第一篇：打造特色鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化

打造特色鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化

文化是一個名族的根源，文化墻，則民族強(qiáng)。同理，對于一個企業(yè)來說，文化興，則企業(yè)興。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速增長大背景下，能不能通過企業(yè)文化，通過卓有成效的思想政治工作，以文化人，團(tuán)結(jié)和睦凝結(jié)職工的蒸汽和精神追求，最終形成文化生產(chǎn)力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，是被在每個企業(yè)面前的一道難題。本文以山西晉神鐵路有限公司為例，說明大力發(fā)展先進(jìn)而特色鮮明的企業(yè)文化的迫切性和必要性。

一、家庭及其發(fā)展現(xiàn)狀

山西晉神鐵路有限公司是在山西省新周地方鐵路局名稱及職能的基礎(chǔ)上于2012年4月注冊成立的。在晉神能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司立足晉神、服務(wù)晉神，強(qiáng)基固本，扎實工作，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，據(jù)012年統(tǒng)計，公司全年共發(fā)貨物620.2萬噸，完成年度目標(biāo)800萬噸的77.5%，與上年同期690萬噸相比減少10%：完成貨物周轉(zhuǎn)量16907萬噸的公里，與上年同期的16104萬噸公里相比增長7.5%；實現(xiàn)綜合收入9439.2萬噸，完成年度目標(biāo)8800萬噸的07.3%與上年同期的7016萬噸相比增長25%；上繳稅金374萬元，與上年同期的270萬元相比增長38.5%

從上述數(shù)字看，晉神鐵路在各個方面取得令人滿意成績，公司在體制改革、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、維修整治、安全生產(chǎn)的同時，積

極營造出了良好的文化氛圍，提升了公司的整體形象。公司大興求真務(wù)實之風(fēng)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了公司的工作作風(fēng)，切實將思想和行動到發(fā)展建設(shè)上來；通過《新忻鐵》弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，擴(kuò)大了公司知名度和影響力；編排品牌節(jié)目;推進(jìn)視覺、聽覺系統(tǒng)建設(shè)，樹立文化品牌。同時，積極開展廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)與效能監(jiān)察，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的環(huán)境。公司還把改善民生作為頭等大事，提高職工福利，特別是解決離崗、內(nèi)退人員收入較低的問題每人每月增加待遇800元以上；實施了陰塔基地?zé)o塔供水、集中供熱、浴室工程，改善了生活條件；對

第二篇：萬達(dá)企業(yè)文化的鮮明特色

萬達(dá)企業(yè)文化的鮮明特色

誠信是萬達(dá)的核心價值觀。萬達(dá)創(chuàng)業(yè)伊始，建房偷工減料、房屋銷售面積短缺的現(xiàn)象很普遍。萬達(dá)首先把誠信經(jīng)營和工程質(zhì)量作為立足點。1991年建設(shè)的大連市民政街小區(qū)成為東北第一個住宅工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)，被首屆“中國質(zhì)量萬里行”組委會授予當(dāng)年全國唯一“優(yōu)質(zhì)住宅工程”獎牌。1995年，萬達(dá)開發(fā)建設(shè)的項目中曾有三個獲得“魯班獎”。1996年初，在全國率先提出保護(hù)的“三項承諾”對當(dāng)時的全國房地產(chǎn)市場影響極大，帶動相當(dāng)一部分掀起銷售放心房活動。2000年6月，建設(shè)部、中消協(xié)等六部門召開千人大會，推介萬達(dá)銷售放心房經(jīng)驗，時任建設(shè)部部長俞正聲稱贊萬達(dá)集團(tuán)是改革開放以來建設(shè)部首次推介的房地產(chǎn)企業(yè)典型經(jīng)驗，也是全國房地產(chǎn)企業(yè)中僅有的殊榮。

