第一篇：關(guān)于員工提案的回信

致全體員工的一封信

改革與創(chuàng)新，義無返顧

改革是會(huì)有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們是在進(jìn)行一次重生，經(jīng)過改革，我們將成為一個(gè)重整旗鼓后更為精銳和強(qiáng)大的企業(yè)，一個(gè)擁有了全新的機(jī)制，執(zhí)行力日益增強(qiáng)的企業(yè)！

首先我謹(jǐn)代表我公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)在《2005年上半年工作總結(jié)會(huì)》上對(duì)公司現(xiàn)狀此文來源于論文范文網(wǎng)：wmjy.net.cn提出改革提案的所有同志；對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻恪盡職守、服從大局，用實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的全體員工，表示衷心的感謝！并向大家道一聲：“辛苦了！

回首2005年上半年的工作總結(jié)來看，公司無論從生產(chǎn)角度還是后勤管理方面都存在或多或少的問題。如何把問題更好地解決掉，今后不在從犯，這是我們大家一直在談?wù)摰脑掝}，管理體制建立以前大家似乎覺得還離我們很遠(yuǎn)，今天真的到來了，每個(gè)人都感到了沖擊和震動(dòng)。在這段日子里，看了同志們所提出的問題，我一直在反思、總結(jié)。追求利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是每一個(gè)投資辦企業(yè)者都明白的一個(gè)簡(jiǎn)單道理，也是投資者投資的原動(dòng)力，但是問題在于為什么會(huì)有一部分人成功了，而一部分失敗了，很重要的原因是成功者在不斷地查找問題，反省自己，更可貴的是：他們有勇氣否定自我，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。當(dāng)然發(fā)現(xiàn)問題不是目的，目的是為了解決問題，那么如何解決這些問題，從根本上扭轉(zhuǎn)公司目前的狀此文來源于論文范文網(wǎng)：wmjy.net.cn況，使公司步入良性循環(huán)運(yùn)作呢？這也就完全取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和《2005年下半年工作計(jì)劃》的制定與執(zhí)行。此文來源于論文范文網(wǎng)：wmjy.net.cn

如果把公司比作一棵樹，那么市場(chǎng)就是“土”，管理為“水”，創(chuàng)新即為“火”，品牌則是“金”。從這五行中可以看出，對(duì)于樹木來講生存最基本的條件是土為本，無土之樹難以生存，但是水分是否適合，則決定樹成長的大小與快慢。對(duì)于企業(yè)，沒有市場(chǎng)或市場(chǎng)不好企業(yè)難以生存，當(dāng)市場(chǎng)問題難以解決，管理的好與差則會(huì)反過來對(duì)市場(chǎng)的維持與擴(kuò)大起支撐作用，對(duì)利潤的增加起促進(jìn)作用。而創(chuàng)新則是一個(gè)企業(yè)走過生存期，步入成長期發(fā)展壯大的重要條件，品牌則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最高境界，是走向無形資產(chǎn)發(fā)展階段的具體表現(xiàn)。企業(yè)只有靠品牌才可得以發(fā)展。

正如大家所知，雖然當(dāng)前企業(yè)的外部生存環(huán)境事態(tài)較好，企業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn)，“成本核算中原材料消耗中缺少產(chǎn)品消耗定額、新舊制度并存，并相沖突、部門間推諉扯皮現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分級(jí)不明確、人員流動(dòng)頻繁、一些制度三令五申卻難以有效執(zhí)行……總之，用一句話概括就是”人不好管、事不好辦“，這些現(xiàn)象歸根結(jié)底是”機(jī)制問題“，正是機(jī)制問題使企業(yè)面對(duì)諸多難題無計(jì)可施。在企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改進(jìn)則無異于成就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一天，無異于把企業(yè)向死亡推進(jìn)一天。唯有加快對(duì)員工提案所涉及的問題進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)打一支”強(qiáng)心劑"，才能促使企業(yè)奮力前行，迎頭趕上其他運(yùn)營商；也只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工工作熱情，留住人才。這就是此次我們針對(duì)公司現(xiàn)狀此文來源于論文范文網(wǎng)：wmjy.net.cn，要求每位員工上交提案的目的所在。

