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      開灤企業(yè)文化核心價(jià)值觀范文大全

      時(shí)間:2019-05-14 19:56:09下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《開灤企業(yè)文化核心價(jià)值觀》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《開灤企業(yè)文化核心價(jià)值觀》。

      第一篇:開灤企業(yè)文化核心價(jià)值觀

      開灤企業(yè)文化核心價(jià)值觀 企業(yè)文化 編輯

      企業(yè)宗旨

      為文明聚能,讓才智閃光,銘刻著開灤人的崇高使命與社會(huì)責(zé)任。為文明聚能,既包括提供煤炭等物質(zhì)能源,也包括為社會(huì)創(chuàng)造具有開灤特色的精神文化動(dòng)力。讓才智閃光,就是堅(jiān)持以人為本,在企業(yè)營造一種尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才的濃厚氛圍,讓每個(gè)員工的潛能都可得到盡情釋放,聰明才智都可得到充分發(fā)揮,不斷增強(qiáng)員工的成就感、價(jià)值感。

      共同愿景

      開灤人始終以報(bào)國富民為大業(yè)。百多年來,無數(shù)仁人志士竭誠奮斗不懈追求,基業(yè)傳承,玉樹長青。展望未來,我們所追求的美好愿景,就是以科學(xué)發(fā)展做大做強(qiáng)為基礎(chǔ),把開灤建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè),不斷提高員工的幸福感、榮譽(yù)感和歸屬感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的同步最大化,使員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān),休戚與共。

      企業(yè)精神

      釋義:“他們特別能戰(zhàn)斗”是毛澤東同志對開灤工人階級革命斗爭精神的高度贊揚(yáng),是開灤企業(yè)文化底蘊(yùn)的靈魂。特別能戰(zhàn)斗精神不僅是開灤過去戰(zhàn)勝各種困難,創(chuàng)造偉大業(yè)績的精神支柱,也必將成為開灤做大做強(qiáng),再鑄輝煌,永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列的動(dòng)力之源。

      核心價(jià)值觀 編輯

      開灤人以“舉力”而自強(qiáng),以“盡責(zé)”而自勉。通過舉推動(dòng)、扭轉(zhuǎn)、創(chuàng)造之力,盡人本、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)之責(zé),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)盛,員工富裕,這是我們堅(jiān)定不移、信奉篤行的首要行事原則。

      戰(zhàn)略方針

      要打開圍墻,融入社會(huì),不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、開闊思維,引進(jìn)先進(jìn)人才、技術(shù)、管理、項(xiàng)目,資金和新的理念。通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的升級與轉(zhuǎn)型,改變單一依賴煤炭生產(chǎn)、粗放經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)增長方式,實(shí)現(xiàn)以煤為基,多元發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),做到循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。開灤的現(xiàn)狀決定了我們現(xiàn)階段必須盡快把企業(yè)做大,進(jìn)而圖強(qiáng)。沒有做大為基礎(chǔ),做強(qiáng)斷難成功。

      企業(yè)形象

      整潔:就是徹底改變煤礦落后形象,使企業(yè)生產(chǎn)生活所有位置整齊潔凈、美化亮化。有序:有序則安,無需則亂。企業(yè)管理要一切講規(guī)矩,一切講秩序,規(guī)范每一個(gè)人,做好每一件事。

      誠信:人無信不理,企業(yè)亦如此。誠實(shí)守信是我們的企業(yè)品格,也是我們在商業(yè)活動(dòng)中隊(duì)合作伙伴,客戶和相關(guān)利益者許下的莊嚴(yán)承諾。這份承諾將在我們開展的每一筆商業(yè)交易中得到檢驗(yàn)和證實(shí)。

      奮進(jìn):在市場條件下,企業(yè)如逆水行舟,不進(jìn)則退。開灤人要永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌,始終把握時(shí)代脈搏,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,不斷創(chuàng)出一流業(yè)績。

