第一篇：員工提案管理與獎勵制度

文秘與行政管理制度實例

員工提案管理與獎勵制度模板

為提高企業(yè)的經(jīng)營效率，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，不斷提出有利于改善工作的方案，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定此制度。

一、提案的項目內(nèi)容

1.凡是有利于生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于企業(yè)建設(shè)的提案，均可提出。2.提案的提出應(yīng)以書面形式，詳細(xì)的列出建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見和建議、預(yù)期所達(dá)到的效果等，需要附圖的，應(yīng)附圖說明。

3.公司不予受理的提案有：與企業(yè)建設(shè)發(fā)展無關(guān)的提案；曾經(jīng)提過的、內(nèi)容相同或相似的提案、與專利法相悖的提案、無具體改進(jìn)或改革實施的提案。4.公司不予受理的提案，由行政部發(fā)還給提案者。

5.提案建議書應(yīng)注明提案者姓名，所屬部門，以便日后提案獎勵或退回。

二、提案審核準(zhǔn)則與程序

1.由企業(yè)設(shè)立提案審查委員會，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)和處理與提案有關(guān)的各項事宜。2.提案審查委員會在收到提案者的提案建議書之后，應(yīng)在15～30天內(nèi)對建議書的內(nèi)容進(jìn)行核查、評定，并將評定結(jié)果核準(zhǔn)后公布。

3.提案委員會根據(jù)提案所涉及的效率、產(chǎn)品質(zhì)量、適用性、創(chuàng)造性、投資回收性等為原則，確定提案的分?jǐn)?shù)。

4.提案委員會在提案評定時，還應(yīng)考慮提案者的努力程度（努力程度一般與學(xué)歷成反比）、年度提案采用數(shù)量兩方面因素，最終確定提案的等級。

三、提案成果實施與檢查

1.提案經(jīng)提案委員會審定采納后，應(yīng)在3日內(nèi)將提案的詳細(xì)資料及提案委員會的核定表一同上交給總經(jīng)理，請總經(jīng)理審定。

2.準(zhǔn)予實施的提案，各實施部門應(yīng)認(rèn)真落實，定期的填寫提案改善成果報告表，上報給提案委員會，提案委員會根據(jù)所提交的報告表進(jìn)行審查核定。3.提案內(nèi)容如涉及到國家專利，專利獲得權(quán)益一概屬于企業(yè)所有。/ 2

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四、提案的獎勵

1.鼓勵獎：凡提出改善方案者，無論審查后采用與否，均當(dāng)即由所屬主管人員發(fā)與鼓勵獎，獎品由提案委員會決定。

2.成果獎：提案采用實施后，依據(jù)提案審核準(zhǔn)則和程序評定的提案的分?jǐn)?shù)與等級，獎勵提案者500～2000元不等的現(xiàn)金。

3.特殊貢獻(xiàn)獎：提案涉及到國家專利，或提案實施后，經(jīng)過跟蹤調(diào)查，確實能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，企業(yè)獎勵提案者10,000～100,000不等的現(xiàn)金。

4.團(tuán)體貢獻(xiàn)獎：單位、集體多次提案，半年內(nèi)，被采納3次以上者，頒發(fā)錦旗及現(xiàn)金3000～10000不等；若涉及到國家專利方面，企業(yè)根據(jù)個人貢獻(xiàn)的大小，另行嘉獎。

五、其他方面

1.企業(yè)股東、關(guān)系廠商、經(jīng)銷商及客戶所提改善方案的審查，均適用本制度。2.本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后公布實施，修改時亦與此相同。/ 2

第二篇：員工提成與獎勵制度

員工提成與獎勵制度（10月）

1．服務(wù)員

服務(wù)員底薪600元，提成計算每經(jīng)手售出一件商品（不限品種）提成0.15元，注意酒水單記錄經(jīng)手人字體要清晰。每月最高提成者另外加50獎金。

2．水吧員

水吧員底薪為700元，提成為每月水吧總營業(yè)金額的0.5﹪

3．網(wǎng)管員

網(wǎng)管員底薪為900元，每月每人按工作表現(xiàn)發(fā)放100-500元獎金不等。

4．清潔員（因現(xiàn)在只系請了兩個，每人上班12小時，所以工資高了，但系比請三個人既總工資低）清潔員底薪為600元，每月每人按工作表現(xiàn)發(fā)放50-250元獎金不等。

5．人事助理兼?zhèn)}管

底薪為800元，提成為每月水吧總營業(yè)金額的1.5﹪。

6．主管和經(jīng)理

因為電費系兩個月交一次，并且系單月交，所以提成分為單雙月兩種不同計算方法。單月：

利潤7萬以下不提成, 利潤7萬以上10萬以下，提成為總利潤的0.07﹪；利潤10萬以上每提升一萬利潤提成增加0.005（例如利潤10萬以上，11萬以下提成為總利潤的0.075﹪。利潤11萬以上，12萬以下提成為總利潤的0.08﹪，如此類推）