自2004年起，集團(tuán)連續(xù)三年投入幾百萬支持中國信譽(yù)論壇，并發(fā)起成立中國信譽(yù)聯(lián)盟；積極支持中消協(xié)、中房協(xié)組織的“房地產(chǎn)業(yè)誠信企業(yè)”評選工作，該評選活動在房地產(chǎn)行業(yè)反響巨大。作為搏擊市場的企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新能力也是萬達(dá)核心競爭力之一。作為全國最早進(jìn)行大規(guī)模舊城改造的企業(yè)，萬達(dá)1993年就承擔(dān)了一次性動遷居民4800多戶，建筑面積80萬平方米的大連市新開路舊城改造項目，創(chuàng)造了當(dāng)時全國舊城改造規(guī)模之最。同時，它也是最早實施跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，1992年就南下廣州開發(fā)房地產(chǎn)，目前已發(fā)展成為跨區(qū)域城市最多（30余個城市）、年開發(fā)規(guī)模最大（年開發(fā)量400萬平方米）的房地產(chǎn)企業(yè)，為全國房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營、做大做強(qiáng)提供了經(jīng)驗。

2001年，萬達(dá)開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代不動產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)百年老店開辟了一條新路。在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”，即通過與世界及國內(nèi)領(lǐng)先零售企業(yè)簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，采用先租后建的方式，為零售企業(yè)量身訂建商場，一舉成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的典范模式。

創(chuàng)新、誠信的企業(yè)還需要嚴(yán)格的制度來保證。萬達(dá)為此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口號，倡導(dǎo)和推進(jìn)的現(xiàn)代化，反對，迄今為止，包括王健林在內(nèi)的萬達(dá)高管沒有一個親屬在萬達(dá)工作。萬達(dá)建立了近200萬字且操作性極強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營管理制度匯編，其中絕大部分是萬達(dá)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨創(chuàng)制度。萬達(dá)在每年的第一季度都要對制度進(jìn)行專門研討、修訂，推行新版制度。2006年，針對中國房地產(chǎn)企業(yè)沒有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，萬達(dá)投入1000多萬元建設(shè)了全國首個房地產(chǎn)企業(yè)，將企業(yè)制度流程信息化。

萬達(dá)像眾多一樣，在追求企業(yè)發(fā)展的同時不忘承擔(dān)社會責(zé)任。集團(tuán)在積累財富數(shù)量的同時，更注重財富的品質(zhì)，據(jù)了解，19年來，萬達(dá)各項慈善捐助累計超過9億人民幣，是中國慈善捐助最多的民營企業(yè)之一。集團(tuán)的慈善捐助行為不但持續(xù)時間長、涉及面廣、巨大，還自然而然地形成為一種制度和文化。

企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分，萬達(dá)不忘保障員工切身利益，在集團(tuán)樹立“企業(yè)發(fā)展成果首先惠及員工”的企業(yè)文化理念。通過為員工的發(fā)展創(chuàng)造事業(yè)平臺、建立培訓(xùn)機(jī)制、提供一流待遇等方式使員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。

在萬達(dá)，員工只要勤奮工作，品行端正，就能很快得到提升。集團(tuán)每年都會投入數(shù)千萬元對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工通過培訓(xùn)增長本事，成為獨當(dāng)一面的人才；同時，集團(tuán)還為員工提供良好的待遇。據(jù)了解，萬達(dá)員工的薪酬和世界500強(qiáng)企業(yè)處于同一水平，每年有超過50％的員工得到加薪。除了按照國家法定的最高限額為員工繳納各種社會保險金外，萬達(dá)還出臺了高管和員工退休福利制度。普通員工退休時可一次性得到相當(dāng)于退休前5年的退休福利金，這在全國企業(yè)中都極其罕見。

除此之外，萬達(dá)還致力于弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化和保護(hù)環(huán)境，通過收藏近現(xiàn)代優(yōu)秀畫家作品、籌建國家級美術(shù)館、投入數(shù)千萬進(jìn)行節(jié)能改造等方法做著自己的貢獻(xiàn)。

