第一篇：關(guān)于制藥行業(yè)的調(diào)研報(bào)告

制藥行業(yè)被認(rèn)為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。對(duì)外，在我國加入WTO的承諾下，跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國搶灘設(shè)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，改制以及GMp認(rèn)證等問題又使當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”。

制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多;編碼無規(guī)律，有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)專利(配方)有較強(qiáng)的依賴性;銷售范圍廣，各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價(jià)影響因素多而復(fù)雜，銷售終端資源(醫(yī)院、藥店)難以控制;藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長等。

另外，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營、GSp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級(jí)批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營的核心。因此，機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勢(shì)必要啟用新的營銷模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來說目前有幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理，主要涉及到ERp系統(tǒng);從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過程，則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有HIS系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

據(jù)介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成ERp的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn)、銷、存及財(cái)務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施ERp，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施ERp的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營銷做起。

制藥信息化六大不足

隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對(duì)于醫(yī)院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。

一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，來解決企業(yè)的信息化機(jī)制問題。

二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全?，F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對(duì)中國藥企來講是一個(gè)非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時(shí)候不能很好地融合。

三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強(qiáng)和銷售終端50強(qiáng)的政策下，出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張，而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象。

四是信息化專業(yè)人才匱乏。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時(shí)候，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。

制藥信息化九大需求

東軟金算盤營銷副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購成本、運(yùn)輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對(duì)藥店來講就是藥店連鎖。

建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。

第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過程都用計(jì)算機(jī)管理起來。

第五是財(cái)務(wù)成本核算。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最需要的，只有在對(duì)物流成本管理很清楚，對(duì)人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行，這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對(duì)具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理，還要對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。

第六是財(cái)務(wù)報(bào)告。中國加入WTO以后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求，因?yàn)楦鱾€(gè)國家的會(huì)計(jì)制度完全不一樣，同樣一張票在各個(gè)國家的財(cái)務(wù)屬性可能完全不一樣?，F(xiàn)在香港就有這種企業(yè)，它會(huì)花幾百萬港幣把憑證在香港重新做，因?yàn)閮?nèi)地的情況根本不符合香港財(cái)務(wù)制度的要求。

第七是財(cái)務(wù)報(bào)告分析。企業(yè)通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析軟件，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財(cái)務(wù)情況有比較深入的了解。

第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行決策分析，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，分析手段也需要不斷創(chuàng)新。

第九是企業(yè)資源管理軟件，即ERp，然后進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng)，這是最后一步建設(shè)系統(tǒng)。

第二篇：關(guān)于制藥行業(yè)的調(diào)研分析

制藥行業(yè)被認(rèn)為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。對(duì)外，在我國加入wto的承諾下，跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國搶灘設(shè)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，改制以及gmp認(rèn)證等問題又使當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過信

息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”。

制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多；編碼無規(guī)律，有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)專利（配方）有較強(qiáng)的依賴性；銷售范圍廣，各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握；藥品定價(jià)影響因素多而復(fù)雜，銷售終端資源（醫(yī)院、藥店）難以控制；藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長等。

另外，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營、gsp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級(jí)批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營的核心。因此，機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勢(shì)必要啟用新的營銷模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢？從藥品流通角度來說目前有幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理，主要涉及到erp系統(tǒng)； 從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過程，則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等；醫(yī)院里還有his系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

據(jù)介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成erp的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn)、銷、存及財(cái)務(wù)等模塊；而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施erp，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施erp的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營銷做起。

制藥信息化六大不足

隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對(duì)于醫(yī)院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。

一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，來解決企業(yè)的信息化機(jī)制問題。

二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全?，F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對(duì)中國藥企來講是一個(gè)非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時(shí)候不能很好地融合。

三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強(qiáng)和銷售終端50強(qiáng)的政策下，出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張，而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象。

四是信息化專業(yè)人才匱乏。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時(shí)候，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。

制藥信息化九大需求

東軟金算盤營銷副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購成本、運(yùn)輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對(duì)藥店來講就是藥店連鎖。

建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。

第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過程都用計(jì)算機(jī)管理起來。

第五是財(cái)務(wù)成本核算。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最需要的，只有在對(duì)物流成本管理很清楚，對(duì)人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行，這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對(duì)具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理，還要對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。

第六是財(cái)務(wù)報(bào)告。中國加入wto以后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求，因?yàn)楦鱾€(gè)

第三篇：制藥行業(yè)分析報(bào)告

制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

一、行業(yè)概況 1.1行業(yè)簡(jiǎn)介

行業(yè)名稱：制藥行業(yè)

制藥行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展：改革開放以來，我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，整個(gè)制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長17.7％，高于同期全國工業(yè)年均增長速度4.4個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)也高于世界發(fā)達(dá)國家中主要制藥國近30年來的平均發(fā)展速度年遞增13.8％的水平，成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場(chǎng)之一。但是，中國制藥產(chǎn)業(yè)存在諸多問題：

制藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱、以仿制藥為主、幾乎沒有創(chuàng)新藥物。

我國現(xiàn)有制藥企業(yè)6700多家，但是只有2700多家通過了GMP認(rèn)證，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)2003年產(chǎn)值為3300億元人民幣，而世界最大的制藥公司輝瑞制藥一家2003年的總收入就達(dá)到451.88億美元?！耙粋€(gè)藥物，多家仿制”的情況層出不窮，例如國內(nèi)對(duì)“加替沙星”仿制廠家近30家之多，這樣的格局導(dǎo)致廠商之間殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)盈利空間大大萎縮，甚至造成虧損。而我國目前創(chuàng)新型的藥物品種數(shù)量仍然廖若晨星。

（2）藥品流通領(lǐng)域混亂，層層回扣，藥價(jià)虛高。

我們認(rèn)為混亂的根源在于，行業(yè)發(fā)展依托的是粗放式的仿制發(fā)展模式，如果沒有以專利技術(shù)為基礎(chǔ)，藥品生產(chǎn)就只能淪為“工業(yè)制造”，“量”的繁榮只能是一種泡沫，低水平的過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果只能是亂象頻生。我們認(rèn)為中國制藥行業(yè)的唯一出路只能是在政府導(dǎo)向上強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在行業(yè)發(fā)展上學(xué)習(xí)印度的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)模式上走創(chuàng)新發(fā)展道路。

