第一篇：淺談新形勢(shì)下如何打造特色企業(yè)文化1

淺談新形勢(shì)下如何打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)，作用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)。如何構(gòu)建企業(yè)特色文化，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)企業(yè)精神建設(shè)的重要內(nèi)容，也是石油行業(yè)，特別是我們?cè)囉托袠I(yè)走向市場(chǎng)、走向世界，迎接新挑戰(zhàn)的客觀需要。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革走向縱深的新形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，打造與時(shí)俱進(jìn)的特色企業(yè)文化，謀求新形式下的發(fā)展和壯大。

一、著力培育具有時(shí)代特色的企業(yè)理念

確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，以文化為主要手段，全面地開(kāi)發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化現(xiàn)象。改革越是深入，職工的觀念與時(shí)代的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生更大的碰撞，必然硬氣職工在改革、發(fā)展的進(jìn)程中，觀念上進(jìn)行革新。這就要求我們的企業(yè)的管理過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，全面推進(jìn)“廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)”，做到“無(wú)情管理,有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，形成企業(yè)上下同呼吸共命運(yùn)的良好氛圍。

營(yíng)造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度，意識(shí)狀態(tài)和思想境界，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理信條的集中體現(xiàn)，構(gòu)成企業(yè)文化的基石。如何使企業(yè)精神既要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這就必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和影到職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是為了使向企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來(lái)的企業(yè)規(guī)范，也是有效地分配經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)能量的方針。隨著時(shí)代的變遷，形勢(shì)已發(fā)生巨大變化，這就要求我們?cè)谠械幕A(chǔ)上積極培育富有時(shí)代感和企業(yè)特色，追求卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，形成加快發(fā)展的新思路，產(chǎn)生解決問(wèn)題的新方法，建立適應(yīng)市場(chǎng)的新機(jī)制，實(shí)行管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力。

二、建立合理有效的培育機(jī)制

首先，企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的。他要依托于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)的過(guò)程，它是在每個(gè)員工的日常行為的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)、總結(jié)、歸納出來(lái)并作用于每個(gè)員工的觀念和行為之上的，是一種觀念的生成和升華的過(guò)程。所以，企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認(rèn)可。

其次，企業(yè)文化的培育必須持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，它必然要經(jīng)過(guò)從上而下的罐輸過(guò)程即先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾提出完整的企業(yè)理念和文化體系，通過(guò)制度化的方式強(qiáng)行貫徹，逐漸達(dá)到共同和全面的認(rèn)同，從而形成具有自我生成和自我完善能力的文化體系。

第三、企業(yè)文化的培育必須完善工作網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)各方面的共同任務(wù)。在工作中，部門與基層、部門與部門之間存在著互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)是由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和主抓部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，而負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)、綜合、監(jiān)督工作的是一個(gè)擔(dān)負(fù)主要工作的主抓部門，如：工會(huì)、辦公室、黨群部門等，要嚴(yán)格按照工作條例和具體分工，理順好主抓部門與其他各部門的關(guān)系，各部門必須保持末期的配合，既要作主角又都是配角。做到縱向貫通，橫向配合，企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就會(huì)逐步完善。

第二篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)

（葛鵬）

中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長(zhǎng)18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長(zhǎng)4.594千米；7座隧道，總長(zhǎng)5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點(diǎn)控制性工程之一。項(xiàng)目部自2010年4月8日進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)開(kāi)始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項(xiàng)目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過(guò)運(yùn)用文化的力量來(lái)促進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效應(yīng)。

在經(jīng)過(guò)一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項(xiàng)目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、宣傳文化4個(gè)方面下足了工夫；經(jīng)過(guò)創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅(jiān)克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項(xiàng)目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過(guò)抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)輿論環(huán)境。我們從一開(kāi)始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的原則，從管段起點(diǎn)和末端開(kāi)始做起，讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。為此，我們?cè)谥饕房?、沿線公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項(xiàng)目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)；在主要工點(diǎn)設(shè)置獨(dú)具特色的文化宣傳背景墻，獨(dú)具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個(gè)工點(diǎn)設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，讓文化氣息無(wú)處不在。

