第一篇：郭廣昌講話

取勢(shì) 守正 修為 全球化

——集團(tuán)年度經(jīng)理人大會(huì)郭廣昌董事長報(bào)告

尊敬的各位企業(yè)家、各位復(fù)星同仁：

有人說，管理是藝術(shù)，我加兩個(gè)字，管理是一個(gè)偷懶的藝術(shù)。從管理的角度講，我一直在做減法。早上信軍已經(jīng)把復(fù)星集團(tuán)去年的工作總結(jié)了，所以我就不用說了；后面汪總對(duì)今年的工作會(huì)有一個(gè)全面的闡述，我也不用說了，所以基本上沒有什么我要說的了。

不過總歸還是要講一點(diǎn)。講什么呢？還是講點(diǎn)這一年來，自己思考的一些問題。因?yàn)橹皇撬伎迹杂袝r(shí)候不一定成熟。所以具體工作方面的事情，還是以汪總待會(huì)提出的為主，包括我提出來的一些思路、想法，思考不成熟的地方，還是以待會(huì)汪總修正的為準(zhǔn)。

還是先說一下對(duì)我們這次大會(huì)主題的一個(gè)理解：取勢(shì)、守正、修為、全球化。所謂取勢(shì)其實(shí)是我們每一天都要做的事情，就像我們?cè)缟掀饋砜纯刺鞖庠趺礃樱灰獛?；然后再看看自己有什么東西，沒傘的要買傘，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一個(gè)合理的定位。所謂守正，——我覺得，人總得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要堅(jiān)持它。所謂修為，就是持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、持續(xù)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本、持續(xù)優(yōu)化管理，就是我們以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心、圍繞三大價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化。全球化是我們這次說得比較多的，其實(shí)以前一直在說，這次提出來，無非是說在一個(gè)新的環(huán)境下，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步推動(dòng)、加快全球化。這是我對(duì)大會(huì)主題的一個(gè)理解。

那么接下來，我主要還是給大家匯報(bào)一下我最近思考得比較多的幾個(gè)問題。

一、對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本判斷

對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，某種意義上，是一個(gè)也永遠(yuǎn)說不清的問題。我覺得在這里重復(fù)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的判斷，也沒有必要。聽了那么多，我在這里把我能聽懂的跟大家講一下。我聽懂了什么呢？

第一，經(jīng)濟(jì)一定會(huì)有起伏，而且周期越來越短。我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看得很清楚，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)，自從美元跟黃金脫鉤之后，其實(shí)政府印錢基本是可以不受限制的，這樣一來，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)的能力就越來越強(qiáng)。尤其是這次金融危機(jī)，我們看得很清楚，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)能力真的是非常強(qiáng)。這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)本來三五年是起不來的，但現(xiàn)在說起來就起來了，因?yàn)檎母深A(yù)能力非常強(qiáng)。這意味著什么呢？去年我們講，經(jīng)濟(jì)周期就像人的心臟一樣，是經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，是 割不掉的?，F(xiàn)在我們進(jìn)一步看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不但割不掉，而且頻率會(huì)越來越短。因?yàn)檎畬?duì)經(jīng)濟(jì)的干涉能力越來越強(qiáng)，這樣就有可能使起伏越來越快。以前是5年、10年一個(gè)周期，未來可能2到3年就一個(gè)周期。所以我們必須學(xué)會(huì)與經(jīng)濟(jì)周期共生存，或者說，與泡沫共生存。

以前我講到這個(gè)問題，用過一句話，我說我們要站在價(jià)值的地板上，學(xué)會(huì)與泡沫共舞。講這個(gè)話，并不是說我們喜歡這個(gè)泡沫，愿意去追逐這個(gè)泡沫，而是與泡沫共舞成為我們一種不得已的生存狀態(tài)，——無論你是做鋼鐵還是做醫(yī)藥，無論你是做投資還是做企業(yè)經(jīng)營管理。你做企業(yè)，你得買原料，原材料的價(jià)格現(xiàn)在漲跌速度很快。所以我們必須學(xué)會(huì)在這樣充滿不確定性、高度波動(dòng)的市場(chǎng)中去生存，但是與此同時(shí)我們必須堅(jiān)持價(jià)值投資。我們始終還是要站在價(jià)值的地板上，我們不能亂來，不能說在追逐泡沫的過程中你也飛起來了，你也跌倒了、死掉了，這不是我們要做的事情。

第二點(diǎn)體會(huì)，我們還是持續(xù)看好中國經(jīng)濟(jì)的長期趨勢(shì)。這個(gè)看好，不是說我們多么強(qiáng)壯，已經(jīng)多么多么好，或者像有些人說的我們已經(jīng)可以媲美美國了。我不這樣看。斯諾先生很客氣的說，你們中國政府很厲害，避免了很多錯(cuò)誤。美國人都喜歡這么說，但是我們自己應(yīng)該有比較清醒的自我認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)濟(jì)好的唯一原因，是我們還處于一個(gè)工業(yè)化、城市化的階段，我們的人口紅利還沒有用完，所以我們還有很大的成長空間。還有一點(diǎn)，我非常同意斯諾先生說的，要感謝在座的各位和像在座各位一樣優(yōu)秀的其他中國民營企業(yè)家。正是因?yàn)樗麄兊呐Γ怪袊?jīng)濟(jì)充滿活力，生生不息。因?yàn)檫@些原因，所以我們還是非常看好中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展。

以上這些就是我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一個(gè)基本判斷。另外我在這里也要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，其實(shí)誰都無法真正能把經(jīng)濟(jì)看得很清楚，——那是上帝做的事情。的確，我們對(duì)2009年的經(jīng)濟(jì)確實(shí)是沒有預(yù)料到這么快就起來了。尤其像房地產(chǎn)行業(yè)、股市一下子起來這么快，確實(shí)是我們一開始沒預(yù)料到的。正因?yàn)闆]預(yù)料到，所以我們也失去了一些機(jī)會(huì)。不過，這個(gè)恢復(fù)一定是帶有相當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，因?yàn)榛謴?fù)太快了。這樣的話未來肯定會(huì)有反復(fù)。這也就是我們?yōu)槭裁凑f泡沫一定會(huì)起會(huì)落的原因。一個(gè)泡沫淹沒另一個(gè)泡沫，很多問題肯定會(huì)繼續(xù)存在的。

二、對(duì)復(fù)星現(xiàn)狀的基本判斷：行業(yè)地位與比較優(yōu)勢(shì)積累

前面是我對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一個(gè)基本判斷。那么，在這種環(huán)境下，復(fù)星能夠做什么呢？首先還是要盤點(diǎn)一下，我們手里有些什么東西？

經(jīng)過17年的發(fā)展，作為一家以投資和投資后管理為核心職能的綜合類企業(yè)，復(fù)星的投資及投資后管理能力在中國投資界已經(jīng)得到相當(dāng)大的認(rèn)可。與此同時(shí)，經(jīng)過17年的沉淀和積累，復(fù)星也擁有了許多具有復(fù)星優(yōu)勢(shì)的資源。復(fù)星有哪些資源呢？

第一，品牌影響力。作為一個(gè)價(jià)值投資者，復(fù)星已經(jīng)在中國投資界確立地位，大家都認(rèn)可復(fù)星投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進(jìn)行價(jià)值提升的。與此同時(shí)，在與復(fù)星接觸過的全球頂尖的投資機(jī)構(gòu)眼里，復(fù)星是一個(gè)中國動(dòng)力的投資專家。

第二，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們不少產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)不是一個(gè)小的玩家了。比如我們的復(fù)地、醫(yī)藥、海礦、南鋼等，都已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)前

十、前二十名，都是第一陣營里的。我們要做的事情都是能級(jí)高的。這一方面是我們實(shí)力的體現(xiàn)，也意味著我們具有的豐富的、多個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

第三，在投資管理上，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，匯聚了一批優(yōu)秀的企業(yè)家人才。我們有企業(yè)的運(yùn)營專家，也有投資專家、法務(wù)專家。我們的研究能力、機(jī)會(huì)捕捉能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、優(yōu)化管理能力在行業(yè)內(nèi)都是有口碑的，并有優(yōu)異的歷史記錄為證。

第四，對(duì)接國內(nèi)、國際兩個(gè)資本市場(chǎng)的能力，及豐富的多渠道融資經(jīng)驗(yàn)。我們有實(shí)現(xiàn)總部及旗下多家企業(yè)在香港及內(nèi)地上市的豐富經(jīng)驗(yàn)；債務(wù)融資上除了信貸融資之外，我們還有豐富的企業(yè)債、公司債發(fā)行經(jīng)驗(yàn)。09年我們抓住中國低成本的中長期債務(wù)融資機(jī)會(huì)，推動(dòng)和幫助豫園、復(fù)地、南鋼在公司債或者企業(yè)債的發(fā)行上實(shí)現(xiàn)了10億到25億不等的低成本融資。

第五，豐富的社會(huì)資源。我們憑借多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、一次招商多次引資效應(yīng)及我們的善意投資者定位與許多地方政府建立了良好的政府關(guān)系；我們?cè)诎l(fā)展過程中與許多國際一流企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系；此外，作為多家商會(huì)、企業(yè)家俱樂部的會(huì)長、理事單位，我們與中國許多優(yōu)秀的民營企業(yè)有著許多的交流和合作機(jī)會(huì)。比如，我們?cè)诖舜闻c阿里巴巴、美特斯邦威、大連萬達(dá)等15家民營企業(yè)共同組建世博民企館的過程中，互相間有很多的交流和學(xué)習(xí)，并尋求和探討潛在的業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。

三、復(fù)星自我提升：持續(xù)鍛造投資、融資、優(yōu)化運(yùn)營三大價(jià)值鏈 我們分析了外部形勢(shì)和復(fù)星的基本狀況后，我們下一步怎么做呢？ 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)星接下來要進(jìn)一步提升。我們要圍繞我們已有的產(chǎn)業(yè)和進(jìn)一步要培育、發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以推動(dòng)它們的做強(qiáng)、做大為目標(biāo)，不斷提升我們的融資、投資、優(yōu)化運(yùn)營三大價(jià)值鏈核心競(jìng)爭力，進(jìn)一步提升我們的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提升我們的品牌和文化建設(shè)。尤其是，我們要在全球平臺(tái)上去思考，如何通過我們創(chuàng)造性、開拓性的工作，進(jìn)一步提升我們的三大價(jià)值鏈系統(tǒng)能力。下面，我圍繞三大價(jià)值鏈建設(shè)，談一些思考。

（一）投資方面，持續(xù)提升我們發(fā)現(xiàn)和把握投資機(jī)會(huì)的能力。

我們要站在價(jià)值的地板上與泡沫共舞，要把握好進(jìn)與退、快與慢的關(guān)系。我們要堅(jiān)持價(jià)值投資。關(guān)于價(jià)值投資，這里我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

第一，要投資成長性。關(guān)于價(jià)值投資，現(xiàn)在外面有一些誤解，以為價(jià)值投資就是投資的價(jià)格越低越好，揀便宜貨，其實(shí)完全不是這么回事。我們投資一個(gè)企業(yè)，我們說價(jià)值投資，是把成長性考慮進(jìn)去的。我們要用發(fā)展的眼光選擇被投資對(duì)象，投資那些有成長潛力的企業(yè)，發(fā)掘其價(jià)值，通過我們和管理層的共同努力，把一個(gè)企業(yè)做好，讓它迅速成長起來。這才是我們價(jià)值投資的根本。比如我們投資的國藥控股，就是個(gè)典型的樣本。09年國藥控股在香港上市后，市值超過600億港幣，市值位列全球醫(yī)藥分銷上市公司前三名。

第二、我們今后的投資要更多關(guān)注“高壁壘”行業(yè)。投資根本上來說，是投資壁壘。比如，資源是有天然壁壘的。還有消費(fèi)品領(lǐng)域，如果有品牌、網(wǎng)絡(luò)或者渠道方面的優(yōu)勢(shì)，那么也是一種壁壘，你進(jìn)去了，后面的人就很難再進(jìn)來。此外，技術(shù)也是一個(gè)壁壘。今后我們會(huì)更加傾向于投資一些高壁壘的行業(yè)。

