第一篇：某公司新準(zhǔn)則執(zhí)行情況匯報(bào)

XXX有限公司新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行情況匯報(bào)

一、本企業(yè)概況

我單位XXX材料有限公司是一家外商投資控股的高新技術(shù)企業(yè)，地址位于豐陽(yáng)工業(yè)園，企業(yè)法人李大為，聯(lián)系電話(huà)為026-33668858。企業(yè)注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，占地200畝，現(xiàn)有在崗職工180余人。

公司主營(yíng)產(chǎn)品為耐火水泥，年產(chǎn)量12400噸左右。

二、是否執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

單位于2006年開(kāi)始投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)正值新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布時(shí)期，政策的變化及其影響還不能深刻的理解。但公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不畏艱難，在公司財(cái)務(wù)核算時(shí)仍選用了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算制度。

三、執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況

一是使用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，科目設(shè)置、賬務(wù)處理均按新準(zhǔn)的要求執(zhí)行；

二是部門(mén)設(shè)置和人員的配置符合內(nèi)部控制的要求；

三是財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和報(bào)送均按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行。

四、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)情況

公司自成立以來(lái)，不斷推進(jìn)健全內(nèi)部控制制度和法人治理結(jié)構(gòu)的完善工作。目前，公司機(jī)構(gòu)獨(dú)立，業(yè)務(wù)獨(dú)立，同時(shí)配備了技術(shù)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理等部門(mén)，確保公司經(jīng)理層能對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督和制約，以確保內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。

五、執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過(guò)程中存在的問(wèn)題

一、企業(yè)組織架構(gòu)方面未能進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，權(quán)責(zé)分配不合理，出現(xiàn)職能交叉或者缺失，組織的運(yùn)行的書(shū)面流程多次變更，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率不高。由于公司的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制不合理、導(dǎo)致關(guān)鍵崗位人員人才流失，剩余的員工對(duì)自身權(quán)責(zé)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，很多人抱著混日子的心態(tài)。

二是企業(yè)在辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，也未能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)原材料的供方市場(chǎng)行情變化趨勢(shì)，時(shí)常造成公司庫(kù)存短缺，引發(fā)生產(chǎn)停滯和資源浪費(fèi)。

三是企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不善。由于產(chǎn)能不足導(dǎo)致很多資產(chǎn)閑置貶值，維護(hù)也不當(dāng)，引發(fā)資源的浪費(fèi)。

四是對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)未能采取有效的管控措施，客戶(hù)信用管理不到位，結(jié)算方式大多為非現(xiàn)金結(jié)算，賬款回收不力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金鏈緊張。另外也未對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，已有多筆小額款項(xiàng)不能收回。

六、針對(duì)存在的問(wèn)題的改善建議

關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部科學(xué)的問(wèn)題，可聘請(qǐng)知名企業(yè)管理專(zhuān)家進(jìn)行合理規(guī)劃，健全高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使員工能有激情工作，關(guān)心企業(yè)，做到“靠企業(yè)升華”；針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的情況，具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理，完善供應(yīng)商的合作關(guān)系，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)的材料供應(yīng)不出現(xiàn)很大的波動(dòng)；最后一點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)賬款的回

收問(wèn)題，做好應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提工作，鞏固好大客戶(hù)關(guān)系，改善客戶(hù)信用條件和收款方式，盡量采取貨款現(xiàn)金結(jié)算，避免長(zhǎng)期匯票占用和擠壓資金，確保企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，以維持和保障企業(yè)健康正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2012-01-31

第二篇：木材公司匯報(bào)材料(新)

永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程驗(yàn)收

匯 報(bào) 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家

永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程驗(yàn)收，首先我代表張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部，感謝各位對(duì)我項(xiàng)目部工作的支持和關(guān)心。

