第一篇：踐行共同價(jià)值觀

踐行共同價(jià)值觀

黨的十八大及二中、三中全會提出今后五年一個(gè)共同的目標(biāo)：建立一個(gè)“物質(zhì)富裕，精神富有”的現(xiàn)代化強(qiáng)國，把物質(zhì)和精神提到了并重的層面。而要建設(shè)一個(gè)“精神富有”的國家，就必須深化社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，積極倡導(dǎo)以“務(wù)實(shí)、守信、崇學(xué)、向善”為內(nèi)涵的共同價(jià)值觀。

就我們永州而言，社會心態(tài)的主流是好的，人們的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀積極向上，人心普遍思富、思安、思穩(wěn)、思和。但我們必須清醒地看到，在經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的大背景下，很多人因工作、生活、前程、財(cái)富，往往表現(xiàn)出一種焦慮不安、浮躁不定、緊張不已的情緒，這種情緒在社會生活中表現(xiàn)出急功近利、盲目攀比、狹隘極端、迷茫失落等消極行為，在一定程度上影響了社會和諧穩(wěn)定。

事實(shí)上，社會心態(tài)多元化，也是社會發(fā)展的必然。但是不良的社會心態(tài)，卻會反過來阻礙社會發(fā)展，并由此產(chǎn)生各種各樣的社會問題。因而，在當(dāng)前社會背景下，認(rèn)真領(lǐng)會并積極弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、守信、崇學(xué)、向善”的共同價(jià)值觀具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

風(fēng)尚，是體現(xiàn)社會主義社會本質(zhì)要求和鮮明特色的社會風(fēng)氣，必須堅(jiān)持踐行共同價(jià)值觀，價(jià)值引領(lǐng)是基礎(chǔ)。共同價(jià)值觀是

1由共同的價(jià)值追求，共同的行為規(guī)范，共同的思想基礎(chǔ)構(gòu)建而成。我們要建立文明健康的社會主義先進(jìn)文化的前行方向和社會主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)作用，最終形成“我為人人，人人為我”的社會氛圍，不斷提高公民文明素質(zhì)和社會文明程度。

踐行共同價(jià)值觀，黨員干部是示范。官德為百善之首，“官德隆，民德隆;官德毀，民德降”，良好的黨風(fēng)政風(fēng)對于社會風(fēng)尚的凈化、提升具有關(guān)鍵作用。在黨的群眾路線教育活動中，每個(gè)黨員干部都要不斷地錘煉自己的思想道德，認(rèn)清“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”，自覺做到言行一致，表里如一，在大是大非面前清醒堅(jiān)定，在急難險(xiǎn)重任務(wù)前挺身而出，在道德操守上慎獨(dú)慎微，在廉潔自律上善始善終，用自己的模范言行和人格力量為群眾作出典范，努力成為引領(lǐng)社會風(fēng)尚的標(biāo)桿。

踐行價(jià)值觀，實(shí)踐活動是關(guān)鍵。培育、形成共同價(jià)值觀，空泛說教并不是其題中應(yīng)有之義，從群眾心靈升華而來的共同價(jià)值觀，理應(yīng)再回到人們的一件件小事中、一樣樣工作中、一個(gè)個(gè)活動中。只有落在多彩的活動中去，才能形成人人參與、逐步認(rèn)同、全面實(shí)踐的氛圍，才能避免“扶不起的老人”悲劇的重現(xiàn)。才能將共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為人們的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，最終形成建設(shè)精神富有的強(qiáng)大合力。

總之，以“務(wù)實(shí)、守信、崇學(xué)、向善”為內(nèi)涵的共同價(jià)值觀，將因其富有現(xiàn)實(shí)針對性而引起全社會的普遍共鳴，倡導(dǎo)全社會正

能量的釋放，從而引領(lǐng)人們在思想上孜孜以求，在行動上身體力行，真正過上“安居樂業(yè)”的幸福生活。

第二篇：地稅系統(tǒng)踐行共同價(jià)值觀演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，有幸站在講臺上參加這次演講比賽，我感到異常激動。雖然我只是一名協(xié)稅人員，但稅務(wù)系統(tǒng)的大家庭教會了我很多很多。我意識到了肩負(fù)的責(zé)任、工作的價(jià)值。今天我演講的題目就是《學(xué)好技能用心服務(wù) 做一名合格的地稅人》

