第一篇：關(guān)于成立XX公司價格委員會的通知

XX公司

關(guān)于成立公司價格委員會的通知

各部門：

為進(jìn)一步建立健全價格決策、監(jiān)管機制，確保物料采購、技改投入、基建維修、廢舊物資處理等工作的公平、公正、公開，做好比價購銷管理規(guī)范工作，降低成本，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)公司研究決定成立XX公司價格委員會，其組織架構(gòu)與工作職責(zé)如下：

一、價格委員會

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX

比價核實具體工作由價格委員會組長根據(jù)需要臨時從成員中抽調(diào)。

二、主要工作職責(zé)：

1、對公司日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督、審議、決策；

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的審定和決策，制定招標(biāo)原則及組織開標(biāo)；

3、參與主要經(jīng)濟及業(yè)務(wù)合同的談判工作；

4、負(fù)責(zé)對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同報價的審核核實工作；

5、負(fù)責(zé)審查經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同價格的履行情況；

6、價格管理的其他相關(guān)工作；

（注：組織機構(gòu)人員根據(jù)人員變動情況隨時調(diào)整）

特此通知

XX公司

XX年XX月XX日

第二篇：公司成立安全生產(chǎn)管理委員會的通知[推薦]

關(guān)于成立公司安全生產(chǎn)管理委員會的通知

各部門：

為了進(jìn)一步提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，完善公司安全管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針要求，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度確保全體員工人身安全及公司經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)成立“××××××有限公司安全生產(chǎn)管理委員會”。安全生產(chǎn)管理委員會組成人員名單如下：

主 任：××× 副主任：×××

辦公室主任：×××（兼）副主任：×××（兼）

成 員： ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×× “××××××有限公司安全生產(chǎn)管理委員會”全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作。安全生產(chǎn)管理委員會辦公室設(shè)在公司設(shè)備科，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

特此通知。

××××××有限公司

2016年3月30日

附件：××××××有限公司安委會、辦公室及成員工作職責(zé)

安全生產(chǎn)管理委員會職責(zé)

1、依據(jù)國家、省、市建設(shè)安全工作要求，制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)。

2、定期聽取安全管理部門的工作匯報，針對存在問題研究安全工作，制定整改措施。

3、定期對公司的貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行檢查，對違法違規(guī)的部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4、組織審批重大項目安全技術(shù)措施計劃，并對實施情況進(jìn)行落實。

5、定期組織有關(guān)部門對生產(chǎn)施工現(xiàn)場、車間、倉庫進(jìn)行安全檢查，開展安全教育活動。

6、定期檢查安全生產(chǎn)防護(hù)費用的使用情況。

7、組織制定并實施企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

安委會主任職責(zé)：

1、安委會主任是公司的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，對本公司的安全工作負(fù)主要責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；確定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。

3、定期主持召開安全生產(chǎn)例會，向廣大職工報告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

4、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。

5、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過“原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

6、重視職工的勞動條件和公司的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護(hù)工作。

7、批準(zhǔn)、發(fā)布本公司的各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

9、建立健全安全組織和機構(gòu)，充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定專業(yè)隊伍。

10、組織公司的安全教育和考核，組織制定并審批安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。

安委會副主任職責(zé)：

1、協(xié)助安委會主任領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全工作，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持設(shè)備安全科開展工作。

2、組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助安委會主任做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)組織貫徹落實。主持召開安全例會、生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

4、主持編制、審查安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

5、組織各部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向安委會主任及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

6、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任的處理意見。

7、公司內(nèi)實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術(shù)指標(biāo)，安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

8、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。對安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防護(hù)等工作有突出貢獻(xiàn)者，給予表揚和獎勵。

9、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女職工特殊保護(hù)工作、和勞動保護(hù)用品的管理工作。

安全生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動平安建設(shè)、安全生產(chǎn)和做好勞動保護(hù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，并組織監(jiān)督實施。

5、組織對職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。

7、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)對叉車、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備的安全檢查工作。

9、負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計上報，參加重大責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關(guān)部門對個人防護(hù)用品和用具、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放，并指導(dǎo)職工正確使用。

12、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查、協(xié)助解決問題，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

13、展開部門間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持上級部門開展的安全生產(chǎn)活動。

14、組織開展安全生產(chǎn)競賽等各種活動、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

安委會成員職責(zé)：

1、對本部門、車間業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和上級指示。

3、認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把本職范圍內(nèi)的安全工作納入議事日程。

4、關(guān)心有關(guān)技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提高本職業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的可靠性。

5、對車間職工進(jìn)行二、三級安全教育、經(jīng)常性的安全教育、勞動紀(jì)律教育。采用包括視聽教育在內(nèi)的各種手段，增加安全教育效果，使職工掌握自我防護(hù)能力和互救能力。