我國已經(jīng)成為世界上藥物知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)最為嚴(yán)格的國家之一，為我國創(chuàng)新藥物的產(chǎn)生創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。目前，我國對(duì)藥品的保護(hù)分為3類，即專利保護(hù)、行政保護(hù)和新藥保護(hù)：（1）專利保護(hù)

1985年4月1日～1992年12月31日中國專利法實(shí)施初期對(duì)藥物保護(hù)的狀況 《中華人民共和國專利法》于1985年4月1日開始施行。在專利法第25條明確規(guī)定了不受專利保護(hù)的幾種情況，與醫(yī)藥有關(guān)的包括藥品和用化學(xué)方法獲得的物質(zhì)，以及疾病的診斷和治療方法，即對(duì)藥物產(chǎn)品本身不予保護(hù)，而只對(duì)其制備方法予以保護(hù)。

1993年1月1日起開始施行《關(guān)于修改〈中華人民共和國專利法〉的決定》。其中最主要的一條修改是把藥品和化學(xué)物質(zhì)納入專利保護(hù)的范疇，并且把專利的保護(hù)期限從15年延長到20年?？梢缘玫綄＠Ｗo(hù)的醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)明大致分為以下幾種：① 藥物化合物發(fā)明；② 藥物制劑(組合物)發(fā)明；③ 藥物化合物或制制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

劑的制備方法發(fā)明；④ 藥物化合物或制劑的用途發(fā)明。我國已經(jīng)進(jìn)入專利保護(hù)水平最高的國家行列。按照規(guī)定，1993 年前申請(qǐng)專利的世界專利藥產(chǎn)品不受專利保護(hù)，此類藥物大概不過100 多種，這部分藥物是目前國內(nèi)制藥企業(yè)爭(zhēng)相仿制的對(duì)象。（2）行政保護(hù)

從1993年1月1日起對(duì)藥品予以行政保護(hù)，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了國內(nèi)制藥行業(yè)普遍關(guān)注的《藥品行政保護(hù)條例》。行政保護(hù)的期限是自獲得證書之日起最多7年6個(gè)月。獲得行政保護(hù)的藥品享有與專利權(quán)幾乎同等的獨(dú)占權(quán)利，但沒有強(qiáng)制許可。該條例涉及的藥物大部分是國外已經(jīng)成熟上市和國內(nèi)正在研究開發(fā)的藥物。迄今為止已有約80多種藥物獲得行政保護(hù)，這些藥物均是最近幾年在我國市場(chǎng)上獲準(zhǔn)流通的藥物，對(duì)我國而言相對(duì)是“新藥”。（3）新藥保護(hù)

根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于新藥保護(hù)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定》：對(duì)一、二、三和四類新藥的保護(hù)期限分別是8年(含試產(chǎn)期2年)、6年(含試產(chǎn)期2年)、4年和3年。一類新藥代表著藥物研究發(fā)展的最高水平，但是，創(chuàng)制新藥在國內(nèi)醫(yī)藥界遠(yuǎn)未形成主導(dǎo)地位。自從1985年按新藥審批辦法受理新藥以來，獲得新藥證書的千余種新藥中，一類新藥不超過百種，如青蒿素、蒿甲醚、血卟啉等，但生產(chǎn)均未形成很大規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益也不高。由于我國目前創(chuàng)新藥物幾乎是空白，國內(nèi)制藥企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基本上集中在“新藥保護(hù)”。

二、行業(yè)生命周期分析

藥物的消費(fèi)具有剛性，因此制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的非周期性，可以克服經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)。藥物市場(chǎng)最根本的價(jià)值來自于人類對(duì)死亡的恐懼、疾病的痛苦以及對(duì)健康的追求。而價(jià)值最直接的體現(xiàn)是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，近20年來，世界處方藥市場(chǎng)收入以約10％的年均速度增長，1993-1997年，從2336億美元增長至2720億美元，98年達(dá)3080美元，2000年達(dá)到3300億美元，2003年更是達(dá)到了4060億美元。

行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 3.1市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

根據(jù)IMS HEALTH統(tǒng)計(jì)，2003年全球13個(gè)主要藥品市場(chǎng)的藥品零售總額達(dá)到了3154.4億美元，按恒定匯率計(jì)算增長8%。其中，美國仍是全球最大的藥品市場(chǎng)，其份額占到了13個(gè)主要藥品市場(chǎng)的一半以上。日本是第二大藥品消費(fèi)國，占主要市場(chǎng)總零售額的17%，而歐盟5國（德國、英國、法國、意大利和西班牙）的份額約為四分之一。3.2主要廠商模式的成本結(jié)構(gòu)

根據(jù)麥肯錫的研究報(bào)告，以專利藥廠商的總成本為100，則專利藥廠商的成本構(gòu)成為生產(chǎn)成本27，管理成本13，營銷成本為40，研發(fā)成本為20；非專利藥（通用名藥）廠商的總成本一般為44，其成本結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)成本為27，管理成本 制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

為5，營銷成本為7，研發(fā)成本為4；而以印度為代表的區(qū)域性制藥企業(yè)，其總成本是24，成本構(gòu)成中，生產(chǎn)成本18，管理成本3，營銷成本2，研發(fā)成本1。我們認(rèn)為制藥企業(yè)模式的升級(jí)，主要應(yīng)該通過加大研發(fā)投入的絕對(duì)數(shù)量和比例，使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)里，從而企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)高端化。3.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

制藥產(chǎn)業(yè)存在兩條相對(duì)獨(dú)立又有所交織的價(jià)值鏈條：研究價(jià)值鏈和生產(chǎn)價(jià)值鏈。以藥物知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制藥業(yè)的核心是“創(chuàng)新”，研究是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的根本力量。一個(gè)藥物的專利保護(hù)通常由一系列的專利組成，稱為“構(gòu)成專利”。

