第一篇：工作總結(jié)計(jì)劃通知

長(zhǎng)春銀基重工裝備有限公司文件

銀基重工〔2011〕001號(hào)

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關(guān)于公司各部門設(shè)置及部門負(fù)責(zé)人聘任的決定

公司各部門：

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，經(jīng)經(jīng)研究決定，現(xiàn)對(duì)

以下人事做出任命：

1、任命邢有勝同志為辦公室主任，負(fù)責(zé)公司辦公室及后勤的全面管理

管理工作。并履行該職務(wù)的全部職責(zé)。

2、任命張嘉武同志為技術(shù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司技術(shù)部的全面管理工作。

3、任命孔凡華同志為采購(gòu)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部的全面管理工作。

4、任命孫佰華同志為生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的全面管理工作。

5、任命于萬東同志為質(zhì)檢部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間及公司產(chǎn)品的全

面質(zhì)量管理工作。

6、任命李偉偉同志為企劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司企劃部的全面管理工作。

7、任命同志為銷售部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷部的全面管理工作。

8、任命同志為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部的全面管理工作。

9、長(zhǎng)春銀基重工裝備有限公司

2011年12月3日

主題詞：工作總結(jié)、工作計(jì)劃抄送：技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部。長(zhǎng)春銀基重工裝備有限公司辦公室2011年12月3日印發(fā)

第二篇：年終工作總結(jié)及計(jì)劃通知

年終工作總結(jié)及計(jì)劃通知

公司各部門主管及全體員工：

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間我們已經(jīng)跨入了全新的2022年，為了更好地回顧過往的工作，總結(jié)曾經(jīng)取得的成績(jī)，提煉沉淀積累的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)還存在的不足，以利在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，續(xù)寫輝煌，各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階，總公司要求各分公司、各部門負(fù)責(zé)人及公司全體員工，對(duì)過去一年的工作成績(jī)及存在不足進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，對(duì)新的一年發(fā)展計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致籌劃，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作總結(jié)及工作計(jì)劃主要內(nèi)容

1、重點(diǎn)工作的進(jìn)展及主要成績(jī)。

2、存在的問題及改善建議。

3、新的一年個(gè)人工作計(jì)劃及分公司、部門發(fā)展規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)。

二、具體要求

1、分公司及部門工作總結(jié)、計(jì)劃、目標(biāo)內(nèi)容圍繞分公司及部門工作特點(diǎn)展開，盡可能用數(shù)據(jù)描述，簡(jiǎn)明扼要，由各副總及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)完成。

2、個(gè)人工作總結(jié)、計(jì)劃、目標(biāo)內(nèi)容圍繞自己的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)及工作任務(wù)完成情況展開，內(nèi)容真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，由個(gè)人本人完成。

3、分公司及各部門工作總結(jié)由各部門經(jīng)理完成后在指定時(shí)間內(nèi)上交主管副總審核，匯總上報(bào)綜合管理部，經(jīng)整理上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

4、各部門個(gè)人工作總結(jié)由本人完成后上交部門經(jīng)理、主管副總審核，匯總上報(bào)綜合管理部，經(jīng)整理上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

5、完成上交時(shí)間為：2022年1月30日前。

6、新年伊始，各分公司、部門負(fù)責(zé)人，要抽出時(shí)間與員工進(jìn)行面對(duì)面交流，聽取員工的意見建議，規(guī)劃制定新的一年的任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)目標(biāo)的措施對(duì)策，為后續(xù)工作的有效開展打好基礎(chǔ)。

7、做好各分公司及部門的總結(jié)表彰提報(bào)工作，具體年會(huì)時(shí)間由總公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后通知大家。

8、工作總結(jié)及工作計(jì)劃依附表規(guī)定格式認(rèn)真填寫。

望大家遵照?qǐng)?zhí)行！

公司綜合管理部

2021年1月10日

第三篇：關(guān)于月度工作總結(jié)及計(jì)劃提報(bào)的通知

關(guān)于各部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)提報(bào)的通知

為提高公司各項(xiàng)工作的目的性和計(jì)劃性，確保公司各項(xiàng)工作緊張有序的開展，經(jīng)公司研究決定全體員工要圍繞公司的工作任務(wù)，以“月”為周期制定本部 門的月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，具體規(guī)定如下：

一、提報(bào)時(shí)間：

每月25號(hào)前提交上月工作總結(jié)；每月26號(hào)前提交下月工作計(jì)劃；

二、內(nèi)容規(guī)定：

工作計(jì)劃內(nèi)容務(wù)必詳實(shí)，可行，要明確部門工作重點(diǎn)，工作任務(wù)及完成標(biāo)準(zhǔn)； 工作總結(jié)內(nèi)容要對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃，比照上月工作計(jì)劃內(nèi)容檢查完成情況，核算工作完成率，對(duì)于存在的困難進(jìn)行分析，如有待解決的問題可提報(bào)給公司；

三、提報(bào)方式： 以部門為單位，將工作計(jì)劃和工作總結(jié)制定完畢并自檢認(rèn)可后，統(tǒng)一交至園區(qū)管 理辦公室主任處匯總，呈報(bào)總經(jīng)理。

四、5月份工作總結(jié)及計(jì)劃要點(diǎn)

1、種植技術(shù)部、生產(chǎn)部：

---5月份工作總結(jié)，主要以下階段種植計(jì)劃安排，大棚日常管理情況，人力使用調(diào)度情況，需要解決的問題等進(jìn)行總結(jié)分析；

