第一篇：糧食部門對口相關企業(yè)規(guī)則實施方案

一、建立企業(yè)聯(lián)系點局領導班子成員分別建立各自企業(yè)聯(lián)系點。服務工作由局長負總責，分管局長根據業(yè)務對口各負其責，相關職能處室為服務企業(yè)聯(lián)絡部門。

二、明確職能處室工作職責

向企業(yè)宣傳有關法律法規(guī)、方針政策，及時了解企業(yè)對糧食部門工作的要求。及時通報標準、計量、質量、許可證管理、倉儲設備管理等有關糧食工作的要求和信息；對發(fā)現(xiàn)的問題，及時幫助企業(yè)解決。

三、把握好聯(lián)系企業(yè)的原則要求

所確定聯(lián)系企業(yè)應征得被聯(lián)系企業(yè)的同意；二是實事求是原則，服務企業(yè)要堅持五項原則：一是企業(yè)自愿原則。解企業(yè)情況要堅持深入細致的調查研究，正確對待和處理企業(yè)反映的有關問題；三是保守企業(yè)秘密的原則，嚴格履行保守企業(yè)技術和商業(yè)秘密的義務；四是減輕企業(yè)負擔的原則，聯(lián)系企業(yè)盡可能與本單位日常業(yè)務工作相結合，不搞形式主義，注重為企業(yè)辦實事；五是責任落實原則，聯(lián)系企業(yè)過程中了解的相關信息要及時反饋，重要信息及時上報局領導。

四、確定聯(lián)系企業(yè)服務內容和方向

五、確定聯(lián)系企業(yè)服務工作方式

一是確定聯(lián)絡人員。與聯(lián)系企業(yè)共同明確各自的聯(lián)系人員及通訊方式；二是確定聯(lián)系方式，聯(lián)系企業(yè)采取以上門服務為主，電話、郵件、資料交流等方式為輔的多種聯(lián)系方式。原則上每季度走訪不少于一次，實地聽取企業(yè)意見，解企業(yè)情況；三是及時搞好信息匯總分析，聯(lián)系企業(yè)應注重信息分析、指導工作。對突出問題，應及時采取措施予以解決；對普遍性、行業(yè)性的問題應盡快組織調查研究，制定相應的措施或解決方案。

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第二篇：對口幫扶實施方案

莆田市實施義務教育均衡發(fā)展“百校幫百?！比晷袆佑媱?/p>

涵西中心小學與蒼林小學對口幫扶實施方案

為貫徹落實莆田市教育局《關于印發(fā)莆田市實施義務教育均衡發(fā)展“百校幫百?！比晷袆佑媱澋耐ㄖ罚ㄆ谓蘙2012]32號）文件精神，依照《三年行動計劃實施方案》，本著優(yōu)化資源配置、縮小差距以及優(yōu)勢互補、合作交流、攜手共進、資源共享、實現(xiàn)教育公平的原則，從學校管理、師資培訓、教學資源、教育教學工作為蒼林小學開展有效的指導與幫扶，促進兩校的共同發(fā)展，不斷提高蒼林小學教育教學發(fā)展水平。現(xiàn)結合兩校實際，經過協(xié)商，制定此方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強學校管理、提高教師業(yè)務素質和提升教育教學質量為中心，開展行動計劃。通過實施行動計劃，搭建和完善對口幫扶平臺，在學校管理、隊伍建設、教育教學、文化建設、學生互動等方面構建幫扶機制，充分利用涵西中心小學現(xiàn)有優(yōu)質教育資源，幫助蒼林小學轉變教育觀念，實施素質教育，規(guī)范學校管理，改革教育教學，提高教師素質，改善辦學條件，提升學校的整體管理水平和教育教學質量，進一步縮小差距，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育公平，努力辦好人民滿意的教育。

二、現(xiàn)狀分析

涵西中心小學為涵江城區(qū)百年老校、現(xiàn)有涵江城區(qū)三所名校之一，學校在硬件設施、管理、教學科研、學校文化等方面一直領先，教育資源豐富，教學質量上乘，教育效果顯著，有著良好的社會聲譽；

蒼林小學地處涵江區(qū)城鄉(xiāng)結合部，自1993年撤銷中心小學建制后，隨著涵江城市化進程的不斷發(fā)展，優(yōu)秀的教師不斷往城區(qū)學校填充，造成生源不足，現(xiàn)有教師隊伍老齡化嚴重，教育資源落后，現(xiàn)代教育技術手段貧乏，學校在辦學理念、辦學思想、學科發(fā)展規(guī)劃、教科研、教師培訓、校園校風學風建設、師德師風建設、學校特色、學校管理等方面相對比較滯后，教師教學理念比較落后，教育教學質量不夠拔尖，學校缺乏鮮明的特色。

