第一篇：學(xué)習(xí)2012職代會(huì)試卷

一、簡答題（每題2分）

1、薛志俊董事長在焦煤二屆五次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上講話題目是什么？

答：真心實(shí)意，真抓實(shí)干，用發(fā)展觀念和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

2、謝述新書記在焦煤二屆五次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上講話題目是什么？

答：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)焦煤安全發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

3、焦煤集團(tuán)的最高工作信條是？ 答：生命至高無上，安全生產(chǎn)第一。

4、焦煤集團(tuán)2012年的總基調(diào)是什么？ 答：持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)。

5、焦煤集團(tuán)2012年的總要求是什么？ 答：真心實(shí)意，真抓實(shí)干。

6、焦煤集團(tuán)2012年的總導(dǎo)向是什么？ 答：發(fā)展觀念、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

7、焦煤集團(tuán)2012年的總保障是什么？ 答：強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

8、焦煤集團(tuán)指導(dǎo)思想中提出的“四保一推動(dòng)”內(nèi)容是什么？

答：保安全目標(biāo)，保經(jīng)濟(jì)規(guī)模，保重點(diǎn)工程，保員工收入，努力推動(dòng)焦煤集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

9、焦煤集團(tuán)2012年的工作目標(biāo)是什么？ 答：

1、煤炭產(chǎn)量1785萬噸；

2、營業(yè)收入216億元；

3、利潤總額6億元；

4、人均收入穩(wěn)中有增；

5、瓦斯區(qū)域治理：新增達(dá)標(biāo)煤量538萬噸，抽采量7545萬立方米，利用量2987萬立方米，抽采巷道17000米；

6、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

10、做好焦煤集團(tuán)的瓦斯區(qū)域治理工作，必須堅(jiān)持哪四個(gè)轉(zhuǎn)型？

答：第一，在理念思路上轉(zhuǎn)型。第二，在技術(shù)方案上轉(zhuǎn)型。第三，在考核導(dǎo)向上轉(zhuǎn)型。第四，在員工隊(duì)伍上轉(zhuǎn)型。

11、焦煤集團(tuán)瓦斯區(qū)域治理的目標(biāo)是什么 答：區(qū)域不消突不進(jìn)煤層。

12、焦煤集團(tuán)煤炭生產(chǎn)組織的前提是什么？ 答：抽采不達(dá)標(biāo)不安排采掘。

13、在持續(xù)深化“雙基”建設(shè)工作中，我們要加強(qiáng)哪“五化”的考核？

答：加強(qiáng)“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化”的考核。

14、在強(qiáng)化全員務(wù)實(shí)安全培訓(xùn)工作中，我們要堅(jiān)持什么樣的培訓(xùn)理念？

答：堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)理念。

15、在強(qiáng)化全員務(wù)實(shí)安全培訓(xùn)工作中，我們要構(gòu)建什么樣的培訓(xùn)模式？

答：構(gòu)建“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)模式。

16、焦煤集團(tuán)在開展科技創(chuàng)新，破解技術(shù)難題工作中應(yīng)當(dāng)做好哪幾個(gè)方面的工作？

答：第一，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。第二，加大科技攻關(guān)力度。第三，規(guī)范運(yùn)作內(nèi)部科技市場(chǎng)。

17、在開展科技創(chuàng)新，破解技術(shù)難題工作中應(yīng)當(dāng)營造什么樣的全員創(chuàng)新氛圍？ 答：營造以高端創(chuàng)新為引領(lǐng)，以生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新為主體，以“五小”創(chuàng)新及合理化建議為補(bǔ)充的全員創(chuàng)新氛圍。

18、焦煤集團(tuán)在完善企業(yè)運(yùn)行保障體制機(jī)制，全面提升內(nèi)控管理水平的工作中，要抓好哪幾項(xiàng)監(jiān)控？

答：第一要抓好制度監(jiān)控。第二要抓好審計(jì)監(jiān)控。第三要抓好資產(chǎn)監(jiān)控。第四要抓好投資監(jiān)控。第五要抓好稅收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第六要抓好合同監(jiān)控。