      管理理念

      溝通:是管理的前提,也是尊重和平等的體現(xiàn)。管理者要通過與員工心與心的溝通,情與情的交融,來達(dá)成共識,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

      精細(xì):就是人人有標(biāo)準(zhǔn),事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,通過每班、每個(gè)工序嚴(yán)格地對細(xì)節(jié)加以控制,使組織管理各單元精細(xì)、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

      透明:是確保民主與公平的重要措施,是尊重員工、提升員工的有效途徑,作為管理者要善于運(yùn)用民主的方法,公開的手段,調(diào)動(dòng)員工的時(shí)期,激發(fā)員工的干勁,凝聚員工的力量。

      安全理念

      生命只有一次遵章守規(guī)是保護(hù)神

      安全規(guī)章制度是用鮮血和生命換來的教訓(xùn),是對安全客觀規(guī)律的真實(shí)反映。人的生命只有一次,能夠有效保護(hù)礦工的生命的,就是養(yǎng)成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。

      質(zhì)量理念

      產(chǎn)品源于人品用戶滿意是標(biāo)準(zhǔn)

      企業(yè)即人。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品質(zhì),就是員工人格的凝結(jié),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個(gè)員工的道德操守,丟掉質(zhì)量就是丟掉人品,抓產(chǎn)品必須先抓人品。

      用戶是檢查產(chǎn)品質(zhì)量的裁判,用戶滿意是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這不僅要體現(xiàn)在對外商業(yè)交往中,也要體現(xiàn)在企業(yè)管理的工序上。

      執(zhí)行理念

      說了算定了干落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)

      面對新形勢,開灤人必須樹立迅速果斷,敢于擔(dān)責(zé),追求速度,講求效率的工作作風(fēng),以只爭朝夕、時(shí)不我待、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖,執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,層層落實(shí)責(zé)任,逐級兌現(xiàn)目標(biāo),確保各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。

      人才理念

      勝任本職是人才超越自我是優(yōu)秀人才

      在我們的企業(yè),員工在自己的崗位上規(guī)范操作,兢兢業(yè)業(yè)、按質(zhì)按量完成任務(wù),就是企業(yè)的人才。對這樣的員工,我們要給予足夠激勵(lì)。而那些充滿進(jìn)取精神,不斷瞄準(zhǔn)更高水平,挑戰(zhàn)自我,超越自我,并作出突出成績的人,便是企業(yè)的優(yōu)秀人才。對這樣的員工,我們不僅要給利益,而且要給前途。

      創(chuàng)新理念

      挑戰(zhàn)自我求新達(dá)變

      世界上唯一不變的便是變化本身。創(chuàng)新是延續(xù)企業(yè)生命的唯一才途徑。創(chuàng)新包含著多個(gè)方面,過去他是開灤的優(yōu)良傳統(tǒng),今天他是時(shí)代的呼喚。所以,我們要更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。每個(gè)開灤人都要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo),不斷挑戰(zhàn)自我,在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、管理和市場等各方面謀求變革,使創(chuàng)新成為開灤做大做強(qiáng)的首要因素。

      服務(wù)理念

      用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求

      市場經(jīng)濟(jì)條件下,服務(wù)作為商品也有價(jià)值,而用戶的滿意程度是服務(wù)能否產(chǎn)生最大價(jià)值的決定因素。因此,我們必須把用戶滿意作為永遠(yuǎn)的追求。那就是:始終需求,善于溝通,精于細(xì)節(jié),臻于滿意。根據(jù)用戶的需求,不斷創(chuàng)新服務(wù),提升服務(wù)水準(zhǔn),拓寬服務(wù)渠道,用我們的真誠、效率、細(xì)節(jié)、熱情和一流的產(chǎn)品,滿足用戶的需求。

      第二篇:開灤企業(yè)文化

      荊各莊礦業(yè)公司企業(yè)文化理念

      1、發(fā)展方針:內(nèi)挖外擴(kuò),做大主業(yè),打造品牌,做強(qiáng)培訓(xùn);

      2、發(fā)展目標(biāo):十二五末年產(chǎn)原煤500萬噸;