三、幫扶任務

幫扶任務主要有三個方面，即學校管理水平幫扶、教育教學工作幫扶和教師業(yè)務素質幫扶。

（一）學校管理水平幫扶

1、涵西中心小學領導班子要幫助蒼林小學樹立正確的辦學思想和先進的辦學理念，健全和完善各項管理制度，規(guī)范學校日常工作管理，提高學校管理水平。

2、要幫助蒼林小學制定中長期發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。

3、兩所學校每學年互派1名經驗豐富的管理人員到對方學校掛職，參與學校的決策與管理。

4、兩所學校每年共同開展校風、政風建設，端正教風、學風，以及班級管理、心理健康教育、安全教育和安全事故防范等方面工作的交流與學習。

5、要幫助蒼林小學規(guī)劃校園布局，制定校園“凈化、綠化、美化”的建設方案并組織實施。幫助和指導開展校園文化建設，形成具有特色的校園文化。

（二）教育教學工作幫扶

1、幫助蒼林小學規(guī)范教學工作常規(guī)管理，建立健全教學檔案和教研制度。指導和幫助蒼林小學開齊開足國家規(guī)定的課程，引導教師積極投身課程改革，更新教育觀念，改革教學方法，不斷提高教育教學質量。

2、要幫助和指導蒼林小學利用現(xiàn)代教育教學手段改革教育教學，提高效率和水平。幫助和指導蒼林小學開設信息技術課，建設學校網站和學生主頁。幫助其用好各級基礎教育網的教育資源。利用信息化手段，加強與蒼林小學教研活動的交流，實現(xiàn)教學資源的共享。

3、要指導和幫助蒼林小學加強對實驗室、圖書室、功能室的建設與使用，提高實驗課的開課率、圖書流通率以及其他功能室的利用率。并對蒼林小學提供力所能及的資金和設施設備支持。

4、涵西中心小學舉辦各類藝術節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)和讀書節(jié)等大型活動和相關節(jié)慶活動時，適當組織蒼林小學的師生參與，促進學生相互交流，相互學習，共同進步。

5、兩所學校要通過組織共青團、少先隊手拉手等活動，促進學生之間的學習和交流。

（三）教師業(yè)務素質幫扶

1、幫助蒼林小學制定教師隊伍建設發(fā)展規(guī)劃、培訓計劃和工作措施，尤其是要進行教師運用信息技術整合學科教學的能力培訓，對蒼林小學教師每年全員培訓一次以上。3年內要幫助蒼林小學培養(yǎng)3名以上中心小學以內（或片內）學科帶頭人。

2、要幫助蒼林小學開展師德師風建設，提高教師隊伍職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、要幫助蒼林小學教師提高業(yè)務能力和教學水平。每學期開展同類學科教研組或備課組教學研討活動，包括制定教學計劃、集體備課、隨班聽課、上示范課、教學觀摩課、說課、評課、命題指導、優(yōu)秀教師教育教學報告等交流活動。每學期組織優(yōu)秀教師、骨干教師到蒼林小學進行指導。

4、兩所學校每學年要互派1-2名教師到對方學校任教。

四、幫扶措施

1、簽訂協(xié)議，規(guī)范行為。按照市教育局統(tǒng)一布署，于2012年五月下旬啟動簽訂幫扶協(xié)議書儀式，明確雙方責任、義務和3年內兩所學校應實現(xiàn)的預期目標和具體目標、任務以及具體要求。

2、出臺政策，創(chuàng)設條件。外派教師享受派出學校在職教師同等待遇。外派期間只轉臨時行政、組織關系，各種津補帖等待遇不變。外派人員由兩所學校雙重管理，以蒼林小學管理為主。教師在支教幫扶或掛教培訓期間，考核區(qū)幫扶領導小組組織，依據蒼林小學考核結果，由涵西中心小學給予量化考核?？己饲闆r作為教師晉級和晉職的依據，并記入個人檔案。表現(xiàn)突出的，應給予表彰獎勵。兩所學校應給外派人員在工作、生活等方面提供必備的條件并給予積極的支持和關心，為他們創(chuàng)造良好寬松的工作環(huán)境和便利的生活條件。

3、要建立健全宣傳報道機制，加大宣傳的力度，充分發(fā)揮宣傳的輿論導向作用，通過報紙、電視、黑板報、標語、簡報、網絡等形式堅持正面宣傳、引導，及時宣傳報道結對幫扶工作中的典型經驗和好的做法。要完善信息月度報送制度，結對幫扶學校要及時將活動情況報區(qū)教育局。

五、實施步驟

幫扶活動以3年為一個周期。

（一）籌備、啟動階段（2012年3月至2012年7月）

1、為加強對幫扶工作的領導，切實保障幫扶工作落到實處，兩所學校聯(lián)合成立幫扶工作領導小組，負責落實、協(xié)調幫扶期間的各項工作。

組 長：吳建國（涵西中心小學校長）副組長：林 英（涵西中心小學副校長）

方小珊（涵西中心小學副校長）

柯少洪（涵西蒼林小學校長）成 員：黃素云（涵西中心小學教導主任）

孔曉暉（涵西中心小學教導副主任）

蔡麗全（涵西中心小學總務處副主任）

曾黎麗（蒼林小學教導主任）

朱少君（蒼林小學教導副主任）

林 華（蒼林小學總務主任）

2、根據市教育局有關實施行動計劃的文件，完成制訂一個整體幫扶活動的具體工作方案，并報送區(qū)教育局。3、2012年7月25日，在蒼林小學舉行結對幫扶啟動儀式。

