第一篇：立足結(jié)構調(diào)整打造建材新城[定稿]

立足結(jié)構調(diào)整打造建材新城

立足結(jié)構調(diào)整打造建材新城

我們##鎮(zhèn)是益陽傳統(tǒng)的建材之鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源十分豐富，僅石灰石的探明儲量就有5億噸。依托獨特的自然資源優(yōu)勢，我鎮(zhèn)以水泥為龍頭的建材業(yè)發(fā)展迅速，全鎮(zhèn)從事采石、采煤、煉灰、生產(chǎn)水泥的工業(yè)企業(yè)達200余家，年產(chǎn)值近10億元，是一座名副其實的“建材城”。但隨著國家新的產(chǎn)業(yè)

政策的相繼出臺，鎮(zhèn)村所屬的水泥和煉灰企業(yè)大多數(shù)屬于關停并轉(zhuǎn)的“五小”企業(yè)之列，我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。面對生存危機，鎮(zhèn)黨委、政府一班人認真分析形勢，認為國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展有很大的影響，但我們有得天獨厚的資源優(yōu)勢，發(fā)展建材業(yè)仍是我們的希望所在，新的形勢對##鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展既是嚴峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機遇，關鍵是要利用和發(fā)揮好資源優(yōu)勢。為此，我們不遺余力地改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，引導企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。通過積極作為，終于改變了##原來工業(yè)“水泥 石灰”的單一結(jié)構，已呈現(xiàn)以水泥生產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，冶金、煤炭、食品、化工等產(chǎn)業(yè)齊頭并進的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

針對過去我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)單

一、布局散亂、抵御市場風險能力弱的狀況，我們加大了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整力度。一是科學規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點火”的分散產(chǎn)業(yè)引向基礎設施完善的工業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)集中，在鎮(zhèn)區(qū)的東南設立了跑馬坡工業(yè)小區(qū)，重點發(fā)展建材、化工企業(yè)，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規(guī)模企業(yè)在小區(qū)落戶；在鎮(zhèn)區(qū)的西北設立了桃江縣科技工業(yè)園，重點是發(fā)展食品企業(yè)，已有桃花江葛食品有限公司入園。對污染較重的煉灰企業(yè)，我們痛下決心，積極進行關停。到2002年底，已關閉煉灰企業(yè)28家，接近全鎮(zhèn)煉灰企業(yè)的80；同時，在嚴格控制數(shù)量的基礎上，對污染影響較小的企業(yè)，組織進行技術改造，加大環(huán)保投入，限定在人口分散的地方劃定區(qū)域建廠生產(chǎn)。二是立足可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構成。我們著力改變“水泥 石灰”的單一工業(yè)結(jié)構，積極引導投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領域，并加大扶持力度，促其做大做強。近三年來，這四大產(chǎn)業(yè)投入達1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)值5億多元，由此也帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如冶金工業(yè)的發(fā)展，促生了我鎮(zhèn)第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產(chǎn)品加工五金器具，加工的產(chǎn)品全部外銷。三是大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，配套促進建材業(yè)發(fā)展。根據(jù)確定的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在工業(yè)小區(qū)周圍和鎮(zhèn)區(qū)新建了一系列配套設施，解決建材業(yè)發(fā)展的后顧之憂，使各產(chǎn)業(yè)之間形成良性循環(huán)，相互促進。2002年，我們建成了一個投資1500萬元的大市場和兩個投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產(chǎn)品的流通架起了橋梁。

二、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模

按照進退有序的原則，我們在和市場一起聯(lián)手淘汰原來規(guī)模小、能耗高、污染重的“五小”企業(yè)的同時，確定了發(fā)揮資源優(yōu)勢，壯大以水泥為龍頭的支柱產(chǎn)業(yè)、再展建材之鄉(xiāng)雄風的思路。一是營造環(huán)境，為做大規(guī)模打好基礎。一方面是加大投入，努力改善基礎設施。為解決水泥等工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中遇到的交通運輸?shù)入y題，在鎮(zhèn)財政十分緊張的情況下，我們拿出啟動資金，赴省上京積極爭取項目，籌措資金。通過努力，爭取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經(jīng)三年耗資100余萬元，終于爭取國家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近建立縣級客站和貨站；爭取在##新建了一座11萬伏變電站；投入2000余萬元，對城區(qū)的街道進行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動服務，營造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預約、派員駐企業(yè)等形式為企業(yè)的論證上馬、手續(xù)辦理、征地建設等提供全程服務。如對新上的萬鑫、東方兩個投資超過5000萬元的企業(yè)，我們派出了由鎮(zhèn)主要領導帶隊的專門協(xié)調(diào)指導組進駐企業(yè)，協(xié)助企業(yè)做好群眾工作，處理周邊關系，解決麻紗糾紛，并且明確協(xié)調(diào)指導組的費用支出由政府負責，不增加企業(yè)負擔。協(xié)調(diào)指導組的工作收到了明顯的效果，2001年萬鑫公司建設工地6幢樓房拆遷，只有2天時間全部拆完，2002年東方公司新建回轉(zhuǎn)窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時間。二是聚集資金，為做大規(guī)模提供動力。一方面是實施經(jīng)濟能人帶動戰(zhàn)略，集聚社會閑散資金。##工業(yè)發(fā)展較早，造就了一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉(xiāng)、益陽等地承包經(jīng)營的水泥廠就有28家。鎮(zhèn)黨委、政府一班人十分注重與這些經(jīng)濟能人交朋友，請他們?yōu)?#經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策。與此同時，積極引導他們聯(lián)合起來，經(jīng)濟能人更新觀念，走向聯(lián)合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項目，做大做強自己，形成集聚效應，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而激發(fā)群眾的投資熱情，激活民間資