第三、要緊扣中國經(jīng)濟(jì)脈搏，加大對(duì)內(nèi)需行業(yè)的投資，包括消費(fèi)的產(chǎn)品、消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)、與消費(fèi)有關(guān)的廣告業(yè)等等。尤其是要加大對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資，支持各核心產(chǎn)業(yè)與合資合作企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。創(chuàng)新，也就是提升技術(shù)層面的壁壘。創(chuàng)意，更多是從藝術(shù)化層面去提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)。隨著未來消費(fèi)品質(zhì)的不斷提升，體驗(yàn)類、創(chuàng)意類消費(fèi)有巨大的市場(chǎng)潛力。我們今年?duì)款^組建世博民企館，與阿里巴巴、美特斯邦威、華誼兄弟等合作，我們要在這次合作過程中，學(xué)習(xí)他們?cè)趧?chuàng)新、創(chuàng)意方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，幫助我們的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。

我們講投資，不單單是說復(fù)星集團(tuán)在做投資，其實(shí)我們的鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等等都在做投資。我們所投資的企業(yè)，也都要對(duì)外進(jìn)一步的投資。這個(gè)在邏輯上是一致的。此外，我還是要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，所有的投資，我們第一要投的，還是幫助已有產(chǎn)業(yè)整合世界資源，做大做強(qiáng)。這是我們首先要做的投資。

（二）優(yōu)化運(yùn)營方面，持續(xù)推動(dòng)所投資企業(yè)優(yōu)化管理，提升核心競(jìng)爭力，4 提升價(jià)值。

我們要持續(xù)服務(wù)和推動(dòng)我們已有產(chǎn)業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭力，做強(qiáng)做大，力爭進(jìn)入全國乃至全球的前幾名。我們現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全國第一陣營，但是還要進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，我們要繼續(xù)培養(yǎng)在新的領(lǐng)域里能夠進(jìn)入中國乃至全球前列的行業(yè)，比如消費(fèi)品領(lǐng)域、廣告業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的一些戰(zhàn)略投資，這些行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，我們要幫助它們進(jìn)一步提升、做大。這方面，我簡單講三點(diǎn)意見：

第一，要建設(shè)系統(tǒng)化的管理能力。借助系統(tǒng)的、多樣化的管理工具，比如戰(zhàn)略工具、全面預(yù)算工具、對(duì)標(biāo)工具等，推動(dòng)集團(tuán)總部與下屬企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提升管理能力和效率。

第二，要不斷提升我們的溝通能力與專業(yè)服務(wù)能力，加大總部職能部門與核心產(chǎn)業(yè)、合資合作企業(yè)的溝通和共享，不斷提升我們的支持和服務(wù)水平。

第三，要系統(tǒng)提升人力資源工作的水平。所有的能力建設(shè)，所有的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底都要靠人，要靠我們的企業(yè)家，靠我們的團(tuán)隊(duì)，一定要解決企業(yè)發(fā)展的人力資源瓶頸。我們要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進(jìn)更多高素質(zhì)的企業(yè)家人才；要在深入調(diào)研切實(shí)掌握集團(tuán)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、不同崗位的特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的績效考核機(jī)制；組織系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，了解各類人才的成長需要，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理工作需要，制訂全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

（三）融資方面，我們要進(jìn)一步拓寬我們的資金來源。

第一，現(xiàn)在我們主要是管理自己的錢，未來我們要開始管理別人的錢。我們現(xiàn)在有個(gè)基本的想法，就是我們現(xiàn)在管理近1000億的資產(chǎn)，那我們未來能不能管理1萬億的資產(chǎn)？1萬億，也不是一個(gè)特別大的數(shù)字。中國產(chǎn)業(yè)非常龐大，機(jī)會(huì)還是很多，我們這個(gè)隊(duì)伍，還可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。十年之內(nèi)，復(fù)星能不能管理1萬億的資產(chǎn)？我相信這一天是有可能的。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，其中很大一塊業(yè)務(wù)，就是我們要代別人管錢、理財(cái)。我們要加大這方面的力度。

那么這些事情也不是全部由集團(tuán)來做，我們的醫(yī)藥要做、房地產(chǎn)要做、礦業(yè)要做、鋼鐵也要做。我們還是要以各個(gè)產(chǎn)業(yè)為抓手，結(jié)合起來做。事實(shí)上PE管理這一塊，復(fù)地已經(jīng)率先在做了。09年11月復(fù)地景業(yè)成功募集5.5億房地產(chǎn)投資基金，啟動(dòng)了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。那么接下來就是，集團(tuán)要做，各產(chǎn)業(yè)也要做，尤其是德邦，我們一起把這個(gè)空間去打開、去提升。

那復(fù)星做這塊業(yè)務(wù)有什么優(yōu)勢(shì)呢？我們的優(yōu)勢(shì)就在于，我們樹立起了一個(gè)投資品牌。經(jīng)過17年的積淀，復(fù)星在人們心目中樹立了一個(gè)對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的好股東的形象。憑什么別人愿意把錢拿給你管理？因?yàn)槿思艺J(rèn)可你在投資管理上是審慎的，又是能夠獲得比較高的回報(bào)的，所以人家愿意把錢給你。所以我們現(xiàn)在不僅僅要管自己的錢，我們也有能力去管別人的錢，別人也愿意把錢給我們管理，所以我們要去打開這個(gè)空間。

第二、我們要學(xué)習(xí)和借鑒巴菲特的模式，尋求去管理更多的保險(xiǎn)公司浮存金。

我們一直講，復(fù)星在商業(yè)模式上，對(duì)標(biāo)GE、巴菲特和李嘉誠，這三者是我們的學(xué)習(xí)對(duì)象。我們特別注意到巴菲特的核心企業(yè)事實(shí)上是一家保險(xiǎn)公司，他更多是在用浮存金進(jìn)行投資。這個(gè)給他帶來了兩個(gè)好處：一個(gè)，資金來源成本低，第二，它是長期的。錢怎么投跟錢怎么來，是有關(guān)聯(lián)性的。因?yàn)樗腻X是便宜的、長期的，所以他敢于投一些可以長期持有、有價(jià)值的企業(yè)，能夠長期的推動(dòng)這些企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)模式，對(duì)復(fù)星來說，長遠(yuǎn)的看是很有借鑒意義的。

順便說明一下，巴菲特做投資，并不是說他整天坐在那里，就是敲敲鍵盤買股票，今天買進(jìn)明天賣出，其實(shí)巴菲特也是一個(gè)積極管理企業(yè)的人。他自己曾經(jīng)親自做過兩個(gè)企業(yè)的CEO。——因?yàn)榇蠹覍?duì)巴菲特都有些誤讀，所以我這里特地強(qiáng)調(diào)一下。

（四）我們要以復(fù)星已有的投資能力和被認(rèn)可的品牌為基礎(chǔ)，扎根中國、立足復(fù)星優(yōu)勢(shì)，把復(fù)星進(jìn)一步提升，打造成一個(gè)全球性的投資平臺(tái)，進(jìn)而整體性提升我們的三大核心能力。

依托這樣一個(gè)全球平臺(tái)，第一，我們可以站在全球高度、用全球眼光發(fā)現(xiàn)和捕捉更多的投資機(jī)會(huì)；第二，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資金互通流動(dòng)，我們可以帶領(lǐng)中國資本去投資海外，我們也可以匯聚全球資本投資中國；第三，在參與全球行業(yè)整合的過程中，我們與全球頂尖企業(yè)合作，吸收全球智慧、匯聚全球人才，可以進(jìn)一步提升我們優(yōu)化運(yùn)營的能力。

首先，打造全球性投資平臺(tái)是我們更好地服務(wù)和管理被投資企業(yè)的需要。我們一再強(qiáng)調(diào)我們要為被投資企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，怎么創(chuàng)造價(jià)值？如果我們自己 6 只是一個(gè)上海的企業(yè)，就沒辦法為全國企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們要為別人創(chuàng)造價(jià)值，要能夠很好地指導(dǎo)別人發(fā)展，就要比別人站得更高。所以我們要做一個(gè)好的投資者的話，一定要提升自己，能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)。為什么人家歡迎高盛去投？可能因?yàn)楦呤⒛軌蚪o他帶去一個(gè)國際的背景。為什么人家會(huì)覺得凱雷是一個(gè)不錯(cuò)的投資者？因?yàn)樗芙o大家?guī)ヒ粋€(gè)國際背景。那么為什么人家喜歡復(fù)星呢？因?yàn)閺?fù)星可以為他帶去更多在中國發(fā)展的因素?，F(xiàn)在大家已經(jīng)認(rèn)可，復(fù)星在中國投資是有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的，那么我們能不能把這個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大？我們能不能在擁有中國因素的同時(shí)，我們又能夠具有一個(gè)國際背景呢？這就是我們需要為我們已有的投資品牌進(jìn)行提升的東西。我們要打造一個(gè)全球投資平臺(tái)，既能夠把中國因素帶進(jìn)去，又同時(shí)具有全球眼光、全球能力，我們也能幫助你去全球?qū)崿F(xiàn)你的夢(mèng)想，幫助中國最好的企業(yè)去全球進(jìn)行兼并收購。這就是我們要追求的東西。

那么這個(gè)全球視野、全球能力怎么提升？什么叫一個(gè)全球性的投資平臺(tái)？ 首先我們的物理網(wǎng)絡(luò)要建立起來。我們?cè)谖锢砀拍钌弦醒芯繖C(jī)構(gòu)和投資平臺(tái)，要組建相應(yīng)的國際投資的團(tuán)隊(duì)，具備相應(yīng)的研究和投資能力。我們接下來會(huì)在紐約、倫敦、東京等國際性大城市里設(shè)立辦事處，要把我們的觸角伸到國際重要的市場(chǎng)里面。比如，我們的礦業(yè)事業(yè)部準(zhǔn)備在澳大利亞設(shè)一個(gè)辦公室，我們要找對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最了解的資深投資人來掌管這個(gè)團(tuán)隊(duì)，幫我們尋找投資機(jī)會(huì)。

其次我們要與在投資能力上可以互補(bǔ)的國際頂尖投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。這個(gè)對(duì)我們來說有什么作用呢？一個(gè)是找投資機(jī)會(huì)，還有一個(gè)通過跟他們合作項(xiàng)目，我們可以了解國際規(guī)范，實(shí)際上也是我們自己學(xué)習(xí)的過程。

第三，我們的已有產(chǎn)業(yè)要參與全球整合，要有全球整合的能力。復(fù)星打造這個(gè)全球投資平臺(tái)，與我們?cè)谧闹T位企業(yè)家所在的企業(yè)有什么關(guān)系？我們說全球化，不是說就我們董事會(huì)幾個(gè)人的事情，我希望在發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、優(yōu)化管理、對(duì)接資本市場(chǎng)這三大價(jià)值鏈的提升上，我們所投資的每個(gè)企業(yè)，都能主動(dòng)的把自己“抬”起來，不僅僅看到上海，看到中國，還要看到全世界。我們要把我們所有人的眼光“提”上來，去參與行業(yè)的全球整合。這個(gè)事情，對(duì)集團(tuán)總部、對(duì)我們每個(gè)企業(yè)能力的提升，都是有好處、有價(jià)值的。

當(dāng)然，在這個(gè)平臺(tái)上不是說我們什么都投，我們的投資一定是基于中國因素、基于復(fù)星優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谶@種投資中能夠帶去復(fù)星的價(jià)值和中國的價(jià)值，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值出來。

我們未來要成為這樣一個(gè)品牌，如果外國人要投資中國或者投資與中國因素 有關(guān)的資產(chǎn)，找復(fù)星合作是最好的；如果有人想到海外去投資，投資跟中國有關(guān)的資產(chǎn)，比如到美國投資跟中國有關(guān)的資產(chǎn)，找復(fù)星合作是最好的。

其實(shí)再進(jìn)一步講，復(fù)星要把自己打造成一個(gè)全球性的投資平臺(tái)，既是為被投資企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的需要，也是復(fù)星自身發(fā)展的需要。