（二）組織實施階段（2012年8月至2015年8月）1、2012年8月起，兩所學校按照協(xié)議內容開展幫扶活動，及時總結結對幫扶工作經驗，根據結對幫扶工作開展情況調整幫扶內容。2、2012年8月起至2012年底，建立和落實幫扶工作宣傳、督導、考核、通報、獎勵和經驗交流制度。3、2012年8月起至2012年底，建立健全幫扶活動各種資料的檔案工作制度。

（三）總結表彰階段（2013年8月—2015年8月）

每年8月底前，要組織人員對幫扶工作開展情況進行考核，并在中心小學層面進行一年一度的交流和表彰。

附：2012—2013學年上學期工作安排： 8月份：

1、幫扶領導小組集中會議，商定新學年上學期幫扶工作內容；

2、兩校對口交流人員名單：涵西中心青年教師趙秋金到蒼林小學擔任一年級數(shù)學科教學，吳素萍到蒼林小學擔任信息學科教學，胡洋到蒼林小學擔任英語學科教學；蒼林小學黃瓊娥老師派往中心小學擔任學科教學；為幫助提高蒼林小學教育教學管理水平，新學年，中心小學副校長柯少洪繼續(xù)兼任蒼林小學校長。

3、結對相關人員提出問題與思考，調整落實幫扶工作具體內容。

4、針對蒼林小學生源不斷增加的現(xiàn)狀，中心小學決定向蒼林小學捐贈標準化學生課桌椅60套。9月份：

1、幫扶領導小組成員深入蒼林小學，落實人員到位及工作開展情況，參加蒼林小學全體教師會議。

2、低年級數(shù)學學科課堂教學實踐研討。

3、教育教學常規(guī)檢查。

4、幫助指導蒼林小學加強對實驗室、圖書室及功能室的管理與使用，提高各個功能室的利用率。

5、由涵西中心小學出資牽頭，兩所學校教師共同參加慶祝第二十八個教師節(jié)活動。

6、兩校各項管理制度特別是安全教育和安全事故防范方面的交流。10月份：

1、少先隊建隊節(jié)活動，由涵西中心小學負責籌備捐書活動。

2、參照涵西中心小學進行的三項評比活動進行月結，總結經驗，找出差距，認真整改。

3、中年級語文教師教學案例交流。

4、由涵西中心小學吳建國校長給蒼林小學全體教師做“教師職業(yè)道德修養(yǎng)”講座。11月份：

1、組織中低年語數(shù)教師到涵西中心小學參加課堂教學觀摩，并參與現(xiàn)場評課。

2、由蒼林小學校長向幫扶領導小組匯報階段幫扶成果，提出在具體操作實踐過程中碰到的困難，幫扶領導小組協(xié)調解決問題。

3、期中質量檢測，對比兩所學校質量情況，分析原因，提出整改措施。

4、對蒼林小學全體教師進行半學期來的教學常規(guī)檢查。12月份：

1、邀請蒼林小學中高年級學生參加涵西中心小學趣味體育跳繩比賽。

2、涵西中心小學送教幫扶蒼林小學，邀請區(qū)教師進修學校教研組成員參加指導。

3、組織教師參加涵江區(qū)第三片區(qū)教學經驗交流會。

4、信息技術課堂教學研討交流。

5、組織部分師生參加涵西中心小學慶“元旦”游園活動。2013年1月份：

1、開展復習試卷出卷交流研討活動。

2、期末教學常規(guī)檢查，對照期中檢查情況，書面提出檢查反饋意見結果進行通報。

3、兩校幫扶工作小結，為調整新學期工作思路作充分準備。

4、相互慰問各自派出的教師，要求他們統(tǒng)一思想，服從大局，服務所在學校，精心做好所在校安排的各項教學任務。

5、總結回顧，幫扶領導小組與教師相互座談交流，提出新目標及下學期努力方向。

第三篇：對口幫扶實施方案

蘇州市胥口中學與宿城區(qū)洋北中學幫扶實施方案

為貫徹落實江蘇省教育廳的文件要求，依照《三年行動計劃實施方案》，本著優(yōu)化資源配置、縮小差距以及優(yōu)勢互補、合作交流、攜手共進、資源共享、實現(xiàn)教育公平的原則，從學校管理、師資培訓、教學資源、教育教學工作為洋北中學開展有效的指導與幫扶，促進兩校的共同發(fā)展，不斷提高洋北中學教育教學發(fā)展水平?，F(xiàn)結合兩校實際，經過協(xié)商，制定此方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強學校管理、提高教師業(yè)務素質和提升教育教學質量為中心，開展行動計劃。通過實施行動計劃，搭建和完善對口幫扶平臺，在學校管理、隊伍建設、教育教學、文化建設、學生互動等方面構建幫扶機制，充分利用胥口中學現(xiàn)有優(yōu)質教育資源，幫助洋北中學轉變教育觀念，實施素質教育，規(guī)范學校管理，改革教育教學，提高教師素質，改善辦學條件，提升學校的整體管理水平和教育教學質量，進一步縮小差距，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育公平，努力辦好人民滿意的教育。

