第一篇：打造和諧企業(yè)要做到五“優(yōu)”

【管理探索】打造和諧企業(yè)要做到五“優(yōu)”

《企業(yè)參考》消息：當今世界，隨著新型工業(yè)化、信息化時代的到來，企業(yè)只有堅持科學發(fā)展，包容性發(fā)展，不斷提高文化“軟實力”，實現(xiàn)價值最大化，才能在市場競爭中立于不敗之地。一是努力做到經營業(yè)績優(yōu)。業(yè)績是企業(yè)經營的首要目標。要始終堅持戰(zhàn)略目標統(tǒng)領、質量效益優(yōu)先的原則，根據(jù)企業(yè)內外部情況的變化，適時完善制度體系，清晰管理界面，健全決策機制，理順管理關系，完善管理流程，確保安全穩(wěn)定，最大限度地穩(wěn)定和提升公司的運營效率和效益。二是努力實現(xiàn)公司治理優(yōu)。要學習和借鑒國內外企業(yè)的成功經驗，進一步健全和規(guī)范公司的法人治理結構，有效提升公司的組織競爭力、決策競爭力、任務執(zhí)行力和運營監(jiān)督力，使企業(yè)的經營活動更加規(guī)范、有序、順暢和有效，不斷提高公司的抗風險能力。三是努力實現(xiàn)布局結構優(yōu)。四是努力實現(xiàn)社會形象優(yōu)。企業(yè)形象關系著企業(yè)的生存發(fā)展。要從公司的長遠發(fā)展目標和整體利益出發(fā)，切實承擔起國有大型企業(yè)對社會和公眾的經濟、法律、道德和公益責任，在企業(yè)的改革發(fā)展和生產經營活動中，要統(tǒng)籌兼顧。既要正確處理好與各級地方政府、金融機構、公共事業(yè)、兄弟單位的關系，也要正確處理好經濟發(fā)展和生態(tài)保護、企業(yè)生產經營和群眾生產生活的關系，真正建立起和諧的企地關系，樹立企業(yè)良好的社會形象和社會公信力。五是努力實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)。形成具有本公司人文、地域和環(huán)境特點的企業(yè)文化，逐步形成公司上下共同的價值觀念、思維方式和行為準則。

第二篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化（本站推薦）

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風險日益加大、企業(yè)資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經營，甚至個別企業(yè)是虧損經營。2005年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經營業(yè)績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經在******人心里深深扎根，并產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。2000年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵?，F(xiàn)如今，“*******” 的企業(yè)哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。

1、開展勞動人事改革，提高人本文化?！吧舷乱恍模淅麛嘟稹?。企業(yè)的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發(fā)點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。

2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設與發(fā)展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施ISO9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pDCA循環(huán)要求。結合ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。公司充分發(fā)揚企業(yè)民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經職代會審議，且一經審定，堅決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網絡平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解。如針對2005年第一季度公司遇到的經營上的困難，公司領導及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。

二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展?！敖】怠⒑椭C、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。******義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實踐著企業(yè)“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。

三、構筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的和諧共贏。一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業(yè)文化，已經得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發(fā)了大家在******發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第三篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風險日益加大、企業(yè)資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應緊張等實際

矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經營，甚至個別企業(yè)是虧損經營。2005年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經營業(yè)績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經在******人心里深深扎根，并產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。2000年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵?，F(xiàn)如今，“*******”的企業(yè)哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************”的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè)“心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。

1、開展勞動人事改革，提高人本文化?！吧舷乱恍模淅麛嘟稹?。企業(yè)的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發(fā)點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。

2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設與發(fā)展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施ISO9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合PDCA循環(huán)要求。結合ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高

第四篇：安全檢查要做到五

安全檢查，就要做到“五忌”

進行經常性的安全檢查是搞好企業(yè)安全生產工作的重要制度，通過檢查可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改，把潛在的事故威脅消滅在萌芽狀態(tài)。然而要真正搞好安全檢查，就要做到“五忌”。

一忌敷衍了事，外行檢查。安全檢查是安全生產工作的基本防線，因此必須委派專業(yè)安全管理人員進行檢查，需要內行參與。并實行“誰檢查，誰簽字，誰負責”的工作原則。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細致、嚴肅認真，如果只是粗枝大葉，蜻蜓點水似的擺擺花架子，那就達不到安全檢查的效果，因此需要建立安全檢查登記制度，每一次安全檢查都要詳細記錄，切實反映生產活動的真實情況。三忌有始無終，查而不糾。查隱患的最終目的是為了及時整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不采取應對措施，安全檢查的目的就無法達到，因此企業(yè)應建立責任追究制度，確保檢查出的安全隱患及時整改。