組建迎檢團(tuán)隊(duì)，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作來(lái)抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項(xiàng)迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報(bào)全面及時(shí)、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。此外，我們?cè)陧?xiàng)目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過(guò)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評(píng)價(jià)，同時(shí)項(xiàng)目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。項(xiàng)目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場(chǎng)和文明現(xiàn)場(chǎng)看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項(xiàng)目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過(guò)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個(gè)工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標(biāo)識(shí)明確；

通過(guò)過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。為樹(shù)立全員安全質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部先后開(kāi)展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動(dòng)。

增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一是要求全體員工正確樹(shù)立隊(duì)伍的成本就是項(xiàng)目成本的“成本意識(shí)”，要求全體員工通過(guò)抓好工序及工序銜接，來(lái)提高隊(duì)伍的勞動(dòng)效率；通過(guò)抓好隊(duì)伍的各種材料消耗，減少浪費(fèi)；通過(guò)配備合理的機(jī)械設(shè)備，以及各項(xiàng)資源的均衡利用，減少損失；通過(guò)抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來(lái)降低隊(duì)伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過(guò)抓好施工組織設(shè)計(jì)及方案，抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等措施，最終達(dá)到成本受控。二是樹(shù)立好“雙贏意識(shí)”，想方設(shè)法地為項(xiàng)目部降低成本，為項(xiàng)目部提供有效的分析和對(duì)比資源，幫助項(xiàng)目部查找自身差距，幫助項(xiàng)目部降低材料浪費(fèi)等措施，最終達(dá)到雙贏。三是樹(shù)立為項(xiàng)目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項(xiàng)目部解決問(wèn)題就是給自己解決問(wèn)題的“服務(wù)意識(shí)”，努力提高各項(xiàng)服務(wù)水平。四是樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，通過(guò)及時(shí)了解項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)以及抓好項(xiàng)目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊(duì)文化

以共同愿景激勵(lì)員工。凡是進(jìn)場(chǎng)員工，項(xiàng)目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開(kāi)座談會(huì)的形式了解員工的思想動(dòng)態(tài)及價(jià)值取向，有針對(duì)性地開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育，將項(xiàng)目利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，讓員工們?cè)谝婚_(kāi)始就給自己定好位，確立好目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到如何開(kāi)展工作，才能最大化地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

以民主管理凝聚員工。項(xiàng)目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊(duì)文化的一項(xiàng)重要手段，在項(xiàng)目部及各個(gè)架子隊(duì)都設(shè)立了企務(wù)公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱，及時(shí)準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項(xiàng)公布出去，并及時(shí)收集意見(jiàn)，通過(guò)班子會(huì)議或職工大會(huì)的方式予以及時(shí)解決。公開(kāi)、公正、透明的企務(wù)公開(kāi)機(jī)制，有力地凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項(xiàng)目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開(kāi)展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)4880人次，通過(guò)管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達(dá)到了員工、項(xiàng)目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達(dá)到了項(xiàng)目員工能夠積極主動(dòng)地工作，熱情負(fù)責(zé)地工作，快樂(lè)向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛(ài)員工。面對(duì)員工住宿十分緊張這一情況，項(xiàng)目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項(xiàng)目部員工或作業(yè)隊(duì)伍員工生病住院，項(xiàng)目部

