第一篇：一家餃子館的物流管理

一家餃子館的物流管理

三年前，胡小艾在南肖埠開了家餃子館，如今生意還算火爆。不少周圍的小區(qū)住戶常來光顧小店，有些老顧客一氣兒能吃半斤餃子。胡經(jīng)理說，“別看現(xiàn)在生意還不錯(cuò)，開業(yè)這一段時(shí)間，讓我頭疼的就是每天怎么進(jìn)貨，很多利潤被物流吃掉了?！?/p>

剛 開始賣出一客10個(gè)烤餃，定價(jià)為5元錢，直接成本為餃子餡、餃子皮、佐料和燃料，每個(gè)餃子成本大約2角錢。雖然存在價(jià)差空間，可是胡經(jīng)理的小店老賺不了 錢，原因在于每天都有大量剩余原料，這些采購的原料不能隔天使用，算上人工、水電、房租等經(jīng)營成本，餃子的成本都接近4角錢了。

胡經(jīng)理很有感慨，如果一天賣出1000只餃子，同時(shí)多余500個(gè)餃子的原料，相當(dāng)于虧損了100元左右，每個(gè)餃子的物流成本最高時(shí)有1角錢，加上前年年初糧食漲價(jià)，因此利潤越來越薄。

關(guān)鍵在于控制數(shù)量，準(zhǔn)確供貨。其實(shí)做餃子的數(shù)量挺難掌握。做少了吧，有的時(shí)候人家來買沒有，也等不及現(xiàn)做，眼看著要到手的錢飛走了；做多了吧，就要剩下。

從理論上說，一般有兩種供應(yīng)方式：每天定量供應(yīng)，一般早上10點(diǎn)開始，晚上9點(diǎn)結(jié)束，這樣可能會(huì)損失客流量；根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)作預(yù)測(cè)，面粉每天的用量比較大，因?yàn)椴还馨裁答W兒都得用面粉呀，所以這部分的需求量相對(duì)比較固定。

后來胡經(jīng)理又開了兩家連鎖店，原料供貨就更需統(tǒng)籌安排了。餃子餡的原料要根據(jù)頭天用量進(jìn)行每日預(yù)測(cè)，然后根據(jù)原料清單進(jìn)行采購。一日采購兩次，下午會(huì)根據(jù)上午的消耗進(jìn)行補(bǔ)貨，晚上采購第二天的需求量。

麻雀雖小，五臟俱全。一個(gè)餃子館的物流管理同樣容不得差錯(cuò)。胡經(jīng)理咨詢了一些物流專家，這是波動(dòng)的需求和有限的生產(chǎn)能力之間的沖突。在大企業(yè)里，他們通常會(huì)提高生產(chǎn)柔性去適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)需求。

可 是對(duì)于經(jīng)營規(guī)模有限的小店來說，要做到這點(diǎn)太難。所以有些人建議想辦法調(diào)整顧客的需求以配合有限的生產(chǎn)能力，用物流專業(yè)名詞說，叫作平衡物流。比如用餐高 峰期大概在每天12:00—13:00和19:00—20:00這兩個(gè)時(shí)段，胡經(jīng)理就選擇在11：00—11：45和18：00—18：45推出9折優(yōu)惠 計(jì)劃，吸引了部分對(duì)價(jià)格比較敏感的顧客，有效分散了需求。

如果碰到需求波動(dòng)比較大的情況，也就是說某一種餃子的需求量非常大的時(shí)候，比如客戶要的白菜餡兒沒有了，胡經(jīng)理就要求店員推銷牛肉餡兒或者羊肉餡兒，同時(shí)改進(jìn)店面環(huán)境，安上空調(diào)，提供雜志報(bào)紙，使顧客在店里的等待時(shí)間平均從5分鐘延長到10分鐘。

胡經(jīng)理做了三年的水餃生意，從最初每個(gè)餃子分?jǐn)偞蠹s1角錢的物流成本，到去年的5分錢，而今年成本就更低了。由于做餃子的時(shí)間長了，需求的種類和數(shù)量相對(duì)固定下來，每個(gè)餃子的物流成本得到有效控制，大約在2分錢左右，主要就是采購人工、運(yùn)輸車輛的支出

家樂福采購員的談判技巧要點(diǎn)

“在與大賣場(chǎng)談判中,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,以下是家樂福采購員的談判技巧要點(diǎn)...”