什么意思呢？復(fù)星已經(jīng)通過17年的發(fā)展取得了一個(gè)地位，這個(gè)地位就是我們已經(jīng)在中國確立我們作為一個(gè)投資者是成功的，投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進(jìn)行價(jià)值提升的。這個(gè)概念已經(jīng)成立了，這個(gè)“位”已經(jīng)有了。那么我們現(xiàn)在提全球化，有兩層意思。第一，充分利用這個(gè)“位”，在全球取得更大的發(fā)展。第二，在全球取得更好的發(fā)展，是更好地鞏固這個(gè)“位”。因?yàn)槟阋呀?jīng)有這個(gè)“位”了，所以你具備了一個(gè)能夠提升自己、在全球建立一個(gè)投資平臺(tái)的能力。第二個(gè)，你具備了一個(gè)全球的投資能力，其實(shí)是更好的鞏固了這個(gè)“位”。因?yàn)檫@個(gè)“位”靠守是守不住的，只有進(jìn)一步提升自己，才能鞏固這個(gè)“位”，提升這個(gè)優(yōu)勢(shì)。就是這么個(gè)邏輯關(guān)系。

四、我們需要什么樣的文化和價(jià)值觀

我們要提升，我們要推進(jìn)所有的工作，靠什么？我們一直在強(qiáng)調(diào)，我們是三個(gè)價(jià)值鏈正循環(huán)，持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、持續(xù)優(yōu)化管理、持續(xù)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本，那么維持循環(huán)的核心是什么？核心是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家團(tuán)隊(duì)靠什么凝聚？靠我們的文化，靠我們的價(jià)值觀。所以我們守正，這個(gè)正，就是我們的價(jià)值觀、我們的文化。我們需要堅(jiān)守我們哪些好的價(jià)值觀和文化呢？

第一，我們要堅(jiān)守創(chuàng)造價(jià)值的文化。企業(yè)做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其實(shí)是做了一大堆看上去沒有錯(cuò)的事情。我們更重要的是要做一些真正對(duì)的事情。什么是真正對(duì)的事情？就是要能創(chuàng)造價(jià)值。這些真正對(duì)的事情，一做，可以激活我們的力量，可以帶我們往前走

第二，要堅(jiān)守學(xué)習(xí)的文化。我們要把自己打造成全球投資平臺(tái)，我們一定要提升我們的學(xué)習(xí)、研究能力，包括對(duì)經(jīng)濟(jì)的研究、對(duì)行業(yè)的研究。

第三，要提倡充分溝通的文化。復(fù)星現(xiàn)在企業(yè)越來越大，如何減少內(nèi)部交易成本、提高工作效率？一定要坦誠溝通。

第四，要堅(jiān)守規(guī)范透明的文化。我們只賺該賺的錢。我們?cè)谧非笏俣鹊耐瑫r(shí)，一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制。規(guī)范是1，財(cái)富是0。沒有安全保障的財(cái)富，等于0。

第五，也是我今天特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，我們要倡導(dǎo)和培育我們的企業(yè)家精神。前一陣子，馬云老跟我講一個(gè)概念，他提得很“雷人”，說要消滅職業(yè)經(jīng)理人。我就問他，到底什么意思？我以為他又是故作雷人狀。后來我感覺他說得有一定道理。他主要是講職業(yè)經(jīng)理人的文化和他要的企業(yè)家精神之間還是有一定的差距，最大的差距在于，企業(yè)家是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而職業(yè)經(jīng)理人只會(huì)對(duì)過程負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)家來說，一件事情做好了沒有、做成了沒有，結(jié)果最重要。而在職業(yè)經(jīng)理人看來，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做著做著就偏掉了，結(jié)果完全不是我們預(yù)期的目標(biāo)。這對(duì)企業(yè)來說，這是很要命的事情。做企業(yè)是很殘酷的事情，很多時(shí)候生死就是一瞬間。

這個(gè)問題后來也引發(fā)了我自己的很多思考。我覺得，馬云所說的企業(yè)家精神，其實(shí)最核心的內(nèi)涵，是強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維，就是要能夠想盡辦法達(dá)成目標(biāo)。我覺得在當(dāng)下的中國，我們尤其需要這樣的企業(yè)家精神，這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維。未來10到20年的中國還是一個(gè)高速發(fā)展的中國，我們的環(huán)境是高速發(fā)展的環(huán)境，所以我們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的企業(yè)家思維，就是講究效率、講究結(jié)果導(dǎo)向，講究削尖腦袋也要把這個(gè)事情做成。

在復(fù)星，我們強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)要像創(chuàng)業(yè)企業(yè)家那樣去思維，不管是我們的核心企業(yè)家，還是為我們的企業(yè)家提供服務(wù)的。我們整個(gè)文化，要向創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維去對(duì)接，強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣企業(yè)才能保持效率。

復(fù)星如果什么東西都靠我們定，靠我們推，我們是推不動(dòng)的，因?yàn)槠髽I(yè)越來越大。我們需要不同的核發(fā)動(dòng)機(jī)。這些核發(fā)動(dòng)機(jī)來自哪里？來自我們的核心企業(yè)家，也來自每個(gè)員工的企業(yè)家思維。

其實(shí)馬云講的消滅職業(yè)經(jīng)理人，他也不是說把所有經(jīng)理人都趕出去。不是那個(gè)意思。他講的意思，就是要把職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成企業(yè)家，然后把我們一般的員工也要轉(zhuǎn)型成企業(yè)家型的思維。

復(fù)星未來要發(fā)展，我們要引進(jìn)大批的企業(yè)家，我們也要引進(jìn)大批的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能是非常有價(jià)值的，他們專業(yè)知識(shí)豐富、考慮問題比較系統(tǒng)全面，是我們需要的。但是我們?cè)谖幕?，我們一定是倡?dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的文化，倡導(dǎo)高效率的文化，倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向的文化。如果缺乏這種文化，缺乏這種企業(yè)家精神，這個(gè)企業(yè)原來是一匹很有戰(zhàn)斗力的野馬，就被家養(yǎng)了，退化了，被圈起來了。

我們現(xiàn)在要反對(duì)兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經(jīng)理人主義傾向，就是只講過程、只講程序，不問結(jié)果；第二種是企業(yè)家的輕視職業(yè)素養(yǎng)傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復(fù)星要打造企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入自己的核心團(tuán) 隊(duì)，并提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，而我們的職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問題。這就是復(fù)星對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的系統(tǒng)理解。

那么，在復(fù)星，我們也要從組織和機(jī)制上鼓勵(lì)企業(yè)家精神的培育。第一，保證資源向具有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)傾斜，所有資源向他們集中，讓他們?nèi)ゴ蛘獭_鋒陷陣，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們的用人體制、機(jī)制，一定要向這些人傾斜。我們一定讓那些真正能帶領(lǐng)復(fù)星往前走的、有能力的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)去做，而不是相反。我們的人力資源要做什么？就是確保官僚主義越少越好。我們投資的這些企業(yè)家，要讓他們成長得更好，為他們營造出更好的空間和環(huán)境，給他們更多的資源，這樣我們才有希望，我們才更有戰(zhàn)斗力。

第二，把大企業(yè)“做”小，培養(yǎng)富于效率的企業(yè)家精神。要從組織結(jié)構(gòu)層面學(xué)會(huì)把大企業(yè)變小，讓他們都能夠?qū)λ钠髽I(yè)負(fù)責(zé)。只有把大企業(yè)變小，讓他們直接和市場(chǎng)對(duì)接之后，才能培養(yǎng)出企業(yè)家思維。相反，如果是吃大鍋飯的話，層級(jí)太多，是不可能培養(yǎng)出企業(yè)家思維的。他的行為和結(jié)果之間相差太遠(yuǎn)，再經(jīng)過中間的過渡期，行為和結(jié)果之間就沒有什么關(guān)系了。所以，我們要始終致力于讓他們的行為和結(jié)果之間進(jìn)行對(duì)接。這是讓我們的職業(yè)經(jīng)理人更能夠成為企業(yè)家的組織保證。

結(jié)語：作為一個(gè)企業(yè)組織，復(fù)星存在的根本意義

過去這一年，我自己最“不務(wù)正業(yè)”的，是做了兩件事情。一個(gè)，搞了一個(gè)民企聯(lián)合館；一個(gè)，每天花一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間練太極。我有時(shí)間能夠“不務(wù)正業(yè)”，是因?yàn)橥艨傋隹偛昧?。而為什么做這兩件事？根本上是復(fù)星的企業(yè)價(jià)值觀決定的。

我以前一直在強(qiáng)調(diào)，效率優(yōu)先。能夠創(chuàng)造利潤，對(duì)社會(huì)就是有價(jià)值的。那么利潤背后，還有什么？復(fù)星難道只是為了賺錢嗎？我們企業(yè)家的價(jià)值，就在賺錢嗎？你賺那么多錢干嘛呢？我們的最終價(jià)值是什么？作為復(fù)星這樣的組織形式，對(duì)社會(huì)到底有什么意義？沒有我們這幫人，社會(huì)會(huì)有什么不同嗎？

這些是我很長一個(gè)時(shí)間段一直在思考的問題。最近我內(nèi)心越來越清楚，我覺得我們的存在還是蠻有價(jià)值的。

對(duì)于企業(yè)來說，賺錢只是手段，是結(jié)果之一，但不是終極目的，企業(yè)存在的根本價(jià)值在于能滿足社會(huì)的需要。那么復(fù)星滿足了什么樣的社會(huì)需要？復(fù)星的存在，滿足了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家需要?jiǎng)e人提供幫助的需要，滿足了社會(huì)對(duì)更多更綠色、更富有效率的企業(yè)和企業(yè)家的需要。所以我覺得我們做的事情是非常有價(jià)值、非 常有意義的。這個(gè)價(jià)值和意義在哪里呢？就是通過復(fù)星對(duì)資源的優(yōu)化配置、通過我們對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)、對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的支持，讓更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家有更多的資金、更多的空間發(fā)展，從而推動(dòng)中國更多更綠色、更有效率的企業(yè)家和企業(yè)的出現(xiàn)。這就是我們的功勞，這就是我們的價(jià)值。

有這批更好的企業(yè)的出現(xiàn)，會(huì)帶來什么呢？就會(huì)帶來更多的就業(yè)，會(huì)帶來整個(gè)社會(huì)的更有效率，讓整個(gè)社會(huì)變得更環(huán)保、更綠色，從而可以推動(dòng)中國的整體進(jìn)步。而中國13億人的進(jìn)步，對(duì)全球來說就是一個(gè)巨大的進(jìn)步。

這就是我們的邏輯。復(fù)星存在的根本意義，就是幫助中國最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和企業(yè)有更好的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)中國乃至全世界商業(yè)文明的進(jìn)步。

包括我們的公益事業(yè)也要更多用來支持企業(yè)家這個(gè)群體。這跟我們要做的事情是配套的。企業(yè)家這個(gè)群體，某種角度上說是一個(gè)弱勢(shì)群體。為什么說是弱勢(shì)群體？身體上是弱勢(shì)的，因?yàn)楣ぷ魈量?，身體過早“折舊”；輿論上是弱勢(shì)的，被人罵得多；法律上，尤其民營企業(yè)，碰到問題了也是弱勢(shì)的的。大家很辛苦的在做這些事情，其實(shí)很少有人關(guān)心他們。那怎么辦？我們從公益的角度來講，要多去關(guān)心這些企業(yè)家，哪怕是一個(gè)失敗的企業(yè)家。讓他們有更好的生存環(huán)境，于中國是一個(gè)福利，于世界是一個(gè)福音。

我們?yōu)槭裁匆獱款^組建民企聯(lián)合館？因?yàn)檎麄€(gè)民營企業(yè)，就是個(gè)弱勢(shì)群體。所以我跟馬云他們說，現(xiàn)在是輪到我們自己團(tuán)結(jié)起來，為自己做點(diǎn)事情的時(shí)候了。怎么做呢？民企館是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我們16家中國第一陣營的民營企業(yè)聚集在一起，向全世界展示中國的民營企業(yè)是非常優(yōu)秀、非常負(fù)責(zé)任的。所以我愿意花這個(gè)精力，為民營企業(yè)這個(gè)群體做一點(diǎn)事情。這也是完全符合復(fù)星的價(jià)值觀的。這個(gè)價(jià)值觀就是說，我們支持那些最能創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)家、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不管是他自己創(chuàng)業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化過來的。為他們做一些事，是非常有價(jià)值的，對(duì)這個(gè)社會(huì)是非常有價(jià)值的。

