第一篇：淺談建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)

淺談建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)

摘要：本文對(duì)建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和措施進(jìn)行論述，可為建筑施工企業(yè)安全管理、安全文化建設(shè)工作提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全；文化；建設(shè)隨著時(shí)代的發(fā)展，安全文化建設(shè)逐漸成為當(dāng)今社會(huì)各類(lèi)企業(yè)努力推行的一項(xiàng)重要工作，特別是在建筑施工企業(yè)，更有倡導(dǎo)安全文化、搞好安全文化建設(shè)的必要。

一、建筑施工企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)的意義由于行業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)人員素質(zhì)、管理難度等原因，建筑業(yè)成為眾所周知的高危行業(yè)。高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等安全事故易發(fā)，建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，由于目前的科技手段還達(dá)不到物的“本質(zhì)安全化”，通過(guò)控制物的不安全因素和人的不安全行為來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)活動(dòng)的安全管理成為建筑施工企業(yè)一項(xiàng)重要而又棘手的工作。而安全管理效能的發(fā)揮，離不開(kāi)管理的主體、對(duì)象，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質(zhì)及其所在的安全文化環(huán)境直接影響管理的機(jī)制和方法。人們愈來(lái)愈意識(shí)到，人員安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn)、保護(hù)其在勞動(dòng)中的安全和健康的關(guān)鍵。安全文化作為企業(yè)生產(chǎn)、安全管理現(xiàn)代化的主要特征之一，是對(duì)安全管理的一種升華。它可以彌補(bǔ)安全管理手段的不足，通過(guò)對(duì)人文因素的強(qiáng)化，使人們從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺(jué)主動(dòng)地按照安全要求采取行動(dòng)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。安全文化的建設(shè)過(guò)程就是改變員工安全觀念、提高安全管理水平的過(guò)程，它使理性的安全制度管理和非理性的安全意識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。建筑施工企業(yè)通過(guò)安全文化的建設(shè)，制定和完善安全管理制度，建立安全保障體系，加強(qiáng)安全宣傳、教育和培訓(xùn)，用安全文化的理念，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，統(tǒng)一員工行為，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)防范技能，可以增強(qiáng)抵御安全事故的能力，提升企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)步入安全高效的良性狀態(tài)，從而使企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。所以說(shuō)安全文化建設(shè)是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程。

二、搞好建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的主要措施安全文化的核心是“以人為本”，企業(yè)的安全文化建設(shè)要體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，科學(xué)的企業(yè)安全管理屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范疇。結(jié)合企業(yè)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)要搞好安全文化建設(shè)應(yīng)采取以下措施：

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備到位。首先，建筑施工企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；設(shè)置專門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家要求配備科室安全管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度，組織開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)及安全檢查等活動(dòng)。企業(yè)各下屬項(xiàng)目部要分別建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)保證體系，按規(guī)定配備專職安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)的落實(shí)。

（二）實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任落實(shí)到人。建筑施工企業(yè)要建立安全目標(biāo)管理體系，做到目標(biāo)層層分解，保證措施層層落實(shí)。每年年初，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定年度安全目標(biāo)，包括生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及其他管理目標(biāo)。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部、施工班組、職工分別簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，明確在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利，并且在施工中按照安全目標(biāo)考核規(guī)定進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，以激發(fā)員工在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任感。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視，安全投入有保障。建設(shè)安全文化必須要建立良好的安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金管理辦法，成立安全生產(chǎn)資金保障小組，確保安全投入專款專用。每年年初要制定下發(fā)年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于現(xiàn)場(chǎng)文明施工支出、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施支出、安全施工支出、安全防護(hù)設(shè)備購(gòu)置、改造支出、安全防護(hù)用品、安全類(lèi)保險(xiǎn)支出、總承包單位直接支付分包單位的安全費(fèi)用支出、安全宣傳教育培訓(xùn)支出、安全保證體系認(rèn)證、安全評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)檢測(cè)支出、安全隱患整改、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案專家論證支出、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出、購(gòu)置應(yīng)急救援器材、設(shè)備，應(yīng)急救援演練及事故處理、賠償支出、安全管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)的支出，以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。安全資金的及時(shí)到位，是企業(yè)安全文化建設(shè)工作得到實(shí)施的有力保障。

（四）制度完善，工作措施有力度。建筑施工企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)各部門(mén)及各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，制定并以正式文件發(fā)布安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度、重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控、管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度、安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度、特種作業(yè)人員管理制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度等各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)操作規(guī)程。由企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，使一線職工熟知公司安全規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程。在日常工作中，企業(yè)決策層要以身作則，嚴(yán)格遵守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”——即在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作，使安全工作措施得到全面、認(rèn)真落實(shí)。