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

4.1中國制藥行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年一季度，23戶醫(yī)藥行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)（包括制藥企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)）發(fā)生虧損。醫(yī)藥行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入269.8億元，增長１８％，增速比一、二月回落2.2個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)利潤同比由一、二月增長6.6％轉(zhuǎn)為下降1.8％，虧損企業(yè)虧損額0.8億元。例如，雙鶴藥業(yè)2003年的利潤由02年的1.68億元，下降到了6400萬，下降速度高于50%。

另外一方面，像海正藥業(yè)、華海藥業(yè)等特色原料藥廠商以及像恒瑞醫(yī)藥、天藥股份等創(chuàng)新型廠商最近幾年來銷售收入和利潤均大幅上升，增長幅度均在30％以上，海正、華海等04年一季度的增幅更是在50％以上。

我們認(rèn)為，中國的制藥行業(yè)正在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的變化，一批注重研發(fā)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)以特色化學(xué)原料藥和新藥研究為突破口，已經(jīng)開始了具有國際化、創(chuàng)新型特征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)不單單表現(xiàn)在具體的企業(yè)經(jīng)營行為層面，在產(chǎn)業(yè)層面也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的變化。以上海張江為例，已有一大批獨(dú)立的藥物研究開發(fā)機(jī)構(gòu)入駐張江，覆蓋化學(xué)制藥、生物基因制藥、中藥等多個(gè)發(fā)展方向，形成了從結(jié)構(gòu)物篩選、工藝設(shè)計(jì)到藥物釋放等藥物研發(fā)的完整體系。以創(chuàng)新藥物研究為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在形成。

4.2國內(nèi)主要制藥廠商

海正藥業(yè)和恒瑞醫(yī)藥是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的領(lǐng)跑者

恒瑞醫(yī)藥和海正藥業(yè)都是在1998 年前后，通過對(duì)印度模式的了解，分別著重于不同地域市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的不同階段建立了企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃：兩個(gè)公司都是大比例投入研發(fā)，以產(chǎn)品儲(chǔ)備作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，以研發(fā)作為競(jìng)爭(zhēng)壁壘；恒瑞醫(yī)藥主要是在國內(nèi)開展仿制藥業(yè)務(wù)；而海正藥業(yè)主要是在國際市場(chǎng)開展特色原料藥業(yè)務(wù)。

歷時(shí)幾年，恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)成為我國主要的仿制藥企業(yè)，產(chǎn)品以國外抗腫瘤專利產(chǎn)品的仿制藥為主，并在近幾年開發(fā)了數(shù)種抗感染和抗過敏仿制藥，其國內(nèi)的仿制藥業(yè)務(wù)2003 年的銷售額與Ranbaxy 1999 年和Dr.Reddy’s 2001 年在其國內(nèi)仿制藥業(yè)務(wù)的銷售額接近，恒瑞在創(chuàng)新藥物的研究方面已經(jīng)開始起步，對(duì)美國 制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

Merck重磅炸彈級(jí)抗關(guān)節(jié)炎藥物――羅非昔布的Me－too產(chǎn)品艾瑞昔布已經(jīng)進(jìn)入臨床I期，按照我國“嚴(yán)進(jìn)寬出”的藥物審批慣例，“艾瑞昔布”很可能成為中國制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑，另外，恒瑞的研發(fā)體系也已經(jīng)開始與國際主流接軌，投資1.8億元在上海設(shè)立了研發(fā)中心，并與美國Chiron、瑞典Medevir等國際知名的藥物研究機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略性研發(fā)合作關(guān)系；而海正藥業(yè)已經(jīng)成長為世界主要的抗生素類抗腫瘤藥和他汀類特色原料藥的供應(yīng)商，其原料藥業(yè)務(wù)2003 年的銷售額已經(jīng)超過Ranbaxy 和Dr.Reddy’s 2002 年原料藥的銷售額。受益于中國快速增長的國內(nèi)市場(chǎng)和世界藥品市場(chǎng)的格局變化，恒瑞醫(yī)藥和海正藥業(yè)將有可能在目前的業(yè)務(wù)上和未來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中趕超印度大型制藥企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長，發(fā)展成為國際化的大型綜合性制藥企業(yè)。4.3制藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的行業(yè)價(jià)值評(píng)估

對(duì)制藥廠商的價(jià)值評(píng)估，我們主要看其可持續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品儲(chǔ)備情況和成長性等方面。而對(duì)于整個(gè)制藥產(chǎn)業(yè)的價(jià)值評(píng)估，我們側(cè)重于從影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素及行業(yè)發(fā)展模式的升級(jí)來進(jìn)行分析。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值增長速度從96年以來一直保持15％左右·，而同期GDP增長率維持在8％上下。因此，制藥行業(yè)將具有對(duì)GDP的成長性溢價(jià)。如果股指能夠代表GDP的話，我們認(rèn)為制藥行業(yè)上市公司相對(duì)于股指具有的相應(yīng)的溢價(jià)水平。

我國制藥行業(yè)目前正在承接國際藥品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，已成為國際原料藥的主要生產(chǎn)國，按照原料藥和制劑藥廠商之間的利潤分成關(guān)系，我國制藥廠商也將分享全球藥品市場(chǎng)的發(fā)展：近年來，全球通用名藥市場(chǎng)年均20％的增長速度，遠(yuǎn)高于比全球主要藥品市場(chǎng)平均8％的增長速度。

創(chuàng)新藥物投放市場(chǎng)，將激發(fā)潛在的用藥需求，擴(kuò)大藥品市場(chǎng)規(guī)模。我們認(rèn)為，我國目前的制藥產(chǎn)業(yè)近年來R&D投入開始逐步增加，某些領(lǐng)先型的制藥廠商的R&D水平已經(jīng)開始和國際接軌，例如恒瑞醫(yī)藥和海正藥業(yè)R&D投入占銷售收入的比重已經(jīng)超過了7％。恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)有一個(gè)Me－too藥物開始進(jìn)入臨床I期。考慮到行業(yè)的整體發(fā)展模式也正從“仿制”逐步轉(zhuǎn)向可持續(xù)的“創(chuàng)新”道路，并且初具雛形。因此，我們認(rèn)為這種行業(yè)發(fā)展模式的升級(jí)也應(yīng)該具有相應(yīng)的溢價(jià)水平。