工會(huì)都會(huì)組織慰問(wèn)活動(dòng)。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會(huì)、綜合部成員為核心，以項(xiàng)目及各架子隊(duì)青年骨干為成員的宣傳隊(duì)伍。利用自身優(yōu)勢(shì)和切身體會(huì)，從重難點(diǎn)突破、先進(jìn)典型、心得體會(huì)、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報(bào)道。項(xiàng)目部先后在集團(tuán)公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報(bào)刊等平臺(tái)發(fā)表刊登報(bào)道70余篇；利用隰縣電視臺(tái)在工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開(kāi)展特色活動(dòng)。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，提出了“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開(kāi)路先鋒”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的口號(hào)，并結(jié)合主題活動(dòng)階段目標(biāo)，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及黨員先鋒工程活動(dòng)，形成了黨旗飄揚(yáng)、黨員帶頭的良好氛圍。項(xiàng)目部還在施工生產(chǎn)之余積極開(kāi)展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會(huì)”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會(huì)；9月8日組織了“愛(ài)心資助、圓夢(mèng)大學(xué)”捐助活動(dòng)，向夢(mèng)圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動(dòng)；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時(shí)，項(xiàng)目部開(kāi)展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，也增強(qiáng)了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項(xiàng)目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項(xiàng)目文化建設(shè)亟待完善，需要在實(shí)際過(guò)程中不斷深入探析，不斷研究出切實(shí)可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項(xiàng)目文化建設(shè)也只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善和提高，才能真正做到通過(guò)提升項(xiàng)目文化，提高隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

第三篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個(gè)代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法?！?，這個(gè)廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個(gè)廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無(wú)窮的工作力量。這個(gè)廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個(gè)年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊(duì)伍。這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個(gè)特點(diǎn)，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個(gè)原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬(wàn)元。

一、情感管理，“六小”活動(dòng)心系員工～年，這個(gè)廠牢固樹(shù)立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實(shí)現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開(kāi)展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)?！傲　?，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會(huì)5分鐘時(shí)間，開(kāi)展“小演講”活動(dòng)，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹(shù)立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開(kāi)設(shè)小文化角，主要擺放《中國(guó)石油報(bào)》、《xx石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書(shū)籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識(shí)方面的雜志，建立流動(dòng)圖書(shū)庫(kù)，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。牢固樹(shù)立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實(shí)際承受能力，避免形式化。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹(shù)立“學(xué)后要有新動(dòng)力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點(diǎn)是改善硬件條件，購(gòu)進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹(shù)立“科學(xué)飲食、營(yíng)養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時(shí)，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識(shí)講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹(shù)立“健康生活，快樂(lè)工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹(shù)木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹(shù)立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實(shí)公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國(guó)道開(kāi)通后營(yíng)造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個(gè)廠緊緊圍繞生產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)聯(lián)合開(kāi)展了百天打擊盜油盜公專項(xiàng)整治活動(dòng)。為切實(shí)保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效，這次活動(dòng)科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動(dòng)、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。并制定了多項(xiàng)針對(duì)性措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打造“4441”工程。做好“四個(gè)防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜竊國(guó)道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項(xiàng)整治活動(dòng)。落實(shí)“四個(gè)到位”，即組織保證到位、發(fā)動(dòng)群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵(lì)制度考核到位。達(dá)到“一個(gè)目的”，即通過(guò)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識(shí)和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭(zhēng)建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個(gè)廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動(dòng)的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項(xiàng)政治活動(dòng)正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會(huì)企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個(gè)廠黨委副書(shū)記深入基層各隊(duì)部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識(shí)和能力不斷提高。

三、快樂(lè)工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來(lái)，這個(gè)廠通過(guò)各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺(tái)、臺(tái)球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動(dòng)設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬(wàn)元之多。公司百天會(huì)戰(zhàn)中，這個(gè)廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個(gè)隊(duì)部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會(huì)戰(zhàn)干勁。近期，在原來(lái)“歡樂(lè)每一周”活動(dòng)、每季度一次大型活動(dòng)，每月一次小型活動(dòng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的精心籌備，這個(gè)廠第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重開(kāi)幕了。運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過(guò)河等20個(gè)項(xiàng)目。除廠工會(huì)、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個(gè)廠還鼓勵(lì)基層工會(huì)和團(tuán)委參與進(jìn)來(lái)，把很多項(xiàng)目都分別“承包”給了各基層站隊(duì)，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會(huì)”和“排球協(xié)會(huì)”等，會(huì)長(zhǎng)都是隊(duì)員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個(gè)單位和隊(duì)員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會(huì)。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動(dòng)中來(lái)，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂(lè)工作”。