時(shí)代在前進(jìn)，社會在發(fā)展。特別是我們**地稅近幾年來，稅收收入連

續(xù)獲得五連冠，我為**地稅事業(yè)發(fā)展取得了驕人成績而感到無比的自豪、驕傲。08年**市地稅局提出在全系統(tǒng)落實(shí)共同價(jià)值觀的號召，我思考了很久很久，如何從自身做起？如何從小事做起？如何做到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓**地稅人滿意”？我想，首先要加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng)，嶄新的世紀(jì)大門已為我們開啟，社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷邁進(jìn)，唯有加強(qiáng)道德修養(yǎng)，以一顆寬廣、謙虛、包容的心境來開展工作，才能感動身邊的每一個(gè)人、感動每一個(gè)納稅人、才能相互信任、共創(chuàng)未來。

不僅如此，我們還要時(shí)刻牢記做一名廉潔奉公的稅務(wù)工作者，從小事做起，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。當(dāng)看到同事們真誠、耐心的為納稅人服務(wù)，那不厭其煩的態(tài)度，情真意切的服務(wù)，深深感動著我，尊重每一位納稅人，賦予每一份熱情服務(wù)，已成為我心底的烙印，我努力向同事們看齊，竭力讓自己融入這個(gè)光榮的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，僅僅有了良好的態(tài)度還是不夠的，更重要的是要全面掌握稅收專業(yè)知識，并能靈活運(yùn)用，為納稅人解決實(shí)際問題。在濃郁的學(xué)習(xí)氣氛中，我努力提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能，每天都在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，差距也在我的努力之下漸漸縮小。當(dāng)服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)水平都提高了，那才能實(shí)實(shí)在在的為納稅人提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在我們充滿青春氣息的辦稅大廳里，時(shí)時(shí)體現(xiàn)著對地稅事業(yè)的奉獻(xiàn)和對納稅人發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛，一幅幅充滿了溫馨、關(guān)懷、親切的稅收服務(wù)藍(lán)圖展現(xiàn)在納稅人面前。當(dāng)納稅朋友走進(jìn)辦稅服務(wù)廳，那優(yōu)美的納稅環(huán)境、甜美的招呼問候、先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施、公開的辦稅程序，高效的辦稅效率，形成了一個(gè)辦稅的“綠色通道”。在這里，我們都會對每一位來納稅的納稅朋友負(fù)責(zé)到底，直至問題解決。凡此種種，是我們埋頭苦干，開動腦筋，團(tuán)結(jié)一心的成果，還需要我們再接再厲，把它發(fā)揚(yáng)光大。我們時(shí)時(shí)刻刻想納稅人所想，急納稅人所急，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，為我們和納稅人之間架起了一座橋，一座通向納稅人心靈的橋。

同志們，朋友們，讓我們滿載著已成為歷史的收獲，踏著建設(shè)地方經(jīng)濟(jì)的節(jié)拍，迎著改革與發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，用執(zhí)著來托起**蔚藍(lán)的天空，相信我們的身后，將是**經(jīng)濟(jì)的萬里晴空！我的演講完了，謝謝大家！

第三篇：免費(fèi)-在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐行共同價(jià)值觀

免費(fèi)范文:在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐

行共同價(jià)值觀

作為我國煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀，“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”經(jīng)過長期的宣傳，已經(jīng)逐步深入人心。在經(jīng)過了轟轟烈烈的宣傳和教育之后，我們面臨的問題是，行業(yè)企業(yè)如何在日常的經(jīng)營管理活動中具體落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀，使“兩個(gè)至上”能夠真正起到引導(dǎo)、約束和規(guī)范我們企業(yè)經(jīng)營管理行為的作用，做到“知”、“行”合一。