我項(xiàng)目部今天請(qǐng)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家對(duì)本工程主體分部進(jìn)行驗(yàn)收，希望大家多提寶貴意見(jiàn)及建議，以便在今后施工中改進(jìn)。下面我就主體工程施工情況向在座各位匯報(bào)。

一、工程概況

永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房，由張家界天湘?zhèn)I(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)，張家界市第一建筑設(shè)計(jì)院勘察、設(shè)計(jì)，深圳龍城建設(shè)監(jiān)理公司張家界分公司，張家界市質(zhì)量安全監(jiān)督管理處質(zhì)監(jiān)，永定區(qū)安監(jiān)站安全監(jiān)督，張家界好人建安公司施工。地上18層，框剪結(jié)構(gòu),總建筑面積40127平方米，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)一級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防裂度6度，屋面防水等級(jí)二級(jí)，鋼筋采用HRB400鋼材。主體砼等級(jí)：分別為C40、C35、C30、C25。

二、施工情況

1．本工程于2012年6月27日主體開(kāi)始施工，11月15日主體工程基本完工。

2、本工程從開(kāi)工以來(lái)建立了項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，組織施工人員對(duì)本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖和圖紙中的細(xì)節(jié)，以便正確無(wú)誤施工。

3、按工程設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定期招開(kāi)工程例會(huì)向施工管理人員交待項(xiàng)目部的決策、建設(shè)動(dòng)態(tài), 使項(xiàng)目部有力協(xié)助各班組的工作，使各班組工作更加有條理,有計(jì)劃去施工。對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守各有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)。

4、與建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行施工，尤其是對(duì)模板支撐系統(tǒng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行砼澆筑。

5、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所使用的成品、半成品、原材料、機(jī)械、機(jī)具等及時(shí)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書(shū)，并及時(shí)提交檢測(cè)報(bào)告。對(duì)分部、分項(xiàng)工序質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。

三、質(zhì)量保證資料

1．鋼筋采用黎城太行、冷水江鋼材，有出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)取樣32組，送檢合格；

2．A棟砼標(biāo)養(yǎng)C35：14組，C30：12組，C25：12組。3．C棟砼標(biāo)養(yǎng)C35：14組，C30：12組，C25：12組。4．D棟砼標(biāo)養(yǎng)C40：3組，C35：14組，C30：12組，C25：11組。所有試塊通過(guò)試壓均符合設(shè)計(jì)及砼強(qiáng)度評(píng)定要求。

5、水泥2組，送檢合格。

6、砼空心砌塊送檢9組，送檢合格。

7、張家界市建設(shè)工程檢測(cè)中心對(duì)本工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè) 回彈、板厚測(cè)試、鋼筋保護(hù)層檢測(cè)全部合格。

8、隱蔽記錄資料：多項(xiàng)隱蔽資料簽證齊全,記錄真實(shí)。

四、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄

本工程各2個(gè)子分部、各4個(gè)分項(xiàng)，各79個(gè)檢驗(yàn)批。以上檢驗(yàn)批均符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求。

五、安全生產(chǎn)、文明施工

本工程從開(kāi)工到現(xiàn)在,對(duì)安全文明施工警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,全面提高了我項(xiàng)目部施工人員的安全素質(zhì)。一是建立健全了多項(xiàng)安全規(guī)章制度,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組

長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電和臨邊防護(hù)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時(shí)排除，本工程從開(kāi)工到現(xiàn)在未發(fā)生任何安全事故及不文明施工行為。本工程主體結(jié)構(gòu)安全評(píng)定等級(jí)優(yōu)良。

六、總結(jié)

本工程施工由于上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,各相關(guān)單位的大力支持,監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)與督促,現(xiàn)在已順利完成了永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程，因部分砂漿試塊報(bào)告未出自評(píng)各棟主體分部工程暫定合格。

以上情況匯報(bào)完畢

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家身體健康！

張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部

2013年3月15日

永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部驗(yàn)收

簽到單

時(shí)間：2013年3月15日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室 參加單位及人員：

