第一篇：《公司做大做強(qiáng)的9個(gè)密碼》讀后感

《公司做大做強(qiáng)的9個(gè)密碼》讀后感

煤巷公司綜掘第二項(xiàng)目部 陳更根

看了書(shū)的前言，感觸頗多，它宏觀的介紹了《公司做大做強(qiáng)9個(gè)密碼》與一般圖書(shū)的不同，他五個(gè)特點(diǎn)：第一它揭示了了公司如何做大做強(qiáng)的根本性問(wèn)題；第二它有很強(qiáng)的針對(duì)性；第三它同時(shí)具有很強(qiáng)的實(shí)用性；第四它有獨(dú)特的視角和見(jiàn)解；最后它還有鮮活生動(dòng)的案列和精彩的典故。此書(shū)是當(dāng)前，對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者的同志們最好的幫助，讓我們了解到如何在未來(lái)的事業(yè)中，對(duì)自己將要?jiǎng)?chuàng)造的企業(yè)還是對(duì)所在的企業(yè)單位，有一個(gè)清晰地認(rèn)知，使我們創(chuàng)業(yè)者對(duì)以后的人生觀，也有深刻的體會(huì)。

一、認(rèn)知規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)遵循哪些的規(guī)律呢？從此書(shū)中就可以看到這些成功企業(yè)的規(guī)律，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這本書(shū)通過(guò)講故事的文字表達(dá)形式引人入勝，而且書(shū)中列舉的成功案例都是我們耳熟能詳?shù)娜宋?，所以看待同一件事物，看的角度不同，發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容也不一樣 對(duì)自己將要?jiǎng)?chuàng)造的企業(yè)還是對(duì)所在的企業(yè)單位，有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)、認(rèn)知的規(guī)律。

二、集體智慧，良好的人際關(guān)系

通過(guò)這本書(shū)，我了解到集體智慧的重要性，所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，要讓集體智慧成為自己的知識(shí)庫(kù)，另外，像構(gòu)筑良好的人際關(guān)系，不斷創(chuàng)新等是企業(yè)家所必備的能力。

三、提高執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

四、狠抓落實(shí)

任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果！沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文！沒(méi)有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)！沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵的問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！

五、真正的做大做強(qiáng)

作為當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，首先要認(rèn)清公司的經(jīng)營(yíng)和管理視角，還要認(rèn)清如何破解公司做大、做強(qiáng)、更要做久的所有出現(xiàn)的難題，讓你從本源和方法的結(jié)合上把握企業(yè)做大、做強(qiáng)、做得更久遠(yuǎn)的根本問(wèn)題，把握做大、做強(qiáng)、做久的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原理，使自己形成卓越企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)際指標(biāo)與治本的統(tǒng)一。

第二篇：關(guān)于做大做強(qiáng)擔(dān)保公司的思考

關(guān)于做大做強(qiáng)擔(dān)保公司的思考

關(guān)鍵詞：關(guān)于 做大做強(qiáng) 擔(dān)保公司 思考

[提要]我市擔(dān)保機(jī)構(gòu)起步于1999年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，特別是民營(yíng)資本的大量進(jìn)入，擔(dān)保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，我市擔(dān)保行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的局面，為緩解中小企業(yè)資金短缺和貸款融資困難起到積極的推動(dòng)作用。

宿遷新聞網(wǎng)訊 我市擔(dān)保機(jī)構(gòu)起步于1999年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，特別是民營(yíng)資本的大量進(jìn)入，擔(dān)保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，我市擔(dān)保行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的局面，為緩解中小企業(yè)資金短缺和貸款融資困難起到積極的推動(dòng)作用。目前，由于社會(huì)誠(chéng)信體系的建設(shè)與監(jiān)督尚待加強(qiáng)、擔(dān)保相關(guān)的制度與法規(guī)還需完善、中小企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變化能力有限等，受諸多此類(lèi)因素影響，擔(dān)保公司的發(fā)展與壯大面臨著一些困難與問(wèn)題。

我市擔(dān)保行業(yè)總體情況：

擔(dān)保公司的服務(wù)能力在不斷提升。2011年初，我市對(duì)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)中資本實(shí)力差、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的公司進(jìn)行清理整頓，目前全市共有62家擔(dān)保公司取得融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)許可證，從業(yè)人員達(dá)640余人，注冊(cè)資金約42億元，平均注冊(cè)資本約6800萬(wàn)元，2011年末在保余額132億，平均擔(dān)保放大3倍。擔(dān)保貸款占總貸款比例17%，是全省平均水平的3倍。擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本實(shí)力在不斷增強(qiáng)的同時(shí)，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的能力也在逐步提高。