五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

5.1行業(yè)對(duì)資源和技術(shù)的要求：屬于資金密集型、技術(shù)密集型 5.2產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力可歸結(jié)如下：

（1）人類人口的自然增長和結(jié)構(gòu)變化（2）環(huán)境污染對(duì)人類健康的挑戰(zhàn)（3）社會(huì)財(cái)富水平和收入水平的提高

（4）類對(duì)疾病認(rèn)識(shí)的深入，越來越多的療效顯著的藥物得以開發(fā)出來（5）藥物知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)程度不斷提高 制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

（6）創(chuàng)新是藥物市場(chǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力

據(jù)統(tǒng)計(jì)全球4000多億美元的藥物市場(chǎng)消費(fèi)總額中，大約3000多億為專利名藥，其中目前市場(chǎng)上57種“重磅炸彈”式（年銷售額超過10億美元）專利名藥2002年的全球范圍銷售額就達(dá)到了1160億美元。5.3國家宏觀政策對(duì)制藥行業(yè)是鼓勵(lì)支持的5.4行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

新一輪藥物研發(fā)高潮的來臨

據(jù)世界衛(wèi)生組織估計(jì)目前未能治愈的疾病其潛在的藥品市場(chǎng)規(guī)模巨大，僅美國就達(dá)4190億美元。這無疑是制藥廠商進(jìn)行創(chuàng)新藥物研發(fā)的最大推動(dòng)力，在經(jīng)過20世紀(jì)90年一輪新藥上市高潮后，21世紀(jì)初的3－4年新藥上市數(shù)量較少，但有證據(jù)表明，在未來的5－10年間，將有大批的新藥開始陸續(xù)上市，以世界最大的制藥企業(yè)輝瑞制藥公司為例，其研究開發(fā)費(fèi)超過６０億美元，計(jì)劃在２００１－２００６年申請(qǐng)２０個(gè)新藥，目前已經(jīng)申請(qǐng)了６個(gè)，而其他領(lǐng)先型的創(chuàng)新廠商也大多具有類似的計(jì)劃。

目前美國有１７００多個(gè)藥物正處于研發(fā)的各個(gè)階段，包括臨床前開發(fā)，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期臨床研究和上市前待批準(zhǔn)階段。越來越多的藥物是由生物技術(shù)公司與制藥企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的。從１９６３年以來，美國ＦＤＡ所批準(zhǔn)的全新化學(xué)實(shí)體藥物（ＮＣＥ）中有３８％都是通過這種合作研究的形式開發(fā)成功的。而當(dāng)前新藥研發(fā)最熱門的領(lǐng)域要數(shù)抗癌藥物、抗感染用藥、抗炎鎮(zhèn)痛藥、心血管用藥、呼吸系統(tǒng)用藥、精神系統(tǒng)用藥、胃腸道用藥、血液系統(tǒng)用藥、糖尿病藥物和皮膚用藥。

六、吉林敖東公司分析 6.1基本情況

公司名稱：吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司

公司簡(jiǎn)介：吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”）系經(jīng)吉林省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)于1993年3月2日以吉改股批（1993）31號(hào)文件批準(zhǔn)，由延邊敖東集團(tuán)公司、吉林省信托投資公司、吉林輕工股份有限公司共同發(fā)起，以定向募集方式成立的股份有限公司。公司A股股票于1996年10月28日在深交所正式掛牌交易。公司于1998年9月9日注冊(cè)為吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司。本公司的控股股東為敦化市金誠實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，本公司的實(shí)際控制人為李秀林及一致行動(dòng)人。公司的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：***。所屬行業(yè)為醫(yī)藥制造業(yè)。

公司業(yè)務(wù)范圍：種植養(yǎng)殖、商業(yè)（國家專項(xiàng)控制、專營除外）；機(jī)械修理、倉儲(chǔ)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、零配件（國家實(shí)行核定公司經(jīng)營的12種進(jìn)口商品除外）進(jìn)口；醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥科研與開發(fā)（憑相關(guān)批準(zhǔn)文件開展經(jīng)營活動(dòng)）。公司是國家科技部認(rèn)定為國家級(jí)技術(shù)中心。公司地處白山腹地，藥材資源優(yōu)勢(shì)明顯，其敖東梅花鹿養(yǎng)殖場(chǎng)是亞洲最大的梅花鹿養(yǎng)殖基地，被國家科技部認(rèn)定為梅花鹿養(yǎng)殖示范基地。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“安神補(bǔ)腦液”、“血府逐瘀口服液”、“利腦心膠囊”等品種多年來保持省優(yōu)、部優(yōu)稱號(hào)。制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

公司注冊(cè)資本為89,443.84萬元，公司注冊(cè)及總部辦公地：吉林省敦化市敖東大街2158號(hào)。6.2高層經(jīng)理情況

董事長：李秀林，李秀林先生自2014年5月起獲委任為我們的非執(zhí)行董事,其主要工作經(jīng)歷包括:1982年8月至1987年12月任延邊敖東制藥廠廠長、工程師,1987年12月至1993年2月任延邊州敦化鹿場(chǎng)場(chǎng)長,1993年2月至2000年2月任延邊藥業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長兼總經(jīng)理(一家在深圳證券交易所上市的公司,股份代號(hào):000623,1998年10月更名為吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司)。自2000年2月起,任吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長。李先生於1992年6月取得位於北京的中國共產(chǎn)黨中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)本科學(xué)歷證書,及於2000年2月至2000年6月修畢位於北京的清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第28期工商管理培訓(xùn)課程。

