第一篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

經(jīng)濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點從爭工程、搶市場轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領(lǐng)、掌控市場。我們堅信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8S”布局，制度跟進(jìn)，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的門面，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時，我們就首先將施工現(xiàn)場作為第一切入點，實施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8S”為基準(zhǔn)。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8S”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標(biāo)段工程還被評為國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊》、《建筑施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)規(guī)定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對于其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲禹樌踩?。在此基礎(chǔ)上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進(jìn)行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質(zhì)量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進(jìn)軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認(rèn)可，也是社會給予我們的肯定。經(jīng)過了50多年的發(fā)展，“武進(jìn)建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進(jìn)建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進(jìn)一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場”。在經(jīng)濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內(nèi)競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠(yuǎn)，這同時也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟效益

2002年4億、03年4.5億??2006年18億、07年20億??2010年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說明?？缛搿褒堯v之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們的計劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭創(chuàng)45億元。”

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2011年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽，往往代表著一個企業(yè)的實力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實現(xiàn)社會聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領(lǐng)、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進(jìn)，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價值也正漸漸地表現(xiàn)出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團(tuán)隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現(xiàn)場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產(chǎn)，促進(jìn)著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經(jīng)濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認(rèn)識，從而對建筑市場產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設(shè)并不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識出發(fā)，我們在承接任務(wù)時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程。現(xiàn)階段的我們，正經(jīng)歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，榮獲了全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽稱號，但文化建設(shè)，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進(jìn)一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚長避短，將好的文化發(fā)揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個企業(yè)的綜合實力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進(jìn)建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進(jìn)建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

深入推進(jìn)“**”文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)核心競爭力

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，**縣煙草專賣局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以“**”文化宣貫為重點，以打造“**行”服務(wù)品牌為切入點，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合自身特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展模式，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了企業(yè)文化建設(shè)水平。

一、主要做法

“**”文化體系，為企業(yè)改革發(fā)展提出了新思路、新方向、新舉措，為企業(yè)共同發(fā)展、做精做強奠定了基礎(chǔ)。我們結(jié)合**實際，把“**”企業(yè)文化成果，融入轉(zhuǎn)化、踐行、落實工作，把“**”文化的企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)精神等理念體系融匯到日常各項工作中去，在煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理及基礎(chǔ)管理各個環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的推動力、牽引力、凝聚力，形成生產(chǎn)力。

（一）健全機構(gòu)，加強企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照市局（公司）《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，配備了專職工作人員，全面實施企業(yè)文化建設(shè)工程。二是加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。采用 1 “走出去，引進(jìn)來”的辦法，組織內(nèi)訓(xùn)師參加企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班及各類學(xué)習(xí)班，開闊視野；組織參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)外基層單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，相互借鑒，組建了一批具有很強宣講能力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，通過內(nèi)訓(xùn)師的宣講培訓(xùn)，激發(fā)了全員重視、熱愛企業(yè)文化、主動參與企業(yè)文化的熱情，增強了企業(yè)團(tuán)隊精神，提高了凝聚力，保證了**文化宣貫的順利進(jìn)行。三是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。為把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，我們在制定我局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)實施方案的基礎(chǔ)上，又制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”、“企業(yè)文化發(fā)展年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”等三個主題年活動，形成了一個切合實際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，保證了企業(yè)文化建設(shè)有條不紊進(jìn)行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。以“兩個至上”共同價值觀為核心，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到人與自然的和諧統(tǒng)一，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮《**煙草》宣傳陣地作用。我們堅持《**煙草》月刊的編訂和刊印，將先進(jìn)種煙技術(shù)、卷煙銷售導(dǎo)向、真假煙識別等知識及時傳授給煙農(nóng)、零售戶和消費者，提高了社會效益；廣泛宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，強化思想政治修養(yǎng)，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態(tài)，指導(dǎo)各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。印發(fā)了《崗位練兵知識手冊》，將大練兵活動與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)結(jié)合起來，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強應(yīng)知應(yīng)會基本知識、基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提高。三是開展豐 2 富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、登山比賽和職工運動會等多種形式的文化體育活動，達(dá)到了增強體魄、增進(jìn)友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。四是勇?lián)鐣?zé)任，熱心回報社會。先后開展“為玉樹災(zāi)區(qū)獻(xiàn)真情”、“為曲周災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”和“為7.23水災(zāi)募捐”等活動，為災(zāi)區(qū)捐款10余萬元；積極開展捐資助學(xué)和扶貧幫困活動，實現(xiàn)了企業(yè)與社會和諧發(fā)展的目的。五是強力打造“**行”服務(wù)品牌。開展“**行”服務(wù)品牌的推廣應(yīng)用活動，使**行服務(wù)品牌理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工自覺行動，從而提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