第二篇：立足結(jié)構調(diào)整 打造建材新城

立足結(jié)構調(diào)整 打造建材新城我們##鎮(zhèn)是益陽傳統(tǒng)的建材之鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源十分豐富，僅石灰石的探明儲量就有5億噸。依托獨特的自然資源優(yōu)勢，我鎮(zhèn)以水泥為龍頭的建材業(yè)發(fā)展迅速，全鎮(zhèn)從事采石、采煤、煉灰、生產(chǎn)水泥的工業(yè)企業(yè)達200余家，年產(chǎn)值近10億元，是一座名副其實的“建材城”。但隨著國家新的產(chǎn)業(yè)政策的相繼出臺，鎮(zhèn)村所屬的水泥和煉灰企業(yè)大多數(shù)屬于關停并轉(zhuǎn)的“五小”企業(yè)之列，我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。面對生存危機，鎮(zhèn)黨委、政府一班人認真分析形勢，認為國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展有很大的影響，但我們有得天獨厚的資源優(yōu)勢，發(fā)展建材業(yè)仍是我們的希望所在，新的形勢對##鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展既是嚴峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機遇，關鍵是要利用和發(fā)揮好資源優(yōu)勢。為此，我們不遺余力地改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，引導企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。通過積極作為，終于改變了##原來工業(yè)“水泥+石灰”的單一結(jié)構，已呈現(xiàn)以水泥生產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，冶金、煤炭、食品、化工等產(chǎn)業(yè)齊頭并進的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局針對過去我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)單

一、布局散亂、抵御市場風險能力弱的狀況，我們加大了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整力度。一是科學規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點火”的分散產(chǎn)業(yè)引向基礎設施完善的工業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)集中，在鎮(zhèn)區(qū)的東南設立了跑馬坡工業(yè)小區(qū)，重點發(fā)展建材、化工企業(yè)，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規(guī)模企業(yè)在小區(qū)落戶；在鎮(zhèn)區(qū)的西北設立了桃江縣科技工業(yè)園，重點是發(fā)展食品企業(yè)，已有桃花江葛食品有限公司入園。對污染較重的煉灰企業(yè)，我們痛下決心，積極進行關停。到XX年底，已關閉煉灰企業(yè)28家，接近全鎮(zhèn)煉灰企業(yè)的80%；同時，在嚴格控制數(shù)量的基礎上，對污染影響較小的企業(yè)，組織進行技術改造，加大環(huán)保投入，限定在人口分散的地方劃定區(qū)域建廠生產(chǎn)。二是立足可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構成。我們著力改變“水泥+石灰”的單一工業(yè)結(jié)構，積極引導投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領域，并加大扶持力度，促其做大做強。近三年來，這四大產(chǎn)業(yè)投入達1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)值5億多元，由此也帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如冶金工業(yè)的發(fā)展，促生了我鎮(zhèn)第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產(chǎn)品加工五金器具，加工的產(chǎn)品全部外銷。三是大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，配套促進建材業(yè)發(fā)展。根據(jù)確定的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在工業(yè)小區(qū)周圍和鎮(zhèn)區(qū)新建了一系列配套設施，解決建材業(yè)發(fā)展的后顧之憂，使各產(chǎn)業(yè)之間形成良性循環(huán)，相互促進。XX年，我們建成了一個投資1500萬元的大市場和兩個投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產(chǎn)品的流通架起了橋梁。