四、讀書(shū)自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實(shí) “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會(huì)上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個(gè)廠積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)，在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展了員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)。并把每個(gè)月的20日定為前大讀書(shū)日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書(shū)面，這個(gè)廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書(shū)室的圖書(shū)種類為，還把廠的各種報(bào)紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每?jī)蓚€(gè)月為井組購(gòu)買和推薦一本書(shū)籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書(shū)籍已“落戶”井組，每個(gè)井組的小文化角日益豐富。同時(shí)，這個(gè)廠根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》和全國(guó)總工會(huì)、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《全國(guó)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神，結(jié)合自身實(shí)際，還出臺(tái)了《員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，積極鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報(bào)的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。員工讀書(shū)自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個(gè)廠還積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會(huì)在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持時(shí)時(shí)到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個(gè)廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，有效的調(diào)動(dòng)了全廠員工參政、議政的熱情，對(duì)生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。活動(dòng)中，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費(fèi)72項(xiàng)，修復(fù)價(jià)值29.87萬(wàn)元；技術(shù)創(chuàng)新40項(xiàng)，直接和間接創(chuàng)效99.81萬(wàn)元，使活動(dòng)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

第四篇：創(chuàng)新思想政治工作 打造特色企業(yè)文化

創(chuàng)新思想政治工作打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的價(jià)值觀念和各種文化形態(tài)的總和。是企業(yè)的理念、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的價(jià)值觀，所弘揚(yáng)的是企業(yè)精神，解決的是企業(yè)凝聚力問(wèn)題。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、物質(zhì)文化。具有來(lái)源于企業(yè)，貫穿到企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐性，具有適用于形勢(shì)，突出時(shí)代色彩的時(shí)代性，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)個(gè)性。

當(dāng)前，如何提煉和創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，已成為擺在企業(yè)管理者面前的新課題。企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展卓有成效的思想政治工作，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，形成特色文化的價(jià)值理念和奮斗目標(biāo)，樹(shù)立自身品牌形象，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是提升管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)要講實(shí)戰(zhàn)。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)，反映的是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程；從性質(zhì)上講，企業(yè)文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實(shí)踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，依靠制度的約束力來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理行為和員工的生產(chǎn)操作行為，提高員工的道德素養(yǎng)，以文化激活生產(chǎn)力，著眼于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態(tài)度和勞動(dòng)績(jī)效，從員工行為規(guī)范養(yǎng)成做起，建立健全各種行之有效的規(guī)章制度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，就能有效推進(jìn)企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，就能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團(tuán)結(jié)員工、培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和凝聚力等方面發(fā)揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細(xì)、做實(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，廣泛征集群眾意見(jiàn)，在企業(yè)成員中形成共識(shí)，使大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)理念才能得以體現(xiàn)。企業(yè)文化能把員工團(tuán)結(jié)在一起，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)，更能為企業(yè)信譽(yù)度增加一份文化底蘊(yùn)。因此說(shuō)，企業(yè)文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創(chuàng)造力，已經(jīng)成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，誰(shuí)擁有這種優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。企業(yè)文化賦予了時(shí)代特征，融入了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，強(qiáng)調(diào)以人為本。要用企業(yè)文化所形成的價(jià)值理念、觀念和行為準(zhǔn)則，培育、管理、規(guī)范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強(qiáng)新道德建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。通過(guò)細(xì)致的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，對(duì)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重大意義。

發(fā)揮思想政治工作的整體優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力

創(chuàng)建企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化，需要牢牢把握核心，把握企業(yè)文化特色和理念精髓。企業(yè)理念愈先進(jìn)，特色愈鮮明，層次愈高，整個(gè)企業(yè)文化的水平就愈高。近些年來(lái)，企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)文化陣地建設(shè)，實(shí)施了企業(yè)形象戰(zhàn)略。確定了企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)工作目標(biāo)。這些理念，既體現(xiàn)了時(shí)代特征、行業(yè)特色，也體現(xiàn)了企業(yè)個(gè)性；既體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，也體現(xiàn)了企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，加快發(fā)展的渴望；既延伸了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)拓進(jìn)取的個(gè)性，又具有深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，因而得到了全體員工的廣泛認(rèn)同。

