第一篇：企業(yè)和諧發(fā)展五要素

企業(yè)和諧發(fā)展五要素

刊載于《鐵建黨?！?008年第2期

多年來(lái),我們黨的理論探索不斷深入，對(duì)“社會(huì)和諧”的認(rèn)識(shí)不斷深化，社會(huì)和諧已經(jīng)成為全黨的一項(xiàng)重要共識(shí)。黨的十六大提出“社會(huì)更加和諧”的發(fā)展要求;十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù);十六屆六中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》;十七大報(bào)告指出：“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗?！?提出“民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安寧有序、人與自然和諧相處是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求”。

構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀細(xì)胞，對(duì)于吸納社會(huì)勞動(dòng)力、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的作用。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)也離不開企業(yè)的積極參與。尤其是當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利益格局深刻調(diào)整，人們思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現(xiàn)，構(gòu)建和諧施工企業(yè)，對(duì)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為、凈化建筑市場(chǎng)風(fēng)氣、深化內(nèi)部改革、加快企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、企業(yè)和諧，科學(xué)發(fā)展是基礎(chǔ)。社會(huì)和諧與科學(xué)發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一的。十七大報(bào)告指出，沒(méi)有科學(xué)發(fā)展就沒(méi)有社會(huì)和諧，沒(méi)有社會(huì)和諧也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。同樣，發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)黨組織的第一要?jiǎng)?wù)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建設(shè)和諧企業(yè)

1只能是一句空話，是無(wú)源之水，無(wú)本之木。2005年3月，十四局集團(tuán)成立了以公路路面和機(jī)場(chǎng)道面施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一公司。我們沒(méi)有急功近利的去搞一些所謂的“政績(jī)工程”，片面地追求單純的數(shù)字指標(biāo)的增長(zhǎng)，而是把精力放在實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)謀劃企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)上。公司成立當(dāng)年承攬工程3億元，第二年承攬任務(wù)5.5億元, 2007年, 新簽合同總額12.48億元，其中路面施工合同6.2億元，占新簽合同總額的50%，在建路面施工任務(wù)比重上升至72%，以路面為主的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。公司成立三年，綜合勢(shì)力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)值規(guī)模極大提升，隊(duì)伍建設(shè)正得到全面較好的發(fā)展。三年累計(jì)完成施工產(chǎn)值9.9億元，17個(gè)在建項(xiàng)目，平均盈利率達(dá)5%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1239.8萬(wàn)元;貨幣資金存量3000萬(wàn)元;企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)2.8億元;新購(gòu)設(shè)備1650萬(wàn)元；安全質(zhì)量有序可控,“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證工作順利通過(guò)北京華夏認(rèn)證中心的審核認(rèn)定。公司獲得了山東省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),山東省優(yōu)秀政工企業(yè)。

二、企業(yè)和諧，班子和諧是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，企業(yè)所取得的一切成績(jī)，獲得的每一個(gè)榮譽(yù)，創(chuàng)造企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須有一支和諧、優(yōu)秀的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)是能夠經(jīng)得起任何艱難困苦考驗(yàn)，能夠完成任何重任，能夠戰(zhàn)勝任何困難的隊(duì)伍。而這個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊、火車頭是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)，把不同經(jīng)歷、不同性格的班子成員集結(jié)在一起，打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔、創(chuàng)新、和諧的新型領(lǐng)導(dǎo)班子。在民主集中制原則下求大同、存小異，維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)集體的威信，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和“三重一大”，實(shí)施民主決策，做到思想上“合心”，言論上“合拍”，工作上“合力”，開創(chuàng)了團(tuán)結(jié)

協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，給職工樹立班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的印象。

三、企業(yè)和諧，健全制度是保證。黨有黨紀(jì)，國(guó)有國(guó)法。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)無(wú)視黨紀(jì)、國(guó)法和不執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的企業(yè)，不可能形成和諧的氛圍。企業(yè)內(nèi)部的管理制度是規(guī)范企業(yè)行為和職工行為的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)在的制度體系完整協(xié)調(diào)，才能確保各項(xiàng)工作有序和職工行為規(guī)范，構(gòu)建和諧企業(yè)才有保障。公司成立以來(lái)，將制定的23項(xiàng)規(guī)章制度匯編裝訂成冊(cè)，作為企業(yè)的“根本大法”貫徹執(zhí)行。這些規(guī)章制度，一是具有良好的適宜性。既符合國(guó)家和地方法律法規(guī)，又順應(yīng)企業(yè)實(shí)際，還要充分考慮職工需求，在滿足企業(yè)管理需要的同時(shí)，維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。二是具有科學(xué)性。本著提高工作效率的原則來(lái)制定，出臺(tái)前經(jīng)過(guò)了科學(xué)的論證和評(píng)估，經(jīng)過(guò)了數(shù)次討論和修改。三是具有執(zhí)行的嚴(yán)肅性。強(qiáng)調(diào)不能朝令夕改，全力執(zhí)行制度不打折扣，營(yíng)造制度和諧。在執(zhí)行過(guò)程中，我們提倡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡力掌握較多的法律、法規(guī)知識(shí)和依法處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，這樣，才能落實(shí)各項(xiàng)組織制度，確保黨內(nèi)工作秩序規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，通過(guò)制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

四、企業(yè)和諧，以人為本是核心?！捌蟆弊譄o(wú)人則為止。和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立也要落到人的和諧基礎(chǔ)之上。幾年來(lái)，我公司隊(duì)伍不斷壯大，人心穩(wěn)定，心齊勁足，良性發(fā)展態(tài)勢(shì)有目共睹。這在時(shí)下利益格局多元化、各種深層矛盾與需求相互激蕩和碰撞的大背景下，能取得這樣的成績(jī)，關(guān)鍵靠的是以人為本。領(lǐng)導(dǎo)干部遇到企業(yè)改革發(fā)展與職工切身利益的關(guān)鍵問(wèn)題，能充分讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到