建設(shè)單位：張家界天湘?zhèn)I(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限

設(shè)計(jì)單位：張家界市第一建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)

質(zhì)監(jiān)單位：張家界市質(zhì)量安全監(jiān)督管理處

監(jiān)理單位：

施工單位：張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司深圳龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司張家界分公司

第三篇：公司搬家新職場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃書(shū)

銳威環(huán)球科技有限公司電腦搬遷執(zhí)行計(jì)劃書(shū)（草案）

經(jīng)公司搬遷工作研討會(huì)就辦公室搬遷工作及新辦公樓交通運(yùn)輸、物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等

內(nèi)部管理模式進(jìn)行認(rèn)真研討，為了確保公司能在2011年12月前順利搬遷至新職場(chǎng)，并且在搬遷后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，對(duì)于電腦設(shè)備搬遷，MIS決定現(xiàn)制定以下工作方案。

一、搬遷準(zhǔn)備

1.確定搬遷日期:2011年12月4日至2011年12月11日。

2.落實(shí)裝修事宜：新辦公樓線(xiàn)路及其設(shè)備要求于12月1日前驗(yàn)收。

3.電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)：搬遷后能否正常使用直接影響公司運(yùn)營(yíng)，提前聯(lián)系電信公司，確定網(wǎng)絡(luò)接入

時(shí)間、新電話(huà)等一系列問(wèn)題，并跟蹤工程進(jìn)度，確保按時(shí)間完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完美交換對(duì)接。

保證網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運(yùn)行，為搬遷后工作的順利進(jìn)行做好一切準(zhǔn)備！

4.進(jìn)行電腦設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。

二、搬遷過(guò)程及后續(xù)工作

1.搬遷之前將會(huì)通知各部門(mén)將個(gè)人電腦設(shè)備分為使用和報(bào)廢兩類(lèi)，屆時(shí)電腦部會(huì)分派一個(gè)包

裝袋跟貼紙給個(gè)人，請(qǐng)個(gè)人將鍵盤(pán)，鼠標(biāo)及其他電腦外置設(shè)備及線(xiàn)路統(tǒng)一放到包裝袋后封裝

好貼上使用人姓名，顯示器及電腦主機(jī)也一并貼上部門(mén)及使用人姓名。另外，請(qǐng)自行清除個(gè)

人電腦系統(tǒng)密碼，方便搬遷后電腦部進(jìn)行組裝與調(diào)試。無(wú)使用或報(bào)廢物品請(qǐng)?jiān)?1月30號(hào)前

將閑置無(wú)使用價(jià)值的物品報(bào)電腦部審核后統(tǒng)一處理。

2.12月4號(hào)搬遷，搬遷前會(huì)進(jìn)行清點(diǎn)，搬遷后也將會(huì)進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)。確保電腦設(shè)備全部順利

新廠區(qū)。

3.12月5號(hào)開(kāi)始進(jìn)行擺放及機(jī)器調(diào)試。整個(gè)調(diào)試工作將于11號(hào)前完成，確保按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)

完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完美交換對(duì)接。保證網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運(yùn)行，為搬遷后工作的順利進(jìn)行做好

一切準(zhǔn)備！

銳威/電腦部2011-11-11

第四篇：法院執(zhí)行匯報(bào)材料

某某法院執(zhí)行局情況匯報(bào)

市中級(jí)法院執(zhí)行局：

一、2007年以來(lái)執(zhí)行工作收案數(shù)為***件、收案標(biāo)的為***萬(wàn)元、結(jié)案數(shù)為***件、結(jié)案標(biāo)的為***萬(wàn)元。

二、被執(zhí)行人為特殊主體未結(jié)案件的數(shù)量為零。

三、存在的困難和問(wèn)題

我院執(zhí)行工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離黨和人民群眾的要求還有不少的差距，“執(zhí)行難”問(wèn)題客觀上仍然存在，并未得到根本性的解決，造成執(zhí)行難的原因主要有：

