第一篇：試論西部路橋企業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的作用

試論西部路橋企業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的作用

于清波

（青海第三路橋建設(shè)有限公司青海西寧810008）

【摘要】本文論證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，提出西部路橋企業(yè)如何建設(shè)自己的企業(yè)文化：必須做到“以人為本”，建設(shè)企業(yè)特色文化，形成核心價(jià)值觀；要把“誠信”作為企業(yè)的價(jià)值觀，作為企業(yè)的一種形象和目標(biāo)；開拓思想，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)建實(shí)力型企業(yè)，全面提升企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】路橋企業(yè)；企業(yè)文化；核心價(jià)值觀

在國家西部大開發(fā)政策下，西部路橋建設(shè)市場的競爭日益激烈，路橋企業(yè)，特別是西部路橋企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，才能在競爭中增強(qiáng)競爭力日益強(qiáng)大。路橋企業(yè)要建設(shè)有特色的企業(yè)文化，發(fā)揮核心價(jià)值觀作用，必須以“發(fā)展”為主題，遵循“善于經(jīng)營、主動開發(fā)、模范執(zhí)行、彰顯才華”的經(jīng)營理念，崇尚“愛心、勇為、求知、創(chuàng)新”的職業(yè)道德，開拓思想，勇于創(chuàng)新，抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)建實(shí)力型企業(yè)，全面提升企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)價(jià)值觀能對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工在具體問題上達(dá)成共識，從而大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是完全通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，曾經(jīng)有人這么評價(jià)：“無論多好的制度，最多只能規(guī)范人的行為的30%，其他70%還是靠非正式制度來進(jìn)行規(guī)范?！逼髽I(yè)價(jià)值觀

能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能，企業(yè)的活力是企業(yè)合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)，越能得到持久發(fā)展的原動力。

二、發(fā)揮企業(yè)文化中核心價(jià)值觀的力量

構(gòu)建群體意識企業(yè)價(jià)值觀指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是為企業(yè)絕大多數(shù)成員共有的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，是企業(yè)文化的核心或基石。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價(jià)值觀趨同時，整個企業(yè)的價(jià)值觀才可能形成。與個人價(jià)值觀主導(dǎo)人的行為一 樣，企業(yè)所信奉與推崇的價(jià)值觀,是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀.企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。當(dāng)個體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)在發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并為之自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大精神支柱。

企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性。在不同的社會時期，會存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要的價(jià)值，并以此作為價(jià)值判斷的基礎(chǔ)，其它價(jià)值可以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算”成這種價(jià)值。這種價(jià)值被稱為“本位價(jià)值”。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和文化共同體，在其內(nèi)部必然會形成具有特點(diǎn)的本位價(jià)值觀。這種本位價(jià)值觀決定著企業(yè)的個性和發(fā)展方向。一個把利潤作為本位價(jià)值觀的企業(yè)，當(dāng)利潤和創(chuàng)新、信譽(yù)發(fā)生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創(chuàng)新和信譽(yù)服從利潤的需要。

三、建設(shè)企業(yè)特色文化，形成核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，表現(xiàn)為企業(yè)對所期待的目標(biāo)作出的價(jià)值選擇，對自身存在意義的認(rèn)識，確定企業(yè)行為合理性原則以及指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向等。

路橋企業(yè)要建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己企業(yè)獨(dú)特的一面。路橋企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。西部路橋企業(yè)的操作人員大部分來自農(nóng)村，整體素質(zhì)不高，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。同時施工現(xiàn)場分散性大，流動性強(qiáng)，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。路橋企業(yè)所施工的工程具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之施工過程是各工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程

除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的基本理念，表達(dá)企業(yè)的基本責(zé)任和基本需求，是企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。隨著社會的發(fā)展與環(huán)境的變化，路橋企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多緯度交錯的價(jià)值觀空間，多元價(jià)值主體的存在促使企業(yè)文化價(jià)值觀問題產(chǎn)生，這就要求企業(yè)在發(fā)展的同時，必須做到“以人為本”，充分考慮員工的成長需要以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用凝聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。路橋企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，這就需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，加強(qiáng)思想政治工作。針對路橋行業(yè)工作環(huán)境艱苦、勞動強(qiáng)度大、員工相對收入較少、分居時間長、找對象難的特點(diǎn)，企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，建立共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。以人為本，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化價(jià)值觀堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，也是企業(yè)贏得業(yè)主、提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)需要。堅(jiān)持“以人為本”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，以人為本是路橋企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要以人為中心，企業(yè)的文化建設(shè)也要以人為核心，“以人為本”的內(nèi)在要求是在企業(yè)經(jīng)營管理中理解人、信任人、重視人、發(fā)展人。其根本意義在于使人的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，只有