重大改革動(dòng)向必先原汁原味讓員工知曉，征詢廣大員工意見，入情入理對(duì)癥解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，合情合理解除職工的后顧之憂，做到工作中多鼓勵(lì)少斥責(zé)，多表?yè)P(yáng)少批評(píng)。公司人本治企，贏得了人氣，鼓舞了士氣，營(yíng)造了和諧良好的風(fēng)氣。

五、企業(yè)和諧，和諧文化是支撐。十七大報(bào)告指出“和諧文化是全體人民團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐?！?在建立與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，企業(yè)管理的模式已經(jīng)開始從經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理日益向文化管理轉(zhuǎn)變。文化是潛移默化地影響和教化人的思維和行為最好、最具價(jià)值的導(dǎo)師。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，一公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考和規(guī)劃，用先進(jìn)和諧文化滋潤(rùn)、熏陶人，促進(jìn)人的身心和諧和人際關(guān)系和諧。以鐵道兵優(yōu)秀傳統(tǒng)為主體的企業(yè)文化，是我們企業(yè)文化的寶貴精神財(cái)富，我們?cè)诶^承和發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)文化中，注入新的和諧內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展，既符合時(shí)代精神，又緊貼了企業(yè)實(shí)際，使得公司和公司員工的思想與行為，有自己的特色，不是單純的思想或矯揉造作的文字，更不是企業(yè)文化之間簡(jiǎn)單的移花接木式的嫁接。

總之，人民需要和諧、企業(yè)需要和諧，社會(huì)需要和諧，只有在和諧中才能發(fā)展，只有在和諧中才能創(chuàng)造國(guó)家的繁榮昌盛。十七大向國(guó)人發(fā)出了科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的偉大號(hào)召，成為人心向往的時(shí)代最強(qiáng)音。我們要與時(shí)代共進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，與全體職工一起，唱響和諧發(fā)展的主旋律，把和諧文化建設(shè)與企業(yè)管理的工作緊密結(jié)合起來(lái)，把握機(jī)遇，練好內(nèi)功，緊跟集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的步伐，實(shí)現(xiàn)又好又

快又安全地發(fā)展。（劉福昌）

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)五要素

企業(yè)文化建設(shè)五要素

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。相信今天這個(gè)話題大部分朋友應(yīng)該都有興趣，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的話題，誰(shuí)都可以出來(lái)滔滔不絕地談幾個(gè)小時(shí)，但是也是最容易陷入難有實(shí)質(zhì)意義的泛泛而談，因?yàn)檫@個(gè)話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營(yíng)銷策劃等工作，個(gè)人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團(tuán)公司期間，主導(dǎo)過(guò)該公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，主導(dǎo)完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨(dú)立完成了公司多項(xiàng)企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團(tuán)內(nèi)刊等相關(guān)工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導(dǎo)該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)心得。觀點(diǎn)或有偏頗，歡迎大家拍磚。

事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作都陷入類似的尷尬——領(lǐng)導(dǎo)言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應(yīng)該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設(shè)企業(yè)文化，其實(shí)自己都說(shuō)不清道不明，甚至不客氣的說(shuō)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就“沒(méi)文化”，至少?zèng)]有達(dá)到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作。

在準(zhǔn)備這次網(wǎng)絡(luò)交流內(nèi)容的時(shí)候，對(duì)于應(yīng)該講什么、從哪些方面講起這些問(wèn)題讓我很是糾結(jié)。因?yàn)?，?duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，并不會(huì)真正直接從事企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)應(yīng)該更多地談?wù)勂髽I(yè)文化與我們自身的關(guān)系，但是顯然這個(gè)話題太泛，也不是我的優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)文化是一個(gè)很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面囊括其中，由于時(shí)間的關(guān)系，今天的交流將集中有限的幾個(gè)實(shí)際切入點(diǎn)和話題與大家分享，將重點(diǎn)放到我的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享上，最后談?wù)勂髽I(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系。

另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關(guān)信息，這也給案例的闡述以及大家對(duì)案例的理解帶來(lái)一定困難，希望大家諒解。企業(yè)文化特質(zhì)診斷

良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會(huì)真正關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認(rèn)同，將決定這個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導(dǎo)致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設(shè)有其現(xiàn)實(shí)緊迫性和必要性。

如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作？個(gè)人認(rèn)為首先需要進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國(guó)企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國(guó)和保密文化，等等。這是因?yàn)橥惼髽I(yè)有其管理方式、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等共性因素，因此，要著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的各種特征要素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位臵等，例如同位IT行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性）特點(diǎn)、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習(xí)慣、主要的觀點(diǎn)理念，等等）、高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成情況、員工人員構(gòu)成情況（學(xué)歷情況、部門分布比例、在職時(shí)間等等）、已有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和愿景、企業(yè)已有的文化活動(dòng)、文化品牌、文化載體…）等情況進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì)，為企業(yè)的文化體系建設(shè)提供指導(dǎo)。（事實(shí)上，對(duì)于具有半年以上在職工作時(shí)間的中層及以上的管理者來(lái)說(shuō)，這些信息應(yīng)該掌握。）

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大部分是近20年來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)的，因此有很大的獨(dú)特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風(fēng)格、理念等決定了企業(yè)的文化特點(diǎn)。事實(shí)上也是如此，只不過(guò)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會(huì)發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團(tuán)隊(duì)文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會(huì)對(duì)整個(gè)公司的文化發(fā)生影響。最終形成復(fù)雜的、具有該企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導(dǎo)、規(guī)范的作用。