（一）申請(qǐng)執(zhí)行人方面：

1、市場(chǎng)交易、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。經(jīng)營(yíng)和交易時(shí)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的財(cái)產(chǎn)、信用狀況等沒(méi)有主動(dòng)和足夠的了解,沒(méi)有防范意識(shí)。從一開(kāi)始,就已為日后難以履行埋下隱患，其實(shí)就是等于把自己原本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了法院的身上。

2、訴訟風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。表現(xiàn)在訴訟不及時(shí)，訴訟前被執(zhí)行人就已經(jīng)下落不明或者訴訟時(shí)不知道申請(qǐng)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全。

3、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。申請(qǐng)人一般認(rèn)為只要打贏官司，案件到執(zhí)行階段法院就得負(fù)責(zé)還錢(qián)，不聞不問(wèn)，無(wú)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，或者盲目地要求采取拘留等強(qiáng)制措施，稍有不慎就會(huì)認(rèn)為法院是在袒護(hù)被執(zhí)行人。

（二）被執(zhí)行人方面：

1、被執(zhí)行人難尋。我縣經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，被執(zhí)行人主要集中在農(nóng)村，外出務(wù)工較多，這給法院尋找被執(zhí)行人帶來(lái)很大的困難。

2、部分被執(zhí)行人缺乏誠(chéng)

信意識(shí)，故意藏匿、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)逃避執(zhí)行。因?yàn)楸粓?zhí)行人的財(cái)產(chǎn)形式有很多種，可以是存款、股票、現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)以及各種收藏等。它們的處所以及流向，只有被執(zhí)行人自身最清楚，被執(zhí)行人如把自己的存款以他人的名義進(jìn)行存儲(chǔ)，法院難以取得確切證據(jù)。

3、被執(zhí)行人經(jīng)濟(jì)困難，無(wú)履行能力。在農(nóng)村有些被執(zhí)行人確無(wú)履行能力，家徒四壁，整個(gè)家庭的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較低，根本無(wú)力履行或只能部分履行。在刑事附帶民事案件中，由于被執(zhí)行人大多已被關(guān)押，無(wú)財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行或家庭共有財(cái)產(chǎn)難以分割，這類(lèi)案件基本上也就隨著被執(zhí)行人的入獄服刑而“冷凍”，難以執(zhí)結(jié)。

4、不動(dòng)產(chǎn)執(zhí)行變現(xiàn)難。在處理債權(quán)與生存權(quán)的矛盾中，我國(guó)法律為保障生存權(quán)，選擇了后者。法律規(guī)定對(duì)被執(zhí)行人及其所扶養(yǎng)家屬生活所必需的居住房屋，人民法院可以查封，但不得拍賣(mài)、變賣(mài)或者抵債。在實(shí)際生活當(dāng)中，被執(zhí)行人有兩處房產(chǎn)的很少，且農(nóng)村集體土地房屋由于各種原因使得其難以變現(xiàn)，所以造成有財(cái)產(chǎn)也不能執(zhí)行到位。

（三）法院自身的原因：１、審判上的原因。民事案件在審理階段審判人員一般只注重的實(shí)體處理，而往往忽略對(duì)被告的財(cái)產(chǎn)的注意，沒(méi)有充分考慮今后案件的執(zhí)行問(wèn)題；個(gè)別案件由于判決主文語(yǔ)義模糊不清，執(zhí)行時(shí)難度很大。刑事附帶民事賠償案件既判力強(qiáng)，執(zhí)行率差。２、執(zhí)行上的原因。我縣人口較少，關(guān)系比較復(fù)雜，打官司拖關(guān)系、找熟人，無(wú)形中法院辦案就受到制肘。加上近年來(lái)信訪(fǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，少數(shù)執(zhí)行人員存在消極畏難情緒，工作缺乏主動(dòng)性，思路不寬，綜合辦案能力不強(qiáng)，削弱了司法權(quán)威，使當(dāng)事人對(duì)執(zhí)行工作產(chǎn)生不信任或抵觸情緒。

