第一篇：《新執(zhí)行》讀后感-

《新執(zhí)行》讀后感-論公司中層必須的執(zhí)行力

執(zhí)行是如何完成任務(wù)的一門學(xué)問(wèn)，也是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，對(duì)公司而言就是希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。反復(fù)閱讀《新執(zhí)行》一書，收獲良多，個(gè)人認(rèn)為中層必須的執(zhí)行力需要從如下方面入手：

一、工作目標(biāo)的明確、分解、跟進(jìn)：

1、明確目標(biāo)：對(duì)公司的基本情況，公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)進(jìn)行深入的了解，了解自己的工作職責(zé)；清楚了解公司分解給自己負(fù)責(zé)的部門的工作目標(biāo)，并將其在部門內(nèi)進(jìn)行宣貫，讓每一位員工都清楚明確。

2、分解目標(biāo)：公司分解給部門的工作目標(biāo)歸根結(jié)底是要實(shí)施，結(jié)合部門人員結(jié)構(gòu)情況，對(duì)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的每一項(xiàng)過(guò)程進(jìn)行責(zé)權(quán)利對(duì)等分配，確保目標(biāo)實(shí)施中的每一個(gè)過(guò)程有人去完成。

3、跟進(jìn)目標(biāo)：只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理，我們必須檢查目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)展，有一句話說(shuō)得好，“人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的”。在發(fā)現(xiàn)進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；在發(fā)現(xiàn)之前分解的目標(biāo)部與實(shí)踐不吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；在跟蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

二、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：

1、整體至上：讓每一位員工清楚知道，在他們完成自己的工作時(shí)，公司的發(fā)展壯大有他們的一份功勞，尊重和鼓勵(lì)其中的員工承擔(dān)更多的使命。

2、責(zé)任到人：書中也說(shuō)過(guò)，“猴子”應(yīng)該在負(fù)責(zé)人的人身上，與下屬討論職責(zé)的含義，確定流程管理，讓“猴子”永遠(yuǎn)在員工的身上。提供原則，讓員工自己來(lái)照顧自己的“猴子”，當(dāng)然過(guò)程中我們必須進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，讓“猴子進(jìn)化”，關(guān)注員工的職業(yè)生涯，建立員工的職業(yè)發(fā)展通道。

3、制度執(zhí)行：人都會(huì)犯錯(cuò)誤，制度彌補(bǔ)漏洞，公司的執(zhí)行力必須建立起不依賴“能人”的系統(tǒng)，對(duì)工作過(guò)程流程化，對(duì)工作內(nèi)容明細(xì)化，對(duì)操作內(nèi)容規(guī)范化。雖然我們信任我們員工的工作，但是也必須進(jìn)行檢查。

4、激勵(lì)考核并重：我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。對(duì)于表現(xiàn) 優(yōu)秀、績(jī)效出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的考核，營(yíng)造一種主動(dòng)工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。

除以上兩點(diǎn)外，作為公司中層我們必須不斷完善自我執(zhí)行力，以客戶價(jià)值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗的標(biāo)準(zhǔn)作為工作中的導(dǎo)向，并據(jù)此對(duì)自己進(jìn)行衡量，不斷完善和改進(jìn)自己。

感謝《新執(zhí)行》一書，讓我收獲良多。書中還有很多實(shí)用的知識(shí)，值得我們繼續(xù)挖掘，并將之付諸于行動(dòng)，付諸于工作。我相信，每一個(gè)明天的我將會(huì)是一個(gè)更具有執(zhí)行力的我。

**部：*** 2014.11.07

第二篇：《新執(zhí)行》讀后感

立足本職，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)執(zhí)行力

《新執(zhí)行》讀后感

——鄧玉琪

感謝董事長(zhǎng)贈(zèng)予的姜汝祥博士所著《新執(zhí)行》一書。董事長(zhǎng)提倡看的書一定要讀；董事長(zhǎng)認(rèn)為值得讀的書一定是本不錯(cuò)的書。讀后果然覺(jué)得該書匠心獨(dú)具，在現(xiàn)代管理和執(zhí)行力方面提出了許多新的見(jiàn)地和論述，值得我們思考和在實(shí)際工作中應(yīng)用。