本人在過(guò)去幾年內(nèi)曾經(jīng)為成都某集團(tuán)公司開展過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，就采用了以上的思路進(jìn)行了基本診斷分析，這里簡(jiǎn)單概述如下：該集團(tuán)公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務(wù)有中國(guó)自主xx產(chǎn)品品研發(fā)和生產(chǎn)、集成電路設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等，屬技術(shù)密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國(guó)防行業(yè)；集團(tuán)老板曾長(zhǎng)期部隊(duì)服役，具有極強(qiáng)烈的軍人作風(fēng)和獨(dú)特個(gè)人管理風(fēng)格，是非觀強(qiáng)、行事雷厲風(fēng)行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理的規(guī)范性不足；集團(tuán)下屬多家子公司，各公司的業(yè)務(wù)類型、人員特點(diǎn)、管理風(fēng)格等多方面具有較大的差異；集團(tuán)化管理時(shí)間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團(tuán)是3年前從其母集團(tuán)公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團(tuán)公司的文化屬性，因此新集團(tuán)的文化建設(shè)將面臨推陳出新的問(wèn)題。

建立企業(yè)文化

一、完善企業(yè)管理制度

一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于該集團(tuán)公司成立時(shí)間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時(shí)宜（部分繼承原母集團(tuán)公司的制度體系）。為此，集團(tuán)組織主要的職能部門開展了為期超過(guò)半年的制度重建工作。通過(guò)完善集團(tuán)統(tǒng)一的制度并強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理和集團(tuán)主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，該項(xiàng)工作取得集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因而為后期的推行減少了阻力。同時(shí)，由于完善的制度從而逐漸改變過(guò)去的人治色彩，公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化（特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理方面取得了顯著的效果）。

二、完善企業(yè)文化核心內(nèi)容

企業(yè)文化的核心是什么？個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個(gè)人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方（企業(yè)文化咨詢公司）共同完善這些內(nèi)容，將老板的經(jīng)營(yíng)思路、理念、價(jià)值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項(xiàng)非常抽象、高難度的工作。

三、完善企業(yè)文化體系

企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個(gè)體系，我們反對(duì)文化的教條化，但是必須形成一個(gè)文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。

由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對(duì)已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。

例如，在這個(gè)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期形成了老板對(duì)犯錯(cuò)中高層（以及其他高層對(duì)企業(yè)中層管理人員）進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣，這種處罰有極大的隨意性和個(gè)人色彩，極不規(guī)范。為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時(shí)融合進(jìn)員工責(zé)任文化中，在不違反勞動(dòng)法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。

類似的還有，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)也有隨意性，可能因?yàn)槟闾崃艘痪浜苡幸姷氐脑挾艿郊为?jiǎng)、表?yè)P(yáng)，年終評(píng)獎(jiǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和透明，導(dǎo)致高額的獎(jiǎng)勵(lì)并不能獲得應(yīng)有示范效應(yīng)，并沒(méi)有有效促進(jìn)員工的積極性。為此，通過(guò)制定相關(guān)管理辦法讓員工明確如何積極表現(xiàn)來(lái)爭(zhēng)取表彰，同時(shí)通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)等相關(guān)活動(dòng)及配合的宣傳營(yíng)造爭(zhēng)做先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的氛圍，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀先進(jìn)員工的示范效應(yīng)彰顯。公司高層多次對(duì)生重病或家庭有困難的員工給予經(jīng)濟(jì)支持，在512地震發(fā)生后迅速組織人員深入災(zāi)區(qū)救助員工家屬，我們將企業(yè)的這些行動(dòng)進(jìn)行梳理，認(rèn)為可以建立獨(dú)具特色并有

極大的影響作用的“員工關(guān)愛文化”，將這些偶發(fā)性的行動(dòng)上升到企業(yè)的文化層面，通過(guò)組建內(nèi)部愛心基金和相關(guān)“民間”組織，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立一個(gè)企業(yè)“愛心平臺(tái)”，通過(guò)配合企業(yè)內(nèi)部宣傳和不定期活動(dòng)來(lái)讓每個(gè)員工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)愛。

類似地，例如結(jié)合質(zhì)量制度實(shí)施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識(shí)，對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化，形成成體系的企業(yè)文化文字描述。為長(zhǎng)期持續(xù)開展企業(yè)文化提供指導(dǎo)規(guī)范。

此外，企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺(tái)、企業(yè)VIS等。例如根據(jù)集團(tuán)口號(hào)提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個(gè)集團(tuán)文化品牌，并將這個(gè)名字作為年終集團(tuán)優(yōu)秀員工授獎(jiǎng)的“名稱”，進(jìn)一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵；同時(shí)，利用內(nèi)刊的強(qiáng)大文化宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨(dú)特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成長(zhǎng)期的宣傳平臺(tái)。此外，集團(tuán)下屬企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新的企業(yè)品牌，本人獨(dú)立主導(dǎo)了該項(xiàng)工作，成功地將集團(tuán)的文化內(nèi)涵、企業(yè)愿景、產(chǎn)品特點(diǎn)等揉進(jìn)了品牌中，有利于強(qiáng)化品牌的文化內(nèi)涵以及企業(yè)文化的長(zhǎng)期傳承；針對(duì)社會(huì)和員工關(guān)愛的文化，設(shè)立了“愛心飛揚(yáng)”基金品牌及圖標(biāo)；將企業(yè)年終員工表彰常規(guī)化和規(guī)范化，形成了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)“先進(jìn)”的文化“品牌”；將團(tuán)拜活動(dòng)打造成集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)全員期待、融合高度文化內(nèi)涵的文化品牌；定期組織內(nèi)部技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干開展的自主技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立了企業(yè)學(xué)習(xí)文化平臺(tái)……所有這些綜合起來(lái)就構(gòu)成了一個(gè)較系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌/平臺(tái)體系，與前面談到的構(gòu)成多維的全方位文化體系。

