第一篇：全力打造石化行業(yè)營銷調(diào)運(yùn)特色企業(yè)文化.doc

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全力打造石化行業(yè)營銷調(diào)運(yùn)特色企業(yè)文化 作者：李少華

來源：《大陸橋視野·下》2013年第06期

摘 要 石化行業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。近年來，為加快建設(shè)綜合性國際能源公司，下屬各地區(qū)公司加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，如何在延續(xù)中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)“大慶精神，鐵人精神”后，創(chuàng)建本單位特色企業(yè)文化，本文對石化行業(yè)營銷調(diào)運(yùn)單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了分析、探討，并提出了一定見解。

關(guān)鍵詞 石化 營銷調(diào)運(yùn) 特色 企業(yè)文化

2008年，獨(dú)山子石化銷售公司與鐵路管理處整合成立了營銷調(diào)運(yùn)處。為了融合資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營銷調(diào)運(yùn)處制定了“一二三四五”的工作思路，即：一個統(tǒng)領(lǐng)（以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局）；二個堅(jiān)持（堅(jiān)持以人為本抓安全，堅(jiān)持以生產(chǎn)運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)效益并重）；三個第一（把安全當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)班子的第一政治，員工的第一利益，企業(yè)的第一效益）；四個到位（管理體系努力做到“組織、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施”四個到位）；五個站段（繼續(xù)構(gòu)建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。而鐵路站段作為營銷調(diào)運(yùn)基本組織單位，對營銷調(diào)運(yùn)處工作思路落實(shí)執(zhí)行的好壞會直接影響到營銷調(diào)運(yùn)處企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。在建設(shè)初期，營銷調(diào)運(yùn)處黨委對各站段的宣貫及企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基層站段企業(yè)文化建設(shè)中存在以下問題。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的思想認(rèn)識誤區(qū)

一是不了解企業(yè)文化的正確涵義，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文化技術(shù)培訓(xùn)，把二者混為一談，持這種觀點(diǎn)的人員占20%。

二是不清楚營銷調(diào)運(yùn)處的“一二三四五”工作思路的具體內(nèi)涵，認(rèn)為落實(shí)工作思路、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和站段長的事情，與自己無關(guān)。因此不愿意學(xué)習(xí)和參與企業(yè)文化建設(shè)，只是為了應(yīng)付上級檢查而對相關(guān)條款、內(nèi)容進(jìn)行死記硬背，這類人員占30%。三是歪曲理解以人為本、實(shí)行人性化管理的正確涵義，要求取消現(xiàn)行規(guī)章制度的約束考核，在工資獎金的分配上實(shí)行“平均主義”，這類人員占5%。

四是認(rèn)為“一二三四五”是新產(chǎn)生的額外的工作，增加了自己的工作負(fù)擔(dān)，因而產(chǎn)生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。

五是認(rèn)為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實(shí)際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。

六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業(yè)文化建設(shè)，這類人員占10%。

從以上分析可以看出，一個好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認(rèn)識和理解，就無法很好地落實(shí)執(zhí)行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會造成管理和生產(chǎn)混亂的局面，不能發(fā)揮其積極作用。

由于在執(zhí)行“一二三四五”的工作思路和實(shí)行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質(zhì)的不同，誰也無法借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，因此，營銷調(diào)運(yùn)處通過摸索、嘗試采取以下措施，逐步創(chuàng)建出了一套適應(yīng)本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個站段”）和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)邁入了良性軌道。

二、加強(qiáng)宣傳貫徹，使員工時企業(yè)文化建設(shè)有正確的認(rèn)識

針對75%的員工對“一二三四五”工作思路和企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識混亂的問題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個問題：

1.企業(yè)文化建設(shè)不是技術(shù)文化培訓(xùn)，而是指企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

2.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營造氛圍。

3.以人為本的核心雖然是實(shí)行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規(guī)章制度，因?yàn)樽鳛楦呶Ｊ袠I(yè)單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運(yùn)行機(jī)制，從而從嚴(yán)約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益，并通過有效的激勵評價機(jī)制、高效的運(yùn)行管理平臺使企業(yè)文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無忌憚、為所欲為的“任性化”管理。

