(tái)，在工區(qū)開展“工區(qū)要安全、我該怎么辦”的大討論專項(xiàng)安全活動(dòng)，積極營造良好安全工作氛圍，確?！八膫€(gè)不發(fā)生”；

二、全體職工要準(zhǔn)確把握形勢，更新觀念，在理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能上提高自身素質(zhì)，積極融入“五大”體系建設(shè)中去，為構(gòu)建“五大”體

系機(jī)制改革做好準(zhǔn)備；

三、抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)；

四、抓好黨支部建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，突出黨支部和黨員“三個(gè)作用”，用企業(yè)文化和企業(yè)先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工榮辱感、責(zé)任感，立足崗位，愛崗敬業(yè)；

五、要求工區(qū)全體干部員工加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能干好事，干大事，有一個(gè)良好和諧、穩(wěn)定的工作局面，才能為確保公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

2012年工作已經(jīng)展開，我們輸配電工區(qū)全體干部員工將上下齊心，積極參與工區(qū)各項(xiàng)管理。工區(qū)將認(rèn)真考慮員工的合理化建議，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)工作方法，做到早部署、早安排、多創(chuàng)新、抓實(shí)效，為今年各項(xiàng)工作取得實(shí)效打下良好基礎(chǔ)。

第二篇：職代會(huì)學(xué)習(xí)匯報(bào)1

調(diào)度室關(guān)于組織學(xué)習(xí)

集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)精神的匯報(bào)材料

通過公司領(lǐng)導(dǎo)在2013年12月31日組織中層管理人員及機(jī)關(guān)部室全體職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)的精神基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)精神的通知》要求，結(jié)合我部門實(shí)際，調(diào)度室積極組織了對集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)上董事長、黨委書記施文剛同志、總經(jīng)理何宗輝的講話精神進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，現(xiàn)將我部門學(xué)習(xí)情況作如下匯報(bào)：

一、組織學(xué)習(xí)時(shí)間：2014年1月3日

二、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：調(diào)度室

三、主持人：穆少友

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)上黨委書記施文剛同志、總經(jīng)理何宗輝的工作報(bào)告。

五、參學(xué)人員：調(diào)度室全體人員

六、學(xué)習(xí)形式：主要是學(xué)習(xí)討論結(jié)合。對集團(tuán)公司黨委書記施文剛、總經(jīng)理何宗輝的講話精神綜合進(jìn)行學(xué)習(xí)，由部長穆少友對講話內(nèi)容進(jìn)行宣讀，主管陳舜明對講話精神中有針對性地把牽涉到生產(chǎn)計(jì)劃、用人機(jī)制、戰(zhàn)略視野、安全等等方面的內(nèi)容作好記錄，作為學(xué)習(xí)討論。

七、討論內(nèi)容

調(diào)度室結(jié)合本部門工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)提出如下問題作為本次學(xué)習(xí)討論的重點(diǎn)問題。

1、如何領(lǐng)悟“三大工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“三個(gè)提高”

2、如何看待工礦集團(tuán)的發(fā)展

對以上問題調(diào)度室人員各抒己見，進(jìn)行了激烈的討論。一致認(rèn)為“布局優(yōu)化、瓦斯防治、價(jià)值提升”符合工礦發(fā)展的思路。戰(zhàn)略視野開闊，戰(zhàn)略定位清晰?！皥F(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，”是企業(yè)運(yùn)行規(guī)范有序，重質(zhì)量、抓創(chuàng)新、增活力，提升各級(jí)各崗位對工作目標(biāo)的任務(wù)意識(shí)和追蹤能力。推動(dòng)管理、技術(shù)和工作創(chuàng)新，培育自尊自信給職工鼓勁，符合改革發(fā)展需求，“提高實(shí)物總量和實(shí)物價(jià)值量、提高全員效率和綜合效益、提高創(chuàng)效人員薪酬和有功人員激勵(lì)水平”，給職工搭好發(fā)揮能力的舞臺(tái)，讓職工看到工礦集團(tuán)希望。