二、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模按照進退有序的原則，我們在和市場一起聯(lián)手淘汰原來規(guī)模小、能耗高、污染重的“五小”企業(yè)的同時，確定了發(fā)揮資源優(yōu)勢，壯大以水泥為龍頭的支柱產(chǎn)業(yè)、再展建材之鄉(xiāng)雄風的思路。一是營造環(huán)境，為做大規(guī)模打好基礎。一方面是加大投入，努力改善基礎設施。為解決水泥等工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中遇到的交通運輸?shù)入y題，在鎮(zhèn)財政十分緊張的情況下，我們拿出啟動資金，赴省上京積極爭取項目，籌措資金。通過努力，爭取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經(jīng)三年耗資100余萬元，終于爭取國家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近建立縣級客站和貨站；爭取在##新建了一座11萬伏變電站；投入XX余萬元，對城區(qū)的街道進行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動服務，營造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預約、派員駐企業(yè)等形式為企業(yè)的論證上馬、手續(xù)辦理、征地建設等提供全程服務。如對新上的萬鑫、東方兩個投資超過5000萬元的企業(yè)，我們派出了由鎮(zhèn)主要領導帶隊的專門協(xié)調(diào)指導組進駐企業(yè)，協(xié)助企業(yè)做好群眾工作，處理周邊關系，解決麻紗糾紛，并且明確協(xié)調(diào)指導組的費用支出由政府負責，不增加企業(yè)負擔。協(xié)調(diào)指導組的工作收到了明顯的效果，XX年萬鑫公司建設工地6幢樓房拆遷，只有2天時間全部拆完，XX年東方公司新建回轉(zhuǎn)窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時間。二是聚集資金，為做大規(guī)模提供動力。一方面是實施經(jīng)濟能人帶動戰(zhàn)略，集聚社會閑散資金。##工業(yè)發(fā)展較早，造就了一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉(xiāng)、益陽等地承包經(jīng)營的水泥廠就有28家。鎮(zhèn)黨委、政府一班人十分注重與這些經(jīng)濟能人交朋友，請他們?yōu)?#經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策。與此同時，積極引導他們聯(lián)合起來，經(jīng)濟能人更新觀念，走向聯(lián)合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項目，做大做強自己，形成集聚效應，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而激發(fā)群眾的投資熱情，激活民間資本。如萬鑫公司在4天之內(nèi)籌措民間資金1700萬元，東方公司也在幾天之內(nèi)籌措民間資金1000多萬元。另一方面是爭取銀信部門的支持。我們深入開展誠實守信教育，主動配合有關部門打擊逃廢債務、合同違約、虛假評估、商業(yè)欺詐等不法行為，積極協(xié)調(diào)投資經(jīng)營者與銀信部門的關系，創(chuàng)建金融安全區(qū)，爭取銀信部門對我們做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模中的優(yōu)勢企業(yè)和有潛力的項目進行重點扶持。近年來，銀信部門在我鎮(zhèn)的貸款規(guī)模不斷擴大，出現(xiàn)了縣內(nèi)幾家商業(yè)銀行爭相向我鎮(zhèn)優(yōu)勢企業(yè)、重點項目投入貸款的可喜局面，XX年，銀信部門向我鎮(zhèn)建材行業(yè)投放的貸款就達4000萬元。三是加大改革力度，為做大規(guī)模提供創(chuàng)業(yè)平臺。我們從加大原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制、改組、改造力度入手，為投資經(jīng)營者提供施展抱負的平臺。從1997年開始，我們采取宜賣則賣、宜租則租的辦法對14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全部進行了體制轉(zhuǎn)換，先后公開拍賣企業(yè)3家、公開競租企業(yè)11家。拍賣和出租所得資金用于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞力安置，新的經(jīng)營者不背包袱，輕裝上陣，全身心投入生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和效益明顯提升。1997年9月，我鎮(zhèn)的興華水泥廠成了全市第一家產(chǎn)權出讓的企業(yè)，通過幾年的努力，該廠的年產(chǎn)量已由原來7.6萬噸提高到12萬噸，經(jīng)濟效益和社會效益都十分顯著。

三、提升產(chǎn)品質(zhì)量我們主要在采用高新技術、引進專業(yè)人才、運用先進的管理機制三個方面加強宣傳和引導，以此來提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，

提高產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。一是引導企業(yè)瞄準國際國內(nèi)先進技術，加大技術改造和引進的力度。積極推動企業(yè)與科研院所聯(lián)姻，引進高新技術、專利技術，提升產(chǎn)品質(zhì)量，處理工業(yè)“三廢”。與此同時，我們主動多方面掌握國家新的產(chǎn)業(yè)政策，及時為企業(yè)提供信息，使企業(yè)及時享受采用高新技術后的優(yōu)惠政策。近3年來，我鎮(zhèn)各類企業(yè)用于技術改造的資金達5000余萬元，新上項目采用的技術和設備基本上是國內(nèi)領先的，如東方公司采用的干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)技術在國內(nèi)領先，全省還只有三條這樣的生產(chǎn)線；金沙冷軋公司采用的電弧爐鋼錠生產(chǎn)線是市內(nèi)首家。二是引導企業(yè)高薪聘請管理和技術人才。我鎮(zhèn)有一大批懂企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術的鄉(xiāng)土人才，但缺乏管理大規(guī)模企業(yè)、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的專門人才。為了引進高層次人才，鎮(zhèn)黨委、政府作出承諾，凡企業(yè)引進的管理和技術人才來##后，其子女就學、戶籍管理、政治待遇等都與本地人一視同仁；作出重大貢獻的，由政府和企業(yè)給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。到XX年底，我鎮(zhèn)在全國范圍內(nèi)聘請的建材、冶金、食品等行業(yè)的高級技術人才已有11名，其中教授5人、碩士生導師3人、高級工程師3人，中級技術職稱的80余人，年薪最高的達到了10萬元。三是引導企業(yè)主用先進的企業(yè)管理機制管理企業(yè)。對股份制企業(yè)，要求嚴格按照《公司法》的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權和經(jīng)營權分離；對獨資企業(yè)，積極引導企業(yè)主從“家族式”管理向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡。我鎮(zhèn)的金沙冷軋有限公司XX年新增投入1200萬元建一條電弧爐鋼錠生產(chǎn)線，在設備采購中，原來采取的是議標的方式，與設備供應商經(jīng)過多次談判，因價格方面存在差距達不成協(xié)議。鎮(zhèn)黨委、政府得知這一情況后，主動上門，向公司董事會建議采用通用的設備采購招標辦法，并提供熟悉招標流程的單位和人員為公司作參考，公司采納了鎮(zhèn)黨委、政府的建議，招標一舉成功，比預計支出節(jié)約了30余萬元。