（五）響應(yīng)上級(jí)部門(mén)號(hào)召，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。安全文化是全員文化。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極組織全體員工參加“安全生產(chǎn)月”、“青年安全示范崗”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，以制作安全文明施工展板、知識(shí)競(jìng)賽、召開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，大力開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。文明施工是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要部分，安全文明優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工企業(yè)樹(shù)立良好外界形象的窗口。因此應(yīng)制定有效措施，激發(fā)項(xiàng)目部開(kāi)展“創(chuàng)建安全文明優(yōu)良工地”活動(dòng)的熱情。伴隨著省、市級(jí)安全文明優(yōu)良工地創(chuàng)建，企業(yè)的口碑會(huì)越來(lái)越好，贊譽(yù)度會(huì)越來(lái)越高，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就不成問(wèn)題了。

（六）加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造安全文化氛圍。安全文化建設(shè)的重要途徑是教育。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)投影儀、放光盤(pán)、聘請(qǐng)專家授課等多種方式進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，全員貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等。辦公區(qū)、家屬區(qū)應(yīng)設(shè)置宣傳欄、展板及黑板報(bào)，專人負(fù)責(zé)更新，大力宣傳平安建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建有農(nóng)民工夜校，設(shè)有宣傳欄、讀報(bào)欄和黑板報(bào)等安全文化園地。施工現(xiàn)場(chǎng)“八牌兩圖”、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志等做到規(guī)范齊全，另外還要不定期召開(kāi)安全知識(shí)講座、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，倡導(dǎo)生產(chǎn)必須安全的思想，貫徹企業(yè)安全文化，使各級(jí)人員的安全意識(shí)不斷得到提高，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的實(shí)質(zhì)性改變。

（七）全員培訓(xùn)，持證上崗。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管安全、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員全部要按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試，取得省建管局頒發(fā)的安全考核合格證書(shū)。施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工、塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、起重機(jī)械拆裝工等所有特種作業(yè)均要參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)考試，取得省建管局頒發(fā)的操作資格證書(shū)方可上崗。單位工程開(kāi)工前企業(yè)要組織進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，考試不合格不得上崗。施工中進(jìn)行季節(jié)性、節(jié)假日、轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗安全教育、年度安全教育培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育等，內(nèi)容應(yīng)包括安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全管理及安全科技等方面。通過(guò)各種教育培訓(xùn)，可以提高各層次人員的安全綜合素質(zhì)，為創(chuàng)造企業(yè)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面提供保證。

（八）排查治理安全隱患，嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源。項(xiàng)目工程開(kāi)工前，企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查分析評(píng)價(jià)，對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控牌，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并要按要求制定管理措施，編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可組織實(shí)施。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督。工程開(kāi)工后，企業(yè)每月、項(xiàng)目部每旬、班組每天要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，將救援設(shè)備和器材配備齊全，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)的高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等安全事故制定切實(shí)可行的救援措施，并定期組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行演練，以備事故突發(fā)時(shí)救援工作能及時(shí)有效地開(kāi)展。

（九）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，杜絕“三違”。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全文化建設(shè)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)安全制度貫徹落實(shí)較好的項(xiàng)目部、施工班組、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象及時(shí)查處，進(jìn)行曝光、經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)過(guò)有效控制，安全生產(chǎn)工作必將會(huì)得到持續(xù)改進(jìn)，有效減少安全事故的發(fā)生。隨著國(guó)家建筑安全法律法規(guī)的進(jìn)一步健全和完善，安全生產(chǎn)將是建筑施工企業(yè)生存的最基本條件之一。企業(yè)要生存、發(fā)展，必須“以人為本”。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，只要堅(jiān)持不懈，它必將成為建筑施工企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)液，不斷地為其注入活力與生機(jī)，使其能夠發(fā)展、壯大。

第二篇：建筑施工企業(yè)如何推進(jìn)信息化建設(shè)

建筑施工企業(yè)如何推進(jìn)信息化建設(shè)

來(lái)源：首都建設(shè)報(bào) 2016年12月16日 版次： 06 作者：

■北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 李洪濤

“十三五”，國(guó)家進(jìn)入信息技術(shù)革命時(shí)代，隨著信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯著，越來(lái)越多的企業(yè)正通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)也同樣面臨信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)。這對(duì)于廣大建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是加快推進(jìn)信息化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)大動(dòng)力。

北京城建亞泰集團(tuán)自2014年初全面推行信息化建設(shè)以來(lái)，截止目前，OA辦公平臺(tái)、綜合項(xiàng)目管理、人力資源、檔案管理、財(cái)務(wù)NC等系統(tǒng)全部上線運(yùn)行。筆者作為企業(yè)信息化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，親身經(jīng)歷了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的桎梏和現(xiàn)代信息技術(shù)交互融合的艱辛歷程，并對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行了廣泛調(diào)研。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及原因

