第一篇：參觀柳汽觀后感

參觀柳汽的感想

奉獻(xiàn)給柳職下一屆的學(xué)弟學(xué)妹們、特此

專業(yè)：電氣自動(dòng)化

班級(jí)：12（2）

學(xué)號(hào)：

姓名：

2012年11月

企業(yè)精神

1：30 PM

我們懷著激動(dòng)的心情登上大巴，開(kāi)往企業(yè)，走入一線生產(chǎn)間。

拿到手上的安全帽有一種淡淡的熟悉。去年，我在一線當(dāng)過(guò)普通工人，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮，我也知道一線工人的工資僅是溫飽而已。以學(xué)生的身份參觀，我的心情是復(fù)雜的。

這次我們?nèi)⒂^，采用講座及到工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方法，通過(guò)觀看汽車(chē)沖壓件、鍛件、鑄件、焊接件的制造工藝、熱處理工藝、汽車(chē)零件的機(jī)加工工藝、模具的制造工藝，以及卡車(chē)和轎車(chē)的裝配生產(chǎn)線，使我們對(duì)汽車(chē)零件的制造工藝及過(guò)程和裝配過(guò)程有了初步的感性認(rèn)識(shí)；通過(guò)參觀，我們不僅了解了傳統(tǒng)的模鍛工藝和設(shè)備，還了解了一些目前較先進(jìn)的鍛造技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)系統(tǒng)地了解了鍛造工藝過(guò)程。使我們了解到汽車(chē)覆蓋件和大梁的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用簡(jiǎn)易的沖壓工藝、設(shè)備及模具可大大降低成本，顯著提高效益。

通過(guò)這次參觀，我們不僅對(duì)汽車(chē)零件的制造工藝及過(guò)程有了感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)下學(xué)期的專業(yè)學(xué)習(xí)起到積極作用，而且使我們更加感到自己肩上的責(zé)任，這將對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生不可估量的作用。

通過(guò)這次參觀，看到勤勞的工人們?cè)谝痪€生產(chǎn)間努力工作，充滿活力。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，都離不開(kāi)普通工人們的日夜奮斗。我決定，畢業(yè)以后加入工人大軍，為我國(guó)，我的家鄉(xiāng)，廣西，柳州的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，貢獻(xiàn)一份微薄的力量。能加入工人大軍，我為我感到自豪，我為我感到驕傲，我也相信，我的父母也會(huì)為我自豪，為我驕傲。

通過(guò)這次參觀，讓我有了強(qiáng)烈的想做一名技術(shù)型人才或者管理型人才的欲望，這也更加堅(jiān)定了我努力學(xué)習(xí)的決心。鞭策我更加的努力，更加向上，更加進(jìn)取，讓我融入社會(huì)又邁出了一小步。

讓同學(xué)們的友誼越發(fā)深刻；讓讓我們努力學(xué)習(xí)，天天向上；讓我們勤勞勇敢；

我們從企業(yè)上也學(xué)到了很多，企業(yè)是有精神的，有經(jīng)營(yíng)理念從自強(qiáng)自立開(kāi)始，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新來(lái)發(fā)展企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，跟著黨走，為國(guó)家建設(shè)出一份力，造福人民，我認(rèn)為這不單單是柳汽的精神，不單單是柳汽員工所認(rèn)同的精神，更是所有即將跨入社會(huì)的莘莘學(xué)子們的精神。柳汽的經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)發(fā)展，員工幸福。從經(jīng)營(yíng)理念可以看出，柳汽是以做大做強(qiáng)，奮發(fā)向上，爭(zhēng)做第一為目標(biāo)，發(fā)展優(yōu)先，做強(qiáng)企業(yè)，更好的為國(guó)家，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，貢獻(xiàn)力量，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，更要員工認(rèn)同企業(yè)文化，員工不幸福，企業(yè)發(fā)展的再好，也是白搭，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)，是很難有所發(fā)展的，柳汽是真正為國(guó)為民的好企業(yè)。柳汽的文化核心理念：客戶至上、質(zhì)量?jī)?yōu)先、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、靠大靠強(qiáng)、海納百川。顧客就是上帝，沒(méi)有顧客，哪里來(lái)的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)不發(fā)展，又怎么能更好的繁榮祖國(guó)經(jīng)濟(jì)，地方經(jīng)濟(jì)，不繁榮祖國(guó)