（三）注重實效，堅持以宣貫促建設(shè)。

我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，按照“領(lǐng)導(dǎo)推動、部門主動、基層聯(lián)動”的要求，強力推進(jìn)“以宣促建”。一是加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識。先后邀請省市局內(nèi)訓(xùn)師舉辦專題培訓(xùn) 10余場，專題講座20余次，分兩期對縣局內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專項培訓(xùn)，提高了廣大職工對“**”文化和“**行”服務(wù)品牌的認(rèn)識。下發(fā)《企業(yè)文化手冊》，達(dá)到人手一冊，開展“**”文化知識競賽和專題考試，使“**”文化和“**行”服務(wù)品牌，外化于行，內(nèi)化于心，固化于制。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助簡報、展板、“一刊兩網(wǎng)”和企業(yè)文化運行管理系統(tǒng)等載體，加大宣傳力度，普及品牌建設(shè)知識，確保 “內(nèi)訓(xùn)師上崗率”、“培訓(xùn)率”、“知曉合格率”三個“百分百”。同時，在辦公樓醒目位臵制作企業(yè)文化宣傳牌，在職工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、服務(wù)理念等放在職工目之所及范圍，營造了企業(yè)文化的良好氛圍。三是豐富 3 活動，促進(jìn)認(rèn)知。緊緊圍繞“**”文化和“**行”服務(wù)理念，集中開展了企業(yè)文化大家談、文化聯(lián)賽、案例征集、技能競賽、歌詠比賽、職工運動會等大型活動20余次，廣泛開展了“打造‘**行’服務(wù)品牌，推進(jìn)**煙草科學(xué)發(fā)展”專題大討論，以及服務(wù)宗旨、服務(wù)承諾、服務(wù)規(guī)范踐行活動，使企業(yè)文化逐漸“入耳、入腦、入心”，成為廣大員工的行為準(zhǔn)則，“**行”服務(wù)理念也獲得員工廣泛認(rèn)同。

（四）加快轉(zhuǎn)化，把企業(yè)文化建設(shè)融入管理和生產(chǎn)全過程。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提升核心競爭力。為此，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作中，將企業(yè)文化有機地融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作之中，不斷提升企業(yè)管理水平，有效樹立企業(yè)形象、品牌形象。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)方面，按照“技術(shù)送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，為煙草工業(yè)企業(yè)提供良好的煙葉原料，為煙農(nóng)提供良好的技術(shù)服務(wù)；在卷煙銷售服務(wù)方面，按照“卷煙送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，為煙草工業(yè)企業(yè)做好卷煙品牌文化傳承，為零售商提供優(yōu)質(zhì)的市場服務(wù)，引導(dǎo)營銷；在專賣管理方面，按照“政策送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，保障市場環(huán)境規(guī)范，引導(dǎo)市場消費，切實維護(hù)消費者權(quán)益；在基礎(chǔ)管理方面，按照“事事求實，天天求進(jìn)”的企業(yè)精神，要求每位員工全力以赴做好每一件事，腳踏實地的走好每一步，時時保持進(jìn)取意識，不斷追求新的進(jìn)步，按照“以人為本，精細(xì)高效”的管理理念，充分調(diào)動員工積極性，為員工搭建成長平臺，實現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范，提高工作效率，按照“勤學(xué)善思，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，加大職工的教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。同時，用典型人物或典范事件來引導(dǎo)、激勵員工，用行為規(guī)范來提升形象，從而推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi) 4 涵向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。