第三篇：立足結(jié)構調(diào)整打造建材新城

立足結(jié)構調(diào)整打造建材新城　我們##鎮(zhèn)是益陽傳統(tǒng)的建材之鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源十分豐富，僅石灰石的探明儲量就有5億噸。依托獨特的自然資源優(yōu)勢，我鎮(zhèn)以水泥為龍頭的建材業(yè)發(fā)展迅速，全鎮(zhèn)從事采石、采煤、煉灰、生產(chǎn)水泥的工業(yè)企業(yè)達200余家，年產(chǎn)值近10億元，是一座名副其實的“建材城”。但隨著國家新的產(chǎn)業(yè)政策的相繼出臺，鎮(zhèn)村所屬的水泥和煉灰企業(yè)大多數(shù)

屬于關停并轉(zhuǎn)的“五小”企業(yè)之列，我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。面對生存危機，鎮(zhèn)黨委、政府一班人認真分析形勢，認為國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展有很大的影響，但我們有得天獨厚的資源優(yōu)勢，發(fā)展建材業(yè)仍是我們的希望所在，新的形勢對##鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展既是嚴峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機遇，關鍵是要利用和發(fā)揮好資源優(yōu)勢。為此，我們不遺余力地改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，引導企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。通過積極作為，終于改變了##原來工業(yè)“水泥 石灰”的單一結(jié)構，已呈現(xiàn)以水泥生產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，冶金、煤炭、食品、化工等產(chǎn)業(yè)齊頭并進的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局針對過去我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)單

一、布局散亂、抵御市場風險能力弱的狀況，我們加大了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整力度。一是科學規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點火”的分散產(chǎn)業(yè)引向基礎設施完善的工業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)集中，在鎮(zhèn)區(qū)的東南設立了跑馬坡工業(yè)小區(qū)，重點發(fā)展建材、化工企業(yè)，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規(guī)模企業(yè)在小區(qū)落戶；在鎮(zhèn)區(qū)的西北設立了桃江縣科技工業(yè)園，重點是發(fā)展食品企業(yè)，已有桃花江葛食品有限公司入園。對污染較重的煉灰企業(yè)，我們痛下決心，積極進行關停。到2002年底，已關閉煉灰企業(yè)28家，接近全鎮(zhèn)煉灰企業(yè)的80；同時，在嚴格控制數(shù)量的基礎上，對污染影響較小的企業(yè)，組織進行技術改造，加大環(huán)保投入，限定在人口分散的地方劃定區(qū)域建廠生產(chǎn)。二是立足可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構成。我們著力改變“水泥 石灰”的單一工業(yè)結(jié)構，積極引導投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領域，并加大扶持力度，促其做大做強。近三年來，這四大產(chǎn)業(yè)投入達1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)值5億多元，由此也帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如冶金工業(yè)的發(fā)展，促生了我鎮(zhèn)第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產(chǎn)品加工五金器具，加工的產(chǎn)品全部外銷。三是大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，配套促進建材業(yè)發(fā)展。根據(jù)確定的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在工業(yè)小區(qū)周圍和鎮(zhèn)區(qū)新建了一系列配套設施，解決建材業(yè)發(fā)展的后顧之憂，使各產(chǎn)業(yè)之間形成良性循環(huán)，相互促進。2002年，我們建成了一個投資1500萬元的大市場和兩個投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產(chǎn)品的流通架起了橋梁。

二、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模按照進退有序的原則，我們在和市場一起聯(lián)手淘汰原來規(guī)模小、能耗高、污染重的“五小”企業(yè)的同時，確定了發(fā)揮資源優(yōu)勢，壯大以水泥為龍頭的支柱產(chǎn)業(yè)、再展建材之鄉(xiāng)雄風的思路。一是營造環(huán)境，為做大規(guī)模打好基礎。一方面是加大投入，努力改善基礎設施。為解決水泥等工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中遇到的交通運輸?shù)入y題，在鎮(zhèn)財政十分緊張的情況下，我們拿出啟動資金，赴省上京積極爭取項目，籌措資金。通過努力，爭取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經(jīng)三年耗資100余萬元，終于爭取國家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近建立縣級客站和貨站；爭取在##新建了一座11萬伏變電站；投入2000余萬元，對城區(qū)的街道進行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動服務，營造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預約、派員駐企業(yè)等形式為企業(yè)的論證上馬、手續(xù)辦理、征地建設等提供全程服務。如對新上的萬鑫、東方兩個投資超過5000萬元的企業(yè)，我們派出了由鎮(zhèn)主要領導帶隊的專門協(xié)調(diào)指導組進駐企業(yè)，協(xié)助企業(yè)做好群眾工作，處理周邊關系，解決麻紗糾紛，并且明確協(xié)調(diào)指導組的費用支出由政府負責，不增加企業(yè)負擔。協(xié)調(diào)指導組的工作收到了明顯的效果，2001年萬鑫公司建設工地6幢樓房拆遷，只有2天時間全部拆完，2002年東方公司新建回轉(zhuǎn)窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時間。二是聚集資金，為做大規(guī)模提供動力。一方面是實施經(jīng)濟能人帶動戰(zhàn)略，集聚社會閑散資金。##工業(yè)發(fā)展較早，造就了一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉(xiāng)、益陽等地承包經(jīng)營的水泥廠就有28家。鎮(zhèn)黨委、政府一班人十分注重與這些經(jīng)濟能人交朋友，請他們?yōu)?#經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策。與此同時，積極引導他們聯(lián)合起來，經(jīng)濟能人更新觀念，走向聯(lián)合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項目，做大做強自己，形成集聚效應，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而激發(fā)群眾的投資熱情，激活民間資本。如萬鑫公司在4天之內(nèi)籌措民間資金1700萬元，東方公司也在幾天之內(nèi)籌措民間資金1000多萬元。另一