總經(jīng)理：朱雁，朱雁先生,1955年出生中共黨員大學(xué)本科執(zhí)業(yè)藥師研究員。歷任敦化市委辦公室秘書常委秘書辦公室副主任;敦化市計(jì)劃生育委員會(huì)主任;延邊州敦化鹿場(chǎng)副書記;延邊州敦化鹿場(chǎng)副場(chǎng)長兼敖東藥廠副廠長廠長;吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委書記副董事長副總經(jīng)理;現(xiàn)任本公司黨委書記副董事長總經(jīng)理。朱雁先生為本公司實(shí)際控制人之一致行動(dòng)協(xié)議人之一,直接持有本公司366,094股,符合《公司法》和《公司章程》規(guī)定的任職條件,最近三年未曾受過中國證監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

陳永豐：1967年出生、中共黨員、大學(xué)本科。歷任吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司證券部職員；現(xiàn)任吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事、董秘、董事會(huì)辦公室主任。

6.3、公司人力資源分析

截止2008年12月31日公司共有人員29人，其中高級(jí)管理人員5人；集團(tuán)所屬主營制藥業(yè)從業(yè)人員吧共計(jì)3225名，其中執(zhí)業(yè)藥師54名，具有大專以上學(xué)歷1056名，中高級(jí)職稱240名。

第四篇：中藥制藥行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)期快到了，我學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí)，令人難忘，并寫下了這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。踏上工作崗位，才知道，時(shí)間是這樣過的，生活是這樣過的。在xx實(shí)習(xí)已經(jīng)一年了，剛來時(shí)進(jìn)行了一個(gè)月的軍訓(xùn)，晚上進(jìn)行培訓(xùn)。從第二個(gè)月開始進(jìn)入車間投入生產(chǎn)中，雖然每天都感覺累，但過得很充實(shí)，也學(xué)到了很多東西。希望這篇中藥制藥行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告可以供大家作為參考的范例。

無論學(xué)習(xí)還是工作，都存在競(jìng)爭(zhēng)，通過實(shí)習(xí)，我深深的感受到社會(huì)是殘酷的，沒有文化，沒有本領(lǐng)，懶惰，就注定永遠(yuǎn)在最低。但社會(huì)又是美好的，只要你肯努力，有進(jìn)取心，他就會(huì)回報(bào)你。知識(shí)是無止境的。我會(huì)在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，相信明天會(huì)更好。

一、前言概述 我國制藥行業(yè)隨著生物和化學(xué)合成技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)生物電工藝技術(shù)和設(shè)備提出了更新更高的要求。因此，很多大學(xué)院校為了讓學(xué)生注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)腦動(dòng)手能力，讓學(xué)生走上社會(huì)有一個(gè)良好過度，于是通常把學(xué)生帶到制藥廠生產(chǎn)基地參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn) 我們學(xué)院也不例外，大三這一年我們都在藥廠或藥店實(shí)習(xí)。我在瑞藥制藥有限公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的目標(biāo)是通過參觀和培訓(xùn)過程，使我們對(duì)藥物和生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝有較為全面直觀的了解。一方面是為了加深和鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，提高分析解決問題的能力，另一方面是為了培養(yǎng)我們有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)格認(rèn)真、實(shí)事求是的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)是在校大學(xué)生接觸工廠的機(jī)會(huì)，是學(xué)生走上社會(huì)的良好過渡。因此，全校學(xué)生對(duì)這次實(shí)習(xí)熱情都很高，下決心要好好利用這次機(jī)會(huì)充實(shí)自己。

二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 xx制藥有限公司（原山東xx新華制藥廠）位于淄博市沂源縣城。公司創(chuàng)建于1966年，是山東省第一家粉針劑生產(chǎn)企業(yè)。2005年9月公司在新加坡成功上市。四十多年來，xx制藥有限公司秉承“xx制藥，造福四方”的經(jīng)營宗旨，堅(jiān)持創(chuàng)新為本、品質(zhì)至上、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹品牌、凝聚精英、開放共贏的經(jīng)營策略，“忠誠守信，堅(jiān)韌不拔，吃苦耐勞，創(chuàng)新進(jìn)取”，從一個(gè)備戰(zhàn)備荒的三線企業(yè)，成長為中國醫(yī)藥五十強(qiáng)企業(yè)，成為沂源縣的支柱企業(yè)之一。公司先后被認(rèn)定為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)。xx商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

公司占地面積36萬平方米，員工3500余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等18個(gè)生產(chǎn)車間且全部通過國家藥品GMp認(rèn)證。公司還通過了IS09001、ISO14001和OHS18001國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。能夠生產(chǎn)原料藥、制劑類產(chǎn)品等350余個(gè)品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）劑20億瓶、小容量注射劑2億支、片劑20億片、膠囊劑10億粒、顆粒劑1億袋、栓劑1000萬粒、合劑500萬瓶、原料藥1600噸。

公司注重技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、頭孢類原料藥工程技術(shù)研究中心和國家博士后科研工作站，與山東大學(xué)聯(lián)合成立了“xx藥物研究所（濟(jì)南）”、在上海設(shè)立了“xx藥物研究所（上海）”，先后獲得40余項(xiàng)專利、60多個(gè)新藥證書。公司建有嚴(yán)密的質(zhì)保體系，負(fù)責(zé)起草了美洛西林鈉、瓦松栓、厚樸排氣合劑等42個(gè)新藥產(chǎn)品的國家藥品標(biāo)準(zhǔn)。在歷年國家、省、市各級(jí)藥監(jiān)（檢）部門的質(zhì)量檢查中，各類產(chǎn)品抽檢一次合格率均達(dá)到100%。公司銷售網(wǎng)絡(luò)完善，產(chǎn)品覆蓋全國29個(gè)省市，并遠(yuǎn)銷德國、土耳其、尼日利亞等20多個(gè)國家和地區(qū)。