要發(fā)展，安全是保障，今年的安全目標(biāo)：井下無重傷，地面無輕傷，煤層無突出，瓦斯無超限，地測無透水，運(yùn)輸無斷帶，機(jī)電無失爆，人員無違章。抓好安全是抓好生產(chǎn)效益的前提，若出了安全事故，公司不但在經(jīng)濟(jì)上受到嚴(yán)重?fù)p失，而且企業(yè)、集團(tuán)及政府形象在社會(huì)上都會(huì)受到影響，所有的損失加在一起，就會(huì)得不償失；抓好安全管理工作首先就要認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，全面提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次要從嚴(yán)從細(xì)地執(zhí)行好公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，達(dá)到以制度管人的目的；再次就是要全面落實(shí)好“煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”，以及“七大攻堅(jiān)舉措”，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

安全就是效益，是安全生產(chǎn)的保障和前提，生產(chǎn)效益再好，出了安全事故，尤其是“一通三防”事故，就是群死群傷，帶來的損失和

傷害是無法估量的，大家都能想象得到的，并且也是見過的，所以說安全就是效益。要抓好安全管理就要要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部各負(fù)其責(zé)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對“三違”人員嚴(yán)懲不貸，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對抓好安全管理工作方面我們要進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。必須加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控及跟蹤力度，特別對“一通三防”和瓦斯治理等方面的重大隱患一定要做到心中有數(shù)，監(jiān)控有效，堅(jiān)決杜絕“一通三防”等重特大事故的發(fā)生。

調(diào)度室2014年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)井下、地面各方面的工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，加大隱患的排查和治理工作。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

九、心得體會(huì)

附件：穆少友《七屆一次職代會(huì)學(xué)習(xí)心得》

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)董事長、黨委書記施文剛，總經(jīng)理何宗輝兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。回頭反思六枝工礦集團(tuán)成立13年以來的發(fā)展，在新形勢改革發(fā)展的大潮中，工礦集團(tuán)發(fā)展之艱難。

今年施文剛董事長報(bào)告中提出“公司改革不是要不要改的問題，而是如何改的問題”，全年的主要任務(wù)是“求生存，謀發(fā)展”總經(jīng)理何宗輝報(bào)告中提出“保安提量；提質(zhì)增效漲工資”。一年來充分體現(xiàn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展作出深思謀劃，確定做好煤炭為主的戰(zhàn)略定位：“采掘機(jī)械化，運(yùn)輸皮帶化，巷道支護(hù)錨網(wǎng)化，煤炭生產(chǎn)集中化”的戰(zhàn)略執(zhí)行。找出了制約工礦集團(tuán)發(fā)展的矛盾問題，生產(chǎn)布局不合理，采掘持續(xù)不正常，瓦斯治理工作不適應(yīng)采掘綜合機(jī)械化要求，生產(chǎn)效率不高，機(jī)械化開采效能的發(fā)揮不充分，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，薪酬成本用工等方面現(xiàn)狀與市場不完全適應(yīng)，職工招聘難、穩(wěn)定難，人才隊(duì)伍斷檔，部分干部作風(fēng)不實(shí)。這些問題都要切實(shí)得到解決，并提醒集團(tuán)全體員工時(shí)刻牢記，做強(qiáng)做好煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不能變，艱苦奮斗的精神不能忘。時(shí)刻清醒，工礦發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾問題依然存在。時(shí)刻堅(jiān)定，做好煤炭主業(yè)，發(fā)展采掘機(jī)械化是集團(tuán)公司的必由之路。時(shí)刻秉承；樹標(biāo)桿掘進(jìn)隊(duì)保采掘持續(xù)正常，樹高效采煤隊(duì)提效率增產(chǎn)量，樹骨干機(jī)電隊(duì)順系統(tǒng)保暢通，釋放