每個人得以全面的發(fā)展，人的潛能才能充分發(fā)揮和釋放。

四、視誠信為企業(yè)的價(jià)值觀，對企業(yè)的影響巨大、長期而深遠(yuǎn)誠信不僅僅是一種道德品質(zhì)和法律準(zhǔn)則，還是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格魅力；就企業(yè)而言，誠信是立業(yè)根基；就社會而言，誠信是生活秩序。人無誠不信，企業(yè)亦然。樹立誠信是路橋企業(yè)文化建設(shè)的根本，路橋企業(yè)要把誠信作為企業(yè)的價(jià)值觀。誠信是一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，它對企業(yè)的影響巨大、長期而深遠(yuǎn)。因此，路橋企業(yè)必須把誠信作為企業(yè)的一種形象和目標(biāo)；作為企業(yè)處理各種關(guān)系，解決各類矛盾、指導(dǎo)各項(xiàng)工作的指南，以誠待人，以信取人，誠信服人，要把誠信當(dāng)成一種凝聚力。均是精品，歡迎下載學(xué)習(xí)?。?/p>

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第二篇：核心價(jià)值觀和企業(yè)文化

核心價(jià)值觀和企業(yè)文化

個人有個人的核心價(jià)值觀，一個組織也可以有自己的核心價(jià)值觀。在許多公司的介紹上專有核心價(jià)值觀一欄。這么做是為了標(biāo)榜自己的道德高度而贏得市場的信任嗎？不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個措施。

企業(yè)的任務(wù)不可能由散兵游勇完成，只能通過組織行為實(shí)現(xiàn)。只有形成組織，而且是高效的組織，才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果：平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可以是“三個和尚沒水吃”那樣的一盤散沙。怎樣把獨(dú)立個體的人凝聚成組織呢？“組織行為學(xué)”的理論和實(shí)踐告訴我們：一靠制度，二靠企業(yè)文化。制度是剛性的，違反制度將受到紀(jì)律制裁。企業(yè)文化是柔性的，其外在的表現(xiàn)形式是風(fēng)氣。風(fēng)氣好，人的秉性中邪惡的一面受到壓制，美好的一面得到釋放。風(fēng)氣不好，歪風(fēng)邪氣張揚(yáng)，歪門邪道頻出，正能量受到排擠。

“企業(yè)文化”這一概念是隨著西方管理學(xué)傳人中國的，是組織行為學(xué)的重要內(nèi)容。如果說一個企業(yè)有自己的文化，那就是說該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生，是企業(yè)的高層有意識提倡并身體力行，最終被全體員工接受并效仿，從而形成的共同的行為準(zhǔn)則。這些行為準(zhǔn)則表述成文字，就是公司的核心價(jià)值觀。西方的管理學(xué)者于是提出一套以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。核心價(jià)值觀是企業(yè)的DNA，不認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人，同不認(rèn)同公司使命的人一樣，不適宜留在這個公司。

企業(yè)文化是對我們上文所說的“風(fēng)氣”的理論概括。這個概念對中國人來說似乎新穎，從實(shí)踐來說，我們的經(jīng)驗(yàn)十分豐富，只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。我們平時說的軍隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，不就是組織行為學(xué)的實(shí)踐么？我們講的黨風(fēng)、校風(fēng)、部隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，不都是是圍繞著核心價(jià)值觀進(jìn)行的么？我們的解放軍、先進(jìn)單位不就是成功案例么？審視我們自己的經(jīng)驗(yàn)，有助于我們理解組織行為學(xué)的核心概念—企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。

我國的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。他們所走的第一步就是界定對公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀一般分兩類，一是職業(yè)化價(jià)值觀，英語叫做work values，例如誠信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等，主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則；二是業(yè)績導(dǎo)向的價(jià)值觀，例如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向等，確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報(bào)的戰(zhàn)略。我親身體驗(yàn)過一些西方企業(yè)內(nèi)部的文化力量。這些公司有強(qiáng)烈的文化特征特征，辦公室政治少，人事關(guān)系簡單。大家按流程辦事，按規(guī)律辦事。討論工作有共同語言，提出的建議靠譜，爭論少，被否定的少，傷害情感的事少，所以效率高。我也在國內(nèi)公司體驗(yàn)過低效率的工作環(huán)境。盡管大家敬業(yè)，但是做事缺乏規(guī)矩，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天忙忙碌碌，要不服從長官意志，要不各自為政，按自己認(rèn)為最好的辦法做，按自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人，互相抵消工作效率。這些企業(yè)如何提升自己，答案是清楚的：建設(shè)企業(yè)文化。

