第一篇：郭總講話學(xué)習(xí)心得

天業(yè)大舞臺(tái)，人生展精彩

———郭總在化工產(chǎn)業(yè)動(dòng)員大會(huì)上重要講話學(xué)習(xí)心得

化工產(chǎn)業(yè)2010年度總結(jié)暨2011年度工作動(dòng)員大會(huì)于2011年1月28日順利召開，在聽取了吳總?cè)鎰?wù)實(shí)，深刻透徹的總結(jié)報(bào)告之后，郭總在大會(huì)上做了重要講話，在他的講話中處處體現(xiàn)著以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，不僅大大激發(fā)了員工的工作熱情，而且為公司實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)注入了信心和動(dòng)力，大會(huì)的圓滿成功為化工產(chǎn)業(yè)2011年度工作及“十二五”期間的工作目標(biāo)指明了方向，看了郭總的講話，我倍受鼓舞，深有感觸，以下是我的幾點(diǎn)收獲和見解：

一、以人為本是企業(yè)發(fā)展的基石

企業(yè)的發(fā)展，人才是第一要素，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，郭總在講話中回顧了天業(yè)在過去幾十年的發(fā)展歷程，在創(chuàng)業(yè)最初時(shí)期，正是憑借郭總的勇氣和膽識(shí)才使得瀕臨破產(chǎn)的玻璃廠起死回生，然后通過積極果斷的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略使企業(yè)步入正軌，在他的講話中多次強(qiáng)調(diào)人才的重要性，并充分肯定企業(yè)發(fā)展壯大過程中每一位員工的辛勞付出，要求企業(yè)在今后的發(fā)展道路上要堅(jiān)定不移地發(fā)展人才培養(yǎng)策略，這充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)和高尚價(jià)值觀。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的支柱

郭總在講話中闡述了天業(yè)發(fā)展壯大過程中的種種艱辛和波折，正是由于這種“吃三，睡五，干十六”的頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)精神才培育了天業(yè)集團(tuán)“團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，拼搏，創(chuàng)新”的企業(yè)文化精髓，郭總在講話中強(qiáng)調(diào)了“精神”的重要性，要求化工產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)好新時(shí)期“教導(dǎo)大隊(duì)”的重要

角色，為員工創(chuàng)造發(fā)揮能力的平臺(tái)，使每一位員工都能夠與企業(yè)同步發(fā)展，共同進(jìn)步，郭總的講話真正做到了站在廣大員工的立場(chǎng)上思考問題，這充分體現(xiàn)了一名成功企業(yè)家的寬廣胸懷和人格魅力。

三、人才培養(yǎng)、中堅(jiān)力量及科技創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的三大保障 經(jīng)過幾十年的不懈努力，天業(yè)已成為國內(nèi)氯堿企業(yè)的龍頭，郭總在講話中充分肯定了輝煌業(yè)績的同時(shí)，提出了更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，那就是向世界一流的企業(yè)看齊，打造“百年老店”的新征程，他分析了國內(nèi)外形式，總結(jié)出了人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，他希望化工產(chǎn)業(yè)黨委做好“教導(dǎo)大隊(duì)”的角色，做好整個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，通過人才培養(yǎng)和科教創(chuàng)新引領(lǐng)全國乃至全世界的化工行業(yè)，能夠與全世界同行業(yè)相抗衡，最終達(dá)到世界一流的目標(biāo)，這充分體現(xiàn)了一名企業(yè)掌舵者的責(zé)任心、使命感和遠(yuǎn)大抱負(fù)。

天業(yè)的茁壯成長和不斷完善，離不開領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的團(tuán)結(jié)一致和共同努力，郭總的講話坦誠，務(wù)實(shí)，鼓舞人心，相信在郭總以人為本、實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)發(fā)展理念的引領(lǐng)下，每個(gè)天業(yè)人都能夠在天業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上放飛理想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，天業(yè)也定能夠在今后的發(fā)展道路上迎難而上、再接再厲，不斷邁向新的、更高的臺(tái)階。

第二篇：郭總講話心得

學(xué)習(xí)了《郭總在天業(yè)集團(tuán)2009干部大會(huì)上的講話》感觸頗深。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有了一些個(gè)人的想法和看法。

天業(yè)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小玻璃廠到塑料廠，到化工廠，再到大型化工基地。這一路走來，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，三次成功的轉(zhuǎn)型，造就了今天強(qiáng)大的新疆天業(yè)集團(tuán)。全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得聚氯乙烯的價(jià)格在成本價(jià)徘徊，始終得不到緩解。這對(duì)目前以聚氯乙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的天業(yè)來說又是一次挑戰(zhàn)。到了第四次轉(zhuǎn)型的時(shí)候了，我們?cè)撛鯓用鎸?duì)和渡過？