礦井產(chǎn)能，抓新工藝、新技術(shù)、新裝備引進(jìn)發(fā)揮技術(shù)效應(yīng)；抓內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓，提升經(jīng)營效果，以價(jià)值理念，用人觀念，工作信念，企業(yè)文化引領(lǐng)各項(xiàng)工作。

2014年的工作安排方面，提出以實(shí)施“三大工程”為重點(diǎn)，以開展“三項(xiàng)建設(shè)”為保障，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”為目的的宏偉規(guī)劃。安全目標(biāo)：“井下無重傷，地面無輕傷，煤層無突出，瓦斯無超限，地測無透水，運(yùn)輸無斷帶，機(jī)電無失爆，人員無違章”的總體要求。如何完成也作了相應(yīng)的安排，特別提到干工作要能夠安心、專注、專一，做到干一行、愛一行、專一行。解放思想，開拓思路，對標(biāo)借鑒，調(diào)整思路，服務(wù)基層，適應(yīng)形勢。這些工作的執(zhí)行發(fā)展理念是我們工礦每位員工深思問題，必須執(zhí)行的問題。體制方面干部能上能下，工資能高能低，職工能干能退，酬薪分配注重效率和效益，逐步向市場靠近?；舅悸?；安全管控信息化，煤炭生產(chǎn)集中化，采掘作業(yè)機(jī)械化，煤炭運(yùn)輸皮帶化，巷道支護(hù)錨網(wǎng)化，加工銷售精細(xì)化，經(jīng)營管理預(yù)算化，企業(yè)運(yùn)營低成本。另外對我們新華煤礦作出相應(yīng)規(guī)劃：一區(qū)一面，兩區(qū)二面，一礦兩面八個(gè)綜掘，一采一備一治一掘，即：一個(gè)采面正?；夭?，一個(gè)采面安裝好后備用，一個(gè)采面負(fù)壓系統(tǒng)形成治瓦斯，一個(gè)采面在正常掘進(jìn)。目標(biāo)：抓住瓦斯治理和井巷工程進(jìn)度兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化巷道布局，著力強(qiáng)化現(xiàn)場管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人力資源配置等重點(diǎn)工作，確保今年下半年投產(chǎn)。

今年公司管理定位是制度執(zhí)行年，圍繞集團(tuán)公司工作規(guī)劃的總體要求。我們要把公司安全管理有措施，抓生產(chǎn)任務(wù)完成有手段，人員

調(diào)整有辦法，工資分配有突破，履行職責(zé)有作為的總體思路要求落到實(shí)處。在苦干中務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)干中贏主動(dòng)，戰(zhàn)勝困難中推進(jìn)各項(xiàng)工作。為工礦復(fù)興、企業(yè)富強(qiáng)。用我們的辛勤汗水、職工的團(tuán)結(jié)奮斗來實(shí)現(xiàn)吧。

調(diào)度室

二0一四年一月三日

第三篇：職代會(huì)匯報(bào)材料1

強(qiáng)化機(jī)電管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

各位代表：

為搞好今年的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開機(jī)電系統(tǒng)職工代表及機(jī)電工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)我公司一屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合機(jī)電實(shí)際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報(bào)告。

2011年以來，機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)，黨代會(huì)精神，結(jié)合本礦實(shí)際，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團(tuán)公司“66996”奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心，以搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為己任，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)“兩化管理”，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：

一、主要指標(biāo)考核完成情況。

1、原煤電耗，2011年1-12月份全礦原煤產(chǎn)量473.2011萬噸，綜合電耗累計(jì)完成28.35度/噸(指標(biāo)29.5度/噸)，低于指標(biāo)1.15度/噸，節(jié)支321.07萬元；噸煤成本11.3元/噸（指標(biāo)10.16元/噸），超出指標(biāo)1.14元/噸，超支539.4492萬元；峰谷比全年累計(jì)完成1.19（指標(biāo)1.2），低于指標(biāo)0.01。