四、將企業(yè)文化建設(shè)工作落地

企業(yè)文化必須與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。例如在該集團(tuán)的工作中，我們將質(zhì)量管理制度的實(shí)施與質(zhì)量文化理念關(guān)聯(lián)起來(lái)，將保密制度的實(shí)施與企業(yè)保密文化關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)宣傳、口號(hào)和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成，形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層的理解、基層的認(rèn)同，才能有效實(shí)施，相反，將沒(méi)有任何生命力。

企業(yè)文化的落地還包括文化建設(shè)的落地——必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)引導(dǎo)、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，落地是很大的問(wèn)題。

五、企業(yè)文化宣傳平臺(tái)

文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺(tái)非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用，除了各種會(huì)議的正式宣傳外，內(nèi)刊是一個(gè)有效的正規(guī)宣傳平臺(tái)，能發(fā)揮持續(xù)性影響。同樣，前面提到的企業(yè)團(tuán)拜會(huì)、各種活動(dòng)也是文化建設(shè)的平臺(tái)，如何利用好這些平臺(tái)，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競(jìng)技活動(dòng)中建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、提高團(tuán)隊(duì)融合度，等。當(dāng)然長(zhǎng)期下來(lái)，這些活動(dòng)本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。上面簡(jiǎn)單談及一點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有點(diǎn)滴的啟發(fā)作用。

鑒于這里絕大部分都是企業(yè)高層、自主創(chuàng)業(yè)者或者部門主管，基本上不會(huì)直接參與到企業(yè)文化建設(shè)的具體工作中，因此這里簡(jiǎn)單闡述一下我們個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系。

1.自主適應(yīng)企業(yè)文化。適者生存，對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)也是如此，這其中就有對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，特別是對(duì)于一個(gè)剛加盟一家新企業(yè)的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)更是如此。要求你快速熟悉企業(yè)的文化（這里面就包括企業(yè)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)的形式風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、同事關(guān)系等），并主動(dòng)適應(yīng)。對(duì)于公司高層或主管來(lái)說(shuō)，也存在適應(yīng)企業(yè)文化的問(wèn)題，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化特點(diǎn)也會(huì)改變，特別是有些通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)（例如引進(jìn)企業(yè)文化咨詢公司的方案）希望建立完善的企業(yè)文化或改善企業(yè)文化的企業(yè)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和主管都必須經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)和洗腦，改變不能適應(yīng)的工作方式和風(fēng)格。例如前面談到的領(lǐng)導(dǎo)隨意獎(jiǎng)罰的問(wèn)題，在相關(guān)辦法出臺(tái)后，領(lǐng)導(dǎo)必須自律，才能真正建立起新的風(fēng)氣。以企業(yè)文化體系來(lái)規(guī)范每個(gè)人，否則將流于形式或口號(hào)而已。

2.改變企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化。如果你是公司高層，該公司的企業(yè)文化好壞是你的責(zé)任，也從側(cè)面能反映出你的能力和風(fēng)格；如果你是部門主管，這個(gè)部門的工作氛圍很差、績(jī)效低下，你難辭其咎。因此，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)或部門主管，你必須去引導(dǎo)并形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，你同樣可以利用行面的類似方式來(lái)改善企業(yè)文化的建設(shè)。希望每個(gè)管理者能從文化建設(shè)的高度去審視自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不足，改善并營(yíng)造最佳的團(tuán)隊(duì)氛圍或企業(yè)文化。

3.上面談到的內(nèi)容適合于一定規(guī)模的企業(yè)。對(duì)于初創(chuàng)公司或規(guī)模很小的公司，如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化呢？這些公司有些甚至沒(méi)有最基本的制度，奢談企業(yè)文化似乎有些勉強(qiáng)，但其實(shí)并非如此。很多創(chuàng)業(yè)者難以成氣候，一個(gè)重要的原因是缺乏良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，公司不規(guī)范、工作沒(méi)有條理、目標(biāo)不清楚、沒(méi)有發(fā)展愿景，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定留不住人才、停滯不前。因此，創(chuàng)業(yè)者要善于去培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，要以身作則地去規(guī)范、引導(dǎo)每個(gè)人的行為，去描繪、美化企業(yè)發(fā)展前景、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，讓大家愿意為公司的發(fā)展愿景而犧牲眼前的利益。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者都忙于公司業(yè)務(wù)開拓和日常事務(wù)，忽略了團(tuán)隊(duì)文化氛圍對(duì)公司發(fā)展的重要影響。

第三篇：五要素

1、五要素 〃企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

〃價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。

〃英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

〃文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。

〃文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

2、層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。

3、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。

上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。

企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。

4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

3、定義、特征

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

無(wú)形性與有形性的統(tǒng)一

企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無(wú)形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無(wú)形的事務(wù)都是寓于有形事物之中的，企業(yè)文化也不例外。無(wú)形的價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心里因素等通過(guò)各種有形的載體，如人的行為方式、企業(yè)的各種規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)政策體現(xiàn)出來(lái)。人們往往是通過(guò)有形的事務(wù)去觀察、分析、研究和培植企業(yè)內(nèi)在文化的。無(wú)形性是指內(nèi)容而言；有形性是對(duì)形式和載體而言的。因此，企業(yè)文化是內(nèi)容與形式、載體的統(tǒng)一。無(wú)形性與有形性的統(tǒng)一。觀念性與實(shí)踐性的統(tǒng)一