郭總在會(huì)上總結(jié)過去，結(jié)合現(xiàn)在，指出了整個(gè)公司今后的工作方向。國家應(yīng)對(duì)全球金融風(fēng)暴的措施是把整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由過去外向型經(jīng)濟(jì)、投資型經(jīng)濟(jì)（而投資方面主要是針對(duì)二產(chǎn)進(jìn)行投資，二產(chǎn)是對(duì)重化工進(jìn)行投資）轉(zhuǎn)變成內(nèi)需拉動(dòng)、一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)型?，F(xiàn)在提出重大的戰(zhàn)略任務(wù)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資和出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，形成消費(fèi)、投資、出口三位一體。天業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已有八大產(chǎn)業(yè)支柱，分別涉及到一、二、三產(chǎn)業(yè)，因此我們必須依照國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，進(jìn)行自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能在逆流中謀發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這句話可以作為各行各業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)思想，天業(yè)亦是如此。從2005年至今，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，天業(yè)積極引進(jìn)各項(xiàng)高新技術(shù)，為我所用，積極推進(jìn)與各大專院校的產(chǎn)學(xué)研合作，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，降低消耗，減少污排，變廢為寶，使得天業(yè)在金融危機(jī)期間，銷售收入仍保持40%的增長速率，這在同行業(yè)都算是個(gè)奇跡。在今后的發(fā)展中，我們積極利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)有力平臺(tái)，將天業(yè)打造成全國乃至世界的知名品牌，擴(kuò)大影響力和知名度。使大家一想到節(jié)水滴灌，就能想到新疆天業(yè)，一想到聚氯乙烯、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈就能想到新疆天業(yè)。當(dāng)然品牌的樹立并不是說說就行的，它要靠過硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做保證，才能在危機(jī)中顯勝，在逆流中脫穎而出。

我想在不久的將來，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)力量的創(chuàng)新以及自身不斷的完善和休整，新疆天業(yè)定會(huì)成為氯堿行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，成為大家效仿的典范，成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹放?。管理?chuàng)新

提升班組長素質(zhì) 強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理

班組是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基本的生產(chǎn)組織，只有班組保障了安全，才能保障企業(yè)的安全。搞好班組的安全管理，班組長有發(fā)揮著重要的作用。因此，提升班組長管理水平，抓好班組的安全管理，對(duì)確保企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

在班組安全建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，班組長負(fù)責(zé)全面工作，既是班組建設(shè)的核心，也是班組安全的第一負(fù)責(zé)人，班組長的素質(zhì)和管理方式?jīng)Q定了班組管理水平。如果班長能嚴(yán)于律己、以身作則、明辨是非、辦事公正，那么他的行為自然會(huì)對(duì)班組成員產(chǎn)生好的影響。假如他又善于接納他人的合理意見，那么他一定能充分調(diào)動(dòng)班組每一位成員的積極性，使其發(fā)揮各自的技術(shù)特長，緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)班組也就離思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組目標(biāo)不遠(yuǎn)了。

所以，班組長要以人為本抓管理，以管理抓安全，自覺提升自身綜合素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

發(fā)電一部 袁博

第三篇：學(xué)習(xí)劉總講話學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)劉總講話學(xué)習(xí)心得

6月26日，計(jì)控部組織全體班組長以上干部重新學(xué)習(xí)了劉建勛總經(jīng)理在元月31日干部會(huì)議上的講話——《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

強(qiáng)化干部責(zé)任

全面推進(jìn)降本增效》。我認(rèn)為是十分必要和及時(shí)的。通過參加這次學(xué)習(xí)，我的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提升，對(duì)干部責(zé)任意識(shí)和作為意識(shí)有了較深刻的認(rèn)識(shí)。

一是認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心必須體現(xiàn)在強(qiáng)烈的任務(wù)意識(shí)上。良好的工作作風(fēng)的責(zé)任心的具體表現(xiàn)，也是做好工作的前提條件。要高度重視思想作風(fēng)建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，認(rèn)認(rèn)真真完成工作任務(wù)，在工作中顧全大局，切實(shí)做到令行禁止，用創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新的方法，大膽探索，創(chuàng)造性地工作。

要做到不斷提高工作責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感。我今后要做到以下工作：

第一，要知責(zé)。作為班組長，特別是要擺正自己的位置，清醒認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的職責(zé)，處理好各種利益關(guān)系。切實(shí)做到謹(jǐn)言慎行，克己奉公，勤勉敬業(yè)。

第二，要守責(zé)。排解困難，解決問題，是班組長的重要職責(zé)。履行好這一職責(zé)，必須克服工作過程中的經(jīng)驗(yàn)主義，形式主義，防止盲目決策，武斷拍板。

第三，要盡責(zé)。履職不盡職，做事不盡力，不求有功，但求無過，既是覺悟不純的表現(xiàn)，也是所有底下員工深惡痛絕的。現(xiàn)

在鋼鐵企業(yè)的“嚴(yán)冬”來臨了，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，還需要我們的實(shí)干精神。有得“十分力”，不發(fā)“九分功”，以昂揚(yáng)奮發(fā)的姿態(tài)，破解現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形式。

二是認(rèn)識(shí)到降本增效工作是企業(yè)永恒的主題。降本增效工作是一項(xiàng)常規(guī)的，持之以恒的重點(diǎn)工作。以下是目前所在班組的降本增效方案：

強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意識(shí)。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度。推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本，人人算成本，人人降成本的良好氛圍。