二、現(xiàn)狀分析

胥口中學為蘇州市百年老校，學校在硬件設施、管理、教學科研、學校文化等方面一直領先，教育資源豐富，教學質量上乘，教育效果顯著，有著良好的社會聲譽；

洋北中學地處蘇北，隨著城市化進程的不斷發(fā)展，優(yōu)秀的教師不斷往城區(qū)學校填充，造成生源不足，現(xiàn)有教師隊伍老齡化，教育資源落后，現(xiàn)代教育技術手段貧乏，學校在辦學理念、辦學思想、學科發(fā)展規(guī)劃、教科研、教師培訓、校園校風學風建設、師德師風建設、學校特色、學校管理等方面相對比較滯后，教師教學理念比較落后，教育教學質量不夠拔尖，學校缺乏鮮明的特色。

三、幫扶任務

幫扶任務主要有三個方面，即學校管理水平幫扶、教育教學工作幫扶和教師業(yè)務素質幫扶。

（一）學校管理水平幫扶

1、胥口中學領導班子要幫助洋北中學樹立正確的辦學思想和先進的辦學理念，健全和完善各項管理制度，規(guī)范學校日常工作管理，提高學校管理水平。

2、要幫助洋北中學制定中長期發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。

3、兩所學校每學年互派1名經驗豐富的管理人員到對方學校掛職，參與學

校的決策與管理。

4、兩所學校每年共同開展校風、政風建設，端正教風、學風，以及班級管理、心理健康教育、安全教育和安全事故防范等方面工作的交流與學習。

5、要幫助洋北中學規(guī)劃校園布局，制定校園“凈化、綠化、美化”的建設方案并組織實施。幫助和指導開展校園文化建設，形成具有特色的校園文化。

（二）教育教學工作幫扶

1、幫助洋北中學規(guī)范教學工作常規(guī)管理，建立健全教學檔案和教研制度。指導和幫助洋北中學開齊開足國家規(guī)定的課程，引導教師積極投身課程改革，更新教育觀念，改革教學方法，不斷提高教育教學質量。

2、要幫助和指導洋北中學利用現(xiàn)代教育教學手段改革教育教學，提高效率和水平。幫助和指導洋北中學開設信息技術課，建設學校網站和學生主頁。幫助其用好各級基礎教育網的教育資源。利用信息化手段，加強與洋北中學教研活動的交流，實現(xiàn)教學資源的共享。

3、要指導和幫助洋北中學加強對實驗室、圖書室、功能室的建設與使用，提高實驗課的開課率、圖書流通率以及其他功能室的利用率。并對洋北中學提供力所能及的資金和設施設備支持。

4、胥口中學舉辦各類藝術節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)和讀書節(jié)等大型活動和相關節(jié)慶活動時，適當組織蒼林小學的師生參與，促進學生相互交流，相互學習，共同進步。

5、兩所學校要通過組織共青團、少先隊手拉手等活動，促進學生之間的學習和交流。

（三）教師業(yè)務素質幫扶

1、幫助蒼林小學制定教師隊伍建設發(fā)展規(guī)劃、培訓計劃和工作措施，尤其是要進行教師運用信息技術整合學科教學的能力培訓，對蒼林小學教師每年全員培訓一次以上。3年內要幫助蒼林小學培養(yǎng)3名以上中心小學以內（或片內）學科帶頭人。

2、要幫助蒼林小學開展師德師風建設，提高教師隊伍職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、要幫助蒼林小學教師提高業(yè)務能力和教學水平。每學期開展同類學科教研組或備課組教學研討活動，包括制定教學計劃、集體備課、隨班聽課、上示范課、教學觀摩課、說課、評課、命題指導、優(yōu)秀教師教育教學報告等交流活動。每學期組織優(yōu)秀教師、骨干教師到蒼林小學進行指導。

4、兩所學校每學年要互派1-2名教師到對方學校任教。

四、幫扶措施

1、簽訂協(xié)議，規(guī)范行為。按照市教育局統(tǒng)一布署，于2012年五月下旬啟動簽訂幫扶協(xié)議書儀式，明確雙方責任、義務和3年內兩所學校應實現(xiàn)的預期目標和具體目標、任務以及具體要求。