國(guó)有公司的中堅(jiān)力量在不斷顯現(xiàn)。在當(dāng)前中小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)成本上升、信貸規(guī)模從緊等多重壓力下，國(guó)有擔(dān)保公司利用自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新反擔(dān)保方式、提高服務(wù)效率等措施，努力為中小企業(yè)拓展融資空間，在擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模方面發(fā)揮了積極作用。2011年末，我市在保余額前十大擔(dān)保公司中，有9家為國(guó)有擔(dān)保公司，前10家國(guó)有擔(dān)保公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)占全市擔(dān)保貸款一半，年末貸款擔(dān)保總額達(dá)到注冊(cè)資本的5倍，高于全市平均3倍放大規(guī)模。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，管理水平不斷提升。2011年以來(lái)，為了進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)范圍、注冊(cè)資本金的使用、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施制訂等，市金融辦會(huì)同人民銀行等單位對(duì)取得經(jīng)營(yíng)許可的擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行了日常監(jiān)管，把加強(qiáng)制度建設(shè)、有效防范風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展作為主要監(jiān)管內(nèi)容，定期對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)約談公司主要負(fù)責(zé)人限期整改。目前各公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)集中度得到有效控制，制度建設(shè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員配備等方面都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，整體的管理水平不斷上升。

擔(dān)保公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題：

擔(dān)保公司企業(yè)自身建設(shè)有待加強(qiáng)。擔(dān)保人才隊(duì)伍的建設(shè)亟待加強(qiáng)。隨著擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量的迅速增加，擔(dān)保業(yè)務(wù)的運(yùn)作與新品種開(kāi)發(fā)顯示出了對(duì)人才的迫切需求，擔(dān)

保行業(yè)涉及金融、財(cái)務(wù)和法律等諸多專(zhuān)業(yè)，擔(dān)保業(yè)務(wù)品種的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控都需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。目前，我市擔(dān)保機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)人才和專(zhuān)家隊(duì)伍方面的儲(chǔ)備和培育不足，大部分公司無(wú)法涉獵工程履約擔(dān)保、招投標(biāo)擔(dān)保、司法擔(dān)保等領(lǐng)域，較為單一的業(yè)務(wù)品種制約著擔(dān)保公司全面發(fā)展。擔(dān)保收益發(fā)展難度較大。擔(dān)保公司的收入主要來(lái)源于利息收入和保費(fèi)收入，目前我市擔(dān)保公司的保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般在2%左右，承擔(dān)的保證責(zé)任都是100%，面臨的代償風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，如果出現(xiàn)代償，當(dāng)年將很難實(shí)現(xiàn)贏利。擔(dān)保機(jī)構(gòu)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的行業(yè)，大部分擔(dān)保公司為保證股東權(quán)益會(huì)采取資本運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，甚至少數(shù)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)收取客戶高比例保證金或占用客戶貸款資金等違規(guī)經(jīng)營(yíng)的情況，這一方面會(huì)加大擔(dān)保公司在社會(huì)的負(fù)面影響，另一方面也可能加劇擔(dān)保公司自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏有效的資金補(bǔ)償機(jī)制。我市大部分擔(dān)保公司屬于民資股份，資本實(shí)力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)品種較為單一，處于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，而股東缺乏對(duì)資金的持續(xù)或經(jīng)常性的注入熱情，受業(yè)務(wù)規(guī)模限制又很難從各級(jí)財(cái)政獲得風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助，一旦發(fā)生擔(dān)保代償，金融機(jī)構(gòu)扣收保證金，很容易造成擔(dān)保能力缺失或面臨停止銀保合作甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

銀保合作層次還有待加深。銀行對(duì)擔(dān)保公司合作設(shè)置了嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件，對(duì)注冊(cè)資本、存出保證金規(guī)模都有較高要求，特別是近期在全國(guó)范圍內(nèi)曝出部分擔(dān)保公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)后，銀行更是以審慎的態(tài)度對(duì)待銀保合作，存入保證金放大比例不高，即使擔(dān)保公司與銀行簽定放大5倍以上的合同，部分銀行還會(huì)對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，多會(huì)根據(jù)上級(jí)銀行的要求或以信貸規(guī)模有限等理由來(lái)控制擔(dān)保規(guī)模。擔(dān)保公司在與銀行合作談判的過(guò)程中，往往處于劣勢(shì)地位，無(wú)法與銀行進(jìn)行平等對(duì)話，不得不承擔(dān)100%的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式盡管是市場(chǎng)化談判的結(jié)果，但貸款風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中在擔(dān)保公司，而不是合理的風(fēng)險(xiǎn)分散，弱化了銀行對(duì)企業(yè)的考察評(píng)估職責(zé)，甚至?xí)l(fā)銀行轉(zhuǎn)移預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)加大擔(dān)保行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)有待提高。擔(dān)保對(duì)社會(huì)信用的需求與社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)滯后的矛盾，是制約擔(dān)保業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一是目前對(duì)中小企業(yè)缺乏權(quán)威公正的信用評(píng)級(jí)。中小企業(yè)又普通存在著內(nèi)部管理不健全、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、財(cái)務(wù)不真、虛假經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，各家銀行又有著獨(dú)立的企業(yè)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，擔(dān)保公司很難對(duì)小企業(yè)做出真實(shí)而全面的評(píng)估。二是沒(méi)有建立起統(tǒng)一的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)。獲取企業(yè)信用信息的主要渠道是人行的征信系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)只涵蓋金融機(jī)構(gòu)的貸款相關(guān)情況,無(wú)法了解企業(yè)民間融資、個(gè)人借貸融資的相關(guān)情況,且個(gè)人征信系統(tǒng)更新較慢,數(shù)據(jù)覆蓋范圍不足，擔(dān)保公司對(duì)各類(lèi)信用信息無(wú)法得到及時(shí)有效的查詢(xún)。三是社會(huì)對(duì)信用缺失行為的懲治不足，違約成本相對(duì)較低，更加大了擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保行業(yè)的政策法規(guī)還有待完善。