2、電纜消耗，2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標(biāo)：2.28元/噸，消耗：2.14元/噸。全年累計(jì)節(jié)約662481.54元。

3、租賃費(fèi)用，2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元，修理設(shè)備抵銷了1959萬元，實(shí)際發(fā)生了7522萬元，噸煤消耗15.9元。

4、設(shè)備修理費(fèi)用，根據(jù)我礦年初制定的計(jì)劃，設(shè)備大修費(fèi)用363萬元、中小修費(fèi)用468萬元。

5、配件費(fèi)用，2011年配件總?cè)霂?4014257.74元（其中：租賃配件15527533元，非租賃配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實(shí)際消耗費(fèi)用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，累計(jì)成本7.50元/噸煤；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實(shí)際消耗費(fèi)用21250833元，累計(jì)成本4.63元/噸煤。

6、油脂費(fèi)用，2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量：4732011噸，油脂費(fèi)用消耗為3546253.9元，噸煤油脂費(fèi)用成本為0.74元,計(jì)劃指標(biāo)噸煤油脂費(fèi)用0.67元計(jì)算,噸煤油脂成本超出費(fèi)用0.07元。

二、搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)軍事化、精細(xì)化管理

一是建立健全機(jī)電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動(dòng)較多的實(shí)際情況，補(bǔ)充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機(jī)電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對機(jī)電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ)，實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔，專人管理，制度齊全，做到微機(jī)管理，建立了信息平臺(tái)、資金源共享；三是加強(qiáng)了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對采掘開、機(jī)運(yùn)通的設(shè)備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，提高本質(zhì)安全水平。

三、強(qiáng)化科室隊(duì)組內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)責(zé)任服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時(shí)排查了事故隱患，加強(qiáng)管理，檢查考核力度，確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊(duì)、包片，獎(jiǎng)罰到人，對當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報(bào)，在每日召開的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。

四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制；（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速；（3）井下各回采工作面運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)無極繩牽引絞車運(yùn)輸方式，取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式，不僅提高了運(yùn)輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度；

（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備，采用箱變提高了供電的可靠性；

（5）井下供電開關(guān)已全部實(shí)現(xiàn)真空化，開關(guān)保護(hù)裝置更換為微機(jī)型綜合保護(hù)裝置，高壓防爆開關(guān)由彈簧儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)發(fā)展為永磁機(jī)構(gòu)；

（6）中央水倉排水泵房通過引進(jìn)山東魯科的自動(dòng)排水設(shè)備以及徐州天科機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備，做到了水倉的自動(dòng)排水、自動(dòng)清挖淤泥；

（7）壓風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，主扇風(fēng)機(jī)實(shí)施了在線監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)速；

（8）改造了五號(hào)壓風(fēng)機(jī)的雙回路供電；

（9）對井下后期，交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“三?！惫╇姟?/p>

(10）實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)液壓支架及設(shè)備列車自移。

五、結(jié)合機(jī)電實(shí)際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì)，更好服務(wù)安全生產(chǎn)

今年機(jī)電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個(gè)技術(shù)比武項(xiàng)目中，獲得前6名的達(dá)到12人，4個(gè)工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo)；在今年元月份組織參加的焦煤工會(huì)舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機(jī)電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽(yù)。在集團(tuán)公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個(gè)人獲得了第一、第二、第六名，團(tuán)體第一名的好成績。

二0一二年的主要工作

過去的一年，雖然我們攻堅(jiān)克難做了大量工作，但在機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，設(shè)備管理，干部作風(fēng)等方面還存在著不足，欠缺。機(jī)電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。

二0一二年是我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。

我們要深刻吸取“2.3”機(jī)電事故教訓(xùn)，堅(jiān)持井下地面機(jī)電安全同等重要的理念，做到一個(gè)重視、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)落實(shí)：