一、節(jié)約用電。工作場(chǎng)所不使用任何電器煮飯，空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

二、節(jié)約辦公用品。辦公用品采用統(tǒng)一采購，計(jì)劃管理，適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙化辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印，上報(bào)文件、打印資料時(shí)采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

降本增效是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真去做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然會(huì)呈現(xiàn)在眼前。

如今，歐債危機(jī)，美債危機(jī)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，我們將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的形式和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退，面對(duì)時(shí)代賦予 的重任，我們將會(huì)以更加昂揚(yáng)的斗志，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)的工作。我也相信我們的企業(yè)一定會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁；相信我們的企業(yè)一定會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第四篇：郭紅學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

教師是一個(gè)神圣的職業(yè)，因?yàn)樗麄兪怯眯娜ニ茉旎顫娍蓯鄣膶W(xué)生，用心呵護(hù)學(xué)生的成長，用心描繪著祖國未來的藍(lán)圖，但是這樣神圣卻意味著必須去承擔(dān)學(xué)生帶給你的一切，不管事大事小，是喜是憂，均要求教師運(yùn)用智慧的大腦和高超的溝通藝術(shù)去協(xié)調(diào)學(xué)生間的一切事情。

今天我看了王莉莉、郎艷輝感人至深的先進(jìn)事跡。這些真實(shí)、生動(dòng)、感人肺腑的事跡，體現(xiàn)了他們對(duì)教育事業(yè)、對(duì)學(xué)生的摯愛，折射出他們崇高的師德。他們把自己的青春與熱情，獻(xiàn)給了他們鐘愛的教育事業(yè)，獻(xiàn)給了渴望求知的學(xué)生，用愛心和責(zé)任展示了人民教師的光輝形象，他們堅(jiān)定的理想信念，高尚的師德情操，無私奉獻(xiàn)的精神，感人至深，催人奮進(jìn)。他們的事跡雖然平凡，但正是這平凡的事跡，樸實(shí)的語言，強(qiáng)烈的震撼著我們每位教師的心靈。看了他們的先進(jìn)事跡報(bào)告，深感他們的形象，光彩照人，可親可敬；他們的事跡，真摯感人，可敬可學(xué)。我們這些優(yōu)秀教師們崗位平凡，但業(yè)績不凡，事跡細(xì)微，但感人肺腑。以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了人民教師這一神圣職業(yè)的豐富內(nèi)涵。他們的動(dòng)人事跡可敬、可學(xué)，是我們學(xué)習(xí)的楷模。感覺自己與這些優(yōu)秀教師相比還有差距。下面從幾個(gè)方面談一下學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡心得體會(huì)：

一、端正態(tài)度

要想讓課堂有亮點(diǎn)，一要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，能不能上一堂好課，能不能讓課堂呈現(xiàn)出更多的亮點(diǎn)，教學(xué)態(tài)度是至關(guān)重要的，個(gè)人的教學(xué)能力和水平是次要的，個(gè)人的教學(xué)能力再強(qiáng)，水平再高，缺少一個(gè)端正的教學(xué)態(tài)度，課堂也是很難出彩的。只有端正工作態(tài)度，把教育作為事業(yè)來做，把教學(xué)作為藝術(shù)來研究，才有可能上出高質(zhì)量的課，才能讓課堂亮點(diǎn)不斷閃現(xiàn)。不枉教師的光榮使命。

二、練好基本功

要教給孩子一滴水的知識(shí)，教師就要具有一桶水的知識(shí)。所以，我想：辛苦點(diǎn)，累點(diǎn)，雖然會(huì)失去一些娛樂時(shí)間，但我會(huì)得到一筆人生最寶貴的財(cái)富，那就是解惑授業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。天道酬勤，我相信只要辛勤耕耘就會(huì)收獲豐碩的成果，哪怕一顆青澀的小果，我也要為之努力奮斗，心里也覺得很甜。

三、對(duì)學(xué)生獻(xiàn)出一片愛心。

這些優(yōu)秀教師崇高的人生追求、高尚的師德情操、無私的奉獻(xiàn)精神，感人至深，催人奮進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，作為一名教師，對(duì)于任何幼兒就是一個(gè)“愛”字。以無限的真情去關(guān)愛，用愛去感化每一個(gè)幼兒的心靈。當(dāng)幼兒在學(xué)習(xí)上遇到困難，不厭其煩的耐心指導(dǎo)，當(dāng)學(xué)幼兒做錯(cuò)了事的時(shí)候，指導(dǎo)分析讓學(xué)生知道做錯(cuò)事的原因。用溫馨的語言教育幼兒，用母親般的愛感化學(xué)幼兒，使幼兒感受到教師的愛猶如父母，甚至勝于父母。感受到能在快樂中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。

四、對(duì)工作必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師以幼兒為動(dòng)力，以育人為首的精神。老師必須具有足夠的耐心和責(zé)任心，不僅要規(guī)范學(xué)生的行為，更要了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)每一個(gè)幼兒都要進(jìn)行有針對(duì)性地教育。時(shí)時(shí)處處觀察幼兒，了解幼兒，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)解決。從自己身邊的小事做起，要求別人做到的，自己必須努力做到。