萬達(dá)企業(yè)文化發(fā)展三大階段

萬達(dá)企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺，由零散到系統(tǒng)的過程。首先是強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營。萬達(dá)在創(chuàng)業(yè)階段的核心宗旨是誠信經(jīng)營。很早就提出了 “老實做人，精明做事”的樸素理念，在大連樹立了“住好房、找萬達(dá)”的良好口碑，成為老百姓購房的首選品牌，為萬達(dá)走出大連跨區(qū)域發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。其次就是注重社會責(zé)任。在萬達(dá)人眼中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開社會的支持，社會責(zé)任和企業(yè)發(fā)展是密不可分的，發(fā)展企業(yè)的最終目的是為社會做貢獻(xiàn)。據(jù)此，萬達(dá)提出了“共創(chuàng)財富，公益社會”的企業(yè)使命，明確了“誠信經(jīng)營、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛員工、熱心慈善、傳承文明”的企業(yè)社會責(zé)任體系。

集團(tuán)發(fā)展到今天，以2003年集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)取得初步成功為契機(jī)，萬達(dá)提出了新的企業(yè)愿景，即“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”，自此確定了企業(yè)要超越自我、追求卓越，實現(xiàn)的，志在成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)。

第三篇：提煉特色鮮明的企業(yè)文化

縱觀中國的企業(yè)文化建設(shè)，凡是給人留下深刻印象、得到社會高度評價的都是具有獨特個性的，比方說寧波雅戈爾集團(tuán)的“裝點人生，服務(wù)社會”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”提煉得非常貼切。相反相當(dāng)多企業(yè)的企業(yè)文化，千人一面，似曾相識，因而有如過眼云煙，沒能給人留下深刻印象。

那么，如何建設(shè)有獨特個性的企業(yè)文化呢？總結(jié)國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，以下幾點是值得我們借鑒的。

其一，企業(yè)文化的提煉要結(jié)合行業(yè)的特點

行業(yè)不同，競爭制勝的武器不同，價值理念也必然不同。比如說，“同仁堂”作為一家醫(yī)藥制造企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是“濟(jì)世養(yǎng)生”，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”；藍(lán)島商場作為一家商業(yè)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是“親和”，是“營造溫馨的環(huán)。精神”。據(jù)這個公司的一位資深經(jīng)理回憶：“像是在一個充滿手足情義的環(huán)境中工作。同事們在一起滔滔不絕地談?wù)擉w育，并自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物?！边@家公司的管理層討論策略，以大吵大鬧、針鋒相對著稱。其公司總經(jīng)理奈特總是鼓勵對抗，而且他和其他人一樣接受別人的大聲指責(zé)。

其三，企業(yè)文化的提煉要結(jié)合企業(yè)家的個性特點

一個企業(yè)的價值理念，往往是企業(yè)的創(chuàng)始人或其繼承者率先倡導(dǎo)和推廣的，因此，企業(yè)文化的提煉必定要結(jié)合企業(yè)家的個性特點。如“鍥而不舍”是東方通信極力倡導(dǎo)的一種經(jīng)營理念，正是靠著這種鍥而不舍的精神，經(jīng)歷了年多的股份改制和多方公關(guān)，終于于年上市，成為第一家一年中同時發(fā)行并上市、股的公司。“鍥而不舍”這種理念的提煉，明顯地帶有公司董事長施繼興個人成長的痕跡及其風(fēng)格特點。

日本松下公司的企業(yè)文化建設(shè)向來為世人所稱道，“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品”，這是松下公司所倡導(dǎo)和推廣的一種經(jīng)營管理理念，它十分鮮明地反映了松下的人才觀念、人才戰(zhàn)略。松下從自己的實踐經(jīng)驗中認(rèn)識到，所以能夠在現(xiàn)實的工作中走向成功，原因主要在于擁有人才和培育人才。而在“制造人才”方面，他又把人格的教育作為教育的中心，他認(rèn)為一個具有良好人格的人，能自我激勵，即使在惡劣的環(huán)境下，也能克服困難，承擔(dān)壓力，以積極的態(tài)度渡過難關(guān)，開辟勝利的新局面。