6、負(fù)責(zé)組織車間的安全生產(chǎn)檢查工作，及時組織力量消除隱患，并落實整改措施，不斷改善勞動條件。

7、加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、事故的管理，防止事故的發(fā)生。組織落實車間各項安全措施。

8、參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類事故的調(diào)查處理。組織或參加事故分析會，按照按“四不放過”的原則對事故處理結(jié)案，資料整理，上報及存檔工作。

9、參與本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全技術(shù)規(guī)程及各項規(guī)章制度的制訂、修訂和審核工作。

10、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行新建、改建、擴建、大修工程的“三同時”原則。

11、大修項目或危險性大的搶修項目，要做好安全教育，落實安全措施，指揮或監(jiān)督檢查。

第三篇：成立督查委員會的通知

關(guān)于成立督查委員會的通知

公司各部門：

為檢查公司各項重大決策、工作任務(wù)部署和各項規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行和落實等情況，加強對公司干部員工行為規(guī)范、組織紀(jì)律，工作作風(fēng)的督導(dǎo)和管理，提高勞動效率和服務(wù)質(zhì)量，大力推動各項決策與工作任務(wù)的有效落實，努力營造一個科學(xué)、和諧、文明的發(fā)展氛圍，全面促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)妥與可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，成立督查委員會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

1、堅持以企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和人文發(fā)展的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理思想、員工行為規(guī)范、規(guī)章制度等，引導(dǎo)、約束、激勵員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)道德操守。充分發(fā)掘員工潛力，積極為企業(yè)、員工發(fā)展創(chuàng)造更多更好的有利條件。

2、督查工作遵循實事求是、客觀公正、廉潔高效和群眾路線的基本原則。員工中出現(xiàn)的實際問題，堅持通過合理渠道，合理征求干部員工意見，逐級妥善解決。

3、督查工作按照公司價值取向和文化經(jīng)營理念、規(guī)章制度實施監(jiān)督檢查，確保公司良好運作，樹立講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講文明、講奉獻(xiàn)的良好企業(yè)風(fēng)尚，保持日常管理秩序井然、廉潔、透明、公正、高效，保證企業(yè)發(fā)展路線方針政策統(tǒng)一。努力提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)督促、檢查工作的規(guī)范化、制度化、程序化和科學(xué)化。

二、督查委員會工作職責(zé)

1、對董事會負(fù)責(zé)，全面督導(dǎo)檢查公司方針政策和董事會決議及公司的各項規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行和落實情況。

2、對公司文件規(guī)定的事項，公司決策、工作部署和總經(jīng)理辦公會決定的事項，公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、臨時交辦的事務(wù)及其他需要督查的事項，進(jìn)行全面的督查落實。

3、對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，向所屬部門下達(dá)督辦通知單，限期整改，并進(jìn)行考核、存檔。

4、對各部門和員工任務(wù)的完成情況進(jìn)行督查、考核、存檔，給人力資源部提供相關(guān)考核依據(jù)。

5、參與各類事故的調(diào)查、處理，對其處理的結(jié)果進(jìn)行督辦、考核、存檔；對重大責(zé)任事故及管理問題的處理，提出可行性意見。

6、對公司支出的一切費用進(jìn)行督查核實，發(fā)現(xiàn)問題，對其所屬部門及相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、全面分析、分清責(zé)任、妥善處理，并將處理結(jié)果或意見建議形成書面報告，上報董事長、總經(jīng)理和董事會。

7、對勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律及各項工作進(jìn)行綜合治理，對員工進(jìn)行合理獎懲、考核。

8、定期召開督查會議、督查委員會議，督查聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方，廣泛征求合理化意見和建議，合理解決、公正處理督查問題，確保各項工作順利進(jìn)行。

9、督查和催辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù)。

三、工作范圍

1、督查公司員工日常行為規(guī)范、著裝規(guī)范、儀容儀表、精神風(fēng)貌、文明形象等。

2、督查各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域形象、環(huán)境衛(wèi)生、辦公紀(jì)律、人文風(fēng)貌等。

3、監(jiān)督檢查公司各部門日常辦公行為、考勤、紀(jì)律、值班情況。

4、監(jiān)督公司各部門的規(guī)章制度、工作流程的制定、學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況。

5、監(jiān)督落實公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、臨時交辦的各項事務(wù)；監(jiān)督并調(diào)查公司內(nèi)部員工反映及外部客戶投訴問題。

6、監(jiān)督檢查公司各部門工作計劃的完成及質(zhì)量情況，工作進(jìn)展及配合協(xié)作情況，臨時指派工作進(jìn)展情況，對內(nèi)對外服務(wù)意識及質(zhì)量工作，公司人員工作績效的考核（合理性、公正性、科學(xué)性）情況等。