      3、企業(yè)品牌:基礎(chǔ)穩(wěn)固,管理規(guī)范,創(chuàng)新主動(dòng),人氣和諧;

      4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):按規(guī)范設(shè)計(jì),按設(shè)計(jì)施工,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;

      5、經(jīng)營理念:人人都是經(jīng)營者,崗位就是利潤源;

      6、責(zé)任理念:平安發(fā)展,我的責(zé)任;

      7、工作理念:在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒。

      開灤企業(yè)文化理念體系

      企業(yè)宗旨:為文明聚能讓才智閃光

      共同愿景:基業(yè)長青員工幸福

      企業(yè)精神:特別能戰(zhàn)斗

      核心價(jià)值觀:舉力盡責(zé)強(qiáng)企富民

      戰(zhàn)略方針:開放融入調(diào)整轉(zhuǎn)型 科學(xué)發(fā)展 做大做強(qiáng)

      戰(zhàn)略目標(biāo):保雙五奪雙一

      產(chǎn)業(yè)定位:形成一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)、四個(gè)支持產(chǎn)業(yè)的“一三四”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

      企業(yè)形象:整潔 有序 誠信 奮進(jìn)

      管理理念:溝通精細(xì) 透明

      安全理念:生命只有一次遵章守規(guī)是保護(hù)神

      質(zhì)量理念:產(chǎn)品源于人品用戶滿意是標(biāo)準(zhǔn)

      執(zhí)行理念:說了算、定了干,落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)

      人才理念:勝任本職是人才超越自我是優(yōu)秀人才

      創(chuàng)新理念:挑戰(zhàn)自我求新達(dá)變

      服務(wù)理念:用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求

      附件2:

      開灤企業(yè)文化理念釋義

      企業(yè)宗旨:為文明聚能,讓才智閃光 釋義:為文明聚能,讓才智閃光,銘刻著開灤人的崇高使命與社會(huì)責(zé)任。為文明聚能,既包括提供煤炭等物質(zhì)能源,也包括為社會(huì)創(chuàng)造具有開灤特色的精神文化動(dòng)力。讓才智閃光,就是堅(jiān)持以人為本,在企業(yè)營造一種尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才的濃厚氛圍,讓每個(gè)員工的潛能都可得到盡情釋放,聰明才智都可得到充分發(fā)揮,不斷增強(qiáng)員工的成就感、價(jià)值感。

      共同愿景:基業(yè)長青員工幸福 開灤人始終以報(bào)國富民為大業(yè)。百多年來,無數(shù)仁人志士竭誠奮斗不懈追求,基業(yè)傳承玉樹長青。展望未來,我們所追求的美好愿景,就是以科學(xué)發(fā)展做大做強(qiáng)為基礎(chǔ),把開灤建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè),不斷提高員工的幸福感、榮譽(yù)感和歸屬感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的同步最大化,使員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān),休戚與共。企業(yè)精神:特別能戰(zhàn)斗

      釋義:“他們特別能戰(zhàn)斗”是毛澤東同志對開灤工人階級革命斗爭精神的高度贊揚(yáng),是開灤企業(yè)文化底蘊(yùn)的靈魂。特別能戰(zhàn)斗精神不僅是開灤過去戰(zhàn)勝各種困難,創(chuàng)造偉大業(yè)績的精神支柱,也必將成為開灤做大做強(qiáng),再鑄輝煌,永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列的動(dòng)力之源。

      核心價(jià)值觀:舉力盡責(zé)強(qiáng)企富民

      釋義:開灤人以“舉力”而自強(qiáng),以“盡責(zé)”而自勉。通過舉推動(dòng)、扭轉(zhuǎn)、創(chuàng)造之力,盡人本、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)之責(zé),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)盛,員工富裕,這是我們堅(jiān)定不移、信奉篤行的首要行事原則。