經(jīng)濟(jì)，地方經(jīng)濟(jì)的企業(yè)不是好企業(yè)，不是好企業(yè)的企業(yè)沒(méi)必要存在，要做就要做好，這不單單是柳汽的核心理念，也是大部分人的做事標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)不講誠(chéng)信，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮的地產(chǎn)品，其公司負(fù)很大責(zé)任，出了質(zhì)量問(wèn)題，是對(duì)顧客的不負(fù)責(zé)，是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的不重視，是會(huì)讓企業(yè)走下坡路的，最后只能失去信譽(yù)，失去顧客，失去市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新精神的企業(yè)，最后只能失去市場(chǎng)，創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，沒(méi)有創(chuàng)新的產(chǎn)品會(huì)被市場(chǎng)淘汰，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)被其他企業(yè)淘汰，創(chuàng)新并不是一次兩次，也不是一段時(shí)間，而是，一直創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，才能讓企業(yè)更大更強(qiáng)，要么不做，要做就做到最好，做到最快，做到最安全，做到最省錢(qián)，采百家之長(zhǎng)，做到最好最快最安全最省錢(qián)，這才是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的方法，這就是柳汽文化核心理念，通過(guò)這次參觀，的企業(yè)精神以及文化理念，能影響我們一輩子，能讓我通過(guò)這次參觀，我決定要看更多的書(shū)，畢業(yè)以后踏入社會(huì)

在參觀中我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

1、據(jù)我所知，長(zhǎng)時(shí)間在噪音環(huán)境下，公司并未注意到這一點(diǎn)，2、3、4、：

........10.27

2：10 PM

第二篇：參觀廣汽本田車(chē)間的觀后感

參觀廣汽本田車(chē)間的觀后感

前一個(gè)星期，老師通知我們下個(gè)星期去參觀廣汽本田車(chē)間，同學(xué)們滿懷歡喜，都很期待去企業(yè)觀摩一下，順便了解畢業(yè)后到企業(yè)工作的基本情況。帶著種種的期待，我們坐上了開(kāi)往廣汽本田小巴車(chē)，路途不遠(yuǎn)，我們順利到達(dá)廣州本田有限公司的廠址。

二十多分鐘后，小巴車(chē)駛進(jìn)了廣汽本田的車(chē)道。從窗外可以看到，工人們推著拉車(chē)忙忙碌碌的，最為好奇的是他們穿的衣服是白色的，我不由得遐想：“車(chē)間這么臟，還穿這么白色的衣服?！焙芸斓?，我們到達(dá)廣本的第二教學(xué)大廳。在門(mén)口，兩個(gè)接待的講解員已經(jīng)在那里等候多時(shí)了。走進(jìn)大廳，里面擺放著幾輛廣本生產(chǎn)的汽車(chē)。最中間的那輛，是最近推出的一款理念車(chē)，它提倡綠色、環(huán)保、安全的理念，更好地適應(yīng)中低消費(fèi)者的需求。在大廳中，讓我們眼睛一亮的景點(diǎn)是2012年的新款----歌詩(shī)圖，它是基于雅閣平臺(tái)開(kāi)發(fā)的一款休閑型轎車(chē)，是一款個(gè)性十足、內(nèi)飾配置近豪華的跨界中型車(chē)。同學(xué)們都忍不住上去合影留念，心想不久的將來(lái)自己也可以開(kāi)車(chē)這類車(chē)，這給了我們前進(jìn)的動(dòng)力。