我國有些企業(yè)沒有真正弄懂企業(yè)文化的作用，形式主義地模仿西方公司。它們在確定核心價(jià)值觀的時候，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，只是選了些動聽悅耳的名詞作宣傳用。它們把核

心價(jià)值觀寫在紙上，掛在墻上，就是沒有落到地上，化為員工的自覺行動。

核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行為才有意義。要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同并踐行企業(yè)價(jià)值觀，必須具備兩個條件：（1）要讓員工認(rèn)識到價(jià)值觀不僅和企業(yè)的命運(yùn)、也和自己的利益有關(guān)；（2）將價(jià)值觀具體化，讓員工知道怎么做。關(guān)于后者，我們有很好的經(jīng)驗(yàn)，最好的例子恐怕是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，“不能群眾一針一線”“說話和氣”“買賣公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”，沒有讀過書的士兵也知道怎么做。

一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒，看阿里巴巴怎樣將它的六條核心價(jià)值觀具體化為簡單易懂、無歧義、可操作的行為：

一、客戶第一：客戶第一，客戶是衣食父母

1.尊重他人，隨時隨地維護(hù)阿里巴巴形象；

2.微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題；

3.與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉；

4.站在客戶的立場思考問題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意；

5.具有超前服務(wù)意識，防患于未然。

二、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

1.積極融入團(tuán)隊(duì)，樂意接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作；

2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論，決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；

3.積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)；主動給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難；

4.善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則；

5.有主人翁意識，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。

三、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新

1.適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨；

2.面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合；

3.對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事；

4.在工作有前瞻意識，建立新方法，新思路；

5.創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高。

四、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩

1.誠實(shí)正直，表里如一；

2.通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱；

3.不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；

4.勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時改正；

5.對損害公司利益的不誠信行為正確有效的制止。

五、激情：樂觀向上，永不放棄

1.喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化；

2.熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個人得失；

3.以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績；

4.始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團(tuán)隊(duì)；

5.不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低的要求。

六、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精

1.今天的事不推到明天，上班時間只作與工作有關(guān)的事情；

2.遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤；

3.持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向；

4.能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事；

5.遵循但不拘泥于流程，化繁為簡，以較小的投入獲得較大的工作成果。

公司確立了核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則后，還要有相應(yīng)的制度和措施配合執(zhí)行和落實(shí)。美國的3M公司成立于1902年，100年來共發(fā)明了69000多種新產(chǎn)品。2011年，3M平均每2天推出3個新產(chǎn)品，其創(chuàng)新源泉是“視革新為成長方式，視新產(chǎn)品為生命”的企業(yè)戰(zhàn)略和文化。3M有一個著名的“15%規(guī)則”，是指團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以用15%的工作時間去做與職責(zé)無關(guān)的任何事情來激發(fā)創(chuàng)意。發(fā)明商務(wù)貼的員工就是運(yùn)用“15%規(guī)則”鍥而不舍地進(jìn)行黏著劑研究，才有了之后風(fēng)靡全球的黃色小貼紙。

沒有核心價(jià)值觀是個危險(xiǎn)的事。正是由于價(jià)值體系出了問題（），我們的制藥、醫(yī)療、保險(xiǎn)、教育本是普惠、公益性質(zhì)的行業(yè)，變成了商家盈利的機(jī)構(gòu)，他們原本的服務(wù)對象，病人、學(xué)生、遇到災(zāi)難的人等，反受到它們的“劫持”，遭其宰割。也是由于沒有核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用，許多企業(yè)把賺錢當(dāng)成第一甚至唯一目的，欺騙、坑害他人的行為得不到遏制，顧客的利益受到損壞，它們不可能持續(xù)盈利、成長為百年老店。

第三篇：核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化

核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化？

作者：未知 來源：未知 加入時間：2006-11-26 天天人力網(wǎng)

我們知道，在目前的國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中，在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中，我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述，包含企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌，可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么；層次不分，難以形成對企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。提煉核心價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀可以有很多，當(dāng)企業(yè)面對企業(yè)管理的各層面時，都可以有價(jià)值觀的判別 問題，但企業(yè)的核心價(jià)值觀只能有一條，關(guān)鍵之處要重點(diǎn)將核心價(jià)值觀單獨(dú)提煉出來，同時圍繞核心價(jià)值觀再進(jìn)行分解，形成在核心價(jià)值觀支持下的能夠?qū)β毮軐游幕I(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指導(dǎo)的各個價(jià)值觀體系。