為什么要練太極呢？一過40歲，我最近常常會(huì)有很多感慨。比如，有時(shí)候忽然發(fā)覺，跟我們一起創(chuàng)業(yè)、在復(fù)星呆了十幾年的一些員工，當(dāng)年一個(gè)個(gè)都是帥小伙的，現(xiàn)在頭發(fā)都白了，——但比我好，我頭發(fā)沒了，——我心中一下子就有很酸楚的感覺。我有一個(gè)愿望，我希望自己能找到一個(gè)方法，讓我的團(tuán)隊(duì)跟我一起健健康康為復(fù)星再工作20年、30年；跟我一起創(chuàng)業(yè)的這批人，能讓他們?cè)俳】档貫榧彝バ腋Ｉ?0年，行不行？現(xiàn)在這個(gè)想法，在我心里占的位置越來越大，越來越強(qiáng)。現(xiàn)在我找到一個(gè)方式，練太極拳。這個(gè)方式很好，花的時(shí)間少，很低碳，而且不僅僅是練身，更重要的是練心。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我覺得我自己很容易煩燥，包括跟我自己一起共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候也會(huì)罵人。忍不住就會(huì)罵人。這很不好。我覺得我們身體內(nèi)的火氣很旺，我們需要修身養(yǎng)性、需要修煉自己。

那么，今天我就講這么多非常“不務(wù)正業(yè)”的話，務(wù)正業(yè)的話待會(huì)全部讓汪總來講。不過最后有一句話，還是要再說一遍：感謝大家！謝謝，謝謝大家！

第二篇：郭廣昌演講稿

郭廣昌：理想主義和現(xiàn)實(shí)主義結(jié)合主持人：郭廣昌先生來到了我們的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)他的到來表示熱烈的歡迎。上海復(fù)星集團(tuán)郭廣昌先生

郭廣昌：以前我覺得做企業(yè)，一直被人家說自己很年輕，一到這里的話，覺得自己真是老了，來參加這個(gè)會(huì)的話，老實(shí)說我從來沒有看主辦單位是誰，到這兒才知道是誰，我看了一下參加的是誰，我是本著參加的是誰來的，我一看都是學(xué)生領(lǐng)袖，未來就是國家領(lǐng)導(dǎo)，今天的學(xué)生干部未來就是干部，今天來主要是沖著大學(xué)生，未來這些領(lǐng)袖人，我先來認(rèn)識(shí)一下。復(fù)星也是從團(tuán)干部走過來的，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我談話的時(shí)候說誰是我們的團(tuán)干部，只會(huì)耍耍嘴皮子，復(fù)星做事業(yè)也不錯(cuò)，被當(dāng)成了學(xué)生創(chuàng)業(yè)或者是團(tuán)干部創(chuàng)業(yè)的典型，司機(jī)說我們?nèi)齻€(gè)人在復(fù)旦的時(shí)候都是團(tuán)干部，下海15年一步步走過來，多當(dāng)時(shí)的時(shí)候什么也不懂，什么也不會(huì)，但是這樣一個(gè)改革開放環(huán)境，讓大家愛一個(gè)及讓善于學(xué)習(xí)的話，可以不斷抓住機(jī)會(huì)，不斷提高，今天跟大家有一個(gè)交流，我隨便聊聊，隨時(shí)可以提問，因?yàn)槲覀兌己苣贻p，所以沒必要，搞得他們嚴(yán)肅，有任何問題都可以隨時(shí)舉手問。

我首先簡單的講一下我覺得四哥們一起走過來，我們一起交流一下，復(fù)星的人15年一起創(chuàng)業(yè)，都有一個(gè)共同的理想，這個(gè)共同的理想也是從知識(shí)分子過來的，因?yàn)槔蠈?shí)說那個(gè)時(shí)候除了這個(gè)知識(shí)分子也沒有別的事好做，整個(gè)社會(huì)很單一，整個(gè)社會(huì)資源都是壟斷在整個(gè)官僚的體系里面，就是說年輕人或者我們青年完全可以通過創(chuàng)造實(shí)業(yè)去支持這個(gè)國家的發(fā)展，所以，92年我們一起下海的時(shí)候，大家把陸家的修身齊家治國平天下改了一下，改了成了修身起家立業(yè)建天下，新的解釋就是不斷的學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)非常的重要。無論是現(xiàn)在是在學(xué)什么專業(yè)，我這里透露一下，我讀哲學(xué)的，如果大家也有讀哲學(xué)的話也不要自卑，最多也跟我一樣。

我覺得不斷的學(xué)習(xí)的精神，這種學(xué)習(xí)的話，尤其是跟大家交流學(xué)生干部重要的不僅僅是怎么跟別人說，學(xué)習(xí)的最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)去聽別人怎么說，真正的去聽會(huì)，這個(gè)聽字是非常重要的，要懂得別人在想什么，懂得市場(chǎng)在說什么，真的細(xì)心的去聽，市場(chǎng)在說什么，別人在說什么，這種學(xué)習(xí)可能比書本的學(xué)習(xí)更重要。

第二個(gè)起家我們非常重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，復(fù)星有個(gè)傳統(tǒng)就是非常稀罕用學(xué)生干部，團(tuán)干部或?qū)W生干部最沒有錢也沒有錢包的國人，要把一幫人忽悠得熱血沸騰，我開車過來的時(shí)候，幾位著員跑在我前面，比我開得還快。大家沒有錢沒有權(quán)的情況，也能夠把大家煽動(dòng)起來，這本身就是一種能力，我跟大家年輕的時(shí)候也一樣發(fā)瘋，我曾經(jīng)自己一個(gè)人騎自行車從上海到北京，我沒有煽動(dòng)大家做這個(gè)事的意思。第二次更離譜，我自己也是學(xué)生，組織了一個(gè)黃金海巖三清理的活動(dòng)，從上海汽車到南，利用暑假的時(shí)候，一路起過去，睡就睡教師里面，我們十個(gè)里面有兩個(gè)是女生，就拿一個(gè)比較說廈門大學(xué)的教室，有睡一個(gè)晚上，一路起過去，做學(xué)生的時(shí)候這種還是很鍛煉人的，怎么樣去培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，怎么樣比別人早，睡得晚，怎么樣在疲勞的時(shí)候堅(jiān)持下去，那是一筆巨款，我們從上海起碼到了北京，我寫了無數(shù)封新，新社會(huì)瞿秋，一路還要騙吃騙喝都不容易，這些其實(shí)都是在鍛煉我們，這個(gè)活動(dòng)對(duì)我未來還是蠻有用的，我想一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重要，怎么樣去組織力量。很重要。

第三個(gè)立業(yè)主天今天很重要的目的，大家都有優(yōu)秀，盡量不要忘政府部門跑，因?yàn)槲覀冋块T優(yōu)秀的已經(jīng)太多了，現(xiàn)在我們擯棄里優(yōu)秀的太少，我這樣的人也能做各企業(yè)，希望 1

大家能夠做得更好，未來中國今天之所以有今天，很大的原因就是因?yàn)槊駹I企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)的主力軍之一，因?yàn)槊駹I企業(yè)的成長，因四民警企動(dòng)國有企業(yè)的改變，我們改革現(xiàn)在人民幣有升值的壓力，為什么外匯會(huì)越來越多，我們效率提升了，我們做的東西便宜，他們做便宜的原因是什么？因?yàn)楣と斯べY低，但是我們想，我們30年工人工資不低嗎？更周期的是我們民營企業(yè)起來了，組織方式發(fā)生變化了，我們這么偏移的勞動(dòng)力被用到應(yīng)該用的地方了，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品有正，無論是鋼鐵、服裝還是各行各業(yè)。由于民營企業(yè)出現(xiàn)，越來越有正，我覺得大家在求職發(fā)展中千萬不要只看洋不洋，看有多少注冊(cè)資金，民營企業(yè)起來圖一定，但是他是代表重要最有發(fā)展前途的一批，學(xué)習(xí)力量很高。

浙江很多的服裝企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)非常有能力在世界范圍內(nèi)組織資源，什么叫跨國公司？具備在全球范圍組織資源的能力，為什么我們不可以去全球范圍內(nèi)組織資源呢？為什么我們要被別人所用呢？我們?yōu)槭膊灰晕覀冏约簽橹行膩斫M織力量呢。所以我覺得千萬不要說我們自己說我們現(xiàn)在還沒有，就看不起自己，其實(shí)我們立業(yè)，民族立業(yè)的話，未來的核心還在民營企業(yè)。

民營企業(yè)的成長是未來的額，真正我們中華民族復(fù)星的最根本的，未來中國一定會(huì)有自己的大的銀行，一定會(huì)自己成長起來的。

最后一個(gè)就是助天下，其實(shí)復(fù)星是非常強(qiáng)調(diào)愛國愛國主義的，我一直跟兄弟們講你是精英嗎？如果你自以為你是精英嗎？如果自以為自己是很普通的一個(gè)人，如果你認(rèn)為你很鋪普通，你把自己照顧好了，但是如果你認(rèn)為8你是個(gè)精英，你就要強(qiáng)調(diào)愛國主義，你愿意多付出一份辛勞，你愿意多盡一份責(zé)任，所以這個(gè)不是說別人強(qiáng)加給你的，還是一種自覺的行為，你想成為精英就應(yīng)該承擔(dān)自己，所以我們非常強(qiáng)調(diào)復(fù)星的員工，對(duì)自己的家要強(qiáng)調(diào)要負(fù)責(zé)，以及對(duì)自己要負(fù)責(zé)任。復(fù)星的根本目的，共同的志愿，在成長的過程中額。我相信，中國在這樣的經(jīng)濟(jì)增長一定會(huì)出現(xiàn)代表這個(gè)國家去參與世界競(jìng)爭的大型企業(yè)的出現(xiàn)，這些企業(yè)也會(huì)有國有的，更多的會(huì)是民營的，雖然還有這樣那樣的困難，還面臨這樣那樣8的問題，我們希望從其中的一元，講這些的時(shí)候，我們是一種高度的理想主義和現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合，高度的理想主義，不能只看錢，有可能錢會(huì)得多不得了，如果只看中錢有可能未來會(huì)不怎么樣，什么意思呢？你應(yīng)該為未來多付出一點(diǎn)機(jī)會(huì)成本，不要只看到這個(gè)月是一萬兩萬，你更要肯十年以后是什么，我們自己才創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們含面三年我們所有的人那工資都是一樣的，都是300塊錢，我們看到的是不是當(dāng)時(shí)，我們不是說一天要今天這么大，更重要的是我們要?jiǎng)?chuàng)造自己的一片天下。

作為清，業(yè)績多為未來投資，而不是多去在乎現(xiàn)在得到的，所謂理想主義就是要有這種經(jīng)審計(jì)要有這種責(zé)任干現(xiàn)實(shí)主義的話，學(xué)生干部眼高手低從最小世親做起，每個(gè)事情都很能認(rèn)真的做好，包括談到的投行，這個(gè)最根本的就是不是人做的，而且是要自己做，這件事的卻是很細(xì)很精的，一步一步去推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。我們光喊一句話口號(hào)是解決不了問題的，我們只能一步一步推進(jìn)，這樣的積累才是實(shí)實(shí)在在的，才不會(huì)一夜之間所有的工作都百作了，所以，我們非常強(qiáng)調(diào)一種感覺的理想主義和現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合。

提問：您其實(shí)在學(xué)校則過來有三個(gè)人非常的棒，最難得的做這么久還能帶一起，基本說都是學(xué)生的組辦的，有幾個(gè)六七個(gè)總負(fù)責(zé)地接觸了來自于全國各地的社團(tuán)會(huì)長，他們?cè)敢饨?/p>