在日本企業(yè)界，松下幸之助被評為昭和時代的“經(jīng)營之神”，而京都陶瓷的稻盛和夫則被譽(yù)為平成時代的“經(jīng)營之圣”。京都陶瓷把“敬天愛人”作為自己的管理哲學(xué)、企業(yè)倫理，并賦予其全新的時代感。這種企業(yè)倫理是從稻盛和夫的“以心為本的利他經(jīng)濟(jì)學(xué)”中提煉出來的。稻盛和夫認(rèn)為，人心大致可分為兩種，即利己之心和利他之心。利己之心是維持肉體所必需的，但只有利己之心決不會幸福。以事業(yè)為例，如果企業(yè)家只想增加自己公司的利潤，起初可能會很順利，但決不會持久。不少企業(yè)家就在功成名就之后，由于只考慮自己公司的利益，結(jié)果把已有的名利地位都喪失殆盡。因此，隨著公司的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營者應(yīng)奮發(fā)努力使員工更加安心地工作和生活，如果還能為社區(qū)及國家和國際社會做一些貢獻(xiàn)，那么他的利他之心就更加寬廣了。

其四，企業(yè)文化在表達(dá)上也應(yīng)力求有獨特的個性語言

比方說，同樣是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)一流的理念，奔馳公司的廣告用語為“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳牌汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您一萬美金”。這種個性化的表達(dá)方式所起的宣傳效果比一般地標(biāo)榜“品質(zhì)一流”要引人注目的多。

第四篇：如何創(chuàng)新具有鮮明特色的優(yōu)秀企業(yè)文化

如何創(chuàng)新具有鮮明特色的優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化理論自上世紀(jì)80年代問世以來，在短短的20年，就風(fēng)靡全世界，成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力和重要法寶。

世界上許多一流公司之所以保持了百年不衰，就在于它們不斷注入新的文化活力，完善企業(yè)文化體系。近幾年，我們棗礦集團(tuán)在打造具有特色的企業(yè)文化方面積極探索，通過努力和對外借鑒，形成了具有鮮明棗礦特色的企業(yè)文化體系，以文化力提高生產(chǎn)力，促進(jìn)了大集團(tuán)、大非煤戰(zhàn)略的全面發(fā)展，一躍成為全國“九大典范企業(yè)”之一。由此可見，企業(yè)文化對推動企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義！對此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，圍繞企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，從而在激烈復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項工作程序復(fù)雜、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)操作要求比較高的系統(tǒng)工程，它不僅要求有良好制度的保證、社會大環(huán)境的影響，還必須有一批很強(qiáng)策劃能力的設(shè)計者和廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同。這些必要條件的存在，昭示了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化所面臨的困難性和艱巨性。對此，本人根據(jù)十幾年來企業(yè)管理中的實踐和體會，對這一問題進(jìn)行一些粗淺的思考。

一、創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化必須要正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作為一種先進(jìn)的管理理論和管理方法，企業(yè)文化于八十年代

1中期傳入我國，但由于種種原因，對其研究和宣傳一直是時冷時熱，現(xiàn)狀仍不盡如人意，許多企業(yè)至今對企業(yè)文化理論仍然是迷惑不解或一知半解，存在著嚴(yán)重的認(rèn)識上的誤區(qū)。

（一）企業(yè)文化就是思想政治工作。由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在內(nèi)容上都堅持以人為本的原則，因而人們認(rèn)為，所謂企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下取的一個新名詞，其實質(zhì)都是一樣的，而現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，一切向錢看，思想政治工作已經(jīng)不靈了，所以企業(yè)文化也就沒必要費太大精力抓建設(shè)了。

（二）企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊，下到班組、廠點，按月或季度進(jìn)行考核年終兌現(xiàn)獎懲，企業(yè)文化建設(shè)就取得成績，大功告成了。

（三）企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。許多企業(yè)認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化，就是要設(shè)計一個漂亮的廠徽，穿上一套整齊的廠服，懸掛一面鮮艷的廠旗，唱響一支雄壯的廠歌，僅此而已。

不可否認(rèn)，上述幾種觀點都有其正確的一面，但他們或只看到了企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或只看到了企業(yè)文化的載體，因而實際上都自覺或不自覺地走進(jìn)了認(rèn)識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵進(jìn)行了片面的理解，其局限性是顯而易見的，對實際工作也是十分不利的。往往會造成不必要的損失和浪費，打消員工的工作積極性、主動性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化必須內(nèi)外結(jié)合，發(fā)揮全體員工的聰明