四忌時緊時松，不能堅持。安全檢查是一項經常性的工作，不能“三天打魚，兩天曬網”，不能只搞形式主義。上級來檢查了就抓一下，領導走了就束之高閣，再也沒人管，沒人問，而應該把它當成一項長期的制度來抓。

五忌放任自流，置之不理。安全生產是企業(yè)的生命線，同時也與每一名職工的切身利益息息相關。作為企業(yè)的職工，不能認為安全檢查事不關己，結果就漠不關心，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患采取放任不管、任其自然的態(tài)度。因為只有人人參與安全管理，才能杜絕事故，企業(yè)和職工的利益才能得到真正得到保證，實現(xiàn)企業(yè)和職工利益的“雙贏”。

第五篇：企業(yè)和諧發(fā)展五要素

企業(yè)和諧發(fā)展五要素

刊載于《鐵建黨?！?008年第2期

多年來,我們黨的理論探索不斷深入，對“社會和諧”的認識不斷深化，社會和諧已經成為全黨的一項重要共識。黨的十六大提出“社會更加和諧”的發(fā)展要求;十六屆四中全會提出構建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略任務;十六屆六中全會通過了《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》;十七大報告指出：“推動科學發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗?！?提出“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安寧有序、人與自然和諧相處是構建社會主義和諧社會的總要求”。

構建和諧社會是一項偉大的系統(tǒng)工程。企業(yè)作為社會經濟的微觀細胞，對于吸納社會勞動力、創(chuàng)造社會價值、維護社會穩(wěn)定具有十分重要的作用。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構建和諧社會也離不開企業(yè)的積極參與。尤其是當前,隨著市場經濟和經濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，利益格局深刻調整，人們思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現(xiàn)，構建和諧施工企業(yè)，對規(guī)范競爭行為、凈化建筑市場風氣、深化內部改革、加快企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、企業(yè)和諧，科學發(fā)展是基礎。社會和諧與科學發(fā)展是內在統(tǒng)一的。十七大報告指出，沒有科學發(fā)展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現(xiàn)科學發(fā)展。同樣，發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，也是企業(yè)黨組織的第一要務。沒有經濟效益，沒有經濟實力，建設和諧企業(yè)

1只能是一句空話，是無源之水，無本之木。2005年3月，十四局集團成立了以公路路面和機場道面施工為主營業(yè)務的一公司。我們沒有急功近利的去搞一些所謂的“政績工程”，片面地追求單純的數(shù)字指標的增長，而是把精力放在實事求是、科學嚴謹謀劃企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標上。公司成立當年承攬工程3億元，第二年承攬任務5.5億元, 2007年, 新簽合同總額12.48億元，其中路面施工合同6.2億元，占新簽合同總額的50%，在建路面施工任務比重上升至72%，以路面為主的經營結構已經形成。公司成立三年，綜合勢力明顯增強，產值規(guī)模極大提升，隊伍建設正得到全面較好的發(fā)展。三年累計完成施工產值9.9億元，17個在建項目，平均盈利率達5%;實現(xiàn)利潤1239.8萬元;貨幣資金存量3000萬元;企業(yè)資產總額達2.8億元;新購設備1650萬元；安全質量有序可控,“三標一體”貫標認證工作順利通過北京華夏認證中心的審核認定。公司獲得了山東省安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè),山東省優(yōu)秀政工企業(yè)。

二、企業(yè)和諧，班子和諧是關鍵。實踐證明，企業(yè)所取得的一切成績，獲得的每一個榮譽，創(chuàng)造企業(yè)良好的經濟效益和社會效益，必須有一支和諧、優(yōu)秀的職業(yè)團隊。這個職業(yè)團隊是能夠經得起任何艱難困苦考驗，能夠完成任何重任，能夠戰(zhàn)勝任何困難的隊伍。而這個職業(yè)團隊的領頭羊、火車頭是企業(yè)的領導班子。共同的目標、共同的事業(yè)，把不同經歷、不同性格的班子成員集結在一起，打造成一個團結、勤政、廉潔、創(chuàng)新、和諧的新型領導班子。在民主集中制原則下求大同、存小異，維護好領導集體的威信，堅持集體領導和“三重一大”，實施民主決策，做到思想上“合心”，言論上“合拍”，工作上“合力”，開創(chuàng)了團結