通過近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對“一二三四五”和企業(yè)文化建設(shè)有了正確的認(rèn)識，對企業(yè)文化建設(shè)措施由排斥、抵觸逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮芎椭鸩铰鋵?shí)，為本單位進(jìn)行“五個站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)掃除了思想認(rèn)識上的障礙。

三、結(jié)合工作實(shí)際，逐級分解指標(biāo)

“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關(guān)的就是“五個站段”（即：“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設(shè)，“五個站段”從字?jǐn)?shù)上看內(nèi)容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進(jìn)行。針對這種情況，處黨委根據(jù)工作實(shí)際，對“五個站段”的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠信、和諧、文化、綠色”對應(yīng)分解成“安全生產(chǎn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)安定、勤奮好學(xué)、環(huán)保節(jié)能”的工作指標(biāo)，為“五個站段”的建設(shè)提供了參考思路，并取得了以下成果。

1.“五個站段”的內(nèi)容同本單位的一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組日常管理緊密聯(lián)系起來，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害），使段上員工在工作中學(xué)會重視自身安全的同時，也培養(yǎng)了關(guān)愛、保護(hù)他人的意識和行為，平安與團(tuán)結(jié)和諧的氛圍逐步形成。

2.要求員工說老實(shí)話、做老實(shí)人，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使“誠信”建設(shè)具有了可操作性。

3.創(chuàng)新員工培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)成才和參加處、公司和社區(qū)的各類文化活動，并努力營造文化建設(shè)氛圍。

4.大力開展綠化工作，建設(shè)生態(tài)文明。以全國綠化模范單位、集團(tuán)公司綠色車間洗罐站為模板，五年來種植各類樹木13.8萬棵，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬m2，增加到了目前的109萬m2。做好環(huán)境綠化的同時，部分站段進(jìn)一步延伸、擴(kuò)大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節(jié)能降耗結(jié)合起來，每天及時清理工作現(xiàn)場的工作和生活垃圾（主要是在現(xiàn)場用餐時所用的塑料袋和一次性筷子），及時回收廢舊材料進(jìn)行分類，始終保持生活和工作環(huán)境的干凈整潔，并做到節(jié)能降耗，使“綠色”站段建設(shè)的概念不再狹窄和抽象。

5.補(bǔ)充、完善管理制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的員工予以獎勵，對無視單位規(guī)章制度、工作不力的員工進(jìn)行警示教育，形成有效的激勵機(jī)制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發(fā)展。

由于把“五個站段”建設(shè)和人性化管理融入了本單位日常工作的方方面面，因此企業(yè)文化建設(shè)不但沒有成為本單位的額外工作負(fù)擔(dān)，反而為管理提供了新的思路方法，通過近5年的努力，營銷調(diào)運(yùn)處的管理水平得到了很大提升，“五個站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

四、結(jié)束語

世界是發(fā)展和變化的世界，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)不是一成不變的，營銷調(diào)運(yùn)處目前在“五個站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中取得的成績，只是成功路上邁出的一小步，現(xiàn)在摸索出的可行經(jīng)驗(yàn)并不一定能夠適應(yīng)以后的發(fā)展需要。因此，在今后的工作中，我們還要根據(jù)新形勢的變化要求及時調(diào)整管理思路，推陳出新，以求跟得上時代的腳步，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講

文章標(biāo)題：打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講

對于我們這些七十年代生人，鴉片戰(zhàn)爭后1949年之前的那段歷史是耳熟能詳?shù)模母镩_放二十余年的歷程是親身經(jīng)歷并感同身受的，惟獨(dú)中間的那段歷史是知之甚少、所知的一些片段又是難以理解的。最近讀到的兩本書從一個側(cè)面讓我走近了那段歷史，并且心靈受到了極大的震撼，我推薦大家有機(jī)會都來讀讀這兩本書：一本是韋君宜的《思痛錄》，[xiexiebang.com文章-http://004km.cnxiexiebang.com幫您找文章]一本是章詒和的《往事并不如煙》。