在與大賣場(chǎng)談判或日常交往的過程中，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。以下是某國際大賣場(chǎng)（JLF）采購代表常用的談判技巧要點(diǎn)，現(xiàn)提供給大家欣賞、參考和學(xué)習(xí)，希望能夠給相關(guān)代理商和銷售代表帶來幫助。括號(hào)中的注解和應(yīng)對(duì)技巧是我加上的，僅供各位參考，如有更好的對(duì)策，歡迎不吝賜教！

1．永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售代表，但需要說他是你的合作者。（對(duì)策：永遠(yuǎn)不要試圖欣賞一個(gè)采購代表，但需要說我們是利益共同體。）

2．要把銷售代表當(dāng)作我們的頭號(hào)敵人。（多么可怕的心理！對(duì)策：千萬不要把采購代表當(dāng)作我們的朋友。）

3．永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)，讓銷售代表乞求，這將為我們提供一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。（對(duì)策：不要輕易報(bào)價(jià)，不要指望一次報(bào)價(jià)就能成交。）

4．隨時(shí)使用口號(hào)：你能做得更好！（這句口號(hào)既用來激勵(lì)采購代表自己，也用來鼓動(dòng)銷售代表作出更大的讓步。對(duì)策：我們的口號(hào)是“讓我們雙方共同做到更好！”）

5．時(shí)時(shí)保持最低價(jià)的記錄，并不斷要求的更多，直到銷售代表真正停止提供折扣。（對(duì)策：不斷提醒采購代表我們作出的哪怕很小的每一個(gè)讓步。）

6．永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作某人的下級(jí)，而認(rèn)為銷售代表始終有一個(gè)上級(jí)，這個(gè)上級(jí)總是有可能提供額外的折扣。（對(duì)策：盡早讓采購代表明白，我們自己有著足夠的授權(quán)，上級(jí)根本不會(huì)關(guān)心任何折扣的事情。）

7．當(dāng)一個(gè)銷售代表輕易接受條件，或到休息室去打電話并獲得了批準(zhǔn)，可以認(rèn)為他所做的讓步是輕易得到的，進(jìn)一步向他提要求。（對(duì)策：很顯然，任何時(shí)候不 要輕易接受哪怕是很小的一個(gè)條件；在休息室打電話獲得批準(zhǔn)以后，一定要拖一段時(shí)間后再很為難地表示我們勉強(qiáng)接受。）

8．聰明點(diǎn)，要裝得大智若愚。（此條有點(diǎn)可笑，不必理會(huì)他。）

9．在對(duì)方?jīng)]有提出異議前不要讓步。（對(duì)策：無論對(duì)方是否會(huì)讓步，應(yīng)該及時(shí)地堅(jiān)決地提出異議。）

10．記?。寒?dāng)一個(gè)銷售代表來要求某事時(shí)，他肯定會(huì)準(zhǔn)備一些條件給予的。（對(duì)策：盡可能使采購代表把我們提的“要求”本身就理解為一種“給予”。）

11．記?。轰N售代表總會(huì)等待著采購代表提要求。（對(duì)策：讓自己不去等待，而要讓采購代表找機(jī)會(huì)來提要求。）

12．要求有回報(bào)的銷售代表通常更有計(jì)劃性、更了解情況。應(yīng)花時(shí)間同無條件的銷售代表打交道。（對(duì)策：每一個(gè)銷售代表都應(yīng)該使自己更有計(jì)劃性、了解更多的背景資料。）

13．不要為和銷售代表玩壞孩子的游戲而感到抱歉。（大家一定是兩不相歉的。）

14．毫不猶豫地使用結(jié)論，即使它們是假的。例如：競(jìng)爭對(duì)手總是給我們提供最好的報(bào)價(jià)、最好的流轉(zhuǎn)和付款條件。（對(duì)策：不相信采購代表的任何結(jié)論，只把它們當(dāng)作談判的小技巧聽聽而已，即使采購代表是以所謂朋友的身份告訴你的。）