參觀完大廳的車(chē)型，轉(zhuǎn)眼我們來(lái)到了可以容納兩百多人的會(huì)議室。在椅子的上面放著一頂帽子和一部類似收音機(jī)的東西，接待的講解員耐心地講解了廣州本田的發(fā)展及未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)觀看了廣本的宣傳片，講解了參觀時(shí)所要注意的一些細(xì)節(jié)。調(diào)試好耳機(jī)之后，我們重新登上小巴車(chē)，到達(dá)最終的目的地----總裝車(chē)間和整車(chē)檢測(cè)車(chē)間。

講解員一路為我們講解看到的廠房，還有廣州本田的一些狀況。廣州本田汽車(chē)有限公司是一間擁有研究開(kāi)發(fā)中心、排放試驗(yàn)室等強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)力量和沖壓、焊接、注塑、涂裝、總裝、整車(chē)檢測(cè)以及物流配送中心為一體的合資性公司。廣汽本田的宗旨是竭盡權(quán)利提供超越顧客期待的產(chǎn)品，贏得顧客與社會(huì)的信賴。伴隨著一陣陣的講解，我們踏進(jìn)了總裝車(chē)間。里面環(huán)境很好，但噪聲很大。在這里，我終于知道了為什么這里的工人都是穿著白色的衣服，它秉承著綠色環(huán)保的理念。生產(chǎn)車(chē)間里，員工的平均年齡在二十幾歲，多么有活力的一個(gè)群體，但是這也意味這再過(guò)幾年，很多人不再適合這個(gè)崗位。在觀察當(dāng)中，每個(gè)工人都重復(fù)地做著一件事情，熟練到不用眼睛看，都可以做的出來(lái)。對(duì)于這類工作，很多人贊成，也有很多人反對(duì)，贊成的人說(shuō)“把每個(gè)工序做熟做精，才有好的產(chǎn)品”，反對(duì)的人說(shuō)“在這里工作單調(diào)，不適應(yīng)社會(huì)快節(jié)奏的發(fā)展，不利于培養(yǎng)各反面人才的發(fā)展”。而我覺(jué)得，每個(gè)人的想法各異，站在不同是角度有不一樣的思維，有的是出于維持生計(jì)，有的是出于未來(lái)的發(fā)展，所以我們?cè)诳紤]就業(yè)的時(shí)候，在物質(zhì)條件差不多的情況下，選擇一條有利于自己未來(lái)發(fā)展的方向，更好地充實(shí)自己。

廣汽本田的年產(chǎn)量是三十多萬(wàn)輛，所以要求廠房每天生產(chǎn)一千輛轎車(chē)，就是說(shuō)每五十秒就要生產(chǎn)一部轎車(chē)。假如說(shuō)你上了幾分鐘廁所，就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)的流程，更不用說(shuō)請(qǐng)一天半天的假。從這個(gè)數(shù)字可以看出，這里的工作強(qiáng)度有多大，緊湊性很強(qiáng)。對(duì)于工作待遇問(wèn)題，講解員只是含糊地解答了一下，沒(méi)有說(shuō)具體的數(shù)字。

參觀車(chē)間的時(shí)間很短，同學(xué)們只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的觀察到流水線大概情況，因?yàn)樵摴緵](méi)有義務(wù)詳細(xì)給我們講解，所以在整個(gè)參觀的過(guò)程，同學(xué)們沒(méi)有太大的收獲。

細(xì)想整個(gè)參觀的過(guò)程，留給我有價(jià)值的東西是：一個(gè)大概的奮斗目標(biāo)；了解車(chē)間工作的情況，為以后是擇業(yè)提供一份參照。