      戰(zhàn)略方針:開放融入調(diào)整轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展 做大做強(qiáng) 釋義:開放融入,就是要打開圍墻,融入社會(huì),不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開闊思維,引進(jìn)先進(jìn)人才、技術(shù)、管理、項(xiàng)目、資金和新的理念。

      調(diào)整轉(zhuǎn)型,就是通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的升級與轉(zhuǎn)型。改變單一依賴煤炭生產(chǎn)、粗放經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)增長方式,實(shí)現(xiàn)以煤為基,多元發(fā)展。

      科學(xué)發(fā)展,就是要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),做到循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

      做大做強(qiáng),開灤的性質(zhì)和現(xiàn)狀決定了我們現(xiàn)階段必須盡快把企業(yè)做大,進(jìn)而圖強(qiáng),沒有做大為基礎(chǔ),做強(qiáng)斷難成功。

      戰(zhàn)略目標(biāo):保雙

      五、奪雙一

      釋義:到“十一五”末煤炭產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸、營業(yè)收入達(dá)到500億元,到“十二五”末煤炭產(chǎn)能達(dá)到1億噸、營業(yè)收入達(dá)到1000億元。

      產(chǎn)業(yè)定位:形成一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),四個(gè)支持產(chǎn)業(yè)的“一

      三四”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

      釋義:做大做強(qiáng)企業(yè),要求我們必須以資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型為突破口,在煤炭生產(chǎn)及其相關(guān)領(lǐng)域謀求多元化發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)定位上堅(jiān)持以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ),以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱,以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持,形成“一三四”產(chǎn)業(yè)新格局。

      企業(yè)形象:整潔有序 誠信 奮進(jìn)

      釋義:整潔,就是徹底改變煤礦落后形象,使企業(yè)所有生產(chǎn)生活場所物有定置、整齊潔凈、美化亮化。

      有序,有序則安,無序則亂。企業(yè)管理要一切講規(guī)矩,一切講

      秩序,規(guī)范每一個(gè)人,作好每一件事。

      誠信,人無信不立,企業(yè)亦如此。誠實(shí)守信是我們的企業(yè)品格,也是我們在商業(yè)活動(dòng)中對合作伙伴、客戶和相關(guān)利益者許下的莊嚴(yán)承諾,這份承諾將在我們開展的每一筆商業(yè)交易中得到檢驗(yàn)和證實(shí)。

      奮進(jìn),市場條件下,企業(yè)如逆水行舟,不進(jìn)則退。開灤人要永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌,始終把握時(shí)代脈搏,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)出一流業(yè)績。

      管理理念:溝通精細(xì)透明 釋義:溝通是管理的前提,也是尊重和平等的體現(xiàn)。管理者要通過與員工心與心的溝通,情與情的交融,來達(dá)成共識,協(xié)調(diào)一致的去實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

      精細(xì)就是人人有標(biāo)準(zhǔn),事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,通過每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對細(xì)節(jié)加以控制,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

      透明是確保民主與公平的重要措施,是尊重員工、提升員工的有效途徑,作為管理者要善于運(yùn)用民主方法,公開的手段,調(diào)動(dòng)員工的士氣、激發(fā)員工的干勁、凝聚員工的力量。

      安全理念:生命只有一次遵章守規(guī)是保護(hù)神

      釋義:煤礦是一個(gè)高危行業(yè),而人的生命只有一次,唯一能夠保護(hù)礦工生命的就是養(yǎng)成尊章守規(guī)的良好習(xí)慣。因?yàn)橐?guī)章制度是用無數(shù)鮮血和生命換來的教訓(xùn),是對客觀規(guī)律的真實(shí)反映。

      質(zhì)量理念:產(chǎn)品源于人品用戶滿意是標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)即人,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品質(zhì),就是員工人格的凝結(jié)。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個(gè)員工的道德操守,丟掉質(zhì)量就是丟掉人品,抓產(chǎn)品必先抓人品。

      用戶是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的裁判,追求用戶滿意是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這不僅要體現(xiàn)在對外商業(yè)交易中,也要體現(xiàn)到企業(yè)內(nèi)部下道工序上。