第二篇：老婆餃子館演講稿

大家好，我是老婆餃子館王琴，我來為大家講解我們的企業(yè)文化

第一至第五張

我們老婆餃子館創(chuàng)立于1998年的水餃品牌，我們本著藍(lán)色健康的經(jīng)營理念，以顧客的健康為宗旨，以純手工水餃油鹽醬醋基本味來打造舌尖上的健康，讓健康與美味同行。

第六張

我們老婆餃子館的文化墻分為七大塊，有一言九鼎、PK版塊、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、企愿樹，戰(zhàn)區(qū)圖和企業(yè)文化的三道，外加一個(gè)倒計(jì)時(shí)有我們的內(nèi)部文化和外部文化組成。

第七張

首先是楊老師幫我們核理了我們自己的企業(yè)文化，1：企業(yè)愿景，打造保定最具特色的水餃餐飲連鎖企業(yè)；2：企業(yè)使命，讓百姓吃上安全放心的健康水餃；3：企業(yè)價(jià)值觀，吃健康水餃，做良心餐飲等等。讓我們有了一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，就像一盞指明燈照亮我們前進(jìn)的方向。

第八張

我們還有自己的戰(zhàn)區(qū)圖。紅旗代表著我們現(xiàn)有的，黃旗是我們預(yù)備要發(fā)展的，綠旗代表著將來要發(fā)展的。

第九至第十張

要想實(shí)現(xiàn)我們的成就，就要有我們殺傷力的團(tuán)隊(duì)，這就是我們的團(tuán)隊(duì)風(fēng)彩。我們的團(tuán)隊(duì)風(fēng)彩，掛在大廳上二樓的樓梯口處，有我們學(xué)習(xí)的照片，有出去游玩的照片，也有我們得獎(jiǎng)的精彩瞬間，員工看到以后會(huì)給他們一種激勵(lì)，顧客看到以后，他們會(huì)想有這樣一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在為他們服務(wù)，他們會(huì)很舒心的在這里用餐。

第十一張

我們還有我們的企愿樹，上面掛滿了我們每個(gè)員工的夢(mèng)想，這些夢(mèng)想不斷的在我們腦子里助念、助念，在心里不斷地堅(jiān)持、堅(jiān)持，我們會(huì)有更大的動(dòng)力去努力，去拼搏，我們的企愿會(huì)實(shí)現(xiàn)。

第十二張

我們也有一些內(nèi)部的小PK，有我們每個(gè)員工的承諾，當(dāng)我們看到這些承諾和PK，給我們一種很大的激勵(lì)，時(shí)時(shí)刻刻提醒我們不要忘了我們的承諾，讓我們不斷地努力前進(jìn)。我們還注入了內(nèi)部的倒計(jì)時(shí)，明確著我們到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間，也是對(duì)我們的一種激勵(lì)，為達(dá)到我們目標(biāo)加油，這也屬于我們的一個(gè)內(nèi)部文化。

第十三張

最后就是我們的三道：

1、孝道

2、師道

3、天道。孝道，守孝讓企業(yè)發(fā)展，上面有我們企業(yè)的創(chuàng)始人和歷代先人和元老。是他們堅(jiān)持不懈的精神，讓我們的企業(yè)一步步走到現(xiàn)在，我們會(huì)把他們的精神傳承下去，并且要超越他們。師道，從師道業(yè)發(fā)展，師道是我們企業(yè)當(dāng)下有結(jié)果的人。有我們的小心標(biāo)桿、優(yōu)秀員工、技術(shù)標(biāo)桿等等，一些值得我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們會(huì)定期評(píng)選有結(jié)果的人，把他的照片貼在上面，讓每個(gè)員工去學(xué)習(xí)。