最后，感謝兩位老師提供這次參觀的機(jī)會(huì)，來(lái)擴(kuò)展自己的視野。

第三篇：參觀柳工及歐維姆公司觀后感

參觀柳工及歐維姆公司有感

班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：

昨天，我懷著一顆無(wú)比好奇的心參觀了廣西柳工機(jī)械股份有限公司，那個(gè)場(chǎng)景，讓我久久不能忘卻，柳工所帶給我的震撼，也許會(huì)伴隨我很長(zhǎng)一段人生旅途了。

一下車(chē)，我就發(fā)現(xiàn)柳工的停車(chē)場(chǎng)是建在廠房外面的，這樣的話車(chē)不用進(jìn)到里面去，為里面的管理提供了方便，真的很不錯(cuò)。然后廠領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹了柳工的概況，柳工是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)――柳工集團(tuán)的核心企業(yè)，也是世界工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)這樣的。作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)和廣西第一家上市公司，柳工被譽(yù)為“中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵”。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品為1.5t-10t(額定載重)輪式裝載機(jī)、0.11-1.2立方米(斗容規(guī)格)履帶式液壓挖掘機(jī)、10-25噸(工作質(zhì)量)壓路機(jī)、中大噸位叉車(chē)、路面機(jī)械產(chǎn)品如瀝青攤鋪機(jī)、平地機(jī)、銑刨機(jī)和路拌機(jī)，以及靈活多用的小型產(chǎn)品系列如滑移裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)等。當(dāng)聽(tīng)到向?qū)У倪@些介紹，我已急不可耐，很想去看看，到底是怎樣的生產(chǎn)條件、怎樣的管理才能取得如此輝煌的戰(zhàn)績(jī)！

來(lái)到車(chē)間，首先把我折服的是一系列大型的機(jī)器，看著那些有條不紊運(yùn)行著的機(jī)器，想著以前只能在電視上才能看得到的這樣壯觀場(chǎng)面。沒(méi)來(lái)柳工前我只見(jiàn)過(guò)成品的零件，像齒輪啊，傳動(dòng)軸啊之類的，這次是真的見(jiàn)到了還在生產(chǎn)中的，工人們時(shí)而下料，時(shí)而拿出已經(jīng)完成的工件，好一幅人與機(jī)器的完美結(jié)合圖。公司配置了諸如機(jī)器人自動(dòng)焊接線、樹(shù)脂砂工藝鑄造生產(chǎn)線、大型加工中心等一批世界水平的生產(chǎn)設(shè)備，并通過(guò)三位一體的ISO管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使柳工產(chǎn)品享有高品質(zhì)、高可靠性、高效率的美譽(yù)。柳工各類產(chǎn)品先后榮獲國(guó)家級(jí)和原機(jī)械部十余項(xiàng)榮譽(yù)，“柳工”牌裝載機(jī)于2004年榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。2006年，公司獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”。柳工的理念是“以人為本、誠(chéng)信立業(yè)，堅(jiān)持、創(chuàng)新、攀高、爭(zhēng)先、超越”的企業(yè)精神，為企業(yè)員工樹(shù)立了良好的榜樣和做事原則，做到誠(chéng)信才能夠立足于這個(gè)社會(huì)，才能把企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)的文化和理念，是企業(yè)能夠讓員工認(rèn)同的首要精神文化，只有得到員工的擁護(hù)和實(shí)行，才能更好的發(fā)展壯大企業(yè)。柳工運(yùn)用先進(jìn)的理念和高科技的設(shè)備，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。柳工產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)被評(píng)定為國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，建立了博士后工作站，擁有500多名工程技術(shù)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造技術(shù)研究工作，使產(chǎn)品研發(fā)水平和技術(shù)性能始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。一流的研發(fā)實(shí)力使公司研制出填補(bǔ)世界空白的高原型特種輪式裝載機(jī)，榮獲2003國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；另外，柳工裝載機(jī)系列產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)率先通過(guò) “CE”安全認(rèn)證并達(dá)到歐III、Tier3排放標(biāo)準(zhǔn)，已獲取歐洲和北美市場(chǎng)準(zhǔn)入，直接銷(xiāo)往發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，贏得高端客戶的認(rèn)可。