自2006年起公司經(jīng)濟(jì)效益位列中國制藥工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)制藥粉針生產(chǎn)規(guī)模全國前五；每年1000噸的頭孢類無菌原料藥生產(chǎn)能力，是全國最大的頭孢類原料藥生產(chǎn)基地之一；擁有全國最大的單車間粉針和凍干粉針生產(chǎn)線；擁有三項(xiàng)專利的粉針分裝設(shè)備和全國第一位的粉針分裝效率主導(dǎo)產(chǎn)品美洛西林鈉原料藥及其制劑、注射用葛根素、葛根湯顆粒、瓦松栓等品種國內(nèi)市場(chǎng)占有率均位居首位。2009年，公司被認(rèn)定為“建國60周年山東省醫(yī)藥行業(yè)功勛企業(yè)”、“新中國60年山東百家領(lǐng)袖品牌”，位列醫(yī)藥板塊第一位?！皒x制藥，造福四方”是xx人始終追求的目標(biāo)。xx制藥將一如既往地堅(jiān)持創(chuàng)新為本、品質(zhì)至上、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹品牌、凝聚精英、開放共贏的經(jīng)營理念，順國家大勢(shì)而為，精心打造xx品牌，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的成長。

三、實(shí)習(xí)目的1、通過頂崗實(shí)習(xí)，使我們能夠把基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能綜合運(yùn)用到生產(chǎn)崗位中。

2、了解制藥企業(yè)各部門的設(shè)置及整體運(yùn)作模式。

3、熟悉GMp對(duì)制藥生產(chǎn)設(shè)備的要求。

4、通過實(shí)習(xí)，讓我們開闊視野、豐富我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神，使我們進(jìn)一步提高分析問題和解決問題的能力。

5、熟悉各種藥物的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)及倉庫檢驗(yàn)等必須工作程序。

6、掌握藥物的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安裝調(diào)試和維修的程序，能夠提供基本的藥學(xué)服務(wù)。

7、通過實(shí)習(xí)，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境下，使我們?cè)谒幤飞a(chǎn)、工藝規(guī)程、崗位操作、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、故障排除、營銷、藥學(xué)服務(wù)等不同崗位上，接受規(guī)范的訓(xùn)練，培養(yǎng)制藥專業(yè)實(shí)踐能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后能迅速地適應(yīng)相關(guān)的工作。

四．所在實(shí)習(xí)車間概況

我在頭孢類粉針劑車間工作。頭孢類粉針劑車間建成于2009年3月并投產(chǎn)，建筑面積4064平方米，下設(shè)四個(gè)工段，共有411人。頭孢類粉針劑車間主要生產(chǎn)粉針劑，即將無菌原料藥物在無菌條件下經(jīng)分裝機(jī)直接分裝成各種規(guī)格的注射用粉針劑。車間有八條粉針生產(chǎn)線，其中主要包括有超聲波洗瓶機(jī)、遠(yuǎn)紅外隧道滅菌烘箱、雙頭螺桿分裝機(jī)、刀式自動(dòng)軋蓋機(jī)、不干膠貼標(biāo)機(jī)。

該生產(chǎn)線能生產(chǎn)7ml、10ml、12ml、15ml、20ml、32ml等規(guī)格的產(chǎn)品，擁有各類輔助生產(chǎn)設(shè)備200多臺(tái)套，包括全自動(dòng)濕法超聲波膠塞清洗機(jī)、多功能鋁蓋清洗機(jī)、脈動(dòng)真空滅菌器、列管式多效蒸餾水機(jī)、列管式純蒸汽發(fā)生器等設(shè)備。年生產(chǎn)粉針劑4億瓶。

車間的設(shè)計(jì)和施工均按照GMp要求進(jìn)行。生產(chǎn)區(qū)地面全部經(jīng)自流坪處理，地面平整光滑、無裂縫、接口嚴(yán)密、無顆粒物脫落，并能耐受清洗和消毒，墻壁和地面的交界處成弧形，以減少灰塵積聚和便于清潔。潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)之間設(shè)置有緩沖設(shè)施，人、物流走向合理?？諝鈨艋到y(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求劃分空氣潔凈度等級(jí)并達(dá)到要求。

生產(chǎn)工藝流程主要包括進(jìn)入生產(chǎn)崗位的物料處理程序，以及各個(gè)環(huán)境區(qū)域的潔凈級(jí)別。

五、公司培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡(jiǎn)介

（一）百年xx： 以嚴(yán)密的制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，以管理重心下潛為突破口，以完善的考核機(jī)制為激勵(lì)，以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為手段，以 “百年xx”為奮斗目標(biāo)，以“xx制藥、造福四方”為理念，以作風(fēng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的干部隊(duì)伍作保障，建成一個(gè)高效、務(wù)實(shí)能打硬仗的xx團(tuán)隊(duì)。樹百年xx品牌，創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)。

（二）商標(biāo)寓意：“xx”，寓意為吉祥的陽光普照人間，送給人類健康、幸福和安寧；引意為“xx制藥，造福四方”的企業(yè)宗旨。

2、通過視頻學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》

3、xx員工職業(yè)道德規(guī)范

4、安全生產(chǎn)資料

（1）、為什么要進(jìn)行安全基本教育

（2）、安全生產(chǎn)基本概念

（3）、安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)

（4）、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用

（5）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5、設(shè)備管理

（1）、生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程簡(jiǎn)介

（2）、輔助系統(tǒng)設(shè)備

（3）、制取工藝設(shè)備

（4）、水處理設(shè)備

七、工藝流程

包裝崗位工藝過程 員工按以下規(guī)定程序進(jìn)入工作間：更鞋-脫外衣-穿好工作服-工作間 檢查崗位及設(shè)備衛(wèi)生。檢查各設(shè)備電器設(shè)施及傳動(dòng)部位是否完好，班組長進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)包裝指令到包裝材料檢查崗位領(lǐng)取標(biāo)簽和使用說明書，核對(duì)無誤后簽字，并做記錄。對(duì)軋蓋傳入的半成品進(jìn)行貼簽，經(jīng)檢查合格后手工裝盒，放入說明書、質(zhì)量檢查證，封盒，最后裝箱。生產(chǎn)結(jié)束后及更換批次時(shí)，破瓶等不合格的半成品按廢品集中除理。更換批次、更換品種時(shí)，嚴(yán)格按清場(chǎng)制度清場(chǎng)。清場(chǎng)完畢，由班組質(zhì)檢員檢查合格，填寫清查工作記錄，并由車間質(zhì)檢員復(fù)查合格后，簽發(fā)清場(chǎng)合格證，方可進(jìn)行下一批次的生產(chǎn)。及時(shí)填寫記錄。每天生產(chǎn)結(jié)束，進(jìn)行衛(wèi)生清潔。