二、取得的成效

我們把“**文化”融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過程，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為企業(yè)改革和發(fā)展提供文化和智力支撐，推進(jìn)了成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣貫力度，企業(yè)核心競爭力不斷提升。我們按照商洛市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)實施方案，加大“**文化”宣貫力度，使“**文化”的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等深入人心，并自覺落實到具體行動中去，從而增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了企業(yè)核心競爭力。在2009年開始試點的優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建中，達(dá)到了省局一流標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化稽查隊和“站隊合一”管理模式，受到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評；整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得了很大成績，連續(xù)兩年單產(chǎn)居全省第一、總產(chǎn)居全省第二，煙葉品質(zhì)也達(dá)到了全省最好水平；卷煙銷售實現(xiàn)了傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代流通的全面轉(zhuǎn)變；專賣打假破網(wǎng)取得重大突破，市場管理能力明顯增強。隨著近幾年的不斷發(fā)展，**已經(jīng)跨入全國煙葉大縣行列，成為重點企業(yè)、重點品牌原料供應(yīng)地之一，企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力得到了很大提升。

2、加強“人才理念和學(xué)習(xí)理念”培養(yǎng)，隊伍整體素質(zhì)明顯提高。我們按照“重德重才，有為有位”的人才理念，為德才兼?zhèn)涞膯T工提供了廣闊的發(fā)展平臺，打通了人才成長的通道，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。同時，按照“勤學(xué)善思，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)形式和載體，廣大員工的自學(xué)積極性空前高漲，煙葉技術(shù)員的生產(chǎn)技能更加扎實、營銷人員的服務(wù)更加規(guī)范、專賣稽 5 查員的管理業(yè)務(wù)更加熟練，隊伍整體素質(zhì)得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、強力打造“**行”服務(wù)品牌，企業(yè)服務(wù)水平不斷提高。按照“**行”服務(wù)品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服務(wù)定位，嚴(yán)格要求“三線”人員，不斷提升服務(wù)水平，得到了煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費者的認(rèn)同和接受。通過培訓(xùn)煙農(nóng)，加強技術(shù)指導(dǎo)，加大新技術(shù)、新科技研發(fā)力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)水平，煙農(nóng)收益不斷提高，在服務(wù)中感到了喜悅；把零售戶作為合作伙伴，通過電訪員、送貨員、客戶經(jīng)理和稽查員“誠心、貼心、專心、耐心、細(xì)心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使零售戶對服務(wù)更加滿意；通過堅定不移地推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，逐步實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，全力進(jìn)行品牌培育，與工業(yè)協(xié)調(diào)營銷，實現(xiàn)卷煙上水平，工業(yè)企業(yè)滿意度進(jìn)一步提升；通過把消費者利益放在首位，讓消費者感到了專賣管理帶給他們的實惠。

4、增強“企業(yè)使命”感，企業(yè)社會形象明顯提升。始終把國家利益放在高于一切的位臵，為國家創(chuàng)造更多的價值，上繳稅收連年保持在2300余萬元以上，多次榮獲“稅收突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號。始終把服務(wù)社會作為己任，勇?lián)鐣?zé)任，熱心社會公益事業(yè)，努力為地方經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻(xiàn)，通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)業(yè)綜合實力，通過捐資助學(xué)、扶貧幫困，改善了社會對煙草企業(yè)的認(rèn)識，通過維護(hù)消費者的合法權(quán)益，不斷提高社會形象，煙草行業(yè)的社會地位極大改善。