現(xiàn)行的《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》相對(duì)于快速發(fā)展的擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展只是一項(xiàng)基礎(chǔ)性法規(guī)。市委、市政府為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，相繼出臺(tái)一系列扶持性政策，其中針對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保提出了的指導(dǎo)性意見(jiàn)，如對(duì)資產(chǎn)的抵押登記，要以方便快捷服務(wù)為前提，但在具體政策的落實(shí)過(guò)程中，又會(huì)與司法部門(mén)的實(shí)踐產(chǎn)生脫節(jié)。

當(dāng)擔(dān)保公司代償風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，最后選擇的解決辦法是通過(guò)訴訟途徑，其結(jié)果多是漫長(zhǎng)的訴訟等待和最終執(zhí)行結(jié)果的不可預(yù)知，這期間擔(dān)保公司因保證金的扣除在銀保合作方面將喪失更多的機(jī)會(huì)與時(shí)間成本的浪費(fèi)。

行政干預(yù)是擔(dān)保公司發(fā)展中難以破解的瓶頸。

擔(dān)保公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中都會(huì)或多或少地遇到行政干預(yù)，特別是在政府出資的擔(dān)保公司中尤為突出。雖然擔(dān)保公司會(huì)以各項(xiàng)制度和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)避各類(lèi)非正常干擾，但由于國(guó)有公司財(cái)務(wù)和人事關(guān)系都與政府保持密切關(guān)系，在擔(dān)保項(xiàng)目的保前決策時(shí)來(lái)自政府部門(mén)或個(gè)人的干擾和承諾，有時(shí)很難避免會(huì)影響到項(xiàng)目的正常決策，但代償風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后都會(huì)以擔(dān)保行為是市場(chǎng)化運(yùn)作為由將一切問(wèn)題全部拋給擔(dān)保公司。更有甚者，擔(dān)保公司在代償風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，部分地方政府會(huì)出于保護(hù)本地其他權(quán)益人利益，以不作為或不合作的方式來(lái)阻擾擔(dān)保公司處置抵押資產(chǎn)。做大做強(qiáng)擔(dān)保公司的思考：行業(yè)協(xié)會(huì)要為擔(dān)保公司做大做強(qiáng)提供強(qiáng)大助推力。隨著我市擔(dān)保公司數(shù)量的增加、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、規(guī)模的提升，擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)在“從業(yè)自律、公司合作、業(yè)務(wù)規(guī)范、管理提升、權(quán)益維護(hù)、信息共享”等方面發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。

加強(qiáng)擔(dān)保行業(yè)自律，促進(jìn)公司的規(guī)范提升。行業(yè)協(xié)會(huì)要積極組織擔(dān)保公司學(xué)習(xí)研究擔(dān)保業(yè)務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定行業(yè)自律公約，引導(dǎo)擔(dān)保公司開(kāi)展公平有序的競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)擔(dān)保行業(yè)在社會(huì)上的整體信用水平和形象。充分利用國(guó)內(nèi)外擔(dān)保行業(yè)的專(zhuān)家資源，組織不同專(zhuān)題、不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高擔(dān)保人員從業(yè)能力，進(jìn)而提升擔(dān)保行業(yè)的整體素質(zhì)。開(kāi)展行業(yè)交流協(xié)作，推進(jìn)公司間合作共贏。行業(yè)協(xié)會(huì)以開(kāi)闊會(huì)員視野為目的，組織擔(dān)保公司學(xué)習(xí)投融資市場(chǎng)最新動(dòng)向，及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)的政策調(diào)整，提早做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；以提高會(huì)員業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力為目標(biāo)，組織擔(dān)保公司學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；以會(huì)員間信息共享為目的，組織市內(nèi)擔(dān)保公司交流金融信息及各行各業(yè)最新動(dòng)態(tài)；以加強(qiáng)會(huì)員協(xié)作為目的，協(xié)調(diào)公司間開(kāi)展聯(lián)保、共保、分保，以推動(dòng)擔(dān)保業(yè)的合作共贏。切實(shí)維護(hù)會(huì)員權(quán)益，組織集體對(duì)外協(xié)商。推動(dòng)會(huì)員與政府有關(guān)部門(mén)的交流互動(dòng)，拓寬溝通渠道，及時(shí)將擔(dān)保公司關(guān)心的抵、質(zhì)押登記、公證、稅收等有關(guān)訴求反饋到政府相關(guān)部門(mén)；行業(yè)協(xié)會(huì)要組織會(huì)員單位以集體協(xié)商的方式與金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)員單位的信任度同時(shí)，突破現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的模式，既有助于提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又加強(qiáng)了銀保的合作程度，降低了擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)；在會(huì)員與中介機(jī)構(gòu)合作前，行業(yè)協(xié)會(huì)切實(shí)做到提早談判，要求中介機(jī)構(gòu)提高服務(wù)時(shí)效的同時(shí)，降低相關(guān)費(fèi)用。為會(huì)員與企業(yè)架起溝通的橋梁。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展企業(yè)與擔(dān)保公司之間交流，增強(qiáng)互信與信息的溝通，使企業(yè)了解擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)能使擔(dān)保公司了解企業(yè)的需求。