釋這些的人，你有安全什么樣的建議，我想他們?nèi)绻瑯佑袌?bào)復(fù)和能力的最后能像你這樣一起做這些學(xué)校的事情這樣的建議可能對(duì)他們更受用的。

回答：每個(gè)時(shí)代的時(shí)代特征不一樣，可能92年、93年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，和現(xiàn)在大家創(chuàng)業(yè)面臨的問題不一樣，所以我不相信說，大家可以去重復(fù)一個(gè)復(fù)星的故事，或者可以重復(fù)一個(gè)搜狐的故事，都不一樣，但是我相信有一點(diǎn)是一樣的，這個(gè)時(shí)代有很大的機(jī)會(huì)，也不是說一定要盲目的讓大家現(xiàn)在就三四個(gè)人去開公司，現(xiàn)在要成功一個(gè)事業(yè)，所要求的很多方面的素質(zhì)和準(zhǔn)備比我們那個(gè)時(shí)候更高，這方面我相信如果你想創(chuàng)業(yè)的話，可能準(zhǔn)備的要更充分一點(diǎn)，比如說多去一些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)工作一段時(shí)間，現(xiàn)在復(fù)星已經(jīng)培養(yǎng)了千萬億萬富翁了，包括出去了一些很多，包括到一些大公司也可以，我不建議說大家創(chuàng)業(yè)就開公司，可能多做一些準(zhǔn)備還是比較好的，當(dāng)然如果你準(zhǔn)備好了，并且不怕失敗，那我覺得畢竟年輕，去嘗試一下也無所謂，這種失敗如果這種失敗不會(huì)吧，你的人生一直打垮的話，你更加可以去嘗試。我比較鼓勵(lì)男孩子們不要怕談戀愛，多嘗試幾次，時(shí)機(jī)會(huì)越來越成熟。

提問：你是在15年前和您三個(gè)很好的朋友創(chuàng)造的這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)走過15年了，有沒有問題關(guān)于或者利益上的紛爭？

回答：因?yàn)槲覀冊(cè)谑亲鲆粋€(gè)企業(yè)，一開始的時(shí)候最好把企業(yè)的利益能夠把它說清楚，要有一個(gè)很好的自立結(jié)構(gòu)，“親兄弟明算帳”，再怎么算也不一樣合理，我們要做事情的時(shí)候，說是武力，真要做的時(shí)候，每個(gè)人一定會(huì)傾向于把自己的功勞擴(kuò)大，這是人性的弊端，你去評(píng)價(jià)一個(gè)人做的事情，每個(gè)人問他你做了多大貢獻(xiàn)？他們的貢獻(xiàn)肯定大于1，實(shí)事求是肯定比這個(gè)貢獻(xiàn)多，你要這樣的團(tuán)隊(duì)合作好的話，就要放低自己，就要真心去體會(huì)別人為你做什么，真的學(xué)會(huì)是感恩，我很強(qiáng)，你們都聽我的，看到別人能力的時(shí)候?qū)W會(huì)去感恩，這是不容易的，我是這么來看這個(gè)問題的。

提問：在創(chuàng)業(yè)指出要提前做一些準(zhǔn)備，我們這些在校生，走出校門之前，要做那些準(zhǔn)備？回答：裝備的準(zhǔn)備是一輩子的不斷在提升自己，如果未來想做一個(gè)企業(yè)的話，剛才講的這些都非常重要，你應(yīng)該有更大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，你應(yīng)該有對(duì)市場(chǎng)有更多的悟性，應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)更同能力，跟別人的溝通等等，最重要的是要敢于去常識(shí)，去做，要有這種心胸，很多東西不是說書本上能教你的，關(guān)鍵是要自己體會(huì)，我最喜歡的人就是有悟性的人，有的人講多少次也不行的，學(xué)生差不多多數(shù)都有悟性的，這個(gè)沒問題，最重要的是勇敢去嘗試，同時(shí)要溝通好團(tuán)隊(duì)，跟大家一起走，這樣的話你的事業(yè)才會(huì)一步一步發(fā)展起來。

提問：你們的企業(yè)在90年代初，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候金融機(jī)貸款很容易，這個(gè)對(duì)你們有沒有很大的幫助？

回答：其實(shí)，情況跟你講得恰巧是相反，那個(gè)時(shí)候民營企業(yè)貸款是很難很難的，非常非常不容易的，那時(shí)我記得我們自己有50萬，我們沒有款，想貸款450萬，中國農(nóng)業(yè)銀行說，“不行，你是民營企業(yè)”，但是現(xiàn)在中國農(nóng)業(yè)銀行和我們合作得很好。其實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的話，前面講的是一些不利的地方，市場(chǎng)結(jié)癥更更加厲害了，其實(shí)很多很有禮的地方，有一個(gè)很有禮的地方就是風(fēng)險(xiǎn)資本，你一開始創(chuàng)業(yè)從銀行角度來說，現(xiàn)在量還是很大這方面可以充分的利用，整個(gè)金融環(huán)境應(yīng)該不是更差的，應(yīng)該是更好的。

提問：如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有很多的人是熟悉的，忽然進(jìn)來一個(gè)有能力的人，怎么樣人他發(fā)揮自己的作用？剛開會(huì)的時(shí)候不會(huì)完全的信任他，怎么處理這個(gè)問題？

回答：短期內(nèi)很難發(fā)揮作用，這個(gè)是不容易的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)合作之后都會(huì)有排斥性，都是企業(yè)文化的問題，甚至就是說一定愛允許別人犯錯(cuò)誤，這就是一個(gè)人的心胸的問題，逆向什么都做對(duì)，就意味著企業(yè)不可能做大，你允許團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，最重要要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的話，最根本的一個(gè)擴(kuò)兩是什么？當(dāng)你和德伙伴認(rèn)定一個(gè)事情去做，你任務(wù)認(rèn)為是的時(shí)候，兩個(gè)損失你認(rèn)為還是可以在范圍之內(nèi)的，你有沒有這個(gè)心胸去嘗試？因?yàn)槿丝傆X得對(duì)的時(shí)候就必須聽我的，你可以有可能你是錯(cuò)的，可能從心底認(rèn)為對(duì)方是錯(cuò)的，如果非常堅(jiān)持的話，你都能夠讓他嘗試一下，對(duì)企業(yè)有損失的，還不是說容易，這是非常重要。大家要成功，千萬不要盯著錢，把事情做好了，就有錢了，千萬不要盯著我的400億，那個(gè)沒有意義。

第三篇：郭廣昌演講

郭廣昌演講

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院建院30周年系列論壇——啟程2014：變革與遠(yuǎn)見——企業(yè)家論壇”于4月25日在清華經(jīng)管學(xué)院召開。上圖為復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

新浪財(cái)經(jīng)訊 “清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院建院30周年系列論壇——啟程2014：變革與遠(yuǎn)見——企業(yè)家論壇”于4月25日在清華經(jīng)管學(xué)院召開。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌回應(yīng)寧高寧“沒人想去國企”稱，禁不起誘惑。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧在演講時(shí)為國企叫屈，稱沒有人想去國企，幫助國企。隨后演講的郭廣昌則幽默回應(yīng)稱，自己不敢去國企，因?yàn)榻蛔≌T惑，“無論是色誘還是錢誘我都經(jīng)不住”。

郭廣昌還稱，三年前來清華的時(shí)候，寧總講的不一樣，那個(gè)時(shí)候大部分都想去國企，那時(shí)候絕大部分人都想去國企，最香的兩個(gè)職業(yè)，一個(gè)叫公務(wù)員，一個(gè)叫國企人，國企比公務(wù)員還好，因?yàn)橛钟斜ＷC，又有高薪，那時(shí)候，現(xiàn)在可能情況有所變化，這個(gè)變化是積極的。

以下為演講實(shí)錄：

郭廣昌：尊敬的錢院長、尊敬的寧總，尊敬的各位清華的老師、同學(xué)。非常感謝再給我一次機(jī)會(huì)，三年之前來過這里，我是跟很多管理學(xué)院的院長有過交道，最羨慕的院長就是錢院長。老寧說大家都貼標(biāo)簽的，我只能講巴菲特，其實(shí)我心里本來想講國企改革的。其實(shí)國企里面寧總這樣的人到底是幸運(yùn)還是不幸是個(gè)問題，所謂幸運(yùn)的話的確，因?yàn)樗麄冞@30年越搞越好。所謂不幸的話，大家覺得國企改革的緊迫性就不夠，所以很多東西都是“雙刃劍”。寧總說誰敢去國企，我是肯定不敢去的，因?yàn)槭裁?？我這個(gè)人經(jīng)不住誘惑，不管是國企還是讓我做政府官員，我經(jīng)不住誘惑，無論是色誘還是錢誘我都經(jīng)不住。

我非常喜歡清華，清華給我印象最深的，想起來的確不是那么多名人，或者很多科學(xué)家，其實(shí)清華給我最大的印象是我能夠倒背如流的一篇課文，“荷塘月色”，這一輩沒有機(jī)會(huì)在荷塘月色下談一場(chǎng)戀愛，這是一個(gè)最大的遺憾，你們可以請(qǐng)寧總做清華的教授。

還是按照寧總的指導(dǎo)，我還是講一下復(fù)星的商業(yè)模式。其實(shí)因?yàn)橹屑Z做什么事大家很清楚，很多人不知道復(fù)星做什么的，其實(shí)對(duì)我個(gè)人也不怎么熟悉，我還是講講自己，講講我們要做什么，也跟寧總一樣，給復(fù)星自己做一個(gè)廣告。因?yàn)槿昵皝砬迦A的時(shí)候，寧總講的不一樣，那個(gè)時(shí)候大部分都想去國企，那時(shí)候絕大部分人都想去國企，最香的兩個(gè)職業(yè)，一個(gè)叫公務(wù)員，一個(gè)叫國企人，國企比公務(wù)員還好，因?yàn)橛钟斜ＷC，又有高薪，那時(shí)候，現(xiàn)在可能情況有所變化，這個(gè)變化是積極的。

復(fù)星要做什么，其實(shí)很簡單。就是按照寧總講的，我們的的確確老老實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)巴菲特。我們覺得復(fù)星的未來，就是僅僅的圍繞兩個(gè)輪子，一個(gè)輪子就是以保險(xiǎn)為核心的綜合金融，這就是我們?cè)谕瓿闪似咸蜒雷畲蟮谋ｋU(xiǎn)公司收購以后，我們總的管理資產(chǎn)可以達(dá)到3000億左右，其中30%以上應(yīng)該是來自保險(xiǎn)資產(chǎn)。作為投資人來說，復(fù)星集團(tuán)的定位是一個(gè)投資集團(tuán)，作為一個(gè)投資集團(tuán)來說的話，最最重要的事情就是錢從哪里來，就是什么樣錢的來源，其實(shí)某種角度也決定了你的投資風(fēng)格。比如說你是管理一個(gè)基金，五到七年的時(shí)間你說我是長期投資者，不可能。五到七年不可能，三年就準(zhǔn)備退了。我們未來的投資更多來自保險(xiǎn)投資，因?yàn)閺?fù)星立足投資這一塊，我們覺得是長期投資，是產(chǎn)業(yè)投資。還有一個(gè)新投資痛苦，的確在中國我們這300年已經(jīng)很大進(jìn)步了，作為一個(gè)民營企業(yè)要做投資的話，它的融資的難度的確是蠻大的。其實(shí)我最羨慕國有企業(yè)不是別的，最羨慕國有企業(yè)的一般來說國有的信用作為背書。其實(shí)有一個(gè)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)跟我說，他說我沒有用國家一分錢，然后多少年我為國家創(chuàng)造多少財(cái)富。我說當(dāng)時(shí)資本金很少，大概幾千萬，一、兩個(gè)億發(fā)展過來的。我問問題，你就

一、兩個(gè)億的資本金，憑什么可以貸到幾十億的錢呢？但是我們溫州的老板們可沒這么幸運(yùn)，國有企業(yè)是國家的信用做背書的。民營企業(yè)不行，你做投資錢從哪里來？復(fù)星一步一步走過來的，我們當(dāng)時(shí)想找風(fēng)投，但是風(fēng)投不要我，因?yàn)闆]有馬云那么厲