一個(gè)重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運(yùn)行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。

二個(gè)強(qiáng)化：就是要強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí)，做到自保、互保、聯(lián)保，自覺遵守三大規(guī)程，按章作業(yè)；強(qiáng)化干部專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識(shí)，消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。

三個(gè)落實(shí)：一是要做到安全措施落實(shí)到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位：在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時(shí)要檢查落實(shí)到位，真正做到，件件有落實(shí)。三是安全獎(jiǎng)罰考核到位；加大獎(jiǎng)罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)。

今年，我公司要著力實(shí)施開源節(jié)流，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo)，我們要精細(xì)化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價(jià)格聯(lián)審會(huì)審。嚴(yán)把設(shè)備入庫關(guān)，保證質(zhì)量。搞好驗(yàn)收出入庫

第四篇：職代會(huì)工會(huì)主席匯報(bào)

工會(huì)工作匯報(bào)

XX集團(tuán)工會(huì)主席 XXX（XXXX年X月XX日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

上午好！今天我們在這里隆重召開XXXX集團(tuán)第X屆職工代表大會(huì)第X次會(huì)議，作為XX集團(tuán)的工會(huì)主席，我和各位代表一樣，深感肩上責(zé)任的份量，我們將在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在構(gòu)建“XXXX”，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展上扎扎實(shí)實(shí)開展工作，下面我受集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

一、XXXX年工會(huì)工作回顧

XXXX年，集團(tuán)公司工會(huì)在上級(jí)黨委政府和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以“自主創(chuàng)新、建功立業(yè)”為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)凝聚員工，保障了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。同時(shí)，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公

司的快速穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建“民主之家”。

公司每年召開一次職工代表大會(huì)，職代會(huì)充分發(fā)揮職權(quán)作用，堅(jiān)持聽取和審議企業(yè)改革發(fā)展方案、長遠(yuǎn)規(guī)劃，堅(jiān)持聽取和討論生產(chǎn)計(jì)劃和工作總結(jié)，聽取和討論集團(tuán)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告和工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并提出意見和建議；聽取和審議提案征集和處理情況報(bào)告，以及生產(chǎn)、銷售情況、企業(yè)管理制度、職工合法權(quán)益維護(hù)等情況的報(bào)告，先后經(jīng)職代會(huì)審議通過了《薪酬管理規(guī)定》、《車輛管理使用規(guī)定》、《請銷假制度》、《職工帶薪休假制度》、《職工住房分配方案》等幾十項(xiàng)涉及職工切身利益的制度和規(guī)定，充分行使了職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，發(fā)揮了職代會(huì)作用。

2011年共征集到職工代表提案27份，立案25份，提案答復(fù)率100%，既體現(xiàn)了職工為自己公司出謀劃策的企業(yè)向心力和凝聚力，又體現(xiàn)了企業(yè)對職工提案的重視和負(fù)責(zé)。為更好地了解一線職工的心聲，及時(shí)反映職工的訴求，工會(huì)民主選舉職工代表及民主管理小組，賦予職工代表參與風(fēng)險(xiǎn)管理、參與商討職業(yè)健康安全等職責(zé)，努力構(gòu)建一個(gè)安全、健康、舒適的工作生活環(huán)境。

廠務(wù)公開工作得到了深入開展，公司人事變動(dòng)，評先選優(yōu)，各項(xiàng)大政方針通過多種宣傳載體進(jìn)行公開，嚴(yán)格遵循“對有爭議的問題，暫做停辦”的原則，各項(xiàng)公示引起廣大職工重視，及時(shí)反饋意見為公司上層決策提供參考，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)就是