對中國的近現(xiàn)代史越多一些了解，我對前輩就越多一份崇敬之心：他們不僅在炮火紛飛的年月懷著共產(chǎn)主義信仰拋頭顱灑熱血換來了新中國的誕生，他們更在經(jīng)歷了多次政治運(yùn)動、經(jīng)歷了十年浩劫，經(jīng)歷了精神的煉獄和靈魂的拷問后，走出了一條中國特色的社會主義道路。看看今天的中國、日新月異、生機(jī)勃勃，再回眸一下二十世紀(jì)前半葉的中國，貧窮落后、民不聊生，是什么讓中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)一個苦難深重的民族走出那段屈辱不堪的歷史、踏上了民主自強(qiáng)的道路？是信念，是民族振興、國家富強(qiáng)的信念，是崇高的共產(chǎn)主義信仰！讀了這兩本書，你會更加地感到中國能有今天這樣繁榮發(fā)展、開放民主的局面是多么地來之不易！

我們慶幸生在這樣一個時代，我們感謝前輩們舍生取義為我們鋪就了康莊大道，我們更應(yīng)當(dāng)加倍珍惜當(dāng)今這樣一個和平、穩(wěn)定、發(fā)展的大好時期，全力投入社會主義建設(shè)事業(yè)，在國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

縱覽全球成功企業(yè)，其共同之處有一點(diǎn)即是這些企業(yè)都有其獨(dú)特的富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，是一個企業(yè)的難以復(fù)制的靈魂。企業(yè)文化不是一句簡單的口號，它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中滲透并體現(xiàn)在每一名員工身上的共同的價值觀。

XXXX已經(jīng)成立了六年多了，我們的核心價值觀是什么？我們的企業(yè)文化是什么？這是一個需要我們?nèi)w員工去思考的一個問題。誠然，現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)的管理理念，但是，絕不能一味崇洋而拋棄了我們民族特有的文化傳承和精髓。毛主席曾經(jīng)說過，人是要有一點(diǎn)精神的。我們的黨在長期的革命戰(zhàn)爭中提倡的革命和拚命精神，大公無私和自我犧牲精神，壓倒一切敵人、壓倒一切困難的精神，堅(jiān)持革命樂觀主義、排除萬難去爭取勝利的精神，今天看來并沒有過時，在公司的發(fā)展中同樣需要大力提倡。當(dāng)業(yè)務(wù)拓展遇到阻力、面對強(qiáng)大競爭對手時，我們是否應(yīng)該拿出壓倒一切困難、排除萬難去爭取勝利的精神？當(dāng)整個市場遭遇寒流低谷公司業(yè)務(wù)一蹶不振時，我們是否應(yīng)該拿出革命樂觀主義精神，苦練內(nèi)功做好迎接市場機(jī)遇的準(zhǔn)備？當(dāng)工作需要我們?nèi)σ愿叭ラ_拓投入的時候，我們是否需要一些自我犧牲和拼命精神？當(dāng)個人利益部門利益與公司的發(fā)展需要相沖突的時候，我們是否需要一些大公無私以大局為重的精神？如果沒有對民族、對國家、對社會的強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒有一點(diǎn)不計(jì)得失大局為重的境界和精神，要建設(shè)一個具有競爭力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè)無意于空中樓閣在風(fēng)中搖曳，是很難經(jīng)受各種考驗(yàn)，長期生存和發(fā)展下去的。

綜上所述，信仰是我們做人和做事的基石，原則，和動力。在公司企業(yè)文化的建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)汲取中華民族傳統(tǒng)文化精粹和黨在長期的革命和建設(shè)過程中總結(jié)出來的符合中國國情的經(jīng)驗(yàn)和理論，兼采西方成熟的經(jīng)營管理理念，中西合璧、博采眾長，為我所用，提煉并打造XX特有的企業(yè)文化，推動公司穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，為中國證券市場的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量！