企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為一種觀念、一種認(rèn)識(shí)、一種群體意識(shí)。但是，馬克思認(rèn)為：”觀念的東西不外是移入人的頭腦并在頭腦中改造過(guò)的物質(zhì)的東西而已?！边@說(shuō)明，人的認(rèn)識(shí)是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認(rèn)識(shí)都以客觀的具體事務(wù)為其實(shí)在的內(nèi)容?？陀^世界是認(rèn)識(shí)的對(duì)象，但它只有在實(shí)踐中才可能被人所充分認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐。無(wú)疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀作為一種認(rèn)識(shí)，也離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)又指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐服務(wù)。因此，用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，它是觀念性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。了解企業(yè)文化的這一特點(diǎn)，有利于企業(yè)文化建設(shè)更加貼近實(shí)際，具有針對(duì)性，對(duì)于克服企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際、拔苗助長(zhǎng)，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。

抽象性與具體性的統(tǒng)一

企業(yè)文化所反映的基本經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)往往是概念性的，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新，內(nèi)涵清晰而目標(biāo)“模糊”。它不像企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導(dǎo)思想，一種價(jià)值判斷，一種行為規(guī)則。它不會(huì)告訴人么你每個(gè)問(wèn)題用什么具體方式和具體方法去處理，它只會(huì)告訴人們應(yīng)該根據(jù)什么樣的思想和標(biāo)準(zhǔn)去處理每個(gè)具體的問(wèn)題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業(yè)文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時(shí)也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的統(tǒng)一

如前所述，企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)屬性，是一種經(jīng)濟(jì)文化，它反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和目標(biāo)追求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)屬性是由企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)決定的。在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化與“軍隊(duì)文化”、“校園文化”、“醫(yī)院文化”、“機(jī)關(guān)文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。同時(shí)，還必須看到，企業(yè)不僅作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織而存在，而作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞而存在。從其功能來(lái)講，它不僅有推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的功能，而且也具有社會(huì)功能。在中國(guó)，企業(yè)文化體現(xiàn)著社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的要求，具有為思想政治工作創(chuàng)造條件，培育有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的與員工隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)等重要工作。因此，企業(yè)文化也具有社會(huì)屬性或一定的政治屬性。況且，企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也不是在封閉的系統(tǒng)中進(jìn)行的，企業(yè)員工生活在社會(huì)的各個(gè)層次，每時(shí)每刻都會(huì)受到社會(huì)大文化的感染和熏陶所以，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的完美統(tǒng)一。

超前性與滯后性的統(tǒng)一

生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的根本力量，是最活躍的要素。企業(yè)是生產(chǎn)力的直接組織者，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的企業(yè)文化，相對(duì)于社會(huì)文化是超

前的，往往最先反應(yīng)時(shí)代的新觀念、新思想、新氣息。企業(yè)文化的超前性決定了它的社會(huì)價(jià)值。但企業(yè)文化相對(duì)于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，相對(duì)于企業(yè)設(shè)備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯后性。解決企業(yè)文化的滯后性，即隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備的更新、組織的變革等及時(shí)推動(dòng)企業(yè)文化的變革與進(jìn)步，是企業(yè)文化實(shí)踐中需要解決的突出問(wèn)題。

吸收性與排他性的統(tǒng)一

一種積極的企業(yè)文化形成以后，對(duì)于外來(lái)的優(yōu)秀文化仍具有很強(qiáng)的吸收學(xué)習(xí)能力，能夠吸收經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化進(jìn)步和社會(huì)變革中的積極因素，吸收其他企業(yè)在實(shí)踐中形成的好的思想和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)文化主流相悖的其他思想意識(shí)也有相應(yīng)的抵御能力。一般來(lái)講，一種消極的企業(yè)文化往往不具備這一特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)也是區(qū)分或衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一。

4、社會(huì)責(zé)任、內(nèi)涵 企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate social responsibility,簡(jiǎn)稱CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。八大社會(huì)責(zé)任

任玉嶺建議，應(yīng)從以下八個(gè)方面來(lái)確立我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。明禮誠(chéng)信

科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展保護(hù)環(huán)境文化建設(shè)

發(fā)展慈善事業(yè)保護(hù)職工健康發(fā)展科技

5、實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)

從理論和實(shí)踐上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向

1、加強(qiáng)企業(yè)文化研究工作

新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個(gè)方面：一是在中國(guó)文化背景下，探討企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論；二是加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究，在此過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；三是加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展

和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的。

2、正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，它既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過(guò)其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑淖內(nèi)藗兊挠^念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)，在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而是一種文化。

3、注重企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素今后會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：企業(yè)思政工作五要素探討

企業(yè)思政工作五要素探討

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開思想政治工作，企業(yè)應(yīng)按照自身的性質(zhì)、行業(yè)的特點(diǎn)等做好思想政治工作，不能照搬別人的做法。本文結(jié)合鐵路公司現(xiàn)狀，談新形勢(shì)下做好思想政治工作的五要素。

關(guān)鍵詞：思想政治工作五要素中鐵

企業(yè)的發(fā)展離不開思想政治工作，不同時(shí)期不同層次的員工在接受思想政治工作的方式和內(nèi)容上存在明顯差異。就鐵路施工企業(yè)而言，在做思想政治工作中，應(yīng)按照自身的性質(zhì)、行業(yè)的特點(diǎn)等做實(shí)事求是的符合自己特征的思想政治工作，一定要有自己的個(gè)性，不能模仿，更不能照搬別人的作法。尤其是在當(dāng)前社會(huì)加速發(fā)展，思想開放，誘惑眾生等大環(huán)境下，如何才能做好員工的思想政治工作，真正讓其成為職工思想的潤(rùn)滑劑，行為的引導(dǎo)者，筆者認(rèn)為具備以下五個(gè)要素是關(guān)鍵。

1.抓實(shí)提素工程，確保隊(duì)伍專業(yè)化

廣義的思想政治工作是指通過(guò)思想教育解決員工的思想、觀點(diǎn)和政治立場(chǎng)問(wèn)題，動(dòng)員廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。因此，作為思想政治工作者就必須具備一些關(guān)鍵的基本素質(zhì)。