我們知道，價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值、價(jià)值關(guān)系整體的根本的看法、觀點(diǎn)與態(tài)度。正因?yàn)樾袠I(yè)價(jià)值觀是用于指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不可能對各個(gè)企業(yè)的具體情況做出具體細(xì)致的指導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)和實(shí)踐行業(yè)價(jià)值觀的根本，首先就

是要結(jié)合各企業(yè)的具體歷史沿革、地域特點(diǎn)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等情況，把行業(yè)價(jià)值觀演進(jìn)成為適合企業(yè)的、系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系。

個(gè)體的價(jià)值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長觀等等。這其中，員工的組織意識和市場意識的培育最為重要。所謂組織意識，就是要強(qiáng)化員工對于組織的存在與性質(zhì)、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系、集體主義與個(gè)人主義的關(guān)系、制度約束與個(gè)體成長的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)體努力的關(guān)系這樣一些基本問題的認(rèn)識，真正從本源上啟動員工通過組織成長實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的愿望。使員工在認(rèn)清上述問題之后，逐漸降低對組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅(qū)動的能力，進(jìn)而從行業(yè)的角度思考問題，即認(rèn)識到煙草行業(yè)的立法宗旨，維護(hù)國家利益和行業(yè)形象。所謂的市場意識，也可以稱為職業(yè)意識，即強(qiáng)化員工在工作過程中對自身“職業(yè)市場價(jià)值”的認(rèn)識和定位，可以包括對能力的理解，對企

業(yè)報(bào)酬與自身工作的對比，自身知識、資源的運(yùn)用，工作中的努力程度，與先進(jìn)分子的比較等等。

企業(yè)整體價(jià)值觀的培育。即維護(hù)消費(fèi)者利益，保障企業(yè)利益和職工利益，包括：我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么？我們企業(yè)的結(jié)果是什么？為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長，我們應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該建立怎樣的制度規(guī)范？我們的制度是否能夠促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長？在顧及企業(yè)與員工利益的同時(shí)，如何看待與處理企業(yè)與消費(fèi)者的利益？等等。對這些問題的回答，既是具體落實(shí)行業(yè)價(jià)值觀的必要過程和條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值導(dǎo)向和行為“風(fēng)向標(biāo)”。因此說，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系，是使行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中“落地”的第一步。

那么，有了企業(yè)文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態(tài)的，文化自身不能發(fā)展，企業(yè)文化

這個(gè)“魂”的發(fā)展與成長，必須借助企業(yè)經(jīng)營管理活動這個(gè)“體”才能實(shí)現(xiàn)。因此，將行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中“落地”的第二步，就是強(qiáng)化企業(yè)的制度和規(guī)定的建設(shè)。

文化與制度是相互促進(jìn)的，即任何制度的制定和實(shí)施，都是價(jià)值觀選擇的結(jié)果，而制度差異的背后，就是價(jià)值觀選擇的不同。同時(shí)，制度的實(shí)施及其結(jié)果，將直接引發(fā)被約束者的思維模式和行為模式的改變。因此，企業(yè)文化的建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)新與變革，必須首先通過制度的變革來實(shí)施。對于制度的檢討、修正、創(chuàng)新和進(jìn)一步實(shí)踐，才是良好企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。去年，國家局下發(fā)關(guān)于開展行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的要求，山東省局黨組貫徹落實(shí)國家局指示精神，加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理、修訂、規(guī)范和新訂各項(xiàng)規(guī)章制度，就是企業(yè)管理變革過程的實(shí)踐。

總之，“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，不僅要求認(rèn)識上的統(tǒng)一，而且要求落實(shí)到

工作實(shí)踐中。管理本身就是一種實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐工作。就如管理學(xué)家德魯克所說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！?/p>

第四篇：在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐行共同價(jià)值觀

作為我國煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀，“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”經(jīng)過長期的宣傳，已經(jīng)逐步深入人心。在經(jīng)過了轟轟烈烈的宣傳和教育之后，我們面臨的問題是，行業(yè)企業(yè)如何在日常的經(jīng)營管理活動中具體落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀，使“兩個(gè)至上”能夠真正起到引導(dǎo)、約束和規(guī)范我們企業(yè)經(jīng)營管理行為的作用，做到“知”、“行”合一。