      執(zhí)行理念:說了算、定了干,落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)

      釋義:面對新形勢,開灤人必須樹立迅速果斷,敢于任事,追求速度,講究效率的工作作風(fēng),以只爭朝夕、時(shí)不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖,執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,層層落實(shí)責(zé)任,逐級兌現(xiàn)目標(biāo),確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。

      人才理念:勝任本職是人才超越自我是優(yōu)秀人才 釋義:在我們的企業(yè),員工能夠在自己的崗位上規(guī)范操作,兢兢業(yè)業(yè)、按質(zhì)按量地完成任務(wù),就是企業(yè)的人才。對這樣的員工我們要給予足夠激勵(lì)。而那些充滿進(jìn)取精神,不斷瞄準(zhǔn)更高水平,挑戰(zhàn)自我,超越自我,并作出突出成績的人,便是企業(yè)的優(yōu)秀人才,對這樣的員工我們不僅要給利益,而且要給前途。

      創(chuàng)新理念:挑戰(zhàn)自我求新達(dá)變

      釋義:這個(gè)世界上唯一不變的便是變化本身,創(chuàng)新是延續(xù)企業(yè)生命的唯一途徑。創(chuàng)新包含著多個(gè)方面,過去它是開灤的優(yōu)良傳統(tǒng),今天它是時(shí)代的要求,所以我們要更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。每個(gè)開灤人都要瞄準(zhǔn)

      戰(zhàn)略目標(biāo),不斷挑戰(zhàn)自我,在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、管理和市場多個(gè)方面謀求變革,使創(chuàng)新成為開灤做大做強(qiáng)的首要因素。

      服務(wù)理念:用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求 釋義:市場經(jīng)濟(jì)條件下,服務(wù)作為商品也有價(jià)值,而用戶的滿意程度是服務(wù)能否產(chǎn)生最大價(jià)值的決定因素。因此,我們必須把用戶滿意作為永遠(yuǎn)的追求。根據(jù)用戶的意見和需求,不斷創(chuàng)新服務(wù)理念,提升服務(wù)水平,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓寬服務(wù)渠道,用我們的真誠、效率、細(xì)節(jié)、熱情和一流的產(chǎn)品詮釋服務(wù),滿足不同用戶的需求。

      開灤安全理念

      安全目標(biāo):平安、健康、零傷亡。

      安全價(jià)值觀:安全第一、生產(chǎn)第二;生命只有一次,遵章守規(guī)是保護(hù)神。

      安全防范理念:糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)。

      安全協(xié)作理念:確保他人安全是我的責(zé)任。

      安全操作理念:先確認(rèn)、后操作。

      安全誓詞:安全第一,生產(chǎn)第二,對自己安全負(fù)責(zé),對工友安

      全負(fù)責(zé),對我的家庭負(fù)責(zé),規(guī)范操作,決不違章。

      第三篇:核心價(jià)值觀和企業(yè)文化

      核心價(jià)值觀和企業(yè)文化

      個(gè)人有個(gè)人的核心價(jià)值觀,一個(gè)組織也可以有自己的核心價(jià)值觀。在許多公司的介紹上專有核心價(jià)值觀一欄。這么做是為了標(biāo)榜自己的道德高度而贏得市場的信任嗎?不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個(gè)措施。

      企業(yè)的任務(wù)不可能由散兵游勇完成,只能通過組織行為實(shí)現(xiàn)。只有形成組織,而且是高效的組織,才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果:平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起,可以是“三個(gè)和尚沒水吃”那樣的一盤散沙。怎樣把獨(dú)立個(gè)體的人凝聚成組織呢?“組織行為學(xué)”的理論和實(shí)踐告訴我們:一靠制度,二靠企業(yè)文化。制度是剛性的,違反制度將受到紀(jì)律制裁。企業(yè)文化是柔性的,其外在的表現(xiàn)形式是風(fēng)氣。風(fēng)氣好,人的秉性中邪惡的一面受到壓制,美好的一面得到釋放。風(fēng)氣不好,歪風(fēng)邪氣張揚(yáng),歪門邪道頻出,正能量受到排擠。