那什么是企業(yè)核心價(jià)值觀？簡單地說，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的、指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，是企業(yè)文化生長的土壤！三大衡量標(biāo)準(zhǔn)

核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候。核心價(jià)值觀來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。而實(shí)際上，這也就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和基本要素。

真正的企業(yè)核心價(jià)值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、它必需是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中身體力行并堅(jiān)守的理念。

2、核心價(jià)值觀必需是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。

3、所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念。企業(yè)家的誤解

中國企業(yè)在建立核心價(jià)值觀經(jīng)常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結(jié)果是誤導(dǎo)了員工又難于形成價(jià)值觀體系。

偉大的企業(yè)懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。恪守商業(yè)倫理，堅(jiān)持基本的商業(yè)信條，從長遠(yuǎn)出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業(yè)核心價(jià)值觀的代表。

企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細(xì)地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價(jià)值觀三個概念。而核心價(jià)值觀是毋庸置疑的基礎(chǔ)。

要弄清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，必須弄清以下兩個概念：其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段。文化是一個群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二，企業(yè)文化實(shí)施最重要的支點(diǎn)是企業(yè)哲學(xué)以及核心價(jià)值觀，只有抓住這一點(diǎn)緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化！

文化是一個企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業(yè)很難發(fā)展；而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價(jià)值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。

第四篇：企業(yè)文化核心價(jià)值觀

一、核心價(jià)值觀

科學(xué)民主決策、關(guān)愛員工、勤奮敬業(yè)、公開化透明化、學(xué)習(xí)與提升；

二、核心價(jià)值觀解讀

1、科學(xué)民主決策：

內(nèi)涵：通過民主管理達(dá)到科學(xué)決策；

2、關(guān)愛員工：

內(nèi)涵：從物質(zhì)、精神方面關(guān)心員工的進(jìn)步與成長，為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間；

3、勤奮敬業(yè)：

內(nèi)涵：多想事、勤做事、從企業(yè)的角度思考問題及解決問題；

4、公開化、透明化：

內(nèi)涵：增強(qiáng)工作的公開化、透明化，建設(shè)全民監(jiān)督、廉潔、高效企業(yè)；

5、學(xué)習(xí)與提升：

內(nèi)涵：通過學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新、用創(chuàng)新提升集團(tuán)的競爭力；

第五篇：69發(fā)揮企業(yè)文化核心價(jià)值觀的作用

發(fā)揮企業(yè)文化核心價(jià)值觀的作用

文/?？侨~開福

面對路橋建設(shè)市場日益激烈的競爭，路橋施工企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展有自己特色的企業(yè)文化。2009年1月，路橋華祥國際工程有限公司與中交一公局交通工程有限公司進(jìn)行了合并重組，新的路橋華祥國際工程有限公司積極建設(shè)有特色的企業(yè)文化，發(fā)揮核心價(jià)值觀作用。在2009年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“發(fā)展”為主題，遵循“善于經(jīng)營、主動開發(fā)、模范執(zhí)行、彰顯才華”的經(jīng)營理念，崇尚“愛心、勇為、求知、創(chuàng)新”的職業(yè)道德，開拓思想，勇于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)建實(shí)力型企業(yè)，全面提升企業(yè)競爭力。

價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，表現(xiàn)為企業(yè)對所期待的目標(biāo)作出的價(jià)值選擇，對自身存在意義的認(rèn)識，確定企業(yè)行為合理性原則以及指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向等。這就要求企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)過程中，要充分考慮到各種外部制度環(huán)境的特點(diǎn)，選擇適應(yīng)社會與企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，才能夠形成全體成員共同認(rèn)可的企業(yè)文化價(jià)值觀。作為路橋施工企業(yè)要形成項(xiàng)目價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀、員工價(jià)值觀，就要賦予員工責(zé)任，責(zé)任創(chuàng)造機(jī)會，機(jī)會創(chuàng)造成功。