雙月：

利潤11萬以下不提成, 利潤11萬以上14萬以下，提成為總利潤的0.05﹪；利潤14萬以上每提升一萬利潤提成增加0.005（例如利潤14萬以上，15萬以下提成為總利潤的0.075﹪。利潤15萬以上，16萬以下提成為總利潤的0.08﹪，如此類推）

以上提成為主管和經(jīng)理共同提成，具體分配由經(jīng)理執(zhí)行，比例大約為經(jīng)理占％40,兩位主管各占％30,主管按工作表現(xiàn)分為％10,％20,％30三個檔次。

為了令收銀的工作更富挑戰(zhàn)性和競爭性,從2004年10月份開始，將收銀的機(jī)時提成作以下變動： 收銀員底薪1000元，短款補(bǔ)助100元

一個月計算：機(jī)時5萬5千元以下無提成；

5萬5千元至6萬5千元提成點數(shù)為2‰；

7萬元加50元額外獎勵；

7萬5千元加150元額外獎勵；

8萬元加250元額外獎勵；

8萬5千元加350元額外獎勵；

9萬元加450元額外獎勵；

9萬5千元加550元額外獎勵；

※ 超過10萬元以上另行獎勵。

會員數(shù)量獎100元

銷售量最高獎100元

另外設(shè)立一個收銀部門總提，每月收銀部門設(shè)立一個銷售目標(biāo)，當(dāng)完成目標(biāo)三個收銀員每人獎勵200元，銷售目標(biāo)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：比上月收銀總營業(yè)額多5000以上

另:每月按工作表現(xiàn)評估出兩到三位最佳員工，獎金額為100元。由經(jīng)理及三位主管評分.

第三篇：員工獎勵制度與方案

員工獎勵制度與方案3篇匯編

員工獎勵制度與方案1

一、拾金不昧獎

1.拾到客人手機(jī)1部，獎勵20元。

2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。

二、合理化建議獎

1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。

2.為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。

三、舉報獎

1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。

2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。

四、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。

五、優(yōu)秀部門評定

根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀部門。

評定條件：

A.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為A級的。

B.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為A級的。

C.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為A級的。

二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書。

一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽證書。

特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽證書。

部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分。

六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。

評定條件：

A.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為B(含B)級以上的。

B.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為B(含B)級以上的。

C.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為B(含B)級以上的。

三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書。

二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽證書。

一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書。

七、星級服務(wù)員的評定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評定出二星、三星、四星、五星級。

評定條件：

A.二星服務(wù)員：連續(xù)2個月考核等級在B(含B)級以上的，2個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴。

B.三星服務(wù)員：連續(xù)3個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在85分以上，3個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴。

C.四星服務(wù)員：連續(xù)4個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在90分以上，4個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作。

D.五星服務(wù)員：連續(xù)5個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在95分以上，5個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作，同時對新員工有工作指導(dǎo)。

二星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書。

三星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書。

四星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。

五星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。

員工獎勵制度與方案2

一、評選目的：

為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：18人

優(yōu)秀員工一等獎1人。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人。

進(jìn)步、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人。

三、評選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2、個人推薦的，(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))?；虻玫剿寺?lián)名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。

2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

XX所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

七、參加評選條件：

1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。

8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

十、注意事項：

1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

員工獎勵制度與方案3

一、新員工激勵制度

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達(dá)到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元;

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者(100個為基數(shù))，獎勵車補(bǔ)200元;業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者(120個為基數(shù))，獎勵車補(bǔ)300元;

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管;新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊獎勵制度

1、每月團(tuán)隊業(yè)績合同金額(以團(tuán)隊任務(wù)為基數(shù))第一名的團(tuán)隊，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗;

2、團(tuán)隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度

1、每月業(yè)績前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵;

2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐;

3、業(yè)績前3名者，且完成了任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎勵。

四、重大業(yè)績重獎獎勵

1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊或個人，給予重獎(根據(jù)現(xiàn)實情況而定);

2、銷售額創(chuàng)下歷當(dāng)月紀(jì)錄的個人給予重獎(不低于現(xiàn)金1000元)。

3、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

五、長期服務(wù)激勵獎金

服務(wù)滿二年的銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例(%)備注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六、增員獎金

銷售人員任職二個月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。

2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的0.5%作為伯樂獎。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊活動。

6、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20xx元。

7、銷售人員業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。(比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

第四篇：員工獎勵制度

人員激勵制度

員工獎勵制度

（1）目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。（2）獎勵涉及對象：公司所有員工。（3）獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

獎勵事項分類：

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、周例會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的（4）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為公司帶來良好社會聲譽的；（6）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

（7）介紹新學(xué)員來公司學(xué)習(xí)，每名可獎勵200元。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎勵、周例會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定）（1）全勤獎

凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者；（以上均由考勤卡計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計缺勤），當(dāng)月工資獎勵50元。（2）績效考核優(yōu)異獎