政府要為擔(dān)保公司做大做強(qiáng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)制度建設(shè)，為擔(dān)保公司發(fā)展提供寬松有序的法制環(huán)境。

擔(dān)保行業(yè)是對(duì)法制環(huán)境高度依存的行業(yè)，政府要為擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展提供寬松有序的法制環(huán)境，應(yīng)及時(shí)出臺(tái)與擔(dān)保業(yè)相適應(yīng)的相應(yīng)的保障制度。一是出臺(tái)相關(guān)制度對(duì)抵、質(zhì)押物的范圍予以放寬，特別是權(quán)屬較為明確的資產(chǎn)，按現(xiàn)有法規(guī)卻無(wú)法辦理抵押登記的應(yīng)予以明確登記機(jī)關(guān)、登記辦法以及涉訴后的處置辦法；二是對(duì)

抵、質(zhì)押登記和公證機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要降低，提高中小企業(yè)盈利空間，為擔(dān)保公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是要組織有關(guān)單位積極探索擔(dān)保公司在訴訟追償過(guò)程中簡(jiǎn)捷有效的機(jī)制和程序。

建立健全資金補(bǔ)償激勵(lì)機(jī)制，為擔(dān)保公司發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。擔(dān)保公司的收益不足以彌補(bǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)政支持是擔(dān)保公司健康、持續(xù)發(fā)展不可或缺的一步。一方面，要完善財(cái)政激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)擔(dān)保公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)，按一定規(guī)模以上的責(zé)任余額大小給予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，對(duì)符合條件的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)貸款所發(fā)生的代償損失，按照一定比例給予代償補(bǔ)助。另一方面，根據(jù)擔(dān)保公司的客戶范圍，制定針對(duì)中小企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保的財(cái)政扶持資金。

完善信用體系建設(shè)，為擔(dān)保公司發(fā)展提供良好的信用環(huán)境。中小企業(yè)信用信息獲取渠道不暢是擔(dān)保業(yè)發(fā)展面臨的困境，建議政府一是引進(jìn)和培育規(guī)范的信用征信中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展多元化信用征信服務(wù)，提高全社會(huì)防范信用風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是協(xié)調(diào)信用信息采集部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，并逐步完善中小企業(yè)征信系統(tǒng)和信用評(píng)價(jià)體系，擔(dān)保公司通過(guò)一個(gè)征信平臺(tái)能夠?qū)ζ髽I(yè)信用情況進(jìn)行全面的查詢(xún)。三是完善中小企業(yè)失信懲罰機(jī)制，提高失信成本，對(duì)偷逃稅款、惡意違約、拖欠債務(wù)、商業(yè)欺詐和假冒偽劣等行為加大懲治力度。

減少行政干預(yù)，為擔(dān)保公司降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)宣傳，讓社會(huì)各界既要了解擔(dān)保公司不是無(wú)條件承擔(dān)無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)，更要知道擔(dān)保公司在銀企合作中起到的作用；二是政府出臺(tái)規(guī)章制度約束公職人員擔(dān)保行為，對(duì)惡意串通貸款人代償?shù)墓毴藛T既要有紀(jì)律上的約束，更要有經(jīng)濟(jì)上的懲罰；三是給予國(guó)有擔(dān)保公司真正意義上的公司化運(yùn)作，不要在具體的擔(dān)保項(xiàng)目中以服務(wù)投資、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等理由給擔(dān)保公司無(wú)形或有形的壓力。

專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是擔(dān)保公司做大做強(qiáng)的必由之路。

