第一篇：關(guān)于提交月、周工作總結(jié)和計(jì)劃通知（精選）

關(guān)于提交月、周工作總結(jié)和計(jì)劃的通知

公司各部門：

為規(guī)范月、周工作總結(jié)和計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，確保公司各部門月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效，促進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提交人員：各部門所有工作人員。

二、提報(bào)要求：對(duì)本月/周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)下周工作作出計(jì)劃安排，具體為：

1、各部門負(fù)責(zé)人以及各工作人員要善于抓住工作重心，明確周/月工作的重點(diǎn)和工作的節(jié)點(diǎn)，有針對(duì)性，切勿空談、泛談。

2、明確具體的工作時(shí)間、工作要求以及工作標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都落實(shí)到具體崗位、具體負(fù)責(zé)人。

3、各部門負(fù)責(zé)人要制定完善的檢查制度、追責(zé)制度和強(qiáng)化檢查要求（檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、檢查負(fù)責(zé)人），督促各部門工作人員抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

4、提交的工作計(jì)劃要有系統(tǒng)性、全面性，不允許出現(xiàn)因?yàn)樾傅?、不?fù)責(zé)任而提交的工作計(jì)劃一成不變、周周延續(xù)的情況。

三、提報(bào)方式：

1、各部門工作人員的周/月工作總結(jié)及計(jì)劃都要求統(tǒng)一發(fā)布到各部門微信群。

2、各分管副總除了發(fā)布到部門工作群外，還要求發(fā)布到高層管理群。

3、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（正、副職）須把本部門工作計(jì)劃及本崗位工作計(jì)劃上報(bào)到公司經(jīng)營(yíng)綜合管理部微信群。

4、各工作人員須在工作計(jì)劃頁(yè)面上明確“實(shí)名制”且要標(biāo)注部門。

四、提報(bào)時(shí)間：

1、月工作總結(jié)和計(jì)劃于每月30日下班前發(fā)布。

2、周工作總結(jié)和計(jì)劃于每周日晚上8：30之前發(fā)布到微信群。

五、要求：

1、各部門必須高度重視此項(xiàng)工作，部門分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，審核。

2、各副總和部門要根據(jù)總經(jīng)理月度工作計(jì)劃及本系統(tǒng)或部門具體工作和年度目標(biāo)科學(xué)制定工作計(jì)劃，客觀總結(jié)，只提交主要工作，日常工作不要列入。

3、各部門提交工作總結(jié)和計(jì)劃要自覺、主動(dòng)，按時(shí)完成，未按規(guī)定時(shí)間或提交內(nèi)容不全者，對(duì)負(fù)責(zé)提交責(zé)任人給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰：副總及部門負(fù)責(zé)人每次扣除績(jī)效30分，針對(duì)部門各工作人員未提交計(jì)劃者，原則上由部門負(fù)責(zé)人扣除工作人員績(jī)效10分，此外公司還將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行行追責(zé)處理。

4、各公司、各系統(tǒng)、各部門須針對(duì)王總以藍(lán)天使朱智勇同志的工作計(jì)劃為范本提出的“工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng) ”和編寫的工作計(jì)劃7條標(biāo)準(zhǔn)，組織開會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，深刻體會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到位。

六、本通知自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。特此通知！

湖南名家醫(yī)藥健康事業(yè)發(fā)展有限公司 2016年12月19日

第二篇：月工作總結(jié)和計(jì)劃

月工作總結(jié)和計(jì)劃

一.五月份和六月份的工作總結(jié)

1．五月份的銷售業(yè)績(jī)不是很理想，總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn)，去年同期完成了39.7萬(wàn)，今年完成了22.8萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超（主要以BC類店為主）占15%，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn)，去年同期完成40萬(wàn)，今年完成36萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的銷售額在五月份的基礎(chǔ)上上升了32%，面對(duì)如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。2．引起銷售額不理想的因素有以下幾點(diǎn) a.大氣候大環(huán)境影響。

今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費(fèi)能力下降，購(gòu)買力下滑

b.今年有個(gè)潤(rùn)4月，因?yàn)榻Y(jié)婚和做壽一般都不會(huì)選在潤(rùn)4月，所以餐飲特別淡。c.低價(jià)位的競(jìng)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊相當(dāng)大，比如江西洪門150G雞蛋干，到岸價(jià)98元一件，潤(rùn)成單獨(dú)生產(chǎn)了150G雞蛋干到岸價(jià)125元一件.3.面對(duì)銷量不好情況下，本人在6月份對(duì)工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級(jí)市健全客戶，（如已開南充的許期兵，遂寧的王治富）在縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶（敘永的李敏，營(yíng)山王總等）,要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓BC賣場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽(yáng)馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果 二.關(guān)于公司產(chǎn)品的建議

1.希望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜賓客戶張祖付處，150G雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲，由于本人的照相設(shè)備有限，沒有中央電視臺(tái)拍動(dòng)物世界那么清楚，無(wú)法拍，所以沒用發(fā)給李筠