7、督查公司對外各種重要合同（協(xié)議）的簽定權(quán)限指定、條款內(nèi)容的科學(xué)性、合法性、利己性（自我保護(hù)），跟蹤督查合同簽訂的前、中、后全程管理和執(zhí)行，杜絕合同欺詐或因簽訂合同的失誤給公司損失。

8、督查公司財務(wù)（審計、融資）工作，包括具體由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定的公司經(jīng)營計劃、公司長遠(yuǎn)財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)計劃、和月度資金供需計劃以及會計核算、公司資產(chǎn)負(fù)債表、所有制權(quán)益、稅負(fù)等各種報表真實性、科學(xué)性和實用性，重大資金的流向、支付等；審計工作的組織、開展及取得的業(yè)績實效；融資工作的開展、融通和募集資金的到位情況等。

9、督查公司核心部門，包括各經(jīng)營組織（實體）領(lǐng)導(dǎo)班子的勤政廉政、業(yè)績實務(wù)和班子建設(shè)工作。

四、督查人員任職條件和督查工作要求

（一）督查人員任職條件

督查人員是督查委員會為加強各項監(jiān)督工作，完成特定任務(wù)而聘用的專職和兼職人員，應(yīng)具備以下基本條件：

1、督查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，公司政策方針、文化理念和規(guī)章制度，隨時提高自身的思想覺悟、政治理論水平和高效辦事能力。

2、在對公司方針政策和出臺的規(guī)章制度方面，能及時為員工做出合理的引導(dǎo)和解釋。

3、能在本職崗位上起到模范帶頭作用，熟悉企業(yè)文化、經(jīng)營理念，并具有高度的認(rèn)同感，較強的組織性和紀(jì)律觀念，堅持原則，公道正派。

4、具有良好的群眾基礎(chǔ)，較強的親和力和執(zhí)行能力。

5、善于深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題或提出一些合理化建議。

（二）督查工作要求

1、督查工作在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，由督查委員會統(tǒng)一組織安排。

2、督查委員會成員在辦理督查事項中，一要迅速及時；二要客觀全面；三要突出重點；四要安全保密。

3、督查委員會成員在辦理督查事項中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，禁止弄虛作假、推諉扯皮、假公濟私、損公肥（利）私。

4、督查委員會成員要樹立良好的工作形象，正確對待自己的工作職責(zé)，切實為公司發(fā)展和各部門搞好服務(wù)，為員工工作生活搞好服務(wù)，搞好調(diào)研，搞好決策，充分發(fā)揮參謀助手作用。

5、督查工作以明察暗訪為主要形式，堅持明察與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型相結(jié)合，加強監(jiān)督與促進(jìn)工作相結(jié)合。

6、督查工作堅持集體督查的原則，每次督查必須2人以上，督查委員會成員個人不得單獨行使督查職權(quán)。

7、被督查部門要自覺接受監(jiān)督檢查，支持和配合督查委員會的工作，按要求如實匯報情況，及時提供有關(guān)原始資料和必要的工作條件。

8、督查委員會不干預(yù)被督查部門的正常工作，不處理被督查部門的具體工作問題，非經(jīng)董事會、總經(jīng)理辦授權(quán)、指示和委派，對督查工作中涉及的問題不作表態(tài)。

9、督查委員會對督查過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況和重大問題，要嚴(yán)格按照程序及時請示、報告。

10、督查委員會成員要認(rèn)真履行職責(zé)，客觀公正地反映真實情況。

11、督查委員會成員應(yīng)嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，自覺接受員工監(jiān)督。

12、加強督查人員自身建設(shè)。對督查人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)形勢企業(yè)發(fā)展和工作要求的督查工作隊伍。

五、機構(gòu)設(shè)置和人員組成

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)立

專職成員：主任1名，副主任1名，成員2名。在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持和聯(lián)絡(luò)日常工作事務(wù)。

兼職成員：設(shè)置6名（）。實行聘任制和候補制。

（二）兼職成員考選

由公司各部門按照分配名額的2倍人數(shù)，通過民主考評的方式推選出候選人，經(jīng)督查委員會討論，報董事會審核批準(zhǔn)，實施公開競聘（利用組織談話、上臺演講、民主打分等形式），確定最終人選。發(fā)放聘書。

被聘任為兼職督查委員會成員的，享受企業(yè)政治督查權(quán)利和部分經(jīng)濟補貼待遇，在公司今后選拔干部時優(yōu)先考慮。

六、督查工作程序和工作方式

（一）督查工作程序

1、立項。凡擬督查事項，先由督查委員會成員提出擬辦意見，送督查委員會審定后即可立項，重大督查事項需報董事會或總經(jīng)理辦審定后方可立項。立項后要下發(fā)督辦通知，明確被督查部門或?qū)ο?、辦結(jié)時間、要求等事項。