擁有這么先進(jìn)的技術(shù)和高端人才，再加上領(lǐng)先的管理模式，可見(jiàn)，柳工的成功不僅僅是靠機(jī)遇，更多的還是自己本身的實(shí)力。

今天，我們又去參觀了柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司，是集預(yù)應(yīng)力技術(shù)、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、預(yù)應(yīng)力工程設(shè)計(jì)施工為一體的國(guó)家中型企業(yè)。和柳工所帶給我的震撼一樣，也是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，歐維姆公司發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、求實(shí)的精神，結(jié)合自身實(shí)際走出了富有特色的發(fā)展道路。公司的系列產(chǎn)品與技術(shù)總體水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位，代表著國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并獲得了多項(xiàng)專利授權(quán)和多項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)，成為同行業(yè)的排頭兵。在參觀是時(shí)候，向?qū)б恢痹趶?qiáng)調(diào)一個(gè)點(diǎn)，那就是創(chuàng)新，公司為了迎合顧客的需求，對(duì)鋼索的防腐能力進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，對(duì)普通的鋼絲纜索進(jìn)行了一系列的改造，使之的抗腐蝕能力大大增強(qiáng)，完全達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?？傊瑢?shí)力加創(chuàng)新再加上先進(jìn)的管理早就了歐維姆的成功。

通過(guò)這兩天的參觀，我明白了，自己所學(xué)習(xí)的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們?cè)谡n本里所學(xué)到的知識(shí)有些很難在現(xiàn)實(shí)中找到，但是實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我想我們需要更多的鍛煉，需要閱讀更多的書(shū)籍，這樣才能跟上社會(huì)的發(fā)展需要，才能在實(shí)踐中磨練自己，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

第四篇：柳工參觀報(bào)告

柳工之行

參觀前了解：

廣西柳工集團(tuán)有限公司是國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)方式組建的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)聯(lián)系的首批300家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)之一，是廣西“十一五”期間重點(diǎn)培育和發(fā)展的工程機(jī)械集群產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)。目前核心業(yè)務(wù)為輪式裝載機(jī)、叉車(chē)、起重機(jī)、推土機(jī)、混凝土機(jī)械、等十四大系列產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售，以及相應(yīng)的配件銷(xiāo)售和服務(wù)支持。柳工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作能力卓越、具有獨(dú)特服務(wù)型制造模式的先進(jìn)制造企業(yè)”，以“制造引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)，德廣行遠(yuǎn)，順勢(shì)超越”的核心發(fā)展思路為動(dòng)力，發(fā)展工程機(jī)械、混凝土機(jī)械、建筑機(jī)械、礦山機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等整機(jī)產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度，加快國(guó)際化步伐，努力打造“千億元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，向“成為裝備制造業(yè)世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)全速行進(jìn)。

參觀過(guò)程見(jiàn)聞及感受：

進(jìn)入柳工，我們首先進(jìn)行的項(xiàng)目是對(duì)柳工所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的了解，柳工生產(chǎn)的各式各樣的產(chǎn)品在我們眼前呈現(xiàn)，真是令人大開(kāi)眼界，但是那么大的一個(gè)產(chǎn)品它是如何制造，何如加工完成的呢。進(jìn)入車(chē)間我看到了看板，也是一樣的目視管理，通過(guò)目視管理可達(dá)到：（1）使管理更形象直觀，有利于提高工作效率。（2）使管理透明化，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。（3）延伸管理者的能力和范圍，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（4）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。柳工主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是比較大型的，比五菱所需要的搬運(yùn)工具就要比較有重量，運(yùn)用吊車(chē)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工位與工位之間的傳遞。除了吊車(chē)外還有就是兩條軌道的滑輪，因?yàn)榱どa(chǎn)的是大型的機(jī)車(chē)，使用滑輪便于工位與工位之間的操作。企業(yè)也運(yùn)用了“5S”管理?！?S”管理即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。“5S”管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有一定的好處。對(duì)于塑造企業(yè)的形象，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所，改善現(xiàn)場(chǎng)等方面發(fā)揮了巨大的作用。其作用可概括為：①提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。②提高工作效率。③保證產(chǎn)品的質(zhì)量。④消除一切浪費(fèi)。⑤保障安全。⑥增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化。機(jī)車(chē)零部件間的裝配按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率穩(wěn)定，良好。