第十四至十五張

我們的孝心評(píng)選出來之后，我們的員工會(huì)代表我們老婆餃子館去她家慰問，帶去我們老婆餃子館對(duì)她家的問候。

第十六、十七、十八、十九張

我們的天道放在一進(jìn)門口，顧客能看到的地方，天道上貼有顧客的照片，如百歲生日宴，公司聚餐宴，和全家就餐宴等等，還有我們與顧客的合影，畫面溫馨，拉近了我們與顧客的情感，顧客就是我們企業(yè)的天，所以尊天道，讓企業(yè)長久，也要讓員工們知道，是顧客供養(yǎng)企業(yè)，包括老板和員工在內(nèi)，顧客看到以后，會(huì)有被尊重的感覺，有一種神圣的感覺，在這家企業(yè)這么好，重視我，他們才會(huì)盡心盡力的去提一些建議和意見，有助于我們企業(yè)更好的發(fā)展，我們要做到想顧客所想，做顧客所需。

1、讓每個(gè)員工都能理解，我們每天都會(huì)對(duì)我們的正道行拜禮。

2、建立了客戶檔案，檔案里有老顧客的聯(lián)系方式、生日信息、結(jié)婚紀(jì)念日、喜好、客戶最偏好的菜式、最偏好的用餐地點(diǎn)，到時(shí)我們會(huì)給這些老客戶意想不到的驚喜！

3、對(duì)我們的顧客我們分五度，知名度、美益度、認(rèn)可度、依賴度、忠誠度、對(duì)我們的忠誠度和依賴度客戶，由我們的優(yōu)秀員工和高層接對(duì)接，讓他們?cè)谖覀冞@里用餐吃的不僅是餃子，更是一種文化。

第二十張

企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一種向心力，對(duì)外是一面旗幟，是我們賴以生存和傳承的寶貴財(cái)富，它不是貼在墻上的畫，它是長在我們每個(gè)員工心中的魂。

第三篇：老邊餃子館（范文模版）

老邊餃子館運(yùn)營計(jì)劃

一、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)力量形成凝聚力

2、績效考核分：

服務(wù)員：員工紀(jì)律考核、服務(wù)質(zhì)量考核、產(chǎn)品銷售考核廚師：員工紀(jì)律考核、餐品質(zhì)量考核、成本控制考核、質(zhì)量衛(wèi)生考核

二、整體店內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，布局，裝飾

★制定周清計(jì)劃檢查表

三、食品衛(wèi)生管理，個(gè)人衛(wèi)生管理，餐品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量★制定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量檢查表

四、店內(nèi)所有員工的禮儀禮節(jié)，儀容儀表

五、安全工作計(jì)劃與檢查，計(jì)劃表格

六、服務(wù)人員的銷售標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃培訓(xùn)

七、檔口創(chuàng)新菜品營銷方案

八、預(yù)防食品中毒安全事故培訓(xùn)（員工必須了解，政府考核事項(xiàng)）

食品營養(yǎng)學(xué)輔助員工豐富生活知識(shí)，促進(jìn)餐品銷售

九、品牌餃子的展示、銷售

十、早餐計(jì)劃

十一、送餐計(jì)劃

十二、量化是操作的啟動(dòng)運(yùn)行（試用）

樹品牌重質(zhì)量促發(fā)展求效益于昊揚(yáng) 輯

第四篇：東北餃子館廣告口號(hào)

花溪東北餃子館口號(hào)

草稿：

1、實(shí)在人，實(shí)在飯。

2、分大量足，實(shí)惠可口。

3、北方的味道，不一樣的味道。

4、不過節(jié)也能吃餃子。

5、東北餃子原汁原味！

6、價(jià)格實(shí)惠，成雙成對(duì)。

7、飽滿的心，結(jié)實(shí)的皮。

8、東北的餃子香，重慶的妹兒辣。

9、不怕吃不飽，就怕吃不好。

10、三盤不管飽，還要吃二兩！

最終稿：東北水餃，每一口都讓人懷念！

張富城 11108990333

第五篇：餃子館項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目背景

中國人愛吃餃子，除了它多樣的口味外，更主要的原因，是餃子在幾千年的發(fā)展過程中，已經(jīng)成為一種帶有吉祥寓意的食品。

比如說，餃子的皮是圓的，中國人祈求團(tuán)圓、圓滿，這個(gè)很適合中國人的需要。餃子的形狀是扁圓的，它和古代象征財(cái)富的元寶的樣子很相似。尤其是在過年的時(shí)候，辭舊迎新之際，一家人團(tuán)圓吃餃子，那么就寓意在新的一年頭，可以增加財(cái)富，可以過上更好的日子。那么，更重要的是因?yàn)轱溩铀前W的，餡里頭可以包進(jìn)去各種各樣的吉祥的。比如說，人們結(jié)婚的時(shí)候，餃子餡里頭可以包上花生和栗子，就寓意早生貴子。