2、督辦。根據(jù)交辦事項的難易程度，可采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、明察暗訪等不同方法進(jìn)行督辦。督辦中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

3、反饋。被督查部門或?qū)ο蠓答伒霓k結(jié)材料，必須及時上報反映，沒有按時辦結(jié)的要說明原因。在規(guī)定時間內(nèi)難以辦結(jié)的事項，經(jīng)董事會或督查委員會批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長辦結(jié)時間。對推諉扯皮，借由阻撓或妨礙督查人員督查工作，拖延辦結(jié)時間的被督查部門或?qū)ο笠▓笈u。

4、歸檔。督辦事項辦結(jié)后，應(yīng)將督辦批示原件、反饋材料和督查報告，進(jìn)行裝卷建冊，分類歸檔。

5、其他。對常規(guī)性督查事項，可隨時反映解決。

（二）督查方式

1、督查方式可采取下發(fā)督辦通知、電話催辦、現(xiàn)場督查、跟蹤督查、群眾監(jiān)督等多種形式。

2、定期召開督查例會，督查委員會議，督查聯(lián)席會議。設(shè)立督查意見箱。

3、對督查事項處理的結(jié)果和意見，以督查通報的形式予以下發(fā)。

七、本通知自印發(fā)之日起施行。

二○一○年十月六日

第四篇：關(guān)于成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會通知

關(guān)于成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的通知

各科室：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療事故處理條例》和醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定，切實強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，保證醫(yī)療安全，經(jīng)院辦公會研究決定成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。

一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會成員 主 任：副主任：成 員：

二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度

1）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會在院長和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，對醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提出切實可行的規(guī)劃。

2）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度開會一次，討論和審定臨床、醫(yī)技中質(zhì)量管理存在的問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3）負(fù)責(zé)組織和實施醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量的檢查、評價、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實等工作。

4）組織疑難病例、重大或罕見疾病（手術(shù)）、糾紛病案的討論。5）組織醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。6）對新技術(shù)、新項目的開展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報。7）參加各種醫(yī)療文書、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查，并進(jìn)行評價。

8）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的全體成員要自覺加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提 高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，要熟悉和了解各種質(zhì)量指標(biāo)，以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

9）每年年終召開總結(jié)會議，總結(jié)當(dāng)年工作，制定次年工作計劃。10）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。

三、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)

1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量監(jiān)督和管理。2）負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理工作計劃。3）負(fù)責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進(jìn)方案，對各項醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書寫進(jìn)行規(guī)范。

4）審議醫(yī)務(wù)科制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理具體實施措施。對全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的改進(jìn)要求。

5）制定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。

6）負(fù)責(zé)討論、決定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯、過失和事故等事件的院內(nèi)處理意見。

7）負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識，開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。制定全院醫(yī)、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求。并檢查其落實情況。

8）負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識，開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。

9）定期組織相關(guān)人員對臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價，并提出整改意見。按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié)，使質(zhì)量水平不斷提高。

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第五篇：成立家長委員會的通知

關(guān)于成立“第一屆家長委員會”的通知

尊敬的家長朋友們：

為增強幼兒園與家庭之間的有效溝通，創(chuàng)建具有現(xiàn)代教育理念與家庭教育體系的高品質(zhì)特色幼兒園。為家長與幼兒園的交流、溝通與合作搭建一個良好的平臺，努力營造有利于幼兒健康成長的環(huán)境，構(gòu)建家園和諧，我園將成立“商南縣第二幼兒園家長委員會”。

家委會是幼兒園與家長溝通的橋梁和紐帶，是形成教育合力，共同培養(yǎng)幼兒的可靠保證。通過廣泛的交流和溝通，幫助幼兒園更好地培養(yǎng)、教育在園兒童，促進(jìn)幼兒健康、快樂、全面的發(fā)展。也讓家長實實在在地參與幼兒園各項工作，也為更多關(guān)心幼兒教育、關(guān)注幼兒發(fā)展的家長提供參與機會。

只要您有一顆愿意為孩子無私奉獻(xiàn)的愛心，有積極參與幼兒園教育管理的熱心，能以身作則，樂意為幼教工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。我們真誠的邀請您積極參加報名，為幼兒園的發(fā)展出謀劃策，以便更好的提升我們第二幼兒園的管理水平和教育內(nèi)涵。家長委員會成員選拔方式

1、家長自我推薦、申請；

2、班主任推薦；

3、幼兒園遴選。報名時間：

2014年11月3--------2014年11月5 報名地點：

各班班主任處 2014、11、3