第五篇：廣汽豐田參觀學(xué)習(xí)

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“精益生產(chǎn)”是由美國(guó)生產(chǎn)管理專家長(zhǎng)期研究日本豐田汽車(chē)的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來(lái)的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。豐田汽車(chē)公司作為全球汽車(chē)制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車(chē)業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

特色：

??廣汽豐田汽車(chē)全球樣版工廠參觀 ??在職高管親授精益精髓詮釋豐田之道 ??專家點(diǎn)評(píng)及精益專題課程

授課導(dǎo)師：

宋老師：中國(guó)少壯派精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家。廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、工廠規(guī)劃，研究各大汽車(chē)廠生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計(jì)，物

規(guī)劃負(fù)責(zé)人；

2、精益物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車(chē)廠低減50%。

3、SPS物流方式建立導(dǎo)入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無(wú)人搬運(yùn)系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。

4、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，比其他相同產(chǎn)能汽車(chē)廠物流成本低30%。

5、MES物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)先進(jìn)信息化拉動(dòng)式物流配送系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效JIT，實(shí)現(xiàn)在庫(kù)最低。

曾任豐田電裝TPS主任：創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡。負(fù)責(zé)電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項(xiàng)目推進(jìn)，工場(chǎng)工數(shù)管理體制建立及推進(jìn)，生產(chǎn)、生管每月需求人員計(jì)劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動(dòng)推進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)物流布局及改善活動(dòng)推進(jìn)，EF（效率工廠）活動(dòng)五年規(guī)劃與推行。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、構(gòu)建了電裝公司倉(cāng)庫(kù)管理5道具管理體系：受注進(jìn)度管理、集貨進(jìn)度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車(chē)達(dá)到管理；并建立了平準(zhǔn)化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系，在生管導(dǎo)入了48分割/日的后補(bǔ)充領(lǐng)取方式。部分生產(chǎn)線導(dǎo)入了完全的后補(bǔ)充看板拉動(dòng)體系，使倉(cāng)庫(kù)面積低減了53%。

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2、主導(dǎo)電裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)省人化項(xiàng)目活動(dòng)：07年到10年期間在電裝主導(dǎo)IE現(xiàn)場(chǎng)改善研修活動(dòng)多次，平均每條生產(chǎn)線效率提升20%，共省人17人。主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)建適合倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體制，低減人工25%，面積使用率提高30%。

3、推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式：06年到09年間，5條新生產(chǎn)線導(dǎo)入準(zhǔn)化后補(bǔ)充生產(chǎn)體制，實(shí)行看板的拉動(dòng)生產(chǎn)。

4、工時(shí)管理活動(dòng)（效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項(xiàng)目）建立和推進(jìn)：08年建立生產(chǎn)線工數(shù)管理體制，09年建立生管倉(cāng)庫(kù)工數(shù)管理體制，達(dá)成了公司15%的省人化目標(biāo)。

5、通過(guò)導(dǎo)入L/T（Lead Time）時(shí)間管理，對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進(jìn)、安全在庫(kù)的低減，部品訂單發(fā)注方式的變更，貨車(chē)輸送頻率的調(diào)整，整合物流的實(shí)施，最終整個(gè)工場(chǎng)L/T從30.5天→12天。