1.包裝崗位為一般生產(chǎn)區(qū)。

2.領(lǐng)取各類包裝材料由專人領(lǐng)取、嚴(yán)格執(zhí)行操作復(fù)核制度,檢查合格后方可使用。

3.保持地面、臺(tái)面、設(shè)備的整齊與清潔。

4.各類包裝材料、成品、半成品必須分類專區(qū)存放,并掛有醒目標(biāo)志,防止混淆。

5.更換批次時(shí),已印字的殘損、剩余包裝材料有班組質(zhì)檢員收集后退回包裝材料檢查崗位定置存放,做好記錄并簽字。

生產(chǎn)前本崗位的準(zhǔn)備工作

1.檢查工作

1.1進(jìn)入崗位后查看上班記錄,了解上班設(shè)備運(yùn)行和衛(wèi)生清潔情況及本班應(yīng)注意的事項(xiàng)。

1.2進(jìn)入崗位后的檢查工作

a)檢查崗位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔情況。

b)檢查崗位工、器具是否定置擺放。

c)檢查上班剩余物料是否定置擺放。

2.包裝材料的準(zhǔn)備

根據(jù)包裝指令領(lǐng)取標(biāo)簽、說明書、紙盒、紙箱，嚴(yán)格復(fù)核所領(lǐng)包材的品名、有效期至、規(guī)格并檢查其質(zhì)量、數(shù)量，根據(jù)理論產(chǎn)量領(lǐng)取產(chǎn)品合格證，檢查無誤后，在領(lǐng)用記錄上簽字，領(lǐng)取后要定置存放并掛好狀態(tài)標(biāo)志。

3.空載試車

各機(jī)長打開各自設(shè)備上的電源開關(guān)，懸掛狀態(tài)標(biāo)志牌，空車運(yùn)行，檢查各傳送部位運(yùn)行情況，若無異常準(zhǔn)備生產(chǎn)。

4.包材利用率的計(jì)算

包材利用率=（實(shí)際產(chǎn)量/實(shí)際使用量）100%

八、不干膠貼標(biāo)機(jī)的操作程序

1.檢查設(shè)備的電器線路及接地情況，各控制開關(guān)是否靈敏。

2.開啟總電源，印字機(jī)電源，給印字頭預(yù)熱約60秒，調(diào)整軌道，安裝標(biāo)簽和色帶，在標(biāo)簽電眼處扯掉一張標(biāo)簽，各部分高低及鎖緊部位必須到位。

3.打開電源，做自動(dòng)檢測(cè)，調(diào)整出標(biāo)長度(1-5mm)調(diào)整貼標(biāo)位置如不合適，可通過觸控?zé)赡蛔鬟m當(dāng)調(diào)整。

4.如果認(rèn)為這套參數(shù)是自己要保留的，可存入（1~50組）任何一單元，以便日后調(diào)用。

5.工作結(jié)束后，關(guān)閉設(shè)備電源。

九、全自動(dòng)捆軋機(jī)的操作程序及注意事項(xiàng)

1.操作程序

1.1檢查設(shè)備的電器線路及接地情況，檢查各控制開關(guān)是否靈敏。連接電源，打開主電源開關(guān)，檢查電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)向。

1.2關(guān)機(jī)，將pp帶去圈安裝上帶盤，檢查pp帶端的方向是否與帶盤上標(biāo)示的箭頭方向一致。

1.3將pp帶穿過帶調(diào)節(jié)器，通過進(jìn)帶導(dǎo)帶滾輪時(shí)，pp帶的內(nèi)表面必須朝下。然后把pp帶穿過角式滾輪通過緊縮臂組件進(jìn)入進(jìn)帶上下滾輪之間。

1.4開機(jī)，儲(chǔ)帶箱進(jìn)帶電動(dòng)機(jī)將自動(dòng)運(yùn)行進(jìn)帶。

1.5按進(jìn)帶開關(guān)，直到pp帶端通過弓架及帶道達(dá)到工作臺(tái)中間的粘合點(diǎn)。

1.6把捆扎的物件放在粘合點(diǎn)上，等候約30秒，直到加熱器加到正常的工作溫度。

1.7按啟動(dòng)按鈕進(jìn)行捆扎。

1.8工作結(jié)束后，關(guān)閉設(shè)備電源。

2、注意事項(xiàng)

2.1要改變電源插座或電線插頭時(shí)，必須檢查電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向。

2.2裝pp帶圈時(shí)，必須切斷主電源開關(guān)。pp帶裝入帶盤，必須按順時(shí)針方向。當(dāng)pp帶穿入儲(chǔ)帶箱導(dǎo)帶滾輪時(shí)，帶的內(nèi)側(cè)表面必須朝機(jī)器的外面。

實(shí)習(xí)心得體會(huì)

我覺得實(shí)習(xí)對(duì)好范文來說是一個(gè)非常重要的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)是我們離開學(xué)校接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口。在xx制藥有限公司一年的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西，對(duì)我而言有著十分重要的意義。它讓我提高溝通及人際關(guān)系處理能力，提前體驗(yàn)上班族生活。在實(shí)習(xí)過程中，豐富了自己的專業(yè)知識(shí)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ)，還找到自身的不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)了自己適應(yīng)社會(huì)的能力。

這次實(shí)習(xí)讓我更深刻的了解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的熟悉，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己。實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步，通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了不少問題，讓我知道自己所學(xué)的知識(shí)太膚淺，專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏。讓我更加明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我了解到必須讓自己懂得更多，才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地。