3、法院執(zhí)行力量、經(jīng)費(fèi)、裝備比較缺乏。對(duì)可能有履行能力的被執(zhí)行人轉(zhuǎn)移、隱匿財(cái)產(chǎn)，外出下落不明，要經(jīng)常去尋找下落不明的被執(zhí)行人及其財(cái)產(chǎn)，法院的人力、物力難以支撐。我院執(zhí)行局辦案只有手拷加上*輛執(zhí)行用車(chē)，有*輛使用年限超過(guò)*年，車(chē)況很差，其余再?zèng)]有什么可以依托的，如遇暴力抗法時(shí)，顯得很無(wú)助。目前，*名執(zhí)行干警中有法官資格的只有*人，執(zhí)行力量、裝備和執(zhí)行人員素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)和執(zhí)行難度不相適應(yīng)。

（四）執(zhí)法環(huán)境方面：

1、社會(huì)誠(chéng)信度不夠。社會(huì)誠(chéng)信缺失、被執(zhí)行人違法成本較低，有故意拖延履行的情況。以信用社案件為例，相當(dāng)一部分債務(wù)人認(rèn)為公家的錢(qián)全部?jī)斶€太“吃虧”，能拖就拖，往往最終是以信用社放棄了部分債權(quán)為代價(jià)結(jié)案，被執(zhí)行人在違法中嘗到了甜頭，這在客觀上使得執(zhí)行難度加大。

2、地方和部門(mén)保護(hù)主義的色彩依然存在。有些案件被執(zhí)行人有執(zhí)行能力，但在地方或部門(mén)利益與國(guó)家利益或當(dāng)事人的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，地方或部門(mén)利益往往占上風(fēng)，法院執(zhí)行承受著來(lái)自各方面所謂“合乎情理”的壓力和阻撓。在執(zhí)行行政機(jī)關(guān)、村委會(huì)等特殊主體是被執(zhí)行人的案件時(shí)，負(fù)有法定協(xié)助義務(wù)的部門(mén)，對(duì)法院的執(zhí)行工作不積極協(xié)助配合，甚至給當(dāng)事人通風(fēng)報(bào)信，嚴(yán)重制約著執(zhí)行工作的正常開(kāi)展。

3、司法救助基金機(jī)制仍不健全。對(duì)于申請(qǐng)

人為弱勢(shì)群體、被執(zhí)行人無(wú)履行能力的案件，由于政府財(cái)政部門(mén)不能及時(shí)撥付司法救助基金，致使這類(lèi)案件長(zhǎng)期不能執(zhí)結(jié)，引起當(dāng)事人不滿(mǎn)甚至上訪(fǎng)，影響社會(huì)穩(wěn)定。

（五）立法方面：“執(zhí)行難”雖然有復(fù)雜的社會(huì)原因，但更關(guān)鍵的是缺乏一部專(zhuān)門(mén)、系統(tǒng)的民事強(qiáng)制執(zhí)行法，造成了立法滯后的狀況。有些方面需要法律作出相關(guān)規(guī)定卻還是空白；有些規(guī)定太過(guò)于籠統(tǒng)和抽象，缺乏操作性；有些規(guī)定又過(guò)于保守和人性化，嚴(yán)重地束縛了執(zhí)行工作的手腳；而有些規(guī)定不太合理。比如作為強(qiáng)制措施的拘留，法律規(guī)定拘留的最長(zhǎng)期限是十五日，達(dá)不到震懾被執(zhí)行人的效果，有些被執(zhí)行人認(rèn)為拘留與履行判決相比還是劃算，法院最多也就是把人關(guān)個(gè)十五天就放出來(lái)。還有的更是錯(cuò)誤地認(rèn)為拘留可以代替履行義務(wù)，法院既然把我拘留了，那錢(qián)也就不用還了。