協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，給職工樹立班子堅強團結的印象。

三、企業(yè)和諧，健全制度是保證。黨有黨紀，國有國法。沒有規(guī)矩，不成方圓。一個無視黨紀、國法和不執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的企業(yè)，不可能形成和諧的氛圍。企業(yè)內部的管理制度是規(guī)范企業(yè)行為和職工行為的標準。企業(yè)內在的制度體系完整協(xié)調，才能確保各項工作有序和職工行為規(guī)范，構建和諧企業(yè)才有保障。公司成立以來，將制定的23項規(guī)章制度匯編裝訂成冊，作為企業(yè)的“根本大法”貫徹執(zhí)行。這些規(guī)章制度，一是具有良好的適宜性。既符合國家和地方法律法規(guī)，又順應企業(yè)實際，還要充分考慮職工需求，在滿足企業(yè)管理需要的同時，維護職工合法權益，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。二是具有科學性。本著提高工作效率的原則來制定，出臺前經過了科學的論證和評估，經過了數(shù)次討論和修改。三是具有執(zhí)行的嚴肅性。強調不能朝令夕改，全力執(zhí)行制度不打折扣，營造制度和諧。在執(zhí)行過程中，我們提倡企業(yè)領導者應盡力掌握較多的法律、法規(guī)知識和依法處理復雜問題的能力，這樣，才能落實各項組織制度，確保黨內工作秩序規(guī)范運轉，強化各項管理辦法的落實，通過制度建設促進企業(yè)和諧發(fā)展。

四、企業(yè)和諧，以人為本是核心?！捌蟆弊譄o人則為止。和諧企業(yè)標準的建立也要落到人的和諧基礎之上。幾年來，我公司隊伍不斷壯大，人心穩(wěn)定，心齊勁足，良性發(fā)展態(tài)勢有目共睹。這在時下利益格局多元化、各種深層矛盾與需求相互激蕩和碰撞的大背景下，能取得這樣的成績，關鍵靠的是以人為本。領導干部遇到企業(yè)改革發(fā)展與職工切身利益的關鍵問題，能充分讓職工享有知情權、參與權和監(jiān)督權，做到

重大改革動向必先原汁原味讓員工知曉，征詢廣大員工意見，入情入理對癥解決思想認識問題，合情合理解除職工的后顧之憂，做到工作中多鼓勵少斥責，多表揚少批評。公司人本治企，贏得了人氣，鼓舞了士氣，營造了和諧良好的風氣。

五、企業(yè)和諧，和諧文化是支撐。十七大報告指出“和諧文化是全體人民團結進步的重要精神支撐?！?在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，企業(yè)管理的模式已經開始從經驗管理和科學管理日益向文化管理轉變。文化是潛移默化地影響和教化人的思維和行為最好、最具價值的導師。為了企業(yè)長遠和持續(xù)發(fā)展，一公司將企業(yè)文化建設列為企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略進行思考和規(guī)劃，用先進和諧文化滋潤、熏陶人，促進人的身心和諧和人際關系和諧。以鐵道兵優(yōu)秀傳統(tǒng)為主體的企業(yè)文化，是我們企業(yè)文化的寶貴精神財富，我們在繼承和發(fā)揚這一傳統(tǒng)文化中，注入新的和諧內涵，對企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展，既符合時代精神，又緊貼了企業(yè)實際，使得公司和公司員工的思想與行為，有自己的特色，不是單純的思想或矯揉造作的文字，更不是企業(yè)文化之間簡單的移花接木式的嫁接。

總之，人民需要和諧、企業(yè)需要和諧，社會需要和諧，只有在和諧中才能發(fā)展，只有在和諧中才能創(chuàng)造國家的繁榮昌盛。十七大向國人發(fā)出了科學發(fā)展與構建和諧社會的偉大號召，成為人心向往的時代最強音。我們要與時代共進，在企業(yè)發(fā)展、生產經營工作中，與全體職工一起，唱響和諧發(fā)展的主旋律，把和諧文化建設與企業(yè)管理的工作緊密結合起來，把握機遇，練好內功，緊跟集團公司做強做優(yōu)的步伐，實現(xiàn)又好又

快又安全地發(fā)展。（劉福昌）