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第五篇：制藥行業(yè)解決方案

總體方案介紹

金蝶醫(yī)藥行業(yè)解決方案總體結(jié)構(gòu)圖

醫(yī)藥是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，隨著人類社會(huì)文明的進(jìn)步而不斷發(fā)展，被譽(yù)為永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。在全球金融危機(jī)及國內(nèi)制造業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依然保持了可喜的增長趨勢(shì)。在慶幸的同時(shí)，更要認(rèn)識(shí)潛伏的危機(jī)。醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨著市場(chǎng)目標(biāo)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升等諸多嚴(yán)峻課題；近年來醫(yī)藥衛(wèi)生事件頻發(fā)，也極大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

金蝶憑借十余載的信息化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近二千家醫(yī)藥客戶的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套基于新的歷史時(shí)期下整體的制藥行業(yè)解決方案，覆蓋采購管理、銷售與分銷管理、庫存管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理，并提供具有制藥行業(yè)特色的GMP管理、批次管理、版本管理、分銷管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助中國制藥企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，管控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓，提升經(jīng)營業(yè)績。方案框架

方案核心要點(diǎn)

? ? ? ? ? ? 針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過程提供整體解決方案，從藥品研發(fā)、原材料采購、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)等多個(gè)方面提供針對(duì)性解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成； 針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展的特點(diǎn)，專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運(yùn)營成本；

全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格遵循GMP和GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過批號(hào)管理，可以準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)責(zé)任跟蹤和溯源，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點(diǎn)，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)，加速存貨和資金周轉(zhuǎn)；

技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，新特藥是企業(yè)的主要利潤來源，藥品研發(fā)項(xiàng)目管控方案可以幫助企業(yè)縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，降低新產(chǎn)品研發(fā)成本；

通過深層次的多維度業(yè)務(wù)分析，使客戶在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、渠道建設(shè)、重點(diǎn)品種確定及價(jià)格策略方面的工作更有效率，幫助企業(yè)逐步建立品牌優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)藥行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)價(jià)值

?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為醫(yī)藥行業(yè)提供整體行業(yè)解決方案，并且為用戶提供個(gè)性化應(yīng)用配置。? 完善的VIP管理，為會(huì)員提供全方位的服務(wù)，讓顧客感到更貼心、更加人性化。?減少環(huán)節(jié)，流程再造，加快了物流速度，降低了費(fèi)用，又滿足了GSP與管理要求。?過程控制、異常管理，醫(yī)藥流通專版在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置了很多管理控制開關(guān)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)“流程化的運(yùn)作、權(quán)限化的工作、異?；墓芾怼?。

?為企業(yè)建立擴(kuò)展的、強(qiáng)壯的平臺(tái)體系。提高了信息化系統(tǒng)地可靠性和穩(wěn)定性。

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案概述

方案目標(biāo)

本方案主要是通過對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境的分析，參考同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)綜合竟?fàn)幜Α?/p>

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案的核心思想是“全面質(zhì)量管理、快速響應(yīng)市場(chǎng)、精細(xì)成本管理”。

? ? 公司管理目標(biāo)：提高公司業(yè)務(wù)管理的集成度，加強(qiáng)總部對(duì)各分部的管理；搭建靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施品牌策略管理，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成；以先進(jìn)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控；增強(qiáng)業(yè)務(wù)成本控制手段及進(jìn)行銷售有效的利潤分析；提高財(cái)務(wù)整體運(yùn)作層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前控制和事后分析的控制力度；.加強(qiáng)銷售資金回籠管理，確保良好的現(xiàn)金流量；提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數(shù)據(jù)的集成性，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金良性循環(huán)；

? 銷售管理目標(biāo)：提高客戶的響應(yīng)速度，準(zhǔn)時(shí)送貨，增加客戶滿意度；加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，特別是客戶的信貸管理，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)；提供各種靈活的定價(jià)策略，以滿足不同的市場(chǎng)要求；提供詳細(xì)、靈活多變的信息分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，以便作出相應(yīng)的調(diào)整。

? 采購管理目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)從價(jià)格，質(zhì)量，交貨及時(shí)率等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和篩選；依據(jù)合理的采購計(jì)劃，采取更好的采購策略，降低采購成本；通過實(shí)時(shí)的庫存監(jiān)控，降低庫存物資的呆滯率，減少原材料成本。

? 生產(chǎn)管理目標(biāo)：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少半成品、成品的庫存的無故積壓；實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整，通過基于生產(chǎn)線排產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)單管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的合理安排和有效管控，提升整個(gè)生產(chǎn)過程的效率。

? 成本管理目標(biāo)：通過產(chǎn)品級(jí)、訂單級(jí)、作業(yè)成本和全面成本四個(gè)層次的實(shí)際成本核算，實(shí)現(xiàn)成本考核由粗放到精細(xì)，從算清產(chǎn)品成本，落實(shí)部門級(jí)責(zé)任考核，到訂單贏利評(píng)估，到制造作業(yè)成本管理，最后達(dá)到基于全面成本管理體系進(jìn)行的企業(yè)全員、全面、全過程的考核層次。

方案框架

方案特點(diǎn)

? 全過程的集成解決方案

從藥品研發(fā)、原材料采購、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)全過程提供完整集成解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成。

? 專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案

針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)?；?、集團(tuán)化的特點(diǎn)，我們給出了提供專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運(yùn)營成本。

? 全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系

嚴(yán)格遵循GMP與GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過批次管理，準(zhǔn)確責(zé)任溯源，杜絕醫(yī)藥安全事故，防犯經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

? 支持多種銷售與分銷模式

針對(duì)醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點(diǎn)，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)，加速存貨周轉(zhuǎn)。

? 基于聯(lián)副產(chǎn)品的成本管理

提供基于醫(yī)藥行業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品的多層次實(shí)際成本核算，以及標(biāo)準(zhǔn)成本體系，幫助醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精確核算，實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格管控。

? 深層多維分析支持科學(xué)決策

提供銷售與分銷管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等方面的深層次的多維度分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策科學(xué)化。