《打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講。

第三篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊(duì)伍。這個廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個特點(diǎn)，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實(shí)現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實(shí)際工作中，這個廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開設(shè)小文化角，主要擺放《中國石油報(bào)》、《xx石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實(shí)際承受能力，避免形式化。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點(diǎn)是改善硬件條件，購進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實(shí)公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識，確保實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個廠緊緊圍繞生產(chǎn)開發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)聯(lián)合開展了百天打擊盜油盜公專項(xiàng)整治活動。為切實(shí)保證活動不走過場，收到實(shí)效，這次活動科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個階段。并制定了多項(xiàng)針對性措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜竊國道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項(xiàng)整治活動。落實(shí)“四個到位”，即組織保證到位、發(fā)動群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵制度考核到位。達(dá)到“一個目的”，即通過專項(xiàng)整治活動的開展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項(xiàng)政治活動正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊(duì)部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬元之多。公司百天會戰(zhàn)中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊(duì)部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運(yùn)動會隆重開幕了。運(yùn)動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項(xiàng)目。除廠工會、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團(tuán)委參與進(jìn)來，把很多項(xiàng)目都分別“承包”給了各基層站隊(duì)，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等，會長都是隊(duì)員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個單位和隊(duì)員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動中來，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實(shí) “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談討論、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報(bào)紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據(jù)《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動和社會保障部頒發(fā)的《全國職工自學(xué)成才獎勵條例》精神，結(jié)合自身實(shí)際，還出臺了《員工自學(xué)成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報(bào)的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎勵力度，堅(jiān)持時時到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調(diào)動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用?；顒又?，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費(fèi)72項(xiàng)，修復(fù)價值29.87萬元；技術(shù)創(chuàng)新40項(xiàng)，直接和間接創(chuàng)效99.81萬元，使活動收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

第四篇：創(chuàng)新思想政治工作 打造特色企業(yè)文化

創(chuàng)新思想政治工作打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的價值觀念和各種文化形態(tài)的總和。是企業(yè)的理念、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的價值觀，所弘揚(yáng)的是企業(yè)精神，解決的是企業(yè)凝聚力問題。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、物質(zhì)文化。具有來源于企業(yè)，貫穿到企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐性，具有適用于形勢，突出時代色彩的時代性，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)個性。

當(dāng)前，如何提煉和創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，已成為擺在企業(yè)管理者面前的新課題。企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)，開展卓有成效的思想政治工作，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，形成特色文化的價值理念和奮斗目標(biāo)，樹立自身品牌形象，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是提升管理的必然趨勢。企業(yè)文化建設(shè)要講實(shí)戰(zhàn)。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)，反映的是企業(yè)運(yùn)行過程；從性質(zhì)上講，企業(yè)文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實(shí)踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，依靠制度的約束力來規(guī)范企業(yè)的管理行為和員工的生產(chǎn)操作行為，提高員工的道德素養(yǎng)，以文化激活生產(chǎn)力，著眼于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態(tài)度和勞動績效，從員工行為規(guī)范養(yǎng)成做起，建立健全各種行之有效的規(guī)章制度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，就能有效推進(jìn)企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，就能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而為提高企業(yè)的核心競爭力提供保證。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團(tuán)結(jié)員工、培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和凝聚力等方面發(fā)揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細(xì)、做實(shí)，使員工充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業(yè)成員中形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)理念才能得以體現(xiàn)。企業(yè)文化能把員工團(tuán)結(jié)在一起，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)，更能為企業(yè)信譽(yù)度增加一份文化底蘊(yùn)。因此說，企業(yè)文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創(chuàng)造力，已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誰擁有這種優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中贏得主動。企業(yè)文化賦予了時代特征，融入了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，強(qiáng)調(diào)以人為本。要用企業(yè)文化所形成的價值理念、觀念和行為準(zhǔn)則，培育、管理、規(guī)范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強(qiáng)新道德建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。通過細(xì)致的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，對提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重大意義。

發(fā)揮思想政治工作的整體優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力

創(chuàng)建企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化，需要牢牢把握核心，把握企業(yè)文化特色和理念精髓。企業(yè)理念愈先進(jìn)，特色愈鮮明，層次愈高，整個企業(yè)文化的水平就愈高。近些年來，企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)文化陣地建設(shè)，實(shí)施了企業(yè)形象戰(zhàn)略。確定了企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)工作目標(biāo)。這些理念，既體現(xiàn)了時代特征、行業(yè)特色，也體現(xiàn)了企業(yè)個性；既體現(xiàn)了對企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，也體現(xiàn)了企業(yè)開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展的渴望；既延伸了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開拓進(jìn)取的個性，又具有深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，因而得到了全體員工的廣泛認(rèn)同。