建設(shè)企業(yè)特色文化，形成核心價(jià)值觀

路橋施工企業(yè)要建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

路橋施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。操作人員大部分來自農(nóng)村，整體素質(zhì)不高，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。同時施工現(xiàn)場的分散性大，流動性強(qiáng)，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。路橋施工企業(yè)所施工的工程具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之施工過程是各工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的基本理念，表達(dá)企業(yè)的基本責(zé)任和基本需求，是企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。隨著社會的發(fā)展與環(huán)境的變化，路橋施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多緯度交錯的價(jià)值觀空間，多元價(jià)值主體的存在促使企業(yè)文化價(jià)值觀問題產(chǎn)生，這就要求企業(yè)在發(fā)展的同時，必須做到“以人為本”，充分考慮員工的成長需要以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但是由于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的集體利益，企業(yè)推崇的是整體發(fā)展的利益高于個體的發(fā)展，導(dǎo)致管理相對粗放，激勵方式單一。企業(yè)以發(fā)展為中心，把員工看作企業(yè)發(fā)展的手段，看成企業(yè)獲取利潤的工具。企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)員工要注重對集體的義務(wù)和責(zé)任，對大量個性化需求考慮較少，使人的社會特性被忽視，對員工發(fā)展的重視也多側(cè)重于為了提高企業(yè)效率、獲得更多利潤的人才技能上的培養(yǎng)。

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用凝聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。路橋施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，這就需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，加強(qiáng)思想政治工作。針對路橋施工行業(yè)工作環(huán)境艱苦、勞動強(qiáng)度大、員工相對收入較少、分居時間長、找對象難的特點(diǎn)，企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，建立共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

以人為本，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化價(jià)值觀

堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，也是企業(yè)贏得業(yè)主、提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)需要。堅(jiān)持“以人為本”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，以人為本是路橋施工企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要以人為中心，企業(yè)的文化建設(shè)也要以人為核心，“以人為本”的內(nèi)在要求是在企業(yè)經(jīng)營管理中理解人、信任人、重視人、發(fā)展人。其根本意義在于使人的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，只有每個人得以全面的發(fā)展，人的潛能才能充分發(fā)揮和釋放。

誠信乃立身之本，執(zhí)業(yè)之基。誠信不僅僅是一種道德品質(zhì)和法律準(zhǔn)則，還是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格魅力；就企業(yè)而言，誠信是立業(yè)根基；就社會而言，誠信是生活秩序。人無誠不信，企業(yè)亦然。樹立誠信是路橋施工企業(yè)文化建設(shè)的根本，路橋施工企業(yè)要把誠信作為企業(yè)的價(jià)值觀。誠信是一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，它對企業(yè)的影響巨大、長期而深遠(yuǎn)。因此，我們路橋施工企業(yè)必須把誠信作為企業(yè)的一種形象和目標(biāo)；作為企業(yè)處理各種關(guān)系，解決各類矛盾、指導(dǎo)各項(xiàng)工作的指南，以誠待人，以信取人，誠信服人，要把誠信當(dāng)成一種凝聚力。

要提升企業(yè)公共形象，企業(yè)必須體現(xiàn)承擔(dān)社會責(zé)任、樹立回報(bào)社會的意識。企業(yè)社會責(zé)任是指在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的責(zé)任除了追求利潤外，也應(yīng)該考慮對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)對自身經(jīng)營行為的道德約束，因此，必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，在追求利潤的同時，承擔(dān)對利益相關(guān)者、環(huán)境、社會的責(zé)任，積極適應(yīng)社會并參與社會的發(fā)展。

發(fā)揮企業(yè)文化中核心價(jià)值觀的力量，構(gòu)建群體意識

企業(yè)價(jià)值觀指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是為企業(yè)絕大多數(shù)成員共有的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，是企業(yè)文化的核心或基石。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價(jià)值觀趨同時，整個企業(yè)的價(jià)值觀才可能形成。與個人價(jià)值觀主導(dǎo)人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價(jià)值觀,是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。當(dāng)個體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)在發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并為之自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大精神支柱。

企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性。在不同的社會時期，會存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要的價(jià)值，并以此作為價(jià)值判斷的基礎(chǔ)，其它價(jià)值可以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算”成這種價(jià)值。這種價(jià)值被稱為“本位價(jià)值”。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和文化共同體，在其內(nèi)部必然會形成具有特點(diǎn)的本位價(jià)值觀。這種本位價(jià)值觀決定著企業(yè)的個性和發(fā)展方向。一個把利潤作為本位價(jià)值觀的企業(yè)，當(dāng)利潤和創(chuàng)新、信譽(yù)發(fā)生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創(chuàng)新和信譽(yù)服從利潤的需要。

企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工在具體問題上達(dá)成共識，從而大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是完全通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，曾經(jīng)有人這么評價(jià)：“無論多好的制度，最多只能規(guī)范人的行為的30%，其他70%還是靠非正式制度來進(jìn)行規(guī)范。”企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能，企業(yè)的活力是企業(yè)合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)，越能得到持久發(fā)展的原動力。

（作者單位：中交第一公路工程局華祥公司）