1.1自身要有過(guò)硬的政治素養(yǎng)

作為一名的思想政治工作者，不僅要善于時(shí)時(shí)洞察形勢(shì)，而且對(duì)形勢(shì)還要認(rèn)得清，描得準(zhǔn)，看得透，不人云亦云。做事目標(biāo)明確，立場(chǎng)堅(jiān)定，要讓廣大員工感受到你值得信賴?，F(xiàn)階段，在物欲橫流，思想開放、言論自由等大環(huán)境下，如何才能讓員工去想、去說(shuō)和去做，這就需要廣大思想政治工作者要將自己對(duì)行業(yè)形勢(shì)的正確判斷，準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)到員工心中，如果缺乏良好的政治素養(yǎng)，無(wú)疑就很難將工作做到位。

1.2要培育有深厚的理論功底

做思想政治工作，不是簡(jiǎn)單地說(shuō)“官話”、“空話”和“套話”，而關(guān)鍵是要以理服人。當(dāng)前，隨著新生代員工文化素質(zhì)的不斷提升，加之對(duì)現(xiàn)今復(fù)雜的社會(huì)有不同的認(rèn)知能力、處事能力和應(yīng)對(duì)能力，其主觀能動(dòng)性不斷增強(qiáng)，很容易按照自己的方式處理問(wèn)題和解決問(wèn)題，而不輕易接受他人的意見和建議。如何有效的去應(yīng)對(duì)？無(wú)疑對(duì)從事思想政治工作者的水平要求愈來(lái)愈高。因此，廣大思想政治工作者就必須隨時(shí)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)和把握，要通過(guò)對(duì)政治的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的理論水平，只有這樣，才能在處理問(wèn)題時(shí)比員工站得高、看得遠(yuǎn)，才能通過(guò)自己有效的見解把員工從矛盾中解救出來(lái)。

1.3要不斷培育工作激情

做思想政治工作不同于做產(chǎn)品那樣可立竿見影。有些思想政治工作者，在崗位上時(shí)間久了就缺乏一種成就感，總認(rèn)為自己干的就是一些婆婆媽媽的事，把自己定位成一個(gè)“大后勤”、“大雜家”，甚至影響到繼任者對(duì)從事思想政治工作的認(rèn)識(shí)。因此，從組織的角度來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)他們進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中鐵五局六公司黨委每年都會(huì)定期或利用公司召開“兩會(huì)”及其他會(huì)議的機(jī)會(huì)舉辦一至兩期政工干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)地方專家、公司黨群領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同志給黨務(wù)干部上課，不僅傳授相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法和技巧，還要充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，增強(qiáng)他們從事思想政治工作的內(nèi)在動(dòng)力，也只有這樣，工作起來(lái)才能才盡其用，也才能將思想政治工作做到員工心里去。

2.把準(zhǔn)員工脈搏，確保工作個(gè)性化

做思想政治工作就像醫(yī)生給病人看病一樣，需把好脈，才能開好方。在現(xiàn)實(shí)生活中，影響員工的情緒和左右員工思想的因素來(lái)自方方面面，情緒固然有大有小，思想問(wèn)題則有重有輕，這就需要我們的政治工作者要捏拿準(zhǔn)確，要根據(jù)不同人的特點(diǎn)，熟悉他們的心理軌跡，既不能大題小作或者是小題大做，也不能輕重不分，而是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，再研究與之實(shí)施相宜的具體辦法。

例如六公司某項(xiàng)目一位大齡小伙平時(shí)工作積極而且有說(shuō)有笑，在對(duì)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)方面總是干勁十足，而且多次獲得單位的技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)。就在一次評(píng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)后不久，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)小伙子言語(yǔ)突然少了起來(lái)，工作上極易分心走神，于是一直揣摩著是否是在獎(jiǎng)勵(lì)方面出了問(wèn)題。后來(lái)，我們了解到這一情況后，主動(dòng)找其談心，才得知他因技術(shù)革新項(xiàng)目忙，已將自己的婚期一推再推，導(dǎo)致未婚妻下了最后通牒。情況摸準(zhǔn)后，書記立即向項(xiàng)目經(jīng)理反映，并當(dāng)即按規(guī)定批準(zhǔn)了婚假，表示隨時(shí)可以準(zhǔn)假回家結(jié)婚。小伙子的情緒一下子就穩(wěn)定下來(lái)，工作效果也馬上立竿見影。由此可見，員工情緒的起伏和思想的波動(dòng)都存有一定原因，思想政治工作就是要增其強(qiáng)敏感性，即要把準(zhǔn)員工的思想脈搏，又要善于做好一人一事的心靈溝通，并最大程度地幫助其解決問(wèn)題。尤其是當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，不能僅憑察言觀色地判斷，而是要采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除隱患。

3.及時(shí)排憂解難，努力營(yíng)造人性化

企業(yè)是由無(wú)數(shù)個(gè)員工個(gè)體組成。當(dāng)個(gè)體出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)影響工作和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者會(huì)給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失。員工處在最難的時(shí)候無(wú)外乎是遇到的困難不能解決和陷入困境得不到幫助，而排憂解難的臨界點(diǎn)無(wú)疑是雪中送炭。這也是最能讓員工感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖和充滿著人情味，從而無(wú)限激發(fā)出員工愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。如：六公司有一個(gè)員工家庭本來(lái)就生活拮據(jù)，一家老小生活在偏遠(yuǎn)的小山村，去年一場(chǎng)意外的大火將家里燒得所剩無(wú)幾，眼看就是去秋入冬的季節(jié)，員工心里非常著急。此事被公司領(lǐng)導(dǎo)知道后，立即發(fā)出倡議，組織大家捐款捐物，還通過(guò)電話及時(shí)表達(dá)了組織對(duì)一家人的關(guān)心和慰問(wèn)，并從組織的角度發(fā)給了一定的困難補(bǔ)助金。當(dāng)員工家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們知道這一消息后，對(duì)員工的單位羨慕不已，從而也激發(fā)了員工身處企業(yè)的自豪感。