      “企業(yè)文化”這一概念是隨著西方管理學(xué)傳人中國的,是組織行為學(xué)的重要內(nèi)容。如果說一個(gè)企業(yè)有自己的文化,那就是說該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生,是企業(yè)的高層有意識提倡并身體力行,最終被全體員工接受并效仿,從而形成的共同的行為準(zhǔn)則。這些行為準(zhǔn)則表述成文字,就是公司的核心價(jià)值觀。西方的管理學(xué)者于是提出一套以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。核心價(jià)值觀是企業(yè)的DNA,不認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人,同不認(rèn)同公司使命的人一樣,不適宜留在這個(gè)公司。

      企業(yè)文化是對我們上文所說的“風(fēng)氣”的理論概括。這個(gè)概念對中國人來說似乎新穎,從實(shí)踐來說,我們的經(jīng)驗(yàn)十分豐富,只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。我們平時(shí)說的軍隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),不就是組織行為學(xué)的實(shí)踐么?我們講的黨風(fēng)、校風(fēng)、部隊(duì)作風(fēng)建設(shè),不都是是圍繞著核心價(jià)值觀進(jìn)行的么?我們的解放軍、先進(jìn)單位不就是成功案例么?審視我們自己的經(jīng)驗(yàn),有助于我們理解組織行為學(xué)的核心概念—企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。

      我國的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。他們所走的第一步就是界定對公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀一般分兩類,一是職業(yè)化價(jià)值觀,英語叫做work values,例如誠信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等,主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則;二是業(yè)績導(dǎo)向的價(jià)值觀,例如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向等,確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報(bào)的戰(zhàn)略。我親身體驗(yàn)過一些西方企業(yè)內(nèi)部的文化力量。這些公司有強(qiáng)烈的文化特征特征,辦公室政治少,人事關(guān)系簡單。大家按流程辦事,按規(guī)律辦事。討論工作有共同語言,提出的建議靠譜,爭論少,被否定的少,傷害情感的事少,所以效率高。我也在國內(nèi)公司體驗(yàn)過低效率的工作環(huán)境。盡管大家敬業(yè),但是做事缺乏規(guī)矩,缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),每天忙忙碌碌,要不服從長官意志,要不各自為政,按自己認(rèn)為最好的辦法做,按自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人,互相抵消工作效率。這些企業(yè)如何提升自己,答案是清楚的:建設(shè)企業(yè)文化。

      我國有些企業(yè)沒有真正弄懂企業(yè)文化的作用,形式主義地模仿西方公司。它們在確定核心價(jià)值觀的時(shí)候,沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤,只是選了些動(dòng)聽悅耳的名詞作宣傳用。它們把核

      心價(jià)值觀寫在紙上,掛在墻上,就是沒有落到地上,化為員工的自覺行動(dòng)。

      核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行為才有意義。要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同并踐行企業(yè)價(jià)值觀,必須具備兩個(gè)條件:(1)要讓員工認(rèn)識到價(jià)值觀不僅和企業(yè)的命運(yùn)、也和自己的利益有關(guān);(2)將價(jià)值觀具體化,讓員工知道怎么做。關(guān)于后者,我們有很好的經(jīng)驗(yàn),最好的例子恐怕是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”,“不能群眾一針一線”“說話和氣”“買賣公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”,沒有讀過書的士兵也知道怎么做。

      一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒,看阿里巴巴怎樣將它的六條核心價(jià)值觀具體化為簡單易懂、無歧義、可操作的行為:

      一、客戶第一:客戶第一,客戶是衣食父母

      1.尊重他人,隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象;

      2.微笑面對投訴和受到的委屈,積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題;

      3.與客戶交流過程中,即使不是自己的責(zé)任,也不推諉;

      4.站在客戶的立場思考問題,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,最終達(dá)到客戶和公司都滿意;