19、薛志俊董事長要求2012年焦煤集團(tuán)在加強(qiáng)思想政治工作，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保證的工作中要做好哪幾方面的工作？

答：第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變。

第二，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變。

第三，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

20、謝述新書記在深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來的要求中，明確要求要把握哪三點(diǎn)？

答：

1、深刻理解會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。

2、準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)告的核心內(nèi)容。

3、切實(shí)抓好會(huì)議的貫徹落實(shí)。

21、謝書記強(qiáng)調(diào)什么是導(dǎo)致事故發(fā)生的最根本原因？

答：思想上對(duì)安全工作的重視程度不夠是導(dǎo)致事故發(fā)生的最根本原因。

22、切實(shí)提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，我們必須強(qiáng)化哪五種安全認(rèn)識(shí)？

答：第一，安全工作是一種深刻的信念。第二，安全工作是一種濃厚的感情。第三，安全工作是一種科學(xué)的精神。第四，安全工作是一種高度的責(zé)任。第五，安全工作是一種執(zhí)著的行動(dòng)。

23、謝述新書記要求焦煤集團(tuán)在切實(shí)提升管理水平的工作中，當(dāng)前的重點(diǎn)是什么？ 答：對(duì)焦煤來講，當(dāng)前的重點(diǎn)是要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，要有從細(xì)處著手的工作作風(fēng)，要有不斷創(chuàng)新的思維和能力，最容易做到也是最見成效的就是細(xì)致的管理作風(fēng)。

24、在加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)中，我們要做好哪幾項(xiàng)工作？ 答：一是要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)。二是要嚴(yán)明紀(jì)律。三是要狠抓落實(shí)。

25、焦煤集團(tuán)各級(jí)黨組織在調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚強(qiáng)大合力推動(dòng)焦煤轉(zhuǎn)型的工作上要做好哪幾方面的工作？

答：一是要發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要發(fā)揮好各級(jí)共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。三是要發(fā)揮好群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。四是要發(fā)揮好先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

五是要發(fā)揮好宣傳思想政治工作的生命線作用。六是要發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。

26、河南煤化集團(tuán)的8個(gè)核心理念是什么？

答：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)精神、主傳播語。

27、河南煤化集團(tuán)的8個(gè)單項(xiàng)理念是什么？

答：發(fā)展理念、管理理念、效益理念、成本理念、營銷理念、安全理念、人才理念、廉政理念。

28、河南煤化集團(tuán)的核心價(jià)值觀是什么？ 答：用心做事，追求卓越。

29、河南煤化集團(tuán)的安全理念是什么？ 答：從零開始，向零奮斗。

30、河南煤化集團(tuán)的成本理念是什么？ 答：精打細(xì)算，開源節(jié)流。

二、論述題（每題20分）

1、在焦煤集團(tuán)“兩會(huì)”上，薛志俊董事長和謝述新書記分別傳達(dá)了陳雪楓副省長“安全與其它工作的關(guān)系”的論述，請(qǐng)簡述其主要內(nèi)容并加以論述。答：陳雪楓副省長指出,如果政績考核滿分是100分，安全生產(chǎn)就占60分，安全生產(chǎn)一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不過在40分以內(nèi)調(diào)整。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要清醒認(rèn)識(shí)到，安全工作是底線，馬虎不得，任何時(shí)候心里都要想明白，不要碰這60分，真正擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

論述要點(diǎn)：

1、能認(rèn)同并領(lǐng)會(huì)陳雪楓副省長講話的含義；

2、能在今后的工作中正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；

3、在本職工作中能夠按照講話的精神去貫徹執(zhí)行。

2、請(qǐng)結(jié)合本職工作談?wù)勀銓?duì)河南煤化集團(tuán)重組3年來的認(rèn)識(shí)。

論述要點(diǎn)：

1、觀點(diǎn)正確；

2、能結(jié)合本職工作加以闡述，思路清晰。

第二篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)