我們知道，價(jià)

值觀是關(guān)于價(jià)值、價(jià)值關(guān)系整體的根本的看法、觀點(diǎn)與態(tài)度。正因?yàn)樾袠I(yè)價(jià)值觀是用于指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不可能對各個(gè)企業(yè)的具體情況做出具體細(xì)致的指導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)和實(shí)踐行業(yè)價(jià)值觀的根本，首先就是要結(jié)合各企業(yè)的具體歷史沿革、地域特點(diǎn)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等情況，把行業(yè)價(jià)值觀演進(jìn)成為適合企業(yè)的、系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系。

個(gè)體的價(jià)值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長觀等等。這其中，員工的組織意識和市場意識的培育最為重要。所謂組織意識，就是要強(qiáng)化員工對于組織的存在與性質(zhì)、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系、集體主義與個(gè)人主義的關(guān)系、制度約束與個(gè)體成長的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)體努力的關(guān)系這樣一些基本問題的認(rèn)識，真正從本源上啟動員工通過組織成長實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的愿望。使員工在認(rèn)清上述問題之后，逐漸降低對組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅(qū)動的能力，進(jìn)而從行業(yè)的角度思考問題，即認(rèn)識到煙草行業(yè)的立法宗旨，維護(hù)國家利益和行業(yè)形象。所謂的市場意識，也可以稱為職業(yè)意識，即強(qiáng)化員工在工作過程中對自身“職業(yè)市場價(jià)值”的認(rèn)識和定位，可以包括對能力的理解，對企業(yè)報(bào)酬與自身工作的對比，自身知識、資源的運(yùn)用，工作中的努力程度，與先進(jìn)分子的比較等等。

企業(yè)整體價(jià)值觀的培育。即維護(hù)消費(fèi)者利益，保障企業(yè)利益和職工利益，包括：我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么？我們企業(yè)的結(jié)果是什么？為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長，我們應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該建立怎樣的制度規(guī)范？我們的制度是否能夠促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長？在顧及企業(yè)與員工利益的同時(shí)，如何看待與處理企業(yè)與消費(fèi)者的利益？等等。對這些問題的回答，既是具體落實(shí)行業(yè)價(jià)值觀的必要過程和條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值導(dǎo)向和行為“風(fēng)向標(biāo)”。因此說，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系，是使行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中“落地”的第一步。

那么，有了企業(yè)文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態(tài)的，文化自身不能發(fā)展，企業(yè)文化這個(gè)“魂”的發(fā)展與成長，必須借助企業(yè)經(jīng)營管理活動這個(gè)“體”才能實(shí)現(xiàn)。因此，將行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中“落地”的第二步，就是強(qiáng)化企業(yè)的制度和規(guī)定的建設(shè)。

文化與制度是相互促進(jìn)的，即任何制度的制定和實(shí)施，都是價(jià)值觀選擇的結(jié)果，而制度差異的背后，就是價(jià)值觀選擇的不同。同時(shí)，制度的實(shí)施及其結(jié)果，將直接引發(fā)被約束者的思維模式和行為模式的改變。因此，企業(yè)文化的建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)新與變革，必須首先通過制度的變革來實(shí)施。對于制度的檢討、修正、創(chuàng)新和進(jìn)一步實(shí)踐，才是良好企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。去年，國家局下發(fā)關(guān)于開展行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的要求，山東省局（公司）黨組貫徹落實(shí)國家局指示精神，加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理、修訂、規(guī)范和新訂各項(xiàng)規(guī)章制度，就是企業(yè)管理變革過程的實(shí)踐。

總之，“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，不僅要求認(rèn)識上的統(tǒng)一，而且要求落實(shí)到工作實(shí)踐中。管理本身就是一種實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐工作。就如管理學(xué)家德魯克所說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。”