害，找不到錢。后來復(fù)星1998年在A股上市以后覺得資金問題解決了，實(shí)際不是這樣的，我們復(fù)星除了這方面還要做別的方面的投資。尤其我們做別的投資之后，當(dāng)時(shí)的銀行貸款，中國的環(huán)境是不匹配你投資風(fēng)格的，因?yàn)榇蟛糠帚y行都是短期投資，不是長期投資。

2004年我們遇到困難之后，2007年我們?cè)谙愀凵鲜?，香港上市基本問題解決了，因?yàn)槲覀兇蛲藝獾那?。但是還是覺得不行，要匹配復(fù)星投資風(fēng)格的話，必須找到像巴菲特這樣的保險(xiǎn)資金的來源，所以我們開始打造自己的保險(xiǎn)公司，我們香港成立了再保險(xiǎn)，從今天開始，復(fù)星未來絕大部分的投資資金可以來自于我們的保險(xiǎn)資金，這是我們一個(gè)輪子。

第二個(gè)輪子當(dāng)然就是投資了，大家可以看到，中國現(xiàn)在走到今天的話，我們大部分的金融機(jī)構(gòu)其實(shí)都是負(fù)債驅(qū)動(dòng)的，什么叫負(fù)債驅(qū)動(dòng)？金融無非兩個(gè)，一個(gè)是負(fù)債，一邊是資產(chǎn)做投資。自己他只是一個(gè)橋梁和中介。為什么說是負(fù)債驅(qū)動(dòng)的呢？像銀行絕大部分資金在銀行，銀行以前怎么沒跟他搶，現(xiàn)在有余額寶跟他搶，把錢存在他那里，真是增加成本。以前絕大部分的老百姓，在座的各位也一樣，只有把錢存在銀行里，他只要拿到這些負(fù)債，這個(gè)端口是控制的，所以這個(gè)控制住了之后大家要錢，向他要，然后利差是國家保護(hù)的。所以它典型是負(fù)債驅(qū)動(dòng)，只要負(fù)債做越大越好，我銀行就很賺錢。但是真正到了一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，利差越來越小之后，應(yīng)該是資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。我資產(chǎn)管理能力越強(qiáng)，我越能夠去負(fù)債，我去拿資金。如果你沒有資產(chǎn)管理能力的話，那你負(fù)債越多你是負(fù)資產(chǎn)，你可能就要倒閉。

資源市場(chǎng)化誰的投資能力越強(qiáng)誰能夠把金融做的越好。而復(fù)興這22年我們其實(shí)在打造一個(gè)能力，就是投資能力。我們從投資復(fù)星醫(yī)藥開始，到房地產(chǎn)，到鋼鐵，到現(xiàn)在的醫(yī)藥，到現(xiàn)在的投資。復(fù)星集團(tuán)要打造什么樣的投資能力呢？兩個(gè)標(biāo)志，一個(gè)就是你要在全世界具備一個(gè)，你說我是投資能力很強(qiáng)的企業(yè)，你必須要具備全球化的眼光。所以我們2007年開始隨著復(fù)星國際的上市，我們開始全球投資，我們提出了一個(gè)理論，就是中國動(dòng)力嫁接全球資源。這是很簡單你跟別人談投資，人家問我能帶來什么，我覺得真正讓我們?cè)谌蛲顿Y成功重要的原因，就是中國這個(gè)經(jīng)濟(jì)體變成了

全球很重要的經(jīng)濟(jì)體，是都不能缺乏的，哪個(gè)公司都不能忽視的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。所以這是我覺得在這樣一種理論指導(dǎo)下，我們得到地中海俱樂部，我們?cè)趥惗刭I幢樓，我們今天為止完成了葡萄牙的收購等等，因?yàn)榫哂腥蚧芰Φ脑?，你就可以在全球化去組織技術(shù)資源，全球化組織人才資源，所以我覺得在這方面其實(shí)寧總是我的老師。華潤也好，中糧也好，其實(shí)在這方面全球布局上是非常成功的。以前我們有一個(gè)理論，很著名的理論，說市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)倒換出去了，技術(shù)沒拿回來。中國到今天我們不少企業(yè)應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)反向收購，反向整合，我們不再說是全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)被動(dòng)的資源，等著別人來整合，我們應(yīng)該反向整合全球資源，這也是我們第一個(gè)在投資能力建設(shè)上我們必須具有全球化的能力。

所以我們?cè)诠韫扔凶约旱腣C團(tuán)隊(duì)，在硅谷有三個(gè)醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一定要接觸最前沿的東西，一定要有最全球的眼光，全球哪些品牌是最好的，技術(shù)是最好的，資源是最好的，拿來為我所用。

第二復(fù)星作為一個(gè)投資集團(tuán)的話，我覺得我們是一個(gè)有產(chǎn)業(yè)深度的投資集團(tuán)，所謂產(chǎn)業(yè)深度的話，就是寧總前面講的，大家也聽出來了，他也不大喜歡投行。如果從投行到投行不夠深入，我喜歡能夠在一個(gè)真正的實(shí)體企業(yè)里面，哪怕一個(gè)工廠里面待過，可能比純粹從學(xué)校到投行可能更好，講話接地氣，復(fù)星一定要接地氣，一定有產(chǎn)業(yè)深度。很多人說你們這個(gè)產(chǎn)業(yè)也做，那個(gè)產(chǎn)業(yè)也做，或者一說投資就是股票的買賣，今天買明天賣，復(fù)星的投資不是這樣，復(fù)星的投資是希望為投資企業(yè)帶來價(jià)值，我們是希望深耕一些產(chǎn)業(yè)的。包括我們現(xiàn)在想深耕醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，我們想深耕醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，我們要深耕旅游產(chǎn)業(yè)，尤其養(yǎng)老這一塊，我們已經(jīng)走到比較前面了，我們要花大力氣去做等等。所以復(fù)星我們?cè)谕顿Y里面僅僅有幾個(gè)關(guān)鍵詞緊緊抓住，第一你代表中國，你在所有的海外投資里面一定要能夠?yàn)槿思規(guī)r(jià)值，無論是我們投資哪個(gè)企業(yè)來說，是幫人家發(fā)展，而且不是說說，是真的幫助他發(fā)展。我們一定是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面長期投資，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資，一定是深耕這個(gè)產(chǎn)業(yè)的。

這兩者相結(jié)合，中國、全球和產(chǎn)業(yè)深度相結(jié)合變成我們復(fù)星的投資能力。復(fù)星未來的發(fā)展愿景就是一手打造以保險(xiǎn)為核心的一個(gè)綜合金融，另外一手就是繼續(xù)深化投資能力的建設(shè)，形成這兩個(gè)輪子。

我自己個(gè)人覺得2014年對(duì)于的確復(fù)星很重要，也是一個(gè)新的起步。我覺得在這樣一個(gè)平臺(tái)上還是非常需要在座各位來發(fā)揮的。我三年以前來清華最大的收獲就是的確我們招了不少清華學(xué)生，我們辦公室主任，海峰在這里，是從清華來的，這次也希望達(dá)到同樣的效果。我少講幾句，有任何問題，不一定是朱老師準(zhǔn)備好的問題，有任何問題愿意回答大家。感謝大家！謝謝！

第四篇：專題八 郭廣昌與復(fù)星集團(tuán)

專題八 浙商創(chuàng)富基因與異鄉(xiāng)水土

――郭廣昌與復(fù)星集團(tuán)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解復(fù)星集團(tuán), 了解復(fù)星的創(chuàng)業(yè)過程，熟悉團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熟悉團(tuán)隊(duì)管理方法，掌握人力資源含義與人員激勵(lì)，掌握企業(yè)文化及其重要性，了解浙商的全民性和草根性。

主要內(nèi)容

1、集團(tuán)介紹

2、創(chuàng)業(yè)歷程

3、成功經(jīng)驗(yàn)

4、不足與隱憂

5、相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)

重點(diǎn)與難點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)管理方法，人力資源管理含義與人員激勵(lì)，企業(yè)文化重要性及培育。

本專題安排兩次課（4節(jié)），第一次課內(nèi)容安排如下

一、集團(tuán)介紹（老師介紹）

董事長兼首席執(zhí)行官，郭廣昌。復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是中國最大的民營企業(yè)集團(tuán)之一，目前擁有醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵及零售等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，及礦業(yè)和金融等戰(zhàn)略投資。2005年，位列中國企業(yè)500強(qiáng)利潤第40位、銷售收入第83位；2004年全國民營企業(yè)營收排名第3位；連續(xù)三年中國民營企業(yè)納稅第一，2005年納稅44.7億元。從一個(gè)自有資金僅38000元的小型的科技公司起步，發(fā)展成為今天這樣一個(gè)較大的控股的企業(yè)集團(tuán)，從當(dāng)年的五個(gè)人下海創(chuàng)業(yè)，到目前直接管理的企業(yè)是8000多名員工，關(guān)聯(lián)企業(yè)一共有5000多名員工。

二、創(chuàng)業(yè)歷程（問題提示板書在黑板上，由學(xué)生思考、回答）：

（目標(biāo)：了解創(chuàng)業(yè)歷程，和相關(guān)要求的知識(shí)點(diǎn)。第一步：在課前預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上，給學(xué)生15到20分鐘時(shí)間瀏覽全文，針對(duì)問題找答案和整理回答思路；第二步：請(qǐng)學(xué)生逐個(gè)回答問題，老師逐個(gè)問題進(jìn)行總結(jié)。）

1、復(fù)星的創(chuàng)業(yè)地，郭廣昌等人為何在浙商之列？（略）

浙商定義：浙江籍在浙江創(chuàng)業(yè)及浙江籍在省外和外省籍在浙江創(chuàng)業(yè)的所有企業(yè)所有者、經(jīng)營者。

波導(dǎo)（徐立華）、娃哈哈（宗慶后）、青春寶（馮根生）

2、復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成人員，各自背景？（略）

郭廣昌，38歲，董事長兼首席執(zhí)行官，浙江東陽人，出生農(nóng)家。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)就是郭把欲出國的美元折成人民幣加上借來的3.8萬元起家，應(yīng)該說郭一直是復(fù)星的總領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的靈魂。1989年復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)學(xué)士。（郭的描述，學(xué)生，P193）

梁信軍，37歲，集團(tuán)副董事長兼副首席執(zhí)行官，浙江臺(tái)州人。梁先生從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。梁先生是廣信科技的創(chuàng)辦人之一，自1992年11月成立以來一直擔(dān)任該公司副總經(jīng)理。自復(fù)星集團(tuán)于1994年11月成立以來，梁先生一直擔(dān)任公司副董事長兼副總經(jīng)理。梁信軍的口才好、反應(yīng)快、精力充沛、善于溝通交流，這些特點(diǎn)幾乎是復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公認(rèn)的，所以讓他做了集團(tuán)的黨委書記和新聞發(fā)言人。

汪群斌，36歲，集團(tuán)執(zhí)行董事。1991年從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。汪先生是廣信科技的創(chuàng)辦人之一。自1995年復(fù)星實(shí)業(yè)（復(fù)星醫(yī)藥的前身公司）成立以來，汪先生一直擔(dān)任該公司董事兼總經(jīng)理。（汪的描述）

范偉，36歲，集團(tuán)執(zhí)行董事。范先生于1991年從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。范先生是廣信科技的創(chuàng)辦人之一。自復(fù)地于[1998]年成立以來，范先生亦一直擔(dān)任該公司董事兼總經(jīng)理。

淡劍，女，5人中唯一的女性談劍的特殊優(yōu)勢(shì)則在政府公關(guān)等事務(wù)，同時(shí)她還是上海星之健身俱樂部總經(jīng)理。非集團(tuán)董事

現(xiàn)在的集團(tuán)董事[吳平，41歲，集團(tuán)執(zhí)行董事兼行政人事總經(jīng)理。于1990年從上海第二工業(yè)大學(xué)取得企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位。自1995年10月以來，吳先生一直擔(dān)任復(fù)星集團(tuán)董事，并自2001年12月以來一直擔(dān)任豫園商城董事長。