銳意進(jìn)取 再鑄輝煌

元月25日早上，電檢車間全體職工在寒風(fēng)中聆聽車間書記張宏偉傳達(dá)工廠第十三屆職代會(huì)會(huì)議精神，胡廠長在報(bào)告中特別對(duì)電檢車間的發(fā)展提出了指導(dǎo)方針，胡廠長說：“電檢車間要以提升電力機(jī)車檢修為主線，加大自主研發(fā)力度，探索技術(shù)與資本對(duì)外合作和服務(wù)擴(kuò)張的發(fā)展模式?！?/p>

2006，電檢車間努力提高機(jī)車檢修能力，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，全年新增微機(jī)柜、列車供電柜等機(jī)車新修項(xiàng)目12個(gè)品種，完成整流柜、110V電源箱等新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目20項(xiàng)，為工廠發(fā)展創(chuàng)造佳績，也為車間贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

胡廠長還在報(bào)告中要求：“做好以提升電力機(jī)車檢修能力為重點(diǎn)的相關(guān)電器件翻新修和新造技術(shù)研發(fā)。攻克微機(jī)電子柜、LCU等技術(shù)含量較高的大部件檢修技術(shù)。研究交流傳動(dòng)、高速動(dòng)車組等先進(jìn)技術(shù)和城軌交通修理技術(shù)。”句句包涵對(duì)電檢職工的期望與重托。聽完報(bào)告精神，全體電檢職工倍感責(zé)任重于泰山，決心不負(fù)工廠領(lǐng)導(dǎo)的重托和全廠職工的期望，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持以人為本，圍繞發(fā)展主題，銳意進(jìn)取，為工廠的發(fā)展再鑄輝煌。

電檢車間 2007、1、27

第三篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)職代會(huì)>心得體會(huì)

（一）公司2016年'兩會(huì)'召開后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)'兩會(huì)'精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢(shì)而為、就勢(shì)成長的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。

2016年重點(diǎn)工作

一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念，實(shí)施'成本指標(biāo)化，運(yùn)營經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。

三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。

四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用好國家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。

五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使>會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)；努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

公司'兩會(huì)'的召開，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)

（二）1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。

董事長、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為2016年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍(lán)圖。

通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。

2016年>工作計(jì)劃和打算

1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。

2、強(qiáng)化安全>培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，2016年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。

3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)，召開員工座談會(huì)，傾聽員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。

5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'運(yùn)行。

在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。

第四篇：職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

職代會(huì)心得體會(huì)

——心往一處想 力往一處使 團(tuán)結(jié)奮斗 繼續(xù)努力

2011年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會(huì)順利在車間召開。會(huì)后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會(huì)是一場(chǎng)繼往開來、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的大會(huì)，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

通過學(xué)習(xí)這次職代會(huì)的工作報(bào)告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，回顧了車間在2010年各項(xiàng)工作所取得的成績— “提升板帶產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力”取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)車間2011年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，獲得了如下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、2010年，板帶、板材的市場(chǎng)銷售行情波動(dòng)幅度較大，板帶廠熱軋車間產(chǎn)品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)自身理論知識(shí)，提高操作技術(shù)，努力完善自身業(yè)務(wù)水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領(lǐng)下積極進(jìn)取，在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在每一天的生產(chǎn)工作中，我們要加強(qiáng)工藝監(jiān)督和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證原有生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。2010年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復(fù)合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產(chǎn)品。同時(shí)，熱軋車間不斷開展了各項(xiàng)內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的職工競(jìng)賽，并建立各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高職工精神文化建設(shè)的同時(shí)，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設(shè)備點(diǎn)檢和檢修工作之中，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在車間內(nèi)形成了職工在技術(shù)技能、操作水平等方面的學(xué)、比、趕、超的良好氛圍。對(duì)標(biāo)挖潛，這一工作的開展促進(jìn)了熱軋生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了能源消耗。