才智。

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)管理者在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，應(yīng)該“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。這是因為，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了工人階級的階級特征，是先進(jìn)的企業(yè)價值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。我們棗礦集團(tuán)公司事實上就是按照這一規(guī)律的要求，在借鑒的優(yōu)秀企業(yè)文化的同時，總結(jié)和挖掘在企業(yè)管理中形成的優(yōu)質(zhì)素材，充分調(diào)動廣大干部職工的聰明才智，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。如當(dāng)前在全礦區(qū)推行的“三三三”管理模式、安全生產(chǎn)“自覺+

制約”、職級工銜配戴、“四位一體”管理體系、編碼管理、手指口述管理等就是廣大員工豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的結(jié)晶。

三、創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色、個性鮮明，切忌千篇一律、照抄照搬

從嚴(yán)格意義上來說，企業(yè)文化屬于“個體文化”，具有自我封閉性。企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗。

但是，我們不能不看到，目前我國許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、相互模仿、全面有余、毫無個性的突出問題，使企業(yè)文化建設(shè)幾乎走進(jìn)了死胡同。而導(dǎo)致這種局面的出現(xiàn)，究其原因主要是我們的企業(yè)管理者不能正確處理矛盾的普遍性和特殊性的辯證關(guān)系，更不懂得用這一原理去指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實踐。矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的個性，二者是一般和個別、共性和個性、絕對和相對的關(guān)系，這一哲學(xué)原理對于我們建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化具有十分重要的指導(dǎo)意義。

四、創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化必須突出重點，精心塑造企業(yè)之“魂”企業(yè)文化理論博大精深，內(nèi)容豐富多彩，從企業(yè)道德、企業(yè)民主、企業(yè)教育到企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等

等，都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏廢。但我認(rèn)為，在企業(yè)文化的諸要素中，必須抓住主要矛盾，突出重點，只有這樣，才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。

認(rèn)真理解和把握企業(yè)文化理論，從中不難看出，企業(yè)文化理論中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)精神就是我們每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中，應(yīng)該著力抓住的主要矛盾，只有這樣，才能“綱舉目張”。

目前，在我國許多企業(yè)里，對企業(yè)精神的塑造還沒有引起企業(yè)管理者足夠的重視，即使有所謂的“企業(yè)精神”也太過抽象化、一般化、雷同化，用在哪個行業(yè)、哪個企業(yè)都可以，毫無個性色彩，以致于許多人看多了，反而連自己的企業(yè)精神是什么都不記得了。但這并不是說，我們中國企業(yè)就沒有把共性與個性完美結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)精神，象北京同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂獨有的；而寧波雅戈爾集團(tuán)的“裝點人生，服務(wù)社會”的企業(yè)精神，既有行業(yè)特點，又有獨具文化底蘊(yùn)，很值得每一個企業(yè)學(xué)習(xí)。

總之，企業(yè)精神的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。本人認(rèn)為，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，一個具有鮮明特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成，而在這種科學(xué)理論指導(dǎo)下的廣大企業(yè)也必將受益非淺，以此為指導(dǎo)自己的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法?！辏@個廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊伍。這個廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實際工作中，這個廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動?！傲　?，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開設(shè)小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊一項重要內(nèi)容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識，確保實現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個廠緊緊圍繞生產(chǎn)開發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)聯(lián)合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗收總結(jié)四個階段。并制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅戰(zhàn)，打好盜竊國道沿線物資設(shè)備攻堅戰(zhàn)和打好防護(hù)重點崗位、要害部位攻堅戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發(fā)動群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵制度考核到位。達(dá)到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項政治活動正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬元之多。公司百天會戰(zhàn)中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運(yùn)動會隆重開幕了。運(yùn)動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團(tuán)委參與進(jìn)來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等，會長都是隊員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動中來，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊伍，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談討論、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據(jù)《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動和社會保障部頒發(fā)的《全國職工自學(xué)成才獎勵條例》精神，結(jié)合自身實際，還出臺了《員工自學(xué)成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調(diào)動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用?；顒又?，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費72項，修復(fù)價值29.87萬元；技術(shù)創(chuàng)新40項，直接和間接創(chuàng)效99.81萬元，使活動收到了實實在在的效果。