2、出臺政策，創(chuàng)設條件。外派教師享受派出學校在職教師同等待遇。外派期間只轉臨時行政、組織關系，各種津補帖等待遇不變。外派人員由兩所學校雙重管理，以蒼林小學管理為主。教師在支教幫扶或掛教培訓期間，考核區(qū)幫扶領導小組組織，依據蒼林小學考核結果，由涵西中心小學給予量化考核?？己饲闆r作為教師晉級和晉職的依據，并記入個人檔案。表現(xiàn)突出的，應給予表彰獎勵。兩所學校應給外派人員在工作、生活等方面提供必備的條件并給予積極的支持和關心，為他們創(chuàng)造良好寬松的工作環(huán)境和便利的生活條件。

3、要建立健全宣傳報道機制，加大宣傳的力度，充分發(fā)揮宣傳的輿論導向作用，通過報紙、電視、黑板報、標語、簡報、網絡等形式堅持正面宣傳、引導，及時宣傳報道結對幫扶工作中的典型經驗和好的做法。要完善信息月度報送制度，結對幫扶學校要及時將活動情況報區(qū)教育局。

五、實施步驟

幫扶活動以3年為一個周期。

（一）籌備、啟動階段（2012年3月至2012年7月）

1、為加強對幫扶工作的領導，切實保障幫扶工作落到實處，兩所學校聯(lián)合成立幫扶工作領導小組，負責落實、協(xié)調幫扶期間的各項工作。

組 長：吳建國（涵西中心小學校長）副組長：林 英（涵西中心小學副校長）

方小珊（涵西中心小學副校長）

柯少洪（涵西蒼林小學校長）成 員：黃素云（涵西中心小學教導主任）

孔曉暉（涵西中心小學教導副主任）

蔡麗全（涵西中心小學總務處副主任）

曾黎麗（蒼林小學教導主任）

朱少君（蒼林小學教導副主任）

林 華（蒼林小學總務主任）

2、根據市教育局有關實施行動計劃的文件，完成制訂一個整體幫扶活動的具體工作方案，并報送區(qū)教育局。3、2012年7月25日，在蒼林小學舉行結對幫扶啟動儀式。

（二）組織實施階段（2012年8月至2015年8月）1、2012年8月起，兩所學校按照協(xié)議內容開展幫扶活動，及時總結結對幫扶工作經驗，根據結對幫扶工作開展情況調整幫扶內容。2、2012年8月起至2012年底，建立和落實幫扶工作宣傳、督導、考核、通報、獎勵和經驗交流制度。3、2012年8月起至2012年底，建立健全幫扶活動各種資料的檔案工作制度。

（三）總結表彰階段（2013年8月—2015年8月）

每年8月底前，要組織人員對幫扶工作開展情況進行考核，并在中心小學層面進行一年一度的交流和表彰。

附：2012—2013學年上學期工作安排： 8月份：

1、幫扶領導小組集中會議，商定新學年上學期幫扶工作內容；

2、兩校對口交流人員名單：涵西中心青年教師趙秋金到蒼林小學擔任一年級數(shù)學科教學，吳素萍到蒼林小學擔任信息學科教學，胡洋到蒼林小學擔任英語學科教學；蒼林小學黃瓊娥老師派往中心小學擔任學科教學；為幫助提高蒼林小學教育教學管理水平，新學年，中心小學副校長柯少洪繼續(xù)兼任蒼林小學校長。