作為醫(yī)院一個(gè)臨床科室的學(xué)科帶頭人，雖不是一個(gè)純粹的管理者，但在領(lǐng)軍專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也肩負(fù)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任，也可以把自己定位為中層管理者，處在上承下達(dá)的重要位置，如何貫徹執(zhí)行上層的意圖目標(biāo)要求，使科室各項(xiàng)工作可持續(xù)不斷取得好的成績(jī)，這是需要自己努力學(xué)習(xí)和踐行的問(wèn)題。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，年輪精神強(qiáng)調(diào)自強(qiáng)不息，年輪思想提出打造“三個(gè)第一”即“服務(wù)第一、安全第一、技術(shù)第一”?！缎聢?zhí)行》在第六章“中層執(zhí)行力”中提出“中層要做放大鏡，把太陽(yáng)的光芒都聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃，而不是做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。”要“找準(zhǔn)位置”、“聚集目標(biāo)”、“超越期望”。

中國(guó)的醫(yī)療改革正在探索按照中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行，鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院更多地?fù)?dān)負(fù)醫(yī)療健康工作，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展也很迅速，不僅在數(shù)量上，也表現(xiàn)在規(guī)模和水平上。但在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，如何讓自己的醫(yī)院按照醫(yī)院發(fā)展的自身規(guī)律科學(xué)快速發(fā)展，縱觀諸多大型公立醫(yī)院發(fā)展的歷程，我們?nèi)匀徽J(rèn)為，醫(yī)院發(fā)展的核心竟?fàn)幘褪侨瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。有人說(shuō)，一個(gè)發(fā)展極好的醫(yī)院必有2—3個(gè)特色?？?，一個(gè)特色?？票赜?—5項(xiàng)特色的技術(shù)。還有人說(shuō)，醫(yī)院發(fā)展“人才是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是科主任”。那么作為科主任應(yīng)該立足本職，以“自強(qiáng)不息”的年輪精神，努力打造科室“三個(gè)第一”，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)執(zhí)行力。

臨床麻醉工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，醫(yī)生面對(duì)的是需要進(jìn)行手術(shù)治療的各類病人，需要對(duì)“病人”（夾雜有各種基礎(chǔ)疾病的?？萍膊『蛣?chuàng)傷的非健康人）實(shí)施麻醉，麻醉實(shí)施的各種技術(shù)操作以及麻醉藥物都可能而且是必然在手術(shù)操作的打擊的同時(shí)再給病人以打擊。使手術(shù)能順利進(jìn)行，使病人能安全度過(guò)圍術(shù)期，這是麻醉醫(yī)生的兩項(xiàng)基本任務(wù)。臨床麻醉工作雖然和縱使是千頭萬(wàn)緒，但“聚集目標(biāo)”就是安全和質(zhì)量。麻醉安全事關(guān)骨科醫(yī)院發(fā)展頭等大事之一，有人說(shuō)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量，更不能談效益。安全質(zhì)量效益是不能分裂的?！熬奂迸R床麻醉的安全，圍繞安全努力去做各項(xiàng)工作，這是麻醉科主任執(zhí)行力的準(zhǔn)確位置和聚集目標(biāo)之一。在確保臨床麻醉安全和質(zhì)量的同時(shí)，麻醉科主任也應(yīng)該“聚集”專業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、提升，注重科室業(yè)務(wù)水平，不因麻醉的原因輕易流失病人，從而“滿足患者放心、希望和信任的要求”，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

書是好書，但讀得不好，理解能力有限，點(diǎn)滴體會(huì)，拿不出手。接下來(lái)還要更認(rèn)真用心地讀一讀。

2016-12-29

第三篇：《新執(zhí)行》讀后感[小編推薦]