方面是爭取銀信部門的支持。我們深入開展誠實守信教育，主動配合有關部門打擊逃廢債務、合同違約、虛假評估、商業(yè)欺詐等不法行為，積極協(xié)調(diào)投資經(jīng)營者與銀信部門的關系，創(chuàng)建金融安全區(qū)，爭取銀信部門對我們做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模中的優(yōu)勢企業(yè)和有潛力的項目進行重點扶持。近年來，銀信部門在我鎮(zhèn)的貸款規(guī)模不斷擴大，出現(xiàn)了縣內(nèi)幾家商業(yè)銀行爭相向我鎮(zhèn)優(yōu)勢企業(yè)、重點

項目投入貸款的可喜局面，2002年，銀信部門向我鎮(zhèn)建材行業(yè)投放的貸款就達4000萬元。三是加大改革力度，為做大規(guī)模提供創(chuàng)業(yè)平臺。我們從加大原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制、改組、改造力度入手，為投資經(jīng)營者提供施展抱負的平臺。從1997年開始，我們采取宜賣則賣、宜租則租的辦法對14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全部進行了體制轉(zhuǎn)換，先后公開拍賣企業(yè)3家、公開競租企業(yè)11家。拍賣和出租所得資金用于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞力安置，新的經(jīng)營者不背包袱，輕裝上陣，全身心投入生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和效益明顯提升。1997年9月，我鎮(zhèn)的興華水泥廠成了全市第一家產(chǎn)權出讓的企業(yè)，通過幾年的努力，該廠的年產(chǎn)量已由原來7.6萬噸提高到12萬噸，經(jīng)濟效益和社會效益都十分顯著。

三、提升產(chǎn)品質(zhì)量我們主要在采用高新技術、引進專業(yè)人才、運用先進的管理機制三個方面加強宣傳和引導，以此來提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。一是引導企業(yè)瞄準國際國內(nèi)先進技術，加大技術改造和引進的力度。積極推動企業(yè)與科研院所聯(lián)姻，引進高新技術、專利技術，提升產(chǎn)品質(zhì)量，處理工業(yè)“三廢”。與此同時，我們主動多方面掌握國家新的產(chǎn)業(yè)政策，及時為企業(yè)提供信息，使企業(yè)及時享受采用高新技術后的優(yōu)惠政策。近3年來，我鎮(zhèn)各類企業(yè)用于技術改造的資金達5000余萬元，新上項目采用的技術和設備基本上是國內(nèi)領先的，如東方公司采用的干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)技術在國內(nèi)領先，全省還只有三條這樣的生產(chǎn)線；金沙冷軋公司采用的電弧爐鋼錠生產(chǎn)線是市內(nèi)首家。二是引導企業(yè)高薪聘請管理和技術人才。我鎮(zhèn)有一大批懂企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術的鄉(xiāng)土人才，但缺乏管理大規(guī)模企業(yè)、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的專門人才。為了引進高層次人才，鎮(zhèn)黨委、政府作出承諾，凡企業(yè)引進的管理和技術人才來##后，其子女就學、戶籍管理、政治待遇等都與本地人一視同仁；作出重大貢獻的，由政府和企業(yè)給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。到2002年底，我鎮(zhèn)在全國范圍內(nèi)聘請的建材、冶金、食品等行業(yè)的高級技術人才已有11名，其中教授5人、碩士生導師3人、高級工程師3人，中級技術職稱的80余人，年薪最高的達到了10萬元。三是引導企業(yè)主用先進的企業(yè)管理機制管理企業(yè)。對股份制企業(yè)，要求嚴格按照《公司法》的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權和經(jīng)營權分離；對獨資企業(yè)，積極引導企業(yè)主從“家族式”管理向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡。我鎮(zhèn)的金沙冷軋有限公司2002年新增投入1200萬元建一條電弧爐鋼錠生產(chǎn)線，在設備采購中，原來采取的是議標的方式，與設備供應商經(jīng)過多次談判，因價格方面存在差距達不成協(xié)議。鎮(zhèn)黨委、政府得知這一情況后，主動上門，向公司董事會建議采用通用的設備采購招標辦法，并提供熟悉招標流程的單位和人員為公司作參考，公司采納了鎮(zhèn)黨委、政府的建議，招標一舉成功，比預計支出節(jié)約了30余萬元。

第四篇：加快結(jié)構調(diào)整打造精品農(nóng)業(yè)[范文模版]

加快結(jié)構調(diào)整打造精品農(nóng)業(yè)