四、希望人大幫助解決的問(wèn)題。

1、視察評(píng)議法院執(zhí)行工作。

2、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研法院執(zhí)行工作。

3、個(gè)案監(jiān)督法院執(zhí)行工作。

4、助力支持法院執(zhí)行工作。

二〇一一年七月十四日

第五篇：安全匯報(bào)材料 新園公司

安全匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們：

首先很榮幸參加此次安全生產(chǎn)工作座談會(huì)，下面我將禹城市新園熱電公司的安全管理工作匯報(bào)如下：

一、安全工作開(kāi)展情況

（一）公司基本情況

山東省禹城市新園熱電有限公司始建于2001年7月，是地方公用型熱電廠。占地面積165.42畝，位于禹城市東部的省級(jí)高新區(qū)“山東省禹城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)”內(nèi)。注冊(cè)資本金10963萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)有員工180人。

公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為供熱和發(fā)電，現(xiàn)裝機(jī)容量為2臺(tái)15MW雙抽抽凝汽式汽輪發(fā)電，1臺(tái)背壓汽輪發(fā)電機(jī)組，配5臺(tái)75t/h高壓次高溫循環(huán)流化床鍋爐。其中，3號(hào)機(jī)組、#

4、#5號(hào)鍋爐為山東省生物質(zhì)綜合利用示范項(xiàng)目。目前公司年發(fā)電能力為3.3億千瓦時(shí)，年供汽量270多萬(wàn)噸。承擔(dān)著禹城市高新區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重任。

（二）安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

安全管理是生產(chǎn)管理的核心，安全工作來(lái)不得絲毫地麻痹懈怠、僥幸心理，我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻保持清醒頭腦，齊抓共管，嚴(yán)抓安全機(jī)制建設(shè)。

我公司自2001年創(chuàng)建以來(lái)，就成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組成的安全委員會(huì)和各科室負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)組成的安全網(wǎng)；安全委員會(huì)由主任、副主任及委員組成，安全委員會(huì)主任由公司法人擔(dān)任，副主任由主抓安全的副總擔(dān)任，委員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員組成，安全委員會(huì)職責(zé)就是在公司領(lǐng)導(dǎo)下搞好全廠的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用效能，降低安全事故發(fā)生率；預(yù)防事故，消除事故隱患的管理機(jī)構(gòu)，有知情權(quán)和處理權(quán)，一旦發(fā)生事故安全委員會(huì)成員及時(shí)通知安委會(huì)主任，快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，最大限度的降低事故危害程度，保障企業(yè)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全；按照“四不放過(guò)原則”處理事故。

安全網(wǎng)是安全委員會(huì)機(jī)構(gòu)的延伸，安全網(wǎng)在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人為主延伸至班組長(zhǎng)，使之形成一個(gè)有效安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全工作延伸至生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

公司將創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、平安新園”作為公司的重點(diǎn)工作之一，列入公司安全工作計(jì)劃，常抓不懈。強(qiáng)化對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定了安全工作責(zé)任制、“一票否決制”和責(zé)任追究制。

（三）分工明確，狠抓落實(shí)。

公司針對(duì)電力安全管理的特點(diǎn)，實(shí)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是公司安全第一責(zé)任人，分管副總?cè)孀ス景踩芾砉ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)分工機(jī)制；并規(guī)定各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全工作第一責(zé)任人，在部門(mén)內(nèi)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理、教育的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，明確各崗位的安全工作職責(zé)。

層層簽訂安全責(zé)任狀，把履行安全職責(zé)情況納入目標(biāo)考核，考核結(jié)果與部門(mén)評(píng)優(yōu)、個(gè)人評(píng)先掛鉤；堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從而建立“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到個(gè)人”的安全工作責(zé)任體系。