思想政治工作具體有較強(qiáng)的政治優(yōu)勢(shì)，如何運(yùn)用好這一整體優(yōu)勢(shì)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提高動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)？應(yīng)堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動(dòng)人，以嚴(yán)格的制度約束人，使員工形成良好的行為規(guī)范；要充分發(fā)揮員工的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的灌輸，把企業(yè)文化的理念，企業(yè)的核心價(jià)值觀傳遞到每一個(gè)員工，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養(yǎng)和樹(shù)立，注意發(fā)掘理念、制度后面蘊(yùn)藏著的文化內(nèi)涵，使廣大員工通過(guò)身邊的人和事，切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀；堅(jiān)持開(kāi)展職業(yè)道德教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立愛(ài)崗位、愛(ài)專業(yè)、愛(ài)企業(yè)的集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，不斷提高員工的崗位技能，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，激發(fā)員工投身奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的源泉，它不僅決定著企業(yè)的管理方式、管理風(fēng)格、品牌建設(shè)，更重要的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起著決定作用。如何讓企業(yè)文化滲透到員工心靈仍然是企業(yè)文化工作者感到困惑的問(wèn)題，其中關(guān)鍵是缺少對(duì)文化理念轉(zhuǎn)換為具體行為的思索。一個(gè)企業(yè)能否充分利用企業(yè)文化所帶來(lái)的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業(yè)緊緊連在一起，達(dá)到上下同欲，決定著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。

創(chuàng)新思想政治工作手段，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造氛圍

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，改革開(kāi)放帶來(lái)的翻天覆地的變化，不僅體現(xiàn)在人民生活水平的提高和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，更重要的是人民群眾的思想意識(shí)發(fā)生了前所未有的變化。我們要深刻反思國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造向高層次發(fā)展的濃厚氛圍，企業(yè)文化建設(shè)效果才能顯著提升。

堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，就要強(qiáng)調(diào)以人為中心，實(shí)行以人為對(duì)象的軟性管理，通過(guò)親情融入和激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。通過(guò)“紅歌頌、紅詩(shī)頌、企業(yè)特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵(lì)員工愛(ài)企、奉獻(xiàn)的積極性。培養(yǎng)爭(zhēng)做主人、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的責(zé)任意識(shí)，使員工想事、干事，愛(ài)企如家。

企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的文化現(xiàn)象，它和社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，企業(yè)的效率以及每一個(gè)員工的工作生產(chǎn)狀態(tài)緊密地聯(lián)系在一起，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。因此，必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想，著眼于創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)建中修正、完善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為打造品牌創(chuàng)造條件，使更具特色的企業(yè)文化建設(shè)不斷顯現(xiàn)出來(lái)。

樹(shù)立良好的職業(yè)道德

企業(yè)中的任何一個(gè)崗位都存在著與社會(huì)接觸的接口，工作中難免會(huì)受到社會(huì)各種風(fēng)氣的 影響，因此，倡導(dǎo)職業(yè)道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權(quán)力，行使權(quán)力是為了

更好的開(kāi)展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強(qiáng)調(diào)處事要講原則，講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。

對(duì)企業(yè)中的管理層來(lái)說(shuō)，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，這些要權(quán)力的運(yùn)用是要對(duì)企業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的。

企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)道德要求高于對(duì)工作紀(jì)律的要求，我們倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德教育、普法教

育和社會(huì)公德教育，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

相反，對(duì)違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴(yán)肅地事情，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部

文化規(guī)范外，還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)程度上進(jìn)行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說(shuō)，在我們企業(yè)，只要有能力，誰(shuí)都

有機(jī)會(huì)

；

很顯然，如果沒(méi)能力，你將會(huì)失去機(jī)會(huì)。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向

前推進(jìn)，我們不能期望一夜之間就能達(dá)到一個(gè)讓人滿意的理想境界。

但我們堅(jiān)信，只要選準(zhǔn)