      5.具有超前服務(wù)意識,防患于未然。

      二、團(tuán)隊(duì)合作:共享共擔(dān),平凡人做非凡事

      1.積極融入團(tuán)隊(duì),樂意接受同事的幫助,配合團(tuán)隊(duì)完成工作;

      2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見,充分參與團(tuán)隊(duì)討論,決策后,無論個(gè)人是否有異議,必須從言行上完全予以支持;

      3.積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn);主動(dòng)給予同事必要的幫助;善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難;

      4.善于和不同類型的同事合作,不將個(gè)人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則;

      5.有主人翁意識,積極正面地影響團(tuán)隊(duì),改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。

      三、擁抱變化:迎接變化,勇于創(chuàng)新

      1.適應(yīng)公司的日常變化,不抱怨;

      2.面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合;

      3.對變化產(chǎn)生的困難和挫折,能自我調(diào)整,并正面影響和帶動(dòng)同事;

      4.在工作有前瞻意識,建立新方法,新思路;

      5.創(chuàng)造變化,并帶來績效突破性的提高。

      四、誠信:誠實(shí)正直,言行坦蕩

      1.誠實(shí)正直,表里如一;

      2.通過正確的渠道和流程,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn);表達(dá)批評意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議,直言有諱;

      3.不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人,并能正面引導(dǎo),對于任何意見和反饋“有則改之,無則加勉”;

      4.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,敢于承擔(dān)責(zé)任,并及時(shí)改正;

      5.對損害公司利益的不誠信行為正確有效的制止。

      五、激情:樂觀向上,永不放棄

      1.喜歡自己的工作,認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化;

      2.熱愛阿里巴巴,顧全大局,不計(jì)較個(gè)人得失;

      3.以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄,不斷自我激勵(lì),努力提升業(yè)績;

      4.始終以樂觀主義的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì);

      5.不斷設(shè)定更高的目標(biāo),今天的最好表現(xiàn)是明天的最低的要求。

      六、敬業(yè):專業(yè)執(zhí)著,精益求精

      1.今天的事不推到明天,上班時(shí)間只作與工作有關(guān)的事情;

      2.遵循必要的工作流程,沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤;

      3.持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向;

      4.能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級,做正確的事;

      5.遵循但不拘泥于流程,化繁為簡,以較小的投入獲得較大的工作成果。

      公司確立了核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則后,還要有相應(yīng)的制度和措施配合執(zhí)行和落實(shí)。美國的3M公司成立于1902年,100年來共發(fā)明了69000多種新產(chǎn)品。2011年,3M平均每2天推出3個(gè)新產(chǎn)品,其創(chuàng)新源泉是“視革新為成長方式,視新產(chǎn)品為生命”的企業(yè)戰(zhàn)略和文化。3M有一個(gè)著名的“15%規(guī)則”,是指團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以用15%的工作時(shí)間去做與職責(zé)無關(guān)的任何事情來激發(fā)創(chuàng)意。發(fā)明商務(wù)貼的員工就是運(yùn)用“15%規(guī)則”鍥而不舍地進(jìn)行黏著劑研究,才有了之后風(fēng)靡全球的黃色小貼紙。

      沒有核心價(jià)值觀是個(gè)危險(xiǎn)的事。正是由于價(jià)值體系出了問題(),我們的制藥、醫(yī)療、保險(xiǎn)、教育本是普惠、公益性質(zhì)的行業(yè),變成了商家盈利的機(jī)構(gòu),他們原本的服務(wù)對象,病人、學(xué)生、遇到災(zāi)難的人等,反受到它們的“劫持”,遭其宰割。也是由于沒有核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用,許多企業(yè)把賺錢當(dāng)成第一甚至唯一目的,欺騙、坑害他人的行為得不到遏制,顧客的利益受到損壞,它們不可能持續(xù)盈利、成長為百年老店。

      第四篇:核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化

      核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化?