（四）建立健全安全管理制度，提高安監(jiān)人員監(jiān)督能力。

公司自成立至今，每年都在不斷完善安全管理制度；公司已建立《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》《安全教育培訓(xùn)管理制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《安全事故分類(lèi)管理規(guī)定》等29項(xiàng)安全管理制度和13項(xiàng)設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了比較完善的安全管理體系。我們認(rèn)識(shí)到安監(jiān)人員素質(zhì)的高低直接影響到安全管理工作的成效，我們做到安全管理人員持證上崗（注冊(cè)安全工程師）；特種設(shè)備操作人員持證上崗。公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)培訓(xùn)持證上崗。

我公司在2010年通過(guò)了德州市安監(jiān)局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收，使安全工作更加牢固，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，每周五開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案，及時(shí)整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，分管副總對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。公司安全管理人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

（五）加大安全資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的安全投入。近年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置安全防護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。例如對(duì)鍋爐、行車(chē)進(jìn)行定期檢測(cè)等，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、安全配置設(shè)施更新等等。

由于公司在安全方面進(jìn)行了大量投資，為安全管理工作提供了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了有效的整改，使公司沒(méi)有發(fā)生一起人身死亡事故和重大傷害事故，沒(méi)有發(fā)生一起重大設(shè)備損壞事故；保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）嚴(yán)抓安全培訓(xùn)、定期應(yīng)急演練

安全培訓(xùn)工作是“安全第一、預(yù)防為主”的重要體現(xiàn)；我公司安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》三級(jí)安全培訓(xùn)政策，將《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、危險(xiǎn)源辨識(shí)、國(guó)內(nèi)外電廠及相關(guān)企業(yè)事故案例、應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行全面安全培訓(xùn)，各車(chē)間、各科室每月進(jìn)行一次針對(duì)本部門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，各班組在班前會(huì)、班后會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；將安全意識(shí)強(qiáng)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕“三違現(xiàn)象”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）發(fā)生。

公司每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，及時(shí)發(fā)布；生產(chǎn)領(lǐng)域每月組織一次設(shè)備事故應(yīng)急演練，公司每年組織兩次人員傷害等有針對(duì)性的應(yīng)急演練。

二、2012年安全工作思路及措施

新園熱電公司自2010年通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收后，每年都在夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。

在安全管理中有一個(gè)著名的海因里希安全法則，意思是說(shuō)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障中，有一起重傷、死亡或重大事故。企業(yè)安全工作的中心就是“防止人的不安全行為，消除機(jī)械或物質(zhì)的不安全狀態(tài)?！敝袛嗍鹿蔬B鎖進(jìn)程，避免事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理是為了減少和控制危害，減少和控制事故，避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失以及環(huán)境污染等損失。2012年新園熱電公司在安全管理方面要做到：

繼續(xù)加大安全投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)；實(shí)行走動(dòng)式安全管理，繼續(xù)落實(shí)安全責(zé)任；安全管理制度及時(shí)更新，安全設(shè)施定期維護(hù)；杜絕安全隱患，遏制安全事故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)。

三、對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議：

新園熱電公司自成立起，每年都在搜集電力行業(yè)發(fā)生過(guò)的事故案例，自2007年匯編成冊(cè)后，每年對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的事故案例剖析講解，目的是為了遏制事故發(fā)生；由于事故案例搜集工作進(jìn)展緩慢，無(wú)法及時(shí)全面將相關(guān)行業(yè)事故案例進(jìn)行搜集整理、匯編成冊(cè)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)講解。

建議集團(tuán)公司建立一個(gè)安全交流平臺(tái)（或網(wǎng)絡(luò)安全交流平臺(tái)），將集團(tuán)所搜集到的事故案例或成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部安全管理系統(tǒng)進(jìn)行交流、探討，使安全管理經(jīng)驗(yàn)大家共享，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

謝謝大家！

張永興

2012年3月23日