了方向，加上我們執(zhí)著地追求，企業(yè)文化必然會(huì)成我們企業(yè)一面鮮明的旗幟！

第五篇：以人為本打造特色企業(yè)文化—標(biāo)點(diǎn)特色文化doc

以人為本打造特色企業(yè)文化 凝聚青年團(tuán)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ——晉中標(biāo)典科技

踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是標(biāo)典科技的一貫做法。隨著社會(huì)主義改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時(shí)大量的青年涌入企業(yè)，使青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)團(tuán)建工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為做強(qiáng)做大企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)青年的生力軍作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在區(qū)委、區(qū)政府幫助支持下，在團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，對(duì)近幾年的工作總結(jié)如下：

一、企業(yè)的基本情況

晉中標(biāo)典科技位于迎賓路工人俱樂(lè)部，總經(jīng)理姚晗。該公司基本情況是禹王臺(tái)區(qū)引進(jìn)浙江臺(tái)州資金興建的商業(yè)項(xiàng)目，總投資1.5億元，是一家集五金、燈飾、陶瓷衛(wèi)浴、塑鋼型材、板材油漆等家裝裝飾材料于一體的綜合性建筑材料市場(chǎng)，占地120畝，于2007年3月開(kāi)工建設(shè)，建筑總面積近7萬(wàn)平方米，其中有商鋪500間、3萬(wàn)平方米，倉(cāng)庫(kù)45間、1.2萬(wàn)平方米。該市場(chǎng)已于2008年8月建成開(kāi)業(yè)，月交易額600多萬(wàn)元，每年可實(shí)現(xiàn)稅收400萬(wàn)元，是豫東地區(qū)最大的裝飾類五金建材商場(chǎng)。目前，商鋪出租率為100%，商戶入駐率達(dá)到80%，從業(yè)人員1500多人（含青年見(jiàn)習(xí)人員），其中35 1 歲以下青年930人，占62%。晉中標(biāo)典科技于2007年底建立了團(tuán)組織，是我區(qū)申報(bào)建設(shè)的第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)示范基地。

二、加強(qiáng)團(tuán)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、完善工作制度建設(shè)。首先，詳細(xì)掌握了員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量，進(jìn)一步掌握了企業(yè)青年?duì)顩r，明確了非公企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)。其次，積極向團(tuán)區(qū)委匯報(bào)企業(yè)青年結(jié)構(gòu)情況，以及團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了企業(yè)建團(tuán)的目標(biāo)和具體措施，得到團(tuán)區(qū)委的肯定和支持。在2007年底，正式在我公司建立了非公有制企業(yè)團(tuán)委。第二，根據(jù)團(tuán)區(qū)委下發(fā)的關(guān)于“非公有制企業(yè)建團(tuán)”的文件精神，按照?qǐng)F(tuán)區(qū)委的有關(guān)要求，公司組建了非公企業(yè)團(tuán)委機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了全體團(tuán)員大會(huì)，并選舉出團(tuán)委書(shū)記、副書(shū)記、文體部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，班子成員平均年齡在28歲。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，制定了一系列切合公司實(shí)際的團(tuán)工作制度，重視開(kāi)展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，建立健全了企業(yè)團(tuán)組織工作基礎(chǔ)檔案，在團(tuán)員流動(dòng)性大的情況下，確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。年底對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行團(tuán)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、規(guī)范青年人才管理。公司團(tuán)委建立了青年人才庫(kù)，本著全面、系統(tǒng)、優(yōu)秀三原則，采取三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰。具有集企業(yè)各類豐富專業(yè)知識(shí)，優(yōu)良專業(yè)技能的青年人才信息檔案儲(chǔ)備、推薦、選用的工作職能。截止 2 目前，人才庫(kù)登記在冊(cè)的各類青年人才30名。此外，團(tuán)委每年還將進(jìn)行一次青年人才信息發(fā)布，針對(duì)企業(yè)青年人才流動(dòng)狀況，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，形成報(bào)告。為企業(yè)及有關(guān)部門在青年人才選用上提供決策依據(jù)。