明確的市場(chǎng)定位，是擔(dān)保公司發(fā)展壯大的初期選擇。擔(dān)保公司由于出資主體不同，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，擔(dān)保公司做大做強(qiáng)需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)定位更加細(xì)化，主營(yíng)范圍更加專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)服務(wù)對(duì)象的細(xì)分，做成中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、商貿(mào)流通、建筑工程、個(gè)人消費(fèi)卡等不同領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)化擔(dān)保公司，對(duì)同一行業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)集群的擔(dān)保既增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)判別能力，又實(shí)現(xiàn)同一區(qū)域內(nèi)公司間差異化競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，避免了相互拼搶客戶，累積經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，自身壯大。專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，是擔(dān)保公司發(fā)展壯大的內(nèi)因。擔(dān)保公司要積極引進(jìn)金融、財(cái)務(wù)、法律等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，借助政府支持、行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助，通過(guò)外引內(nèi)培，打造一支熟悉銀行業(yè)務(wù)、懂得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

科學(xué)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和完善的規(guī)章制度，是擔(dān)保公司發(fā)展壯大的保障。擔(dān)保公司的發(fā)展離不開(kāi)完善的規(guī)章制度，要明確部門(mén)職責(zé)和員工崗位要求，制定清晰的業(yè)務(wù)流程和可操作的保前考察、風(fēng)險(xiǎn)審核、保后管理工作細(xì)則。通過(guò)擔(dān)保業(yè)務(wù)與風(fēng)控的前后臺(tái)高效對(duì)接，建立順暢而又相互監(jiān)督的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，把各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行落在實(shí)處。通過(guò)保前調(diào)查與保后回訪的角色互換，借助外聘專(zhuān)家組建的項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)和公司決策委員會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)有效控制的決策機(jī)

制，保證擔(dān)保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

加入再擔(dān)保體系是擔(dān)保公司發(fā)展中分散風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

再擔(dān)保是擔(dān)?；A(chǔ)上派生出來(lái)，是分散擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。根據(jù)江蘇省信用再擔(dān)保有限公司的有關(guān)合作條款，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇申請(qǐng)成為省再擔(dān)保公司的主辦或承辦擔(dān)保機(jī)構(gòu)，擔(dān)保項(xiàng)目的保費(fèi)收取按約分配后，發(fā)生擔(dān)保代償后進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)，加入再擔(dān)保體系是中小型擔(dān)保公司抵抗行業(yè)性、區(qū)域化、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。（同創(chuàng)擔(dān)保公司王蘭建

第三篇：《經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)之基因密碼》-吳興波老師

《經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)之基因密碼》

一、經(jīng)銷(xiāo)商概述

1.經(jīng)銷(xiāo)商的職責(zé)（如何賺錢(qián)）

2.經(jīng)銷(xiāo)商的權(quán)限（賺哪些錢(qián)）

3.如何成為賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商

4.如何做大做強(qiáng)

二、經(jīng)銷(xiāo)商前景規(guī)劃

1、經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀

經(jīng)銷(xiāo)商成為配送商

行業(yè)逐漸集約化、規(guī)模化，經(jīng)銷(xiāo)商的生存空間在縮小，發(fā)展方向不明確 經(jīng)銷(xiāo)商需要技術(shù)化，專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)化轉(zhuǎn)變

銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)持續(xù)下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村，直至最終客戶家中

終端用戶沒(méi)有資金賒欠嚴(yán)重，多以?xún)r(jià)格戰(zhàn)對(duì)決市場(chǎng)，盈利點(diǎn)在下降 終端用戶缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而風(fēng)險(xiǎn)又不能共擔(dān)

2、經(jīng)銷(xiāo)商的未來(lái)

國(guó)家政策，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

經(jīng)銷(xiāo)商由簡(jiǎn)單的契約型變成管理型、合作型

將多層、混亂的渠道網(wǎng)絡(luò)變成扁平、垂直的渠道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)

細(xì)分市場(chǎng)、渠道、專(zhuān)精市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)

贏得廠家的扶持與保護(hù)

3、經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)規(guī)劃

市場(chǎng)的銷(xiāo)售調(diào)整、把控、管理控制

走技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的路線

對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)作順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展渠勢(shì)，有效的開(kāi)發(fā)、管理市場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)”變?yōu)椤熬珷I(yíng)”、“廣耕”變?yōu)椤吧罡?/p>

橫向擴(kuò)展市場(chǎng)，區(qū)域深耕市場(chǎng)

4、經(jīng)銷(xiāo)商的七種贏利模式

聯(lián)系方式：***（林助理）

三、經(jīng)銷(xiāo)商的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理

1、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售能力

要想成為贏家,必先成為專(zhuān)家!