同時(shí)，我也希望更多的人通過這次《2005年上半年工作總結(jié)會(huì)議員工提案》能夠從中領(lǐng)悟企業(yè)的良苦用心。對(duì)于同志們提出有關(guān)方案，在這我不能一一作答，有的目前能解決的問題，我會(huì)抓緊時(shí)間解決，但有些提案，目前無法解決的，今后會(huì)逐一解決?？傊壳暗钠髽I(yè)急需大家專注于自己的業(yè)務(wù)和工作，專注于自己現(xiàn)在正在做的事情，專注于生產(chǎn)運(yùn)營，專注于客戶服務(wù)。我們應(yīng)該珍惜得到的工作機(jī)會(huì)，齊心協(xié)力、集中精力完成全年的收入預(yù)算指標(biāo)，這將成為檢驗(yàn)我們《2005年全年工作計(jì)劃完成》成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

大浪淘沙始見金。針對(duì)提案中所涉及公司內(nèi)部還存在的種種問題會(huì)讓人感覺有陣心痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。在解決問題的同時(shí)更應(yīng)該不斷地查找問題，只有這樣我們公司才能發(fā)展成為一個(gè)擁有了全新的機(jī)制、執(zhí)行力日益增強(qiáng)的企業(yè)。當(dāng)我們共同經(jīng)歷了這次意義深遠(yuǎn)的提案改革之后，我們更應(yīng)該樹立起舍我其誰的必勝信心，以更加旺盛的精力去戰(zhàn)勝一切困難，決勝2005！

第二篇：關(guān)于員工提案的回信人大政協(xié)

致全體員工的一封信

——提案答復(fù)

改革與創(chuàng)新，義無返顧

改革是會(huì)有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們是在進(jìn)行一次重生，經(jīng)過改革，我們將成為一個(gè)重整旗鼓后更為精銳和強(qiáng)大的企業(yè)，一個(gè)擁有了全新的機(jī)制，執(zhí)行力日益增強(qiáng)的企業(yè)！

全體員工：

首先我謹(jǐn)代表我公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)在《2005年上半年工作總結(jié)會(huì)》上對(duì)公司現(xiàn)狀此文來源于文秘寫作網(wǎng)：wmjy.net提出改革提案的所有同志；對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻恪盡職守、服從大局，用實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的全體員工，表示衷心的感謝！并向大家道一聲：“辛苦了！

回首2005年上半年的工作總結(jié)來看，公司無論從生產(chǎn)角度還是后勤管理方面都存在或多或少的問題。如何把問題更好地解決掉，今后不在從犯，這是我們大家一直在談?wù)摰脑掝}，管理體制建立以前大家似乎覺得還離我們很遠(yuǎn)，今天真的到來了，每個(gè)人都感到了沖擊和震動(dòng)。在這段日子里，看了同志們所提出的問題，我一直在反思、總結(jié)。追求利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是每一個(gè)投資辦企業(yè)者都明白的一個(gè)簡(jiǎn)單道理，也是投資者投資的原動(dòng)力，但是問題在于為什么會(huì)有一部分人成功了，而一部分失敗了，很重要的原因是成功者在不斷地查找問題，反省自己，更可貴的是：他們有勇氣否定自我，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。當(dāng)然發(fā)現(xiàn)問題不是目的，目的是為了解決問題，那么如何解決這些問題，從根本上扭轉(zhuǎn)公司目前的狀此文來源于文秘寫作網(wǎng)：wmjy.net況，使公司步入良性循環(huán)運(yùn)作呢？這也就完全取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和《2005年下半年工作計(jì)劃》的制定與執(zhí)行。此文來源于文秘寫作網(wǎng)：wmjy.net

如果把公司比作一棵樹，那么市場(chǎng)就是“土”，管理為“水”，創(chuàng)新即為“火”，品牌則是“金”。從這五行中可以看出，對(duì)于樹木來講生存最基本的條件是土為本，無土之樹難以生存，但是水分是否適合，則決定樹成長的大小與快慢。對(duì)于企業(yè)，沒有市場(chǎng)或市場(chǎng)不好企業(yè)難以生存，當(dāng)市場(chǎng)問題難以解決，管理的好與差則會(huì)反過來對(duì)市場(chǎng)的維持與擴(kuò)大起支撐作用，對(duì)利潤的增加起促進(jìn)作用。而創(chuàng)新則是一個(gè)企業(yè)走過生存期，步入成長期發(fā)展壯大的重要條件，品牌則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最高境界，是走向無形資產(chǎn)發(fā)展階段的具體表現(xiàn)。企業(yè)只有靠品牌才可得以發(fā)展。