3、結對相關人員提出問題與思考，調整落實幫扶工作具體內容。

4、針對蒼林小學生源不斷增加的現(xiàn)狀，中心小學決定向蒼林小學捐贈標準化學生課桌椅60套。

9月份：

1、幫扶領導小組成員深入蒼林小學，落實人員到位及工作開展情況，參加蒼林小學全體教師會議。

2、低年級數(shù)學學科課堂教學實踐研討。

3、教育教學常規(guī)檢查。

4、幫助指導蒼林小學加強對實驗室、圖書室及功能室的管理與使用，提高各個功能室的利用率。

5、由涵西中心小學出資牽頭，兩所學校教師共同參加慶祝第二十八個教師

節(jié)活動。

6、兩校各項管理制度特別是安全教育和安全事故防范方面的交流。10月份：

1、少先隊建隊節(jié)活動，由涵西中心小學負責籌備捐書活動。

2、參照涵西中心小學進行的三項評比活動進行月結，總結經驗，找出差距，認真整改。

3、中年級語文教師教學案例交流。

4、由涵西中心小學吳建國校長給蒼林小學全體教師做“教師職業(yè)道德修養(yǎng)”講座。

11月份：

1、組織中低年語數(shù)教師到涵西中心小學參加課堂教學觀摩，并參與現(xiàn)場評課。

2、由蒼林小學校長向幫扶領導小組匯報階段幫扶成果，提出在具體操作實踐過程中碰到的困難，幫扶領導小組協(xié)調解決問題。

3、期中質量檢測，對比兩所學校質量情況，分析原因，提出整改措施。

4、對蒼林小學全體教師進行半學期來的教學常規(guī)檢查。12月份：

1、邀請蒼林小學中高年級學生參加涵西中心小學趣味體育跳繩比賽。

2、涵西中心小學送教幫扶蒼林小學，邀請區(qū)教師進修學校教研組成員參加指導。

3、組織教師參加涵江區(qū)第三片區(qū)教學經驗交流會。

4、信息技術課堂教學研討交流。

5、組織部分師生參加涵西中心小學慶“元旦”游園活動。2013年1月份：

1、開展復習試卷出卷交流研討活動。

2、期末教學常規(guī)檢查，對照期中檢查情況，書面提出檢查反饋意見結果進行通報。

3、兩校幫扶工作小結，為調整新學期工作思路作充分準備。

4、相互慰問各自派出的教師，要求他們統(tǒng)一思想，服從大局，服務所在學校，精心做好所在校安排的各項教學任務。

5、總結回顧，幫扶領導小組與教師相互座談交流，提出新目標及下學期努力方向。

第四篇：對口支援實施方案

新鄉(xiāng)市xx人民醫(yī)院

城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作實施方案

各科室：

按照國家衛(wèi)生計生委和河南省衛(wèi)生廳加強城市醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。

一、項目目標

提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力和水平，加強農村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強農村衛(wèi)生人才培訓，深入推進城市醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術力量。

二、實施原則

（一）根據城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫(yī)師，必須到農村衛(wèi)生院服務一年。未完成下鄉(xiāng)任務的醫(yī)務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務時間為一年。

（二）支援醫(yī)師承擔農村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強?？平ㄔO；幫助衛(wèi)生院制定各項業(yè)務和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對

受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員進行業(yè)務知識及技能培訓，確實提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務水平。

（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩(wěn)步推進。對實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優(yōu)質的服務。

三、組織結構

根據城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領導小組。

組長：楊繼辰

副組長：何平吳斌

成員：張守臣王立新王寶珠隋紅

四、工作范圍與內容

（一）工作范圍

根據省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為

（二）工作內容

1、我院根據受援醫(yī)院實際情況，派駐相關醫(yī)務人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，2014年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計不得少于1個月。

2、派駐醫(yī)師條件：思想作風好、業(yè)務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務人員提高診療工作水平。

3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術水平；開展臨床教學和技術

2培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫(yī)務人員，提高基層醫(yī)務人員業(yè)務素質；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務水平。

五、保障與管理

（一）醫(yī)務科負責工作開展組織協(xié)調工作，醫(yī)務科、人事科、經管辦、市場部負責具體考核工作。

（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務周期內工作業(yè)績突出的，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。

（三）嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結束時，醫(yī)院根據受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。

（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進典型。

2014年3月24日

第五篇：XX糧食部門年終總結

XX糧食部門年終總結

XX年，糧食部門在縣委、縣政府和上級業(yè)務部門的領導下，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，以深化糧食企業(yè)改革為主線，按照縣委、縣政府和業(yè)務上級的工作布置，密切結合糧食部門的實際情況，樹立落實科學的發(fā)展觀，積極進取，干事創(chuàng)業(yè)，深化改革，始終堅持求真務實、扎實工作、廉潔勤政的目標要求，認真負責地抓先進性教育、班子建設、企業(yè)改革、招商引資、社會穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

年初，我們根據中央、省、市、縣關于先進性教育活動的一系列指示精神，本著“高度重視、精心組織、規(guī)范操作、確保質量”的原則，對機關、企業(yè)黨員隊伍的基本狀況進行了認真調查、分析，制定了切實可行的實施方案，深入開展了思想發(fā)動，周密組織了理論學習與交流，集思廣益地制定了新時期共產黨員先進性標準和不合格黨員的主要表現(xiàn)，廣泛開展了談心活動，深刻進行了自我剖析，嚴肅認真地開展了批評與自我批評，研究制定了行之有效的整改方案。通過一、二批次的教育活動，機關、企業(yè)廣大黨員素質有了明顯提高，黨組織建設進一步加強，宗旨意識明顯增強，工作作風明顯改進，先進性教育取得明細效果。其中好友油脂公司黨支部和糧貿公司黨支部作為先進典型，先后代表全縣接受市里的檢查驗收和典型發(fā)言，得到市縣的充分肯定。

我縣國有糧食企業(yè)改革工作認真貫徹國務院和省市政府文件精神，按照有利于促進糧食經濟發(fā)展，有利于政府宏觀調控，有利于糧食安全，有利于社會穩(wěn)定的原則，在前期充分準備、廣泛深入宣傳發(fā)動的基礎上，于今年11月正式啟動。從改革進展情況看，效果比較理想，面上非常穩(wěn)定。

(一)周密規(guī)劃，制定方案。依據上級要求和我縣實際，年初開始廣泛征求有關領導、有關部門、下屬企業(yè)干部職工等方面的意見，學習參照外地的先進經驗，及早形成了全縣國有糧食企業(yè)改革的總體方案，經多次討論修改后已上報市糧改領導小組審批后實施。為便于操作，保證改革的成功和順利推進，在總體方案的框架內，又討論制定了職工分流安置意見，正在研究起草企業(yè)改組改制意見和資產處置意見。其中職工安置分流方案已經下發(fā)執(zhí)行，已有6個企業(yè)的職工全部進行了分流安置。