通過學(xué)習(xí)我有著很深的感觸，發(fā)覺與這些優(yōu)秀教師比起來，差距實(shí)在是太大了。有時(shí)覺得工作壓力很大很累，現(xiàn)在我卻發(fā)現(xiàn)，我們的工作是充實(shí)的，意義是深遠(yuǎn)的，職業(yè)是幸福的，做到愛校如家，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)時(shí)以“愛心、耐心、細(xì)心”，去關(guān)心每一位幼兒，熱愛每一個(gè)幼兒是我們的責(zé)任，教育幼兒是我們的神圣事業(yè)。對(duì)幼兒我們既要愛又要嚴(yán)，時(shí)刻把幼兒放在第一位，是作為一名幼師必需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

既然我選擇了教師這一行，我就要用我的激情，用我的愛心把這份光和熱永遠(yuǎn)延續(xù)下去。

紅光學(xué)校 郭紅

2012-9-14

第五篇：十、2009.10.23杏兒溝現(xiàn)場(chǎng)會(huì)郭總講話

認(rèn)識(shí)更高 工作更細(xì) 作風(fēng)更實(shí) 目標(biāo)更好

——在集團(tuán)公司落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”

安全工作體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理 郭海 二00九年十月二十三日

同志們：

自集團(tuán)公司2006年提出、實(shí)踐“人人都是通風(fēng)員”理念以來，逐步形成了具有同煤特色的以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系。2006年以來，我們每年都要召開會(huì)議，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和安排，成為貫徹落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”理念，統(tǒng)一“人人都是通風(fēng)員”認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，保持“人人都是通風(fēng)員”工作持續(xù)深入發(fā)展的一個(gè)有效手段。

今天，我們?cè)俅握匍_會(huì)議，回顧總結(jié)今年以來“人人都是通風(fēng)員”工作，對(duì)今后的“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)行安排部署。

下面我講兩部分內(nèi)容：

一、“人人都是通風(fēng)員”工作取得顯著成效，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用

今年以來，集團(tuán)公司上下高度重視、深入推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作，認(rèn)識(shí)更加深刻，行動(dòng)更加堅(jiān)定，氛圍更加濃厚，普 及做實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展所取得的成效有目共睹，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)、打造零事故環(huán)境”。前7個(gè)月，取得了安全生產(chǎn)零事故的歷史好成績，截止9月底，企業(yè)生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.056，實(shí)現(xiàn)了安全低控，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（一）“人人都是通風(fēng)員”對(duì)強(qiáng)化安全目標(biāo)，明確安全工作思路發(fā)揮了重要作用

去年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作取得了前所未有的好成績，企業(yè)生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.029，創(chuàng)歷史最好水平。在這種情況下，今年的安全工作如何開展，如何加強(qiáng)，如何把握重點(diǎn)，如何鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)良好形勢(shì)，成為一個(gè)必須解決的問題。

我們緊緊抓住“人人都是通風(fēng)員”這一思路不放松，解決了這一問題，指明了方向。那就是：牢牢把住“人人都是通風(fēng)員”，堅(jiān)持人人抓安全、人人保安全，安全超前管理，事故超前預(yù)防，達(dá)到“治大隱患，防大事故”，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境”的安全工作目標(biāo)。這一思路引導(dǎo)了安全工作始終行進(jìn)在一條正確的軌道上。

各礦認(rèn)真落實(shí)理念，強(qiáng)化安全管理，不斷提高裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，安全保障能力顯著增強(qiáng)。各礦在“一通三防”裝備的投入上比四年前平均增加3000－5000萬元左右。地煤公司落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”注重“五個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)施投入，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高了安全管理水平。朔州煤電公司以“人人都是通風(fēng)員”為突破口，加大安全工作力度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。軒崗煤電公司提高對(duì)“人人 都是通風(fēng)員”重要性的認(rèn)識(shí)，加大“一通三防”投入，完善井下通風(fēng)管理裝備，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，全公司安全管理面貌顯著改善。生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、地質(zhì)等專業(yè)職能部門加強(qiáng)技術(shù)管理，在采掘部署、技術(shù)措施制定時(shí)首先考慮“一通三防”，為安全生產(chǎn)奠定前提基礎(chǔ)。通風(fēng)部門積極發(fā)揮自身職能作用，指導(dǎo)各礦解決“一通三防”問題。安監(jiān)部門加強(qiáng)了以“一通三防”為重點(diǎn)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