凡連續(xù)三個月績效考核被評為1級修調(diào)師，第三個月當(dāng)月工資可獎勵100元。（3）工齡工資獎

入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與公司考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

3、優(yōu)秀員工獎勵：

（1）月度優(yōu)秀員工獎（1名）評選流程：

1、每月月底30日，各小組提交本小組優(yōu)秀員工名單；

2、每月月底31日，公司公布侯選人員名單，員工無記名投票；

3、每月月底31日，公司公布月度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

4、月度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

5、評選出優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎金100元；（2）季度優(yōu)秀員工獎： 評選流程： 1、3月6月9月12月月底根據(jù)月度優(yōu)秀員工，員工無記名投票。

2、月底公布季度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

3、季度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

4、評選出季度優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎金300元；（3）優(yōu)秀員工獎： 評選流程：

1、年底最后一個月公布月度優(yōu)秀員工，員工無記名投票。

2、年底，公司公布優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

3、優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

4、評選出優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎金500元；

（三）總經(jīng)理特別獎：

1、年底，各部門提名或由總經(jīng)理本人親自提名并評選；

2、年底公布總經(jīng)理特別獎并由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎金；

3、總經(jīng)理特別獎員工照片刊登在員工墻上表彰；

4、評選出總經(jīng)理特別獎并發(fā)放優(yōu)秀員工獎金800元；

五、監(jiān)督措施：

1、為保證評選的公平性，無記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，評選每張選票限投三人，如發(fā)現(xiàn)候選人選票多于正常數(shù)量，公司有權(quán)取消此人候選人資格；

2、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評選的進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司解決；

5、公司將設(shè)立評選投票箱，員工于規(guī)定時間內(nèi)將選票寫上自己心中認(rèn)可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權(quán)；

6、公司將對候選人選票進(jìn)行公開唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對結(jié)果提出質(zhì)疑，公司將對質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；

本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：員工獎勵制度

員工獎勵管理制度

1、目的

為激勵員工參與企業(yè)管理的積極性，提升工作效率，降低運營成本，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司對在職員工的獎勵。

3、獎勵條件

3.1員工在職期間，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，能起到模范帶頭作用，依據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

3.2對員工的獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。員工有下列行為之一的，給予精神獎勵，記小功一次。

A.拾金不昧，撿到物品后主動交還失主，道德高尚的； B.樂于助人，主動幫助他人，獲得良好口碑的； C.見義勇為，在社會上獲得贊譽的；

D.作風(fēng)正派，檢舉他人違規(guī)違紀(jì)行為，敢于同壞人壞事作斗爭的； E.大公無私，犧牲個人利益維護(hù)集體利益的； F.特長突出，在競技比賽獲得優(yōu)異成績的； G.工作積極認(rèn)真努力，獲上公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的； H.其他同等獎勵條件。

3.3給予員工精神獎勵時，在公司內(nèi)通報表揚，給予考核加分，頒發(fā)榮譽證書，對其先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，樹立正能量榜樣，并優(yōu)先給予晉級、提拔、調(diào)薪等福利待遇。

3.4員工有下列行為之一的，記大功一次，除給予精神獎勵外，另給予50－2000元/次的物資獎勵。

A.發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的安全/治安、質(zhì)量、環(huán)保、物資或能源浪費等事故隱患，及時上報或合理處置，阻止事故發(fā)生，使公司避免遭受重大損失的；

B.按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，改善和提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，在節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)突出，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的；

C.在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大技術(shù)成果或者顯著成績的；

D.在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方面的合理化建議，采納后取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的； E.維護(hù)集體利益，提升企業(yè)形象方面貢獻(xiàn)較大的； F.長期忠于職守，勤勉奉獻(xiàn)，考核業(yè)績突出的； G.抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為行為受傷受殘的； H.積極參與抗災(zāi)救災(zāi)，減少或降低公司經(jīng)濟(jì)損失的；

I.其他同等獎勵條件。

4、獎勵審批流程

4.1公司員工在職期間符合獎勵條件的，由所在部門、車間領(lǐng)導(dǎo)主動提出，并填寫《員工獎勵申報審批表》，報公司辦備案，公司辦根據(jù)員工的獎勵事實組織生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門有關(guān)人員進(jìn)行核實和論證，評審符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。評審不符合獎勵條件的，對不符合情況進(jìn)行說明，并與當(dāng)事員工進(jìn)行溝通。

4.2公司辦根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見兌現(xiàn)獎勵，并將獎勵文件及有關(guān)書面材料存檔，永久保留。

4.3員工在技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品工藝等方面的創(chuàng)新成果屬于公司所有，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得將創(chuàng)新成果對外交易，對泄漏公司商業(yè)機(jī)密的，公司將按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.4公司鼓勵所有員工在各自崗位上刻苦鉆研學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，勤奮努力工作，爭取獲得公司獎勵。

5、本制度自2018年1月1日起實施，公司此前有與本制度不一致的，以本制度內(nèi)容為準(zhǔn)。

浙江博民機(jī)電股份有限公司

2017/12/30