三、瞄準(zhǔn)企業(yè)需求，探索團(tuán)建新途徑

1、建立見(jiàn)習(xí)基地促進(jìn)人才流動(dòng)。一是高度重視，認(rèn)真落實(shí)。我們?cè)诮拥綀F(tuán)區(qū)委關(guān)于建立見(jiàn)習(xí)基地的申報(bào)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司成立了專門的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地實(shí)施小組，專門就見(jiàn)習(xí)基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把見(jiàn)習(xí)基地建成緩解就業(yè)壓力的“減速帶”、推動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)的“加速器”。根據(jù)通知要求，制定了關(guān)于青年就業(yè)方案和措施，確保青年高質(zhì)高量安全的在公司見(jiàn)習(xí)，真正發(fā)揮見(jiàn)習(xí)基地培養(yǎng)青年人才的作用。同時(shí)也為公司選拔人才，于2009年5月被團(tuán)市委列為全市第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)示范基地。二是加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理?；卮_定之后，我們明確專人負(fù)責(zé)基地的建設(shè)指導(dǎo)工作，我們公司的勞動(dòng)部和人事部精心篩選出適合不同情況青年的工作崗位，并安排專業(yè)老師進(jìn)行工作講解和工作實(shí)地指導(dǎo)，安排住宿、生活等優(yōu)良環(huán)境，制定建設(shè)規(guī)劃，提出工作意見(jiàn)，實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)，定期與團(tuán)區(qū)委負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。我們規(guī)范了對(duì)見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)的管理，與團(tuán)區(qū)委簽訂了建立見(jiàn)習(xí)基地的建設(shè)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。擬定見(jiàn)習(xí)合同書(shū)，指導(dǎo)見(jiàn)習(xí)人員與商戶簽訂合同。今年5月見(jiàn)習(xí)基地正式掛牌，吸引青年前來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)，接受社會(huì)監(jiān)督。三是廣 3 泛宣傳，搞好對(duì)接。一方面，通過(guò)電視、報(bào)刊等新聞媒體，集中宣傳公司情況，吸引青年來(lái)我公司就業(yè)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，滾動(dòng)播出招工廣告，招聘見(jiàn)習(xí)人員。另一方面，我公司聯(lián)合團(tuán)區(qū)委利用各基層團(tuán)組織、公布網(wǎng)址等形式，在農(nóng)村、社區(qū)、大中專院校、中介機(jī)構(gòu)等處廣為宣傳，推薦人員到基地見(jiàn)習(xí)，并實(shí)時(shí)掌握見(jiàn)習(xí)人員的結(jié)構(gòu)、待遇、崗位等變化情況，并定期向上級(jí)團(tuán)組織報(bào)告。目前，先后有320余名青年到基地應(yīng)聘或見(jiàn)習(xí)，其中，有超過(guò)70%以上的人員已成為正式人員或正在籌劃個(gè)人創(chuàng)業(yè)。另外，該公司面向廣大就業(yè)困難群體積極開(kāi)發(fā)保潔、治安等公益性崗位300多個(gè)。

2、搭建人才推薦平臺(tái)。對(duì)于團(tuán)的崗位，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，公司團(tuán)委的成員是由公司推薦，經(jīng)過(guò)全體團(tuán)員青年大會(huì)選舉和群眾評(píng)議擇優(yōu)上崗的。團(tuán)委又下發(fā)了青年人才標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)、考核考評(píng)、擇優(yōu)錄用的原則，推薦5名青年邁進(jìn)了公司的管理層和決策層，公司團(tuán)委還在自己組織的活動(dòng)的基礎(chǔ)上參加市區(qū)的各類比賽，公司經(jīng)理姚晗獲得榆次區(qū)“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”的稱號(hào)。

3、加大教育培訓(xùn)力度。公司團(tuán)委聯(lián)合工會(huì)、人力資源部不定期采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去等辦法，對(duì)團(tuán)干部和青年積極分子和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。對(duì)團(tuán)員青年加強(qiáng)思想政治教育，保證青工隊(duì)伍的穩(wěn)定性；加強(qiáng)青年技術(shù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，促進(jìn)崗位成才。今年以來(lái)，共舉辦培訓(xùn)2期，接受教育培訓(xùn)80人次。