丁國其，36歲，集團(tuán)執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總經(jīng)理。于1991年從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)取得會(huì)計(jì)學(xué)士學(xué)位，具有中國執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師資格。1995年加入復(fù)星集團(tuán)。

秦學(xué)棠，42歲，集團(tuán)執(zhí)行董事兼法務(wù)總經(jīng)理。于1985年從西南政法大學(xué)取得法律學(xué)士學(xué)位，是中國執(zhí)業(yè)律師。在1995年加入復(fù)星集團(tuán)，曾任復(fù)旦大學(xué)法律系講師。]

3、復(fù)星的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？（郭團(tuán)隊(duì)為什么

會(huì)選擇該項(xiàng)目？）結(jié)果怎樣？（稍詳）

項(xiàng)目：廣信咨詢。

特點(diǎn)：無需資金和社會(huì)關(guān)系，只需憑自己的才干和勤奮。

SWOT分析：機(jī)會(huì)，92年鄧小平南方談話后，知識(shí)分子可以下海辦公司；優(yōu)勢(shì)，才干、調(diào)研功底、肯吃苦；威脅、劣勢(shì)，缺乏資金、經(jīng)驗(yàn)。

插入信息：至今，復(fù)星還充分利用調(diào)查問卷這一手段，當(dāng)訪客瀏覽復(fù)星網(wǎng)站時(shí)會(huì)彈出一個(gè)浮動(dòng)頁面，請(qǐng)客人做問卷。關(guān)于對(duì)復(fù)星網(wǎng)站設(shè)置及對(duì)復(fù)星集團(tuán)印象等方面的內(nèi)容。評(píng)價(jià)，橫向比較

結(jié)果：賺到了第一個(gè)100萬，對(duì)財(cái)務(wù)和士氣在某種意義上說比日后的1億元、10億元更加珍貴。

4、1993年期間郭團(tuán)隊(duì)作出了怎樣的決策？為什么？你從中悟出了什么道

理？（稍詳）

1）退出小失業(yè)，主攻生物制藥，當(dāng)時(shí)主要做PCR 試劑，汪群斌最早和研究部門的技術(shù)人員開發(fā)成功了復(fù)星第一個(gè)核酸試劑———乙肝DNA核酸試劑

盒，為復(fù)星進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，后來他提出的“生物醫(yī)藥新經(jīng)濟(jì)”概念也引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，1995年，PCR乙型肝炎診斷試劑的成功為復(fù)星的“五劍客”賺到了第一個(gè)1億元。

2）放棄其他咨詢業(yè)務(wù)，主攻房地產(chǎn)咨詢，并成立上海最早的房地產(chǎn)代理銷售公司。（其中的做法學(xué)習(xí)）

為什么？道理？學(xué)生討論。主要是在P192，戰(zhàn)略決策方面的問題，主業(yè)和方向。

5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為何能始終志同道合？（詳）

一、友誼；

二、志向；

三、團(tuán)隊(duì)管理理念，共同的文化和心理認(rèn)同；

四、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的順暢（從一開始就采取了較好的體制，五個(gè)人差不多擁有同樣的股份。股份分配，比較吉利集團(tuán)）

五、明確的分工，各自負(fù)責(zé)自己的一塊，最后由郭來統(tǒng)籌、約束。

6、復(fù)星的決策特點(diǎn)？評(píng)價(jià)（詳）

P194 決策權(quán)授權(quán)、下放給最專業(yè)的人士

7、復(fù)星的用人策略？留人策略？結(jié)果評(píng)價(jià)？（詳）

一是，用比自己強(qiáng)的人；二是，不進(jìn)行三定，二是與人才引進(jìn)后帶來的價(jià)值與市場(chǎng)行情進(jìn)行比較；三是，把人才作為資產(chǎn)來管理，人才流失追究上層管理者的責(zé)任；四是，領(lǐng)導(dǎo)每60天的談話制；五是，完善的員工福利保障體系：社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪假期、特殊福利等；六是，合理的企業(yè)組織構(gòu)架，吸引空降兵并且迅速與元老磨合。

評(píng)價(jià)：學(xué)生感受

8、復(fù)星的企業(yè)文化是什么？（詳）

“修身、齊家、立業(yè)、助天下”，普通員工與干部、管理者同心圓不同的半徑，每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo)。

“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的企業(yè)文化核心理念，是不斷成長壯大的根本動(dòng)力；“決策、搭臺(tái)、修正、共成長”的經(jīng)營理念也得到了各個(gè)合作方的充分認(rèn)可。所謂修身就是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷地找自己的缺點(diǎn)，永遠(yuǎn)提高自己。所謂齊家就是要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，與別人溝通，與他人著想，團(tuán)結(jié)一心圖發(fā)展。所謂立業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)企業(yè)，在行內(nèi)、國內(nèi)乃至國際上做大。所謂助天下就是通過團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)最后回報(bào)社會(huì)，這是復(fù)星事業(yè)的綱領(lǐng)。

三、關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)：

1、人力資源管理思想與基本職能

人力資源管理理念在上世紀(jì)70年代開始凸顯。是強(qiáng)調(diào)以人為本、把人力看成資本，把人力資源的開發(fā)放在首位，視人力資源管理部門為生產(chǎn)與效益部門，認(rèn)為組織中的任何戰(zhàn)略決策都需要戰(zhàn)略性的人力資源管理予以支持和保證。不同于傳統(tǒng)的人事管理。包括：獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控、開發(fā)。

2、薪酬制度設(shè)計(jì)的原則

（1）公平性：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性

（2）競(jìng)爭性

（3）激勵(lì)性

（4）經(jīng)濟(jì)性

（5）合法性

第二次課安排如下

四、成功經(jīng)驗(yàn)探討（教師列出主要的幾個(gè)方面，針對(duì)學(xué)生的回答來歸類。形式每個(gè)學(xué)生都參與，在自備的紙上寫下自己的見解、觀點(diǎn)，然后6個(gè)左右的學(xué)生組成一組，綜合觀點(diǎn)，最后由老師隨機(jī)抽取5組，聽取并綜合他們的觀點(diǎn)，最終由其余的組或同學(xué)來補(bǔ)充。）

（一）個(gè)人素質(zhì)、個(gè)性方面探討

（二）產(chǎn)業(yè)的選擇策略

（三）人力資源管理

1）用人策略（用怎樣的人才、考核、管理、養(yǎng)護(hù)、空降兵與元老）

2）員工福利體系設(shè)計(jì)

（四）團(tuán)隊(duì)合作精神、合作保障機(jī)制（大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)）臺(tái)州商人有浙商的共性，也有差異，比如低調(diào)，比如喜歡單打獨(dú)斗(很多在外地的臺(tái)州商人，當(dāng)年都是背著修鞋機(jī)、挑著貨郎擔(dān)白手起家的)，但在復(fù)星集團(tuán)，他們把企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神放在一個(gè)戰(zhàn)略高度。

（五）企業(yè)文化

補(bǔ)充：復(fù)星集團(tuán)-匯聚成長力量：

品牌標(biāo)識(shí)語是 “ 匯聚成長力量 ”。這句標(biāo)識(shí)語反映了復(fù)星基本的發(fā)展方式，表達(dá)了復(fù)星對(duì)來自資本、員工、文化、體制創(chuàng)新等各種資源中成長力量的珍視之心，深知事業(yè)的發(fā)展和成敗的關(guān)鍵是要靠多方合作，復(fù)星的四大企業(yè)價(jià)值觀是：“開放、效率、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)”，具體表述是：我們保持開放的思維，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)效率，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，崇尚專業(yè)積累。

五、不足與隱憂（學(xué)生討論、發(fā)掘）

國家宏觀政策對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的影響；接班人問題等

六、討論：你最佩服、贊賞復(fù)星的那一種做法或觀點(diǎn)？為什么？

本專題主要是由學(xué)生談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)案例后的感受，主要引導(dǎo)在市場(chǎng)營銷、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，浙商精神方面。浙商以“四千精神”(走遍千山萬水，道盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬苦)著稱。

要求列出書中觀點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，老師逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，目的是把學(xué)習(xí)與實(shí)際聯(lián)系起來。

七、小組案例分享

八、課后作業(yè)

試論浙商的“全民性”（或“草根性”）800字

第五篇：反周期之道(2009年郭廣昌內(nèi)部講稿)

反周期之道（2009年郭廣昌內(nèi)部講稿）

我對(duì)未來中國經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的基本判斷是：短期內(nèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，中長期看好。短期形勢(shì)嚴(yán)峻的判斷，基于以下兩點(diǎn)思考：

第一，實(shí)現(xiàn)由出口拉動(dòng)向內(nèi)需主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，會(huì)有一個(gè)比較長的斷裂期。我們看到政府已經(jīng)在第一時(shí)間采取一系列的措施，加大投資，刺激經(jīng)濟(jì)增長，但消費(fèi)真正大規(guī)模啟動(dòng)起來，還需要不斷完善的社保體系、充分就業(yè)確保國民有持續(xù)穩(wěn)定的收入等一系列條件要素的支撐，所以中國要形成生產(chǎn)—內(nèi)需—生產(chǎn)的體內(nèi)良性循環(huán)，還需要一段較長的時(shí)間。

第二，現(xiàn)在市場(chǎng)上流動(dòng)性吃緊，對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也是一個(gè)不利信號(hào)?，F(xiàn)在美國人拼命印錢，中國也是4萬億、18萬億地拼命往經(jīng)濟(jì)體里注錢。在一段時(shí)間以后，一定又是全球通脹，而且是嚴(yán)重通脹。

而我們對(duì)未來中國中長期發(fā)展的信心則源于以下三點(diǎn)思考：

第一，這次危機(jī)會(huì)給我們留下非常大的財(cái)富：一是全球范圍政治和經(jīng)濟(jì)格局會(huì)徹底變化，西方會(huì)把中國當(dāng)成平等的伙伴來跟我們交流商量，中國的聲音和地位都不一樣。二是中國經(jīng)濟(jì)會(huì)重新洗牌，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，中國每個(gè)行業(yè)的排序也會(huì)發(fā)生變化。從長期來看，大宗原材料價(jià)格的急劇下降，對(duì)中國這樣的消費(fèi)大國、制造大國，還是有好處的，直接擴(kuò)大了中國人的消費(fèi)能力的提升，也直接降低了我們制造業(yè)的一些成本，對(duì)中國制造業(yè)是有利的。第二，中國經(jīng)濟(jì)的基本面以及支撐中國發(fā)展的核心動(dòng)力沒有改變。工業(yè)化、城市化進(jìn)程仍將持續(xù)一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期；國內(nèi)龐大的人口以及收入不斷提高而釋放出的巨大的消費(fèi)和投資需求。這也是我們企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)勁和最持久的動(dòng)力。

第三，30年的改革開放，我們的政府已經(jīng)積累了較為豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作、管理經(jīng)驗(yàn)。這次政府對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)，比我們想像的要好。更重要的是，中國涌現(xiàn)了一批在全球來說都非常有創(chuàng)造力的企業(yè)家。勤奮、堅(jiān)韌、責(zé)任、進(jìn)取、充滿創(chuàng)造力的企業(yè)家精神正在成為推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。這樣一支商業(yè)力量的崛起，是中國經(jīng)濟(jì)讓我們感到最有信心的地方?，F(xiàn)在的政府，主要把刺激經(jīng)濟(jì)的層面放在如何用錢上，其實(shí)我覺得，如何更好把企業(yè)家精神、信心發(fā)揮出來，這種恢復(fù)可能會(huì)更快一些。危機(jī)帶來的啟示與機(jī)會(huì)