據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化的進(jìn)程參差不齊，而且高資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)水平明顯高于低資質(zhì)企業(yè)。一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但是，多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)傳遞。

造成建筑企業(yè)信息化建設(shè)參差不齊現(xiàn)狀的原因有很多，例如：建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受傳統(tǒng)工作方式的影響較深，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式的重要性和作用還沒(méi)有一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)；建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏頂層設(shè)計(jì)；企業(yè)管理觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，管理流程仍缺乏規(guī)范化、制度化等等。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性和重要性 隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)的下滑，建筑、市政行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，政府監(jiān)管更加嚴(yán)格，“微利”成為施工企業(yè)的主要特征，一些企業(yè)的生存與發(fā)展陷入了困境。但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也給施工企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化管理的平臺(tái)。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到基于信息技術(shù)的知識(shí)擴(kuò)散和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理、數(shù)據(jù)處理的重要性，并采取相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的愿望和提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)盈利能力的緊迫感，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)最直接最有效的驅(qū)動(dòng)力。

信息化可以提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要向內(nèi)發(fā)現(xiàn)、積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其他企業(yè)、為本企業(yè)特有的超常競(jìng)爭(zhēng)能力，即實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。信息化建設(shè)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)要素方面具有很強(qiáng)的滲透力?，F(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是包括這四在要素：即產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力和管理競(jìng)爭(zhēng)力。而培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)恰恰又是關(guān)鍵路徑。

信息化可以推動(dòng)建筑施工企業(yè)整體管理水平的提高。推動(dòng)企業(yè)流程重組，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；信息化管理可使企業(yè)信息即時(shí)化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速?zèng)Q策反應(yīng)能力。借助企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，以項(xiàng)目管理為核心，以成本管理為主線，以運(yùn)營(yíng)管理為支撐，實(shí)現(xiàn)公司工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司各級(jí)單位綜合管理能力和水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路和捷徑。

所以傳統(tǒng)的管理方式和操作手段已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展和管理變革的需要，而先進(jìn)的管理思想和理念又遇到落實(shí)和執(zhí)行的瓶頸時(shí)，引入整體信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)的運(yùn)用信息化的手段來(lái)保證企業(yè)的集中管控和業(yè)務(wù)高效執(zhí)行，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)首選的管理創(chuàng)新手段。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的方法和措施

信息化建設(shè)對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，是一個(gè)痛苦的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程來(lái)源于信息化管理對(duì)建筑施工這樣傳統(tǒng)企業(yè)造成的思想觀念和傳統(tǒng)工作方式的巨大沖擊。因此，要做好信息化建設(shè)，就要加大力度，全面推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，轉(zhuǎn)變信息化觀念。城建亞泰集團(tuán)的信息化建設(shè)得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，一開(kāi)始推進(jìn)的比較順利，OA辦公平臺(tái)很快上線運(yùn)行并全面推廣。但是，隨著信息化的應(yīng)用，一些管理模式和工作方式被沖擊，一些習(xí)慣被改變，一些領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)信息化建設(shè)增加了工作量，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)推動(dòng)進(jìn)程緩慢。在信息化推行的過(guò)程中，必定會(huì)受到各種各樣的阻力，這時(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有明確的態(tài)度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)信息化往往會(huì)半途而廢。同時(shí)在信息化建設(shè)投入使用之初，信息系統(tǒng)往往會(huì)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入工作量大，有時(shí)還會(huì)給使用者帶來(lái)一些麻煩，此時(shí)員工容易出現(xiàn)消極、懈怠、甚至抵觸的情緒。但是，信息化主管部門(mén)沒(méi)有因此而出現(xiàn)畏難情緒，而是通過(guò)辦公會(huì)、系統(tǒng)會(huì)等各種會(huì)議或形式加大信息化重要性和必要性的宣傳力度，使得集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)造信息化建設(shè)與應(yīng)用的良好氛圍，鼓勵(lì)信息化的建設(shè)者、使用者，全面突進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，幫助企業(yè)度過(guò)了企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。整體規(guī)劃，分步實(shí)施。自2014年初以來(lái)，城建亞泰集團(tuán)信息化辦公室加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、人力以及項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)研工作，充分了解各業(yè)務(wù)對(duì)信息化的需求。為此，信息化辦公室搭建了企業(yè)信息化中心機(jī)房、采購(gòu)了8臺(tái)服務(wù)器及系統(tǒng)軟件和安全軟件，通過(guò)招投標(biāo)的方式采購(gòu)了OA辦公平臺(tái)、項(xiàng)目管理、檔案管理、人力資源管理等軟件系統(tǒng)，投入了當(dāng)量的財(cái)力、物力和人力。信息化建設(shè)是技術(shù)、資金密集型的系統(tǒng)工程，難以一步到位，必須分階段逐步實(shí)施。在硬件和軟件的選擇上，既要滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避免以后升級(jí)發(fā)展時(shí)，增加投資負(fù)擔(dān)。