正如大家所知，雖然當(dāng)前企業(yè)的外部生存環(huán)境事態(tài)較好，企業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn)，“成本核算中原材料消耗中缺少產(chǎn)品消耗定額、新舊制度并存，并相沖突、部門間推諉扯皮現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分級(jí)不明確、人員流動(dòng)頻繁、一些制度三令五申卻難以有效執(zhí)行……總之，用一句話概括就是”人不好管、事不好辦“，這些現(xiàn)象歸根結(jié)底是”機(jī)制問題“，正是機(jī)制問題使企業(yè)面對(duì)諸多難題無計(jì)可施。在企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改進(jìn)則無異于成就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一天，無異于把企業(yè)向死亡推進(jìn)一天。唯有加快對(duì)員工提案所涉及的問題進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)打一支”強(qiáng)心劑"，才能促使企業(yè)奮力前行，迎頭趕上其他運(yùn)營商；也只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工工作熱情，留住人才。這就是此次我們針對(duì)公司現(xiàn)狀此文來源于文秘寫作網(wǎng)：wmjy.net，要求每位員工上交提案的目的所在。

同時(shí)，我也希望更多的人通過這次《2005年上半年工作總結(jié)會(huì)議員工提案》能夠從中領(lǐng)悟企業(yè)的良苦用心。對(duì)于同志們提出有關(guān)方案，在這我不能一一作答，有的目前能解決的問題，我會(huì)抓緊時(shí)間解決，但有些提案，目前無法解決的，今后會(huì)逐一解決?？傊壳暗钠髽I(yè)急需大家專注于自己的業(yè)務(wù)和工作，專注于自己現(xiàn)在正在做的事情，專注于生產(chǎn)運(yùn)營，專注于客戶服務(wù)。我們應(yīng)該珍惜得到的工作機(jī)會(huì)，齊心協(xié)力、集中精力完成全年的收入預(yù)算指標(biāo)，這將成為檢驗(yàn)我們《2005年全年工作計(jì)劃完成》成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

大浪淘沙始見金。針對(duì)提案中所涉及公司內(nèi)部還存在的種種問題會(huì)讓人感覺有陣心痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。在解決問題的同時(shí)更應(yīng)該不斷地查找問題，只有這樣我們公司才能發(fā)展成為一個(gè)擁有了全新的機(jī)制、執(zhí)行力日益增強(qiáng)的企業(yè)。當(dāng)我們共同經(jīng)歷了這次意義深遠(yuǎn)的提案改革之后，我們更應(yīng)該樹立起舍我其誰的必勝信心，以更加旺盛的精力去戰(zhàn)勝一切困難，決勝2005！

此致

第三篇：?jiǎn)T工提案建議書

員工提案建議書模板

編號(hào)：日期：年月日

（二）合理提案采用通知單

（三）提案實(shí)施成果評(píng)分表

編號(hào)：日期：年月日

第四篇：回信

3月20日

星期日

致葉志平校長的一封信

敬愛的葉校長：

您好！我是“5.12”大地震當(dāng)中一名幸存的中學(xué)生，聽聞您的一番事跡，令我心中感到著實(shí)欽佩。另外，還有些許對(duì)桑棗中學(xué)的同學(xué)們的羨慕，羨慕他們能有一個(gè)您這樣的好校長。

雖然那一天離現(xiàn)在已有一段時(shí)日了，雖然我的家園已舊貌換新顏了，雖然我的生活又恢復(fù)了平靜，雖然??但是，我卻永遠(yuǎn)也忘不了那一刻－2008年5月12日14時(shí)28分。那一刻，毫無征兆，大地開始動(dòng)搖，恐懼瞬間彌漫開來，緊張?bào)@恐的氣息壓抑著每一個(gè)人。那時(shí)，也讓我們第一次意識(shí)到生命是如此脆弱而又渺小，死亡第一次離我們這么近??當(dāng)時(shí)，面對(duì)著眼前的一切，晃動(dòng)的地板、變形的房屋，我變得不知所措，大腦一片空白。憑著模糊的記憶，我是被人拉出的，而且就在我們出來的那一瞬間，整棟教學(xué)樓便倒塌了，也意味著我們與死神擦肩而過??望著轟塌的廢墟，聽著撕心烈肺的啼哭聲，我束手無策，除了恐懼還是恐懼??這一切的一切都已成了我塵封的記憶，成了我內(nèi)心深處永遠(yuǎn)不可觸碰的傷痕。

您可知道，我為什么羨慕桑棗中學(xué)同學(xué)們嗎？因?yàn)樗麄冇心挠⒚髦笇?dǎo)。頑強(qiáng)的與死神進(jìn)行搏斗，并取得了勝利，而我們因?yàn)闆]有進(jìn)行過仿真的災(zāi)難演習(xí)，沒有強(qiáng)烈的自我安全防護(hù)意識(shí)，總覺得災(zāi)難離我們很遠(yuǎn)，最終釀成了今天的悲劇。您可知道當(dāng)時(shí)熟悉的朋友、同學(xué)從鮮活的人變成一具冷冰冰的尸體，當(dāng)一個(gè)生龍活虎的人變成一個(gè)奄奄一息、血肉模糊的人時(shí)，心中是什么樣的感覺，那種傷痛、那種驚恐，恐怕是一生都無法泯滅的吧??