自己的家，自己就是企業(yè)主人的觀念。

（二）“XXX”競賽、“XXX”活動(dòng)與安全文化交織，建設(shè)“安康之家”。

工會(huì)始終將開展“XXX”競賽、“XXX”活動(dòng)的號(hào)召貫穿于公司整個(gè)安全生產(chǎn)全過程之中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在職工中大力弘揚(yáng)“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。工會(huì)、安全部組織職工學(xué)習(xí)各種安全法規(guī)，開展消防演習(xí)、安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)征文等活動(dòng)，使職工們在寓教于樂中自覺提高安全意識(shí)和行為水準(zhǔn)。公司先后榮獲“XXX安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“XXXXXXX競賽優(yōu)勝企業(yè)”和“XXXX勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）豐富多彩的文體活動(dòng)，展現(xiàn)職工風(fēng)采，構(gòu)建“文化之家”。

工會(huì)工作對推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。一是工會(huì)貼近職工，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力，能夠及時(shí)了解和掌握職工群眾的所需所想。二是工會(huì)通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，讓職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育。三是工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、文化體育活動(dòng)來激發(fā)職工的熱情和智慧。

因此，公司一直十分注重職工的業(yè)余文化生活，堅(jiān)持經(jīng)常性開展多種形式的職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。如組織職工開展知識(shí)競賽、演講比賽、舉辦職工籃球賽等。同時(shí)，圍繞企業(yè)

中心工作，堅(jiān)持“技能培訓(xùn)、技能練兵、技能競賽”活動(dòng)，使職工的技能水平得到了不斷提升，行之有效地將企業(yè)的中心工作貫穿到了全體職工自覺行動(dòng)之中。此外，公司在維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，積極為職工群眾真心實(shí)意解難事，實(shí)實(shí)在在辦好事，解除了廣大職工的后顧之憂。

（四）工會(huì)組織積極發(fā)揮作用，構(gòu)建“責(zé)任之家”。企業(yè)的發(fā)展，是黨的改革開放政策、政府的關(guān)懷和社會(huì)廣泛支持的結(jié)果，企業(yè)發(fā)展壯大以后，理所當(dāng)然應(yīng)回報(bào)社會(huì)，真心實(shí)意為社會(huì)做好事、辦實(shí)事。集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮職能，廣泛宣傳，積極組織，呼吁員工向社會(huì)獻(xiàn)愛心。每年公司招聘的新員工都會(huì)到史口鎮(zhèn)敬老院慰問老人，為他們打掃衛(wèi)生，清洗衣物，和老人們拉家常，給老人們送去了愛心、送去了關(guān)心。通過這樣的活動(dòng)，既增強(qiáng)了工會(huì)在職工心中的凝聚力、號(hào)召力，同時(shí)也培養(yǎng)了職工的愛心、孝心和社會(huì)責(zé)任感。

二、XXXX年工會(huì)工作重點(diǎn)

XXXX年，XX集團(tuán)工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：在上級(jí)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，突出維權(quán)重點(diǎn)，以爭創(chuàng)“模范職工之家”、建設(shè)示范基層工會(huì)為目標(biāo)，在保障職工權(quán)益的基礎(chǔ)上保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。工會(huì)將以職工思想教育為著力點(diǎn)，提高工會(huì)工作執(zhí)行能力，推進(jìn)集團(tuán)工會(huì)建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)活力，努力提高職工素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為圓滿完成集團(tuán)公司XXXX年各項(xiàng)工作任務(wù)充分發(fā)揮工會(huì)的“橋梁”、“紐帶”和推動(dòng)作用。

（一）進(jìn)一步完善和深化職工維權(quán)體系，為構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職工民主政治權(quán)利服務(wù)。