      作者:未知 來源:未知 加入時(shí)間:2006-11-26 天天人力網(wǎng)

      我們知道,在目前的國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中,在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中,我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述,包含企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌,可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么;層次不分,難以形成對企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。提煉核心價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀可以有很多,當(dāng)企業(yè)面對企業(yè)管理的各層面時(shí),都可以有價(jià)值觀的判別 問題,但企業(yè)的核心價(jià)值觀只能有一條,關(guān)鍵之處要重點(diǎn)將核心價(jià)值觀單獨(dú)提煉出來,同時(shí)圍繞核心價(jià)值觀再進(jìn)行分解,形成在核心價(jià)值觀支持下的能夠?qū)β毮軐游幕?、業(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指導(dǎo)的各個(gè)價(jià)值觀體系。

      那什么是企業(yè)核心價(jià)值觀?簡單地說,企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的、指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則,是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分,它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則,是企業(yè)文化生長的土壤!三大衡量標(biāo)準(zhǔn)

      核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候。核心價(jià)值觀來約束與激勵(lì)全體員工的決策行為,尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。而實(shí)際上,這也就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和基本要素。

      真正的企業(yè)核心價(jià)值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn):

      1、它必需是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言,是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中身體力行并堅(jiān)守的理念。

      2、核心價(jià)值觀必需是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則,是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,因此它一旦確定下來就不會(huì)輕易改變。

      3、所謂核心,就是指最重要的關(guān)鍵理念。企業(yè)家的誤解

      中國企業(yè)在建立核心價(jià)值觀經(jīng)常有一些錯(cuò)誤的理解,喜歡大而全,所以請一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊,殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已,結(jié)果是誤導(dǎo)了員工又難于形成價(jià)值觀體系。

      偉大的企業(yè)懂得無論在什么時(shí)候都會(huì)遵守基本的商業(yè)倫理,懂得權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益的利弊,知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。恪守商業(yè)倫理,堅(jiān)持基本的商業(yè)信條,從長遠(yuǎn)出發(fā),甚至為此不惜成本,這才是未來中國企業(yè)核心價(jià)值觀的代表。

      企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá),企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。通常,企業(yè)會(huì)在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分,詳細(xì)地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題:那就是“是什么,成為什么”“為什么存在”“如何存在”,也就是愿景、使命及核心價(jià)值觀三個(gè)概念。而核心價(jià)值觀是毋庸置疑的基礎(chǔ)。

      要弄清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),必須弄清以下兩個(gè)概念:其一,企業(yè)文化不是老板文化,也不是企業(yè)家文化,無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)階段。文化是一個(gè)群體概念,文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二,企業(yè)文化實(shí)施最重要的支點(diǎn)是企業(yè)哲學(xué)以及核心價(jià)值觀,只有抓住這一點(diǎn)緊緊不放,才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣,則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化!

      文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個(gè)具有凝聚力的文化,這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展;而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來,其價(jià)值和意義就會(huì)超越企業(yè),也超越員工心理,它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造,它也創(chuàng)造著企業(yè)。

      第五篇:企業(yè)文化核心價(jià)值觀

      一、核心價(jià)值觀

      科學(xué)民主決策、關(guān)愛員工、勤奮敬業(yè)、公開化透明化、學(xué)習(xí)與提升;

      二、核心價(jià)值觀解讀

      1、科學(xué)民主決策:

      內(nèi)涵:通過民主管理達(dá)到科學(xué)決策;

      2、關(guān)愛員工:

      內(nèi)涵:從物質(zhì)、精神方面關(guān)心員工的進(jìn)步與成長,為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間;

      3、勤奮敬業(yè):

      內(nèi)涵:多想事、勤做事、從企業(yè)的角度思考問題及解決問題;

      4、公開化、透明化:

      內(nèi)涵:增強(qiáng)工作的公開化、透明化,建設(shè)全民監(jiān)督、廉潔、高效企業(yè);

      5、學(xué)習(xí)與提升:

      內(nèi)涵:通過學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新、用創(chuàng)新提升集團(tuán)的競爭力;

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