《新執(zhí)行》讀后感

《新執(zhí)行》一書以通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例，指出了什么是執(zhí)行力，如何執(zhí)行，執(zhí)行的原則，方針，綱領(lǐng)，戰(zhàn)略及誤區(qū)，怎樣做到執(zhí)行型人才。通過(guò)閱讀此書，我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性，并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)今后的工作起到了很大的推近作用，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題。下面我就談一談我對(duì)《新執(zhí)行>一書的感想.首先，何為執(zhí)行力?執(zhí)行力分為虛偽執(zhí)行力和真正執(zhí)行力。所謂虛假執(zhí)行力，分為五類。第一類：無(wú)條件服從，只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧;第二類：沒(méi)有任何借口，只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不請(qǐng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;第三類:心態(tài)決定一切，只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程;第四類，集體利益高于一切，只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，第五類，木桶短板 ,只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的執(zhí)行力，表面上似乎是在積極抓執(zhí)行，但長(zhǎng)久以往，企業(yè)的執(zhí)行力反而下降，這樣的執(zhí)行力不是真正的執(zhí)行力。而真正的執(zhí)行力包括三個(gè)層面，五種能力.三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)定做事的過(guò)程，按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程，將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程;五種能力是指:政策領(lǐng)悟力，實(shí)踐結(jié)合力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)力，溝通協(xié)調(diào)力，過(guò)程控制力.具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的控制能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果的關(guān)鍵，對(duì)黨員干部個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是營(yíng)造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，新執(zhí)行力的七大綱領(lǐng)。即：創(chuàng)造危機(jī);行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的;凡決定了的，就是對(duì)的;人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的;沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變;用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力;親自做出表率.作為企業(yè)員工，應(yīng)領(lǐng)會(huì)這七大綱領(lǐng)，努力做一個(gè)有執(zhí)行力的有志者。

然后，員工執(zhí)行力猴子管理法法則。即：鎖定責(zé)任;讓員工照顧好自己的猴子;溝通職責(zé);授權(quán)-讓下屬把猴子當(dāng)成是自己養(yǎng)的;做重要但不緊急的事,先輕重，后緩急,重在防火，而不是救火,要事優(yōu)先，學(xué)會(huì)舍棄;猴子也需要快樂(lè),多鼓勵(lì)贊美，使下級(jí)在工作中獲得快樂(lè),一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子;檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化。任何優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)做到這樣的管理法則，才能企業(yè)的發(fā)展。

再次，執(zhí)行的48字真經(jīng)。即8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二;16字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。認(rèn)真理解這48字真經(jīng)，融匯貫通，將提高自身各方面的才能，最后，如何做到執(zhí)行型人才？執(zhí)行型人才與學(xué)歷無(wú)關(guān)，世界上所有的優(yōu)秀人才都有一個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)。執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值，結(jié)果導(dǎo)向，信售承諾，永不言敗。只有做到這樣，才能成為執(zhí)行型人才。那些耍小聰明的人，永遠(yuǎn)在找捷徑，不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行;那些追求完美的人，往往把事越做越復(fù)雜，結(jié)果一定是放棄。要做到執(zhí)行，也一定要執(zhí)著。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)《新執(zhí)行》這本書的閱讀，我受到了很深的啟發(fā)和教育，引起了我對(duì)提高執(zhí)行力的高度重視。首先，一個(gè)成功的企業(yè)，它們之所以成功，是因?yàn)樗鼈兌季哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，具備如下條件：組織內(nèi)部都有一種執(zhí)行力文化;在執(zhí)行力組織中，人員·戰(zhàn)略·運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的;公司的薪酬設(shè)計(jì)更多是與業(yè)績(jī)相連的;組織的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性;組織很注意評(píng)估。然后，我將通過(guò)一下幾個(gè)方面來(lái)提高自己的執(zhí)行力：第一，不能為失敗找借口，要為成功尋找方法;第二，要有鍥而不舍，奮斗不止的敬業(yè)精神;第三，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感;第四，努力勤奮，做好自己的本職工作，以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作;第五，努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和解決問(wèn)題的能力。我相信，做到這五點(diǎn)，成功將離我越來(lái)越近。最后，在今后的工作中，我將時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來(lái)約束自己，規(guī)范自己的行為，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到不斷提高自身的執(zhí)行力，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

姓名：XXX 日期：XXXXXX

第四篇：執(zhí)行讀后感

《執(zhí)行》學(xué)后感

在《執(zhí)行》這本書學(xué)習(xí)之后，雖然這本書給人的第一印象是寫給企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)們看的,因?yàn)樗顷P(guān)于管理經(jīng)營(yíng)的，是如何管理人，管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)和方略指南。但對(duì)于我們一般員工來(lái)講，通過(guò)這本書的學(xué)習(xí)，更有利于了解企業(yè)和熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

作為企業(yè)的一份子，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需要。我們雖然不是管理者，但是通過(guò)執(zhí)行的學(xué)習(xí)，我們可以把“執(zhí)行”這種精神傳承、發(fā)揚(yáng)。在我們的工作中，有許許多多需要做的事情，和許多要接觸的人，這些事這些人都是我們自身執(zhí)行的一重要元素，積極主動(dòng)的完成每一項(xiàng)待做的任務(wù)，做好和每一個(gè)人得溝通，盡自己的最大可能，把自己的工作狀態(tài)優(yōu)化到最好，把每一個(gè)任務(wù)都能出色的完成。