―在全區(qū)農(nóng)村工作會議上的發(fā)言

居巢區(qū)農(nóng)業(yè)委員會2011年3月1日）

2010年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實中央一號文件和省、巿農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，按照區(qū)黨代會和人代會提出的總體目標，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，全面落實各項惠農(nóng)政策，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，強化配套服務，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扎實開展社會主義新農(nóng)村建設，克服了秋冬低溫多雨、春后冰雪凍害、夏季高溫熱害等不利因素的影響，保持了全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。種植業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)較快增長。獲得農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)技推廣示范縣區(qū)和無公害農(nóng)產(chǎn)品標識推廣與監(jiān)管示范縣區(qū)稱號。

2011年是完成“十二五”規(guī)劃的開局之年。客觀分析我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢，雖然取得長足發(fā)展，但是與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求相比仍有差距。必須牢固樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意識，搶抓機遇，加快示范基地建設，著力打造精品農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。

一、工作思路

堅持以十七屆五中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓〈主國家增加對“三農(nóng)”投入政策機遇，抓住建設皖江城巿帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的戰(zhàn)略機遇，以農(nóng)產(chǎn)品有效供給作為首要任務，以增加農(nóng)民收入為中心目標，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為主攻方向，以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為關健環(huán)節(jié)：以加快農(nóng)業(yè)科技進步為支撐動力，全面啟動實施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟“十二五”規(guī)劃，大力實施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟“雙提雙增”發(fā)展思路，提高農(nóng)業(yè)品質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)效益，增長農(nóng)業(yè)總量，增加農(nóng)民收入；加強兩個基礎設施建設，即農(nóng)村勞動力素質(zhì)基礎建設和農(nóng)業(yè)基礎設施建設；加速兩個轉(zhuǎn)移，即促進土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移；加快兩個基地建設，即建設培育標準化生產(chǎn)基地和產(chǎn)

業(yè)化加工基地。按照“南種、北養(yǎng)、城郊蔬果、濱湖生態(tài)”農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，引導培育區(qū)域特色，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，維進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向效益農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，常規(guī)農(nóng)業(yè)向精品農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，粗放農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設步伐，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強農(nóng)業(yè)基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，全面提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和綜合生產(chǎn)能力，認真貫徹黨在農(nóng)村的各項方針政策，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大區(qū)向農(nóng)業(yè)強區(qū)的跨越。

二、目標任務

糧食總產(chǎn)36，2萬噸，油料總產(chǎn)5，7萬噸，蔬菜總產(chǎn)15萬噸，棉花總產(chǎn)！).8萬噸，肉類總產(chǎn)1 6萬噸，禽蛋總產(chǎn)1.8萬噸。全年農(nóng)民人均純收入增長101完成爭取項目資金8000萬元。完成新農(nóng)村示范村建設和重點區(qū)域沿路村莊整治任務。

三、工作重點

(一）加強生態(tài)農(nóng)業(yè)建設。全力推進濱湖旅游觀光大道沿線 區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整。按照高產(chǎn)、高效、生態(tài)和觀光的要求，結(jié)合現(xiàn)有基礎，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處規(guī)劃的基礎上，對區(qū)域范圍內(nèi)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行結(jié)構調(diào)整，構建生態(tài)、觀光、高效、休閑為一體的觀光農(nóng)業(yè)結(jié)構布局。積極調(diào)整形成設施蔬菜、，特色經(jīng)果等六大農(nóng)業(yè)特色規(guī)模板塊，穩(wěn)步推進水生蔬菜、花卉苗木等四個特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設，著重培育草莓、葡萄兩個特色農(nóng)業(yè)精品園。

(二）加強示范工程建設。全面啟動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范工程。重點建設“1223”示范工程，即：1個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，20個生 產(chǎn)示范基地，20個特色精品園，30家示范龍頭企業(yè)。啟動1個農(nóng) 業(yè)示范園區(qū)建設。規(guī)劃選址建設占地15000畝，起步區(qū)5000畝，核心區(qū)3000畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，以特色品種展示區(qū)、一生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)區(qū)、高產(chǎn)攻關試驗示范區(qū)、技術應用區(qū)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)加工區(qū)（大棚蔬菜）為主要內(nèi)容，力爭建成全區(qū)現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)的樣板區(qū)、先進科技轉(zhuǎn)化應用的展示區(qū)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制 創(chuàng)新的試驗區(qū)。完善20個生產(chǎn)示范基地建設。圍繞優(yōu)質(zhì)糧油、優(yōu)

質(zhì)棉、家禽、蔬菜、經(jīng)果和水產(chǎn)六大主導產(chǎn)業(yè)，以市級以上龍頭企業(yè)為重點，以“企業(yè)^基地―農(nóng)戶”為主要運作模式，以現(xiàn)代農(nóng)