(二)摸透底子，理清思路。四月份開始，聘請中介機構對現(xiàn)有17家國有糧食企業(yè)全部進行了賬務審計和資產評估。五月份開始對企業(yè)所有職工狀況分類進行登記造冊。在掌握企業(yè)真實狀況的同時，準確測算了改革成本，確定了職工安置補償標準，并對政策性、非政策性金融債務做了妥善處理。

(三)嚴格政策，規(guī)范操作。在債權債務認定、資產核實、職工分流安置等幾個關鍵環(huán)節(jié)，都本著公開、透明、依法辦事的原則，嚴格按政策辦理。

(四)廣泛宣傳，保持穩(wěn)定。國有糧食企業(yè)改革涉及面廣，情況復雜，確保職工穩(wěn)定是我們十分重視的一個問題，改革中認真處理好改革與發(fā)展的關系，處理好改革與穩(wěn)定的關系，處理好改革與管理的關系。注重解決職工的實際困難，最大限度地維護職工利益，在政策的把握、方案的確定等方面，把工作做在前頭，確保社會穩(wěn)定。在職工安置中，方案幾經上下進行討論，征求職工意見，提交勞動部門審核，執(zhí)行中向職工統(tǒng)一口徑解釋。對職工關注和涉及職工利益的具體問題通過會議、一封信等渠道及時說明解釋，保障了職工利益，保證了全行業(yè)的穩(wěn)定。

糧食局黨委堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于黨風廉政建設和反****斗爭的一系列指示，把黨風廉政建設作為工作的重要內容，納入全年目標管理，保證了工作的順利開展。

(一)堅持用科學理論武裝廣大干部頭腦。局黨委結合保持共產黨員先進性教育活動，組織廣大黨員干部認真學習dxp理論、“三個代表”重要思想以及《廉政準則》、《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等。在建立健全集中學習、交流輔導、筆記展評、長效機制等學習制度的基礎上，確保在學習內容和學習方法上作到了五個結合：集中學習與自學相結合;讀原文與專題輔導、電視教育相結合;學習理論與主題實踐相結合;新老黨員相結合;學習與交流、展評相結合。通過學習，極大地提高了領導班子及廣大黨員干部的政治素質和理論水平，(二)積極落實黨風廉政建設責任制。根據縣委對黨風廉政建設責任制工作的部署，糧食局黨委始終把黨風廉政建設列入重要議事日程，通過制定意見，確定本部門黨風廉政建設的工作重點和措施，一把手負總責，其他黨委成員也明確了目標責任。年初糧食局與下屬企業(yè)簽定了《黨風廉政建設責任書》，將定期考核，考核內容主要是企業(yè)班子的思想、作風、廉潔自律、**集中制執(zhí)行情況等，考核結果作為年終業(yè)績評定的主要依據。

(三)“兩公開一監(jiān)督”工作扎實有效。根據縣委部署，糧食局成立由主要負責人任組長的“兩公開一監(jiān)督”工作領導小組，紀檢書記任副組長并負責具體工作。各下屬企業(yè)也成立由經理、廠長任組長的“企務公開”領導小組。按照縣委要求，我們對群眾關心的財務、工程建設、采購、銷售、工資等多項內容按時進行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

(四)班子決策嚴格執(zhí)行**集中制。在工作中，凡涉及重要問題特別是工作部署、干部任免、大額開支等堅持**程序，召開黨委會議集體研究意見，不搞一言堂。尤其是在今年的改革過程中，重要事項除黨委會、局長辦公會研究外，多次擴大到中層以上或下屬企業(yè)負責人范圍認真研究，反復討論，保證了決策的科學性。