5、規(guī)范行為和注重建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)水平不斷提升。按照“**”文化行為體系，開展經(jīng)常性的文明禮 6 儀教育，使廣大員工的日常行為、日常禮儀和社交用語更加規(guī)范，形象更加文明優(yōu)雅，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建為契機，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入力度，對辦公樓、職工宿舍和職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對院內(nèi)及辦公場所進(jìn)行亮化、綠化和美化，更新了辦公電腦，建成了職工圖書閱覽室、職工健身活動室，制作了企業(yè)文化宣傳展示墻，布臵了榮譽展示廳，導(dǎo)入了VI視覺識別系統(tǒng)，縣局（分公司）整體形象、職工辦公、生活環(huán)境和條件得到極大改善，豐富了員工的業(yè)余生活，提升了員工的工作熱情，獲得了精神文明和物質(zhì)文明“雙豐收”。

三、幾點體會

企業(yè)文化建設(shè)是理論性、實踐性和探索性都很強的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)歸納、梳理反思。通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧煙草，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的重要工作?？梢哉f，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，只能是紙上談兵，一事無成。企業(yè)文化建設(shè)過程中，市局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路、方法和重點，親自部署和指導(dǎo)我局（分公司）的建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。我們多次召開專題會，提出了要把理念轉(zhuǎn)化為文化，用制度規(guī)范行為，把行為變?yōu)榱?xí)慣，把習(xí)慣變?yōu)樯睿屔钭兂晌幕?，用文化推動發(fā)展的新思路，為文化建設(shè)賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，增添了新的動力。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們?nèi)珕T發(fā)動，全員參與，注意調(diào)動各層面的積極性。在員工訪談過程中，努力營造員工流露真實思想、所需所盼的空間和條件；在制度理念設(shè)計過程中，積極征求員工意見，讓員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策；在制度理念完善過程中，注重抓好培訓(xùn)，真正把制度理念闡釋清楚，讓制度規(guī)范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）堅持從小事、從具體行為做起，抓作風(fēng)建設(shè)、抓習(xí)慣培養(yǎng)，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵切口。為了保證“**”文化落地生根，我們進(jìn)一步研究確定了文化落地的工作思路，即從行為習(xí)慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面，開展了中層干部總結(jié)大會，通過查找過去在工作中不認(rèn)真，不深入，不研究，不協(xié)調(diào)，推諉扯皮，標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過等問題，使中層干部改進(jìn)了工作方法，端正了工作態(tài)度。另一方面，狠抓員工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)員工講規(guī)范，按制度辦事，注重形象，做現(xiàn)代企業(yè)員工，做現(xiàn)代文明使者，努力使企業(yè)價值理念內(nèi)化于心、外化于行，使“求實、進(jìn)取、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，成為員工行動的指針和堅強支柱。

（四）與經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實的有效途徑。企業(yè)文化源于實踐，高于實踐，指導(dǎo)實踐。因此，我們堅持文化建設(shè)、財務(wù)管理、人力資源管理“三構(gòu)架”同步展開、三管齊下，一方面，積極推進(jìn)文化理念與管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通過用新思維、新理念，檢驗企業(yè)管理工作，增強了改進(jìn)管理工作的方向感，為“人人想工作、人人干工作”形成了氛圍、創(chuàng)造了條件，提升了員工對新方法、新模式的吸納力、執(zhí)行力，促 8 進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然，我局（分公司）的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認(rèn)識不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機制。在“**”文化理念的指導(dǎo)下，進(jìn)一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化深植到管理的各個環(huán)節(jié)：通過人事用工分配制度改革、健全績效管理制度等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力；通過服務(wù)明星評選、業(yè)務(wù)技能競賽等措施，提高員工素質(zhì)；通過統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，開展“**行”服務(wù)品牌推廣月等活動，將企業(yè)文化通過服務(wù)品牌向煙農(nóng)、零售客戶、工業(yè)企業(yè)和消費者延伸。