近年來(lái)，中鐵五局六公司黨委開展了諸如“冬送溫暖夏送清涼”、“三不讓承諾”、“幫撫結(jié)隊(duì)”等活動(dòng)，并啟動(dòng)“心系職工情，關(guān)愛促和諧”為主題的慰問(wèn)活動(dòng)，根據(jù)不同職工群體，采取送慰問(wèn)到崗位、送文化到項(xiàng)目、送關(guān)懷到家庭等形式，將員工心中的實(shí)際困難通過(guò)真真切切的實(shí)際行動(dòng)加以解決，也著實(shí)拉近了企業(yè)與員工、企業(yè)與員工家庭之間的距離，企業(yè)情文化也得到了充分體現(xiàn)，和諧企業(yè)的氛圍也更加濃厚。

思想政治工作就是要做到員工利益無(wú)小事。企業(yè)不僅要關(guān)心員工，還要更多地關(guān)心員工的家庭，要經(jīng)常掌握到各方面的信息，一次慰問(wèn)臥病員工、一個(gè)問(wèn)候電話、一條祝福短信、一句生日快樂(lè)等都能帶給員工莫大的感激與鼓舞，也更能拉近員工家庭與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)紐帶關(guān)系。

4.巧用先進(jìn)典型，確保團(tuán)隊(duì)激情化

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏激情時(shí)，就談不上凝聚力和戰(zhàn)斗力。也就象一顆顆晶瑩圓潤(rùn)的珍珠，如果沒(méi)人用線將其一顆顆地串起來(lái)，也就降低了她本身具有的魅力。在我們實(shí)際工作當(dāng)中，總有不少大大小小的團(tuán)隊(duì)，如班組、部門、作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)、QC小組、黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)等等，但并不能保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都滿懷激情地隨時(shí)是心往一處想勁往一處使。此時(shí)的思想政治工作因勢(shì)利導(dǎo)是關(guān)鍵，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或苗頭，首先，要善于用行業(yè)的先進(jìn)思想、行為對(duì)員工進(jìn)行思想激勵(lì)教育，使更多人接受并從中受到啟發(fā)，從而變成自覺(jué)的實(shí)際行動(dòng)。其二，要不斷地樹立典型，用典型來(lái)引導(dǎo)、帶動(dòng)、激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。其三，要通過(guò)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行有效的宣傳，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有對(duì)手、幫有對(duì)象，在工作、學(xué)習(xí)和生活中更直接、更緊密、更便于向其他人學(xué)習(xí)，有效地激發(fā)大家的工作主動(dòng)性，形成激勵(lì)人們奮發(fā)向上的好風(fēng)氣，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的效果，也就是所謂點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片的道理。例如今年 2月14日，在中鐵五局六公司2014工作會(huì)上，對(duì)在2013年工作中忠實(shí)履行職責(zé)、積極開展科技攻關(guān)、工程技術(shù)創(chuàng)新、二次經(jīng)營(yíng)等方面做出突出成績(jī)的9名員工給予24萬(wàn)元內(nèi)部特殊津貼榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，其中3人獲得4萬(wàn)元一類特殊津貼獎(jiǎng)勵(lì)，6人獲得2萬(wàn)元二類特殊津貼獎(jiǎng)勵(lì)。此舉極大的激勵(lì)了廣大專業(yè)技術(shù)人員積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情，吸引和匯聚了更多的創(chuàng)新型、緊缺型人才，為創(chuàng)新人才的發(fā)展提供了良好環(huán)境，推動(dòng)了一大批優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步發(fā)展。

由此可見，思想政治工作要不失時(shí)機(jī)地有效利用典型激勵(lì)法，積極發(fā)現(xiàn)，因勢(shì)力利導(dǎo)，以典型的思想內(nèi)涵和感人的事跡體現(xiàn)所倡導(dǎo)的主旨，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，進(jìn)而充滿信心和激情地投入到工作之中。

5.持續(xù)工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效果持久化

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是基層職工思想工作在新形勢(shì)下生存與發(fā)展的生命線。隨著企業(yè)改革的不斷深化，基層職工思想工作必須適應(yīng)變化的新情況，大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在思路上，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變；在內(nèi)容上，由單一的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；在形式上，由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)，向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)，專職政工人員要消除工作的“時(shí)間差”和滯后性，要以平等的態(tài)度待人，加強(qiáng)和職工的溝通和交流，做到以情感人，讓職工產(chǎn)生信任感、成就感、溫暖感和舒適感。要注意把握職工的情緒，主動(dòng)把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素；要堅(jiān)持做到讓思想政治工作進(jìn)車間、入班組、上一線、到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)職工中出現(xiàn)的思想實(shí)際問(wèn)題對(duì)癥下藥，有的放矢，引導(dǎo)職工做好本職工作思想政治工作不是一勞永逸的。這就需要我們的廣大政治工作者的思想要隨著形勢(shì)的變化而變化。當(dāng)前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和形勢(shì)的變化，國(guó)有企業(yè)面臨著愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的挑戰(zhàn)，員工的思想政治工作也出現(xiàn)了許多新問(wèn)題、新情況。我們就必須結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新工作的新途徑、新措施，才能提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