當(dāng)然，從這次天災(zāi)當(dāng)中，也讓我們所有人意識(shí)到自我安全防護(hù)知識(shí)的重要性，讓我們所有幸存者也做了深刻的自我反省，讓我們更加理解了您這幾年來堅(jiān)持不懈的努力的重要性。

您是一個(gè)英明的校長，您的事跡會(huì)讓我們所有人意識(shí)到并記住“安全”二字。想必您的事跡也能感染許多人參與到這樣的行動(dòng)中來。在此，我代表全體幸存學(xué)生們祝您“工作順利，身體健康”。并且我也希望，您能繼續(xù)堅(jiān)持您的努力，讓更多學(xué)生擁有時(shí)刻應(yīng)對(duì)災(zāi)難的能力，因?yàn)槟母冻鲎尭鄬W(xué)生在災(zāi)難中獲得新生。

此致 敬禮

一個(gè)敬仰您的幸存者 2011年3月20日

第五篇：?jiǎn)T工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工提案獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法 總則

1.1為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，針對(duì)工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，不斷提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力以求提高本公司降低成本、開拓更大市場(chǎng)，從而達(dá)到創(chuàng)造一個(gè)同呼吸共榮辱、共同進(jìn)步的公司為目的，特制定本管理辦法。

1.2此辦法納入公司行政管理制度。各部門每至少提出五項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2 適用范圍

2.1 本公司全體員工 3 權(quán)責(zé)

3.1 提案人：?jiǎn)T工提案須以書面形式提報(bào)，由標(biāo)題、主體、存在問題、解決方案和達(dá)到效果幾個(gè)內(nèi)容組成。提案人可以是員工個(gè)人也可以是若干人。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《改善提案申報(bào)表》。3.2 各部門主管：

3.2.1 負(fù)責(zé)主導(dǎo)達(dá)成本部門提案目標(biāo)； 3.2.2 負(fù)責(zé)教導(dǎo)員工改善意念及手法； 3.2.3 負(fù)責(zé)收集本部門員工之提案；

3.2.4 負(fù)責(zé)本部門宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍 3.3 提案管理組

3.3.1負(fù)責(zé)確認(rèn)及初審員工之提案；

3.3.2負(fù)責(zé)改進(jìn)提案信息的收集、整理、匯總和歸檔；

3.3.3 負(fù)責(zé)重大改進(jìn)提案呈報(bào)及會(huì)審（節(jié)約費(fèi)用在10000元/年以上或能較明顯改善品質(zhì)與提升效率之提案）,并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；

3.3.4負(fù)責(zé)定期召集審核會(huì)議，對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施 3.3.5 負(fù)責(zé)推進(jìn)及處理與提案改善有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。3.3.6負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)

3.3.7負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。3.4 總經(jīng)理

大提案方案成果確認(rèn)。4 內(nèi)容重點(diǎn) 4.1 提案管理組

4.1.1 公司成立“提案管理組”用于進(jìn)行提案的審核、推進(jìn)等與提案有關(guān)的事務(wù)； 4.1.2 提案管理組成員應(yīng)分別為公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)檢部、倉儲(chǔ)部及人力資源負(fù)責(zé)人。提案管理組為事務(wù)召集人。4.1.3 提提案管理組設(shè)組長一名，由其成員推選、總經(jīng)理任命。4.2 提案改善范圍

4.2.1 對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析的改善方案 4.2.2 具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)的改善方案 4.2.3 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善方案 4.2.4 市場(chǎng)渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意的改善方案

4.2.5 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、工作效率的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善方案 4.2.6 有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善方案

4.2.7 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源的改善方案 4.2.8 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案 4.2.9 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的改善方案

4.2.10 對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善方案 4.2.11 對(duì)公司采購、營銷、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、行政人事管理等方面的改善方案 4.2.12 控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的改善方案 4.2.13 對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的改善方案 4.2.14 公司急需解決的難題的改善方案