思想政治工作具體有較強(qiáng)的政治優(yōu)勢，如何運(yùn)用好這一整體優(yōu)勢，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提高動力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)？應(yīng)堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴(yán)格的制度約束人，使員工形成良好的行為規(guī)范；要充分發(fā)揮員工的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的灌輸，把企業(yè)文化的理念，企業(yè)的核心價值觀傳遞到每一個員工，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養(yǎng)和樹立，注意發(fā)掘理念、制度后面蘊(yùn)藏著的文化內(nèi)涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀；堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗位、愛專業(yè)、愛企業(yè)的集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，不斷提高員工的崗位技能，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)員工投身奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的源泉，它不僅決定著企業(yè)的管理方式、管理風(fēng)格、品牌建設(shè)，更重要的是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動起著決定作用。如何讓企業(yè)文化滲透到員工心靈仍然是企業(yè)文化工作者感到困惑的問題，其中關(guān)鍵是缺少對文化理念轉(zhuǎn)換為具體行為的思索。一個企業(yè)能否充分利用企業(yè)文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業(yè)緊緊連在一起，達(dá)到上下同欲，決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中所處的地位。

創(chuàng)新思想政治工作手段，為企業(yè)文化建設(shè)營造氛圍

近一個時期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現(xiàn)在人民生活水平的提高和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，更重要的是人民群眾的思想意識發(fā)生了前所未有的變化。我們要深刻反思國內(nèi)企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業(yè)文化建設(shè)，營造向高層次發(fā)展的濃厚氛圍，企業(yè)文化建設(shè)效果才能顯著提升。

堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化主人翁意識。開展企業(yè)文化建設(shè)，就要強(qiáng)調(diào)以人為中心，實(shí)行以人為對象的軟性管理，通過親情融入和激勵手段調(diào)動廣大員工的積極性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業(yè)特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵員工愛企、奉獻(xiàn)的積極性。培養(yǎng)爭做主人、爭當(dāng)先鋒的責(zé)任意識，使員工想事、干事，愛企如家。

企業(yè)文化建設(shè)不是一個簡單的文化現(xiàn)象，它和社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，企業(yè)的效率以及每一個員工的工作生產(chǎn)狀態(tài)緊密地聯(lián)系在一起，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。因此，必須樹立與時俱進(jìn)的思想，著眼于創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)建中修正、完善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為打造品牌創(chuàng)造條件，使更具特色的企業(yè)文化建設(shè)不斷顯現(xiàn)出來。

樹立良好的職業(yè)道德

企業(yè)中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，工作中難免會受到社會各種風(fēng)氣的 影響，因此，倡導(dǎo)職業(yè)道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權(quán)力，行使權(quán)力是為了

更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強(qiáng)調(diào)處事要講原則，講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。

對企業(yè)中的管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，這些要權(quán)力的運(yùn)用是要對企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)，對同事，對客戶負(fù)責(zé)的。

企業(yè)對員工的職業(yè)道德要求高于對工作紀(jì)律的要求，我們倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德教育、普法教

育和社會公德教育，鼓勵員工爭做優(yōu)秀員工。

相反，對違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴(yán)肅地事情，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部

文化規(guī)范外，還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險程度上進(jìn)行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說，在我們企業(yè)，只要有能力，誰都

有機(jī)會

；

很顯然，如果沒能力，你將會失去機(jī)會。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、逐步升級的過程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向

前推進(jìn)，我們不能期望一夜之間就能達(dá)到一個讓人滿意的理想境界。

但我們堅(jiān)信，只要選準(zhǔn)

了方向，加上我們執(zhí)著地追求，企業(yè)文化必然會成我們企業(yè)一面鮮明的旗幟！

第五篇：黃山區(qū)交通運(yùn)輸局突出行業(yè)特色全力打造和諧溫馨交通

微笑服務(wù)溫馨交通

黃山區(qū)交通運(yùn)輸局突出行業(yè)特色全力打造和諧溫馨交通 黃山區(qū)交通運(yùn)輸局緊扣“愛崗敬業(yè)省內(nèi)同比創(chuàng)先進(jìn)、奮發(fā)有為區(qū)內(nèi)考核爭紅旗”主題，突出“創(chuàng)”字求特色，圍繞“爭”字求進(jìn)位，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“和諧溫馨交通”。