在互聯(lián)網(wǎng)已被廣泛應(yīng)用的今天，大多數(shù)員工的一些思想、行為方式和喜怒哀樂(lè)都喜歡在上面盡情展示，因此，廣大思想政治工作者在繼承傳統(tǒng)做法的同時(shí)，要善于運(yùn)用科技工具的載體，采取更為科學(xué)的方法和手段進(jìn)行思想政治工作。如六公司開通企業(yè)專門網(wǎng)站、網(wǎng)上信息通道、建立網(wǎng)上意見箱、QQ群等方式搭建網(wǎng)上溝通平臺(tái)。因網(wǎng)絡(luò)具有及時(shí)性、隱蔽性，既能避免面對(duì)面的尷尬，又能真實(shí)地反映員工的思想動(dòng)態(tài)，也為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況為員工進(jìn)行釋疑解惑與員工溝通思想提供一個(gè)良好的平臺(tái)。

總之，新形勢(shì)下的思想政治工作的地位和作用日趨顯現(xiàn)，其重要性和緊迫性也日趨突出，工作要求也越來(lái)越高，我們必須審時(shí)度勢(shì)，不僅要深刻理解加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的重大意義，而且還要積極探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的方法和途徑，不斷開創(chuàng)思想政治工作新局面，努力把思想政治工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。

第五篇：健康五要素

認(rèn)識(shí)健康需要五要素----知道為什么要排毒，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。

第一心態(tài)要好，如果你每天郁結(jié)，眉頭緊鎖，你每天想得太多，你心里的壓力大啊，體內(nèi)產(chǎn)生的毒素就多了。心態(tài)要好，要開心，要快樂(lè)，平時(shí)多聽聽輕音樂(lè)，有節(jié)奏的音樂(lè)，聽聽能加速你血液循環(huán)。

第二要有充足的睡眠，很多醫(yī)學(xué)上講，中午要睡睡覺(jué)，叫美容覺(jué)，要有充足的睡眠。按照正常講，小孩要九點(diǎn)鐘睡覺(jué)，大人10點(diǎn)到10點(diǎn)半，如果超過(guò)這個(gè)時(shí)間呢，對(duì)你的肝臟影響傷害比較大。這個(gè)時(shí)候怎么辦？你還可能要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，等一下我們要講的。

第三，要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，為什么要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)呢？為什么不是劇烈運(yùn)動(dòng)呢？因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑灰粯樱覀兊淖瞬灰粯?，?jīng)常做電腦的人，做得久了，就十坐九痔。經(jīng)常坐的人血液不通暢很容易得痔瘡，經(jīng)常坐的人，長(zhǎng)痔瘡怎么辦？等一下我給你們推廣一個(gè)叫水溶性紅葡萄。睡眠不足的人，會(huì)影響腎臟和肝臟，等一下我給大家介紹一種叫B+C。我們的腸胃不好，我等一下介紹一下五兆菌，它都是連貫起來(lái)的。

第四叫補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，因?yàn)榻裉煺f(shuō)句心里話，要做到心態(tài)好，很多人做不到，很多人心態(tài)想天氣，或晴或陰做不到。有的人充足的睡眠也做不到，有的人就業(yè)壓力大啊，家庭壓力大，小孩，夫妻的壓力等等，或這樣的，那樣的壓力，還包括環(huán)境。有的人適當(dāng)運(yùn)動(dòng)也做不到，你看有些人，如做老師的，商店里做營(yíng)銷人員，站的時(shí)間比較久，這實(shí)際膝蓋的關(guān)節(jié)，臀部的關(guān)節(jié)，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，如果這些做不到，我們要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，舉個(gè)例子：今天中午你蔬菜吃得多，蔬菜里纖維比較多，維生素比較多，蛋白質(zhì)，等成分比較少，那我們?cè)趺崔k，補(bǔ)充生物蛋白素嘛。如果比中午葷菜吃得比較多，蔬菜吃得比較少，那你們要補(bǔ)充維生素，可以吃我們的B+C，維生素幫助肝臟解毒，維生素C能解毒，或吃我們五兆菌，它里面含有酶呀，幫助我們腸胃，或我們的酵素液，這些你要懂得怎么去搭配。這是補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。

第五叫定期排毒，怎么理解呢？我們身體里面有心胃脾肝腎，就像我們房子里面有，臥房，有廚房，有衛(wèi)生間，客廳。就是這樣理解嘛。我們家里，廚房是不是要經(jīng)常搞衛(wèi)生？我們衛(wèi)生間是不是要經(jīng)常搞衛(wèi)生，我們的客廳是不是要經(jīng)常搞衛(wèi)生？我們睡覺(jué)的房間是不是要經(jīng)常搞衛(wèi)生？搞衛(wèi)生怎么搞？很簡(jiǎn)單，我們超市有地板清潔劑，有拖把，拖一拖啊。如果你的廚房不去搞衛(wèi)生，一個(gè)星期，一個(gè)月，你去看看地面是不是很臟。我們的身體就像我們的房子一樣，也要定期搞衛(wèi)生，定期排毒。你想想看，我們?yōu)槭裁匆茨槪块L(zhǎng)期不洗臉，垃圾東西就會(huì)影響毛孔，就會(huì)長(zhǎng)斑，長(zhǎng)痘，如果你額頭上長(zhǎng)痘、，說(shuō)明你的毛孔不夠清潔，那就要用上我們的洗面奶，男士有男士的洗面奶，女士有女士的洗面奶，這就是健康的五要素。我們?cè)诨仡櫼幌陆】滴逡?，第一叫良好心態(tài)，第二叫充足睡眠，第三叫適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，第四叫補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，第五叫定期排毒。一定要定期排毒，就像我們買來(lái)新車，都知道愛護(hù)，知道保養(yǎng)，您行駛到5000公里，就要到4S店去保養(yǎng)，一定要去保養(yǎng)，如果你超過(guò)了，到7千，1萬(wàn)公里去保養(yǎng)，肯定是不行的。第一次5000公里，第二次還是5000公里，第三次是7000公里，要定期保養(yǎng)啊。包括你穿的衣服，穿了幾天也要去清洗，我們的身體也是要去清洗。所以要定期排毒。