這輪危機(jī)可以給我們哪些啟示呢？ 第一，經(jīng)濟(jì)一定是有周期的。蕭條的惟一原因是因?yàn)樘睒s，繁榮的惟一原因是因?yàn)樘挆l。周期性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得所說的，周期不像扁桃體，可以割掉；周期就像人的心臟，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的核心組成部分。所以我們要學(xué)會(huì)以平和的心態(tài)接受周期，更要學(xué)會(huì)如何以積極的姿態(tài)在周期下生存，與周期共成長。在碰到危機(jī)的時(shí)候，我們企業(yè)家的核心功能就是要通過創(chuàng)新地整合資源，帶領(lǐng)企業(yè)走出周期性的蕭條。而企業(yè)家與企業(yè)家精神則是帶領(lǐng)整個(gè)社會(huì)走出周期性蕭條的核心。熊彼得所說創(chuàng)造性破壞就是這個(gè)意思。他不主張政府過多干預(yù)經(jīng)濟(jì)周期，他說危機(jī)嚴(yán)重一點(diǎn)有好處，這是那些有準(zhǔn)備、有創(chuàng)造力的企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)造性破壞最好的時(shí)候，死掉一批企業(yè)，起來的會(huì)更強(qiáng)、更好。

第二，從發(fā)達(dá)國家和新興市場(chǎng)的歷史看，每一次大蕭條中必然會(huì)誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家。比如：1929年大蕭條后的Morgan財(cái)團(tuán)；1973年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特；1997年亞洲金融危機(jī)后的三星；2000年IT泡沫破滅后的Google、蘋果。

由此如何來分析這次周期性危機(jī)給復(fù)星帶來的機(jī)會(huì)呢？

這次危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來了一系列的顯著變化：一是全球資本市場(chǎng)低迷，2008年全球股市損失17萬億美元，其中有我們中國的3萬億元；二是房地產(chǎn)、石油、煤炭、黃金等大宗商品及其它投資品價(jià)格從高位回落，資產(chǎn)大幅縮水；三是一大批 中小企業(yè)(行情 股吧)相繼倒閉；四是行業(yè)整合加速，行業(yè)排序發(fā)生明顯變化；五是資金面吃緊，面臨通貨緊縮；六是中國政府刺激經(jīng)濟(jì)，著力啟動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)；七是人民銀行開啟降息通道，放開并購貸款業(yè)務(wù)，一個(gè)相對(duì)低利率的債務(wù)融資“窗口期”已經(jīng)到來。這些變化，對(duì)于已經(jīng)有相當(dāng)積累、相當(dāng)規(guī)模、相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)來說，正是一個(gè)資產(chǎn)收購兼并、整合重組的大好時(shí)機(jī)，是一個(gè)主動(dòng)出擊、進(jìn)行反周期操作的大好時(shí)機(jī)。這是基于以下兩點(diǎn)判斷：

一個(gè)從融資來說，經(jīng)濟(jì)上升期是資本市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資的機(jī)會(huì)，2007年我們抓住了；經(jīng)濟(jì)下行期，利率持續(xù)走低，這就是一個(gè)債務(wù)融資的“窗口期”。一個(gè)從投資來說，一方面投資利率低，反過來，投資回報(bào)率就會(huì)逐步顯現(xiàn)出來；另一個(gè)方面，很容易選到好的“種子”，而且市場(chǎng)“抄底”的成本會(huì)很低。泡沫退去，很多上市公司的股價(jià)跌破了凈資產(chǎn)，相比經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的收購成本幾乎有天壤之別。比如我們最近投資的分眾，最高的時(shí)候市值是80億美金，最低的時(shí)候是8億美金，我們是在8億到十幾億美金之間的價(jià)格投資的分眾。

因此，在這樣一個(gè)難得的時(shí)機(jī)，復(fù)星未來的發(fā)展策略就是：

一、協(xié)助、支持已有產(chǎn)業(yè)參與行業(yè)的整合，通過兼并收購，迅速做大做強(qiáng)；

二、趁低換牌，對(duì)沖投資，優(yōu)化我們的資產(chǎn)配置，尤其要加大對(duì)海外資產(chǎn)的投資，提升我們的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們董事會(huì)的基本判斷是，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)在香港、美國上市的企業(yè)，價(jià)值是嚴(yán)重被低估的，包括債券。所以通過去海外買中國企業(yè)，相對(duì)來說是一個(gè)很好的投資時(shí)機(jī)。我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。有兩點(diǎn)我在這里順便強(qiáng)調(diào)一下。

第一個(gè)，我跟王石一直有一個(gè)爭論，就是綜合類跟非綜合類哪個(gè)更好的問題。前兩天在海南碰到他，他講了比較中肯的一句話。他說，在極度危機(jī)的情況下，綜合類企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是比做單個(gè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)一點(diǎn)。

第二個(gè)，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。其實(shí)當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)很不好的時(shí)候，并不是說很多人投資的價(jià)值沒有看到，而是說當(dāng)他看到的時(shí)候，沒有能力投資。為什么我們非常強(qiáng)調(diào)要有一個(gè)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本的能力呢？因?yàn)楫?dāng)機(jī)會(huì)來的時(shí)候，如果你沒有錢，你就只能干瞪眼。這次危機(jī)里巴菲特賬上有1000億美金現(xiàn)金，李嘉誠有1000億人民幣的現(xiàn)金，復(fù)星有100多億人民幣的現(xiàn)金，這兩個(gè)級(jí)別基本反映了我們企業(yè)發(fā)展的差距所在。這正是我們努力的方向。

我們隨時(shí)要關(guān)注兩點(diǎn)，一是要抓住行業(yè)周期帶來的利潤；另一個(gè)，你在同樣的周期情況下，不好的時(shí)候，你是不是能比別人好一點(diǎn)，好的時(shí)候，你要比別人更好。這是我們始終要關(guān)心的兩個(gè)問題。以前參加房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)議，無論是在房地產(chǎn)行業(yè)開會(huì)還是在復(fù)地開會(huì)，我一直提醒大家，到底多少錢是因?yàn)闈q價(jià)漲來的，有多少錢是因?yàn)槲覀兊牟僮飨到y(tǒng)、我們的創(chuàng)新力特別強(qiáng)帶來的？復(fù)星的發(fā)展，一定要同時(shí)注重這兩塊，一定要把這兩個(gè)都做強(qiáng)了，我們才可能很好地發(fā)展。

復(fù)星要適當(dāng)提升輕資產(chǎn)

復(fù)星一直秉持價(jià)值投資的理念。價(jià)值投資說說容易，做起來很難。它包含以下三個(gè)方面的內(nèi)涵：

一、扎根中國，分享中國成長，抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷呈現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；

二、反周期操作，抓住中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；

三、核心是價(jià)值投資，就是能帶來持續(xù)增長的價(jià)值回報(bào)，而非偶得性利潤。這里我強(qiáng)調(diào)一下反周期操作的問題。因?yàn)楝F(xiàn)在正好是在周期里面，我們的投資現(xiàn)在就直接面臨這個(gè)問題。我談四點(diǎn)原則：

一、我們不能踏錯(cuò)周期?，F(xiàn)在大家都在說“抄底”，但是事實(shí)上，真正的那個(gè)底在哪里，誰都無法預(yù)料。但是我們不能因?yàn)樽约翰恢赖自谀睦铮桶灿跓o所作為。我們不能知道最低點(diǎn)在哪里，但要知道相對(duì)低點(diǎn)在哪里；不能知道最高點(diǎn)在哪里，但要知道相對(duì)高點(diǎn)在哪里。我們必須具備這個(gè)理性思維能力。我們要買在相對(duì)低點(diǎn)，賣在相對(duì)高點(diǎn)。

二、要克服人性的弱點(diǎn)。我向來認(rèn)為是這樣，在大家都覺得很困難、都表現(xiàn)得“懦弱”的時(shí)候，我們要勇敢一點(diǎn)，我們要發(fā)展得更好，我們不但要過好這個(gè)“冬天”，還要準(zhǔn)備好“網(wǎng)”，還要捕魚。

三、堅(jiān)持價(jià)值投資。具體說來，這個(gè)時(shí)期做投資，判斷投資對(duì)象是否有價(jià)值，有兩個(gè)最基本的指標(biāo)：

1.上市公司看PB，非上市公司看它的產(chǎn)業(yè)重置成本。如果金融資本對(duì)于產(chǎn)業(yè)的定價(jià)低于產(chǎn)業(yè)本身的重置成本的時(shí)候，投資價(jià)值就體現(xiàn)出來了。簡單地說，就是如果上市公司股價(jià)跌破凈資產(chǎn)，也就是金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)的估值比項(xiàng)目本身的重置成本還低的時(shí)候，那它的投資價(jià)值就已經(jīng)顯現(xiàn)。

2.看它的行業(yè)競(jìng)爭力。如果今天這個(gè)時(shí)候，同行都趴下了，它還在賺錢，那就值得投資。證明是一顆好的“種子”。

四、勘透風(fēng)險(xiǎn)：一是價(jià)格和購買節(jié)奏的把握；二是看清PB里面的賬面凈資產(chǎn)可靠嗎？三是算清PE里面的利潤可持續(xù)嗎？四是弄清楚投資后它的現(xiàn)金流還能保障生存和發(fā)展所需嗎？ 要想清楚最壞能輸?shù)侥姆萆系挠赂也潘阏嬲臒o畏，無知者的無畏是愚昧。復(fù)星集團(tuán)與下屬產(chǎn)業(yè)公司的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，我講兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，我們已投資的行業(yè)和領(lǐng)域，包括醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、零售、礦業(yè)、金融服務(wù)在內(nèi)的主營業(yè)務(wù)板塊，都是受益于中國經(jīng)濟(jì)高速增長的行業(yè)，符合我們的投資戰(zhàn)略，只要中國動(dòng)力仍在，全行業(yè)的退出近期不會(huì)發(fā)生。

第二點(diǎn)，一路上我們都會(huì)做一些階段性、局部性的調(diào)整。某些經(jīng)營效益不好、競(jìng)爭力不強(qiáng)的，我們要淘汰，要做一些對(duì)沖和調(diào)整，提升我們的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這個(gè)問題我很難在這里非常具體的展開。就投資來說，一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造最好的方式，就是對(duì)沖。也就是說你能夠買進(jìn)便宜的，賣到貴的。比如房地產(chǎn)，雖然房地產(chǎn)價(jià)格在下來，但如果以低的房地產(chǎn)價(jià)格賣掉，能買到更低價(jià)的土地的話，其實(shí)無所謂，你的整體價(jià)值還是在上升的。所謂對(duì)沖，對(duì)我們做投資的來說，是非常非常重要的。為什么很多公司有那么大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗褪菃芜呝€，就是只賭一個(gè)方向，比如賭石油價(jià)格上升，它就認(rèn)為它會(huì)一路上去，沒想到石油價(jià)格會(huì)跌那么多，這種單向的賭博在投資里是最忌諱的。最好的投資，應(yīng)該是對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。

復(fù)星要抓住本輪危機(jī)調(diào)整帶來的各種機(jī)會(huì)，加大對(duì)資源類、金融類、消費(fèi)類等行業(yè)的投資，適當(dāng)提升輕資產(chǎn)在整個(gè)資產(chǎn)中的比重，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

1.我們看好未來的中國內(nèi)需市場(chǎng)，看好與內(nèi)需相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。要抓住本輪政府啟動(dòng)內(nèi)需的機(jī)會(huì)，加大對(duì)資源類、消費(fèi)類以及與中低端消費(fèi)相關(guān)行業(yè)的投資，包括有品牌的消費(fèi)品、商業(yè)連鎖、金融服務(wù)等行業(yè)。

2.抓住資產(chǎn)價(jià)格暴跌的機(jī)會(huì)，趁低換牌，對(duì)沖投資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，適當(dāng)提升輕資產(chǎn)在整個(gè)資產(chǎn)中的比重。我們要投資一些弱周期、現(xiàn)金流好、抗跌性強(qiáng)的輕資產(chǎn)，比如新媒體產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫娛樂業(yè)等等，增強(qiáng)我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

我們的歷史資源配置都是一點(diǎn)點(diǎn)積累過來的。通過這一輪的趁低換牌，要達(dá)到一個(gè)什么結(jié)果呢？要讓我們的資產(chǎn)既要有成長性好的，又要有穩(wěn)定性；既要有資金密集型的，也要有輕資產(chǎn)的；既要有高利潤率的，也要有高現(xiàn)金流的。

3.要抓住本輪上市公司股價(jià)暴跌的機(jī)會(huì)，加大對(duì)已上市公司，尤其是海外上市公司的投資。