小小的餃子承載了那么多吉祥的寓意，使它和中國傳統(tǒng)風(fēng)俗有了千絲萬縷的聯(lián)系。自古以來，民間就有許多吃餃子的習(xí)俗，像除夕吃餃子、破五吃餃子、冬至吃餃子，關(guān)于餃子的由來也有許多的傳說。

雖然只是傳說故事，但冬至吃餃子已經(jīng)成為中國北方寒冷地區(qū)老百姓的習(xí)俗。冬至之后是數(shù)九寒天，一年中最冷的日子要來了。老人們常說，這一天不吃餃子，就要凍壞耳朵。熱騰騰的餃子，驅(qū)走了冬的寒氣，也給人們心中增添了一份溫暖。

二、指導(dǎo)思想

將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場(chǎng)帶來新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專門設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時(shí)還可以隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時(shí)間；更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。因此，一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會(huì)是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì)受到許多消費(fèi)者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財(cái)?shù)娜苏媸遣簧伲热缟頌樘旖蛏虒W(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時(shí)間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個(gè)真正意義上的工業(yè)化泡菜工廠。

此項(xiàng)目研發(fā)，不但考慮了廣大消費(fèi)者的利益，而且也考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報(bào)率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價(jià)7元—10元，而成本不過百分之三十。又如，日營業(yè)額在2000元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬噸計(jì)算，（自做的每年產(chǎn)量約5萬噸）可以看出每年則需從市場(chǎng)購買（市場(chǎng)年缺口）達(dá)15萬噸。僅這一缺口就可看出市場(chǎng)的潛力所在。

此項(xiàng)目技術(shù)可以制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個(gè)月的產(chǎn)品。不斷給市場(chǎng)制造出新亮點(diǎn)和新賣點(diǎn)，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào)，也給消費(fèi)者帶來不少的驚喜和口福。

三、資金投入

1、固定資產(chǎn)（此投資為先期小規(guī)模投入）：人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐（2T）及交通工具]。

2、流動(dòng)資金3萬元。

3、前期籌建金1萬元。

4、包裝物3萬元。

5、市場(chǎng)推廣（營銷費(fèi)用）2萬元。

6、不可預(yù)見費(fèi)2萬元。

四、主要任務(wù)和步驟

（一）籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3—6個(gè)月。

（二）可分期、分批投入資金、人員等。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴(kuò)大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。

（三）做市場(chǎng)應(yīng)注意的問題（建議）

1、可采用多渠道并舉（包括電子商務(wù)）的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。

2、盡快進(jìn)入龍頭店，帶動(dòng)二級(jí)店，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場(chǎng)。

3、逐步推廣市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額（占有率）。

4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。

5、進(jìn)一步把市場(chǎng)細(xì)分做透，擴(kuò)展和延深，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。

五、效益分析

（一）年產(chǎn)量：約150噸。

（二）年產(chǎn)值：約210萬元（按售價(jià)每斤7元計(jì)）。

（三）年純利潤：約人民幣100萬元。

（四）純利率：約50。

六、項(xiàng)目所需其它條件

人員：10人

廠房：100平方米以上

水：T/h

電：20KW

七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

此項(xiàng)目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn)：研發(fā)期長，技術(shù)含量較高，自我保護(hù)期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭力。

結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大、市場(chǎng)前景廣闊。競(jìng)爭對(duì)手少，見效較快，并易形成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤，這種利好的局面。

八、產(chǎn)品發(fā)展設(shè)想

1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開四個(gè)要素。即：營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，可避免一些不必要的競(jìng)爭和消耗。

2、以上所述產(chǎn)品系面對(duì)中檔消費(fèi)群體。面對(duì)目前國內(nèi)城市的市場(chǎng)狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格，不失為明智之舉。

3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規(guī)格、口味等呈多樣化，從而形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報(bào)。