“人人都是通風(fēng)員”在深入落實(shí)到礦井管理、井下現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，還拓展到了地面單位、醫(yī)院學(xué)校、建設(shè)施工單位、黨政工團(tuán)各組織，輻射到了安全工作的全領(lǐng)域，有力地影響、帶動(dòng)了安全工作整體發(fā)展。地面各單位根據(jù)崗位特色和自身的安全要求，采取不同方式，積極踐行“人人都是通風(fēng)員”。煤氣廠舉辦以貫徹落實(shí)理念為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各生產(chǎn)車間舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了落實(shí)理念的良好氛圍。職防院有計(jì)劃地對(duì)井下員工進(jìn)行體檢，加強(qiáng)了職業(yè)病防治工作。黨校開展了“人人都是通風(fēng)員”理論研究，將“人人都是通風(fēng)員”作為重要教學(xué)課程，使“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)入了課堂。宏泰公司通過制定制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化培訓(xùn)考試，將“人人都是通風(fēng)員”落實(shí)到了各項(xiàng)目部，滲透到了各施工隊(duì)組。黨政工團(tuán)各系統(tǒng)緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，深入開展了“共產(chǎn)黨員走在前，安全生產(chǎn)立新功”、創(chuàng)建五好班組、“網(wǎng)員身邊無事故”、女工安全“悄悄話”、“人人都是通風(fēng)員，十萬青工走在前”等豐富多彩的活動(dòng)，推進(jìn)了安全工作齊抓共管。

（二）“人人都是通風(fēng)員”對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員安全管理發(fā)揮了重要作用

“人人都是通風(fēng)員”理念的實(shí)質(zhì)是“安全工作人人有責(zé)”。它的重點(diǎn)在“人人”，強(qiáng)調(diào)的是一種全員管理模式。各單位大力落實(shí)理念，提高全員安全認(rèn)識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任。

首先，礦領(lǐng)導(dǎo)親自部署“人人都是通風(fēng)員”工作，安全敏感性增強(qiáng)，安全決策能力得到提高。塔山礦領(lǐng)導(dǎo)班子以緊抓“人人都是通風(fēng)員”為切入點(diǎn)，提出了“創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化新突破；精細(xì)管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化考核，夯實(shí)基礎(chǔ)基層建設(shè)；鞏固提升，創(chuàng)建一流精品礦井”，本質(zhì)安全水平不斷提高，被命名為煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井。忻州窯礦以“人人都是通風(fēng)員”理念為基礎(chǔ)，確立了“瓦斯超限不作業(yè)，不懂通風(fēng)不下井”等十項(xiàng)新理念，作為一個(gè)高瓦斯礦井，標(biāo)準(zhǔn)化水平保持在集團(tuán)公司的先進(jìn)行列。煤峪口礦構(gòu)筑“人人都是通風(fēng)員”生命工程，杜絕了“一通三防”事故。四臺(tái)礦明確“人人都是通風(fēng)員”是各單位的一把手工程，多年保持了通風(fēng)安全。

其次，區(qū)隊(duì)長、班組長認(rèn)真落實(shí)“一通三防”崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”管理和問題處理。同家梁礦綜采四隊(duì)班組長趙長江，發(fā)現(xiàn)瓦斯便攜儀顯示瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%，他立即切斷電源，撤出人員，然后向礦調(diào)度室匯報(bào)，礦立即采取措施，避免了一起可能發(fā)生的瓦斯事故。晉華宮礦刨煤機(jī)隊(duì)采煤班組長閆潤平，在生產(chǎn)過程中感到工作面悶熱，判斷風(fēng)量降低，立即通知當(dāng)班18名員工撤到安全地帶，然后向隊(duì)值班室進(jìn)行了匯報(bào)，據(jù)查風(fēng)量降低 的原因是場(chǎng)上主風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障造成，一起可能發(fā)生的事故得以避免。

第三，員工積極落實(shí)“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺排查安全隱患，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施，安全工作主動(dòng)性得到增強(qiáng)。王村煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)機(jī)電檢修工杜志剛，在排矸主斜井底排水，感到身體不適，馬上向礦匯報(bào)，經(jīng)檢測(cè)，一氧化炭濃度超標(biāo)達(dá)到270PPM，瓦斯?jié)舛冗_(dá)1.5%，隨后，礦通過采取灌漿措施，避免了事故的發(fā)生。小峪礦綜三隊(duì)張輝于一個(gè)二班，感覺到工作面悶熱，煤塵停留不走，他立即順著進(jìn)風(fēng)巷查看，發(fā)現(xiàn)風(fēng)橋處被壓開一條20厘米寬近3米長的裂縫，造成了風(fēng)流短路，他立即集合人員拿風(fēng)袋堵上，消除了隱患。

（三）“人人都是通風(fēng)員”對(duì)強(qiáng)化“雙基”管理，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮了重要作用

“雙基”管理是集團(tuán)公司強(qiáng)化安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作。我們將“人人都是通風(fēng)員”貫穿到“雙基”管理的全過程，并作為考核基層的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為規(guī)范基層員工安全行為的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要指標(biāo)，推動(dòng)了“雙基”管理。

“人人都是通風(fēng)員”工作領(lǐng)導(dǎo)組及各有關(guān)部門對(duì)“雙基”管理有關(guān)制度和工作的貫徹落實(shí)情況嚴(yán)格督查，組織檢查考核。各礦嚴(yán)格“人人都是通風(fēng)員”量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等制度，用嚴(yán)格的制度規(guī)范行為。區(qū)隊(duì)、班組加強(qiáng)了井下現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。馬脊梁礦通過“崗 位就近管理”，把“人人都是通風(fēng)員”深化到崗位、現(xiàn)場(chǎng)。杏兒溝礦強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”軍事化管理，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、交標(biāo)準(zhǔn)班”成為班組、員工的自覺行為。同忻礦把“人人都是通風(fēng)員”作為安全建井的切入點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn),確保礦井從建井之初就走上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道路?！叭巳硕际峭L(fēng)員”在“雙基”管理中的作用得到充分顯現(xiàn)，創(chuàng)建了安全的“零事故現(xiàn)場(chǎng)”。