《執(zhí)行》中對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，更為重要，要有正氣，講究團(tuán)隊(duì)合作，積極的鼓勵(lì)地下的員工，和建立明確的賞罰獎(jiǎng)賞，不能只為統(tǒng)一，而忽略公平公正，不能把工作的好壞評(píng)判建立在個(gè)人的私人關(guān)系或情感上。正確的引導(dǎo)員工，使大家都能夠以工作來(lái)證明自己，而不是小聰明來(lái)打敗別人。

學(xué)習(xí)《執(zhí)行》之后，我們每一個(gè)人應(yīng)該積極主動(dòng)的去執(zhí)行每一件事情，做好每一件事情。從管理自己開(kāi)始執(zhí)行。

《執(zhí)行》不僅僅是一個(gè)行動(dòng)，它更應(yīng)該是一種精神！

第五篇：執(zhí)行 讀后感

執(zhí)行 讀后感

<<贏在執(zhí)行>>讀后感

最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書，通過(guò)閱讀全書感覺(jué)真是醍醐灌頂，受益匪淺，執(zhí)行 讀后感。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國(guó)內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀，執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實(shí)際，使讀者易于接受的同時(shí)更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識(shí)到：所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起本質(zhì)應(yīng)該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說(shuō)：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執(zhí)行力有如下-體會(huì)：

一、要自動(dòng)自發(fā)

即首先是端正自己對(duì)待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說(shuō)：一個(gè)人除了會(huì)做，還要有工作意愿，即要自動(dòng)自發(fā)。對(duì)上級(jí)交與的任務(wù)沒(méi)有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時(shí)掌握電力營(yíng)銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時(shí)，一定要全心全意，態(tài)度真誠(chéng)，不怕吃苦，積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。樹(shù)立關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的安全理念。事故來(lái)源僥幸，安全在于勤警，多說(shuō)一句消災(zāi)，少講一句勝遭殃。就是書中所說(shuō)的自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為，要提升個(gè)人的執(zhí)行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

二、要注重細(xì)節(jié)

應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，要認(rèn)證對(duì)待，注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說(shuō)過(guò)：魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見(jiàn)，重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，永遠(yuǎn)無(wú)法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對(duì)線路設(shè)備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時(shí)間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過(guò)各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來(lái)不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車施工，從而減少用戶的停電時(shí)間，也為單位減少了生產(chǎn)成本，讀后感《執(zhí)行 讀后感》。在抄表和收費(fèi)時(shí)應(yīng)適時(shí)的向用戶講解一些如何安全用電的小常識(shí)。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識(shí)就宣傳到哪里。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保障。俗話說(shuō)：事故，對(duì)粗心人是逗號(hào)，對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號(hào)。考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，不僅要認(rèn)證對(duì)待本職工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到精確復(fù)制，教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。

三、要有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

電管中心是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，許多工作都不是一個(gè)人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說(shuō)明這團(tuán)隊(duì)合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時(shí)，其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí)，必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人，另一位作為操作人?！稗r(nóng)業(yè)未動(dòng)，電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時(shí)，必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)場(chǎng)職工的生活用電保駕護(hù)航。因此，執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入。有團(tuán)隊(duì)精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件，而要有團(tuán)隊(duì)精神就必須做到：1，認(rèn)同別人，要與團(tuán)隊(duì)中的同事互相信任，互相欣賞;2，要主動(dòng)幫助，不僅是主動(dòng)幫助別人，反過(guò)來(lái)更要坦誠(chéng)的樂(lè)于接受別人的幫助;3，要樂(lè)于無(wú)私奉獻(xiàn)，為同事，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

四、要樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

沒(méi)有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力——首先是學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)今社會(huì)，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術(shù)在不斷改進(jìn)，設(shè)備在不斷創(chuàng)新。如果不去學(xué)習(xí)，不能適應(yīng)變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執(zhí)行力了。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會(huì)，唯一不變的就是變化。因此善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，起他能力也就不可能存在。

總之，學(xué)習(xí)“贏在執(zhí)行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強(qiáng)硬行事，“贏在執(zhí)行 ”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在時(shí)間中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有通過(guò)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己就有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，耐心仔細(xì)的做好自己的工作。