業(yè)發(fā)展為要求，以標準化、規(guī)?；I(yè)化和區(qū)域化為發(fā)展目標，按照有實施方案、有訂單合.同、有生產(chǎn)記錄、有管理制度、有技術服務、有健全檔案、有醒目標牌建設內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)糧油、無 公害食用菌等20個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地，其中，糧油3個、畜禽6 個、蔬菜4個、經(jīng)果5個、制種1個、水產(chǎn)品1個，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和供給能力。引導20個特色精品園建設。圍繞水果、茶葉等特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品以及休閑農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設，打造特色 精品園。規(guī)范提升現(xiàn)有農(nóng)家樂、生態(tài)農(nóng)莊，提高建設水平。結(jié)合城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、新農(nóng)村建設規(guī)劃等，確保特色精品園布局合理。重點發(fā)展富硒香有機稻米、出口草莓等13個特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品精品園，巢父生態(tài)園、金土地等7個休閑農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)精品園。狠抓30家示范龍頭企業(yè)建設。緊緊圍繞省政府啟動實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化^71^轉(zhuǎn)型倍增計劃，和巿政府提出的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化^382？工程要求，制定有關政策，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。按照做大糧油、做優(yōu)蔬果、做強畜禽要求，加強示范龍頭企業(yè)的建設。重點發(fā)展槐祥工貿(mào)、富煌三珍等30家示范龍頭企業(yè)，逐步引導培育產(chǎn)業(yè)集群，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)。

(三）加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。全面貫徹《食品-安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《安徽省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》。一是加強農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設，進一步擴大柘皋蔬菜、槐祥大米等優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地規(guī)模，突出抓好紅星畜禽、巢湖雄業(yè)等標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設。二是完善和健全農(nóng)產(chǎn)品檢測體系，重點加快區(qū)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心建設，著力構建全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢測體系。三是深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治暨活動，加強生產(chǎn)監(jiān)管，嚴格產(chǎn)地環(huán)境、投入品使用、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)控，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責任，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；加大違法違規(guī)生產(chǎn)查處力度，加強農(nóng)資巿場管理。四是加快農(nóng)業(yè)“三

品”認證步伐，力爭全年有4個農(nóng)產(chǎn)品獲得認證。五是完善重大疫病防控預案，建立健全動物防疫目標責任制，強化目標管理。

(四）加強民生工程和農(nóng)業(yè)項目建設。繼續(xù)抓好新型農(nóng)民培 訓和沼氣項目建設兩大民生工程，明確重點，完善機制，責任到人。積極爭取農(nóng)技推廣示范縣（區(qū)）體系建設、退耕還林口糧田項目建設、大型沼氣項目建設等農(nóng)業(yè)基礎建設性項目。加大推廣應用性項目爭取力度，加大科研性項目對接力度，加大惠農(nóng)性項目實施力度。對已批準立項的項目，嚴格按照項目實施內(nèi)容和要求，按時完成項目建設，發(fā)揮項目作用。重點抓好糧豐工程、水稻產(chǎn)業(yè)提升行動、農(nóng)業(yè)面源污染治理等一批在建項目實施，嚴格操作程序，規(guī)范運行。充分利用現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品、生產(chǎn)基地和品牌資源，對外推介招商。積極協(xié)調(diào)金融部門加大農(nóng)業(yè)投入，積極編報項目，組織銀企對接。

(五）加強農(nóng)村政策監(jiān)管和落實。結(jié)合村級公益事業(yè)一事一 議財政獎補試點工作，加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，嚴格履行籌資籌勞操作程序。深入開展農(nóng)民負擔和涉農(nóng)收費執(zhí)法檢查，完善農(nóng)民負擔信訪接待制度。繼續(xù)鞏固“三資”清理成果，建立健全民主理財制度，促進農(nóng)村財務管理制度化、規(guī)范化。完善土地承包經(jīng)營權管理,加強土地流轉(zhuǎn)管理和服務，引導發(fā)展多種形式的規(guī)模經(jīng)營。

(六）加強農(nóng)業(yè)科技服務。繼續(xù)圍繞農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程實施，抓好科技示范戶建設。繼續(xù)加強植物檢疫工作，切實做好農(nóng)作物病蟲害預測預報和主要病蟲害的防治。繼續(xù)圍繞種子工程、菜藍子工程以及畜牧業(yè)升級計劃的實施，大力推廣良種良法配套栽培、病蟲草害綜合防治、配方施肥和以互惠共生為核心的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式等重點技術推廣應用。大力推廣農(nóng)技化技術，實施農(nóng)機富 民工程，主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平達到601

(七）加強完善農(nóng)技推廣體系改革。根據(jù)國務院和省、巿、區(qū)有關文件精神，完善基層農(nóng)技推廣體系改革，轉(zhuǎn)變管理模式和服務方式，穩(wěn)定和壯大農(nóng)業(yè)科技人才隊伍，加強農(nóng)業(yè)技術推廣普及。

加強基層服務機構硬件建設，力爭部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設，進入全國示范縣項目建設行列。

第五篇：馬王堆陶瓷建材新城新聞炒作方案

馬王堆陶瓷建材新城新聞炒作擬案

一、主旨：通過對馬王堆陶瓷建材新城市場優(yōu)勢進行系列分主題描述，凸顯“變”的主題，重點突出其為中小投資者和商家?guī)淼耐顿Y置業(yè)商機，顯示其各個層面的特點位于行業(yè)中的變化領先地位，描繪市場的經(jīng)營前景和龍頭地位，直接帶動招商工作，帶動尾盤期的銷售。

二、體裁：章回體

三、主標題：＂變市＂。

四、分標題及各章主旨綜述

１、“東部”再度升溫“商圈”龍頭舞動

（政策在變）——體現(xiàn)政府大手筆、十年培育的政策優(yōu)勢。主旨：通過對新城三期熱銷的場景描述，重點突出芙蓉區(qū)政府的科學規(guī)劃，再現(xiàn)政企聯(lián)手和默契溝通的建設設計過程，揭示新城在政府“東部商圈”規(guī)劃中日益凸現(xiàn)的龍頭效應，突出政府效應和東部熱土的日漸繁榮和必然增值走勢。