對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)了如指掌

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)如數(shù)家珍

2、經(jīng)銷(xiāo)商的目標(biāo)管理

3、經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)間管理

4、經(jīng)銷(xiāo)商的溝通能力

5、經(jīng)銷(xiāo)商的店面、人員管理

6、如何解決品牌多、亂、不規(guī)則現(xiàn)象

四、客戶服務(wù)與異議處理

1、客戶投訴分析

2、客戶服務(wù)意義

3、如何通過(guò)服務(wù)做好異議處理 ４、如何通過(guò)服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售

五、如何獲得廠方支持

1、廠商關(guān)系圖示

2、優(yōu)秀代理商標(biāo)準(zhǔn)

3、獲得廠方支持的方法

4、廠商聯(lián)合，共贏天下

聯(lián)系方式：***（林助理）

第四篇：做大做強(qiáng)城市情況匯報(bào)

做大做強(qiáng)城市情況匯報(bào)

做大做強(qiáng)城市，培育趕超發(fā)展的助推器

——區(qū)做大做強(qiáng)城市情況匯報(bào)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委一屆十五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，更好地實(shí)施城市建設(shè)趕超型發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)我區(qū)城市建設(shè)又快又好地發(fā)展，探索出一條大步追趕周邊、迅速擺脫落后的具有臨川特色的趕超型發(fā)展之路，加快富民興區(qū)進(jìn)程，現(xiàn)將我區(qū)如何做

大做強(qiáng)城市匯報(bào)如下：

一、臨川區(qū)近年城市建設(shè)基本情況

近年來(lái)，臨川區(qū)結(jié)合本區(qū)城市建設(shè)和發(fā)展的實(shí)際，先后提出了以“一招三化”、“1386”、“12316”、“六項(xiàng)工程建設(shè)”為載體，努力做好經(jīng)營(yíng)城市這篇大文章，盤(pán)活城市資產(chǎn)，廣辟融資渠道，以規(guī)劃為龍頭，以建設(shè)現(xiàn)代化精品城市為目標(biāo)，以舊城改造和新區(qū)建設(shè)為突破口，使城市各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積已由2002年的3平方公里增加到5.11平方公里，人口達(dá)11.23萬(wàn)，綠化覆蓋率達(dá)27.8，道路面積35.1萬(wàn)平方米，城市化率達(dá)33.54。經(jīng)過(guò)努力，目前我區(qū)城市面貌日新月異，投資環(huán)境明顯改善。城市建設(shè)管理工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。

1、城市規(guī)劃管理工作上了新臺(tái)階。我區(qū)聘請(qǐng)深圳城規(guī)院編制了臨川區(qū)分區(qū)規(guī)劃，確定了城市的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向，制定了實(shí)施戰(zhàn)略和措施，為城市各項(xiàng)建設(shè)提供了法律依據(jù)。

2、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平有了新突破。通過(guò)多方融資，啟動(dòng)建設(shè)了河濱大道、羅家巷、賓館路、中醫(yī)院路、臨川新城兩條主干道，五條支干道等道路建設(shè)，對(duì)建設(shè)西路進(jìn)行了改造，并配套建設(shè)了給水、原創(chuàng)：http://004km.cn/雨水和污水管網(wǎng)工程，拉開(kāi)了中心城區(qū)的框架，使建成區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)展，為城市的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、公用事業(yè)有了新發(fā)展。啟動(dòng)建設(shè)了臨川區(qū)3萬(wàn)立方米/日給水工程，一期水源工程、二期凈水廠工程基本完工，正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，今年5月底將建成供水，能夠滿足市民正常生活需求，有效地提升市民生活質(zhì)量。

4、住宅小區(qū)建設(shè)水平有了新提高。開(kāi)發(fā)建設(shè)了玉茗花苑安居工程、臨川新城、盛世文昌、龍津購(gòu)物廣場(chǎng)等一批高檔精品住宅小區(qū)，使臨川區(qū)的居住水平和居住質(zhì)量得到了明顯提高，為社區(qū)建設(shè)及管理提供了保障。

5、城市綠化、亮化、美化有新進(jìn)展。新剪子口、臨川大道、玉茗路進(jìn)行了綠化改造，新建了河濱廣場(chǎng)、河濱景觀工程、文化廣場(chǎng)等綠地，城區(qū)主次干道全部安裝了路燈，亮化了城區(qū)。

二、存在不足

盡管如此，我區(qū)在城市建設(shè)中也存在著一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

一是城市建設(shè)縱深發(fā)展不足，城市功能薄弱，現(xiàn)代化設(shè)施水平較低；

二是城市建設(shè)質(zhì)量整體水平不高，缺乏精品；

三是市容市貌不整潔，以街為市、占道經(jīng)營(yíng)較嚴(yán)重；

四是綠化、美化、亮化檔次不高，景點(diǎn)亮化不突出；

五是城市管理效能不高，規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行規(guī)劃不到位，亂搭亂建，違章建設(shè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

這些問(wèn)題是廣大市民反映的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，是我們工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。究其原因主要是城市資源沒(méi)有充分利用，投融資渠道單一，導(dǎo)至城市建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約了臨川的城市發(fā)展，所以盡快做大做強(qiáng)城市，培育撫州趕超發(fā)展的助動(dòng)器是我區(qū)當(dāng)前和今后城市建設(shè)的主要任務(wù)與工作重點(diǎn)。