信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的啟動(dòng)涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，信息化辦公室結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度換版工作，編制了企業(yè)信息化管理制度，并按照信息化建設(shè)需要，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行重新梳理，滿足企業(yè)管理的需要。

重視信息技術(shù)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)。企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)信息技術(shù)人員的支撐，為了全面推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，城建亞泰集團(tuán)從社會(huì)上專門(mén)招聘了2名信息化專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)高管層人員、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開(kāi)展信息化培訓(xùn)，兩年的時(shí)間里培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用的信息化隊(duì)伍。

加大信息化工作考核力度。自信息化建設(shè)以來(lái)，北京城建亞泰集團(tuán)投入近400余萬(wàn)元用于企業(yè)信息化建設(shè)，為了確保信息化建設(shè)的全面推廣和應(yīng)用，真正發(fā)揮信息化在提升企業(yè)管理水平總的作用，企業(yè)加大了對(duì)各子公司和所屬單位的信息化工作考核力度。在對(duì)各子公司的考核中，將信息化納入高管層考核指標(biāo)，對(duì)于沒(méi)有按照集團(tuán)公司要求完成信息化建設(shè)的單位，通過(guò)董事會(huì)考核降低其年薪收入；對(duì)于所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部，集團(tuán)公司將信息化工作納入《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》，制定并實(shí)施企業(yè)信息化工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以全面推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

信息化不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題；信息化建設(shè)不是技術(shù)形式，而是經(jīng)濟(jì)形式。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到基于信息化建設(shè)的重要意義，從而通過(guò)信息化來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新升級(jí)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國(guó)各地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷(xiāo)假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。

第四篇：建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江蘇南國(guó)建設(shè)集團(tuán)有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)今全國(guó)建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析：

1、機(jī)遇分析: 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視；

2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競(jìng)爭(zhēng)； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；

二、公司優(yōu)劣勢(shì)分析；

1、優(yōu)勢(shì)分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 擁有了一定的社會(huì)資源；

2、劣勢(shì)分析：

近期沒(méi)有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯(lián)系，擬承接項(xiàng)目的狀況分析，及對(duì)公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機(jī)遇分析；

公司資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍的不斷提升；

四、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想；

1、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：

2、發(fā)展指導(dǎo)思想：

五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；

1、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃

2、內(nèi)控管理規(guī)劃

3、品牌建設(shè)規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財(cái)務(wù)規(guī)劃

6、公司文化建設(shè)規(guī)劃

六、規(guī)劃實(shí)施措施：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

1）在目前公司經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長(zhǎng)；

2）要積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)、廣泛利用一切社會(huì)資源，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)公司及公司品牌的宣傳； 3）對(duì)現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，增強(qiáng)公司的品牌知名度；

4）實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，積極參與其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；

5）按照市場(chǎng)需求、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。

7））充分利用公司資質(zhì)等級(jí)的優(yōu)勢(shì)資源，突出資質(zhì)主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司影響力。

2、加強(qiáng)內(nèi)控管理

1）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；

2）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的、能忠實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間，管理部門(mén)與集團(tuán)公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時(shí)傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

4)積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ) 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系相結(jié)合；

6）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；

7）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1）對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目，編寫(xiě)‘公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)’，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過(guò)程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個(gè)過(guò)程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。

2）對(duì)于掛靠及聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目的跟蹤管理，項(xiàng)目掛靠和合作延續(xù)的激勵(lì)措施等；

3）增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，規(guī)范工程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期測(cè)算－項(xiàng)目過(guò)程核算與控制－項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系。

4）積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益。

5）強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

6）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速回收工程承包款項(xiàng)；

7）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流；

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1）建立并形成符合本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動(dòng)和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過(guò)收集多方面的信息，客觀評(píng)估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)

知天命，知項(xiàng)目管理

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開(kāi)始，我就下定決心對(duì)工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對(duì)于再苦再累的活計(jì)，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，不計(jì)較個(gè)人得失。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，我內(nèi)心也就心滿意足。

三、自我學(xué)習(xí)

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力。對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺(tái)，我力爭(zhēng)馬上對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè)，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、項(xiàng)目管理體會(huì)

建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作多年以來(lái)，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。

2010．12．29