其次，建立企業(yè)文化保障機制。一是做到師資力量保障到位。完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，提升企業(yè)文化的宣貫效果。二是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機制，把貫徹實施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容。三是做到物質(zhì)保障到位。統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業(yè)文化評價機制和激勵機制。把企業(yè)文化建設(shè)納企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核之中，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。建立企業(yè)文化測評和考核激勵機制，對企業(yè)文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)工作的成效和業(yè)績，直接和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，形成企業(yè) 9 文化建設(shè)的有效激勵機制。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。拓展傳播渠道，充分利用行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站、報刊、宣傳片、宣傳冊、故事集、文化講座、文化活動等形式，全方位、多角度地開展文化傳播。搭建傳播平臺，為企業(yè)與社會公眾之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與員工家庭之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的溝通創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，使之加深理解、增進(jìn)感情，相互信任，相互支持，促進(jìn)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，沒有完成時，只有進(jìn)行時，不可一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以這次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動為契機，按照“嚴(yán)規(guī)范、強基礎(chǔ)、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟單位的好得經(jīng)驗和做法融入到“**”文化的建設(shè)中，推動我局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草提供強有力的文化支撐，為構(gòu)建和諧社會，建設(shè)高品質(zhì)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)做出新的貢獻(xiàn)!謝謝大家！

第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)驗交流材料

大風(fēng)大浪不畏難 揚帆遠(yuǎn)航譜新篇

江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司

我們武進(jìn)建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進(jìn)建筑安裝工程總公司，2003年改制成為股份公司，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級資質(zhì)企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涉及土建、安裝、機施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開發(fā)、電器電柜、輕鋼彩板等多個領(lǐng)域，下轄32個分公司、5個直屬項目部，業(yè)務(wù)拓展至全國10余個?。ㄊ凶灾螀^(qū)），年產(chǎn)值近40億元，公司綜合實力位列江蘇省同行業(yè)前100強。

長期以來，建筑行業(yè)是競爭最殘酷而且是市場化最早的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出“四高四低”格局，即：高強度、高競爭性、高負(fù)債率、高企業(yè)負(fù)擔(dān)及低技術(shù)、低利潤率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱。面對日益嚴(yán)峻的宏觀形勢，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機，走出困境，順利遠(yuǎn)航，成為擺在公司董事會成員面前的一項最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：

一、抓調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃繪藍(lán)圖

2009年受金融危機影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負(fù)增長，迫使我們不得不重新審時度勢，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點。一是調(diào)思路。越是在經(jīng)濟發(fā)展面臨困難的時候，越是應(yīng)堅定信心，統(tǒng)一思想。經(jīng)過董事會全體成員的科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真分析，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼 續(xù)發(fā)揚“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，不斷做強做大企業(yè)，這是關(guān)鍵；效益就是要以市場為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這是根本；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項福利待遇，這是保障。這一思路針對性強，兼顧各方利益，極大地調(diào)動了公司上下的積極性。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行，就必須增強自身抗風(fēng)險的能力。因此，我們主動適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強的方向發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。立足主業(yè)，拓展市場領(lǐng)域，充分調(diào)動各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬水找市場、千方百計攬任務(wù)、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營”格局。加強對資本運作項目的跟蹤監(jiān)管，有效防范資金風(fēng)險，不斷提高經(jīng)營效益。三是調(diào)方向。樹立多元化發(fā)展理念，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅持緊跟國家投資建設(shè)熱點，充分利用自身工程資質(zhì)、經(jīng)營能力、運作經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，不失時機地增強施工總承包實力，加快公司在市政工程、機電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項目，建成了武建工業(yè)園，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、重文化，精益求精鑄品牌

實踐中我們充分認(rèn)識到品牌是強企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強弱以及企業(yè)的社會影響力和美譽度。我們重點從企業(yè)文化的四個層次入手，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打 響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場均按CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8S”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來逐步優(yōu)化流程管理，達(dá)到減少浪費、提高效率、美化環(huán)境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將施工經(jīng)驗與先進(jìn)理念相結(jié)合，實現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補充，層層推進(jìn)，成為了保證“武建品牌”常青的最堅實后盾。