（四）“人人都是通風(fēng)員”對(duì)強(qiáng)化安全隱患排查治理，打造零事故環(huán)境發(fā)揮了重要作用

“人人都是通風(fēng)員”的一個(gè)重要要求就是，人人排查隱患，把住安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。各單位深入開展安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，積極打造零事故環(huán)境。今年以來，集團(tuán)公司共排查治理一般隱患7697條、重大隱患24條，更換淘汰了大量落后設(shè)備。王村煤業(yè)公司優(yōu)化了大井通風(fēng)系統(tǒng)，減風(fēng)降壓，及時(shí)消除了多處火區(qū)隱患。云岡礦牢牢抓住瓦斯和火災(zāi)防治重點(diǎn)攻堅(jiān)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。雁崖礦綜采二隊(duì)的工人們覺得尾巷風(fēng)速比以往有所減緩，大家停下生產(chǎn)，立即查找原因，發(fā)現(xiàn)與尾巷相連的回風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)窗受地鼓和頂板壓力擠壓，已經(jīng)嚴(yán)重變型，當(dāng)班工人停下生產(chǎn)，進(jìn)行了處理?，F(xiàn)在，各礦全員、全方位、全過程排查隱患的良好氛圍已經(jīng)形成。

（五）“人人都是通風(fēng)員”對(duì)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)發(fā)揮了重要作用

集團(tuán)公司把掌握“一通三防”知識(shí)作為井下員工入井的準(zhǔn)入門檻，開展了井下員工資格準(zhǔn)入。培訓(xùn)教育中心每月深入8座礦 井，開展礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長和井下員工“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)抽考，有力地促進(jìn)了各級(jí)人員學(xué)習(xí)通風(fēng)知識(shí)的主動(dòng)性。安監(jiān)局嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入制度，對(duì)班前考試154名不及格員工責(zé)令離崗培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)班抽考有三人以上不及格的10個(gè)班組責(zé)令全班停產(chǎn)培訓(xùn)，將“員工不懂通風(fēng)不準(zhǔn)入井”的安全要求落到了實(shí)處。

通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，現(xiàn)在井下一、二線員工解決安全問題和應(yīng)急處置能力大大提高。四老溝礦狠抓培訓(xùn)，變“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為“必知必會(huì)”，員工的安全素質(zhì)和技能得到提高，“6〃12”頂板事故中，8名被困人員采取了清出脫險(xiǎn)通道、砌筑防冒落物和頂板支撐墻、輪流使用礦燈等科學(xué)的自救、自保措施，成為取得救援成功的一個(gè)重要因素，突出地證明了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)取得的效果。

近四年的實(shí)踐效果，使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到:“人人都是通風(fēng)員”理念是煤礦實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新；是依靠廣大員工，強(qiáng)化“一通三防”管理的超常規(guī)措施；是逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員、全過程抓安全的重要途徑；是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工安全素質(zhì)的重要平臺(tái)；是治大隱患、防大事故，從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故的治本之策。也更加堅(jiān)定了我們做好“人人都是通風(fēng)員”工作的決心。

二、堅(jiān)定不移、持之以恒地推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作，取得更大效果

當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，我們要繼續(xù)狠抓“人人都是通風(fēng)員”不放松，做實(shí)、做細(xì)、做精，將“人人都是通風(fēng)員”工 作引向一個(gè)新的深度，推向一個(gè)新的高度，開創(chuàng)出安全工作的新局面。

為此，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）認(rèn)識(shí)上要高而更高。

第一，必須堅(jiān)定“人人都是通風(fēng)員”是集團(tuán)公司安全工作的核心這一認(rèn)識(shí)。“人人都是通風(fēng)員”理念，是集團(tuán)公司多年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是廣大干部員工群體智慧的結(jié)晶，完全符合集團(tuán)公司作為煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，以它的科學(xué)性、適用性、先進(jìn)性、有效性，證明了它的核心作用。各單位要立足現(xiàn)在，面向長遠(yuǎn)，進(jìn)一步制定“人人都是通風(fēng)員”工作規(guī)劃，落實(shí)好去年“10.16”王坪會(huì)議提出的“效果再提升、五年大見效”的要求，明確階段性目標(biāo)、措施、步驟，保證“人人都是通風(fēng)員”深入開展，取得更大成效。