4.2.15 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的改善方案 4.3 不予受理或暫予保留范圍：

不受理之提案不予評(píng)級(jí)，亦不給基本獎(jiǎng)，但必須回復(fù)提案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。4.3.1 提案無具體內(nèi)容。4.3.2 非建設(shè)性之批評(píng)或意見者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公開事實(shí)或正在改善者。4.3.5 本屬工作職責(zé)范圍之內(nèi)容。4.3.6 個(gè)人薪津及人事異動(dòng)者。

4.3.7 其它經(jīng)審查提案管理組認(rèn)定不屬提案范圍者 4.4 提案申請(qǐng)、審核程序

4.4.1 員工提案，以書面的形式，交本部門主管處，口頭申報(bào)無效。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《改善提案申報(bào)表》交提案管理組。

4.4.2 提案管理組每月召開一次審核會(huì)議。提案初審為立案，在初評(píng)時(shí),應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。

4.4.3 提案時(shí)，若改善對(duì)策能夠由提案人討論實(shí)施，則由提案人負(fù)責(zé)完成；若提案人不能實(shí)施，則由提案人其部門主管負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)

4.4.4 提案改善事項(xiàng)完成后，提案管理組需及時(shí)召開會(huì)議再行評(píng)議，并按提案改善結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。將提案改善成果在公司范圍內(nèi)通告，以鼓勵(lì)提案人。如系大提案，則提報(bào)總經(jīng)理。

4.4.5 提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，需呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定； 4.5 提案評(píng)審依據(jù)

4.5.1 提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話； 4.5.2 提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來； 4.5.3提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； 4.5.4改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。4.6 提案效果的評(píng)估、鑒定

4.6.1提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《改善提案成果報(bào)告》，并備齊報(bào)告所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，交提案管理組。

4.6.2提案管理組在收到上述提案資料后召開審核會(huì)議,根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。5 提案獎(jiǎng)勵(lì)

5.1 公司根據(jù)《改善提案成果報(bào)告》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 5.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法 5.2.1月度獎(jiǎng)勵(lì)

5.2.1.1 提案獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)提案管理組評(píng)定改善提案被采納者，核發(fā)50-100元的提案獎(jiǎng)金。

5.2.1.2成果獎(jiǎng)勵(lì)：提案管理組依提案改善成果進(jìn)行評(píng)分，可核給50-500元的獎(jiǎng)金。

5.2.1.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案管理組核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)100-1000元的獎(jiǎng)金。

5.2.1.4 主管人員提案若系本部門職責(zé)所屬，則適當(dāng)考慮獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)：

5.2.2.1每年年底匯總,以部門為單位評(píng)分，評(píng)出前三名: 第一名：改進(jìn)獎(jiǎng)、第二名：創(chuàng)見獎(jiǎng)、第三名：提案獎(jiǎng)。5.2.2.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 1.提案人 4分：一般員工 3分；班長 1分；班長以上人員不計(jì)分； 2.創(chuàng)意性 3分：極富創(chuàng)意 2分；經(jīng)相當(dāng)研究 1分；普通不計(jì)分；

3.具體性 3分：很具體即可實(shí)施 2分；稍加修正即可實(shí)施 1分；無具體方案不計(jì)分； 4.可行性 3分：可實(shí)施 2分；不容易 1分；無法實(shí)施不計(jì)分；

5.范圍 3分：可應(yīng)用于全公司 2分；只適用數(shù)個(gè)部門 1分；只適用于一個(gè)部門不計(jì)分 6.效益 6-5分：極大:5萬元／月 4-3分；大:2萬元／月 2-1分；中：1萬元／月 1-0分；?。?00元／月不計(jì)分； 5.2.2.3獎(jiǎng)勵(lì)金額：

第一名：改進(jìn)獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金1000元 第二名：創(chuàng)見獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金500元 第三名：提案獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金300元 6 附則

6.1 每位主管需全力配合，樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。

6.2 未經(jīng)采用之提案，經(jīng)提案人改善后，且能提供可行之證據(jù)，可以要求重新審核。6.3 若由數(shù)人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。6.4 同一提案由數(shù)人共同提出，其獎(jiǎng)金由共同參與人均分。

6.5 職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍，得由其他獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)辦理。

6.6 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經(jīng)采用者，其提案者姓名將保密不予公布。6.7提案改善以本部門自主檢討改善為主。本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實(shí)施，修改亦同。8 附表

8.1 《改善提案申報(bào)表》 8.2 《改善提案成果報(bào)告》