(五)求真務實，廉潔勤政，樹立良好的班子形象。局黨委成員按照“求真務實、干事創(chuàng)業(yè)”的要求，結合糧食企業(yè)改革，積極深入基層進行調查研究，了解企業(yè)現(xiàn)狀，傾聽群眾意見，為改革提供第一手資料。同時按照hjt總書記牢記“兩個務必”的要求，大力提倡艱苦樸素的優(yōu)良作風，工作中本著少花錢、多辦事的原則，嚴格控制各類費用支出。領導班子成員、機關的所有干部沒有出現(xiàn)任何問題，糧食市場全面放開后，縣糧食局機關迅速轉變職能，由過去重點管企業(yè)、管微觀、管具體，逐步轉移到對全縣糧食行業(yè)的指導、協(xié)調、監(jiān)管、服務上來，不斷加強對糧食流通的宏觀調控和監(jiān)督檢查，逐步建立起市場預警、地方儲備、行情檢測、質量監(jiān)督系統(tǒng)。今年是國務院《糧食流通管理條例》頒布實施一周年，我們在大力搞好宣傳的基礎上，首先搞好執(zhí)法人員法規(guī)培訓，局里部分領導與執(zhí)法骨干參加了省、市舉辦的培訓班，在縣內組織行政執(zhí)法人員認真學習《山東省糧食收購管理辦法》、《山東省糧食收購資格審核暫行辦法》，提高執(zhí)法了水平，并全部獲得行政執(zhí)法資格;二是多次組織專門力量對全縣糧食經營業(yè)戶全面進行了調查摸底登記，使糧食行政管理工作逐步規(guī)范化。三是在行政服務大廳設立的服務窗口在日常工作中嚴格程序，熱情服務，受到群眾好評。四是積極落實縣級地方儲備，全年落實1420萬斤，并加強管理，確保了質量。五是切實為企業(yè)、為“三農”搞好服務，去年以來，組織6鎮(zhèn)15村600多農戶簽訂了訂單小麥合同。為解決種糧農民資金短缺問題，墊付種子款，統(tǒng)一配送良種，并請技術人員到田間地頭指導播種，今年按承諾收購小麥，效益良好。六是切實加強機關作風建設。隨著職能的轉變，今年以來我們一直把建設一支高效、務實、團結的機關干部隊伍作為重點來抓，通過學習教育、建章立制、狠抓管理，愛崗敬業(yè)、工作創(chuàng)一流已經成為機關黨員的共識。不管是份內工作，還是臨時性任務，都力求作到認真扎實高效，除扎實做好業(yè)務工作外，信訪、社會治安綜合治理、計劃生育、包村等工作都取得了明顯的成效。

圍繞縣委縣政府“招商引資促發(fā)展，求真務實建強縣”的總體思路，我們在今年針對糧食部門的實際，狠抓了招商引資工作，年初我們將各企業(yè)可承載的項目、資源、場地等統(tǒng)一進行編排規(guī)劃，形成招商意向，并采用走出去請進來等方式擴大對外宣傳，拓寬招商引資渠道，同時層層落實責任制，將招商引資作為“天字號”工程來抓。今年我們引進省糧食收儲公司牽頭興建的大型面粉廠續(xù)建項目，引進到位資金1800多萬元，預計春節(jié)前投產。該項目投產后日加工小麥300噸，將對地方稅收、人員就業(yè)、拉動第三產業(yè)產生積極影響。

糧食局黨委在各項工作中取得了一定成績，但也存在一些不足之處，主要是保持共產黨員先進性教育的長效機制需要繼續(xù)深入和完善，對于轉型期的糧食工作還不夠適應，糧食企業(yè)改革中的出現(xiàn)的一些難點問題缺乏足夠的應對手段，許多方面還需要向先進學習，向群眾學習，在改革實踐中學習。下一步，決心按照縣委、縣政府的要求，加強學習，不斷進取，干好工作，為全縣經濟建設做出新的更大的貢獻。

1、截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。

2、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬元。

3、全系統(tǒng)共有23個企業(yè)，已改制23個企業(yè)，改制面達100%。應置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬元，占年任務1300萬元的104%。

1、扎實有效的開展保持共產黨員先進性教育活動。

在縣委保持共產黨員先進性領導小組的具體指導下，緊密結合我局工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求，積極組織全體黨員參加學習教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學教活動，參與率達100%。在“思想發(fā)動，學習培訓”階段，組織全體黨員通讀《保持共產黨員先進性教育讀本》，精讀黨的xx大報告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標準結合本局的崗位職責，提出了保持共產黨員先進性的具體要求，同時認真做好征求黨內外群眾的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進性的具體要求，認真寫好個人總結材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評議會上，認真開展批語和自我批評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結合實際，精心實施，建立健全支部各項規(guī)章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。

2、抓改革，加快企業(yè)產權制度改革過程

第一，明確總體思路和指導思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業(yè)面對嚴峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機制和布局，根本不能適應新形勢的發(fā)展，一些停產、破產的企業(yè)，長年未開展糧食經營活動，職工生活無著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負重，已到了非改不可的地步。于是我局領導班子，根據上級有關政策審時度勢，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導思想，以產權制度改革為重點，以置換職工身份為核心，以轉換經營機制、增強企業(yè)活力、提高經濟效益為目標，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據可依，我局結合企業(yè)實際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統(tǒng)干部、職工購買、參股、重組企業(yè)資產;二是量入為出的原則，干部、職工安置補償費按企業(yè)現(xiàn)有資產變現(xiàn)資金來測算，并根據有關規(guī)定按順序支付;三是堅持工齡統(tǒng)一截止時間和安置工作分階段推進的原則;四是堅持既做好改革又維護穩(wěn)定的原則，切實做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實際轉制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達到了改制工作預期目標。

第三、注重策略，分步推進。從XX年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經營企業(yè)，后收儲企業(yè);先年齡大的、后年齡小的;先改革后改組。XX年底全局10個經營企業(yè)已完成改制任務的8個。根據縣政府有關文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時對103名遺囑進行了妥善安置，全部實行買斷，與企業(yè)解除一切關系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業(yè)改制，打下了堅實的基礎。