首先，使職代會(huì)成為集團(tuán)職工統(tǒng)一思想、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、溝通融合、振奮精神的根本途徑，實(shí)現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理。其次，加大集團(tuán)事務(wù)和廠務(wù)公開的力度，提高認(rèn)識(shí)，建立廠務(wù)公開的長效機(jī)制。以總經(jīng)理任組長，工會(huì)主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)扎實(shí)有效地開展工作，保證廠務(wù)公開持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。再次，尊重職工權(quán)益，關(guān)心群眾生活。工作中，我們要注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益。一是設(shè)置專門“意見箱”接受職工監(jiān)督，虛心聽取職工意見；二是鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工通過誠實(shí)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對物質(zhì)利益的正當(dāng)追求；三是關(guān)心職工疾苦，千方百計(jì)為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。通過一系列的工作，密切干群關(guān)系，凝聚集團(tuán)公司職工的心。

（二）加強(qiáng)職工之家建設(shè)，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)?！奥毠ぶ摇钡慕ㄔO(shè)，對加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和改革、增強(qiáng)工會(huì)活力，推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作向縱深發(fā)展，提高工會(huì)工作的整體水平起著重要的作用。為豐富廣大職工的業(yè)余生活，工會(huì)組織會(huì)不遺余力地開展各種文體娛樂活動(dòng)，如職工籃球賽、兵乓球賽、棋

類比賽、卡拉OK比賽等；多組織集技能行、競爭性和娛樂性于一體的的職工技能練兵比賽、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，豐富職工的業(yè)余生活。

（三）深入開展“XXX”競賽，進(jìn)一步增強(qiáng)全公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

在已經(jīng)成立的“XXX”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。2012年公司將繼續(xù)加大安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的實(shí)施力度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，最大限度消除安全隱患，將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓好。

（四）加強(qiáng)女職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

做好女職工勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)女職工的權(quán)益，為深入推進(jìn)女職工建功立業(yè)服務(wù)。集團(tuán)工會(huì)將進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持女職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，崗位成才,切實(shí)維護(hù)女職工的權(quán)益，做好女職工的“四期”保護(hù)等具體工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

在即將過去的一年里，我們有成績也有不足。新的一年里，雖然當(dāng)前市場形勢非常嚴(yán)峻，但是集團(tuán)公司的發(fā)展前景廣闊、后勁十足，我們信心百倍。我們要以放眼全球的寬廣視野，以趕超先進(jìn)的雄心斗志，以奮發(fā)有為、激情超越的精神狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建XXXX做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：職代會(huì)匯報(bào)材料1

強(qiáng)化機(jī)電管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

各位代表：

為搞好今年的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開機(jī)電系統(tǒng)職工代表及機(jī)電工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)我公司一屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合機(jī)電實(shí)際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報(bào)告。

2011年以來，機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)，黨代會(huì)精神，結(jié)合本礦實(shí)際，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團(tuán)公司“66996”奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心，以搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為己任，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)“兩化管理”，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：

一、主要指標(biāo)考核完成情況。

1、原煤電耗，2011年1-12月份全礦原煤產(chǎn)量473.2011萬噸，綜合電耗累計(jì)完成28.35度/噸(指標(biāo)29.5度/噸)，低于指標(biāo)1.15度/噸，節(jié)支321.07萬元；噸煤成本11.3元/噸（指標(biāo)10.16元/噸），超出指標(biāo)1.14元/噸，超支539.4492萬元；峰谷比全年累計(jì)完成1.19（指標(biāo)1.2），低于指標(biāo)0.01。

2、電纜消耗，2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標(biāo)：2.28元/噸，消耗：2.14元/噸。全年

累計(jì)節(jié)約662481.54元。

3、租賃費(fèi)用，2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元，修理設(shè)備抵銷了1959萬元，實(shí)際發(fā)生了7522萬元，噸煤消耗15.9元。

4、設(shè)備修理費(fèi)用，根據(jù)我礦年初制定的計(jì)劃，設(shè)備大修費(fèi)用363萬元、中小修費(fèi)用468萬元。

5、配件費(fèi)用，2011年配件總?cè)霂?4014257.74元（其中：租賃配件15527533元，非租賃配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實(shí)際消耗費(fèi)用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，累計(jì)成本7.50元/噸煤；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實(shí)際消耗費(fèi)用21250833元，累計(jì)成本4.63元/噸煤。