二、熱軋車間積極認(rèn)真的面對(duì)職工思想，及時(shí)了解并掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，保證職工隊(duì)伍思想的積極與穩(wěn)定。2010年面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，車間經(jīng)常開展征文和文體活動(dòng)，讓職工從中得到學(xué)習(xí)和交流，從而增強(qiáng)了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設(shè)作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實(shí)事，辦好事。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，活動(dòng)取得了預(yù)期的效果，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步得到提高。與此同時(shí)，車間多次組織職工“實(shí)話實(shí)說”座談會(huì)，為職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會(huì)認(rèn)真主動(dòng)的做好生活困難職工的幫扶工作，及時(shí)幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災(zāi)救援活動(dòng)，得到了公司的好評(píng)和表彰。

三、在工作中發(fā)現(xiàn)不足，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為改善今后的工作方法指明道路。對(duì)2010年工作中的不足我們還要要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)開展好工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。做好新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴(yán)格成本管理，降本增效，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，認(rèn)真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)，開好局。

奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團(tuán)結(jié)奮斗，繼續(xù)為圓滿完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。由于發(fā)展生產(chǎn)力的需要，2011年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎難而上。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷推進(jìn)職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展”的強(qiáng)大合力，堅(jiān)信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實(shí)現(xiàn)熱軋車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

第五篇：職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

職代會(huì)心得體會(huì)

——心往一處想 力往一處使 團(tuán)結(jié)奮斗 繼續(xù)努力

2011年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會(huì)順利在車間召開。會(huì)后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會(huì)是一場(chǎng)繼往開來、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的大會(huì)，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

通過學(xué)習(xí)這次職代會(huì)的工作報(bào)告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，回顧了車間在2010年各項(xiàng)工作所取得的成績— “提升板帶產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力”取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)車間2011年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，獲得了如下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、2010年，板帶、板材的市場(chǎng)銷售行情波動(dòng)幅度較大，板帶廠熱軋車間產(chǎn)品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)自身理論知識(shí)，提高操作技術(shù)，努力完善自身業(yè)務(wù)水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領(lǐng)下積極進(jìn)取，在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在每一天的生產(chǎn)工作中，我們要加強(qiáng)工藝監(jiān)督和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證原有生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。2010年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復(fù)合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產(chǎn)品。同時(shí)，熱軋車間不斷開展了各項(xiàng)內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的職工競(jìng)賽，并建立各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高職工精神文化建設(shè)的同時(shí)，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設(shè)備點(diǎn)檢和檢修工作之中，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在車間內(nèi)形成了職工在技術(shù)技能、操作水平等方面的學(xué)、比、趕、超的良好氛圍。對(duì)標(biāo)挖潛，這一工作的開展促進(jìn)了熱軋生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了能源消耗。

二、熱軋車間積極認(rèn)真的面對(duì)職工思想，及時(shí)了解并掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，保證職工隊(duì)伍思想的積極與穩(wěn)定。2010年面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，車間經(jīng)常開展征文和文體活動(dòng)，讓職工從中得到學(xué)習(xí)和交流，從而增強(qiáng)了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設(shè)作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實(shí)事，辦好事。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，活動(dòng)取得了預(yù)期的效果，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步得到提高。與此同時(shí)，車間多次組織職工“實(shí)話實(shí)說”座談會(huì)，為職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會(huì)認(rèn)真主動(dòng)的做好生活困難職工的幫扶工作，及時(shí)幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災(zāi)救援活動(dòng)，得到了公司的好評(píng)和表彰。

三、在工作中發(fā)現(xiàn)不足，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為改善今后的工作方法指明道路。對(duì)2010年工作中的不足我們還要要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)開展好工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。做好新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴(yán)格成本管理，降本增效，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，認(rèn)真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)，開好局。

奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團(tuán)結(jié)奮斗，繼續(xù)為圓滿完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。由于發(fā)展生產(chǎn)力的需要，2011年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎難而上。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷推進(jìn)職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展”的強(qiáng)大合力，堅(jiān)信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實(shí)現(xiàn)熱軋車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。