6、SMED活動(dòng)推行：07曾將燃油品事業(yè)部SIFS（燃油泵生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從20分→48秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺(tái)/LOT→24臺(tái)/LOT。08年-09年曾將IAFM（空氣進(jìn)歧管生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從180秒→12秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺(tái)/LOT→2臺(tái)/LOT。7、08年-09年公司成本低減主要推進(jìn)責(zé)任者之一：08年上半年完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無(wú)塵紙內(nèi)供案、包裝材設(shè)計(jì)費(fèi)用低減案、統(tǒng)合物流運(yùn)行案等，上半年完成公司成本低減100萬(wàn)元。

第一天：9：00-12：00 第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理（專家授課、精益導(dǎo)入）

第一章：精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展

?精益生產(chǎn)的本質(zhì)

?什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

?精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

?精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展

?世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革

?精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式

?世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展

?中國(guó)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性

第二章 精益生產(chǎn)的核心理念 ?豐田的經(jīng)營(yíng)理念

?傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，成本主義 ?豐田的經(jīng)營(yíng)理念

? “減少一成的浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷(xiāo)售額”——大野耐一

?豐田的運(yùn)營(yíng)理念 ?豐田的運(yùn)營(yíng)理念：“水龍頭”原理

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?實(shí)現(xiàn)豐田運(yùn)營(yíng)理念的兩大支柱：JIT和自働化 ?觀賞影片《豐田生產(chǎn)方式》，理解豐田的兩大支柱

?豐田的逆向思維理念

?顛覆傳統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)從后向前的拉動(dòng)氏生產(chǎn)模式 ?打破常規(guī)，?現(xiàn)場(chǎng)管理的逆向思維

案例分享：大野耐一在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一次巡視

14：30-16：00 第二節(jié)：參觀廣汽豐田汽車(chē)有限公司生產(chǎn)線 看點(diǎn): ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；

◆Kanban(看板)在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用； ◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線； ◆世界頂尖的目視化管理；

◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。

第三節(jié)：參觀廣汽豐田第一店 看點(diǎn)：

◆精益思想在銷(xiāo)售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn) ◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng) ◆全球首塊銷(xiāo)售SPM看板、售后CS看板 ◆全國(guó)首條售后鈑噴車(chē)間流水線作業(yè)方式

19：00-21：30 第四節(jié)：由豐田汽車(chē)在職高管主題分享“豐田精益文化與施實(shí)”并對(duì)話交流 ?豐田為什么強(qiáng)大？

?豐田生產(chǎn)方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解 ?豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）?豐田會(huì)議文化 ?豐田安全文化 ?豐田“三現(xiàn)”文化 ?豐田的人性化關(guān)懷 ?豐田持續(xù)改善的操作方法

第二天：9：00-12：00

第五節(jié)：精益生產(chǎn)要素一：精益生產(chǎn)的體系架構(gòu) ?精益生產(chǎn)的核心：暢流化

?暢流化的定義 ?案例分析，豐田實(shí)施暢流化的故事 ?理解暢流化為什么是精益生產(chǎn)的核心 ?暢流化的形式

案例分析：汽車(chē)行業(yè)和電子行業(yè)的暢流形式 ?精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：全局觀與及時(shí)生產(chǎn)

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?全局觀的產(chǎn)生

?什么是全局觀

?通過(guò)全局觀，發(fā)現(xiàn)“七大浪費(fèi)” ?及時(shí)生產(chǎn)的定義 ?豐田的最高生產(chǎn)綱領(lǐng)

案例分析：某機(jī)加工行業(yè)的浪費(fèi)分析

?精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

?平準(zhǔn)化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)計(jì)劃排程方法

案例分析：豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與豐田的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法 ?穩(wěn)定化生產(chǎn)TPM

?JIT的實(shí)現(xiàn)策略：

?如何構(gòu)建流水線，實(shí)現(xiàn)暢流化的方法