6、油脂費(fèi)用，2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量：4732011噸，油脂費(fèi)用消耗為3546253.9元，噸煤油脂費(fèi)用成本為0.74元,計(jì)劃指標(biāo)噸煤油脂費(fèi)用0.67元計(jì)算,噸煤油脂成本超出費(fèi)用0.07元。

二、搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)軍事化、精細(xì)化管理

一是建立健全機(jī)電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動(dòng)較多的實(shí)際情況，補(bǔ)充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機(jī)電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對機(jī)電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ)，實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔，專人管理，制度齊全，做到微機(jī)管理，建立了信息平臺(tái)、資金源共享；三是加強(qiáng)了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對采掘開、機(jī)運(yùn)通的設(shè)

備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，提高本質(zhì)安全水平。

三、強(qiáng)化科室隊(duì)組內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)責(zé)任服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時(shí)排查了事故隱患，加強(qiáng)管理，檢查考核力度，確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊(duì)、包片，獎(jiǎng)罰到人，對當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報(bào)，在每日召開的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。

四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制；

（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速；

（3）井下各回采工作面運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)無極繩牽引絞車運(yùn)輸方式，取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式，不僅提高了運(yùn)輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度；

（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備，采用箱變提高了供電的可靠性；

（5）井下供電開關(guān)已全部實(shí)現(xiàn)真空化，開關(guān)保護(hù)裝置更換為微

機(jī)型綜合保護(hù)裝置，高壓防爆開關(guān)由彈簧儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)發(fā)展為永磁機(jī)構(gòu)；

（6）中央水倉排水泵房通過引進(jìn)山東魯科的自動(dòng)排水設(shè)備以及徐州天科機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備，做到了水倉的自動(dòng)排水、自動(dòng)清挖淤泥；

（7）壓風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，主扇風(fēng)機(jī)實(shí)施了在線監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)速；

（8）改造了五號(hào)壓風(fēng)機(jī)的雙回路供電；

（9）對井下后期，交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“三專”供電。

(10）實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)液壓支架及設(shè)備列車自移。

五、結(jié)合機(jī)電實(shí)際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì)，更好服務(wù)安全生產(chǎn)

今年機(jī)電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個(gè)技術(shù)比武項(xiàng)目中，獲得前6名的達(dá)到12人，4個(gè)工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo)；在今年元月份組織參加的焦煤工會(huì)舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機(jī)電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽(yù)。在集團(tuán)公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個(gè)人獲得了第一、第二、第六名，團(tuán)體第一名的好成績。

二0一二年的主要工作

過去的一年，雖然我們攻堅(jiān)克難做了大量工作，但在機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，設(shè)備管理，干部作風(fēng)等方面還存在著不足，欠缺。機(jī)電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。

二0一二年是我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。

我們要深刻吸取“2.3”機(jī)電事故教訓(xùn)，堅(jiān)持井下地面機(jī)電安全同等重要的理念，做到一個(gè)重視、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)落實(shí)：

一個(gè)重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運(yùn)行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。二個(gè)強(qiáng)化：就是要強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí)，做到自保、互保、聯(lián)保，自覺遵守三大規(guī)程，按章作業(yè)；強(qiáng)化干部專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識(shí)，消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。三個(gè)落實(shí)：一是要做到安全措施落實(shí)到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位：在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時(shí)要檢查落實(shí)到位，真正做到，件件有落實(shí)。三是安全獎(jiǎng)罰考核到位；加大獎(jiǎng)罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)。

今年，我公司要著力實(shí)施開源節(jié)流，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo)，我們要精細(xì)化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價(jià)格聯(lián)審會(huì)審。嚴(yán)把設(shè)備入庫關(guān)，保證質(zhì)量。搞好驗(yàn)收出入庫