三、十一五城建工作目標(biāo)

按照“一河兩岸三線四區(qū)“的構(gòu)想，抓好上頓渡宜黃河兩岸的規(guī)劃建設(shè)，搞好上頓渡舊城改造二期工程、河西開(kāi)發(fā)工程、重點(diǎn)抓好撫八線、撫臨大道、臨崇線的規(guī)劃；分步推進(jìn)上頓渡舊城區(qū)、行政新區(qū)（文化教育）、商業(yè)物流區(qū)和居民住宅區(qū)的建設(shè)，迅速拉開(kāi)城市框架，建成后面積增加到12平方公里。人口達(dá)到15萬(wàn)，綠化覆蓋率達(dá)32，道路面積45萬(wàn)平方米，把臨川建成全省聞名的衛(wèi)生城市、文明城市和生態(tài)城市。

四、我區(qū)做大做強(qiáng)城市的措施和辦法

為了做大做強(qiáng)城市，我們區(qū)堅(jiān)持以打造精品的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城市，從優(yōu)化環(huán)境的高度管理城市，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法經(jīng)營(yíng)城市，具體做好以下幾方面工作：

1、發(fā)揮城市規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)城市中的調(diào)控和導(dǎo)向作用。城市規(guī)劃堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，把城市作為一種資源，把城建作為一種產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃，整體運(yùn)作。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，利用規(guī)劃引導(dǎo)、調(diào)控和促進(jìn)城區(qū)健康發(fā)展；運(yùn)用城市規(guī)劃的調(diào)控作用，合理安排城市建設(shè)發(fā)展方向，一方面可以完善基礎(chǔ)設(shè)施，豐富城市功能，拉大城市框架；另一方面，促進(jìn)城市品位提高，最大限度地提升規(guī)劃區(qū)域的城市資源價(jià)值，從而促進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。圍繞爭(zhēng)創(chuàng)全省衛(wèi)生城市、文明城市、生態(tài)城市的目標(biāo)，按照產(chǎn)業(yè)集聚、功能完善、市場(chǎng)運(yùn)作、集約發(fā)展、合理布局、各具特色、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，對(duì)接撫州城區(qū)，

第五篇：把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

——人民日?qǐng)?bào)記者在廣東與專(zhuān)家學(xué)者的交流探討

記者 彭國(guó)華 楊學(xué)博 李林寶

2013-4-28 6:00:38來(lái)源：《 人民日?qǐng)?bào) 》（2013年04月28日 05 版）對(duì)話人：

人民日?qǐng)?bào)記者 彭國(guó)華 楊學(xué)博 李林寶

暨南大學(xué)黨委書(shū)記、副校長(zhǎng) 蔣述卓

廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)向曉梅

廣州大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)張仁壽

成功之路

規(guī)劃政策引領(lǐng)，集聚發(fā)展筑基，科技創(chuàng)新帶動(dòng)，體制改革保障

記者：近年來(lái)，廣東文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，已成為重要支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。請(qǐng)各位專(zhuān)家談一下廣東發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功做法和亮點(diǎn)。

張仁壽：廣東發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功做法，從大的方面講有4點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)，先后制定了《關(guān)于深化文化體制改革加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》、《廣東省建設(shè)文化強(qiáng)省規(guī)劃綱要（2011—2020年）》、《廣東省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2011—2015年）》等；二是著力打造文化會(huì)展、交易和投融資三大平臺(tái)，完善文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系；三是積極建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；四是落實(shí)和完善支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策，強(qiáng)化政策保障。

蔣述卓：近年來(lái)，廣東大力推進(jìn)政事分開(kāi)、政企分開(kāi)和管辦分離，為文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了體制機(jī)制保障。例如，廣東省新聞出版局將所屬的出版社、企

業(yè)和雜志社全部劃轉(zhuǎn)省出版集團(tuán)公司主管主辦，并下放部分行政許可權(quán)；全省廣電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)分設(shè)、管辦分離。2009年，廣東在全國(guó)率先成立省國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，廣州、深圳、惠州、肇慶、陸豐等市縣成立專(zhuān)門(mén)的國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其余一些市縣也在積極籌備成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。

向曉梅：廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有四大特征。一是創(chuàng)新性。廣東不斷拓展文化產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫制作等發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)異軍突起。二是融合性。新興文化產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)融為一體，在推動(dòng)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到了重要作用。三是集聚性。建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、完善會(huì)展交易平臺(tái)，文化產(chǎn)業(yè)集群化特征明顯。四是引領(lǐng)性。努力發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)對(duì)文化消費(fèi)的引領(lǐng)作用，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

升級(jí)之困

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不夠，集約程度不高，布局不盡合理，市場(chǎng)發(fā)育不全

記者：廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了顯著成績(jī)、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相比，還存在不小差距。對(duì)此，應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，百尺竿頭更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