第二，必須認(rèn)識(shí)到“人人都是通風(fēng)員”對(duì)于大集團(tuán)安全工作的近期和長遠(yuǎn)作用。當(dāng)前，集團(tuán)公司的礦井中，現(xiàn)代型的與傳統(tǒng)型的并存，發(fā)展型的與資源枯竭型的同在，省內(nèi)的與省外的都有，各礦安全生產(chǎn)條件好壞不一，安全基礎(chǔ)保障能力高低不同、安全生產(chǎn)管理水平參差不齊，安全文化地域差異明顯。且隨著集團(tuán)公司“重建擴(kuò)源”步伐的加快，煤礦還會(huì)大量增多。在這種情況下，我們必須從更高的高度來認(rèn)識(shí)“人人都是通風(fēng)員”的作用，達(dá)到用“人人都是通風(fēng)員”來統(tǒng)一大集團(tuán)安全工作的思路和目標(biāo)，消除差異；統(tǒng)一安全文化和行為，規(guī)范認(rèn)知；統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，達(dá)成一致。特別是各資源整合礦井，要深刻認(rèn)識(shí)“人人都是通風(fēng) 員”理念，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施準(zhǔn)入制度，盡快與集團(tuán)公司的安全管理接軌。

第三，必須將“人人都是通風(fēng)員”作為落實(shí)9月14日“貫徹全國煤礦瓦斯防治工作會(huì)暨后四個(gè)月安全生產(chǎn)工作大會(huì)”精神的重要手段。這次大會(huì)上，集團(tuán)公司提出了“安全生產(chǎn)比天還大”和“瓦斯治理重中更重”兩個(gè)新理念，突出地、集中地體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以及瓦斯治理的極端重要性，也充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)于抓好安全工作的堅(jiān)定決心和時(shí)代緊迫感。各單位要深刻認(rèn)識(shí)這兩個(gè)新理念對(duì)安全工作的重要指導(dǎo)意義，特別要通過做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，來落實(shí)全員安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人事事抓安全，從而將這兩個(gè)理念落到實(shí)處。

（二）工作上要細(xì)而更細(xì)

“人人都是通風(fēng)員”必須用更細(xì)的責(zé)任、更細(xì)的措施來落實(shí)，形成層層負(fù)責(zé)的“人人都是通風(fēng)員”責(zé)任、工作體系，達(dá)到細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。

第一，責(zé)任要更細(xì)。

各單位黨政班子要把落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”擺在安全生產(chǎn)的首要位置，作為安全工作的首要責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排，進(jìn)一步完善工作規(guī)劃和管理制度，對(duì)于工作不落實(shí)的單位和干部，要嚴(yán)厲處罰。安全副礦長和總工程師要加強(qiáng) “一通三防”的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要盯住不放，責(zé)任到人，徹底整改。其他分管副職要積極處理工作范圍內(nèi)的“一通三防”問題，密切配合，形成“一通三防”工作強(qiáng)大的合力。區(qū)隊(duì)長要安排好“人人都是通風(fēng)員”的具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。班組長要落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)不懂通風(fēng)的員工嚴(yán)禁入井，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患積極組織治理，做到先安全后生產(chǎn)。

井下員工是“人人都是通風(fēng)員”工作的主體，要落實(shí) “三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。要自覺學(xué)通風(fēng),懂通風(fēng),自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，按章作業(yè)，并自覺制止他人的不安全行為，保證通風(fēng)安全。

職能部門和群防群治各系統(tǒng)要對(duì)“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，按照“五到位，三不準(zhǔn)”規(guī)定，對(duì)存在管理不到位、“不懂通風(fēng)不準(zhǔn)入井”規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格的單位要嚴(yán)肅查處。

第二，措施要更細(xì)

“人人都是通風(fēng)員”，主體是“人人”，強(qiáng)調(diào)的是“通風(fēng)”，目的是“防大事故”，要在這幾個(gè)方面下功夫，做細(xì)做實(shí)。

一要細(xì)化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工以 “一通三防”知識(shí)為主的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入制度，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作能力、識(shí)別安全隱患的能力。執(zhí)行好“崗位就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”，落實(shí)全員安全責(zé)任，把“人人都是通風(fēng)員”落實(shí)到崗位中、工序中，落實(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到生產(chǎn)全過程中。充分發(fā)揮“六員一防”的安全教育監(jiān)督功效，進(jìn)一步豐富關(guān)于“人人都是通風(fēng)員”的安全活動(dòng)，營造更加熱烈的“人人都是通風(fēng)員”氛圍。

二要細(xì)化“一通三防”管理。各礦要貫徹落實(shí)瓦斯治理“先 抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針，構(gòu)建瓦斯治理“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”16字工作體系，深入開展好瓦斯整治，加強(qiáng)上隅角瓦斯積聚、高冒、瓦斯異常涌出等重點(diǎn)區(qū)域管理，大力提升瓦斯防治水平。緊緊抓住“采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理”五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，合理進(jìn)行采掘部署，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,嚴(yán)禁無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)瓦斯管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。對(duì)無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)要視同事故進(jìn)行追查。

三要細(xì)化安全隱患排查。以“一通三防”隱患排查治理為重點(diǎn)，抓好“激勵(lì)機(jī)制”，將隱患排查作為員工個(gè)人安全績效工資獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)；抓實(shí)“落實(shí)機(jī)制”，按照“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”方法，將隱患排查治理落實(shí)到位；抓嚴(yán)“責(zé)任追究機(jī)制”，嚴(yán)肅追究人為制造隱患的管理者和操作者的責(zé)任。