第五篇：在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐行共同價(jià)值觀

在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐行共同價(jià)值觀

作為我國煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀，“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”經(jīng)過長期的宣傳，已經(jīng)逐步深入人心。在經(jīng)過了轟轟烈烈的宣傳和教育之后，我們面臨的問題是，行業(yè)企業(yè)如何在日常的經(jīng)營管理活動中具體落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀，使“兩個(gè)至上”能夠真正起到引導(dǎo)、約束和規(guī)范我們企業(yè)經(jīng)營管理行為的作用，做到“知”、“行”合一。

我們知道，價(jià)

值觀是關(guān)于價(jià)值、價(jià)值關(guān)系整體的根本的看法、觀點(diǎn)與態(tài)度。正因?yàn)樾袠I(yè)價(jià)值觀是用于指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不可能對各個(gè)企業(yè)的具體情況做出具體細(xì)致的指導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)和實(shí)踐行業(yè)價(jià)值觀的根本，首先就是要結(jié)合各企業(yè)的具體歷史沿革、地域特點(diǎn)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等情況，把行業(yè)價(jià)值觀演進(jìn)成為適合企業(yè)的、系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系。

個(gè)體的價(jià)值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長觀等等。這其中，員工的組織意識和市場意識的培育最為重要。所謂組織意識，就是要強(qiáng)化員工對于組織的存在與性質(zhì)、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系、集體主義與個(gè)人主義的關(guān)系、制度約束與個(gè)體成長的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)體努力的關(guān)系這樣一些基本問題的認(rèn)識，真正從本源上啟動員工通過組織成長實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的愿望。使員工在認(rèn)清上述問題之后，逐漸降低對組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅(qū)動的能力，進(jìn)而從行業(yè)的角度思考問題，即認(rèn)識到煙草行業(yè)的立法宗旨，維護(hù)國家利益和行業(yè)形象。所謂的市場意識，也可以稱為職業(yè)意識，即強(qiáng)化員工在工作過程中對自身“職業(yè)市場價(jià)值”的認(rèn)識和定位，可以包括對能力的理解，對企業(yè)報(bào)酬與自身工作的對比，自身知識、資源的運(yùn)用，工作中的努力程度，與先進(jìn)分子的比較等等。

企業(yè)整體價(jià)值觀的培育。即維護(hù)消費(fèi)者利益，保障企業(yè)利益和職工利益，包括：我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么？我們企業(yè)的結(jié)果是什么？為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長，我們應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該建立怎樣的制度規(guī)范？我們的制度是否能夠促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長？在顧及企業(yè)與員工利益的同時(shí)，如何看待與處理企業(yè)與消費(fèi)者的利益？等等。對這些問題的回答，既是具體落實(shí)行業(yè)價(jià)值觀的必要過程和條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值導(dǎo)向和行為“風(fēng)向標(biāo)”。因此說，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系，是使行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中“落地”的第一步。

那么，有了企業(yè)文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態(tài)的，文化自身不能發(fā)展，企業(yè)文化這個(gè)“魂”的發(fā)展與成長，必須借助企業(yè)經(jīng)營管理活動這個(gè)“體”才能實(shí)現(xiàn)。因此，將行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中“落地”的第二步，就是強(qiáng)化企業(yè)的制度和規(guī)定的建設(shè)。

文化與制度是相互促進(jìn)的，即任何制度的制定和實(shí)施，都是價(jià)值觀選擇的結(jié)果，而制度差異的背后，就是價(jià)值觀選擇的不同。同時(shí)，制度的實(shí)施及其結(jié)果，將直接引發(fā)被約束者的思維模式和行為模式的改變。因此，企業(yè)文化的建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)新與變革，必須首先通過制度的變革來實(shí)施。對于制度的檢討、修正、創(chuàng)新和進(jìn)一步實(shí)踐，才是良好企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。去年，國家局下發(fā)關(guān)于開展行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的要求，山東省局（公司）黨組貫徹落實(shí)國家局指示精神，加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理、修訂、規(guī)范和新訂各項(xiàng)規(guī)章制度，就是企業(yè)管理變革過程的實(shí)踐。

總之，“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，不僅要求認(rèn)識上的統(tǒng)一，而且要求落實(shí)到工作實(shí)踐中。管理本身就是一種實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐工作。就如管理學(xué)家德魯克所說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。”