蔣述卓：是的。隨著形勢(shì)的變化與文化產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些深層次矛盾和問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。一是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)結(jié)合不夠緊密。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直不能固定下來(lái)，持續(xù)發(fā)展受到限制。二是文化企業(yè)稅負(fù)較重。一些職能部門(mén)認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是非常賺錢(qián)的行業(yè)，對(duì)文化企業(yè)的稅收過(guò)高。三是對(duì)文化創(chuàng)意人才的重視和支持力度不夠。這方面的問(wèn)題廣東注意到了，并且已經(jīng)做了一些工作，比如給好劇本支持40萬(wàn)元，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

向曉梅：當(dāng)前廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為三個(gè)“不完全適應(yīng)”：一是文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力還不夠強(qiáng)，文化產(chǎn)品種類(lèi)、內(nèi)容和生產(chǎn)水平與人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求不完全適應(yīng)；二是文化企業(yè)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新媒體技術(shù)還不夠，與快速發(fā)展的現(xiàn)代傳播手段不完全適應(yīng)；三是文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單

位規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；图s化程度不高，大型骨干企業(yè)和知名文化品牌不多，缺乏“走出去”的雄厚實(shí)力，與不斷擴(kuò)大的對(duì)外開(kāi)放不完全適應(yīng)。

張仁壽：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究廣東文化產(chǎn)業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)在以下幾個(gè)方面還存在不足。一是家底不清。廣東文化企業(yè)名錄庫(kù)調(diào)查雖已完成，但調(diào)查方式還比較落后。二是缺乏績(jī)效評(píng)估。廣東從2009年開(kāi)始設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，每年投入2億元，現(xiàn)在已將近10億元，但專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用到底有多大，現(xiàn)在還沒(méi)有科學(xué)評(píng)估。三是文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不很合理。應(yīng)充分調(diào)研、核查，構(gòu)建合理布局，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)育不完善。盡管成立了南方文化產(chǎn)權(quán)交易所和深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所，但相對(duì)缺乏好的文化內(nèi)容和文化產(chǎn)品作支撐。

應(yīng)對(duì)之策

加強(qiáng)理論研究，完善法規(guī)政策，深化區(qū)域合作，培養(yǎng)高端人才

記者：各位專(zhuān)家剛才提到的一些問(wèn)題和不足不僅廣東存在，而且具有一定的普遍性。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，大家有哪些好的對(duì)策和建議？

蔣述卓：我認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面加大法規(guī)政策支持力度。一是文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間應(yīng)更緊密結(jié)合。例如，應(yīng)制定長(zhǎng)期性的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，使入駐企業(yè)能安心發(fā)展、做大做強(qiáng)，從而使園區(qū)提高層次，形成規(guī)模效應(yīng)。二是對(duì)文化企業(yè)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，尤其在文化企業(yè)起步階段，應(yīng)通過(guò)不征稅或少征稅來(lái)扶持其發(fā)展。三是加大對(duì)文化創(chuàng)意人才的支持力度。重視文化創(chuàng)意人才對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，加大對(duì)音樂(lè)人才、動(dòng)漫制作人才等文化創(chuàng)意人才的資助力度。

向曉梅：做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)在推動(dòng)創(chuàng)新、扶持新生業(yè)態(tài)方面加大力度，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和傳播手段創(chuàng)新，帶動(dòng)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育戰(zhàn)略性新興文化產(chǎn)業(yè)，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系。對(duì)廣東來(lái)說(shuō)，可以利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)粵港澳臺(tái)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作，推進(jìn)廣東與香港的合作和錯(cuò)位發(fā)展，聯(lián)手打造具有國(guó)際影響力的“廣深港創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶”，推動(dòng)廣深佛創(chuàng)意產(chǎn)品制造業(yè)升級(jí)換代；建立促進(jìn)文化人才流動(dòng)及合作的體制機(jī)制，大力培養(yǎng)、引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)人才。

張仁壽：兩位的建議都很好。除了這些，我認(rèn)為還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的理論研究。首先，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度研究。應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)研究，了解全國(guó)及本地區(qū)文化產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r。其次，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)管理體制研究。一些地方對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行條塊分割、多頭管理，這不利于文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)組織專(zhuān)家學(xué)者加強(qiáng)對(duì)文化管理體制的研究，進(jìn)一步理順關(guān)系、提高效率。再次，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)研究?，F(xiàn)在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)處于缺失狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)研究，盡快出臺(tái)保障和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的法律法規(guī)。最后，加強(qiáng)文化產(chǎn)品傳播方式研究。目前，我國(guó)演出業(yè)、影視業(yè)、出版業(yè)等大都停留在傳統(tǒng)傳播方式基礎(chǔ)上，技術(shù)創(chuàng)新不夠，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距。為此，應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)國(guó)際視野，加大研究力度，吸收借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新我國(guó)文化產(chǎn)品傳播方式。