2.希望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊(duì)沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮，如果擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費(fèi)用比較大，如果收縮，公司的市場(chǎng)前景是何出路，這是個(gè)比較糾結(jié)的問題 三.七月份工作計(jì)劃

1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，特別是三級(jí)市場(chǎng) 2.維護(hù)老客戶，關(guān)注老客戶的銷售情況，增加單品，提高銷售額 3.認(rèn)真做好市場(chǎng)維護(hù)，抵制競(jìng)品

旺季即將來(lái)臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

述職人：余飛

第三篇：提交工作總結(jié)通知

關(guān)于各部門提交每月工作總結(jié)的通知

各部門：

為了規(guī)范公司管理制度，公司將從本月開始實(shí)行績(jī)效考核辦法。具體如下：

1、各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)于每月25號(hào)前提交當(dāng)月工作總結(jié)予綜合部。（工作總結(jié)除日常正常工作外，還需突顯臨時(shí)突發(fā)事件的處理過程及結(jié)果。）

2、綜合部將依據(jù)工作總結(jié)報(bào)告，以部為單位進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果處理，體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中。

此通知從發(fā)布之日起實(shí)施

綜合部2013年9月24日

第四篇：周工作總結(jié)和計(jì)劃

周工作總結(jié)和計(jì)劃

本周：4月8號(hào)--14號(hào)下周：4月15號(hào)--21號(hào)

一、本周工作總結(jié)：

（1）、和展會(huì)期間，有意向的意向?qū)Ｙu店客戶、工程單客戶和散伙意向客戶進(jìn)行電話、信息等多方面的洽談溝通。

①、沈陽(yáng)鐘總是跑酒店工程單業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)我公司產(chǎn)品了解，并一直跟中的工程單，對(duì)數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)都配好了，現(xiàn)在等他們公司老板確認(rèn)者個(gè)事情。

②、內(nèi)蒙古賈總是想先拿散貨先，然后考慮工程單和專賣店，暫時(shí)只是發(fā)了部分產(chǎn)品圖片和展會(huì)展館圖片過去。

③、成都創(chuàng)美付總也報(bào)價(jià)給她了，可能先做散貨再考慮專賣店，現(xiàn)在做自由風(fēng)，由于供貨不上，但烏金木銷量很好。

④、南寧春城邱總，可能只拿散貨，并報(bào)價(jià)格過去了。

⑤、黑龍江楊總多次溝通，打算五一后上店，同時(shí)也在和華輝的產(chǎn)品比較，我希望這次出差過去能洽談下來(lái)，并交定金。

⑥、長(zhǎng)沙閆總，是做聯(lián)邦家具的，五一后想選個(gè)高端實(shí)木品牌，清明回老家了，后期跟進(jìn)。

⑦、內(nèi)蒙古呼和浩特溫總也在篩選品牌，還沒確定。

⑧、蘭州三森王總本來(lái)打算做烏金木，但在萬(wàn)家沒拿到位置，三森現(xiàn)在做黑馬印象。

⑨、蘇州劉總對(duì)產(chǎn)品滿意，但價(jià)格比較貴在考慮當(dāng)中，還有貼皮面積比較大，有待跟進(jìn)。

⑩、南昌歐亞達(dá)何總，本來(lái)有意上半年選品牌，由于現(xiàn)在商場(chǎng)門口修路現(xiàn)在，對(duì)商場(chǎng)影響比較大，暫時(shí)可能不考慮，要到下半年，同時(shí)何總也留意著福州銷售情況。其他客戶都在更進(jìn)中。

（2）、電話拜訪重點(diǎn)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，為出差提前做好準(zhǔn)備工作。電話溝通，先初步了解某些市場(chǎng)的市場(chǎng)需求。

二、下周工作計(jì)劃：

（一）、計(jì)劃本月出差計(jì)劃、路線、拜訪客戶和市場(chǎng)等等。

（二）、對(duì)重點(diǎn)意向客戶保持良好溝通，爭(zhēng)取更大突破和收獲。

（三）、同時(shí)提升個(gè)人銷售相關(guān)能力，了解家具行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，經(jīng)銷商選擇代理品牌的需要和要求等等。

以上總結(jié)計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝。董明

2012年4月7號(hào)

第五篇：廚師長(zhǎng)月工作總結(jié)和計(jì)劃

廚師長(zhǎng)月工作總結(jié)和計(jì)劃

非常感謝周總，陳總和柯經(jīng)理對(duì)我的栽培和信任，給我提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)?；仡欉@一個(gè)月以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)諸多員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一個(gè)多月來(lái)的具體工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和營(yíng)養(yǎng)食品

二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是我們得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫(kù)存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去；研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益最大化。

綜上所述，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我在廚房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了一定的進(jìn)展；在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的進(jìn)步。當(dāng)然，我們也還存在不足，但面對(duì)不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，最大程度的增加營(yíng)業(yè)額收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這點(diǎn)上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

我將在這樣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在下個(gè)月創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。