一、突出行業(yè)特色，注重活動實(shí)效。堅(jiān)持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年”、“隊(duì)伍建設(shè)年”、“效能建設(shè)”以及爭創(chuàng)省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位等各項(xiàng)活動緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部立足崗位實(shí)際承諾，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。先后榮獲全省交通行業(yè)文明單位、全市交通系統(tǒng)安全達(dá)標(biāo)競賽一等獎、全市交通系統(tǒng)先進(jìn)單位、全市交通系統(tǒng)“安康杯”競賽先進(jìn)單位、全市第九屆文明單位等稱號。尤其值得一提的是，黃山區(qū)交通運(yùn)輸局承擔(dān)的農(nóng)村公路建設(shè)工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)連續(xù)四年位居全市第一，并榮獲“2011全市農(nóng)村公路綜合考核一等獎”和國家交通運(yùn)輸部授予的“全國農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動先進(jìn)集體”稱號。

二、突出流動窗口，打造行業(yè)精品。以出租車、駕校、客運(yùn)公司等流動服務(wù)窗口為平臺，從“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”入手，著力打造行業(yè)服務(wù)精品。先后成立黃山區(qū)安達(dá) １

出租汽車服務(wù)有限責(zé)任公司黨支部、順通駕校黨支部，既增強(qiáng)黨員的歸屬感，又明確了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)方向?；顒又?，出租車黨支部相繼開展了捐助幫扶、“愛心送考”等多項(xiàng)社會公益活動，駕校黨支部開展了“平安駕駛、用心執(zhí)教、爭當(dāng)模范教練員”和“不抽學(xué)員一根煙、不吃學(xué)員一餐飯、公正公正學(xué)駕駛”活動，產(chǎn)生良好的社會反響。把亮身份作為流動窗口創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容，出租車和客運(yùn)司機(jī)黨員主動在車窗上亮出共產(chǎn)黨員車和共產(chǎn)黨員示范崗標(biāo)牌，免費(fèi)發(fā)放宣傳手冊，熱心服務(wù)市民和八方旅客，爭當(dāng)旅游城市形象大使。在全交通系統(tǒng)開展以“做文明行車人、當(dāng)城市宣傳員、樹黃山新形象”主題實(shí)踐活動，《安徽先鋒網(wǎng)》以《黃山區(qū)交通局“黨員亮牌”創(chuàng)先爭優(yōu)》為題進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

三、突出技能比拼，提升服務(wù)能力。開展系列“業(yè)務(wù)大練兵”活動，提高執(zhí)法水平和執(zhí)法質(zhì)量，激發(fā)全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀內(nèi)生動力，深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)。在局機(jī)關(guān)開展以“八比八看”（比加強(qiáng)學(xué)習(xí)，看文明素養(yǎng)是否提升；比品德素質(zhì)，看宗旨意識是否增強(qiáng)；比言行舉止，看服務(wù)工作是否規(guī)范；比作風(fēng)，看品行修養(yǎng)是否提高；比服務(wù)質(zhì)量，看工作流程是否便捷；比服務(wù)環(huán)境，看軟硬件設(shè)施是否改善；比工作效率，看抓落實(shí)是否明顯到位；比滿意程度，看社會各界的整體評價）為主要內(nèi)容的“創(chuàng)務(wù)實(shí)高效機(jī)關(guān)”競賽活動；在重點(diǎn)交通項(xiàng)目建設(shè)中開展以“六比六賽”（比

科學(xué)管理、賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算、賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)）為主要內(nèi)容的“創(chuàng)精品工程”競賽活動；在路政、運(yùn)政行政執(zhí)法單位開展以“三查三比”（查行為規(guī)范，比公開透明；查文書規(guī)范，比程序完整；查廉潔自律，比文明執(zhí)法）為主要內(nèi)容的“交通行政執(zhí)法樹形象”活動；在服務(wù)窗口開展以“四講四比”（講誠信、比信譽(yù)；講敬業(yè)、比禮儀；講服務(wù)、比質(zhì)量；講規(guī)范、比操作）為主要內(nèi)容的“創(chuàng)文明窗口”競賽活動；在交通行政執(zhí)法部門推行“六公示”（在顯著位置公示執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法結(jié)果和當(dāng)事人權(quán)利）和限時辦結(jié)等便民惠民措施，簡化辦事手續(xù)和程序，提高服務(wù)效率，樹立交通人良好形象。黃山區(qū)交通運(yùn)輸局在 2011全區(qū)執(zhí)法案卷評查中被評為優(yōu)秀卷宗。

（黃山區(qū)交通運(yùn)輸局方松年）