四要細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)。要牢牢樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)，把握班組、崗位、工序、工藝四個(gè)環(huán)節(jié)，深入開展班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入為突破口，按照工序、工藝流程，將安全標(biāo)準(zhǔn)分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位、員工，建立起崗位標(biāo)準(zhǔn)清晰、作業(yè)程序規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作體系，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)。

（三）作風(fēng)上要實(shí)而更實(shí)

“人人都是通風(fēng)員”工作發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了要結(jié)果、要成效的時(shí)候了。各級(jí)人員必須要以務(wù)實(shí)的精神、過硬的管理、扎實(shí)的作風(fēng)來確保落實(shí)、確保成效。第一，用務(wù)實(shí)的精神來抓。

開好“人人都是通風(fēng)員”例會(huì)制度，集團(tuán)公司、生產(chǎn)礦井每季度要召開一次例會(huì)，總結(jié)、安排“人人都是通風(fēng)員”工作，特別要及時(shí)解決在思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)等方面存在的實(shí)際問題。

執(zhí)行好“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入制度。新工人上崗前，必須取得“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入資格證。在崗員工定期進(jìn)行再考試，不合格的取消資格，培訓(xùn)合格后方可上崗。嚴(yán)格執(zhí)行班前抽考不合格者不得入井作業(yè)，班前抽考有三名員工不合格全班不得入井作業(yè)，進(jìn)行再培訓(xùn)的規(guī)定。

落實(shí)好“人人都是通風(fēng)員”激勵(lì)制度。開展好季評(píng)十好、年評(píng)十佳活動(dòng)，選樹“人人都是通風(fēng)員”典型。

第二，用過硬的管理來抓。

要按照大集團(tuán)三級(jí)安全管理體制，明確每一層的“人人都是通風(fēng)員”責(zé)任和工作重點(diǎn)，做到責(zé)任明確、落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”工作執(zhí)行有力、監(jiān)督有力。

要嚴(yán)格“人人都是通風(fēng)員”考核，嚴(yán)格實(shí)施“人人都是通風(fēng)員”區(qū)隊(duì)對(duì)員工日考核、礦對(duì)區(qū)隊(duì)季考核、集團(tuán)公司對(duì)礦年考核制度，促進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)礦廠、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)課堂、進(jìn)家庭，入腦入心，實(shí)現(xiàn)文化管人。

要將“人人都是通風(fēng)員”滲透到大集團(tuán)安全管理中，滲透到企業(yè)安全文化建設(shè)上，滲透到隱患排查治理中，滲透到安全質(zhì)量 12 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，滲透到基層班組建設(shè)中，做到廣泛落實(shí)，處處見效。

第三，用扎實(shí)的作風(fēng)來抓

“不稱職的干部是最大的危險(xiǎn)源”。要強(qiáng)化對(duì)干部業(yè)務(wù)、技能、工作結(jié)果的考核，建立干部末位淘汰制度，提高干部的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力。

各級(jí)干部要關(guān)口前移，重心下放，加強(qiáng)值班和上崗指揮，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)、區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度。干部深入現(xiàn)場(chǎng)特別要牢牢把住“一通三防”這個(gè)重點(diǎn)，做到“現(xiàn)場(chǎng)情況變化必到；現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患必到；現(xiàn)場(chǎng)問題最多、管理最差的單位必到”的“三必到”制度和“生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到；新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場(chǎng)要走到；最遠(yuǎn)作業(yè)區(qū)域要走到”的“三走到”制度，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（四）目標(biāo)上要好而更好

一是實(shí)現(xiàn)安全指標(biāo)更好。要在落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”，狠抓“一通三防”管理，防止大事故的同時(shí)，抓好井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等各專業(yè)管理，抓好地面特種設(shè)備、化工、機(jī)械制造、電力、冶金等各行各業(yè)的安全管理，杜絕零敲碎打事故，努力實(shí)現(xiàn)零事故。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全力減少重傷、輕傷事故。

二是實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)更好。堅(jiān)持全員安全培訓(xùn)，讓每名員工成為合格的員工。堅(jiān)持培考并重，經(jīng)常性進(jìn)行考試，必須打100分才算合格。

三是實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全程度更好。要積極對(duì)特殊區(qū)域的瓦斯 管理與防滅火、特殊地質(zhì)條件下的巷道支護(hù)、生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)的水患防治等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決制約安全生產(chǎn)的重大問題。礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)要定期開展安全保障力評(píng)估，從安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施裝備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)等多方面建立安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上治理問題，打造本質(zhì)安全型礦井。

四是實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全更好。安全工作要從預(yù)防事故向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)健康安全轉(zhuǎn)變，要抓好危險(xiǎn)源管理，改善井下、地面的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)病防治，打造職業(yè)健康型企業(yè)。

同志們，“人人都是通風(fēng)員”是一項(xiàng)惠及企業(yè)、惠及員工的工作，是一項(xiàng)長期、長效的工作，我們一定要充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的極端重要性，“盡心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過程”，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，深入推進(jìn)，為開創(chuàng)安全工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！