---6月份工作計(jì)劃主要提報(bào)日常生產(chǎn)種植管理計(jì)劃，出品管理計(jì)劃，提出合理化建議；針對(duì)提出的觀光區(qū)種植計(jì)劃進(jìn)行論證，機(jī)質(zhì)栽培方式等進(jìn)行論證；

負(fù)責(zé)人：張廷成，秦學(xué)濤、王龍、李鑫、王發(fā)賢、劉世平。部門將工作情況匯總，由王龍整理提報(bào)。

2、營(yíng)銷事業(yè)管理部：

---5月份銷售工作總結(jié)，本月銷售品項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總，競(jìng)品情況，蔬果價(jià)格走勢(shì)等市場(chǎng)情況，銷售業(yè)務(wù)匯總，楊海峰、馬小娟整體提報(bào)

---6月份工作計(jì)劃：掌握大棚出品計(jì)劃，制定6月份銷售計(jì)劃，園區(qū)親自活動(dòng)、休閑垂釣、真人CS業(yè)務(wù)開拓計(jì)劃等 營(yíng)銷事業(yè)管理部整理，楊海峰、馬小娟、王偉提報(bào)

3、工程管理部：

制定6月份工程建設(shè)計(jì)劃：停車場(chǎng)、音樂沙灘休閑廣場(chǎng)、大棚改造提升工程等施工計(jì)劃，園區(qū)維修計(jì)劃等。園區(qū)管理辦公室根據(jù)洽談及開工建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行提報(bào)：負(fù)責(zé)人：馬振強(qiáng)、張廷成、海世君、王占選。

4、生態(tài)餐飲部：

---5月份工作總結(jié)：餐飲部及客房部經(jīng)營(yíng)情況匯總，做出利潤(rùn)分析。負(fù)責(zé)人：李鴻、海世君

---6月份工作計(jì)劃：接待、菜品、管理服務(wù)提升進(jìn)行工作計(jì)劃，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表，每日經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行記錄。

5、財(cái)務(wù)部工作總結(jié)：5月份園區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析； 財(cái)務(wù)制度、審批流程、采購(gòu)制度頒布

負(fù)責(zé)人：海世君

五、各部門采購(gòu)需求等資金計(jì)劃提報(bào)時(shí)間5月28日

園區(qū)管理辦公室

第四篇：關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和計(jì)劃的通知

關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和計(jì)劃的通知

各系（院）、部門：

根據(jù)省教育廳關(guān)于上報(bào)第四季度及工作總結(jié)的有關(guān)要求，現(xiàn)將報(bào)送2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計(jì)劃和2014工作總結(jié)、2015工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、要高度重視。本次材料報(bào)送時(shí)間緊，各系（院）、部門負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真組織，切實(shí)做好工作總結(jié)、計(jì)劃撰寫和報(bào)送工作。

2、要實(shí)事求是?？偨Y(jié)工作要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地歸納成績(jī)、找準(zhǔn)問題，包括目標(biāo)任務(wù)完成情況、獲得的榮譽(yù)、典型事例、存在的問題等。

3、要簡(jiǎn)明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡(jiǎn)練，要求有數(shù)字、有亮點(diǎn)，計(jì)劃要科學(xué)可行。

4、報(bào)送時(shí)間和方式。請(qǐng)各系（院）、部門于12月25日前將2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計(jì)劃和2014工作總結(jié)、2015工作計(jì)劃兩份材料發(fā)送至郵箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技職業(yè)學(xué)院 2014年12月22日

第五篇：工作總結(jié)及計(jì)劃的通知

關(guān)于報(bào)送2011年上半年工作總結(jié)

和下半年工作計(jì)劃的通知

各科（廠）、隊(duì)：

為全面掌握上半年我公司各項(xiàng)工作進(jìn)展，進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，分析問題，更好地推動(dòng)下半年工作的有效開展，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，請(qǐng)各科隊(duì)認(rèn)真總結(jié)分析2011年上半年的工作，科學(xué)安排部署好下半年的具體工作?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、對(duì)照目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)

要認(rèn)真對(duì)照職代會(huì)工作報(bào)告及各類文件、會(huì)議精神，對(duì)今年上半年工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)。要突出重點(diǎn)，呈現(xiàn)亮點(diǎn)，注重實(shí)效；對(duì)工作中存在的問題與不足，要查找主客觀原因，深刻研究分析，提出解決辦法。特別是對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行梳理，對(duì)完成的工作進(jìn)行全面總結(jié)，簡(jiǎn)要說明工作過程、具體措施和成效；未完成的工作要分析原因，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確進(jìn)度，提出措施。總結(jié)上半年工作要實(shí)事求是，客觀全面，用數(shù)字、圖表說話，提供的數(shù)字要真實(shí)、準(zhǔn)確，切忌套話、空話。

二、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃

各科隊(duì)要緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃下半年工作，特別是要明確提出貫徹落實(shí)“1388”戰(zhàn)略及上級(jí)專項(xiàng)工作的新目標(biāo)、新措施。要結(jié)合本單位實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，要有目標(biāo)、有安排、有措施，體現(xiàn)工作的連續(xù)性和可操作性。

三、高度重視，按時(shí)上報(bào) 各科隊(duì)要高度重視，把總結(jié)工作、謀劃工作作為推進(jìn)工作的重要措施，確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。形成的文字材料要經(jīng)科隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，于6月30日前務(wù)必報(bào)辦公室。