三、塑團(tuán)隊，凝心聚力快發(fā)展

人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶。行業(yè)特點決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個人能力或少數(shù)人的單打獨斗是無法實現(xiàn)做強做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊意識。一是弘揚主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運、同進(jìn)退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共 識。二是發(fā)揚無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報職工、回報社會。我們堅持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，維護(hù)好職工的根本利益。建立幫困基金會，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅持“四必訪”制度；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動；定期組織職工體檢；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業(yè)改制不改私。同時，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛心奉獻(xiàn)社會”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與慈善公益捐款，開展結(jié)對幫扶。特別是2008年，公司積極參與“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動，與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對，出資300萬元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量，用實際行動奏響了與社會和諧發(fā)展的音符。三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅持顧大局、識大勢、重原則、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。下屬各單位之間能發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”，并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān)、共同進(jìn)步。上下級之間能加強溝通和理解，部門之間能強化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因為有了這樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。

思路決定出路。通過以上三項舉措的實施，推進(jìn)并實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的大增長，綜合實力的大增強，市場開拓的大進(jìn)展，工程管理的大進(jìn)步，發(fā)展亮點的大展示，企業(yè)名氣的大提升，實現(xiàn)了企業(yè)的更好更快發(fā)展，譜寫了武進(jìn)建安發(fā)展史上的華美篇章。2011年公司創(chuàng)出國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”和“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”各1只，江蘇省“揚子杯”工程5 項，常州市“金龍杯”工程8項，江蘇省文明工地15個，常州市文明工地22個，并先后榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等榮譽。

信念如磐、征程如歌。回顧過去，我們激情滿懷；展望未來，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇于開拓、銳意進(jìn)取、敢于拼搏，武進(jìn)建安一定能再次揚帆遠(yuǎn)航！

第四篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

一．建立建筑企業(yè)文化的重要性

當(dāng)前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來，建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng)，以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動，凝聚力量，爭創(chuàng)精品名牌，塑造企業(yè)形象，是適應(yīng)市場競爭形勢的必然選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

建筑企業(yè)文化是，是企業(yè)的一種精神財富，它是企業(yè)內(nèi)部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業(yè)職工無論能力強弱、性格異同、經(jīng)歷如何，都會受其氛圍影響而自覺約束自己的行為，并使自己在企業(yè)中得到認(rèn)同感和歸屬感，從而達(dá)到企業(yè)文明建設(shè)的目的，進(jìn)而產(chǎn)生一種積極向上的凝聚力。

建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

二．建筑企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己企業(yè)獨特的一面。

1．建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2．建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

三．如何建設(shè)建筑企業(yè)文化 1． 企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、要求和方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)行為中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

2．企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹立企業(yè)形象，導(dǎo)入ＣＩＳ企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。

3．立足以人為本：企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工

2的素質(zhì)。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4．工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎罰手段，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

第五篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

摘要：面對知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點。本文從建筑企業(yè)的特點出發(fā)，闡述了核心競爭力的內(nèi)涵，指出提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和著力點在于企業(yè)文化的建設(shè)，介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體做法。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；文化建設(shè)與創(chuàng)新。

在如今國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感舉步維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

1、提升企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進(jìn)施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。

核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過程，其主要作用是為企業(yè)成長提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險防范機制，其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。

企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業(yè)文化建設(shè)來對其進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先距離。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。

2、企業(yè)文化

2.1企文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。

2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

2.3企業(yè)文化的功能

2.3.1導(dǎo)向功能

主要表現(xiàn)在兩個方面：價值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價值觀引導(dǎo)員工，自覺把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

2.3.2激勵功能

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

2.3.3輻射功能

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時也會被社會廣泛認(rèn)同，給社會帶來很大影響。

建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

3、建筑企業(yè)的文化特點

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己企業(yè)獨特的一面。

3.1建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)

從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

3.2建筑企業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

4、文化建設(shè)與創(chuàng)新

4.1企業(yè)精神

企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)行為中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

4.2企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹立企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別

上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。

4.3立足以人為本

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質(zhì)教育。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4.4工地文化

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立學(xué)習(xí)典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎罰手段，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

5、結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有經(jīng)濟的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強企業(yè)的凝聚力。

建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。