2、一軸兩翼龍銜珠三縱五橫虎吞云

（區(qū)位交通在變）——體現(xiàn)市政配套、路網(wǎng)交通條件提質(zhì)升級的區(qū)位優(yōu)勢。

主旨：通過對新城外交通“一軸兩翼”、內(nèi)交通“三縱五橫”區(qū)

位交通功能的提升、整合的概述，重點突出其承載巨大人流物流信息流的供應鏈作用，作為吸引投資的巨大賣點，比其他老市場都為優(yōu)越。開筆從消費者切入，顯示其在投

資置業(yè)中穩(wěn)定的增值功能。

3、十年面壁圖破壁千年遙指馬王堆

（人文內(nèi)涵在變）——體現(xiàn)千年王者之地，十年市場培育的商業(yè)文化資源優(yōu)勢。

主旨：通過人們對她的向往以及政府各界有意識的引導提升，展現(xiàn)馬王堆深邃的人文內(nèi)涵及變遷，打文化牌，唱經(jīng)濟戲，重點突出其獨特的人文價值，作為城市歷史文化名片同樣

積聚有巨大的商業(yè)潛能，有知名度，引來商流，顯示其巨

大待開發(fā)的無形資產(chǎn)和品牌價值。

4、“三變式”巧結(jié)“四位一體”“五劍客”情鐘“大廳時代”（功能布局在變）——體現(xiàn)四位一體是專業(yè)市場升級版的功能優(yōu)勢。主旨：通過TOTO、KELE等陶瓷五劍客的觀感和新城簽約過

程為敘述入口，記敘長沙城市場規(guī)劃史上的三輪變化，在三變式的基礎上反映“四位一體”（營銷展示、商務辦公、倉儲物流、住家休閑）的新城功能布局，重點突出其個性

化的市場功能布局，顯示其升級版的各類特點，符合業(yè)態(tài)

發(fā)展的內(nèi)在需求。

5、熙攘白日探鬧市落日霞暉享趣閑

（整體功能在變，主打功能整合后的居家特色）——體現(xiàn)居家休閑的社區(qū)優(yōu)勢。

主旨：通過整理輯錄居家者的心跡口談，重點突出長沙市場前所

未有的功能設計，詩意描述“95一族”的市場風貌，新城休閑居家理想場所，顯示其獨特的規(guī)劃和設計理念。

6、萬流一源王國夢五分主題大世界

（經(jīng)營內(nèi)容在變多、全、好）——體現(xiàn)專業(yè)分區(qū)、門類齊全，一條龍購物的經(jīng)營優(yōu)勢。

主旨：通過訪談實錄經(jīng)營戶感觀，五大主題區(qū)反映新城建材品

類在全長沙存在一色的“齊、全、好”內(nèi)容布置及以及分類經(jīng)營的管理方式，7、大腕”云集商戰(zhàn)升級“王氣”怒放魚龍分流

（經(jīng)營業(yè)態(tài)在變）——體現(xiàn)品牌匯聚、精品專賣的龍頭市場優(yōu)勢。主旨：世界級品牌洶涌而入，他們緣何青睞這里？主打商業(yè)業(yè)態(tài)的變革大勢，反映品牌專賣店的嶄新業(yè)態(tài)的優(yōu)越性和生命力。

8、“產(chǎn)權”夢圓“低門檻”“契約”推開“大宅門”

（市場開發(fā)思路在變）——體現(xiàn)投資門檻最低，順應了百姓的投資需求和經(jīng)營戶對產(chǎn)權擁有期望的開發(fā)定位優(yōu)勢。

主旨：通過對新城廣告策略和投放方式的簡要描述，產(chǎn)權最小

化賣房，契約化實行整體規(guī)劃，強化熱賣效果，重點突

出其人無我有的產(chǎn)權優(yōu)勢，顯示其迎合了中小投資者的內(nèi)在需求，開發(fā)了符合百姓需求的新的市場開發(fā)變化思

路。

9、地產(chǎn)巨鱷舉義旗誠信物業(yè)入人心

（主打開發(fā)商服務百姓的企業(yè)理念、物業(yè)管理在變）——體現(xiàn)開發(fā)商著眼長遠，培育和經(jīng)營市場的信心優(yōu)勢。

主旨：描述開發(fā)商開發(fā)市場空擋、滿足百姓要求的開發(fā)理念；

通過對新城銷售服務、物業(yè)管理的描述，及經(jīng)營戶的立場感受，重點突出新城功能完善的軟件配套建設，顯示市場管理方人性化的服務理念。

10、變中求變樓市驚夢更上層樓商圈圖強

體現(xiàn)項目開發(fā)的超前創(chuàng)新思路和龍頭大市場在東部商圈的前景 優(yōu)勢。

主旨：通過對新城“四個創(chuàng)新”（開發(fā)思路、經(jīng)營思路、產(chǎn)品思

路、營銷思路的創(chuàng)新）的整體概述，重點突出其業(yè)態(tài)

革命中的領先地位，描繪整個“東部商圈”未來的規(guī)

劃走向，顯示其必然的蓬勃生機。